项目经理部管理制度大全

管理制度汇编中铁建设集团有限公司第三十五项目经理部1.项目科室职责 2.项目工作人员职责 3.工作标准及考评办法 4.项目管理制度规定 5.行政管理制度 6.集团公司对项目绩效考核办法 项目各科室管理职责一、技术室职责：1、负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施；2、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理；3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施；4、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交低，参加隐预检和工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并5、负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围6、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。做好见证试验工作；8、负责工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预9、对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组10、负责编制材料计划，协助材料室做好材料、设备的选型、定货11、负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，工程的最校准维修和保养各种计量设备，并按合同要求向中业主提供有关的技术13、负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记1、负责按工程合同组织现场施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对工程的施工进度、安全文明生产总负责；2、负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程，关键过程的施3、负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳队伍、生产设备租赁商，参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作；4、负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台账，做设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制；5、协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施；6、负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护；7、负责组织召开工程例会，协调各业务口的关系，解决施工过程中8、负责所施工程的施工现场管理，落实现场安全生产责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明安全施工工作；9、负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系；规章制度和各项要求在本单位的贯彻执行；2、负责研究相关法规的要求，制定项目经理部对建设单位、对分包单位安全管理规定，最大限度减少项目安全管理的风险；3、负责组织对本单位施工现场土建、机械、临电、消防保卫等专项的安全生产情况进行监督检查，留存检查记录，并负责对存在的安全隐5、安全生产情况包括现场人的行为，现场防护设施等物的状态、环境因素等安全产的各项内容。6、负责组织对本单位管理人同及施工人员进行各类安全教育；1、负责组织同建设单位、监理单位、分包单位等相关方签订安全生2、负责对劳动保护(或安全防护)用品和防护设施、设备的产品质量施监督、检查、验收，坚决杜绝不合格品投入使用；3、协助工程师对重要分项工程的安全防护措施进行验收，负责其它4、协助工程理组织实施集团公司或政府部门要求开展的各类安全生5、协助项目经理如实，及时上报施工生产过程中伤亡事故，并认真吸取事故教训，制定切实可行的防范措施，写出事故报告；6、对上级检查中提出的安全问题负责督促、协助相关人员整改落实按《物资供应管理办法》分工采购供应工程施工中所需材料；2、负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同；3、负责进场物资的验证工作，并做好记录；4、负责按产品标识和可追溯性工作程序可现场资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识；5、对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产6、负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录；7、负责及时收集、整理相关的材质证明文件；8、负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发入9、负责施工过程中所需周转料的组织供应。1、负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理；并根据合同额报送有关部门进行合同评审，保存评审资料；3、负责合同、概预决算文件和资料的控制；4、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划；5、根据工程洽商，及时办理签证；6、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；7、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；8、负责工、料、机费用结算工作；9、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；2、负责在合同变更的前期限洽谈过程中进行财力确认；3、负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实4、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点5、会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其行情况；6、会同劳资部门制订工次管理及发放办法，依法计提工资附加费及7、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收了工程款；帐簿，编制各类会计报表；七、综合室职责1.在项目经理部的领导下配合施工生产，主要负责施工队的后勤保障、项目部的日常行政、生活管理，确保军事化和规范化。协助项目党支部书记做好项目人员的思想政治工作，确保施工生产顺利进2.主动配合党支部搞好项目部的形象宣传工作，按照党支部的工作方针组织施工现场的宣传促进工作，认真贯彻公司的CI标准，力求达到标识规范化。3.及时贯彻公司对施工队的生活住房、食堂就餐、环境卫生等标准，创建健康文明的绿色生活环境，保障施工现场及生活区卫生达到现场文明施工的要求。4.配合项目党支部做好项目人员的考勤记录工作，考勤工作要准确、公正、及时。配合项目领导认真落实请消假制度监督职工工作纪5.认真做好项目部员工食堂的生活供应，根据项目部的需要及时地保障人员就餐，食堂饭菜要清洁卫生、品种丰富、新鲜可口、经济6.认真做好项目车辆的调度管理工作，保障项目人员的上下班接送、因公外出办事用车，做好车辆维护保养的监督，降低车辆使用成7.认真做好项目办公区卫生每日检查工作；监督各科室卫生、办公用具做到排放整齐、做到规范化。每日检查结果并做好记录。8.督促各室搞好办公室的标准化管理，负责项目办公电话的管理，做好项目的对外接待工作。9.搞好项目部的对外联络工作，主动与地方有关部门建立良好关系，树立良好的项目形象，创建良好的周边关系。10.作好员工工会工作，履行工会会员代表职能，为职工办实事、11.了解项目工程材料对口市场信价；及时跟踪与把握市场的第一手信价。12.及时做好项2目领导交办的临时性工作，主动配合其他部门项目人员管理职责一、项目经理：1、以施工企业法难身份对工程项目全过负责；3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；4、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资历产进行监督管理；5、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作；6、负责分供方、分包产的选择工作，代表公司签订物资采购合同，7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更；8、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；9、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大部题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决2、检查党支部的思想、工作、学习、和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想治工作；3、检查党支部决议的关施情况，总结党支部的工作，按进向支部党4、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好“一班人”的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用；5、经常与党支部委员和同级行政导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调节器动各方面的积极性；6、关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督；2、协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评；6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用7、承担经营技术指标、工程质量指标，参加研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案；8、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调9、主持分供方和分包方商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存挡；11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之13、组织领导QC小组，推行全面质量管理活动，保率100%,优良率80%以上。1、配合总工程师，负责工程的常技术管理；2、协助总工程师组织执行质量体系文件，编写工程项目施工组织设3、协助总工程师地工程质量进行控制、管理和监督，对工程质量的作到定期检查、评议、整改及工程质量验评；4、指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，对轻微不合格品提出处置方案；5、组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用；6、经营技术指标、工程质量指标，参加工厂研究技术革新，组织实施好成本计划及重要措施和方案；7、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作；8、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档；9、积极参加组织QC小组，推行全面质量管理活动；10、积极推广“四新”成果，及时作出科技总结。五、土建工程师技术员：1、在总工程师的领导下，负责土建方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平；2、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责土建工程的技术交低工作；3、认真办理本专业的设计变更签任手续，及进存档，协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作；4、负责按施工组织设计施工，编制月份进度计划，落实进度计划，执行质量、安全等措施；5、深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员地工程施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按《建筑分项工程施工工艺标准》来进行施工生产，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗位制；6、参加隐检和工程验收，参与技术交低的检查、分配的，发现问题及时处理，对涉及到其他工种和工序及授权以外的问题，应及进上报技术负责人和技术主任；7、领导测量放线、放样、试验工作，复核放样、试验资料；9、认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品(含业主提供),通知材10、做好土建专业施工日志，做好所负责部位的内业资料和竣工资1、在技术负责人的领导下，负责不可一世专业的技术工作。认真学习施工规范和工艺标准，努力钻业务知识，不断提高技术管理水平；2、认真阅读施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组3、负责本专业的技术交低和质量检查工作，编制配合土建业的水电专业月份进度计划。监督施工队密切配合，确保工程进度和工程质量；4、参与专本业工程分包的协调工作和管理工作，与土建施工队密切5、认真做好本专业的材料计划，积极协助材料部门做好材料、设备的选型和定货工作。对进场物资不合格品进行退货处理。根据施工进度情况和所选施工方案填写限额发料单；7、负责本专业的成本核算工作，主持专项验工计价和预算，定期与8、负责本专业内业资料、施工资料的收集整理工作，作好本专业的9、负责施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施；1、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作；2、负责对各种效(或作废)文件，图册及质量记录进行标识，并作3、技术负责人对各业务口的质量进行检查；4、负责外界对项目以及项目对外的各种文件资料的收发工作；5、根据项目经理(或书记)的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向；6、负责对各种文件、资料及质量记录进行的效性标识；8、根据148#文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作。9、参加项目工作会议，做好会议纪要；1、贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定和完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行；2、熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案环节进行质量监督；3、负责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序，根据项目经理或书记的指示，组织有关人员对文件进行传阅、学习；4、充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级；5、参加物资进场验工作，保证进货质量；6、全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量作出书面总结，及时汇报给技术负责人九、测量员：校准和维修检验试验设备，并按合同要求向业主提供这些设备的技术资1、认真贯彻国家计量法规，贯彻落实各项计量管理制度；登记编号、进账、立卡、建档工作，做到账、卡、物相符；3、负责计量器具的周期检察院定定工作，保证计量器具合格率达到4、及时按上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用5、努力学习业务知识，不断提高自身业务能力。安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工2、通过考察评议选择合格的劳务分包队进场，负责劳务分包队的全3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总4、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到2、负责按照相关规定组织对本单位管理人员、施工人员的各类安全3、负责研究相关法律法规的要求，研究、拟定项目经理部安全生产管理各项规定；负责组织同各相关单位签订安全生产管理协议书；4、负责地土建、机械、临电、消防、保卫类安全隐患(人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素等)进行监督检查。对于人的不安全行为立即给予制止，对于物的不安全状态、环境的不安全因素督促并协助工程室整改，并对整改结果给予跟踪验证；人的不安全行为主要指施工现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等现象；环境的不安全因素主要指大风、雨雪天气或作业场所照明不足等，给安全生带来难度的现象。(三者具体解释可见《企业职工伤亡5、责组织健全符合标准的文明安全施工内业资料台帐；6、负责对本单位特殊工种进行统一管理；7、负责根据每月施工进度，制定本单们每月安全管理工作计划，并组织有关部门共同实施；8、负责每周组织本单位管理人员及下属分包单位主要管理人员召开安全工作例会。总结、讲评本周安全生产、文明施工情况，通报施工现场存在的违章作业和事故隐串及处理情况；9、负责对本单位安全防护用具(劳保用品、安全防护用品和防护设施设备等)的产品质量实施监督，对不符合标准的安全防护用具坚决不10、负责根据项目经理部有关规定，对存在严重违章作业的个人、11、协助项目经理如实、及时上报施工生产过程中的伤亡事故，并认真吸取事故教训，制定切实可行的防范措施，写出事故报告。1、编制、完善安全措施并负责监督实行；2、深入现场对施工过程的防护设施和特殊工程操作安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避4、及时指导作业队的安全产生，作好宣传工作；5、调查处理伤亡事故，作好宣传工作；6、及时发放防护及保健用品；7、总结安全工作，及时提出防范措施；9、组建项目消防队，消除火灾隐患；10、作好安全评比工作，联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温1、根据工程需要，申报需用机械计划，落实结帐手续；2、负责机械管理、维修、保养、保证机械完好率在90%以上；3、负责各种机械的进场，并作好记录，办理结帐手续，负责组织施4、对施工设备的管理实行“三定制度”,克确保其过程能力，配合机械操作人员发挥机械效率，完成各项任务指标；6、完成其他工作任务，保证安全生产，对机械操作人员进行安全教7、对机械、机具建账建卡，定期与项目财务核对，严格管理。1、临电气专业工程师的领导下工作，对现场施工临时用电负责；2、保障现场施工用电的安全性，对临电操作的有关仪器、设备作以4、严格执行《北京市临电100条标准》,严格操作规程，避免违章作业，持证上岗，无本严禁操作，保证施工人同和操作者的安全；5、现场跟班作业，保障24小时有人值班；6、详细记录每天停电情况，认真做好工作日志。1、在项目经理领导下，负责本项目预算、核算、劳资、统计工作；2、认真熟悉图纸、编制工程概算及年度、季度成本计划；3、根据工程洽商，及时办理主更签证；4、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；评审、报批和日常管理工作，结算工作；6、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与要关部门搞好配合；8、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；9、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善管；1、全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部年度财务计划及会计处理方式，并负2、协同材料、预算等部门制订具本可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点3、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程成本的发生费用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性；4、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部；5、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；7、审核项目各项收支，监督项目部的各基经济行为，复核有关凭证帐簿，编制各类会计报表；处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统9、积极配合司财务部门开展各项财务活动，推广电计算化工作；1、在财务主任的领导作好出纳工作；3、根据有关规定、制度登记现金、银行日记帐，作好金盘占及与银4、负责核对库存现金，定期编制库存现金盘点表，做好帐款相符；5、负责工资奖金和其它费用的发放；6、负责出纳帐的整理和保存工作。1、在项目经理的领导下，负责材料室的全面工作关物资工作的方针政策；2、组织制定本部门的物资供应管理办法，并监督贯彻执行；3、负责组织施工物资的筹集，按公司指定渠道和分工采购、供应和4、撑握物资供应、消耗、库存情况和市场行情，并进行分析，作到合理采购、及时供应、定额储备，按月作好材料报表工作；5、带领材料室所有人员努力提高业务素质和管理水平，搞好廉政建6、督促库管人员加强物资的收发工作，落实“限额发料”制度；7、对现场物资堆码、存放进行统一规划；8、及时完成领导和上级业务部门交办的有关工作。1、在材料室主任的领导下，组织实施业务范围内的有关物资供应和管理，及时作好各种资料(出厂合格证、复试报告、厂家资质证明等)的收集、整理，并核实物品与出厂明细单的相符；2、作好物资筹集，按公司指定渠道和分工采购供应和管理；3、在接收与工程质量有关的物资时，负责先进行必要的验证工作；4、及时掌握现场实际情况，作到合理采购，及时供应、定额储备，5、及时解决现场材料方面存在的问题，掌握材料消耗情况，协助材料主任作好现场的供应和管理工作；6、对进场物资进行标识，对不合格品提出处理意见并报上级部门审7、协助材料主任做好物资台帐。1、认真学习《铁路物资仓库管理细则》,按要求收发、堆码物资，保证帐、卡、物、款相符，无权外借或无单发料；3、保管台帐、由货记录、自然记录，接时开点验单，处理帐务，做好库存物资的标识工作；项目客类人员工作标准及考评办法工作标准是指为了实现生产目标，项目员工在履行职责时，应达到的具体要求，是对项目工工作业绩进行考评的主要依据。工作标准包括通用标准和专用标准两个部分。通用标准是针对联不同岗位工作的共同要求制定的，是项目全体员工应当共同遵守的。专用标准结合不同岗位的职责和工作特点，反映特定业务工作应达到的人具体要求。项目成立员工工作考评小组，由项目经理、书记、总工及各室主任组成，负责定期对项目员工的工作进行考核评价。考评小组的工作接受全体员工监督。通用工用标准部门内合用与部门协作、举止文明与安全卫生、业务工作的一般性要求a、对工作脚踏实地、兢兢业业、爱岗敬业，业务上精益求精；b、处理技术问题时，保持严谨慎重的态度；c、严格遵守公司及项目的各项规章制度制度，积极维护公司与项目a、服从上级领导的工作安排和日常工作检查监督；b、在遵守员工工作纪律方面严格要求自己，不迟到，不早退，工作每位员工在月末都应根据项目施工进度的统一安排队，做好本人下个月的工作计划以及各工作的完成时间及应达到的目标。工作计划由各科室主任汇总上报项目经理。项目员工在工作中计划在先，每项工作重在策划，平时应加强自我监督、自我控制，保证完成工作计划。项目员工之间、部门之间应团结友爱，加强工作上的沟通与交流，加强专业配合。工作中遇到问题应协商解决，个人解决不了的问题应协商解决，个人解决不了的问题，及时报告领导调节，杜绝在工作中闹矛项目员工工作时应做到谈吐文明，办公室保工具、文件资料摆入整齐。a、工作立足现场，坚持落实公司各业务系统规章制度，从本业务角度加强对施工队及分包、供货方的检查监督；b、内业工作应做到及时整理、他类保存，内业资料做到内容完整、真实，填写正确，字迹工整，编晰，装订整齐，标识明确；项目员工考评实行百分制，根据各项得分多少汇总。项目人员应以本岗位的工作职责和工作标准，严格求自己，进行经常性的自检自查。建立月份工作汇报制度。每月月底，项目员工应将本人当月工作情况、月工作计划和目标情况总结出来，上报项目经理。项目经理、书记、技术负责人组成的考评小组，在每月月底对项目员工进行统一考评，考评结果同当月奖金挂钩，并将考评结果公布于众，做为年度评先先进和完工兑现奖发放的依序号工作项目一通用标准第1—6条将各项得分相加二制度建设组织编制项目各项规不合理一项扣2分。三目标管理负责制定项目施工在进度、安全、质量、成本等方面目标，组织各业务科室主管将未组织将各项指标进行分解四落实奖惩制度“多劳多得”的原则。工资奖金分配不合理的一项扣5分。五贯标认征保证项目质量体系处六对下属员工业务工作的检查监督对工程项目质量、安全、成本、进度、文加强对各业务口工作的检查、监督，工作中可以有侧重，但不只重进度、轻安全，造成安一事故，根据事故的轻重扣5—序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法 一通用标准第1—6条将各项得分相加二行政管理党团支部建设及工会工作做好项目思想政治工作，杜绝员工参与违法乱纪活动。项目员工发生一例违法乱纪现象扣10分。严肃工作纪律，做好考勤工作。保证项目出勤率，第月员工旷工累计不超过3天，超过一天扣5分。同各位员工之间进行积际问题，协调部门之间、员工出现思想波动，未及时了解解决员工面临的实际问题，导致中工闹避孕药绪消极怠工，三后勤保障抓好食堂管理，保证员工就餐质量食堂了生差，管理差，发现一次扣5分。定期组织检查办公区的卫生。5示按规定定期组织检查抓好车辆管理；5四做好扰民工作，协调同地方职能部门的关系积极解决扰民问题，协调同环保、环卫、消防、街道、片警等单位的关系为施工生产顺利进行创造良好的外部环境。做好接待工作。出现居民闹事，干扰施工。不能采取有效措施地方单位采取不合用态度，妨碍施工顺利进行而不能采取有效措施加三、项目总工的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1—6条将各项得分相加技术管理技术方案工方案应保证技术上、施工技术方案不合理，一项扣5分；未进行经济技术分析方案不经济一次扣5分；技术方案5分。计划管理负责编制施工总进度计划和总备料计划和机具计划。主持按时编制，并审核月份材料计划。计划编制应做到科学合扣5分；月份进度计划不切实际，计划不能按材料计划与实际消耗量偏差不超过5%,否则扣5分。内业管理检查督促项目的文件管理、技术资料和质量记录的管理工作，保证内业资料整流器理工作的及时性、完整性、真实性、准确性。根据规定按时定期检查内业资料收集整理情扣5分。内业资料存在专业协调分部分项工程开工前组织专业协调会，做好图纸会审工作，预先解决各专业之间的矛盾冲突，合理安排各专业的工序穿插。示及时召开专业协调会，扣5分；未进行各专业工序的合理安排，造成施工混乱扣10分。三质量管理健全质量体系计持编制项目质量计划。质量计划应具有很强的可行性与可操作性。组织学习《质理手目《质量计划》,保证质量体系文件的有效实施。5酌情扣5分；未定期组织员工学习质量体系文件扣5分。确定质量目标制定项目质量目标，并将其层层分解到责任人员。质量目标和各分解目标统一。质量目标和各分解目标制定不合理，扣5分；未将目标分解落实到具体人员扣5—10分。评比公司质量和内容评比和保证前三名。评比低于前三名扣10分加强质量管理落实样板制；深入现场发现问题，定期召开质量分析会议；对施工中出现的不合格认真分析原因，制定纠正预防措施并督促整改；工程实物质量应达到项目质量目标。未实行样板制，依次扣5分；未定期限召开质量分析会议，扣3分；未制定切实可行的纠正程实物质量达不到项目质量目标规定的优良四严把分承包单们的选择关未明确对分包单位的质四、专业工程师工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求具体考核办法 一通用标准第1—6条将各项得分相加二施工方案和技术交底施工方案的编制应保证技术上、安全上及经济上的可行性；技术交低应及时做，编制时应保证交低明确、有针对性。施工方案不合理或存在安全隐患一项扣10分；编制施工方案时，未做经济技术分的，造成成本过高，根据情况扣5—10分；技术交底扣10分。三进度计划材料计划成本核算负责按时编制月份进度计划和材料计划，计划编制力求准确、合理。水电专业负责人对本专业预算、劳务结算。分；材料计划每月编制超过两次多一次扣10分；进度四现场检查指导材料进场院验证工作；认真组织抽样随货资料；对施工中出现不和格品及时分析原因，制定纠正措施，并上报项目技术负责人，落实整改措施。出现现场施工同图纸不一设计变更不及时向施工队量事故，扣15分；对质量问题不及时处理，不制定纠正措施，发现一次扣10分，整改不到位一次扣5分。五内业工作及时收集内业资料，保证内业资料的真实性、完整性，内业资料应做到编目清楚，装订整齐、字迹工整。签字齐内业资料收集不及时，扣10分；内业资料不符合418#文件的要求，酌情扣5—10分；内业资料编目、装订、书写、标识等不合要求，酌情扣5—10分。序号工作项目工作内容与应达到的要求分具体考核办法一通用标准第1—6条将各项得分相加二文件管理做好文件的收发工作，组织有关人员对文件应分类保存、编目清楚、标识明确于查阅。文件收发工作不及时，一次扣10分；根据领导批示，组织人员学习文件，留下记录，无学习件保存混乱，存在丢失失现象，作废文件未标识，酌情扣10—20分。三技术资料的管理负责对技术资料进行统一管理，整理、编目、存档做到整齐、美观，合乎418#文件的要求。在结构验收和竣工验收时，内业资料一次交验合格。在公司的内业资料检查不重复出现同样问题，否则酌情扣10—15分。内业资料一次交验不合四考勤工作及办公用品收发保管错考、漏考、补考不严肃记考，每次扣5分；办公用品收发、保管有记录当月无记录的扣5分。五做好会议纪要认真做好项目例会纪要，及时归档、整理下发给责任人员。缺少一次会议纪要扣10分；会议纪要未及时整理下发，酌情扣5—15分。六、质检员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法通用标准第1—6条将各项得分相加二现场质量检查深入施工第一线，质量检查工作深入细致，及时准确指出施工中存在的问质检工作不能深入现场，检查不全面不细致，酌情扣5—10分。落实“三检”制度，严把质量难瑕关，行使质量验收关，行使质量使质量否实物质量不合格却予验收造成不合格品转注下认真分析出现质量问题的原因，对于技术主案、工具、材料等客观原因造成不合格现象，及时向项不进行原因分的，发现三内业工作做好分项工程质量检验评定工作，按时向公司报5未按时向公司关质量报预检记寻填写规范、及预检记寻填写不及时、不真实，酌情扣5—10四认真钻研业务，提高质量管理水平，确保实物质量在材料、工具、技术方案合理前提下，实物质量达不到项目质量目标要求，酌情扣5—25分。序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标第1—6条将各项得分相加准现场放线出现一项放线错误据情节轻重扣10—30分。三内业工作内业工作及时整理，及时资料整理不入时，填写不规范，每次扣5扣。四仪器保养维护熟练掌握测量仪器的使用方法，加强对测量仪的由于测量员操作失误或维护不当，造成仪器损序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1—6条将各项得分相加二(复试工作(含见证试验)按照国家规范要求，对进场复试的产品和施工中须试验的产品进行合理抽样，及时送验室试验。一项扣10分；送检不及三配合比申请单根据施工进度安排，提前做好砼、砂浆等分项工程度配工作。试配工作不及时，耽搁施工进度，扣10分。测量现场砂石料的含水率，科学换算施工配合施工配合比换算不正四试块做好砼、砂浆试块每组试块不合格扣15分。五试验资料认真整流理内业资料，及时送资料员处存档。试验资料应填写规范。内为资料整理不及时，填写不符合要求，酌情扣10—20分。九、计量员工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法 一通用标准第1—6条将各项得分相加一计量台帐做好计量台帐，应分类编计量台帐编制有合要求一仪器检定负责计量器的按时送检工作，保证合格率过到计量器具检定进行自对非强制检定设备，应按四日常管理做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，做到帐、卡、物日常管理不符合规定要求，未能做到帐、卡、物相符，酌情扣10—20序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1—6条将各项得分相加二现场用电的安全性对临电操作的有关仪器、的检测工作。临电所有仪器、设备未做明确标识一项扣10分。临电设备检测工作不合要求，酌情扣5—10分。三配电管理负责现场机械的配电管理工作，保证施工机械的正常使用。发生机械断电故障，未能及时修理，从面防碍分。四临电操作人员几须持证上岗。未持证上岗者每次扣5分。十一、工程经理的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法 一通用标准将各项得分相加 分包单位和劳务队管理分包单位和劳务队审批资料不齐全，扣5—10分。分包单位和劳务队的技术工人或各专业工种技工比例不符合要求，扣5一负责分包单位和劳务队的全面管理，帮好分包方的进场教育和食宿安排。对对分包单位和劳务了伯管理未能执行公司和项目的有关规章制度，根据情节轻重扣5—10分。三施工管理严格按施工网络计划和相关技术方案组织各道工序的施工。未按网络计划组织施工，造成工序混乱，根据情节轻重扣5—10分。专业工程师编制的月份进度计划进行分解，做好周计划和每日工作安排，确保施工进度。未编制周进度计划或每日工作安排扣10分；除去不可抗力影响，不能完成当月进度，酌情扣5—10分。负责施工现场的平面布置和场院容管理；全安文明施工及现场管理，保证公司月检前三名。未按施工平面进行现场材料堆码和机具安置，酌情扣5—10分；月检出前三名扣10分。领导安全、消防、保卫工作。5出现安全、消防事故、酌情扣10—30分。四协调工作协助项目书记做好同交通、环保及街道的关系，为施工创造良好的外部条件。协调劳务队同项目务业务口的关系。施工中出现同外部单位关系不协商或劳务队同项目业务部门关系不协调，未能及时调节处理，影响施工的进行，扣5—10分。十二、工长的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1—6条将各项得分相加现场施工管理深入施工第一线，及时发现问题，解决问题，调节各施工在机械、材料使用方面的矛盾，协调队与队之间、施工队同项目各业务人员的关施工中出现问题未能及时角决，以至于影响施工分。三文明施工管理加强对施工一线的落手清管理，保证所负责的施工区域工完场院清、场容整洁；尽量减少施工噪声。在联合检查中，所负责施工部位，分值在85分以下，扣5—15分。发现一次扰民扣5分。四进度管理负责对自己责任范围内的分项工程的施工进行统筹安排，确保施工进度。不按进度计划组织施工，酌情扣10—20分；在未受不可抗力影响的情况下，完不成施工进度，酌情扣10—20分。五落实工程例会提出的问题参加工程例会，对例会中提出的属于自己责任范围内的问题认真记录，认真组织整改落实。对工程例会提出的问题不能及时分。十三、安全主任的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1—6条将各项得分相加二分包单位及劳务队的管理组织分包单位和劳务队进场院的安全教育每周组织本单位人员及下属分包单位，劳务队主要管理人员召开工程未能及进做施工队进场院安全教育扣5分。未能按时组织会议或未做会议记录扣5分。三安全检查组织本科室人员深入现场，对施工过程的防护设施要进行检查，及时解决问题。检查工作不细致，对存在的安全隐患未能及时处理酌情扣10—15分，对违章作业未发现扣10分。对项目各类安全隐患(人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素)进发现不及时或处理问题不妥当酌情扣5—10分，未发现问题或发现问题不处理的扣10—20分。四内部安全工作负责研究相关法律法规的要求，协助项目经理研究、拟定、项目的安全生产管理规定，并负责组织项目管理人员进行安全学习、培训。未能及时传达新的安全、条例知识，未及时组织项目人员培训扣5分。负责根据每月施工进度制序本单位每月安全管理工作计划并组织相关部门共同实施未能及时制定计划或组织不当，扣10分。负责组织健全符合标准的文明安全施工内业资料公帐5未做或建立不及时，扣5分序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1—6条将各项得分相加 一全安教育认真做好施工队进场安全教育。未能及时做施工队进场安全教育，扣10分。组织对工人进行经常性安全教育。安全教育未达到标要求，扣5—10分。三安全技术交低组织在每道工序对施工队进行安全技术交低，交低应明交低内空不明确，不四安全检查深入施工现场，对施工地过程中的防护设施和特殊工种操作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题和事故及隐患，制止违章作业；及时准确发现问题并组织清除解决。检查工作不细致，对存在的安全隐患未及时处理，酌情扣10—15分；对违章作业未发现一次扣10分。五重要部位检查每天对吊蓝、钢丝绳等重要部位检查记录发现一次不检查扣5分。序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1—6条将各项得分相加机械需要计划根据施工进度要求，编制机械需用计划。机械需用如困机械需用计划编制不全面或型号不对，造成耽误施分。三现场设备管理落实“三定制度”。负责机械的日常维修保养和清洁工作，保证机械设备的正常运转能力。机械出现故障，未能及时修理，耽误施工使用，视情节轻重扣10—15分。负责小型设备的调拔、发放工作，协调施工队之间的日常使用，满足施工需要，提高机械使用效率。出现设备发放不合理，影响施工队的5分。设备无需再使用，应及时组织退场。5发现存在设备已不用，但未退场，仍计台班费的情况，四设备台帐建立健全设备台帐，做好机械检修记录。做好帐、设备台帐不真实，酌情扣5—10分；酌情扣5—10分。序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1—6条将各项得分相加-现场施工环卫管理及时发现施工环卫问题，马上解决问题，对垃圾分理处进行管理，对垃圾分类、出场进行控制。三民工厕所管理民工厕所实行收费制，厕所做到干净，无大异味；蹲坑在联合检查中，所负责部位得分在85分以下，扣四民工生活区宇管理包括宿舍卫生、被褥叠放、物品(鞋、脸盆、杂物)摆放，生活区内环境卫生，厕所、食堂、公共环境绿化。2不按要求整理扣10—20分；检查有问题一次扣10分；公司检查出五场区绿化、设施管理各种标牌、宣传牌管理，防发现一次数到位宣传牌破坏一次序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1—6条将各项得分相加二采购工作做好材料分供方的选择和物质采购工作，符合公司《程序文件》的要求。材料分供方的选择符合报资料齐全，否则扣5—10做好合同评审工作，符合公司《合同管理办法实施细则合同评审办法》要未按公司要求组织合同评组织做好材料进场验证工作，进场材料做到量价统一。材料进场未验证或未留下只点数量不计价格一次扣5分。三物资台帐材料核算健全物资台帐。未按物资部要求健全各级台账扣5—10分。编制月份材料耗报表，应及时编制，内容应真实可靠；负责材料的成本核算【月份材料报表未及时编制扣5分；报表内容不真实，扣5—10分。发现一次核算问题扣5分。四库房管理落实“限额发料”制度；库房整洁，材料码放整材料发放无序，不能按“限额发料”的要求去做，扣10分；发现一次帐、卡、物不符合现象扣5分。五材料标识指导本室员工做好材料如发现进场材料标不明确，检验和试验状态标识序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1—6条将各项得分相加二采购工作按计划要求进场日期，做好物资采购工作。严禁采购物资未经库管员而直发用料单位。未根据计划按时将物资采购到现场，发现一次扣10分，真接发放一次扣10分。保证采购物资的质量符合要求。采购的物资规格、型号或技术指标达不到要求，每次扣5分。三物资进场验证认真进行物资进场验证，做好点验入库工作。未进行物资进场验证点验入5四现场材料管理深入施工现场掌握材料消耗情况，对于材料浪费现象，及时制止，并提出处5未能对材料浪费现象，进行有效制止，造成材料成本超支，扣5分。做好现场物次的标识工作。5现场物资的标识及检验和试验状态的标识，缺一项扣2分。五物资台帐负责所采购物资的台帐编制，做好量价统一工作台帐编制不及时，记录不规范、不真实、每处扣5分。序工作项目工作内容与分具体考核办法号应达到的要求值 一通用标准第1—6条将各项得分相加二收发工作建立健全收发台帐，与采购坚持量价统一，做好点验入库工作。收发台帐编制不及时、不真坚持：“限额发料”,只有见到专业工程师签署的发料单，方可发料。发现不按限额发料单的情况，做好入库产品的挂牌、标识工作，做帐、卡、物相符。发现库存物资未挂牌标识现三月份盘点坚持做好月份库存盘点工作，为项目月份核算提供月份盘点工作不及时，酌情扣10—20分；月份为存物资耗用统计用月低存货统计不真实，酌情扣5—10分。四库房日常管理库存物资堆码整齐，库房保持干燥、清洁、卫生。对直发用料单位的材料做到签字齐全。库存物资摆放零乱，库房不了生，酌情扣5—10分。序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法通用标准第1—6条将各项得分相加二预算工作根据施工图编制施预算，并根据施工进度安排将成本计划进行分解。未按项目有关制度编制成本计划扣10分：未进行成本计划的分解，成本计划不具备可比性，酌情扣5—10分。三合同管理负责物资采购合同、工程分包合同及劳务合同、设备租赁合同的签订、组织评审、报批和日常管理。严格执行公司《合同管理办法实施细则合同评审办法》。合同的签订、评审、报批未履行《北京中铁建筑工程公司合同管理办法实施细则俣同评审办法》规定的程序，发现一次扣10分。四成本管理做好量、本、利分析，为项目经理及时提供成本信息；做好月份成本核算及劳务费结算；每月进行一次成本讲评；临进工工资结算。未定期做量、本、利分析，缺一次扣10分；月份成本核算工作未严格规定进行核算，核算结果不真实，酌情扣5—10分。成本不讲评扣10分。五验工计价与竣工结算根据设计变更和洽商记录及时办理经济变更洽商。根据工程进度，办理月份验工计价，竣工结算应及时完成。月份验工计价中出现重大错及时办理，竣工结算，项目出现亏损，扣10分。二十一、预算员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法 一通用标准第1—6条将各项得分相加二作协助成本经理编制工程预算，完成成本经理安排的计算的任务。不能按时完成成本经理安排的预算任务，每次扣5分。三统计工作负责对工、料、机的成本日常耗费的统计工作，做据有误，酌情扣10—20分；分。四劳资工作负责对项目职工工资做表、报批工作。每月不及时或报表有错误一次扣10分。五成本核算健全成本核算的各类原始台帐，做好项目月份成本核算工作。成本原始帐不全，原始凭证不齐全扣10分；月份核算报表编制不及时扣10分；内容不准确，酌情扣5—10分。六竣工结算做好工程竣工结算资料的收集和积累工作，协助成本经理做好竣工结算。工程竣工结算资料收集不及时，酌情扣5—15分。二十二、财务主任的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1—6条将各项得分相加二费用支出根据审核后的凭证支付各类成本费用支出款项。出现未凭证支付款项，根据情节轻20分。三财务台帐负责编制月份财务报表，建财务报表编制不合理，酌情扣5—10分；财务台帐不健全，酌情扣5—10分。四经济活动分析报告定期起草资金收支及项目经济活动分析报告，为项目经理及时提供资金状装饰品信息。负责项目办公用品的管理，实行计划先行，并组织发放。未定期编制经济次扣10分；不按计划采购一次扣10分；不按计划发放一次扣5分。五会计档案负责会计档案的整理和保存工作。会计档案不符合公司要求，视情节轻重扣10—15分。序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法—通用标准第1—6条将各项得分相加二现金管理负责项目现金的保管工作；负责对库存现金期盘点，编现金出现丢失视情节轻重扣10—30分。三支票管理负责支票的收发、登记、保支票使用出现一次违纪行为扣10分。四帐目管理负责现金日记帐和银行存款日记帐的登记工作，负责出纳帐的整理和保存工作。帐目不清，酌情扣10—20分。五项目食堂管理负责项目食堂采购、核算、发现一次不合二十四、班车司机的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求具体考核办法一通用标准第1—6条将各项得分相加二正常出车真负责地接送项目员工上、当月误班车一次扣2分，误班车2次扣4分，每甩乘员一人扣1分。三保证安全行车司机要对项目部的行车安全负责，不准酒后驾驶，不准出私车，未经项目领导同意，不准将车交给其他人员。凡出现行车事故的每次扣10分，凡出私车的每次扣5分，擅自将车交给其他人员的，每次扣5分四车容车貌司机对班车内处保持清洁干净，定时洗座套，不准在车内乱钉乱挂。凡雨后不清洗班车的，每次扣2分，车五保证工作用车为项目各室工作用车服务，对不服从调度的故意刁难的每次扣5分。二十五、公安人员的工作标准序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1—6条将各项得分相加二消防安全教育治安管理教育施工队进场的消防教育。未进行及时的学习教育扣10分。三消防治安保卫协议与各施工队签定消防、保卫、治安工作的协议。四日常防火安全检查平时结合施工现场情况及时采取有效的防火安全措施。对现场情况不熟悉不检查缺乏监督的每次扣5分，发生一起火灾事故的扣20分，存在消防隐患的扣5—10分。五治安保卫工作按外来人口管理规定，要求人证相符，齐全有效，工地施工人员办出入证，无打架斗殴无偷盗行为。人证不符一次扣5分，无证的一例扣2分，发生偷盗、打架的每次扣2—10分。六协调周边居民等关系，保证无民扰施工经常走方附近居民与当地派出所，协调关系，防止民扰施工。发生民扰施工的扣10分。序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1—6条将各项得分相加二防上施工扰民工作夜间施工人员，机械进行监控。尽量降低施工中的人为凡发生人为噪声引起居民反映的扣5分。三检查落实环保作业指导书对现场的检查、噪声污水长凡有扬尘、噪声长明灯、长流水，每次扣5分。四防止民扰施工不间断的做好附近居民的工作，及时发放扰民费，确保工民扰施工每次发生一起扰民施工的扣5分。项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行度划，组织、指挥、协调和控制工作的总称。1、保证施工过程符合图纸和技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建设和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促图纸会审制度一、图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题，达到节约目的。图纸会审工作由项目技术负责人主持，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次1、图纸会审的目的是通过专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做以记录。2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。3、项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合同会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商，再进行确定。4、项目技术负责人负责组织会审前的各项准备工作。5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建设在会上提出来，与会人员协商解决。对于达到一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理点、参加人、会议内容、会后请各方确认后签字。对于釜上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业三、项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目技术师汇报，同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。如果施工中出现本应图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理制度，做好图纸技术室、预算室和资料室等各领取图纸的部门，应做好图纸管理工作。院领取到图纸后，必须由甲方盖图纸签发章，填好签发日期。图纸会签栏中有设计院签字，对于设计院没有签字的图纸，必须有甲方相关人员签字认呆，并注明施工图纸上发放的意图。从甲方和设计院领取的施工图纸，首先提交资料室，由资料做好图纸发放目录清单，加盖项目部图纸印章，注明发放日期，接收部门，办理签字手续后才可予以发放。2、所有的图纸在发放前，资料室必须存档一份，其他人员仅可在资料室查阅，任何人不得以任何理由，将存档图纸领出或带出资料室。存档图纸丢失后，资料员将负全部责任。3、各专业领取到图纸后，必须保管好，并由领取图纸的人员负责保对领取人进行处罚，每张50元，并负责将丢失的图纸加晒或复印一份。4、由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等意引起图纸修改，由各领取人组织对图纸进行修改，并加盖项目图纸修改印章。5、对施工队图纸的发放，由专业技术人员指定施工队技术负责人员到项目资料室领取一份，项目人员仅可在项目办公室内提供予施工队6、作废图纸，需由专业技术人员报项目总工同意后，由各领取人施工组织设计管理制度施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文一、施工组织设计的分类和编制原则：1、位工程施工组织设计：单位工程建筑平米在5万平米以上，由公司技术部组织项目技术人员编制施工组织设计，经技术部部长审核后，报公司门总工审批。单位工程建筑平米在5万米以下，由项目技术负责人组织本项目技术人员编制施工组织设计，经技术部审核后，报公司总2、分部工程施工组织设计：建设规模较大的单位工程，或分期出图的(三边)工程，可编制分部工程施工组织设计。一般分为：基础工程、主体工程、装修工程。分部工程由项目编制，技术部审核，报公司3、分项工程施工组织设计(或称施工方案):在施工前编制各分项项目经理审批；采用新技术、新工艺、预应力钢筋混凝土工程、预制构件吊装工程、冬雨季施工方案、脚手架施工方案等重要或技术复杂的分二、施工组织设计应包括以下内容：1、程概况：包括工程名称、工程性质、工程地点、规模、特点、结构形式、主要新技术项目和主要分项工程数量。2、总体目标：包括质量目标、工期目标、安全目标、成本目标。3、施工部署及施工进度计划：根据工期要求对施工组织进行总体安排，并对主要部位采用相应措施进行部署，部署各单位工程的施工顺序，流水段的划分、装饰工程或外线工程插入施工的时间、大型机构的调度安排等，并绘制施工进度计划，部署各项资源使用计划，包括劳动力、机构和运输设备、主要材料、构件成品、半成品的需要量和供应4、施工准备：通常包括对现场准备和技术准备的要求.现场准备主要是对现场“三联单通一平”的准备工作，即对水通、电通道路通及场地平整要求。计算施工中水、电用量及管线的配制，建设单位提供的水电资源是否满足工程的需要，如遇问题与建设单位协商解决。技术准备是在熟悉施工图纸的基础上，制定分部分项工程施工方案的编制规划，同时对专业性较强的技术措施做出原则性要求。如测量定位桩、线控制设施，季节性施工等。5、主要施工方法与措施：各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。尤其是装修工程必须确定合理工序，避免工序颠倒，以保证工程质量。6、施工总平面布置图：分基础、结构、装修三个阶段绘制，包括大型机械、临时设施、操作棚、材料和构件的堆入位置等，还包括消防7、技术质量保证措施：根据有关规范、工艺标准，针对施工方法的选择，制订保证施工质量的措施。8、安全、消防等方面的管理措施。9、技校经济指标的计算和分配析。10、施工中各项作业中有关环境保护方面的各项内容与措施。三、在编制施组时，做好技术规划：1、术规划的主要内容包括：施工工序安排；划分施工区段；施工流水顺序及部署；选择施工机械；主要项目施工方法的决策；安全施工措施；季节施工措施。2、施工工序安排：科学地安排施工工序对保证工程质量、缩短工期、提高经济效益，合理安排工序要重视各专业之间的配合。3、划分施工区段：划分施工区段应尽可能使各区段的工程量大致想等，处于主导地位的施工过程区段划分应尽量满足流水作业的要求，同时应与劳动组织相适应，使工人有足够的工作面，并有利于发挥机械四、编制施工方案应遵循以下原则：1、满足施工工艺要求，符合国家验收规范和质量检验评定标准的有2、要与选择的施工机械及划分的施工区间相协调。4、做到施工方案的可行性、经济性、实用性。5、在施工方案落实的过程中进行修正，并监督实施。6、安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测。7、施组编制完后，报公司技术部及公司总工审批后，报监理、甲方审批，并填写相关表格，并形成书面记录。8、施工组织设计经审批后，项目技术负责人组织进行施工组织设计交底工作。各业务科负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要问题，向项目员工做详细交底。施工组织设计下发至9、设计出现重大变更或项目施工中出现重大问题，影响施组的执行，应及时对施组进行修订，并报公司审批技术交底制度技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对姑与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作2、设计交底：通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑特的主要功能、建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。每一步，由项目技术负责人对各专业工程师进行交底。第二步，由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。3、施工组织设计交底：项目技术负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底后会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机构设备及各种管理措施。4、设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具休变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。5、分项工程技术交底主要包括：施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。对非常规工序、新技术项目(新技术、新工艺、新结构)和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量、技术关。6、技校交底一般通过填写“技术交底记录”以书面的形式进行交镀，必要时还可以用图表(含平面图、剖面图、节点详图等)、实物、7、技术交底要做到可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。8、技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。材料、设备进场检验制度材料质量的优劣，直接影响着建筑工程质量的好坏。项目专业技术1、做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及时加工订货进场时，项目材料室负责组织质检员、材料员参加的联合检查验收。检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。材料室负责填写《材料进场检验》表格，相关人员签字。2、做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验试验。同量，做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。3、对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写相关记录。4、在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作(产品合格证、试验报告、整理、准用证等418号文件要求归档的材质证明文件的收集、整理、归档)应及时做到位。5、在检验过程中发现不合格材料、设备原则上应做退货处理，并进行记录，按“外埠进入不合格品”进行处置，报项目技术负责审批。如何进行降低使用或改用做其他用途，有技术负责人签署处理意见。6、材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用，出现问题扣发当事人当月奖金，并追究其责任。7、材料、设备进场检验要做到100%,发现一次未检验进场或未留下检验记录，分别给予当事人50-100元罚款。8、材料室做妇材料的品种、数量清点，进货检验合格后要全部入库，及时点验，库管员要做好发放记录。技术检验质量检验材料室质量表格填写其它钢材木材水泥周转材料砖、砂石其它装修材料水暖材料电气材料安全设施消防设施临电设施机械设施工程质量验收工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收设计单位的验收、单位工程竣工检查验收几个部分。1、结构工程通过业主、监理、设计单位的验收和质检站的核的核验后，方可进行装修工程施工，为了使装修工序尽早插入，工程可分阶进度安排分为几个阶段验收。结构验收工作在项目技术负责人主持下进行。在验收前，项目先进行自检，将验收部位的清理工作和结构处理工2、单位工程的竣工检查分四步进行。首先是项目组织各专业工程监理单位方联合检查，第四步是质检站核验，单位工程的竣工检查由项目技术负责人主持，对历次检查中发现的问题，认真进行整改。验收合格后业主、设计单位、监理单位、质检站在相关手续上签认。3、在结构验收和单位工程竣工交验过程中不仅要检查建筑物实体的外观质量，还要检查相关内业资料。检查资料前项目技术负责人要将验收部位的内业资料检查一遍，保证内业资料的完整性和正确性。技术内业资料管理制度技术内业资料是企业根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文待技术文件的总称。一、技术内业资料包括以下内容：(371文件)1、主要材料、成品、半成品、构配件、设备等的出厂证明和试(检)基础、结构验收记录；施工组织设计；技术交底；工程质量检验评定；设计变更、洽商记录。部分电子版。二、技术内业资料执行项目技术负责人领导下的专业工程师负责制度，各专业工程师负责本专业内业资料的收集、整理工作，项目总工定期对各专业工程师的内业工作进行检查，符合要求的内业资料定期移交项目资料员处归档保存。三、工程技术资料管理是工程技术管理工作的一部分。因此应与工程施工紧密联系在一起，对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来的问题，要及时向项目技术负责人汇报，针对发现的问题及时四、项目技术内业资料的管理工作应遵守《北京市建筑安装工程施五、技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合票求的，项見经理应对其进行处罚。材料计划管理制度材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。1、材料计划由各专业工程师根据进度计划负责编制，经项目技术负责人审核后，上报公司物资部。材料计划的报送由材料员负责。2、工程开工前，项目技术负责人组织各专一工程师编制工程总备料计划。其中A类物资备料计划于开工前45天一式二份上公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。3、下一月份材料需用计划由各专业工程师于本月25日前开始编制，报项目技术负责人审批后，于本月25日前将主材月份需用计划报物资4、主材月份需用计划必须一次性编制到位。二、三类及其他零星用料可以编制月份补充计划。月份补充计划由项目技术负责人审核后，于当月10前上报。周转材料计划由技术负责人组织编制，经项目经理审批后，报公司技术部审核后于需用前10天，一式三份报模板架构加工租赁中心。5、材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制6、如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，追究责任人责进度讦划管理制度4、施工现场技术经济及现场实际条件。1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序及所需人工、材料和机械数量。2、计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。4、最后排出整个项目的网络计划，找出关键线路。三、在开工前，项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。根据总进度计划的规定，编制项目施工的总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。四、月份进度计划由土建工程师进行编制综合水电专业安排需要报项目总工审核，项目经理审批。工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，做为安排日常施工的依据。1、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的2、各专汪分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划六、编制进度计划应注意的事项：2、施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各3、进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能；既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。4、计划内容要细致而具体。从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐有展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。5、搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和物资基础上。6、对复杂部位及变化较多的部位，测量必须进行放样，交土建工程师审核后方可施测，指导施工。七、加强寻工程项目施工进度的检查控制：1、从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利于召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。2、建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程得到不断调整：在编制过程中，要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作提出明确的进度要求，对责任单位和个人明确的“责、权、利”规定。3、做好综合平衡和调度工作：以达到全面控制，保证均衡生产，测量管理制度1、严格审核图纸尺寸，按图放线，明确树立为工程施工负责的态度，确保工程施工进度。2、在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控制后细部的工作程序。3、施工测量中，严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整，计算依据正确，步步校核。4、严格执行互检制度，互检合格后，由技术负责人组织复测验线，确保线位正确无误。技术总结制度5、积极配合施工，尽量利用施工间隙放线，为施工创造条件。技术总结制度科技面果攻关、QC活动等方面，对技术工作总结，并写出书面材料。1、技术总结：对技术施工过程中某一工法，工艺，某些新材料、新技术进行技术总结，写出施工过程，改进措施、效果分析。2、科技成果：对采用新材料、新工艺、新技术等各科技术成分较高的成果进行总结，分析经济造价，取得成果，从劳力、经济、进度等方面加以分析，有一定的推广价值。3、QC活动成果：全面质量管理，分为攻关型、技术型、现场管理4、论文、工法：对某一施工方法进行总结，质量控制、成本控制、施工难点，主要关键工序控制，做法有一定推广价值。5、项目鼓励青年技术人员发表论文，在省部级专业杂志上发表一篇论文(2000字以上),项目奖励1000元，并作为评定职称的依据。项目各技术人员每年都要有1篇以上技术总结，并保证在省部级杂志上发表。项目科技成果、QC活动报公司技术部，每年不少于2篇，并质量管理制度工程项目质量管理是工程项目从施工准备到交付使用的全过程中，为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。工程基础质量管理工作主要包括以下内容：1、认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的谇政策、质量管理和质量保证标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。3、工程质量控制时，运用全面质量管理的思想和方法，在分部、分项工程