人力资源经理年底工作总结2022

Word文档人力资源经理年底工作总结2022各位领导、各位同仁：大家好!匆忙逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也预备就绪，全部长天人都在满怀希翼地期待着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作方案为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结

一、公司人力资源管理体系的建立和完美

1、公司组织架构的完美及人员编制确实定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编举行适当的调节，以期使公司的人员与岗位设置状况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部向来致力于建立完美的公司内部管理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求看法，四次修改、完美，人力资源部已所有统一汇编收拾完毕，只需组织研究通过，即可印发执行;公司的《工作流程汇编》组织拟订也临近尾声;《公司岗位职责》的调节完美工作也已开头。

3、人事管理体系确实立人力资源部在致力于建立完美公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起胜利地实施了新的薪酬制度。

②为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调节和完美过程中，将正式付诸实施。

③重新修订了《员工手册》。

二、公司人员聘请工作

是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时光紧迫，故人力资源部在全年的聘请工作中花费了较多的时光和精力。在人力资源部先后参与了八次现场人才聘请会，其中包括春季、冬季两次面对全国的大型聘请会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，聘请成绩显著，不仅为公司的长远进展储备了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对形状象的宣扬上起到了非常重要的作用。公司在共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人。

三、员工的培训工作

公司员工的培训和培养工作，对公司将来的进展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员聘请工作占领了人力资源部绝大部分的时光，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月30日公司现有基础管理制度的培训;一次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。

四、日常人事管理工作

我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、郑重作风、严抓勤俭节省、高标准、高效率的三严二高形象，在员工中起到了乐观的管理引导作用。固然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。

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人力资源经理年底总结

陪同着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、弥漫期盼的xx年。回望xx年度的工作生活，感触到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在迅速提升着，身边的同事也都在不断长进着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时光了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完美，渐渐成长到今日的成熟。自xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，向来在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作举行了收拾，明确了每个人的工作职责，使分工越发细致化，现对于今年的工作总结

一.对于公司员工的人事档案及其他资料举行收集及管理，使其越发完美化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更精确     的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源情况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确     的信息。

二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确     出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司采取上班刷卡方法已经一年半时光了，因为部份员工向来未能适应新的考勤方法所以效果向来不太好。

今年人力资源部特意为此问题举行了考勤重申，并与综合管理部技术人员研究后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时光常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人惬意的考勤数据，但为了防止有些员工言过其实，照成考勤不公的结束，考勤系统还需越发完美。

一.执行各项公司规则制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规则制度，致使工作上浮现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赋予了合理公平的行政处罚，并对当事人举行了思想教导。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均熟悉到了自身的错误。

二.公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开头实施。比如以往惟独市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员举行生日活动的策划及实施工作，丰盛了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题，公司也已为所有员工购买了安全团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作乐观性，从而起到了激励员工的作用。

三.举行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉许多市场并没有严格根据制度来执行，任意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规则制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的未来储备更多的业务人才。

四.帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等;五.协助建立乐观的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导协助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度举行了修改工作，使其越发人性化，合理化，符合了公司以人为本的人才理念。对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才干面向更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。xx年人力资源部的责任将越发沉重，人力资源部一定支配并实施好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。最后，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。

2022人力资源经理个人年底工作总结范文

回顾2022年，人力资源部在公司领导的关怀指导下，在各部门和服务中心的乐观协作下，仔细履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。在此对2022年度工作的成果与不足举行仔细总结，为更好地开展2022年度工作奠定基础。

一、工作总结

(一)员工配置

目前设置职能部门4个和5个服务中心，人员配置根据定编规定举行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。

现有员工188人，其中各项管理人员36人(其中高层领导2人，中层人员7人，基层管理人员27人)，操作层人员152人，此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业管理师1人，中级以上职称2人。

(二)员工管理

1、聘请管理

建立适合公司的聘请渠道。8月29日花费2000元开通新乡人才网会员，主要用于聘请中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布聘请信息，主要用于聘请基层管理人员及作业类岗位;参与现场聘请1次。

通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求，今年共计聘请96名员工(其中管理人员10人，操作层人员86人)。

2、日常管理

(1)规范完美员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，准时办理相关手续。目前相关日常人事手续基本能按规定有序举行。

(2)员工档案是把握人员基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用)，平常对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档。对离职人员按时办好相关手续后准时归于离职人员档案;应聘人员档案按照初试及用人需求状况按应聘岗位举行收拾归档，以备今后需要时查选;对员工档案按部门项目举行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询。

(3)根据保密、规范化原则，2022年6月份在原有基础上，完美了薪资发放流程。每月准时精确     核算报批工资，让员工能按时领取工资。截止2022年11月，累计支付员工薪资2434406元，其中本部职能部门121572元，龙首苑服务中心413632元，清华苑服务中心784386元，公园2080服务中心344336元，世纪花园服务中心661253元，富美小区服务中心109227元(2022年4月至2022年11月)。

(4)制订下发《人力资源管理手册》，使日常人事工作有据可依，越发规范。

(5)准时保质完成领导交办的其它暂时工作。二、存在的不足及改进措施(一)在新员工的聘请选拔方面还需要改进思路，按照公司人力需求及人才市场行情随时调节聘请计划及聘请策略。

(二)员工整体素养有待提高，这方面以后重点要把好聘请关，在保证用人需求的状况下，逐步提高聘请要求，力求聘请到有技能、有学历、有素养、有管理才干的人员;第二对现有人员培训提高。

(三)留人方面：因为留人机制不够完美，造成了现阶段公司员工进得来，留不住局面，2022年各类离职人数74人(管理人员11人，操作层人员63人)，其中秩序员流淌性较大。在今后工作中，注意员工离职缘由分析，对症下药，制定改善措施。

(四)绩效考核和员工培训方面：人力资源部对员工培训考核不到位。运营部主要担当了作业层员工培训及核心管理人员的考核工作，在今后工作中要主动乐观协作运营部举行培训考核工作。

(五)人力资源专业学问、物业行业专业学问缺乏，需要加强学习，结合行业实际，更好地来开展人力资源管理工作。

(六)开辟创新能力不够强，在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调节工作思路、改进工作办法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，乐观进取、开辟创新。

人力资源主管年底工作总结范文

转瞬间又将跨过一个年度之坎，在xxxx主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开辟人力资源视野，掌握人力资源动态。为了总结阅历，继续发扬成果同时也克服存在的不足，现将2022年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。

一、组织制度建设乐观落实原有人力资源管理制度，按照新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员举行培训，做好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好收拾归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，企管部都根据文件的程序举行操作，实行就事不就人的原则，对员工提供尽可能的共性化的服务，希翼能达到各项工作的合法性、郑重性，使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感触公司的以人为本的关怀以及制度的郑重氛围。

二、人力资源管理方面按照各部门的人员需求，在确保人员编制彻低控制在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员聘请工作，截止12月底，公司共有员工205人，公司领导2人，中层管理人员14人，行政人员17人，生产员工148人，后勤保障人员24人，其中中级以上管理和技术人员15人，初级以上35人。公司现有残疾员工78人，占全体员工的37.9%。09年完成内外部聘请18场，共聘请31人，并合理的举行了内部人力资源调配。因为各类缘由，经统计2022年辞职出厂共28人。目前为止，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订暂时劳动合同，2人未签订劳动合同(体检报告未到)。

三、员工培训与开发尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追赶的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和进展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。09年企管部在完成员工聘请和配置的前提下，按照各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训方案，从基础的平安培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的进展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂200余人共参加培训800余人次，其中主要培训内容有三级平安教导、企业平安生产和道路交通基础学问、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、平安管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训。

四、绩效考核管理按照公正、公平、藏匿的工资管理方法，乐观完美公司原有的绩效考核方法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、费用、平安、环保、卫生及其它工作质量。

五、工资和工资性费用管理方面

1、按照年初预算确定吨工资目标，控制工资成本，采纳产量吨工资卓己朔郑?确定当月考核工资。经统计2022年1-12月人均工资2120元，同比增长6%。2、乐观做好职工的社保、公积金和意外损害险等工资性费用的管理工作，确保2022年全年共支出工资性费用合理支出。年度人力资源管理人力资源管理工作纲要

2022年度人力资源管理工作纲要在新的一年里，企管部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进办法;深化调研，把握实情;加强管理，改进服务;大胆探究企管部工作新思路、新办法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的健康迅速进展作出更大的贡献。

下面按照本年度人力资源管理工作状况，结合目前公司进展情况和今后趋势，企管部方案从下几个方面开展2022年度的人力资