科技创新管理程序

PAGE科技创新管理程序依据GB/T19001-2008idtISO9001：2008标准建立文件编号：xx发放号：编制：xx审核：xx批准：xx批准日期：xxxx集团有限公司程序文件文件编号：xx0主管部门科技装备部科技创新管理程序版本/修改：1/06-1目的充分发挥科技进步对集团公司发展的促进作用，提升集团公司技术创新能力，进一步规范科技创新工作流程。2适用范围适用于集团公司各子公司、分公司、控股子公司、参股公司。3职责3.1集团分管领导3.1.1负责集团公司科技项目计划、实施的审批。3.1.2负责集团公司科技成果评审结果的审批。3.2科技装备部3.2.1负责贯彻落实上级有关科技管理方面的方针和政策，制定集团公司科技管理方面的有关规定、办法。3.2.2负责集团公司科技项目的征集、初步审查和科技项目建议计划的编制、审查工作。3.2.3负责集团公司科技项目的实施方案审查、合同（委托书）签定、实施过程管理和项目验收工作。3.2.4负责集团公司科技项目实施后的评估与鉴定工作。3.2.5负责集团以上级科技成果的查新、鉴定、推荐及申报工作。3.2.6负责集团公司科技成果的收集、登记、统计工作，组织科技成果的应用推广和国内外科技成果的交流与考察。3.2.7负责组织集团公司科技成果的评审与奖励、档案资料的归档管理。3.2.8负责集团公司专利等知识产权的备案管理。3.3经营管理部3.3.1负责办理专利有关法律事务和专利等知识产权的保护工作。3.3.2负责组织开展群众性质量管理活动。3.4投资发展部3.4.1负责组织审定科技项目年度建议计划。3.5工会3.5.1组织开展群众性技术革新、技术改造和职工经济技术成果活动。3.5.2组织开展群众性合理化建议活动。3.5.3组织开展职工技术比武活动。3.6各单位3.6.1负责编报本单位的集团公司科技项目建议计划。3.6.2负责编制本单位的年度科技项目计划，并报集团公司备案，组织实施本单位年度科技项目计划。3.6.3承担或协助实施本单位的集团公司科技项目。3.6.4负责申请本单位专利，并向集团科技装备部备案。4术语：4.1科技项目：集团公司技术攻关、技术引进和消化吸收、新技术推广、新产品开发、提高产品质量、群众性技术革新等企业技术进步活动，均属于科技项目范畴。主要包括：对企业管理（设备、生产组织、工程、人力资源、薪酬、财务、计划、供应链、货运、质量、管理体系等）具有明显改进作用的科学管理方法与决策的研究、论证等。技术攻关和设备、工程、信息、安全、环保、节能、标准、计量、统计等方面的科学技术研究项目及其相关的设计、论证、咨询、测试、试验等。改进港口装卸运输工艺，提高装卸运输效率、开发新的生产经营业务等项目的前期论证及技术研究与试验等。引进、消化、吸收先进技术和设备进口配件国产化的调研、试验、研制等。四新（新产品、新工艺、新材料、新技术）及专利技术的研制开发和推广、应用、试验等。港口发展战略研究，港口法规、政策研究，技术调研及分析预测，企业经营诊断，港口技术规划等。4.2专利：集团公司范围内的发明专利、实用新型专利、外观设计专利。5工作程序5.1集团科技项目5.1.1科技项目申报、立项5.1.1.1各单位、部室填报《科技项目申报表》，于当年11月份将申报表报科技装备部。5.1.1.2科技装备部根据各单位、部室申报的项目，经论证、初审整理后于当年12月份编制形成次年的《科技项目初步建议计划》。5.1.1.3投资发展部召集各有关单位、部室参加对科技项目年度建议计划进行审定后报集团领导。5.1.1.4集团公司领导对科技项目年度建议计划进行综合平衡，形成集团公司科技项目年度计划。5.1.2科技项目实施5.1.2.1集团公司科技项目一律以项目合同的方式实施，合同双方由法人或经授权的法人代理人（集团公司内为单位、部室负责人）签定。5.1.2.2科技装备部负责组织前期调研、方案审查、实施过程的监督检查等全过程管理工作。5.1.2.3项目实施方填报《科技项目验收申请表》，向科技装备部提出项目验收申请，科技装备部在接到申请表十五天内，经审查、评估确认后，组织有关部门（单位）对项目进行验收。5.1.2.4项目中对应用效果好，经济、社会效益明显，且具有推广价值的，申报科技成果。5.1.3科技成果申报5.1.3.1集团公司每两年组织一次科技成果评审，科技装备部于当年6月份组织科技成果的申报工作。5.1.3.2各单位、部室根据申报要求填报《科技成果申报表》，于当年7月份将申报表报送至科技装备部。5.1.3.3科技装备部负责对科技成果申报材料进行分类、登记，并进行初步审查。对不具备评审条件或不够评审资格的项目材料均退回申报单位按规定处理，形式上不合格的退回重报。5.1.4科技成果评审5.1.4.1科技装备部对初审合格的项目，组织专业评审组进行初步评审。5.1.4.2各专业评审组负责对初审合格的材料进行评审，评审后做出初审结论，主要包括技术评价、节约或创造价值的认定、成果类别及奖励等级等内容。5.1.4.3科技装备部对初评结果汇总、整理，组织提名一、二等奖的项目进行答辩、终评。5.1.4.4科技装备部对终评结果汇总、整理，报送集团公司评审委员会。5.1.4.5集团公司评审委员会对各专业评审组的评审内容及结论意见，进行审查，形成复审结论（主要包括对专业评审组评审意见的认定、成果类别及奖励等级的确认等内容），结论报请集团公司科学技术委员会批准。5.1.5科技成果奖励5.1.5.1集团公司在两年一度的科技大会上，对获奖成果进行表彰。5.1.5.2科技装备部按照《xx集团科学技术成果管理办法》，对做出贡献的单位或个人的获奖成果进行奖励。5.1.6科技成果鉴定5.1.6.1申请科技成果鉴定的范围包括：受集团公司表彰的科技成果、合理化建议成果、技术革新成果、专利成果。5.1.6.2项目承担单位向科技装备部报送成果申请材料，科技装备部按照上级成果评审部门要求，对申请材料进行审查、确认后，组织查新机构对成果技术查新。5.1.6.3查新完成后，科技装备部负责组织鉴定单位（邀请外部专家）对成果进行技术鉴定，鉴定单位向项目承担单位出具“鉴定证书”。5.1.7科技成果申报科技装备部组织向上级成果评审部门提交成果申请材料、查新报告和鉴定证书。5.1.8科技成果应用推广5.1.8.1受上级成果评审部门表彰的科技成果，科技装备部负责进行应用推广。5.1.8.2科技装备部通过召开成果发布会、成果展览会、成果交流会等形式在全集团范围内进行成果应用推广。5.2合理化建议、技术革新活动5.2.1工会组织开展集团公司合理化建议、技术革新活动，组织成果的评比工作。具体见《xx集团有限公司合理化建议奖励办法》。5.2.2合理化建议成果、技术革新成果执行5.1.6、5.1.7、5.1.8条规定。5.3基层单位科技项目5.3.1基层单位内部组织的科技项目，实施前必须向科技装备部备案，科技装备部组织相关专家进行技术论证、可行性分析后，方可实施。5.3.2实施后的科技项目，应用时间满一年以上，经济、社会效益明显，基层单位向科技装备部申报科技成果。5.4知识产权管理科技装备部负责集团公司专利等知识产权的备案管理，经营管理部负责有关专利等知识产权的法律事务方面的工作。5.4.1集团公司知识产权，包括：5.4.1.1专利权和技术秘密。主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新设计等专利权和技术秘密。5.4.1.2著作权(含计算机软件)。主要指设计院的设计图纸及其说明及文档资料、信息中心开发的应用软件等。5.4.1.3国家法律规定保护的其它知识产权。5.4.2专利管理5.4.2.1科技项目完成后，项目承担单位应按规定整理全部科技档案文件，对可申请专利的项目及时办理申请事项，不宜申请专利的技术秘密，应采取相应保密措施，专利申请后，必须向科技装备部和经营管理部备案。5.4.2.2对于开发完成的科技成果，经过论证不适于申请专利的，要根据该成果对集团公司的作用和意义，应将其纳入集团公司商业秘密保护范围。5.4.2.3集团公司与其他单位合作研究、开发或者委托研究、开发签订相关合同时，合同应当包括专利申请权和专利权等技术成果归属的条件，并符合国家和集团公司相应规定。5.4.2.4集团公司及员工有权保护本单位专利权不受侵犯，维护单位的合法权益，发现侵权行为，应及时报经营管理部法律管理部门。同时，应避免侵犯他人的专利权。5.4.2.5专利权单位向科技装备部申报成果执行5.1.6、5.1