如何做好桥梁施工的质量与安全控制

如何做好桥梁施工的质量与安全控制0引言桥梁的建设步伐正在以前所未有的规模在全国各地绽开，但频繁消失的质量与平安事故使桥梁的施工管理问题也越来越成为人们关注的焦点。为了优质、平安地完成桥梁的施工，施工组织者肯定要严把桥梁施工质量关和加强施工过程中的平安掌握。本文结合工程实践，谈谈桥梁工程项目部如何做好桥梁施工的质量与平安掌握。1项目前期预备工作1.1项目管理目标与规划项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，能够对工程项目(或其他一次性事业)根据其内在规律进行有效地方案、组织、协调、掌握的管理系统。传统意义中的工程项目管理的管理对象是工程项目本身，是通过可行性讨论报告、项目方案书、设计图纸、设计规范、实物模型等定义和说明的。管理目标的泛化作为一般意义上的项目管理目标，是要实现项目的质量目标、经济目标、进度目标。工程项目管理者在项目建设过程中扮演集策划者、组织者、协调者、监督者一身的角色，对建设项目实施全过程、全方位、动态的管理，这也就是通常所说的项目总监的问题。特殊是随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，建筑市场的逐步规范和已加入WTO的现实，中国更需要真正意义上的项目管理，以满意竞争日益激烈的国际和国内市场的需要，这就使得项目经理与项目部的作用渐渐强化。项目管理目标对一个项目重要性不言而喻，对桥梁施工阶段来说更是基础性的部分。在施工初期，项目部应当明确确立项目管理目标，明确将来项目要完成或者达到的水平与标准，并且制定相应的项目管理规划，在规划中必需明确桥梁施工的工期、项目质量、平安、成本、合同、信息等各项目标，制定相应的文明施工和环保措施，对各施工环节都进行部署。对施工过程中可能产生的风险应当做出猜测，并且制定合理的应对措施。1.2场地规划与机构设置开工之前，应对施工场地进行勘察，了解工程所在地的地形、人文、气候等环境条件，初步对施工场地进行平整、规划，明确划分生产区、办公区与生活区等。同时，根据工程项目管理成立项目经理部，下设工程技术、机材、质管、财务、经营、人事、行政等部门。另外，依据工程特点，组建测量、混凝土、基础、架梁等专业队，成立电焊、张拉、钢筋等工班。1.3编写施工组织设计与施工方案项目部组织技术人员要细心编写施工组织设计，且在以后的施工过程中要不断优化施工组织设计。依据工程的设计要求和技术特点，仔细编号每个分项工程的施工方案。在每个分项工程施工前，由项目技术主办组织施工人员进行施工技术交底，从技术人员到工班作业操作人员，层层落实，保证施工方案的顺当实施。2施工项目管理2.1进度掌握依据总工期目标，项目部开工前应编制总体网络施工进度方案，确定影响工程施工的关键线路和关键工序，把关键线路和关键工序作为施工掌握的重点。在工程施工过程中，依据各个阶段的实施方案要求，制定阶段性的网络方案，并定期检查方案的落实状况。2.2技术管理桥梁建设的技术要求特别高，如墩基础、墩身、主桥箱梁对技术都要求非高。而且考虑到地质状况、气候等施工环境，不断地克服施工中的难题，对项目目标的完成至关重要，因此，项目部特地应成立技术攻关小组，以科学的态度、务实的精神，大胆创新，不断解决施工难题，为工程施工的顺当进行扫清技术障碍。2.3质量掌握在工程开工后，项目部在目标的指引下，渐渐形成优质完成本项目目标的指导思想。其次，项目部建立了一系列质量管理制度，形成一套健全的质量管理网络。例如，要制定保证桥梁施工质量保证措施的管理制度、对桥梁施工质量检查的管理制度以及桥梁施工质量的嘉奖规定等制度，还要实行岗位责任制，分清从项目部领导到每一位员工的岗位职责，加强员工的质量意识，促使每一个岗位都能够对项目的工程质量进行把关。2.4平安掌握在施工现场，建立以项目经理为中心、平安负责人为主的平安领导机构。制定出各项平安技术措施，确保在施工中平安工作在受控状况下进行。把平安生产放在重要位置来抓，使全体人员都坚固树立平安第一的思想。2.4.1加强平安生产①做好平安生产的基础工作。在生产活动中，必需按平安工作标准落实好各项生产活动，使生产活动在保证平安的前提下进行。a审核雇佣单位的平安资格认证及施工队长的平安合格证。b与雇佣单位签好平安合同。c做好民工队伍住地平安管理工作。d做好岗前培训及平安教育工作。e建立健全各项规章制度，落实好各项平安责任制。2.4.2做好各工种和各工序平安规范的制定①制定平安实施规范和实施细则，并做好平安技术交底，使施工者人人都懂得平安技术规范，确保平安生产。②做好对高空作业人员的岗前平安技术交底和培训工作，对防护设施常常进行检查，确保平安网、平安护栏规范有效。③满堂支架必需经过平安计算，必需平安、经济、合理；支架基础必需坚固牢固，并设有合理的排水系统，确保支架平安牢靠；混凝土浇筑时必需匀称浇筑，并指定专人检查支架的状态；泵车输送混凝土时，严禁将输送管道与排架接触；排架拆除前对作业者做好平安技术交底，并派专人在现场监护。④现场平安用电严格按国家有关规定和平安技术规范执行，各种用电设备均要求接零和接地爱护。电工每天必需对线路和用电设备进行定期检查，发觉问题立刻处理，并做好检查和事故处理记录。2.4.3严格执行现行的施工平安规范施工现场应严格执行施工平安规范，施工人员在施工时要严格执行现行的施工平安规范，包括《筑施工平安标准检查》、《施工现场临时用电平安技术规范》、《建筑施工高处作业平安技术规范》、《建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范》等等。要以预防为主，加强职工思想教育。要职工坚固树立平安就是效益的思想，进行平安培训始终贯穿预防为主的思想。预防为主是实现平安第一的基础，预防为主就是要做到防微杜渐、防患于未然。预防为主给我们的工作提出了更高的要求，要求我们将平安管理由过去传统的事故处理型转变为现代的事故预防型，把工作重点放在预防为主的工作上。2.5成本掌握在做好进度、质量、平安的前提下，为了有效掌握好项目成本，项目部应建立全面成本掌握体系，全过程、全方位、全员对项目所发生的全部费用进行掌握。首先，从施工组织设计考虑，依据工程的施工特点、技术要求，结合项目部的施工力量、技术水平、机械设备等实际状况，选用经济、合理、科学的施工方案，缩短工期，削减成本支出。其次，从技术的角度来掌握，每个施工方案都进行经济性论证，通过技术创新、工艺改进而降低成本。第三，通过管理创新进行掌握，项目部开展目标成本管理，项目一开头就制定目标成本方案，把目标成本方案分解为单元工程成本，从而把成本责任落实到班组、个人中去。在实施目标