招投标基础入门培训课件

招投标基础入门培训课件汇报人：小无名20目录招投标概述招标流程与规范投标策略与技巧招投标法律法规与政策招投标案例分析招投标实战演练CONTENTS01招投标概述CHAPTER招投标是指采购人（招标人）事先发出招标通告或招标单，品种、数量和有关的交易条件提出在规定的时间、地点，准备买进的商品名称、件，邀请投标人（卖方）参加投标的行为。定义通过引入市场竞争机制，规范采购行为，提高采购资金使用效益，维护国家利益和公共利益，保护招标投标当事人的合法权益。目的招投标的定义与目的根据招标范围不同，招投标可分为公开招标、邀请招标和议标。根据招标组织形式不同，招投标可分为自行招标和委托招标；根据招标标的物不同，招投标可分为货物招标、工程招标和服务招标。招投标的类型与方式方式类型公开原则公平原则公正原则诚实信用原则招投标的基本原则招标信息、招标程序、评标标准等应当公开透明，确保所有潜在投标人都能够平等获取相关信息。评标委员会应当客观公正地履行职责，确保评标结果公正合理。在招投标过程中，所有投标人都应当受到平等对待，不得有任何歧视或偏袒行为。招投标各方应当遵守诚实信用原则，不得有欺诈、串通等不正当行为。02招标流程与规范CHAPTER

招标文件的编制与发布招标文件的编制明确招标项目的技术要求、商务条款、评标标准等关键内容，确保招标文件的准确性和完整性。招标文件的发布通过指定媒体或平台发布招标文件，确保潜在投标人能够及时获取招标信息。招标文件的澄清与修改在招标文件发布后，针对潜在投标人的疑问或建议，对招标文件进行必要的澄清或修改。投标文件的接收招标人或招标代理机构负责接收投标文件，并妥善保管，确保投标文件的保密性和完整性。投标文件的撤回与修改在投标截止日期前，投标人可撤回或修改已递交的投标文件，但需书面通知招标人或招标代理机构。投标文件的递交投标人按照招标文件的要求，在截止日期前递交投标文件，包括技术标和商务标。投标文件的递交与接收在招标文件规定的时间和地点公开进行开标，宣布投标人名称、投标价格等关键信息。开标组建评标委员会，按照招标文件规定的评标标准和方法进行评标，对投标人的技术、商务等方面进行综合评估。评标根据评标结果确定中标人，并发出中标通知书。如存在异议或投诉，需及时处理并公布处理结果。定标开标、评标与定标合同执行中标人按照合同约定履行义务，包括提供合格的货物、服务或完成工程建设等。招标人则按照合同约定支付款项。合同签订中标人接到中标通知书后，在规定时间内与招标人签订合同，明确双方的权利和义务。合同变更与解除在合同执行过程中，如需变更或解除合同，双方应协商一致并签订书面协议。如有争议，可通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。合同签订与执行03投标策略与技巧CHAPTER投标前的准备工作仔细阅读招标文件，了解项目背景、招标范围、技术要求等关键信息。对项目所在行业进行市场调研，了解竞争对手情况、市场供需状况等。组建具备专业知识和经验的投标团队，明确分工和职责。根据招标文件要求，制定详细的投标计划，包括时间节点、任务分配等。了解招标项目市场调研组建投标团队制定投标计划严格按照招标文件要求编制投标文件，确保内容完整、准确。响应招标文件在投标文件中充分展示自身在技术、管理、服务等方面的优势。突出自身优势根据项目需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。合理配置资源投标文件格式要规范，排版要美观，方便评委阅读和理解。注意文件格式和排版投标文件的编制技巧制定报价策略核算成本参考市场行情运用报价技巧投标报价策略与方法01020304根据项目特点、竞争状况等因素，制定合理的报价策略。准确核算项目成本，包括直接成本和间接成本，确保报价的合理性。了解同类项目的市场价格水平，作为报价的参考依据。可以采用不平衡报价、突然降价等技巧，提高中标概率。对投标文件、报价等重要信息进行严格保密，防止泄密事件发生。保密工作准时递交投标文件关注招标动态保持与招标方沟通按照招标文件规定的时间和地点准时递交投标文件。密切关注招标过程中的动态变化，及时调整投标策略。在投标过程中保持与招标方的良好沟通，及时解答疑问和澄清问题。投标过程中的注意事项04招投标法律法规与政策CHAPTER010204《招标投标法》及相关法规解读《招标投标法》的立法背景和意义招标投标的基本原则和制度招标、投标、开标、评标和中标等程序规定法律责任和争议解决机制03政府采购的概念和原则政府采购的方式和程序政府采购中的特殊规定和要求政府采购中的监督和管理机制01020304政府采购制度及政策介绍各行业招投标监管机构和职责行业招投标中的特殊要求和注意事项行业招投标监管政策和规范行业招投标案例分析和经验分享行业监管要求及规范企业内部管理制度及流程企业招投标管理制度和流程概述招投标文件编制和审查流程招投标组织机构和职责划分招投标过程管理和风险控制机制05招投标案例分析CHAPTER案例一某大型基础设施建设项目成功招标。该项目通过充分的市场调研，制定了合理的招标方案，吸引了众多有实力的投标人参与，最终实现了项目的顺利推进和高质量完成。经验借鉴做好前期准备工作，制定科学合理的招标方案；加强市场调研，了解行业动态和竞争对手情况；注重招标文件的编制和审查，确保文件的准确性和完整性。成功案例分享与经验借鉴案例二某政府采购项目招标失败。该项目由于招标文件编制不规范，导致投标人对招标要求理解不一，最终流标。教训总结重视招标文件的编制和审查工作，确保文件的规范性和准确性；加强招标过程中的沟通和协调，及时解答投标人的疑问和困惑；建立健全的监督和反馈机制，及时发现和纠正招标过程中的问题。失败案例分析与教训总结针对可能出现的风险点，制定相应的防范措施。例如，对于可能出现的围标、串标等行为，可以采取加大监督力度、建立投标人黑名单制度等措施进行防范。加强招投标法律法规的学习和宣传，提高招投标参与人员的法律意识和风险意识。建立完善的招投标管理制度和流程，明确各部门和人员的职责和权限，确保招投标活动的规范有序进行。风险防范措施与建议06招投标实战演练CHAPTER招标文件的准备和发布01详细展示招标文件的编制过程，包括招标公告、投标人须知、技术规格书、合同条款等，并演示如何在指定媒体上发布招标信息。招标现场的组织和管理02模拟招标现场的场景布置、人员安排、设备调试等环节，让学员了解招标现场的组织流程和管理要点。投标文件的接收和评审03演示如何接收投标文件，以及如何进行初步评审和详细评审，包括资格审查、技术评审、商务评审等。模拟招标现场操作演示123指导学员编制投标文件，包括技术标和商务标，并演示如何在规定时间内递交投标文件。投标文件的编制和递交分析投标竞争态势，制定投标策略，包括报价策略、技术方案策略、合同条款策略等，并模拟实施过程。投标策略的制定和实施模拟投标现场的场景，指导学员如何应对招标人的询问和质疑，以及如何进行投标答辩。投标现场的应对和答辩模拟投标过程演练针对学员在模拟演练