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1引言2.1机会分析(1)建筑市场规范逐渐建立。近年来，我国紧密围绕建设工程(2)建筑管理部门政府职能转变。此前我国的建筑管理行政部(3)招标投标法的颁布与实行。2023年1月1日《中华人民质的不停提高，自身队伍的建设。(讨论稿),为了深入加强对工程建标代理机构自身建设，2023年根据《工程建设项目招标代理机构资(5)加入WTO后，与国际接轨为工程招标代理机构提出了更多出口总企业等三家。1985年中国机电设备招标中心，重要从事我国2.2威胁分析(1)建筑管理单位行政干预仍然浓。建筑管理单位本应向建筑(2)建筑市场的配套的改革措施滞后。虽然我国的建筑市场体代理方(发包方)收取招标代理费，而是向施工单位收取招标代理费或中标服务费。收费原则一般高达中标价的0.4%—0.9%。将原本应(3)招标投标活动不规范。某些地方在选择投标单位的措施上(4)整个社会对工程招标代理的认识不够。尽管许多业主和投(1)具有的专业招标运作水平。工程招标代理机构作为工程征(2)规范建筑市场，减少资源挥霍。工程招标代理机构介入市2.4劣势分析(1)招标代理机构自身素质建设不够。工程招标代理机构作为强，法制观念也没有深入人心。职业道德规范尚未形成，致使不少招标代理人在执业时不按协议办事，敷衍塞责，违纪泄密事件时时发生。大部分只限于代编工程预算和标底，而对招标投标全过程的代理很少，因此对工程建设的业主缺乏足够的吸引力。(2)招标代理机构缺乏应有的独立性。工程招标代理机构本应是一种民间中介组织，如会计师事务所，即不从属于建设工程招标投标管理部门，也不受控于委托方，而是独立于建设工程招标投标管理部门、委托方之外的第三者，根据有关法规，遵守客观公正的原则，直接参与市场竞争为客户提供服务。独立性是其应具有的重要特性之一。但目前大多数的工程招标代理机构均属于半官方性质，重要是靠工程招标投标管理部门的权力和影响展动工作，有的甚至已成为这些部门的附属物，没有开展业务的自主权。独立性与客观、公正性是相工程业主也就不愿委托工程招标代理机构。3增进工程招标代理机构的发展战略以及内部具有的优势与劣势进行了对比，四种基本分析要素并存。要推进工程招标代理机构的发展，就根据上述分析，从外部和内部两方面采用积极的发展战略。3.1发明工程招标代理机构的发展有利的外部条件(1)作为建设行政主管部门充足运用媒体，简介招标代理机构(2)要进行工程招标代理构造的理论研究工作，吸取国外的经(3)建筑管理行政主管部门应积极放权，减少对建筑市场招标(4)建立对应的招标代理法律制度，制定详细的行业规范和监(5)在初期

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