创业指导手册

创业成功率创业指导手册现金流不够创业是因为拍脑袋融资不成功没有团队资源不具备项目进展太慢市场评估不客观项目没有竞争力企业战略不清晰没有品牌意识没有找到渠道自以为是“创业不成功的12大原因”

二、商业模式设计-盈利模式设计

一、明确创业初衷-为什么要创业

三、明确创业目标和方向-战略规划创业阶段步骤

二、制定创业项目成功的策略方法-策略制定

三、制定落地的项目计划-有效执行和项目跟踪创业初衷为什么要创业？我是谁？我有什么？我能做什么？我要做成什么？一我是谁?二我有什么？客观评价自己个人梦想是什么创业初衷是什么我具备什么条件为什么我能够创业三我能做什么?四我要做成什么？客观评价资源我有什么资源团队有吗资金有吗渠道有吗产品有竞争力吗我为什么成功成功选择创业的方向选择创业团队选择创业项目选择平台我的目标是什么创业项目想成为一个什么项目成功的因素分析不成功的风险分析整体环境分析为什么要创业？创业成功具体的操作步骤创业成功3步骤想清楚做什么怎么做1想清楚，要把哪些事情想清楚？Part团队资金模式资源明确想进入的行业，品类，对标企业等项目的优势在哪？有没有核心竞争力？为什么你能做？核心团队人员是谁？各自的优势是什么？各自的分工？想做什么项目项目的竞争力在哪里？有团队吗？资金来源？自投，还是风投？预计需要投入多少资金，投入周期多长？资金从哪里来？投入要多少？第一步：想清楚，要把哪些事情想清楚靠什么赚钱？凭什么能够赚钱？什么时候可以盈利？盈利水平如何？最坏是什么结果？你能承受的最坏的结果是什么？盈利模式是什么？什么时候可以开始盈利？能够承受的最坏结果是什么？你认为这个行业有什么机会？客观存在的机会吗？对项目进行一个模拟计划，如果出问题会是什么问题，怎么解决？要进入的行业有什么机会？如果项目出现问题会是什么问题？第一步：想清楚，要把哪些事情想清楚2项目启动要做什么？Part公司注册品牌打造品牌传播产品开发项目开始立项，启动仪式核心团队到位，责权利明确，股份明确上游资源、社会资源、人脉资源梳理，哪些马上能用，哪些什么阶段使用项目立项-开干核心团队组建资源整合准备行业分析，找到机会，同时分析风险在哪里？突破点在哪里？制定清晰的战略规划，制定短期、中期、长期战略目标市场行业洞察？战略目标规划第二步：项目启动要做什么？形成项目计划书，项目优势，项目机会，项目发展规划等根据项目计划，制定详细的时间推进表，时间节点不是需要重新注册公司，考虑好注册公司的时间周期形成项目计划书制定项目推进计划表注册公司或者用原有公司公司章程拟定，明确公司组织架构，核心团队股份比例是不是需要重新租赁办公室，预算是多少？装修费用多少？公司章程拟定办公室租赁第二步：项目启动要做什么？项目正式启动，是不是需要媒体参与？除了核心团队，是不是需要招募其它相关人员，薪资标准，考核体系，管理体系搭建新项目的商标注册，要有商标保护意识项目启动人员招募商标注册产品或者项目开发，打造有竞争力的产品或者平台体系针对产品或者平台需要拓展的渠道，如何拓展渠道，何时能够完成渠道布局产品开发渠道拓展第二步：项目启动要做什么？要有品牌打造计划，项目成功离不开品牌充分利用自媒体渠道，今日头条，抖音、微信公众号、朋友圈等传播品牌或者产品、平台信息品牌打造品牌传播第二步：项目启动要做什么？3如何把项目做好？Part渠道主要的9大问题提高渠道销售力的9大关键词如何提高渠道动销能力、业绩达成7个维度34个方法团队的合力是项目成功的核心关键，有战斗力的团队，是项目成功的保障各种社会资源怎么使用，如何帮助到项目，整合社会资源助力项目成功资金有足够的存量，确保项目开展到有盈收超强的团队合作作战能力有效的人脉资源，社会资源足够的资金准备项目进度表制定好以后，按照计划全速推进，不能没有计划性，或者不按照计划推进随时要关注行业动态，最新的科技，最新的市场趋势，消费习惯，与时俱进明确的执行进度表并按此执行随时关注行业的变化和趋势第三步：如何把项目做好？产品或者平台是核心，要有足够的竞争力才有市场，才能迅速打通渠道构建品牌元素，及传播要有传播力，吸引粉丝的关注，吸引用户的关注，提高品牌知名度渠道开拓能力要足够强，迅速把渠道打开，确保项目的收益产品要有竞争力品牌要有传播度渠道开拓能力强产品或者营销，推广，能够支持产品的动销每周的营销沟通会，每个时间节点的沟通会要高效，解决实际存在的问题动销能力强高效的经营例会制度第三步：如何把项目做好？根据项目的进度和市场的变化，灵活挑战策略，有效，有序小米雷军的简单、极致、口碑、快，值得创业项目学习和借鉴策略的有效得当遵守创业基本原则第三步：如何把