标准成本应用知识宣贯资料

广东星星制冷设备公司规范本钱管控体系运用宣贯广东星星财务部二O一三年六月规范本钱的根本运用规范制定与核算流程规范本钱认知与了解目录实施步骤与根本要领推进方案与部门协同他心中的规范本钱是啥样？什么是本钱？什么是规范本钱？在哪里控制本钱？用什么方法去控制本钱？弄清楚几个问题资料本钱越来越高制造费用越来越高〔固定投入〕人工本钱越来越高本钱压力本钱三高是企业普遍存在的景象当前企业运营遇到的问题?为什么要控制本钱？本钱+利润=售价如今还能这样定价吗?为何市场说我们的价钱高,为何没有更多的盈利？市场平均本钱+毛利〔合理〕=售价企业运营就是低价买,高价买!规范本钱管理是什么?规范本钱管理是什么?运用场景实践本钱方式:只能处理本钱是多少的问题，不能回答应该是多少;本钱能没有目的。面对问题只能焦急,无计可施。规范本钱方式:给出了本钱应该是多少，实践是多少，差别是多少;什么缘由呵斥的差别;如何改良等问题的答案。给出目的、问题和控制方向。为什么我们的本钱总是居高不下？到财务的数据都是事后的，我们没方法。我们消费部曾经按技术要求，领料、消费，责任也不在我们。我们技术部的设计都是最科学的，责任不在我们。规范本钱管理是什么?规范本钱是科学的管理控制手段！规范本钱采购消费实践本钱差别分析改良措施继续改良本钱规范本钱体系是一个完好的本钱控制系统，而不单纯是一种本钱计算方法。它反映本钱该当是多少，而不是不断是多少现代本钱管理系统的构成本钱会计管理系统图本钱管理目的制定本钱方案执行本钱方案检查本钱方案成本决策成本预算本钱核算本钱控制本钱责任本钱考核本钱分析本钱领先预测本钱领中控制本钱领后分析成本预测本钱报告

反响反响本钱预算：本钱决策目的的详细化。本钱控制：是对本钱预算的实施过程监控和落实。规范本钱:1、优点：2、缺陷：实践本钱：1、优点：2、缺陷：

实践本钱=规范本钱+差别规范本钱实践本钱比较：两种本钱计算方法比较项目标准成本实际成本成本来源外购物料：核定制造物料：成本卷积根据实际业务计算实际成本成本核算可随时评价存货成本，有利于产品价格决策。多适用于标准化管理基础比较好的制造行业。但需要维护标准成本，财务人员工作量大。不需要维护物料标准成本，可减轻财务人员的工作量，但会计信息相对滞后，不利于产品价格决策，多适用于产品价格波动变化较大的流通行业。成本控制系统自动产生标准成本与实际成本间的差异，通过对差异的分析与控制，使成本管理人员化被动为主动，有利于成本控制。实际成本有据可查，具有一定的客观真实性。但会使提供产品部门的成绩或不足转移给使用部门，不利于责任中心的考核和成本控制。成本分析可事先仿真产品成本做为研发、定价及计算销货毛利的参考，针对各类差异做分析，可协助管理阶层衡量各部门绩效，找出不利差异发生之原因据以改善，且有利于正确评价业绩。不能事前测算产品成本，只能事后分析和考核，不利于增强员工的成本意识，不利于正确评价业绩。实施风险与目前核算方式有差异，财务人员需转变思想观念和管理模式；遵循一贯性原则，无须披露会计政策变化，有利于简化会计工作，系统实施相对简单。标配产能测算？资源使用情况的归集与匹配？工料定额？等基础管理薄弱？符合目前核算模式，不需要加强用户培训，系统实施难度主要在于每一物料的期初实际成本难于取得。？关键在于:建立一套完好的规范本钱管理体系推行规范本钱管理如今，规范本钱是什么??规范制定与核算流程

规范本钱主要内容规范本钱制定预算控制差别分析账务处置事前事中事后前提关键重点控制分析改善中心手段规范本钱是指用一定技术方法制定的，在有效的运营条件下应该实现的本钱，是一种估计本钱。它根本消除了不应该发生的“浪费〞，是“目的本钱〞它主要衡量产品制造过程的任务效率和控制本钱规范本钱的概念(一)规范本钱：是单位的概念，与单位产品相关预算本钱:是总额的概念，它业务量相关规范本钱和预算本钱区别规范本钱,就是预算本钱的细化,让预算本钱更有理有据！规范本钱的概念(三)他知道本人部门各项预算是怎样来的吗？合理吗?规范本钱的种类◎理想规范本钱(实际程度)最正确任务形状下可以到达的本钱程度◎正常规范本钱〔行业平均程度〕正常消费运营条件下应该到达的本钱程度◎现实规范本钱〔企业实践程度〕现有的消费条件下应该到达的本钱程度◎实践规范本钱〔企业现实程度〕现有的消费条件下发生的本钱程度在制定规范本钱时，把消费运营活动中普通难以防止的损耗和低效率等情况也计算在内，使之符合下期的实践情况，成为真实可行的控制规范。制定规范本钱原那么规范本钱一经制定，只需消费的根本条件无艰苦变化，就不予变动的。所谓消费的根本条件的艰苦变化是指产品的物理构造变化、重要原资料和劳动力价钱的重要变化、消费技术和工艺的根本变化等。只需这些条件发生变化，规范本钱才需求修订。规范本钱与各期实践本钱对比，可反映本钱变动的趋势。一、制定规范本钱原那么规范本钱内容资料人工制费实践本钱=规范本钱+本钱差别规范本钱计算规那么本钱卷积的根本模型：按物料清单所规定的物料之间的层次、需求关系和制造过程，从产品构造的最底层开场，从底层向高层依次累计。在物料清单中，处于不同层次的物料工程的本钱都包含两部分：1、本层发生的本钱2、底层累计的本钱。如右图：规范本钱体系差别计算处置规范本钱建立规范本钱计算规范本钱存货处置业绩反响报告产品本钱—制造本钱BOM任务道路—产品加工流程任务中心—规范工时和产能本钱中心—本钱费用要素物料清单—废品半废品物料其他分摊—附加％辅助费用—规范价或附加％制造费用—工时与费率直接人工—工时与费率直接资料—BOM的卷积本钱其他分摊辅助中心制造费用直接人工直接资料实践本钱本钱差别接单的报价参考加工外包—订单：规范与实践本钱本钱中心：人工率、效率产废品及半废品核算消费订单本钱操作流程消费订单手动输入消费订单审核已审核消费订单修正物料清单消费订单自动规划选项定义本钱中心本钱数据录入定义分配率定额管理定义费用明细与总账接口建账期初余额定义产品属性刷新记账供应链数据录入卷积计算分析\报表规范本钱差别销售价钱差异

制造本钱差异

销售与管理费用差别

差别构造

变动销售差异

变动管理费用差别

固定销售费用差别

直接资料差别

直接人工差别

制造费用差别

采购价钱差异

用量差别

工资率差别

效率差别

耗费差别

效率差别

弹性预算差异

产量差别

固定管理费用差别

固定制造费用变动制造费用数量差别：1、操作忽略呵斥废品和废料添加；2、工人用料不精心；3、操作技术改良而节省资料；4、新工人上岗呵斥多用料；5、机器或工具不适用呵斥用料添加等；人工差别：1、直接消费工人晋级或降级运用、2、奖励制度未产生实效、3、工资率调整、4、加班或运用暂时工、出勤率变化；5、任务环境不良、工人阅历缺乏、劳动心情不佳6、新工人上岗太多、机器或工具选用不当价钱差别：1、采购价钱变动；2、未按经济采购批量进货；3、未能及时订货呵斥的紧急订货；4、采购时舍近求远添加运费和途耗；规范本钱差别规范制定与核算流程1、明确责任规范本钱的每个本钱工程都采用单独的价钱规范和数量规范。因此可以确定每个本钱工程实践脱离规范的差别的责任归属，从而分清各部门的责任2、本钱控制3、提高决策准确性有效性单位边沿奉献=单位销售收入－单位变动本钱(如何思索固定费用)规范本钱作用规范本钱运用制定规范执行规范衡量实践本钱分析本钱差别消除本钱差别市场导向目的设定目的本钱分解过程监控差别分析改良修正规范本钱的每个本钱工程都采用单独的价钱规范和数量规范计算。因此可以确定每个本钱工程实践偏离规范的差别的责任归属，从而分清各部门的责任.设计本钱预算本钱预算存货本钱预算销售本钱预算规范本钱运用—预算全面的本钱预算本钱控制多角度的本钱分析完善的本钱控制规范本钱运用—控制销售本钱控制本钱控制采购本钱控制消费本钱控制规范本钱运用—控制本钱控制根本程序本钱控制的根本程序制定本钱规范监视本钱的构成及时纠正偏向过程区分开发成本购买成本生产成本销售成本成本重要性

设计购买消费销售图纸样品原料配套辅料设备人员动力市场渠道客服75~80%5~10%5~10%???规范本钱控制从那开场？开发设计是产品控制的中心,本钱控制须从该阶段开场本钱控制事前本钱控制事中本钱控制事后本钱控制本钱分析本钱改良本钱预测规范本钱运用

本钱控制的原那么经济原那么，是指因推行本钱控制而发生的本钱不应超越因短少控制而丧失的收益只在重要领域中选择关键要素加以控制，而不是对一切本钱都进展同样缜密的控制。要贯彻“例外管理〞原那么，对正常本钱费用支出可以从简控制，但需求格外关注各种例外情况。本钱控制的原那么--因地制宜原那么因地制宜原那么，是指本钱控制系统必需个别设计，适宜特定企业、部门、岗位和本钱工程的实践情况。例如，消费本钱与非消费本钱的本钱费用构成过程不同，对它们所建立的控制规范和控制的方法应有所区别。本钱控制的原那么--全员参与原那么本钱费用是消费运营过程中构成的，与每个部门和每一位员工都有着直接或间接的关系。普通来说，全员参与度越深，本钱费用控制越有效。本钱控制的原那么--指点推进原那么由于本钱控制涉及全体员工，因此必需由最高指点来推进。直接资料本钱差别的计算分析总差别=资料实践本钱-资料规范本钱=资料用量差别+资料价钱差别

差别分解:用量差别=规范单价*〔实践用量-规范用量〕价钱差别=实践用量*〔实践单价-规范单价〕直接资料本钱差别分析图单价耗用量规范单价实践单价规范用量实践用量用量差别混合差别规范本钱价钱差别直接资料本钱差别的分析影响用量差别的要素影响价钱的要素工人技术熟练度和责任感加工设备的完好程度产质量量控制制度资料的质量和规格资料的保管任务市场环境价钱变动情况资料采购方式供应者的选择公司消费甲产品，所用的原资料规范价钱为4元/公斤，其用量规范为2公斤/件。本期购进原资料800公斤，实践价钱5元/公斤。本期实践消费甲产品400件，耗用原资料700公斤，试对直接资料的本钱差别进展分析。直接资料本钱差别直接资料本钱差别计算单价耗用量4元5元2*400700公斤〔5-4〕*700=700〔700-800〕*4=-400资料本钱差别=实践本钱-规范本钱=〔5*700〕-〔4*2*400〕=300〔元〕直接人工本钱差别的计算分析总差别=直接人工实践本钱-直接人工规范本钱规范工资率*规范工时单位工时规范*实践产量总差别直接人工效率差别〔工时用量差别〕+直接人工工资率差别〔价钱差别〕直接人工本钱差别分析图工资率工时用量规范工资率实践工资率规范用量实践工时效率差别混合差别〔并入价钱差别〕规范本钱工时用量差别=〔实践工时-规范工时〕*规范工资率人工工资率差别=〔实践工资率-规范工资率〕*实践工时工资率差别直接人工本钱差别分析人工效率差别的缘由工资率差别的缘由工人情况任务环境工资制度变动职称的提升例某企业甲产品的直接人工规范本钱为20元/件〔2小时*10元/小时〕，本期消费甲产品400件，实践耗时890小时，支付直接人工工资9078元。试对直接人工本钱差别进展分析。直接人工本钱差别计算工资率工时10元10.2元2*400890小时〔10.2-10〕*890=178〔890-800〕*10=900人工本钱差别=实践本钱-规范本钱=9078-〔10*2*400〕=1078〔元〕9078890变动制造费用本钱差别的计算分析总差别=实践本钱-规范本钱变动制造费用效率差别+变动制造费用耗用差别用量差别价钱差别变动制造费用差别分析图分配率工时用量规范分配率实践分配率规范用量实践工时耗用差别效率差别混合差别〔并入价钱差别〕规范本钱效率差别=〔实践工时-规范工时〕*规范分配率耗用差别=〔实践分配率-规范分配率〕*实践工时差别种类及能够缘由资料价差：纯价钱差别、汇率差别、关税差别、运费差别考核分析：采购价钱、采购方式、运输费、损耗、紧急采购〔消费部门〕资料量差：构造差别、用量差别考核分析：工人技术和操作程度、加工搬运损坏、设计变卦(设计部门〕、质量〔采购部门〕人工效率差：考核分析：机器设备、资料质量〔采购部门〕、设计不当〔设计部门〕、工人技术熟练程度、任务态度人工费率差：考核分析：工资调整、计算方法改动、级别构造变化〔人力资源部门〕差别分析原那么差别分析原那么：本钱性与效益性：重要性与可控性：价钱市场动摇〔系统可控〕资料量差与人工效率差〔可控性强〕实施步骤与根本要领——目的性、科学性、稳定性是企业正常运营〔现有资源配置〕情况下所应到达的合理的“目的本钱〞跳起来方可摘到桃子理想规范本钱实践规范本钱正常或现实规范本钱规范本钱的制定单位产品规范本钱制定产品直接资料的规范本钱=价钱规范*用量规范产品直接人工规范本钱=小时工资率规范*工时用量规范制造费用规范本钱=规范费用分配率*工时规范规范本钱=价钱规范*数量规范根本方式当前公司最迫切的是规范用量确实认。清单/BOM资料规范本钱人工/制费规范规范本钱规范本钱实施步骤信息IT化工具推进规范本钱实施规范本钱管理模块MRPII运用系统PDM管理软件收发存规范本钱的制定步骤制定规范本钱，通常首先确定直接资料和直接人工的规范本钱；其次确定制造费用的规范本钱；最后确定单位产品的规范本钱。无论是哪一个本钱工程，都需求分别确定其用量规范和价钱规范，两者相乘后得出本钱规范。即：本钱规范=用量规范×价钱规范直接资料规范的制定直接资料的规范耗费量是现有技术条件消费单位产品所需的资料数量其中包括必不可少的耗费，以及各种难以防止的损失，通常也称之为资料耗费定额。直接资料的价钱规范是企业编制的方案价钱。它是以订货合同为根底制定的，包括发票价钱、运费、检验和正常损耗等本钱。直接人工规范的制定直接人工的用量规范,也称工时耗费定额。是在现有消费技术条件下，消费单位产品所需求的时间。包括直接加工操作必不可少的时间，以及必要的间歇和停工时间等。直接人工的价钱规范,是指规范工资率。假设采用计件工资制，规范工资率是预定的每件产品支付的工资除以规范工时，或者是预定的小时工资；假设采用月工资制，需求根据月规范工资总额和规范工时总量来计算规范工资率。制造费用规范的制定制造费用的规范本钱是