工程部半年工作总结模板

Word文档工程部半年工作总结模板20xx年上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨仔细的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推动的同时努力开展新工程。在全体成员的乐观配合、通力协作下，上半年我部门顺当开展了工程、工程、公司办公楼装点装修工程等共计3个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计3个标段。海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段。现将上半年工作总结如下：

一、20xx年上半年主要工作的开展状况

（一）国内工程

1、改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至20xx年6月底已基本完工。20xx年5月服务区、服务区的投入使用，标志着囫囵改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算，共完成工程量约1。96亿元。其中：20xx年上半年，完成工程量约计2200万元，9421平方米。服务区完成工程量约计1100计万元，计4635平方米。对已完工的工程，我部乐观协作推动工程的结算审计工作，并于20xx年2月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计700余万元。

2、公司办公楼装点装修工程：本工程于10月开工，截至20xx年6月，已完成工程量人民币195万元整。

3、zzz装点装修工程：本工程于20xx年3月开工，5月28日竣工，已完成工程量人民币84。3万元。

（二）海外工程：

1、工程：20xx年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值6000多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面暂时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目6月5日顺当通过内部验收，评定为合格工程。

2、项目：项目进入实施预备阶段，20xx年3月初技术组管理人员抵达现场，开头项目开工预备，4月份25名工人抵达现场，5月14日第一批材料物资抵达港，6月8日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。

（三）中标工程

1、房建项目：20xx年3月，我部分离对共计4个标段递交了资历预审文件，4个标段均通过资历预审。进入招标阶段后，按照招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨仔细的态度确保建设规模最大的2个标段中标，分离为第三标段与第三标段。详细状况为：

（1）第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，方案工程12个月。

（2）第三标段，中标价人民币万元，包括，共计7987。2平方米，方案工程10个月。以上两个标段已经进场，约7月底开工。

2、设施及配套建设项目：20xx年6月，我部中标设施及配套建设项目第一标段。包括两个馆，项目。工程量约人民币万元，预计工期个月，目前处于合同签订预备阶段。

（四）平安工作

上半年，我部平安工作主要有：

1、落实平安生产责任，签订平安生产责任书；

2、乐观开展平安生产月活动；

3、仔细开展平安教导与培训工作；

4、传达上级文件精神，准时完成工作任务；

5、开展平安检查，仔细组织隐患排查工作；

6、完成平安生产许可证延期工作；

（五）分公司办理

20xx年上半年，按照公司的宗旨，在领导的正确带领下，我部负责办理分公司及分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在乐观办理中。

（六）体系认证

20xx年4月11日至13日，我部在其他部门协作下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核，本次审核顺当通过，实现零不符合项，得到专家全都好评。

二、存在问题

（一）在工程施工中，因为我公司实际状况所限，工程施工与管理的细节性与规范性有待提高。

（二）因为开工项目较多，项目管理人员不足，部门整体进展规划难以实现。

（三）因公司平安生产形势向来比较稳定，个别项目对平安管理重视程度不够，主要有以下几点不足：一是平安管理人员变动报告不准时；二是布置的平安任务不能准时完成；三是平安管理队伍专业学问需要进一步加强。

三、下半年进展方案

（一）继续坚持质量、平安一起抓，确保房建项目顺当开工建设，为创建公司品牌做应有贡献。

（二）继续抓好平安生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行平安生产标准化管理。

（三）做好年终平安工作考核。

（四）做好各单位平安管理人员培训工作。

（五）完美平安制度。

延长阅读

工程部个人半年工作总结

《工程部个人半年工作总结》是一篇好的范文，好的范文应当跟大家共享，这里给大家转摘到我。

篇一：部半年总结2022年半年度工作总结

工程管理部

2022年上半年在紧急劳碌中飞速地过去了，工程管理部在公司

领导的关怀和大力支持下、各的通力配合下，以及工程管理部全体同仁的共同努力下，虽取得了一定成果。较好的了上半年的工作。此时，总结囫囵上半年的工作，对于有效支配和调节好下半年的工作方案、及工作思路具有一定意义的。详细总结如下：

一、2022年上半年主要工作完成状况

1、华泽大厦上海银行装修工程：

本工程建造面积8593.89平米，合同价款为19509134.79元。已付款619万，支付比例为31%，劳务及材料款支付1145812.2元合同日期为2022年1年29至2022年6月7日。因建设方消防手续不齐全，不具备进场条件。延迟至5月初进场。

现场完成状况：轻钢龙骨、电气、消防安装等基层工作已进入尾声。面层作业已着手开头施工，现已完成总工程量的55%。预计9月初竣工。

2、涿州产业基地二期建设项目1#、2#科研楼内部装修工程：

本工程建造面积11774.12平米，合同价款为17626492.9元。已付款3525298.58万，支付比例为20%，合同日期为2022年5年20至2022年9月25日。

现已完成状况：

1#楼2层3层吊顶龙骨完成60%、隔墙龙骨完成100%、水电完成50%

2#楼隔墙计划建设方未定，水电完成30%

共计完成总工程量的20%。

预计竣工时光为9月25日。

3、紫御华府标准层、非标准层及大堂装点装修工程：

本工程建造面积133680平米，合同价款为24260000元。付款中93万元，劳务及材料款支付516907元合同日期为2022年3年1日至2022年4月30日。

4、中堂1-5#底商精装修改造工程

本工程建造面积3700平米，合同价款为2943471元。已付款265万，现已结算至90%，合同日期为2022年11年5至2022年5月25日。劳务及材料款支付2246141.2元，后期洽商合计300万左右，已签订170万元、剩余130万洽商正在办理。

5、北京润泽庄苑A03地块会所售楼处（首层）室内精装修工程本工程建造面积1200平米，合同价款为598元。已付款119.6万，支付比例为20%，劳务及材料支付1700963元，合同日期为2022年3月15日至2022年8月31日。

现场完成状况：隔墙、吊顶龙骨完成100%，水电布管完成80%。共计完成总工程量的10%

二、工程管理部工作

1、内部流程及岗位责任的制定

内部流程：

工程管理部依据：工程自领到中标通知书到竣工结算的工作内容及挨次。将流程划分为27个工序节点，工序中含各个部门的文件交接及流程挨次，从发启部门到归档部门。起到文件无走失及工作效率有效提升作用。

流程中包含：1.1.中标通知流程、1.2.项目启动会议流程、1.3.项目部建立流程、1.4.材料样品确认流程、1.5.成本预测流程、1.6.图纸会审流程、1.7.施工队挑选流程、1.8.材料统计流程临建、1.9.邻水及临电审批流程、1.10技术交底流程、1.11平安交底流程、1.12.施工计划流程、1.13.工程变更流程（甲方）、1.14.工程变更流程（施工方）、1.15.材料选购流程、1.16.项目月报管理流程、1.17.项目周报管理流程、1.18.工程管理部工程例会流程、1.19.工作联系单流程（内部）、1.20.工作联系单流程（外部）、1.21.办公用品领用流程、

1.22.项目班组材料领用流程、1.23.项目进度控制流程、1.24.质量控制流程、1.25.成本控制流程、1.26.工程竣工流程、1.27.工程档案建立流程。

岗位职责：

工程管理部按照公司特点，编制本部门人员个岗位职责及岗位说明。内容包含：职位描述、交流对象、工作职责、考核指标、工作权限等。本职责不但明确了岗位的工作范围，同时也设定了岗位责任的划分。

职责包含的岗位有：工程管理部经理、质量主管、平安主管、成本主管、机电主管、技术主管、资料主管、项目经理、生产经理、机电工程师、精装工程师、设计师、方案员、预算员、施工员、平安员、材料员、资料员、质检员、库管员。

2、协作相关部门完成投标工作

为提高标书的技术含量，在投标过程中取得更高的分数及说服力，工程管理部乐观协作市场部及经营部，取得了优异的成果。

编制标书：

（1）涿州产业基地二期建设项目1#、2#科研楼内部装修工程

（2）孔雀大湖示范区样板间精装修工程

（3）北京润泽庄园A03地块会所1#、2#、3#VIp包房室内精装修工程

（4）北京润泽庄苑A03地块会所地下一层四季厅室内精装修工程

（5）润泽庄苑A03地块会所地下夹层厨房后勤区室内精装修工程

（6）郑州德润.黄金海岸1#楼精装修工程

（7）G130地块1-7#楼光机电管委会办公楼装修工程

三、现在存在的问题

虽然项目建设在进度、质量、平安方面都处于良性状态，但也裸露出一部分问题，如质量控制措施不健全、进度任意性较大、平安因整改不到位而存在隐患、工作交接处的空白，详细工作总结状况作如下阐述：

1、个人管理水平有待提高，部门人员分工不太明确。改进措施：乐观加强自身的学习提高管理水平。对部门人员进一步明确分工，要敢管敢问。

2、部门人员素养、技术水平需进一步提高。改进措施：结合下半年的考核工作，对部分人员举行调节，通过员工培训强化操作规范

篇二：工程部上半年工作总结及下半年工作方案工程部上半年工作总结及下半年工作方案

２０１2年已经过半，回顾半年来的工作，工程部在酒店领导的鼎力支持下及各部门的协作下顺当完成了试营业制定的工作方案。根据酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。仔细组织部门员工学习酒店下发的文件和例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规则制度，要求员工做到的必需自己先做到。在日常行为中，按酒店的规则制度、员工日常行为规范约束每一位员工。天天坚持召开班前会议，检查头一天工作完成状况。在日常工作中落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查方案工作预备状况，检查平安操作状况，督导方案修理工作的实施；巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况；抓工作进度、工作质量和任务完成状况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了部门人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改进和提高，为下半年的工作奠定坚实的基础。工程部上半年的工作详细如下：

一、狠抓工程部员工的培训考核工作，部门按方案实施了22次员工业务技能及企业文化的培训，同时考核22次。从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，通过培训、考核，使工程部员工都满怀热烈，去创建舒服的硬件环境，为客人提供舒服的服务产品。

二、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特殊前后台部门间，部门之间，上、下级之间的工作准时性，有效性，不推诿，多做事。加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由工程部定期对一线设备使用人员叙述使

用保养学问，杜绝野蛮操作。

三、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的方案检修保养，做好电梯、中央空调、锅炉房的换季检修，日常维护，特殊是对中央空调末端风机盘管、风柜的清洗保养，细心调试，确保中央空调顺当运转平安有效。加强对客房、厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经使用部门确认到位与否。

四、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废管理制度和方法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废。

㈠掌握工程配件质量关，对重大配件材料记下使用日期，跟踪使

用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装点工程材料的价格调查控制。

㈡合理调控设备经济运行，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

㈢贯彻落实能源管理方法，加强对各点水、电能源使用检查，每

日抄水、电、燃气表并举行对照，便于酒店成本费用控制。

㈣加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，具体各

配件材料价格，便于控制。

㈤严格控制外委项目，水、电安装能自行解决的自行安装。设备

修理严格控制外委，尽量控制修理成本。

㈥大量清理酒店地下夹层的报废资产，盘活废弃资产资金。

五、按酒店领导指示推行六化管理即：岗位责任清楚化、区域巡

查责任化、例会支配制度化、日常修理准时化、管理台账制度化、值班巡察正规化。

六、部门乐观参与大厦开展的各项活动，例如:演讲竞赛、跳绳

竞赛等等。工程部全体员工始终坚持大厦利益高于一切，自开业以来，工程部员工不论在班还是歇息，随叫随到，累计帮助各部门搬运物资6次，我们部门大多是男同志，协助各部门就像一家人不分你我，不

求回报，这样我们的大厦才像是个大家庭，同事之间就应当像亲人般相处，交流与沟通。

七、为了使大厦有更好的收益，在做好销售工作的同时，在节能

降耗方面也有显然效果，部门三月份共拆除公共区域及1至5层非经营区灯泡172个，改进客房区的开关灯时光，每月节省7000多元，为大厦多赢得一分收益是我们每个员工的使命。

八、做好接待工作是大厦的一项重要政治任务，接待工作的好坏

直接影响大厦的声誉和经济效益。为了做好接待工作，部门必需提前对设备举行全方位排查即对有故障的设备抢修，做好预防为主，防治结合，同时按照接待的要求与特别性，加强对部门人员的礼节礼仪举行培训，并把《员工行为准则》诠释到实际工作中。

九、部门与大厦装修改造项目部紧密协作完成好大厦改造收尾的

相关问题，2022年3月21日大厦各部门与项目部召开工程改造收尾的相关会议，项目部针对各部门汇总的58项问题，一一举行回复，到2022年4月26日项目部已完成23项问题，工程部汇总各部门的装修改造遗留问题共35项交项目部，项目部举行了书面答复，至今已完成17项，还有18项问题未完成。部门将继续跟踪施工厂家尽快完成以上未解决问题。

十、按照锦江（北方）管理有限公司有关平安文件及朝阳分局、和平街派出所指示精神对酒店消防平安举行自查、排查。查出问题立刻下发整改通知单，必需在规定的时光内整改完毕。

十一、结合锦江（北方）管理有限公司关于举行2022年质量管

理工作明查的通知精神，部门先对各区域设备设施先举行自查，发觉问题准时举行整改，针对酒店举行的自查，立刻举行整改，做到不留死角，不走过程，杜绝麻痹大意思想，仔细完成酒店各项工作。

十二、天天下午下班之前以邮件的方式向分管部门领导提交工作

日报，做到发生平安事故准时上报，准时处理。完美了各种消防平安

预案及消防平安制度。加强了天天对客房、营业场所、办公区域举行巡察检查，坚定杜绝任何担心全事故的发生。

工程部下半年的工作紧紧围绕酒店装修改造完美为主，以下是工

程部下半年的工作方案：

一、以预防为主的方针，来立足防范，强化监管，仔细学习上

级精神，仔细贯彻，仔细学习规则制度和操作规程，杜绝事故发生，工作期间，常常针对各种设备设施举行检查，查出隐患准时汇报，准时修理，仔细填写班组台帐工作。提高平安意识，先从自身抓起，学习平安学问，并以台帐形式举行宣扬，做好平安生产例会的记录和教导。

二、注意工程平安教导和日常检查二个方面，工程平安教导抓长

效管理，坚持常常性的教导，时刻绷紧平安这根弦。无论是新老员工，结合各地发生的工程事故，组织员工分析缘由，引以为戒。对酒店各种存留问题举行逐项筛查，特殊是隐蔽工程，做到事项归类，细化到点，避开跳项漏点；检查过程中发觉的问题应掌握两条原则，一是原则性与灵便性相结合，二是细致入微与整体掌握相结合，三日提出整改看法，逐项核算成本，逐人逐项落实。

三、仔细做好大厦施工改造前及施工改造中制定好的各项工程进

度，保障装修的顺当举行并结合酒店实际运行状况，深化挖掘施工前中后期的工作漏点，对酒店全部输电线路运行举行全面检查，防止因超负荷运行而发生平安事故。

四、完美各项规则制度，确保酒店平安。坚持以防为主，防消

结合原则。工作中不断完美和遵守各项规则制度，用制度管理人，加强平安巡查小组的巡察力度，仔细对酒店楼层及周围各种场所举行巡查，发觉平安隐患，准时协同其它部门举行整改，杜绝一切平安事故的发生。

五、与人力资源部部协作对新入职员工举行岗前用电平安培训考

核，对于考核不合格的坚定不允许上岗。开展部门学习读书活动，建设学习型组织。针对部门员工平常不太注意理论学习，制定具体的学习方案，转变这种不学习的习惯，多发一些酒店资料，或者写学习心得的形式，催促和鼓舞部门员工的学习，特殊是酒店业务学问的学习，

做到月、季、年有检查，有成绩，有提高，全面提高部门员工的素养。

六、平常多注重员工的主意，常常举行沟通，关怀、爱惜员工。对个别比较差的员工举行个别谈心，协助，找出存在的问题，激励他们在下半年工作质量方面要有一个飞跃的提高。

七、乐观协作市、区旅游局、防疫站及相关部门开展检查工作。不疏漏任何一个隐患，对检查出的隐患立刻消退，不能立刻整改的要记下造册，跟踪督导，直至隐患消退，确保隐患整改合格。

八、仔细做好各项节支，首先做好能源的节省，按时查水、电、燃气表，举行能源分析。根据酒店对工程部提出的新要求，要工程部变成利润部门。首先对酒店的水、电、空调等设备设施那些是可以立刻改进的，那些无法改进的，在以后的改造中要考虑的，都要举行分析和排查，做出了节能计划和措施：

1.加强了对空调的管理检查修理力度，今年夏季加大了对空调

过滤网的清洗，提高自冷效果，同时我部门还按照气温、客情、灵便控制空调的开关的时光，把空调温度设置在26度以上。

2.对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好

的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。

3.餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片控制。把白天不需要的改

为单独控制。

半年以来，我们付出了辛勤和才智，也付出了心血和汗水，在总

结各项工作所取得成绩同时，应进一步仔细分析存在的问题和不足，此后工作中我们要继续发扬平安生产的活动精神，以人为本，从提高

篇三：工程部2022年上半年工作总结2022年上半年工程部工作总结

2022年上半年很快过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手，共同完成怀邵衡各项工作。工程部每位员工在囫囵施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，乐观主动地完成各级领导交给的任务，同时在思想上每一个人都严格要求自己，求真务实，为怀邵衡项目工程建设尽心尽力、努力工作。现将工程部自开工以来的工作状况总结如下：

一、施工技术的管理

施工技术部是负责全线的施工技术工作的主要部门，主要包括各个单位工程的施工组织设计、技术计划的编制，现场施工技术的指导，工程质量的控制；我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将技术指导与质量控制放在第一位。关键部位由技术扎实，业务能力好，责任心强的老技术人员带徒弟主管负责，同时对各个主管技术人员划分责任区段，各管一段，责任划分明确。在各个工序施工中严格技术交底制度，让每一作业人员明了怎么做，严格遵循技术图纸及施工规范在规范允许范围内，同时与工地试验室协作做好各种原材料施工的质量的控制工作和抽查工作。我们的原则就是严把材料进场，严控施工过程，做好施工服务。

二、施工生产组织协调与施工现场管理

我部门在苦练基本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调，深化施工一线，抓施工重点，控制关键环节。针对我项目施工线路长、地基处理复杂、人员机械簇拥的施工的特点，合理统筹施组，在施工

时做到心中有数，同时做好各自负责区域内的技术服务工作。与此同时，培养技术人员的管理能力，使之能有效应对现场突发问题，正确处理与各施工队伍之间的关系，充分调动各队的施工乐观性，保证施工质量的同时保证施工进度。

三、工程进度状况

2022年上半年本项目完成工程量如下：

(1)隧道工程：岩鹰鞍隧道我部负责正线3428m，蜡梨坪斜井689m，现已完成岩鹰鞍隧道正洞出口掘进166m，二衬46m；蜡梨坪斜井开挖支护462m；袁逢隧道开挖123m，二衬9m。

(2)临建：4#混凝土拌和站建设完成，投入使用；3#钢构厂建设完成;4#钢构厂建设完成；火工品库建设完成投入使用；全线便道所有完成；5#砼拌和站完成建设70%；1#填料拌和站正在建设。

(3)征迁：红线内永远征地所有完成，暂时征地所有完成。

(4)桥涵工程:我项目包含桥梁四座，两座特大桥，一座大桥，一座小桥，现阶段桩基累计完成桩基631根，剩余353根，完成率64%，承台及墩身施工正在大面积绽开，承台共105个，现已完成7个；墩台身共105个，现已完成5个。

我项目框架桥4座现已完成2座，涵洞工程共31座现已完成8座，涵洞工程基本形成流水作业。

（5）路基工程：我项目路基地基处理较复杂，前期主要施工路基岩溶注浆，岩溶注浆先导孔共1863孔，现已完成802孔，岩溶注浆加密孔共4347孔，现已完成115孔。上半年完成高压旋喷桩15000m，

其余路基项目施工较少，主要受岩溶注浆影响较大。

三、内业管理工作

1、内业资料管理：各种技术计划组织技术人员准时编制上报，严格执行上报审批手续，努力做到技术计划编制准时，并具有可行性与指导性，对于已批复的技术计划准时分类归档。

2、各种报表的上报：按照现场实际完成状况，准时统计完成的实体工程量以及其他施工数据，在规定时光内按要求上报各种报表。同时建立健全各种台账及动态化管理工程量台账。

3、计量申报：每一期对下计量协同方案部安质部现场核对实体工程计量；各主管工程师要对各自负责的区域内的实体工程量负责审核上报。严格执行集团公司的《项目标准化管理方法》中关于对上对下计量的各种规定。

4、做好信息化系统管理的录入工作，按照公司通知及下发文件要求准时、精确     的做好各项数据的录入工作。

四、存在的不足与缺陷

1、技术人员在施工中，因为对技术工作投入精力较多，从而忽视对现场的其它的管理，如进度较慢，项目部领导实行措施，要求在主管技术的同时，也加强现场的施工协调，使现场施工进度施工有了显然的改观。

2、因为绝大多数现场技术人员普遍趋于衰老化且缺乏施工阅历，在前期开工预备工作中有部分内业资料跟不上现场施工进度，在项目领导手把手的教育下，各项内业基本理顺，各项工作正趋于正常。

五、2022年下半年工作思路

1、合理支配施工，确保施工方案完成

技术人员提高现场协调能力，按照现场的实际状况，合理支配施工挨次，考虑大局，抓重点，确保项目部当月方案得以完成。

2、做好变更计量工作

对于复杂地基处理，技术人员做好现场的原始记录，对与设计不符或额外工程准时找监理签认，按月做好对下计量工作，不得浮现超计及提前计的状况；准时做好已完工程量的交工验收工作，协作方案部做好对上计量工作。

3、提出合理计划，节省成本

技术人员仔细学习规范讨论图纸，满足施工质量和规范要求的前提下，尽可能提出合理化建议，加快施工进度，节省成本，提高效益。

4、提高工作效率，保证工作质量

本项目线路长，工点多，施工工艺多。在后续工作中我部门要充分利用全体工程部成员，在短时光内解决技术难题，提高工作效率，保证工作质量。

总之，工程部在总结2022年上半年工作的同时也发觉我们部门工作中的一些不足，如工作统筹支配不合理，与其他部门的信息交流不畅等，对于这些工作中的不足我们坚定摒弃头痛医头脚痛医脚的思想，乐观分析发生缘由，努力改进，吸收阅历，从而在这个过程中学习升华，把我们打造成为一个学习型、进取型、制造型的青年突击队，真正发挥项目核心部门的作用，为项目，为公司再树辉煌。

篇四：工程部半年工作总结工程部

2022年半年工作总结

公司领导：

在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持

和配合下，经我部与各个景区、施工单位、监理公司密切协作，较好的完成了的2022年上半年的工作。

在这半年中，工程部每位成员都能遵守公司的各项规则制

度，严格要求自己，廉洁自律，仔细工作，同事间互相配合，理论联系实际解决施工中的各种问题。

现将工程部2022年上半年工作总结如下:

一、2022年上半年主要工作完成状况

（一）新上项目进度状况

1、木棕河漂流工程（新建）：

该工程概算投资300万元，2022年方案完成投资300万元，截止6月28日完成投资159.07万元。该工程于5月15日已正式开工建设，方案7月份投入试运行。目前,起漂点接待大厅基槽垫层完成，车场碗口石铺设完成，场平做完，马路的整体线路已成型，开挖边沟部分完成，接待大厅的等牌正在施工，马路正在施工。收漂点厕所、马路、停车场基础完成，厕所地圈梁完成，码头完成，水池抽水系统所有安装完成。马路、停车场正在铺设碎石。

2、天生三桥景区进口扩容工程：

估算投资900万元，2022年方案完成投资900万元，截止6月28日已完成投资3.5万元。目前，已完成规划设计计划、可研报告，待上会审定。

3、地缝景区进口扩容工程：

估算投资1400万元，2022年方案完成投资1400万元，截止6月28日已完成投资3.5万元。目前，已完成规划设计计划、可研报告，待上会审定。

4、芙蓉江至芙蓉洞索道技改工程：

估算投资900万元，2022年方案完成投资900万元，截止6月28日已完成投资19.5万元。目前已完成测绘、测量、规划设计计划、项目可研报告编制、缆车计划，正在作施工设计。

5、景区垃圾收运系统工程：

估算投资50万元，2022年方案完成投资50万元。目前根据领导要求，安装垃圾箱，投资1.89万元。

6、芙蓉洞景区出口科普走廊工程：

估算投资150万元，2022年方案完成投资150万元，截止6

月28日已完成投资4.2万元。目前已完成规划设计、施工图设计、造价概算，预备进入评标阶段。

7、芙蓉洞景区停车场扩容工程（新建）：

该工程投资暂未确定，现已完成规划计划,待上会审定。

（二）在景区修理方面主要完成状况：

已完成项目：

1芙蓉洞景区厨房改造

2芙蓉洞景区洞内道路栏杆整改工程

3芙蓉洞用电线路埋葬等项目工程

4芙蓉江景区码头梯步施工

5芙蓉江景区修理场地平整施工

6芙蓉江景区游船装修装点施工

7芙蓉江游船上墩、修理

8天生三桥、地缝景区电梯幕墙清洗

9天生三桥第四停车场缓冲栏杆制作

10天生三桥第四停车场配电安装工程

11天生三桥废弃索道变卖处理

12天生三桥景区、地缝景区向日葵种植

13天生三桥景区出口长廊屋面改造施工

14天生三桥景区出口马路挡墙施工

15天生三桥景区导游室建设施工

16天生三桥景区暂时摊位制作

17天生三桥景区售货亭制作

18天生三桥景区水池施工

19天生三桥景区应急通道改造施工

20天生三桥生态厕所安装

21仙女山跑马场、卡丁车场、检票口缓冲栏杆制作

22杨叉岭岗亭选购安装

以上22项工程总投资62.53608万元。

推动中的项目：

1、天生三桥第四停车场配电安装工程

2、芙蓉江景区游船装修装点施工

3、游船上墩、修理

4、天生三桥应急通道施工

二、施工管理及团队建设状况

1、加强团队建设，提升员工素养。

在上半年的工作中，我们不断加强和改进部门员工素养建

设，组织参与各项学习培训，仔细学习公司各类文件，严格执行公司的各项规则制度，工作态度端正，执行纪律严明，严格考勤记录。在工作上团结配合，细化分工，明确职责，按时按质完成领导交办的各项工作任务。

2、落实细节管理，保障工程质量

今年工程建设项目多、任务重，我部要求进入景区施工现场

的施工队伍健全组织管理体系，明确工程建设细节的重要性，对工程质量、平安、进度以及投资过程中严格按工程部要求举行施工。同时做到植被的仔细庇护，做到工完料尽场地清，保证(转载于:在点网:工程部个人半年工作总结)施工现场井然有序，为景区经营制造良好的卫生环境。对工程建设的大量工程资料，落实专人管理，对各类图纸、合同、预算分离归类归档。

3、规范施工建设，落实平安责任

在工程建设中，时常对设施设备检查维护，对施工队伍严格

管理，要求施工队必需配备平安设备（包括平安绳、平安帽等），对建造设施、机械、水电等设备，规范操作，文明施工，全面落实各项平安管理制度，签订平安目标责任书。至今未发生一起平安责任事故，实现了平安责任事故零目标。

三、下步工作方案

1、争取在七月份木棕河漂流项目工程竣工。

2、争取芙蓉江索道，天生三桥景区、地缝景区入口通道扩

容计划确实定。

3、抓进度、抓质量、抓管理、抓平安，将责任落实到人，

赶紧完成各项建设任务。

工程部

2022年7月1日

以上就是《工程部个人半年工作总结》的范文所有内容，主要描述完成、工作、施工、工程、部门、流程、平安、项目，希翼网友能有所收获。

工程部上半年工作总结

工程部上半年工作总结

一、2022上半年度工程部工作总结

在南方的汛期大事发生后，我们熟悉到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与阅历，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心协作现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的全部辖区平安度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。

在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证严寒冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班外套，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感触到公司的暖和。

为加快推动物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工实行责任分包到人原则，分工不分家模式举行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作（异地项目每月不低于两次），重点检查隐蔽工程是否存在平安隐患，设备是否运行正常，上周支配的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完美。

公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩全部客服中心，本着团队配合及企业良性进展基础上，绽开全面的服务与指导工作。2022年上半年主要完成工作详细如下：

（一）皖投家园项目

2022上半年帮助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能计划的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住所楼分时电表的改造、绿化的改造、住所楼及办公楼电梯年检、凹凸压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等；

（二）望湖城桂香居项目

按照望湖城项目的交房时的进度，工程部全力帮助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区举行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，根据工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延伸设备的使用寿命，维护全体业主的平安与经济利益。通过望湖城桂香居的交房经受，总结交房过程中的阅历与教训，细致分析专心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供阅历，更好的为业主提供服务。

望湖城各苑区采纳单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格根据工程类突发大事应急预案，下基层举行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，催促电梯维护单位维护巡检，完美各项电梯管理规则制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人大事，被困人员可以短时光得到解救，全力保障业主生命平安。另外工程部乐观协作各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能计划的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈批阅等工作，保障物业收支平衡。

（三）皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城项目是安徽外滩管理的第一个异地项目，在公司总经理室的全盘考虑下，工程部乐观协作水岸星城客服中心组建工程服务团队，帮助行政人事部先后从合肥支配多名工程技术人员赴水岸星城项目参加房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。虽然水岸星城远在异地，公司工程部依赖科技信息通道，随时关注项目运行状况，多次亲临现场举行督导与服务、多次为项目举行物业服务专业学问举行培训，不断提升当地员工整体素养，为全椒分公司的将来进展引入正规之路。

（四）天下锦城与姚公新苑项目

天下锦城项目刚刚开工建设，为吸取望湖城桂香居项目工程设计、施工缺陷的教训，公司工程部参加天下锦城项目设计规划研究，站在业主使用功能角度考虑，提出了多条合理化建议。仔细维护保养置业公司办公场所设备设施，提供惬意物业工程服务，为置业公司领导办公提供舒服环境。

姚公新苑属于回迁楼，为了顺当开发承建天下锦城楼盘，回迁楼的分房工作为2022年上半年物业公司的首要任务之一，在置业公司领导的支配下、在公司总经理室的指导下、在各项目的支持与协作下，公司工程部多方协调从各项目抽调多名工程技术人员赴姚公新苑项目参加房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。

二、2022下半年工作方案

按照公司进展战略，望湖城项目即将采取区域化管理，公司工程部将严格执行公司总经理室提出的区域化管理计划，提前做好各项工作预备，顺当、妥帖完成工程人员集中管理，做好工程修理工具、耗材的统一管理，剔除不称职的工程人员，引进储备各项技术及整体素养比较好的人才，为公司进展献言献策，维护公司整体利益，保障企业良性进展。望湖城桂香居原置业公司项目部善后服务即将结束，为确保后期物业服务工作的顺当开展，减小业主对房屋质量的投诉，根据置业公司领导的指示，成立修理整改小组，处理普通物业工程修理人员不能处理的相关修理整改工作。修理整改工作结束后，小组成员后期纳入物业公司工程部突击修理小组，服务与安徽外滩物业各管理辖区，做好设备设施集中保养、工程类突发大事、工程遗留问题的整改工作。

为体现物业工程管理规范化，体现职能部门的真正作用，精减工作人员，削减部门开支，提升工作效率，仔细落实工程部erp工作方案，顺当完成下半年方案工作。工程部通过各种途径，依赖置业公司交流平台资源，协调好相关公共事业单位，为物业将来进展打好基础。

提前做好安徽外滩物业管理的全部辖区公共能耗的统计及分析，从细节着手，从实际动身，制订具体的节能计划并组织实施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用电、用汽等能耗）的消耗，为物业公司节省运行成本，为广阔业主节约公共能耗费用的分摊。争取2022年全年度皖投家园项目的节能比攀升至10%，望湖城项目的节能比控制在7%。在望湖城项目暖气使用过程中，我们将堆积数据，找出设备操作及节能控制中的不足，做好分析，讨论好对策，为冬季供暖工作奠定基础。

在设备设施维护工作中，工程部将催促各客服中心做好2022下半年度的设备设施维护方案，工程部将根据上报的预定方案监督指导设备设施维护保养工作，严查运行及日常工作记录。对设备设施的维护所需的耗材，要求各客服中心提前做好方案，储备少量的易耗材，严格控制修理所需耗材的使用，做到依然换新制度，做到能不换则不换制度，在节省物业运行成本的同时，保障设备设施的正常运行。

三、小结

工程设备设施服务管理是外滩物业的核心竞争力，是公司品牌建设的核心，工程服务管理的规范化是重要内容之一。在规范化服务的基础上，工程部会主动服务于各客服中心，做实事做好事，提升部门主动服务意识，让员工及各服务中心感觉到工程部是在为他们服务，关怀他们，支持他们的工作，这样才干真正团结全都搞好物业服务，提升安徽外滩物业品牌。服务要故意识，指导要有能力，工程部会把这句话熟记在心，专心的去做好各项服务。依赖置业公司这棵大树，新项目会不断拓展，公司工程部需要做的工作仍然无数，不足之处也有体现，我们部门将一如既往的根据公司的进展战略，总经理室的指导方针，在原有服务能力的基础上不断学习，不断提升，更好的为安徽外滩各客服中心提供服务与指导，让物业公司整体服务水平走上新的台阶，让业主得到最惬意的物业服务。

广场工程部上半年工作总结

广场工程部上半年

广场所工程部作为我所的一个职能部门，在养管处和广场所领导的正确指引下，本着团队配合精神，在各班组同事的大力支持和各施工安装保障单位的密切协作下，绽开全面的服务指导与公共设施保养修理工作，解决了广场所的各种现实问题，精彩完成了2022年上