成本管理会计第一章

第1章管理睬计概论1.1管理睬计的构成与开展1.2管理睬计的根本实际1.3管理睬计与财务会计的区别和联络1从20世纪二十年代到20世纪七十年代，人们以为管理睬计只是为企业内部管理者提供方案与控制所需信息的内部会计。狭义管理睬计2“所谓管理睬计，就是运用适当的技术和概念，对经济主体的实践经济数据和估计的经济数据进展处置，以协助管理人员制定合理的经济目的，并为实现该目的而进展合理决策。〞美国会计学会1966年3内容和范围的扩展。广义管理睬计4管理睬计是向管理当局提供用于企业内部方案、评价、控制以及确保企业资源的合理运用和经管责任的履行所需财务信息，确认、计量、归集、分析、编报、解释和传送的过程。管理睬计还包括编制供诸如股东、债务人、规章制定机构及税务当局等非管理集团运用的财务报表。美国全美会计师协会管理睬计实务委员会1986年5按照英国本钱与管理睬计师协会的解释：“管理睬计是对管理当局提供所需信息的那一部分会计的任务，使管理当局得以：(1)制定方针政策；(2)对企业的各项活动进展方案和控制；(3)维护财富的平安；(4)向企业外部人员(股东等)反映财务情况；(5)向职工反映财务情况；(6)对各个行动的备选方案作出决策。〞6管理睬计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处置系统。它运用一系列专门的方式方法，经过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传送等一系列任务，为管理和决策提供信息，并参与企业运营管理。通常说法我国学者我国学者通常是从狭义上来研讨管理睬计的。71.1管理睬计的构成与开展8管理睬计的构成和开展受社会实际及经济实际的双重影响：一方面，社会经济的开展要求加强企业管理；另一方面，经济实际的构成又使这种要求得以实现。9阶段1以本钱控制为根本特征的管理睬计10社会经济开展的根本特征1、近代会计的构成。2、企业的生存和开展不仅仅取决于产量的增长，更取决于本钱的高低。3、为在猛烈的竞争中战胜对手，必需加强内部管理，提高消费效率以降低本钱、费用，获取最大限制的利润。11该阶段，管理睬计以本钱控制为根本特征，以提高企业的消费效率和任务效率为目的，其主要内容包括：1、规范本钱是指按照科学的方法制定人工、资料耗费规范，并以此为根底，构成产品规范本钱中的规范人工本钱、规范资料本钱、规范制造费用等规范。122、预算控制是指将规范人工本钱、规范资料本钱、规范制造费用规范以预算方式表现出来，并据以控制料、工、费的发生，使之符合预算的要求。3、差别分析在一定期间终了时，对料、工、费脱离规范的差别进展计算和分析，查明差别构成的缘由和责任，借以评价和考核各有关方面的任务业绩，促使其改良任务。13阶段2以预测、决策为根本特征

的管理睬计14企业简单地依托提高消费和任务效率及内部规范化管理已显得不从心。于是，将企业管理的重心转到提高经济效益上来。社会经济开展的根本特征以规范本钱制度为主要内容的管理控制继续得到强化并有了新的开展，产生了责任会计。15责任会计将行为科学实际与管理控制实际结合起来，进一步加强了对企业运营的全面控制〔不仅仅是本钱控制〕，并且将责任者的责、权、利结合起来，考核、评价责任者的任务业绩，从而极大地焕发了运营者的积极性和自动性。16管理睬计在强化控制职能的同时，开场行使预测、决策职能。预算控制预测决策考核和评价职能管理睬计的职能17阶段3以注重环境顺应性为根本特征

的战略管理睬计18外部环境分析内部环境分析战略制定战略实施战略评价与控制战略管理的过程19西蒙于1981年初次提出了“战略管理睬计〞一词。定义为“用于构建监视企业战略的有关企业及其竞争对手的管理睬计数据的提供与分析〞。他以为战略管理睬计应该偏重于本企业与竞争对手的对比，搜集竞争对手关于市场份额、定价、本钱、产量等方面的信息。之后很多学者的研讨成果也在不断丰富和完善，并构成了以下内容为主体的根本体系。20价值分析源于迈克尔·波特的“价值链〞思想。在“价值链〞的论述中，他将企业的消费运营活动分解为假设干与实现竞争优势战略相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业相对本钱位置产生影响，并成为企业采取差别化战略的根底。21在此根底上迈克尔·波特将价值链的概念进展推行，根据其中的有机联络分为：纵向价值链、横向价值链和企业内部价值链，三大价值链相互联络、相互作用，构成有机的整体。22最终用户最初原料提供者企业采购销售、效力对纵向价值链的研讨

能保证企业准确确定市场定位23对横向价值链的研讨

能保证企业准确确定竞争定位横向价值链分析就是对一个产业内部的各个企业之间的相互作用的分析，经过横向价值链分析可以确定企业与竞争对手之间的差别，从而确定可以为企业获得相对竞争优势的战略。企业1企业5企业3企业2企业424对企业内部价值链的研讨

能保证战略谋划与战术安排的有机结合内部价值链分析的内容包括：〔1〕根本职能活动。〔2〕人力资源管理活动，包括各类人员的招聘、雇佣、培训、开发、报酬和鼓励等诸多方面的活动。〔3〕消费运营活动，即从原资料投入到最终消费出满足顾客需求的产品的消费过程，又可分解为供应、消费、销售三大价值活动。25SWOT是英文Strength〔强势〕、Weakness〔弱势〕、Opportunity〔时机〕、Threat〔要挟〕的首写字母，即首先确认企业各项业务运营面临的强势与弱势、时机与要挟，并据此选择企业战略。2627SWOT分析法将企业面临的外部时机和要挟，与企业内部具有的优势和优势进展对比，得出四种组合方式，分别以四个区域表示，如以下图所示。28关键强势大量时机关键弱势开展战略〔1〕防卫战略〔3〕〔2〕分散战略〔4〕退出战略大量要挟29战略本钱管理是由价值链分析、战略定位分析、本钱动因分析三个主要部分组成的本钱管理系统。30其中心是以人为本。经过一定的方法和技艺来鼓励员工以获取最大的人力资源价值,并采用一定的方法来确认和计量人力资源的本钱、价值、收益,进展人力资源的投资分析,协助企业构建人力资源战略。31管理睬计人员的主要义务是为企业内部管理层提供及时、有用的管理决策信息。因此，运用财务目的作为业绩评价的根据，不仅时效性较差，而且与决策的相关性也较低。32战略管理睬计以为,有效的评价并不在于运用财务目的还是非财务目的,而是在于它可以发现企业存在的问题。而从战略层来讲,非财务目的往往比财务目的更能阐明问题。假设采取产品差别战略,那么既注重新产品收入占全部收入的比率等财务目的,又注重新产品上市时间、产品市场占有份额、产品创新率、技术提高率等非财务目的。

331.2管理睬计的根本实际34从根本上讲，管理睬计的对象是以运用价值管理为根底的价值管理。这是由于：第一、从本质上讲，管理睬计的对象是企业的消费运营活动。第二、从管理表达经济效益的角度上看，管理睬计的对象是企业消费运营活动中的价值运动。

管理睬计的对象35第三、从实际角度上看，管理睬计的对象具有复合性的特点。一方面，管理睬计努力于运用价值消费和交换过程的优化，强调加强作业管理，其目的在于提高消费和任务效率。另一方面，在价值构成和价值增值过程中，管理睬计强调加强价值管理，其目的在于提高经济效益，实现价值的最大增值。36管理睬计的最终目的——在满足社会需求的根底上，实现价值的最大增值，提高企业的经济效益。为实现提高经济效益的最终目的，管理睬计应实现两个分目的：〔1〕为管理和决策提供信息；〔2〕参与企业的运营管理。管理睬计的目的37管理睬计的职能方案评价控制确保资源的有效利用报告38管理睬计任务报告解释资源管理管理信息系统的开发完善管理技术鉴定管理39管理睬计信息的质量特征相关性准确性一向性客观性灵敏性及时性简明性本钱效益平衡性40管理睬计的对象管理睬计的目的提供信息参与决策管理睬计信息质量特征管理睬计的职责方案评价控制区分责任对外报告管理睬计的重要活动报告解释资源管理信息系统开发技术完善鉴定管理管理睬计的根本实际框架411.3管理睬计与财务会计

的区别与联络42现代企业会计管理睬计〔内部管理〕财务会计〔外部决策〕管理睬计与财务会计的区别职能不同管理睬计：规划未来，属于运营管理型会计；财务会计：反映过去，职能偏重于核算和监视，属于报账会计。效力对象不同管理睬计：对内报告会计；财务会计：对外报告会计。43约束条件不同管理睬计：灵敏性大；财务会计：灵敏性小。报告期间不同管理睬计：报告的编制不受固定会计期间的限制；财务会计：应按规定的会计期间〔如月、季、年〕编制报告。管理睬计与财务会计的区别44会计主体不同管理睬计：既要反映企业整体情况，又要反映企业内部各责任单位运营活动情况；财务会计：以企业为会计主体。计算方法不同管理睬计：大量运用现代数学方法和计算机技术；财务会计：普通数学方法。管理睬计与财务会计的区别45信息准确程度不同管理睬计：提供的信息不能绝对准确，普通只能相对准确；财务会计：提供的信息应力求准确，数字必需平衡。计量尺度不同管理睬计：主要运用货币量度，也大量采用非货币量度。财务会计：几乎全部运用货币量度。管理睬计与财务会计的区别46来源一样目的一样最终目的都是企业可以获得最大利润，提高经济效益。根本信息同源效力对象交叉某些概念一样管理睬计与财务会计的联络47背景知识--管理睬计的含义补充内容：国际管理师结合会1998年修订的〈管理睬计概念框架〉文件中指出,企业管理睬计活动的开展大体可分为四个阶段:48第一阶段:在20世纪50年代以前,其重心在于经过预算和本钱会计方法确定本钱和实施财务控制。第二阶段:20世纪50年代到1965年,其重心在于经过决策分析和本钱会计等方法为管理的方案和控制提供信息支持。第三阶段:1965年到1985年之间,其重心在于经过运用流程分析和本钱管理手段减少资源浪费。49第四阶段:1985到1995年之间,其重心转移到经过资源的有效利用、经过利用检查顾客价值、股东价值和组织创新等发生的动因来发明价值。每个阶段的开展都是企业顺应外部环境的变化,经过对以前的重心和方法进展吸收、改良和补充而构成的。每个阶段都交融立新老管理睬计方法。而且管理睬计还将继续开展。50管理睬计在第二至第四个阶段的开展过程中,其重心从第二阶段的提供信息,第三阶段的资源管理(采采的是削减废物)的方式,到第四阶段那么为价值的发明。在转变过程中,第二阶段的提供信息作用并没有消逝而是交融在第三和第四阶段了。信息曾经表现为组织的资源之一。其重心表现成减少以财务或实物形状表示的此类资源浪费,或者是在价值发明过程中平衡其运用。51此外,在开展过程中,管理睬计在组织里的位置也发生了改动。在第一阶段,管理睬计被当作实现组主运目的所必需的一种技术性方法。在第二阶段,管理睬计被当作管理活动的一部分,但属于企业的效力职能,经过为方案和控制提供信息而为消费职能的管理者提供支持。52到了第三和第四个阶段,此时,管理睬计已成为管理流程不可分割的一个组成部分,实时信息可以直接为管理者主所用,消费职能和效力职能的区