建筑公司管理大纲

目录第一局部管理总那么第一章HYPERLINK董事长、总经理致辞………1第二章HYPERLINK公司简介……2第三章HYPERLINK公司宗旨、理念、组织形式………………5第一节HYPERLINK公司宗旨……5第二节HYPERLINK公司理念……5第三节HYPERLINK公司组织形式………………7第四章HYPERLINK公司的三大纪律、八项注意………………7第二局部公司组织机构管理体系及行政领导主要职责第一章HYPERLINK机构设置……8第二章HYPERLINK董事会及行政领导职责……10第三局部部门管理职责第一章HYPERLINK综合管理部部门职责………13第一节HYPERLINK综合管理部主任岗位职责…14第二节HYPERLINK文秘岗位职责………………15第三节HYPERLINK综合管理部文员岗位职责…16第四节HYPERLINK综合管理部司机岗位职责…17第二章HYPERLINK财务部部门职责……………17第一节HYPERLINK财务经理岗位职责…………18第二节HYPERLINK会计岗位职责………………20第三节HYPERLINK出纳岗位职责………………20第三章HYPERLINK方案开展部部门职责………21第一节HYPERLINK方案开展部经理岗位职责…22第二节HYPERLINK方案开展部经理助理岗位职责……………23第四章HYPERLINK工程部部门职责……………24第一节HYPERLINK工程部经理岗位职责………25第二节HYPERLINK工程部技术员岗位职责……25第三节HYPERLINK工程部安检科职责…………26第四节HYPERLINK安检科科长职责……………27第五节HYPERLINK工程部经营预算科职责……28第六节HYPERLINK预算科科长岗位职责………29第七节HYPERLINK预算员岗位职责……………30第四局部企业管理细那么第一章综合管理部、人力资源、后勤管理制度…31第一节HYPERLINK员工守那么…………………31第二节HYPERLINK员工管理制度………………33第二节HYPERLINK员工外出培训学习制度……39第三节HYPERLINK车辆管理制度………………40第四节HYPERLINK驾驶员守那么…………………41第五节HYPERLINK印章管理……43第六节HYPERLINK会议管理制度………………44第七节HYPERLINK文件收发管理制度…………45第八节HYPERLINK关于公司物品、财产的管理规定…………48第二章工程、质量、平安管理制度………………51第一节HYPERLINK工程工程投标方法…………51第二节HYPERLINK现场门卫管理制度…………55第三节HYPERLINK平安生产管理方法及奖罚条例……………56第四节HYPERLINK工程质量管理方法及奖罚条例……………61第五节HYPERLINK施工质量管理方法…………65第六节HYPERLINK工程技术管理考核…………67第三章工程部各类人员平安生产责任制及管理制度……68第一节HYPERLINK工程部经理平安生产责任制………………68第二节HYPERLINK工程部技术员平安生产责任制……………69第三节HYPERLINK工程部平安员平安生产责任制……………70第四节HYPERLINK工程部材料员平安生产责任制……………71第五节HYPERLINK工程部消防保卫员平安生产责任制………72第六节HYPERLINK工程部质量检查员平安生产责任制………72第七节HYPERLINK工程部资料员平安生产责任制……………73第八节HYPERLINK工程分包现场经理平安生产责任制………74第九节HYPERLINK工程部现场门卫管理制度…74第十节HYPERLINK工程部员工食堂管理制度…76第四章财务部管理制度……………77第一节HYPERLINK资产管理制度………………77第二节HYPERLINK账务管理制度………………78第三节HYPERLINK资金管理制度………………83第四节HYPERLINK财务业务流程实施方案……85第五节HYPERLINK物资采购管理流程…………87董事长、总经理致辞董事长、总经理致辞：欢送参加本公司，深信您定能勤勤恳恳工作，恪尽职守，为客户提供优质、高效的满意效劳，为公司创造良好的声誉。此管理大纲主要目的在于让全体员工清楚的了解作为本公司的员工要共同遵守的工作标准准那么，并能同心协力、精诚团结、是公司成为建筑业、房地产行业的佼佼者。总经理：董事长：公司简介山西长风建设公司简介山西瑞泽源房地产开发山西长风建设成立于2010年1月12日，公司地址位于太原市晋源区西峪东街15号，注册资本2000万元，经营范围建筑、路桥、市政、水利水电工程施工，仿古园林、绿化工程等。公司前身为山西汾水建筑第八分公司，成立于1997年，13年来以广阔的建筑市场为基石，良好的信誉为纽带，以优质的工程为形象，严格管理，诚信经营，先后承建了万柏林下元小区18#住宅楼，太原狮头水泥厂11#住宅楼，兔八线22公里二级柏油路，朱赵线2级公路，中阳西山环公路，南屯学校教学楼等一批批优质合格的工程工程，受到了同行的关注和认可，得到了社会的一致好评。公司下设综合管理部、工程部、财务部、方案开展部、法律事务部、裕峰花园工程部、长风商务区工程部、河北成安工程部和刚刚组建的山西长风建设第一分公司。现有员工355人，其中工程技术和经济管理人员155人，其中高级职称人员16人，中级职称人员62人，初级职称人员77人，公司各种设备齐全，检测设备先进，经济实力雄厚，已具备承建和开发特大、高层房屋建筑住宅小区；地产与根底装饰、装修；断桥铝合金的加工、维修、安装及材料销售；中高级公路、桥梁、水利、市政为一体的建筑施工企业；年施工能力为3.5亿元。公司本着“以质量求信誉，以信誉求开展〞的企业宗旨，逐步建立健全了一套科学先进的目标管理体系、平安评价体系、人才测评体系、财务经营体系、质量监督管理体系。不断采用推广、使用新工艺、新技术、新材料，积极参与市场竞争和挑战，正在建设中的河北成安图书广场和18层住宅楼将作为河北省成安县的标志性建筑耸立在冀中大地；长风西大街大井峪裕峰花园A、B座高层商住楼将在“万亩生态园〞拔地而起，俯瞰龙城晋阳；九院沙河工程作为太原市环保、景观、防洪为一体的利民工程，将为我公司挺进水利建筑打下坚实根底。公司将一如既往，始终坚持团结、求实、诚信、卓越的企业精神，以坦诚的合作态度，以良好的信誉和优良的工程，竭尽所能、竭尽全力为客户提供满意的效劳，为自身创造更大的价值，为社会创造更多的财富山西瑞泽源房地产开发成立于2010年3月12日，位于太原市晋源区西峪东街15号，注册资金2000万元，主要从事房地产开发与销售。公司拥有总资产6亿多元，流动资金2亿多元。公司下设六部，即工程开发部、本钱控制部、营销筹划部、财务部、法律事务部、物业部，共有员工46人。其中拥有中、高级职称或大学本科以上学历的人员占员工总数的80%以上，具有雄厚的资金实力和高度专业化的工程开发管理能力，是山西太原房地产界的一支具有强烈社会责任感和引领房地产业科技创新的房地产新军。公司始终坚持“创造美好家园，让生活更美好〞的企业宗旨，在河北开发建设了成安图书广场和18层高层住宅，在太原市“万亩生态园〞裕峰花园开发建设了A、B座高层商住楼。在工程开发建设中，公司坚持“规划前为用户着想，施工中为用户负责，竣工后让用户满意〞的经营理念，逐步建立健全了一套工程开发体系、营销筹划体系、本钱控制体系、合同监管体系、质量评价体系。不断采用推广新工艺、新技术、新材料、新构思、新理念，积极适应并参与市场竞争和挑战。遵循和谐、创新、高效、卓越的企业精神，始终肩负着把握“为用户创造生活，为员工创造机遇，为自身创造价值，为社会创造财富〞的使命，将不断加大开发工程的科技含量，以节能、环保、低碳、绿实和提高人民生活质量为已任，为建设新山西、新太原竭尽所能，竭尽全力。公司宗旨秉承领先工艺倡导行业风范标志上乘品质推动建筑文明公司理念1、企业价值观我们的责任是高度、高效和平安。我们的理想是事业和文明。2、经营理念以质量求生存以科学求开展以管理要效率以速度创胜利3、经营方针造价合理、效劳周到信誉第一、用户至上终身保修、以实为本诚信守约、精诚合作4、质量方针加强质量意识端正质量态度标准质量行为树立质量风气5、企业精神团结拼搏、艰苦创业信誉为本、优质取胜追求卓越、奉献精品精雕细琢、勇攀顶峰6、创新精神创新离不开继承创新离不开转型创新离不开坚持创新离不开积累创新离不开借鉴创新离不开落实7、平安方针落实平安规章制度强化平安防范措施提高员工平安意识养成遵章守纪美德宣传平安文化知识推动平安文明生产8、管理理念〕崇尚责任崇尚竞争追求品质追求高效9、效劳理念满意+惊喜10、效劳宗旨客户至上：满足客户需要，永远排在工作第一位。主动热情：积极热情为顾客提供优质效劳。礼貌微笑：是每个员工为顾客效劳的根本要求。团结协作：和谐团队精神是到达最高效率和最正确效劳的根底。以上宗旨是本公司效劳的最高准那么，务必牢记心上，忠实奉行，并随时反省。组织形式本公司实行董事长领导下的总经理负责制，总经理为企业的最高行政领导，统管及指挥公司的一切经营管理活动；公司经营管理机构根据需要划分为假设干个部门和工程部，实行逐级负责的管理制度，用人实行全员招聘制，分配实行工资薪制。总经理、副总经理、总工程师、财务总监为决策层，部门负责人为管理层，工程部为执行层，员工为操作层。公司的三大纪律八项注意1、三大纪律行为文明纪律严明公私清楚。2、八项注意才德贤明业务精明做事光明汇报简明理财清明分配透明形象鲜明学习聪明。机构设置1、公司组织结构框架图董事董事会财务部综合管理部工程A工程B工程C办公室文档室总经理副总经理财务总监总工程师副总经理工程部预算科方案开展部工程部质安科人力资源工程D2、公司结构设置及人员编制部门管理范畴定岗人数综合管理部公司内勤，公司外勤，公司档案，行政管理，人员招聘，员工培训，薪酬管理，社保，企业文化，法律事务，行政监察。3财务部公司资产，财务账款，财务本钱，银行对账，现金管理，融资，财务结算，工资结算和发放，售楼业务，税务报表等一切事项，对各项业务开支的监督、监控。4方案开展部对外业务的经营、管理方案，合同评审，材料、设备市场信息调研，房地产工程开展规划等。2工程部工程进度，施工本钱，技术，技术资料，质量，平安及文明施工，工程招投标，合同，预算，统计，对工程进度、质量、平安、文明施工进行监督。3董事会及行政领导职责董事会对股东会负责，行使以下职权：1、召集股东会会议，并向股东会报告工作。2、执行股东会的决议。3、决定公司的经营方案和投资方案。4、制定公司的年度财务预算方案、决算方案。5、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。6、制定公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案。7、制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。8、决定公司内部管理机构的设置。9、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或解聘公司副总经理、总工程师、总经济师、总会计师及其报酬事项。10、制定公司的根本管理制度。11、公司章程规定的其他职权。总经理岗位职责总经理由董事会聘任或解聘，其工作对董事会负责，行使以下职权：1、主持公司的全面工作，组织实施董事会决议。2、提名公司副总经理、总工程师、总经济师、总会计师人选并提请董事会聘任或解聘。3、组织实施公司年度经营方案和设置方案。4、拟定公司内部管理机构设置方案。5、拟定公司的根本管理规章制度。6、决定聘任或解聘〔除应由董事会决定聘任或者解聘以外的〕管理人员。7、董事会授予的其他职权。副总经理岗位职责1、在授权的情况下协助总经理抓好全面工作。2、参与企业重大战略目标和战略规划的制订以及经营方案、方针、策略确实定。3、对企业经营过程中发生的一切重大事项除了向总经理反映，同时提出解决意见，为总经理解忧排难。4、积极努力完成具体分工主管线上的目标任务。5、对直接下属部门工作进行督导检查，对出现的问题及时处理解决。6、协调下属部门内部的关系，并做好与其他部门间的沟通工作。7、完成董事会及总经理交办的其他任务。总工程师岗位职责1、在总经理领导下，负责公司全面技术工作。2、分管公司所属单位的技术工作和公司工程管理部、经营预算科、平安质量科。3、组织重大工程施工组织设计编制工作，并审批施工组织设计。4、组织和参与重大工程施工设计修改和特殊工程施工方案的审批。5、负责推广和应用先进施工工艺和新结构、新材料及新设备。6、分管平安生产，为本企业劳动保护和平安生产的第一负责人，直接对本工作负全面责任。7、负责公司工程质量标准贯彻、检查，推行先进的质量管理方法和制定创立优质工程的方案。8、负责重大质量平安事故的调查的处理。9、负责完成总经理分配的其他工作。财务总监岗位职责1、在公司总经理的领导下，负责公司财务管理工作。2、贯彻执行国家的财经方针、政策，严格执行会计准那么，保证按章办事。3、负责公司经济活动分析工作。4、组织财会人员学习财经制度、会计法、会计准那么及财务工作业务。5、负责向董事会、监事会报告财务工作。6、负责完成董事会、总经理分配的其他工作。综合管理部部门职责1、在分管经理领导下，负责公司办公、人事、行政、法律事务、档案管理、企业文化工作；2、负责董事会及公司文件签发上报工作，保证上级政府、各部门文件和董事会文件及时传阅贯彻落实；3、负责公司经理办公会议执行情况的检查落实工作及各种文件、书报、刊物的传递工作；4、注重社会调查，搜集社会信息，研究企业经营策略，及时反应公司领导。深入基层、深入现场、调查研究、总结经验教训，提供真实情况，协调各部门工作；5、负责办公用品和员工生活福利待遇的报批、保管和发放工作；6、负责档案管理，按照公司档案管理制度，建立健全各种档案〔文字、声像〕管理工作，并作好公司大事纪年记载等整理工作，负责本部门的认证工作；7、负责对公司车辆的管理和使用工作；8、协助领导处理在运营活动中有关业务；9、负责公司的平安保卫工作；10、负责公司各种会议的组织安排和领导交办的其他工作；11、负责公司营业执照、组织机构代码证的年检及相关事宜。综合管理部主任岗位职责1、协助公司领导认真贯彻执行党的方针、政策以及董事会的决议，积极为领导决策提出建议；2、组织起草公司的综合性文件。组织处理来往文电并催促办理。负责审核处理公司内部各部门发文，管理公司印信；3、做好公司办公会议以及公司领导召开的其他综合性会议的筹备工作，并催促、检查会议精神贯彻落实情况；4、收集各类有用信息，做好公司大事纪工作；5、协助公司领导协调内部关系，组织处理突发事件；6、负责公司车辆调度、维修管理；7、负责公司的内外接待工作；8、负责公司机关节假日值班安排；9、负责公司办公用品的采购、管理及发放工作；10、负责新员工的招聘、面试、录用、教育；11、负责公司员工的调动、培训、职称晋升、考核奖惩；12、完成领导交办的其他工作。文秘岗位职责1、按总经理的要求，起草本企业综合性的业务报告、总结、方案、决议等公文函件。2、协助办公室主任组织安排总经理办公会议和行政会议，做好会议记录并检查各项决议、决定的贯彻执行情况，及时了解和反应信息。3、汇总各类报表，做好企业大事记和外事活动日记。4、负责有关业务资料的收集、积累、分析、研究，掌握市场和本企业营销管理状况及去向，组织专题调研，为领导当好参谋。5、协助总经理做好日常接待、来信、来访等有关事宜，负责审核对外发文，对内行文。6、协助领导做好行政管理工作，及时承办各部门递交领导批阅的请示、报告等，并按批示的意见及时处理。7、为总经理管理好日常用的各种文件和资料。8、每天早上应将当天有关活动内容及主要工作等通报总经理。9、努力完成总经理交办的各项工作任务。综合管理部文员岗位职责1、负责综合管理部日常事务性的工作；2、负责公司的文件、材料的打印、发送工作；3、负责办理各类文件的收发、登记、阅签、整理、归档、保密工作；4、负责受理接待来宾、收发、考勤登记、接听等工作；5、负责报纸等刊物的订阅、分发、整理；6、做好档案建立、存档、借阅及保管工作；7、负责综合管理部主任安排的其他工作。综合管理部司机岗位职责1、驾驶员要讲究文明礼貌，做到文明出车和效劳，树立良好的公司工作人员形象；2、驾驶员要遵章守法、严守职业道德；3、服从领导、听从调度，严格按照规定的时间、地点出车；为公司用车做好效劳工作；4、保护车辆、严格执行交通规程，自觉维护、保养好车辆，做到出车前检查、行车中检查和返回后检查，使车辆保持良好的工作状态；5、做好行车记录，严谨驾驶作风，严格操作规程，确保行车平安；6、严禁酒后开车，不准把车辆借给他人驾驶，严禁违章行车，严禁带故障上路；7、负责车辆年审、油料采购，交纳各种费用等工作。财务部部门职责1、负责组织财务部所有员工学习会计法、税务法规及地方政府有关财务工作的法律、法规；熟悉掌握有关财务方面的知识，严格执行财务管理制度和会计业务的行业规定，做到财务、会计完整两套帐，要认真细致做好财务核算工作。遵守总公司财务管理制度。2、负责部门员工的日常管理，工作考核及新聘财务工作人员的技能水平测试。3、公司实行财务统一管理的原那么，公司所属各部门所发生的费用等一切收支均由财务部统一管理和监督。4、正确使用会计科目，认真审核会计凭证，按时报送财务报表，如实反映公司经营成果和财务状况。5、研究财务工作中的新情况、新问题，及时向总公司领导提出意见和方案，采取措施，为提高企业经济效益出谋划策。6、承当财务部的所有工作内容，负责审核各类报表的相关数据的真实性和有效性。7、负责按时按要求编写年度和季度财务决算报告、各种财务报表及其他材料等。8、随时接受、积极配合税务局的各种检查工作。9、参加税务局或者其他专家的各类会计培训，深化培训课程。10、负责完成领导交办的其他工作。财务经理岗位职责1、及时了解掌握国家财经政策，并予以贯彻实施；2、编制和执行预算、财务收支方案、信贷方案；3、进行本钱费用预测、方案、控制、核算、分析和考核，催促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；4、建立健全财务核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，及时向总经理报告公司经营情况；5、组织领导财务部门的工作，分配和监督其他人员的工作任务；6、进行税务筹划，协调与税务部门的关系；争取税收优惠政策；7、工程在外地施工的，协调与当地银行及税务部门的关系；8、负责建立和完善公司已有的财务核算体系，管理控制流程，本钱归集、费用分配制度；9、做好年终决算工作，进行财务分析并作出财务报告；10、及时与会计事务所沟通，做好年终审计工作；11、做好销售业务监督和控制。12、承办公司领导交办的和财务有关的其他工作。会计岗位职责1、负责全部会计核算工作；2、定期检查现金、银行存款及明细账，并核对其余额；3、审核、复核所有收入、支出凭证，严把财务制度关；4、收入、本钱、费用、利润等的核算，月末转账、费用摊销、分配等会计处理事项；5、负责登记总账，编制会计报表并对外报出；6、及时与甲方对账，保证往来账目的准确性；7、完成领导交办的其他工作。出纳岗位职责1、认真执行现金管理制度；2、严格执行库存现金限额，超过局部必须及时送存银行，不作支现金，不得白条抵库，不得任意挪用现金。3、建立健全现金银行各种账目，严格审核现金收付凭证；4、严格支票管理制度，不得签发空头支票和远期支票；5、积极配合银行做好对账、报账工作；6、配合会计做好各种账务处理；7、及时装订和保管会计凭单和其他会计资料；8、兼任固定资产的记账和管理工作；9、完成领导交办的其他工作。方案开展部部门职责1、负责研究公司中期经营开展方针、开展目标和开展政策；制订年度公司经营开展方案。2、负责国内外房地产行业市场信息的收集、分析及信息调研工作。3、及时掌握市场动态，提出或调整经营策略，有方案开民展专题分析、专题调研活动；写出专题报告，为公司提供决策依据。4、负责收集国家建筑业市场房地产行业的有关经济政策、法规，并及时向领导及相关部门通报。5、负责指导和协助各工程部在施工过程中所需的相关证件的办理工作。6、负责公司工程材料、设备等重大物资的价格咨询、市场调查。7、负责公司新工程的前期开发调研工作，并做好工程的可行性研究。8、负责公司在建工程的跟进工作，并办理土地、规划、施工许可等相关手续。9、协助完成总经事安排的其他工作。方案开展部经理岗位职责1、负责方案开展部的全面工作。对本部门职责范围内工作负有领导责任；2、协助公司领导，组织制定公司经营开展、开展规划、开展目标，制订季度、半年、年度的公司经营开展方案。3、负责搜集国内外信息，建立公司信息库。4、根据市场动态，及时调整经营策略，有方案、有步骤地开展专题建筑业房地产业相关课题的研究，写出专题报告，为公司提供决策依据。5、及时掌握建筑业、房地产业的有关法律、法规，并及时向公司领导和相关部门通报。6、负责各工程部在施工过程中所需的相关证件和手续。7、负责对公司方案开展的重大问题进行调研，提出咨询意见；8、负责公司重大物资〔材料、设备〕的价格咨询工作。9、负责公司新上工程的前期调研、开发工作。10、负责公司在建工程的跟进工作，办理土地、规划、施工许可证、预售房屋等相关手续。11、完成公司领导交办的其他工作。方案开展部经理助理岗位职责1、协助经理编撰公司经营开展方针，制订年度经营方案。2、协助经理搜集建筑业、房地产业的信息工作，做好登记、采编工作。3、协助经理有方案地开展建筑业、房地产行业的专题研究。4、负责搜集国家对建筑业、房地产业的各项法律、法规。5、协助经理为各工程部办理在施工过程中所需的各种证件。6、协助经理对公司重大物资的市场价格咨询、市场调查。7、建立健全各种台账、报表，做好根底管理工作。8、完成经理交办的其他工作。工程部部门职责1、执行国家现行建筑标准及“强制性条文〞规定，贯彻“百年大计，质量第一〞的质量方针，以质量求生存，以效益求开展，而合格的质量是企业信誉效益的根本保证；2、对公司所属承建工程，在施工技术，工作质量、机械设置，人员资质等方面，负有指导、检查、纠错、复检等职责。深入现场，实地检验，做到根底主体结构施工期间，每月一次，装修及扫尾期间，每两月一次，对工程质量每月发布工程简报，进行表扬和批评处分；3、组织对工程施工组织设计和专项施工方案的评议和审核，按组织程序报批后监督执行；4、负责对施工新工艺、新技术、新标准、新标准的推广和运用工作，负责工程部的技术培训、指导及考核工作；5、负责收集审查所属工程施工技术资料的归档工作，并负有管理职责；6、负责公司质量工作筹划，参与质量认证的各项工作；7、负责完成公司投标书中技术标的编写工作；8、负责完成公司领导安排的其他工作。工程部经理岗位职责1、主持部门全面工作，对本部门职责范围内的工作负有领导责任；2、认真执行国家及管理部门颁发的质量标准，标准以及公司对质量事故的处分规定；3、负责制定和修改本部门的工作方案、规章制度并组织检查实施；4、负责协调本部门与相关部门之间的关系，共同完成公司交办的各项工作；5、负责组织相关人员，对工程质量事故进行调查，取证，上报工作；6、负责上请下达，完成领导交办的其他相关工作。工程部技术员岗位职责1、工程技术员在工程部经理领导下进行工作，完成领导交办的相关工作；2、执行国家建筑标准、标准、条文和公司质量管理规章制度；3、参加对“施工组织设计〞和专项“施工方案〞的审定，提出修改意见及实施建议；4、收集和发放工程技术、质量管理等相关资料，发放内部工程质量情况简报，并做好信息反应；5、打印、复印各种资料、文件，登记和整理内、外部文件和各类工程技术归档；6、参加施工现场质量检查，结构验收，竣工验收等各项工作，并负责检查记录，复查记录、收发工程整改通知单；7、参加现场质量事故分析会，做好原始记录，归档。8、做好本部门内务工作。工程部安检科职责1、认真贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针；2、负责在全公司范围内各工程部平安生产管理的监督检查工作；3、组织安检检查。加大对重大平安隐患的排查力度，并复查“三定〞整改的落实情况；4、组织和实施对新工人的公司级平安教育；5、制止违章指挥和违章作业，参与工伤事故的调查和处理；6、检查在建工程的文明施工状况，坚决贯彻公司的平安文明工地标准；7、加强对施工人员的职业健康的宣传教育和检查，对有可能危害职工的工作环境和污染源〔例如：水泥粉尘、尘土扬尘、装饰材料的化学成分挥发物等〕责成工程部应采取有效的治理和防护措施，防止发生人员中毒事件和职责病的产生。8、对工程平安隐患的处理：对同样的问题，不得重复出现，否那么，将参照公司的相关处分标准，进行处分。发生严重平安事故的工程，由工程部或者施工单位负全部责任。并承当相关的经济责任和法律责任，公司应协调和参与对事故的处理；9、配合工程部进行平安文明工地的报优工作；安检科科长职责1、主持本部门全面工作，对本部门职责的工作负有领导责任；2、执行国家及地方管理部门制定的平安标准以及公司平安规章制度；3、负责制定和修订本部门的工作方案及规章制度，并组织实施，执行现场检查、考核；4、对本部门员工和工程部平安管理人员，进行政治、业务的培训学习提高部门管理水平和员工的业务水平；5、负责协调本部门与相关部门之间的关系，共同完成公司交办的工作；6、负责组织有关人员，对工地平安事故进行调查、取证、上报工作；7、负责对员工的建议和要求进行上传请示，对上级的指示进行传递下达。处理和调解内部矛盾，到达和谐团结；8、负责完成领导交办的其他工作。工程部经营预算科职责1、负责工程建设调查、分析及市场工程信息的调查核实，工程工程联系等市场开发工作。在工作中贯彻执行国家和上级主管部门以及公司制定的政策、法规、规章制度；2、负责组织参加工程建设工程的投标工作；并负责协调组织、指导投标方面的工作以及公司内部投标工作；3、负责工程工程的合同签定以及公司内部经营合同的签定，监督检查合同内容的履行情况，组织考核其执行情况；4、做好公司的经营管理业务指导和配合效劳工作；解决基层单位提出的业务问题；5、负责公司年度内部工程结算工作，指导工程工程的竣工结算工作；6、负责公司经营统计报表工作，按期汇总，上报公司领导及相关部门；7、负责公司概预算管理工作，协调有关部门组织概预算人员的业务培训、考核及上岗资格的审查工作；8、负责企业定额的调研及编制工作；9、配合工程部及相关单位对竣工工程的回访工作；10、协助完成总经理安排的其他工作。经营预算科科长岗位职责1、负责经营部的全面工作。对本部门职责范围内工作负有领导责任。做好与其他部门间协调、调配及公司经营的内外联系工作；2、协助领导制定公司年度经营方案，提供意见和建议供总经理和公司决策会议参考，并且指导各工程部制定年度经营工作方案和年内分期工作目标；3、组织参与公司的投标工作，对投标文件进行评审后向投标领导小组汇报并提出合理化建议；4、参与工程工程对外合同的谈判工作，负责组织对工程合同鉴订前的评审工作；5、负责本部门员工的思想教育工作，指导、管理、监督经营部员工的业务工作，改善工作质量和效劳态度；6、负责起草、修改、补充、完善本部门职责及相关业务人员的岗位职责；7、负责接待和处理工程部等基层单位人员来访和业务问题，定期深入现场开展调研工作；8、完成公司领导交办的其他工作任务。预算员岗位职责1、负责公司投标报价书相关内容的编制工作；2、负责指导监督指导分公司内部招标工程标的的编制；3、负责公司内部施工图预算编制的问题解答及相关业务指导；4、负责公司工程年度工程结算的审核以及监督、指导工程工程的竣工结算；5、负责公司内部有关价格〔材料、人工、机械等〕的测算工作；6、负责建立健全进度、预算、结算台账；7、负责编制、报送上级有关部门要求的年、季、月统计报表；8、负责对工程部报表的审核工作；9、负责定期编写统计台账，积累和整理统计资料，保证统计资料的准确性、系统性和完整性；10、配合完成公司方案、统计人员的业务培训、指导工作；11、负责完本钱部门领导交办的其他工作。员工守那么1、员工必须具备强烈的形象意识，从根本做起，塑造良好形象，着装要稳重大方，整齐清爽，干净利落。2、社交谈吐中要诚恳、热情、不卑不亢，语言流利，维护公司形象。3、遵守考勤制度，准时上下班，不迟到早退，病假、事假需及时申请或通知部门领导履行请假。4、上班时间保持良好的精神状态，精力充分，精神饱满，乐观进取。5、对待上司要尊重，对待同事要热情，处理工作要保持头脑冷静，提倡微笑待人，礼貌待人。6、出入会议室或上司办公室，主动敲门示意，进入房间随手关门。7、员工应具备优良品质，有事必报，有错必改，不得文过饰非，阳奉阴违，诬陷他人，不以貌取人，不盛气凌人，与客人见面要准时，如有客人来访需等待时，应做好接待工作，主动将其领到会见厅，端茶送水并致以歉意。8、员工在拨打时语言要亲切、简练，标准文明用语，仔细、耐心倾听对方讲话。谈话结束，表示谢意，等待对方先挂。9、员工要做到不随地吐痰，不乱扔纸屑、果皮、烟头和杂物，不乱涂乱画。10、办公室要保持清洁、卫生，文件入橱、入柜要摆放整齐，墙面设置要以工作为重，不要设置与工作无关的摆设。11、保护公司公共产物品，例：饮用水器具、卫生间设施设备、各种花草、盆景、垃圾桶等，凡属公司的一切用品严禁外借，不损坏公共设施。12、工作期间禁止喧哗及上网聊天、串岗等一系列与工作无关的事情员工管理制度1、招聘原那么坚持以“忠于长风、热爱长风、胜任本职〞作为公司选用人才的唯一标准。坚持公平、公正，运用科学、标准的招聘方法将适合的人安排在适宜的岗位，做到“因事择人、人事匹配、人岗相符〞。2、招聘渠道公司机关及各工程部需招聘人员，应根据实际情况，针对不同的人才需要，建立适合的招聘渠道，一是通过人才市场或网上招聘，二是各大专院校招聘，三是通过关系介绍引见。3、面试程序3.1由综合管理部进行现场面试，根据面试情况给应聘者发面试通知单到公司进行面试。3.2招聘的一般管理人员由部门经理进行面试，报分管经理批准，综合管理部办理录用手续。3.3招聘的中层管理人员由分管经理、总经理面试，面试通过后由综合管理部办理录用手续。3.4招聘的副总经理、总经理由董事长进行面试，面试通过后提交股东大会决定聘任，综合管理部办理录用手续。4、录用4.1我公司录用员工以人品道德、知识能力、工作经验、身体健康为原那么，但特殊需要时不在此限。4.2新招进员工的录用，根据工作业务需要，由综合管理部统筹呈报。4.3本公司各级管理人员必须具备大专以上学历且条件均符合职务要求，才能录用。4.4应聘者通过公司初选、面试、背景审查和体格检查，经试用并确认合格后，方可被公司聘用为正式员工。5、试用及报到5.1新录用人员需经过试用合格方可正式录用，试用期1-3个月，试用期薪资执行公司薪酬管理规定的相关标准。试用期内品行和能力欠佳，不能胜任岗位者，由试用部门通知综合管理部予以终止试用。5.2试用期届满，经公司考核合格者，可转为正式员工，考核不合格，公司予以辞退。5.3员工录用前应到综合管理部办理报到手续，并按新员工试用通知单要求，按规定时间上班。填写员工个人履历表一式二份；交登记照片3张；校验身份证原件并交复印件一份；校验学历证原件并交复印件一份；校验所持其他资格证书并交复印件；提供区以上医院健康证明，身体不合格不予录取。6、工资制度6.1员工的工资，按公司规定支付，付薪日期为每月的28号，支付上月1日到30日的工资，假设逢休息日、节假日，那么延至下个工作日支付。6.2员工的工资由工资、午餐补助、交通费、加班费等几局部组成。6.3薪酬的评定以能力、奉献、责任为主；按照工作岗位，按照工作岗位，工作经验和工作能力的差异，确定不同的工作额。6.4工资级别设置为管理层和操作层两局部〔管理层分高级管理层、中级管理层、一般管理层〕6.5试用员工享受见习工资待遇。具体数额为商定工资的80%计算，适应期满，经考核、总经理批准，享受正式员工的工资待遇。7、员工辞职与辞退员工因故辞职，应提前30天提交书面报告，经批准后到综合管理部填写《员工离职表》办理离职手续。7.1本部门手续交接，归还公司有关资料、文件、办公用品、劳务工具和其他物品。7.2凡借公款者，要予以清还。8、考勤制度8.1上下班时间根据行业特点和公司的实际，每周一至六为工作日，周日为休息日。冬季工作时间为上午8：00~12：00，下午1：30~5：30；夏季工作时间为上午8：00~12：00，下午2：30~6：30。8.2考勤管理公司员工〔含中层管理人员〕实行上班签到制度，公司机关为指纹考勤签到，工程部根据实际相应的签到方法，报综合管理部备案。8.3奖励与处分遵守、执行和维护本规定表现突出者，给予表扬和奖励。迟到、早退：迟到、早退满10分钟，每次扣罚5元；满30分钟每次扣发10元，一个月内累计迟到、早退满三次以上者，每次按20元扣发，考勤时间以指纹考勤机为准。无正当理由迟到、早退2小时以上按旷工半天计算，迟到、早退4小时以上按旷工1天计算，按当月工资平均数扣发。员工未履行请假手续休息，按旷工论。每日按当月工资日平均数1天扣发。公司员工不管请事假还是病假，按当月工资日平均数乘以请假天数扣发。负责考勤人员要严格执行规定，有意隐瞒或弄虚作假，发现一次，扣发50元并公开批评。8.4休假、请假审批权限和程序休假：公司每星期日为休假日，请假天数超出休息日时按实际超出天数扣除工资；工程部每月休假2天；综合管理部小车司机比照工程部执行；国家法定节假日，公司根据实际情况，适时做出安排，由综合管理部负责实施。请假.1必要、严格、实事求是的考勤管理，是圆满完成各项工作任务的重要保证，是提高全体职工素质的必要条件。各部门和有关负责人必须把考勤管理作为经常性的工作来抓。自觉维护正常的办公秩序，是公司全体职工的共同职责，要严以律己，互相监督，确保考勤管理工作落到实处。各部门领导要加强检查和催促，严格管理、严格要求，以保证本规定的实施。.2请假流程公司机关由本人写请假条——部门经理批准——综合管理部办主任签字存档。工程部由本人写请假条——工程副经理签字——工程经理批准——随考勤记录上交综合办主任处存档。.3请假批准权限一般员工请假三天内由部门经理核准，三天以上五天以下，报分管副总批准，假条交综合管理部备案。部门经理〔含工程经理〕请假三天以内由分管副总核准，三天以上五天以下由总经理核准，交综合管理部备案。.4请假条是旅行请假手续的唯一凭证，请假前无法办理请假手续，须以向主管或上级领导报知，并于事后3天内补办手续；否那么以旷工论处。员工外出培训学习学习制度为了标准公司管理，加强对外出培训、学习人员的管理，结合我公司实际情况，制定以下规定，请遵照执行。1、凡属我公司员工，参加外出培训、学习须由本人提出申请，部门经理同意，报综合管理部登记备案后，由公司总经理、董事长批准前方可外出培训、学习。2、外出培训、学习分公司因公派出和本人意愿两种。3、属因公派出培训、学习的员工，须经部门提出申请方案或持相关部门的学习通知，由综合管理部备案，报公司总经理、董事长批准，费用由公司承当，学习期间按出勤处理。4、因公派出培训学习人员，要珍惜学习时机，认真参加培训学习，圆满完成培训任务，学习结束后，要认真写学习总结。所取得的资格证、结业证由公司综合管理部登记造册，保管使用，作为使用晋级的重要参考，否那么费用自理，出勤按事假处理。5、属本人自愿外出培训、学习的员工，在不影响工作的前提下，须征得部门主管同意，综合管理部备案，公司批准。费用由本人自理，缺勤按事假处理，按请假管理权限审批，不履行请假手续按旷工处理，责任自负。6、属本人自愿外出培训、学习，所取得的相应学历、职称证、资格证，根据公司需要，本人同意挂靠，公司将按照市场规那么办理，实行有偿挂靠。7、本规定由综合管理部负责解释。车辆管理制度为了加强公司车辆管理，保障工作用车，节约车辆费用，特制订本制度。1、公司公务车的证照及审验、保险、修理、保养等事务由综合管理部统一管理。2、本公司人员因公用车须事前向综合管理部提出申请，综合管理部按照先急后缓、领导优先的原那么安排车辆。不按规定办理申请，不得派车。3、每车应设置“车辆行驶记录表〞，内容包括车号、时间、用途、里程数及加油时间等。4、司机应严格遵守国家交通法规，谨慎驾驶，严禁酒后行车。车辆带病出车，出现交通事故，应及时向综合管理部报告，并按交警部门裁决书处理。因违规驾车、擅自出车、车辆带病出车，引发一切不良后果由司机本人承当。5、建立填报车辆修理、保养单制度。车辆实行定点维修、保养。车辆维修、保养前由司机填写车辆维修、保养单，经综合管理部主任审查后，报总经理批准实施。6、司机须严守交通规那么，因本人原因不遵守交通规那么产生的罚款由本人承当。7、车辆应停放到指定场所、位置。8、司机要保护车辆，勤清洗，勤保养，勤检查。注意节约用油，除出差不能返回外，车辆晚上必须停放在公司大院，不得将公务车开回家或作私用，违者根据情节给予50元-500元不等罚款。9、本制度从下文之日起执行。10、本制度由综合管理部负责解释。11、车辆管理流程车辆用前管理使用申请部门经理审核是否同意安排调度派车车辆用后管理。驾驶员守那么1、努力学习专业技术，熟悉掌握车辆的技术性能，精通本职业务，遵守交通法规。2、具备崇高的职业道德，良好的文明素质，高度的事业心、责任心、爱岗敬业。3、遵纪守法，服从领导，团结同志，保护车辆，保护公共财物。4、负责随车物品、工具等的保管和使用。换车时应做好车辆移交手续和车况检查工作，因交接不清导致物品、工具丧失、损失或损坏的均有当事人负责赔偿。5、做到平安行车，优质效劳。遇到交通事故、应及时向公司领导报告。特殊情况可灵活处理。6、搬运货物须认真清点，防护，途中勤检查，并根据所运货物的特点，做好各方面的护理工作，确保途中平安。凡因搬运和运输不当所造成的损失按有关规定，由驾驶员赔偿。7、出车一律凭派车单，并认真如实填写。车归队后，派车单及时交回办公室。8、驾驶员应做到老实守信，表里如一，凡事应实事求是，如有伪造、报假单据者，一经查出，按原单据数额给予相应的罚款，并写出书面检查，听候处理。9、严禁酒后开车；严禁私自动车；严禁私自将车交与他人或与他人换车驾驶；严禁公车私用；严禁私自改变行车路线。如有违者，视情节给予处分。10、驾驶员驾车十不准：10.1不得无证驾驶〔没有携带证件视为无证〕10.2不得转借、涂改或伪造驾驶证；10.3不准把车辆交给没有驾驶证的人驾驶；10.4不准驾驶与驾驶证驾车型不相符的车辆；10.5未按规定审检或审验不合格的，不准继续驾驶车辆；10.6饮酒后不准驾驶车辆；10.7不准驾驶不符合装载规定的车辆；10.8不准驾驶车辆；车门、车厢没有关好，不准行车；10.9不准穿拖鞋驾驶车辆；10.10不准驾驶车辆时吸烟、饮食、闲谈或者有其他阻碍平安行车的行为等。印章管理制度为了加强公司印章管理，特制订本制度。1、公司的公章〔包括董事长、总经理印鉴、企业章、各部门章〕须由专人保管。未经领导批准，不得任意委托他人代行职权。2、印章必须妥善管理，使用时必须履行批准和登记手续。3、凡公司发出的一切正式公文，凭签发人在稿件上的签字，并校对公文材料无误前方能用印。4、凡所属公司的文件或出具证明需加盖公司的印鉴时，须经公司总经理批准或总经理授权领导签字。5、使用各部门的印鉴，须经部门负责人批准。6、严禁在空白介绍信上用印，如确因工作需要，须经公司副总经理以上领导签字批准。7、印鉴原那么上不予携带外出，严防印鉴丧失。会议管理制度为了提高会议质量，缩短会议时间，提高会议效率，保证会议秩序，特制订本制度。1、公司召开的各类会议，综合管理部要提前一天通知，要求参会者根据通知内容，认真准备。2、参会者要提前十分钟进入会场，履行签到，不准迟到、早退，凡无故迟到、早退，每次罚款30元。3、参会者发言要准备充分，抓住主题，突出重点，原那么上不超过十分钟。4、注意会场秩序，要设置在振动状态，不准抽烟。5、参会者要相互尊重，别人讲话时，不要轻易打断，让别人把话讲完，需要发言时要举手示意，经主持人批准前方可发言。6、参会者要养成良好的习惯，认真聆听发言，不许交头接耳，认真做好会议笔记。7、会议形成的决议、决定要认真贯彻执行，综合管理部要认真检查、催促、落实、催办，限时办理。文件收发管理制度1、收文管理1.1对上级的来文，一律由综合管理部专人签收、登记，根据内容分办件和阅件；1.2上级来文由文员登记编号，送综合管理部主任签批后，呈公司领导传阅，邮递快件、、电报等急件，应及时分递，不得耽误；1.3文员应掌握内容，外部重要文件的流向，及时清点传、问件是否抽出滞留，如需抽阅，应做好登记手续并及时催收。1.4公司领导对文件有书面或口头指示的，应及时送有关部门落实处理并及时反映，做到事事有下文，件件有落实，催办有结果，转办要及时，防止积压误事。1.5各部门对承办的公文，必须认真负责，按规定期限迅速办理，不得拖延。1.6公事办完后，应根据文书卷归档的有关规定整理立卷归档。2、发文管理2.1草拟公司领导在管理过程中，遇以下情况可能会发出文件：2.1.12.2.22.2.3公司领导者草拟或口述出示文件，表达在上述情况中所要表示的意见和意图。2.2拟搞公司领导对文件草拟后，由综合管理部文秘对文件进行拟搞，具体业务部门出台的管理规定、方法、制度等由具体业务部门拟搞。拟搞者根据领导的草拟稿、领导意图和发文要求，选择一定的文种，在领导的指导和主持下进行起草工作。2.3核稿文件草稿拟好后，由综合管理部有关人员履行签收，从拟稿人手中交接文件草稿，对文稿进行校对，校对无误后送领导审批。核稿的要求是：是否符合党和国家的方针、政策及相关法律；检查文件的内容提出的措施是否属实；检查文件涉及部门是否经过协调；检查文字是否准确，语言是否标准，是否准确反映领导意见。2.4呈批和签发文稿通过核稿并证明无误后，即可送公司主要领导人审批签发。文件未经负责人签发无效。对于公司来讲，凡涉及公司整体事务或冠以企业名义的文件必须由公司的主要负责人签发。但如果分管领导认为该文件责任重大，自己难以负起责任那么经其签署意见后，送公司主要领导签发。经会议通过的文件，经公司领导授权，文件可由授权人签发，一般是综合管理部主任签发。联合行文，需由所有联署部门负责人会签。签发内容有抄报上级部门领导，抄送公司各部门或相关单位。2.5注发文稿经过签发，正式文件形成，进入发文的注发阶段，即批注发文。先进行登记，即填写发文登记薄，内容包括日期、发文范围、文件名称、份数、签发人、发出日期；编号。一是统一编号，二是按年编号。2.6打印经注发后，文件就可以打印了，打印后，必须对文件进行校对，以保证无错漏发生，如发现原稿有错漏，应及时请示公司主要领导。2.7盖章文件需要加盖印章后才能发送。印章是企业发文的有效凭证，盖章由印章保管人负责执行。文件用章以领导人签发时的签名为盖章依据，所盖印章应清晰、端正。2.8发文发出文件之前必须填写《发文登记表》，注明发文日期、发文号、文件名称、收文单位、份数、签收人。企业发文管理流程草拟拟稿核稿签发注发印制盖章分发。关于公司物品、财产的管理规定为了标准公司管理，切实维护公司的正当利益，形成公司上下保护公司物品、保护公司物品的良好风气，结合公司具体情况，制定本规定。1、公司所属物品的范围公司所属物品是指公司购置、接受捐赠，由公司统一登记造册的各种用品。包括：各种机械设备、软件设备、电脑、办公用品、装饰品及配件、电视机、空调等所有资产。2、公司物品的管理和使用公司对所管辖的物品实行统一管理、分级负责、责任到人的管理体制。公司董事长为第一管理责任人，综合管理部主任、工程部经理、各工程部经理为第二责任人；专管员为第三责任人，建立健全公司物品保管和维护制度，认真落实防护措施，做好防火、防盗、防暴、防尘、防绣、防蛀等工作。3、按以下要求设置公司物品薄和台帐3.1财务部负责建立公司物品登记总账，指导各部门建立领用、使用分账。各分账之和应等于总账，标明数量、名称、规格、型号、余额、购置日期、来源等科目。3.2建立公司物品入库、出库、出租、借出等明细分账。3.3公司内部各部门使用物品，由使用部门填写借用手续一式两份，经使用部门领导、使用人签字作为借用依据，使用完及时归还。3.4公司物品原那么上不得对外出借、出租，如确需出租或出借，须履行以下手续：出借、借用单位或个人需向公司提出书面申请，申请内容包括：借用单位名称，经办人姓名，所借物品种类，数量，使用时间等内容，申请须由公司主管部门经理及领导签字前方可出借并负责按期收回。如有损坏或丧失按损坏程度给予赔偿。出租、租用单位或个人须向公司提出申请，公司领导签字方可出租，出租公司物品须办理租用登记手续并交纳押金及有效证件，押金数额为所租物品价值的80%，财务部开具租金收据，租用人凭租赁押金收据领取物品，出租所取的收入一律存缴财务部。4、公司物品的盘点公司建立物品清点盘点制度，每年年末，进行一次清查盘点，并根据需要不定期的进行全面或局部清查，确保账、物相符；对易损耗的物品和使用年限较长的物品做出统计，各管理部门提出报损处理意见，报公司领导审批，批准后予以报损和核销。5、公司物品的移交公司机构调整或发生人事变动，在公司领导、综合管理部、财务部、专管员进行财产清查，并办理相关交接手续。公司物品管理员岗位变动时，应在主综合管理部监督下办理交接手续。6、责任与赔偿所有管理、使用公司物品的公司员工，违反本规定，造成公司物品损失或丧失，要根据情节追究有关责任人的责任，并予以全部或局部赔偿。损坏、丧失公司物品2000元以下〔含2000元〕赔偿50%；2000元以上〔不含2000元〕5000元以下赔偿40%；5000元以上〔含5000元〕赔偿30%。如发现人为地成心损害和自盗现象，加倍赔偿，并追究当事人的法律责任。工程工程投标方法1、投标程序1.1信息获取及标前分析。工程开发人员应全面掌握和获取来自公司内部及外部与投标有关的一切经济、技术和社会等各个方面的信息，并及时反应到经营部。工程开发人员需掌握的信息有：招标单位资格：是否是依法成立的法人组织；能否独立承当民事责任。1.2是否具有国家有关部门颁发的招标资质证书或委托有关资质的单位组织招投标。2、工程工程情况2.1是否经过国家、省、市县等有关部门批准。2.2是否有经过国家有关部门审查批准的具有相应的设计文件和设计概〔预〕算。2.3工程建设资金和主要设备是否落实。2.4工程建设用地是否合法。2.5建设场地“五通一平〞情况。2.6相关手续批件是否齐全。3、其他情况：3.1材料与设备的价格行情、税率、货款利率、当地的有关法律等。3.2材料与施工技术的开展动态，新材料、新技术、新设备、新工艺的情况。3.3招标单位的倾向性、招标单位的主要困难。3.4竞争对手的技术、装备、管理、队伍的作风、心理状态、报价动向等。3.5我公司的优势与缺乏。经营部对各种信息进行筛选、综合分析，组织投标领导组进行研究论证，对根本可行的招投标工程工程向公司领导汇报，由公司领导组织研讨会，研究确定是否投标。4、经投标领导组确定投标后，办理投标申请，购置招标文件及资料。4.1以书面形式向招标单位提出工程投标申请，同时向招标单位投送投标资格预审书。4.2获得工程工程投标资格后，购置招标文件、图纸及有关资料。4.3落实招标的时间及其他要求。5、审核、讨论招标文件。由投标领导组组织招投标文件的审核、讨论。审核、讨论的重点为：5.1招投标工程是否平等互利、公平公正，等价有偿、讲求信用、协商一致。5.2对招标文件确实认和意见。5.3对工程范围和承包方式确实认。5.4工程规模、复杂程度、设计深度及资料的完整性。5.5地质勘探资料能否满足施工要求。5.6能否满足工程工期、质量标准、平安管理及文明施工等要求，工程技术标准的特殊要求能否到达。5.7初步施工方案以及大型吊装机械的设备。5.8报价依据、价差和量差调整方法、投标风险确认、费用让利幅度。5.9财务条款、工程投标保函、工程预付款、进度款方法是否合理。5.10索赔原那么、争议解决、申诉仲裁是否合理。6、施工现场的踏勘，参加标前会议。6.1组织工程技术人员、技经人员踏勘施工现场，进一步了解工程情况。6.2参加招标单位组织的标前会议，进行释疑。更详细地了解招标文件的内容，明确工程范围、报价原那么、所用格式等。7、严格按招标文件要求编制投标文件。7.1投标文件一般包含：投标书；投标书附录；投标保证金〔或投标保函〕；法定代表人资格证明书；授权委托书；工程量及报价；施工组织设计；7.2企业资格审查局部主要有：组织机构〔组织机构图、建筑企业资质证书、企业法人营业执照副本〕；财务报表；人员〔主要技术人员情况、方案用于本工程的人员、拟用于本工程的工程经理、工程副经理、工程工程师简历及相关证书〕；施工机械设备表；已完类似工程工程；在建工程工程；近几年质量、平安报表；工程获奖情况、用户反应意见及其他资料。7.3审核由投标领导组审核投标文件的可行性、完整性、准确性，核准最终报价，认可投标文件。7.4投标文件装订成册。按投标方要求的份数、格式打印、装订、包装成册、密封加盖印章。8、参加开标会议由投标领导组织精干的具有决策能力的小组按照招标单位规定的时间、地点参加开标会议，并完成评标、辩论等工作。9、中标与落标9.1中标：按照招标文件的要求，在规定期限内与招标单位签订工程承包合同。9.2落标：该项工程投标工作结束。由经营部负责写出落标分析报告，上报公司领导。现场门卫管理制度1、施工现场门卫由工程部管理与领导。2、门卫必须履行职责，坚守岗位，负责区域内建筑物、库房、生活区及库外材料的平安防火和防盗。严禁在值班时间内酗酒、睡觉。3、认真坚持交接班〔值班〕制度，交接班时必须对重要部位、重要物资过目交接，并记录签字。4、严格对出门材料、车辆进行检查，核对出门料具与出门证登记是否相符，签字手续是否齐全，只有经核实无误前方可放行。出门证必须有材料员或工程经理签字。5、出门证必须保管完好，不得损坏、丧失、按月上交工程部备查。6、施工现场发生被盗案件时必须及时报告，并负责保护好现场。7、门卫奖惩制度对工作负责，及时提供案情，保护国家财产的给予奖励；对玩忽职守，知情不报，给国家财产造成损失的，视情节轻重给予经济赔偿、罚款、下岗等处分；对监守自盗、串通盗窃的从重处分，甚至追究刑事责任。8、坚持请销假制度，如回家或外出，必须经有关领导批准并调换、补充值班岗位后才能离开，回来后及时销假，禁止不请假或逾期不归。平安生产管理方法及奖罚条例1、坚持平安教育培训1.1建立经常性的平安教育和培训考核制度。要把<<建筑安装工人平安技术操作规程>>作为平安教育的重要内容和考核、评定工人技术水平的重要依据，考核成绩要记入职工技术档案。1.2新工人必须进行入厂“三级〞(入厂、工程队、班组)平安教育。教育内容包括平安技术知识、设备性能、平安制度和考前须知，并经考试合格前方可进入操作岗位。1.3特殊工种工人，除进行一般平安教育外，必须经过本工种的平安技术培训，经考试合格发证后，方可上岗操作。1.4采用新技术、新工艺、新设备施工时，要对操作人员进行平安技术教育，合格前方可上岗操作。1.5施工单位每周必须向全体职工进行一次平安教育，班组每天要做班前交底。2、平安生产的各项制度2.1平安生产检查制度。即：班组日检、施工单位周检；工程部周检，月检；公司安质站月检、季检和综合检查。各级检查都要建立检查记录。2.2平安例会制度，公司工程部和施工单位每周组织召开一次平安例会，检查、分析、总结、通报平安生产情况。2.3平安技术交底制度。所有工程的施工组织设计(施工方案)都必须有平安技术措施，在工程技术交底的同时，必须进行平安技术交底。2.4平安施工情况通报制度，各工程部和公司工程安质部每月通报一次。3、施工现场平安技术管理3.1施工现场平面管理必须充分考虑平安。作业区域的孔洞、坑、沟应盖好、填平或架设围栏，并配有明显的标志。工作场所应有平安卫生及防火要求，施工作业通道必须保持畅通，做到平安生产，文明施工。3.2按照作业要求，正确穿戴个人防护用品。进入施工现场必须戴好平安帽；高空作业必须系平安带，不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得往下投掷物料；电工、电焊工一定要穿绝缘鞋，防止触电。3.3在施工建筑物上设置临时性爬梯，不得攀登脚架、井字架、龙门架和随吊盘上下。3.4正确使用防护装置和防护设施，对各种防护装置和防护措施、警告、平安标志不得任意撤除和随意挪动。3.5严禁酒后作业，不得在禁止烟火的地方吸烟、动火。3.6必须做好季节性平安工作。如：夏季的防署降温，雨季的防洪、防大风，冬季的防滑、防冻、防火、防煤气中毒等。要编制专门的平安技术措施。3.7其它现场平安按照现行的《建筑安装工程平安技术规程》中的有关规定执行。4、伤亡事故的报告、调查及处理4.1严格按照国家《企业职工伤亡事故报告和处理规定》及建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行。4.2事故报告发生轻伤事故后，应由有关人员将事故的时间、地点、经过、原因、受伤部位等立即报告施工单位负责人和公司工程经理；由公司工程经理在事故发生的八小时内报告公司经理和工程安质部；工程安质部在三日内将报告汇编报公司工程部。重伤、死亡、重大伤亡事故发生后，事故现场有关人员应立即向施工单位和公司工程部报告；工程部向安质站报告；由安质站向分公司经理报告后，向建设公司报告。报告时间最迟不超过6小时。死亡及重大伤亡事故还应由事故单位向当地劳动部门报告，工程部配合。报告时间最迟不超过24小时。4.3事故调查及处理轻伤事故由施工单位负责调查处理，公司工程部平安员参加。重伤事故由施工单位负责调查处理，公司工程安质部和公司工程部配合参加。死亡及重大伤亡事故，由施工单位、建设公司或当地劳动部门调查。5、平安管理目标5.1杜绝死亡事故，即工亡为零。5.2千人负伤率小于等于千分之三。5.3千人重伤率小于等于千分之0.25。6、奖罚6.1奖励全年平安事报表故为零的工程部或施工单位，各奖1000—5000元。季度大检查中，工程部或施工单位考核分列第一、第二名者，分别奖工程部、施工单位1000--2000元。各工程经理、平安员及其它人员，平安工作成绩突出者奖1000--2000元。6.2罚那么发生死亡、重大伤亡事故的工程部及施工单位，罚10000--50000元，罚有关责任者单位数额的5%--20%。全年平安生产指标超标的工程部及施工单位，罚1000--5000元，罚有关责任者单位数额的5%--20%。季度大检查中，列倒数一、二名的工程部及施工单位，罚1000--2000元。在施工过程中，每发现一次违反平安规定，违反平安技术操作规程的行为，罚当事人5--1000元。平安内业资料不准确、不及时、不完备，各级平安教育无记录，单位工程无平安技术交底的施工单位，罚500-2000元。工程质量管理方法及奖罚条例1、各工程部、各施工单位必须建立以工程经理为首的质量保证体系，建立以技术负责人为首的专职质量检查机构，制定质量管理目标、规划，明确岗位职责，设立专(兼)职质检员。2、开工前，各工程部与施工单位，各施工单位与劳务分包单位都必须签定保证质量协议书。3、施工组织设计(施工方案)中质量保证措施必须完善。易出现质量问题的部位应侧重强调，严格控制。4、对民建队进行资质审查，不符合要求的不准使用。5、对物资供给部门提供的材料、成品半成品等进行检验，不合格的一律不准使用。6、凡在施工现场制备的砼，砂浆等半成品，必须严格按技术规定进行配制，不合格不准使用。如使用不合格品，那么按质量事故予以查处。7、在砼浇灌前，未经有关单位的施工技术负责人，检查人员会签，不准下达砼浇灌令。8、施工单位要坚持施工按程序，操作按规程，质量达标准。执行工序交接签证制度，每道工序必须经质量专检人员确认后，才能进行下道工序。未经专职人员检查，擅自掩盖上道工序者，要追查其责任。9、对隐蔽工程要进行签证验收，未经甲方代表及施工单位专职质检人员签证验收的不得进行下道工序施工。10、工程质量要与分配施工任务，支付进度款及经济效益挂钩。凡质量部门评定为不合格的工程，质检员不予在统计报表上签字，方案部门不予申报完成工作量。11、各工程部各施工单位应严格遵守根本建设程序，必须做到：没做好施工技术准备不准开工，没有施工方案和保证质量措施不准施工，未经图纸自审、会审不准施工，没有技术交底不准施工。12、各级管理人员必须严守“三法〞，把好“五关〞三法即：标准、规程、质量评定标准；五关即：“图纸会审关、测量定位关、成品验收关、中间验收复核关及隐蔽工程验收关〞。13、对新工艺、新技术、新材料、重要结构、关健部位要先交底或请人示范，然后再进行施工。14、分局部项工程由施工单位施工技术负责人组织有关人员进行检验评定，由专职质检员核定。其中地基、主体分部质量由分公司工程部技术部门组织评定，质量部门参加核定。14.1单位工程合格率到达100%。14.2民用建筑单位工程优良率达85%以上。14.3其它零星建筑单位工程优良率达85%以上。14.4杜绝恶性和重大质量事故，减少一般事故，全年累计质量返工损失率小于建安工作量的万分之一。15、奖罚15.1工程获得鲁班奖奖20000元，汾水杯奖10000元，省部优奖8000元，由工程经理分配。15.2季度质量大检查中，工程部或施工单位考核得分列第一、第二名者，各奖1000--2000元。15.3工程经理、质检员，年终综合考评其成绩突出者奖1000--2000元。16、罚那么16.1对完不成合同中质量管理目标工程部、施工单位罚5000--10000元，罚有关责任人单位数额的5%--20%。16.2对于不按设计文件、规程、标准和标准施工，使工程存在严重缺陷或隐患的工程部和施工单位，罚1000--5000元，罚有关责任人单位数额的5%--20%(缺陷如：蜂窝、露筋、不均匀沉降、属面漏雨、砼梁裂纹、钢结构焊缝不满足要求等)。16.3季度大检查中，工程部或施工单位考核得分倒数第一、第二名者，分别罚工程部和施工单位1000--2000元，工程经理500--1000元，质检员300--500元。16.4对于施工过程中违反施工标准、操作规程和验评标准的，每发现一次，罚工程部或施工单位500--2000元，罚有关责任人单位数额的5%--20%。16.5物资供给部门供给不合格的原材料、成品半成品时，罚款500--5000元，罚直接责任者单位数额的5%--20%。16.6在施工过程中，质检人员工作不到位：相同工作内容两次没做(如隐蔽工程记录)，不同工作内容三项没做(如自检、隐蔽、工序交接检查)，及两次以上未经检查就签字的转移下道工序施工的事件，罚质检员300--500元。施工质量管理方法1、开竣工管理1.1做好开工前的各项准备工作，由工程部负责施工平面的统一布置，场地平整，道路开通，厂区控制网测设，水、电、通讯管线敷设，搭建现场临时设施。1.2工程部提出单项工程开工报告，报建设单位批准；施工单位提出单位工程开工报告，报工程部审批。经批准的开工报告，报工程技术管理部备案。1.3工程部负责将单项工程总体规划送建设单位审批。1.4工程部在单项工程和单位工程竣工后组织施工单位自检，进行质量评定合格后，向建设单位提出竣工验收申请，经验收后办理手续，再向当地建设工程质量监督部门提出工程竣工核定申请，进行质量核定。1.5对承建工程进行全面系统施工管理评价，做出施工管理经验总结。2、施工调度管理2.1工程部设专职〔或兼职〕调度，加强施工平面管理。2.2由调度负责各施工单位之间办理工序交接，并进行有关资料与实物的交接。2.3砼浇灌执行浇灌令制度，土建单位提前三天将浇灌令交给调度，由调度办理签字手续。2.4设备根底灌浆通知单由安装单位提前三天提交调度，由调度协调土建单位实施灌浆。2.5解决施工现场发生的矛盾，协调各施工单位和各部门之间的配合。2.6平衡施工现场的施工机械，施工单位的施工机械原那么上自行安排使用，特殊情况由调度统一调动。2.7催促材料、设备的供给。2.8及时预报天气变化及可能发生的灾情。3、文明施工管理3.1工程部划定各施工单位的文明施工管辖区域，并设置明显标牌，定期进行检查。3.2工程部和施工单位应做好现场保卫，设立围护设施，采取必要的防范措施。3.3做好现场平面管理工作，使道路排水畅通，垃圾及时清运，场貌清洁，搞好文明施工。4、日常施工管理4.1工程部每周召开一次工程例会，由施工负责人召集，工程经理主持，各施工单位负责人和工程部业务对口人员参加，解决协调存在问题，检查施工方案执行情况，布置下周施工任务。4.2填写准确、完整的施工日志。4.3施工单位每月２５日前将月施工方案报工程部。5、测量管理5.1建立分公司、施工单位二级测量管理制度，工程技术管理部对施工单位给予测量技术上的指导。5.2所有施工单位应严格执行国家有关测绘法规。5.3定期对本单位使用的仪器和工具进行校验和送检。5.4分公司负责进行厂区控制网和水准点的测设，定期复测，并进行单位工程变形观测及主要设备根底中心线复测。5.5施工单位负责车间控制网、临时控制点的测设及施工配合细部测量。工程技术管理考核1、考核评分等级，总分值为１００分。1.1总分在６０分以下的工程部为工程技术管理不合格单位。1.2总分在６０分以上，７５分以下的工程部为工程技术管理合格单位。1.3总分在７５分以上，８５分以下的工程部为工程技术管理优良单位。1.4总分在８５分以上的工程部为工程技术管理优秀单位。〔“以上〞含本数，〔“以下〞不含本数〕2、工程技术管理考核标准见下表〕3、根据每季度考评结果进行奖罚，考评结果报送公司有关领导、财务部、各工程经理部，奖罚标准由公司统一制定。4、分公司每季度由工程技术管理部对分公司各工程部，分公司各工程部对施工单位工程部进行检查评审，年底进行总评审。总评审工作依据每季度检查评审结果、抽查考核结果，结合季度工作情况进行综合评审。工程部经理平安生产责任制1、对本工程劳动保护、文明施工和平安生产工作负第一责任〔负总责任〕。认真执行平安生产规章制度，不违章指挥；2、组织制定和实施本工程的平安技术措施；3、经常进行平安检查，消除事故隐患；4、制止违章作业，对各级安监部门提出的平安隐患积极认真组织整改；5、对现场职工进行平安技术的平安纪律教育；6、发生伤亡事故及时上报，并认真分析事故的原因，提出和实施改良措施。工程部技术员平安生产责任制1、在工程技术负责人领导下，负责工程日常平安生产技术工作；2、贯彻落实平安生产方针、政策，严格执行平安技术规程，标准和标准。结合工程工程特点，负责编制分局部项工程平安技术交底监督落实；3、具体负责工程平安技术培训教育工作，参加平安检查，对查出的隐患和问题要从技术措施上提出处理方法；4、协助工程其它管理人员对施工班组的平安生产实施监督工作；5、参加平安防护施工和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施；6、认真落实平安责任目标；7、参加、配合因工伤亡及重大未