年度全年工作总结

Word文档年度全年工作总结时间飞逝,转瞬间我已经在广阔工作生活将近一年的时间了.回首来时路,笑容与泪水交织,留下蹒跚的脚步很多,但每走一步都扎实稳健,积累下一笔珍贵的财宝,现在的我少了几分稚嫩,多了几分成熟,是广阔这片沃土为我供应了成长的摇篮,在这里我胜利地卖出了步入社会的第一步,下面我就对自己这一阶段的工作、生活做以总结。sO100

（一）工作

刚刚告辞同学时代的我就被学校委以重任，担当五年一班班主任工作，这对于我来说是严峻的考验。真正投入到工作中，我所拥有的初生牛犊的自信与美妙向往很快就被冷酷的现实所取代，我发觉原来抱负与现实的差距是如此之大，刚接班时天真可爱的同学暴露出越来越多的问题：作业状况糟糕，纪律散漫，动作慢，个别同学不服管教，繁重的工作量使我感到难以适应，感到前所未有的压力，精神状态极差，那一段时间的生活可以用水深火热来形容毫不为过。就在我茫然不知所措的时候，学校领导，同组的老师，家人和伴侣赐予了我热忱无私的关心，给了我前进的动力，唤回了从前的自信与活力。我开头静下心来思索自己的工作，不再去埋怨同学，怨天尤人，而是从自身查找漏洞与不足，我发觉自己没有考虑到同学现状，不是站在学校生的角度要求他们，而是以自己20岁的标准去要求他们，这是极不现实的；我也发觉自己极少表扬同学，眼里只能看到他们的不足，只是一味地批判他们，其实他们身上有许多闪光之处我都没有意识去捕获，忽视了表扬与鼓舞的重要价值；还有，自接班以来，我最为注意的是同学的学业，极少对同学进行思想品德训练，这个严峻的失误实际上是众多问题的本源；另外，由于我常常批判同学，与他们之间的关系愈加疏远……找到了问题的症结后，我便开头尝试着转变训练思路，换一种角度管理班级，在班内树立典型，鼓舞表扬好的典范，观看他们的言行，走进孩子们中间，真诚地与他们沟通，了解他们的内心世界，细心去捕获他们身上的闪光点，哪怕是一点小小的进步；加强思想道德训练，充分利用晨训、班会、思品、语文课抓住时机训练同学如何做人处世；开展了很多丰富多彩的活动，比如召开班会我能感受到父母的爱，孩子们叙述了他们成长经受中最能感受到父母的爱的，那节课至今令每个孩子记忆犹新，他们的故事打动了自己，感动了在场的每一个孩子，当然也包括我，训练效果显著，几乎每个孩子都对自己的父母表达了自己的爱，做了关怀爱护父母的小事。班内打架大事屡屡发生，为此我不知发了多少次脾气，但效果不佳，于是我转变了方式，当两个孩子发生冲突时，不再去追究究竟是谁的责任，而是让他们各自找自己的错误，自我反省，发觉自己的冲动，告知他们遇事要冷静思索，用理智战胜冲动；针对班内同学集体观念淡薄，同学之间不能友好相处，常常发生冲突的问题，我用一些详细实例来训练同学，鼓舞好人好事，值日班长不再去记录每天犯错误的同学姓名，而是记录下做好事同学的姓名，让他们学会观赏他人的特长，而不是总抓着别人的缺点不放，久而久之，同学们之间的冲突削减了，助人为乐的好人好事越来越多，同学们的集体观念也越来越强了，为同学们营造了一个良好的学习环境。经过长时间的训练实践，我觉得德育工作是建立良好班风班貌的第一要素，不仅有利于班级建设，更重要的是教会孩子如何做一个堂堂正正的人，对孩子的终身进展起到不行估量的作用。此外，我与同学的关系愈发和谐，他们情愿主动与我沟通，遇到困难时盼望寻求我的关心，这源于我心态的转变，不再把自己摆在高高在上的位置，平常在生活上关怀同学，公正地对待每一个同学，课余与同学一起活动，像伴侣一样真诚相待，成为同学心目中的良师益友。我深知自身形象对同学的影响，到处以自己的言行去影响同学，升旗时表现不好，我没有批判同学，而是对同学进行爱国主义训练，从思想深处端正态度，每周升旗时我都做到凝视国旗，高唱国歌，言传身教，训练效果良好。我常对孩子们说：五年一班应当是一个暖和的大家庭，我们每一个人都要爱这个家，作为这个家庭的家长，我奉献出了自己最热忱的爱。我克服了自己上班路途的遥远，每天早来晚走，爱惜班级设施，为了让这个家更美，我从自家搬来了七八盆欣赏植物，亲自布置了班级文化长廊、红领巾角、队报角、作业展览园地，还带来自己的中国地图，给同学营造了一个温馨的学习环境。孩子们饭菜不够了，我就把自己的饭菜分给他们；作业本散了，我亲自帮他们重新装订；下雨了，我把自己的雨衣和雨伞借给同学；天气不好，我亲自把家远的同学送回家……我爱我的同学，虽然从没开口表达过，但他们能够到处感受到老师的爱与关怀，我从来不求任何回报，只盼望我的同学能够堂堂正正地做人。真情付出换来了真情回报，孩子们一句老师，您路上当心１饭都凉了，您抓紧吃饭吧１外面下雨了，我给您送伞来了。都让我深感欣慰，感动不已，因为他们已经学会了关怀他人，播撒爱的种子，这对于我来说就是最大的胜利。

作为一名班主任，除了与孩子长时间相处，还要与同学家长沟通接触，我年纪轻，没有社会阅历，性格比较直率，与家长沟通时把握不好分寸，有时会造成双方关系的不和谐，对同学也间接造成影响。每当我遇到这方面的问题时，同组的老师都会帮我解围、打圆场，还传授我与家长沟通的艺术，校领导也亲自与我沟通，帮我分忧解难，使我与家长的关系渐渐和谐，达到双管齐下，使用合力训练同学的

目的。

班主任工作纷繁简单，除班级管理之外，还要完成很多学校布置的任务，现在的我已由最初的手忙脚乱到应对自如，我从来没有把这些当作负担，而是当作对自己的历练，可以从中猎取更多的阅历，尽快成长起来。当然我在工作中还存在着很多不足，五年一班存在着诸多问题，还需要我在今后的工作中进一步改善，让自己第一年的班主任工作画上一个圆满的句号！

（二）教学工作

我担当五年一班语文学科教学工作，并兼任思品及一班级科技普及学科教学工作。在未参与工作之前，我对新课程改革一无所知，头脑里有的只是一些抽象的教学理论和自己上学时老师所运用的陈旧的教学方法、教学思想。在最初的教学中连续了老的教学思路，几次随堂听课反馈时，校领导发觉问题并赐予我指导，还让我逐步了解了新课程要求，在青年老师学习小组的学习让我走进了新课程，从理论上接受了新的课程理念，并向老老师虚心求教，博才众长的同时自己也尝试着在实践中创新，将理论与实践相结合，在实践中发觉问题，解决问题，不断完善自我，到目前为止取得了肯定的进步。

在备课时，我细心预备，努力钻研教材，既备教材又备同学，力求设计出激发同学爱好，又能切实落实教学目标，流畅且富于特色的方案，为课堂教学奠定基矗课堂教学是实现教学目标的动态过程也是最为重要的环节。刚开头上课时，我总感觉时间不够用，讲得很慢，而作业质量却很差，一度让我陷入困惑之中，在经校领导与老师们的教导后，我明白了还是要从自身找缘由，提高课堂教学的质量，我发觉自己讲课时面面俱到，想把自己知道的全部学问全部灌输给同学，结果面面不到，我意识到应当重点突出，不能急于求成，不考虑同学的接受力量；我在课上的语言较罗嗦，并且语速较慢，我便努力规范简化语言，充分发挥同学的主体性，把表达的权利交还给同学，鼓舞同学乐观思索，发觉问题，解决问题，营造公平和谐的课堂气氛，给同学以充分的心理平安，让每一个同学都有发言的机会，情愿自由发表自己的意见，为此，我不惜花费时间，鼓舞那些学习力量较差的同学发言，仔细倾听他们的发言，经过很长一段时间的实践，我惊喜地发觉同学的口头表达力量较以前有了显著进步，尤其是那些学困生，原来说话都不成句的同学现在可以流利地表达自己的观点，让我颇感欣慰。爱好是最好的老师，我始终坚信这一点，想方设法激发同学的学习爱好，从导入到布置作业，设计力求激趣，从我自身来讲，用自己的青春活力来感染同学，用生动幽默的语言来吸引同学，让他们从心底里爱上语文课，把上语文课当成一种美的享受。我从语文学习的重要性入手，让同学自己查找学好语文所带来的优越性，使他们从内心深处熟悉到语文的重要性，重视语文的学习，阅读教学变枯燥的分析课文为师生共同发觉探讨问题，我作为同学的学习伙伴，通过恰当地引导点拨，赐予同学充分发挥的空间，师生协作越来越默契，教学相长，寓教于乐；我注意双基落实，坚持每周至少进行三次默写，处理生字时，教同学识字解字的窍门，提前布置背诵篇目。当发觉班内50%的同学拼音存在缺陷的问题时，我特地利用课上时间为他们补习拼音学问，每次默写都外加上拼音，经过一段时间的训练，大部分同学告辞了拼音缺陷，成效显著。针对同学作业状况不佳问题，我除了努力提高课堂教学质量，还实行了各种有效措施。首先从字迹上严格要求，让他们明白写一笔好字可以终生受用，要从小练起，不要怕耽搁时间，用王羲之练字的故事鼓舞他们，我手把手教孩子们使用钢笔，如何起笔，顿笔和收笔，运笔方法，这样以来同学们的字有所改观。另外，从作业评价上我进行了改革与创新。一开头我就抛弃了优、良、合格、不合格的作业评价方式，用

作为评价方式，我觉得用这种评价方式人情味十足，亲切友好，同学觉得很新颖，都盼望得到老师微笑的确定，用他们自己的话说我最期盼发作业本了，特殊盼望看到那张笑脸看到了它，就似乎看到了宋老师在微笑着鼓舞我，我喜爱看宋老师的微笑。对于生字词的作业要求富于弹性，只要得到笑脸下次作业量就可以削减，这样一来，作业质量提高了一大块。而后，针对某些同学尤其是作业质量难以提高的学困生，我坚持每次作业都写评语，刚开头用连笔字评价，后来一次无意识的小试验给了我启示，心血来潮的我打算用正楷字写评语，如：你情愿把字写好吗？你进步了１等等，虽不经意，但效果确是惊人的，再交上来的作业大多仿照我的评语的笔记一笔一画写出来的，这个意外给了我启示，于是打算连续沿用，无论工作量再大我都坚持用正楷字写评语，为同学做出榜样。针对同学不懂得改正作业中的错题，我要求同学写完每一项语文作业后进行自查，从字迹、正确率、作业态度等方面给自己评定等级，目的是培育同学良好的学习习惯，这项举措收效良好，作业质量又得以提高。通过一番对作业评价改革的实践，让我品尝到了胜利的喜悦，体验到老师制造性劳动所带来的丰硕成果。我会再接再厉，连续为自己积累更多的阅历，当然在教学中我还存在着许多不足之处，比如在小组合作学习中讨论的问题是否有真正的价值，课堂教学还不能完全收放自如，放出去抓不住切入点再收回来，作文教学更是一块鸡肋……这些都是我将来奋斗的目标，在今后的教学实践中努力将它们逐一攻克，尽快提高自己的教学水平。

（三）工作生活

进入广阔工作纯属意外，我很珍惜这个机会，广阔和谐、友好、团结、向上的氛围是我得以健康快速地成长，假如没有校领导及老师们的关心、鼓舞、关怀与支持，我也不会有今日的进步。我所在的五班级组的各位老师在各方面赐予了我足够的支持与关心，李广明老师，夏老师，王晶老师都毫无保留地将自己的训练教学阅历传授给我，在生活上也无私地赐予我无微不至的关怀。每当我中

午由于处理班内事物到很晚回办公室时，桌上热气腾腾的饭菜早已恭候多时；当我无暇整理杂乱的办公桌时，常常会发生回到办公室就看到被整理得整整齐齐的办公桌，不用问，确定是老师们的杰作；丢三落四的我耳畔时常响起母亲般亲切的吩咐：珍贵物品不要乱放１把钥匙放好１多喝水１开会记得时间，别忘了带笔和本１还有善意的玩笑：再不回来吃午饭就把你踢出五班级组１句句入耳，感动在心，在如此暖和的环境中工作毫无后顾之忧，让我得以全身心地投入到工作中去，在此，我向老师们致以我最真诚的谢意！在大组教研中，每次我做完课，语文组的各位老师都真诚、客观地确定我的进步，指出我的不足，并提出珍贵意见，使我学到了许多东西，少走许多弯路，借此机会向各位老师表示我最真诚的敬意。

在广阔工作生活的这段时间，我与我的同学共同进步共同成长，过程虽然艰辛，但所得却将受用终生。是广阔这方热土孕育了我，在将来的工作中我会加倍努力，为广阔的腾飞贡献出自己的一份力气！

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企业平安年度总结

企业年度平安生产工作总结【1】

一、总体支配，明确平安生产责任。

今年年初，我们召开了平安生产工作会议，在全面总结去年平安生产工作的基础上，对2022年平安生产工作进行了支配。

成立了平安生产领导小组，并与各股室和施工企业签订了平安生产责任书，明确了股室的平安生产责任及平安生产任务，把平安生产责任通过责任书的形式予以明确，使平安管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。

大力宣扬平安生产法律法规，提高职工平安意识，全面落实平安工作会议上提出的工作目标。

将平安生产管理责任分解量化，完善了平安生产工作激励机制，实行平安生产一票拒绝制，有效地提高了职工平安风险意识。

二、完善制度，加强平安生产管理。

结合单位实际，在充分争论的基础上，对平安生产管理制度、平安生产操作规范和平安生产应急预案进行了修订和完善。

从职工平安训练、技能培训、平安大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确平安责任，提高了职工平安意识和业务水平，有效促进了平安生产工作的顺当进行。

特殊是在工程建设和设备维护检修工作中，始终把平安工作放在第一位，把平安责任落实到实际工作中去。

三、学习法规，提高平安生产意识。

为了使全所干部职工把平安生产工作提升到一个新的高度来熟悉，增加平安意识，坚决信念，兴奋精神，全力以赴做好全年的平安生产工作，我们组织全体职工仔细学习平安生产法规，除了召开特地的平安生产会议外，平安工作逢会必讲，特殊对平安生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和平安制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想训练、构筑平安生产的结实防线。

通过学习职工的防范和自我爱护意识得到了提高，熟悉到遵章守纪、强化管理、确保平安的重要性。

四、规范程序，杜绝违章操作。

为避开工作的盲目性，杜绝违章操作，我们进一步完善了日常检修制度，明确了工作程序，制定了较具体的危急状况分析和相应的防范应急措施。

针对实际状况开展争论、分析，制定切合实际的平安措施，讨论解决工作中的难点和问题，使工作有了超前预备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范平安工作程序，提高了工作平安系数。

每次高危作业，单位领导都亲临作业现场进行平安指导。

为防止失盗现象发生，我们对输水管道、阀门进行了掩埋，对电力设施进行了焊接加固，对部分灯具进行了加固改造。

五、节前检查，消退平安生产隐患。

做好节前平安大检查工作，消退平安隐患，夯实平安运行基矗;五一和;十一黄金周前，制定了平安生产大检查工作实施方案，对景区的提灌设施、配电设备、管道线路、游船游艇进行了全面的平安检查。

对检查出的平安隐患，责令有关单位和施工企业坚决予以排解和限期整改。

多方筹集资金，定制、安装、埋设各类旅游公共信息图形符号和景区导游示意图15块，各类警示、公益广告牌15块。

在坝坡、水面、汀步、码头、拱桥、工地等平安隐患地段设立警示标语，提示游人留意平安。

在旅游高峰期，我们成立了由领导带队的景区管理巡查队，二十四小时值班巡逻，竭诚为游人供应平安有序的巡游环境和人性化旅游服务。

六、加强平安生产训练培训。

今年三月份和七月份，我们对全部职工和新上岗的临聘人员进行了岗前平安生产培训，并与全部上岗人员签订了平安协议书。

选派得力人员乐观参与市县安监局组织的平安员和特种作业人员培训班。

通过培训提高了职工的平安生产操作技能和遵守平安生产规章制度的自觉性，提高了平安生产管理人员的工作水平。

企业年度平安工作总结【2】

一、建立考核机制，落实平安责任

我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队;一把手是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行;一票拒绝，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。

增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、;三违现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取;违规单制度。

同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50——100元，鼓舞职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有乐观作用的职工赐予适当一次性嘉奖。

并推行人性化平安管理模式，提出了;每位职工都是平安第一责任人的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了;场统一领导、单位全面负责、职工广泛参加的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。

二、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理

分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了《平安生产责任制》、《平安生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

三、深化全员平安评价，注意平安训练培训

我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现尝体系运行、平安文化建设、训练培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升。

我们注意抓训练培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训训练，努力提高各类人员的平安素养。

开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化训练、法律法规普及、平安学问学习、平安技能训练等一系列培训工作，培训率达98%。

还通过组织;每周一题、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。

通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责任意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。

四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理

从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。

尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。

对查出的隐患以;隐患整改通知书的形式准时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。

各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患准时整改。

场专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了;双基管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为平安生产供应了强有力的专业保证。

针对我场生产经营活动实际，我们对比适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案;五落实。

五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动

班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从孝从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和力量，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位(场重大危急源)的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。

三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的平安。

四是抓好关键人员的平安。

对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点训练。

把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。

并依据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展;平安演讲、;百日平安;平安五要素、平安观摩会、一法三卡、等形式多样的平安生产活动。

注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。

企业平安员年终总结【3】

2022年已经结束了，在2022年的工作中，我们做到了最好，在不断的进展中，我们企业经受住了金融危机的考验，顺当的度过了企业进展的最困难的时刻，信任只要我们在明年的工作中连续不断的努力，我们企业就会得到更大的进展!企业的平安管理工作也很重要，始终以来我们都是很重视的，时刻也不曾放弃!

回顾一年来，在公司各级领导的关怀和工作的指导下，在和谐的工作环境中，在全体员工的共同努力下，我部门在平安生产管理上仔细贯彻落实了部门经理提出的平安管理十六字方针：;平安第一，预防为主，全员动手，综合治理的工作指导思想，狠抓平安专项管理。

下面就我今年平安工作状况汇报如下：

(一)完善平安设施基本管理。

平安设施的管理是全厂平安管理的重点，我部门在9月份完成全厂消防系统的安装及防护用品的安排，并设置消防器材及防护用品记录台帐，将管理责任下发到以各班组为单位的生产车间负责人身上，监督《消防器材管理制度》、《防护用品管理制度》在全厂的执行状况，平安员主要对各车间的消防系统进行检查，保证消防管道内的通水，其中我部经理提出的生产岗位兼职平安员责任制是新的平安管理理念，既要求兼职平安员每天对消防器材、防护用品例行检查，并填制检查记录，以保证其物品能在平常保持最佳状态，关键时刻能立刻使用。

(二)特种设备与特种作业的管理

特种设备在公司生产运营中具有一个特别的地位，比如压力容器、行车、等等。

今年对这些设备设施加强了管理，除了制定《特种容器设备管理制度》，还对特种设备设施特地进行检查，发觉问题准时检修，杜绝带病作业导致的恶性后果，使全年保持了良好的运行状态，保证了生产的正常运行。

同时我部门从严查着手，规范操作，加强特种容器的平安训练，实行训练与惩罚相结合的方法，在很短时间里理顺了工作，使管理走向正轨，特种作业人员坚持持证上岗，登记特种设备使用台帐，从源头把关，在聘请时没有资格证不予录用，已经录用没有证件的限期办理，逾期取不到资格的按待岗处理，从而规范了作业队伍。

(三)与政府部门的协作，建立了重大危急源信息系统。

对危急化学品进行了申报。

依据区安监部门要求，每月对工厂进行平安隐患排查，实行隐患自查自改，每月接受安监局来访人员的监督。

12月份依据安监局的要求在厂区内各生产工序设置了危化品标志牌，在全国化工厂遭受;黑色九月的时候加大监督力度，乐观与市区安监团协作，预备好资料，准时进行上报，当月全厂未发生一起平安事故，向政府部门树立了良好的企业形象。

(四)开展企业平安生产工作，落实企业平安生产工作基础。

落实预防企业平安生产是我今年平安管理一项非常重要且基本的工作。

公司在2022年内的平安管理可以分为两个阶段，第一阶段：建设周期阶段，从2022年1月至2022年9月我主要负责公司建设工地的平安管理，抓好两个工地重点平安隐患的整治，加强人员平安生产工作环境，削减事故隐患，遏制重特大事故尤其是;群死群伤恶性平安事故的发生，在遵照《永祥多晶硅工地平安管理条例》前提下对各建筑单位存在事故隐患的区域进行专项整治，并作为开展平安整治工作的重点。

此间工地共发生平安事故16起，死亡0人，伤8人，对事故单位罚款金额16300元。

第二阶段：生产周期阶段，从2022年10月至2022年12月，我主要负责试验线的平安生产管理，在以各级生产班组为基础的前提下组织人员仔细开展了抓;三违反事故、;长治久安活动，扩大生产部门的平安意识培训，每天按时对试验线进行平安巡查，并与车间生产主任开展;单日检查活动既每周一、三、五到试验线所属的五处生产工序，包括机器设备进行平安检查，至年底共发出整改通知10处，查处平安生产事故1起，试验线无人员伤亡大事。

(五)健全平安管理制度，完善平安管理框架

协作部门经理制定出了《永祥多晶硅工地平安管理条例》，《消防器材管理制度》、《防护用品管理制度》并在全厂生产系统内开展进行，监督各系统生产岗位的《岗位责任制》、《平安操作规程》的上墙，对各生产系统的设备进行挂牌生产，防止员工在生产过程中的误操作，同时加强特种容器的管理，制定《特种容器设备管理制度》完善设备平安管理台帐，做到平安使用。

(六)组织了平安培训，提高员工队伍素养。

平安训练与培训是今年我部门工作的重点，依据公司各部门实际状况及特点，1.组织员工参与了各种平安方面的培训，包括入场平安培训、岗位人员平安培训、消防设施使用培训、防化服装平安培训，特种容器作业培训，范围掩盖全公司生产线员工，使用广阔员工接受到了全方位的平安训练培训，2.同时依据公司领导支配，我部门还于11月份开展了一次全厂的应急预案演练，演练的过程逼真深化人心，对员工们的训练意义深刻，为应对日后紧急事故的发生奠定了基础。

3.加大宣扬力度：通过板报、消防日、平安生产月等多种形式做好宣扬，向员工灌输平安理念。

(七)强化平安生产责任制，防范重特大平安事故发生。

强化平安责任目标考核。

一是对各生产系统岗位进行了平安生产工作目标管理化，加强违章惩处力度，对生产系统检查分为监督、整改、罚款三个步骤。

二是根据市下达的2022年平安生产掌握指标，结合我公司的实际状况，层层签订平安生产责任书。

将平安管理责任落实到车间主任、专业部门、生产员工三个方面。

三是对主要的重特大危急源三氯氢硅储罐进行平安监督管理，每天坚持进行生产巡察，推动平安生产落实到实处。

2022年平安生产方面虽然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工阅历，与上级的要求还存在比较大的距离。

在新的一年里，我将连续仔细贯彻落实国家平安生产法律法规和公司领导指示精神下，进一步抓好平安生产的基础工作和基层工作，健全平安管理机制，强化平安基石，遏制重特大事故的多。

2022年的工作中，我们还可以做的更好，只是现实的状况是我们始终以来都在不断的进步，我们企业的平安管理工作也是渐渐的加强，渐渐的成为更好的进展的时刻，在不断地进展中，我们得到了许多的进步，这些都是我们始终以来不断的进步的成果，我们肯定要做的更好，我们会有更大的进展，信任2022年，我们企业肯定会更好!

质量平安年度工作总结

《质量平安年度工作总结》是一篇好的范文，感觉写的不错，盼望对您有关心，盼望大家能有所收获。

篇一：2022年度总结2022年度平安质量工作总结

2022年，是收获的一年，是公司快速进展的一年，也是我们远宏公司平安、工作不断提高的一年，在徐总的正确领导下，远宏公司各部门紧密团结、不懈努力下，各项平安质量工作取得了长足进步，为2022年全年平安质量管理工作打下了扎实的基础。现将2022年平安和质量管理工作总结如下：

一、在平安管理方面

平安是人类最重要最基本的需求，是开发公司和建筑企业必需恪守的承诺，也是实现开发企业效益的源动力。

1、领导重视，强化落实责任制。

年初以来，徐总带领公司领导班子成员不断讨论探究平安管理工作的新路子，坚固树立平安保稳定，平安出效益，平安促进展的管理理念，建立平安长效管理机制，明确单位主要负责人是本单位平安工作第一责任人，对本单位平安工作负总责。坚持预防为主的工作方针,健全组织管理网络，结合单位实际，明确各职能部门的平安职责，把平安工作纳入本单位文明建设的总体规划。分别与职能部门、施工队伍签订平安生产经营承诺和综合治理责任书，明确平安工作要求。做到平安管理与企业生产经营同方案、同布置、同检查、同考核、同奖罚。公司定期召开平安工作会议，并由单位负责人亲自召开主持，仔细听取各职能部门的平安工作专题报告，分析存在的问题，讨论解

决方法。

2、利用多种形式加强平安训练，增加职工平安意识

加大对一线作业人员的平安学问培训，深化施工现场从培训对象、内容、形式、效果4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工平安学问、技术水平、业务力量与个人业绩考核相结合，与激励机制相结合。

3、深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主

平安检查是搞好平安生产的重要手段，其基本任务就是：发觉和查明各种危急和隐患，督促整改；监督各项平安规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。从加强日常平安检查，开展专项平安检查，持续组织开展项目部平安自查三方面坚持，保证了平安预防到位。

4、开展各类平安活动，推动平安生产管理

加强平安管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立平安生产的地位，明确平安工作各项指标，组织施工单位开展百日平安生产、平安生产月和平安隐患排查等活动，落实平安技术措施，增加平安防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把平安管理各项工作贯穿整个施工过程。在每个项目例会上，把平安生产作为一个重要内容，结合国家有关平安生产法规、制度及平安生产事故通报等，进行专题部署，训练全体职工从思想上高度重视平安生产，树立起剧烈的自我爱护和爱护他人的意识。

5、贯彻落实平安标准化工作，提高平安管理水平

制定了各项切实有效的规章制度，平安警示标语、标识随处可见，

生产、储存、作业现场的平安管理有了较大的改进及完善，现场的平安、消防和防护器材得到了进一步完善，职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，削减了违章操作和担心全行为，职工的平安标准化意识得到进一步增加，职工的综合平安素养得到提高。细化了应急预案和文明施工细则，并逐条的、予以实行，从而实现平安管理标准化。

6、强化平安绩效考核，规范日常生产行为

把平安工作和绩效挂钩，对消失问题较多的部门以肯定金额的惩罚，使员工熟悉到由于自己的违章行为可使整个部门都受到损失，增加了自我监督和相互监督意识，提高了职工对平安的关注程度和遵章守纪的意识，使远宏项目公司的平安管理迈上了一个新台阶。

二、质量管理方面

1、提高熟悉，坚固树立质量为本的思想。

依照《建筑工程质量管理条例》的相关要求和规定，对员工高度负责的态度，树立质量责任重于泰山的意识，把质量工作作为公司头等大事来抓。质量高于一切，狠抓落实各项质量工作，从而达到了杜绝一般及以上质量事故发生，确保项目质量工作顺当进行。

2、加强领导，从组织上保障质量生产。

远宏项目公司成立全面质量工作领导小组，负责施工质量的组织、指挥和重大质量问题整改方案,开展定期和不定期的质量检查和评比。依据施工状况，项目部成立了质量管理领导小组，制订了质量

管理制度。为切实加强质量管理和监督工作，同时，把提高全员质量意识和训练结合起来，使大家树立质量为本的思想。

3、以落实责任为重点，不断提高施工质量。

我们在落实工作责任中，强化责任管理，详细到每个项目部的每个人，明确各自的职责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好本职工作。在管理中，严格按设计标准施工，严格过程掌握和验收程序。定期召开质量会议，建立质量保证体系，组织相关人员到相邻标段观摩学习，使大家统一了思想、开阔了视野、把握了施工技能和方法。同时，我们定期不定期进行质量检查，对重点部位、关键环节实行定点检查和巡查相结合的监督方式。把公司的工程技术和质量管理水平，提升到了一个新的高度，为树立企业形象，建设精品工程，增加企业的市场竞争力起到了促进作用。

4、加强质量管理学问学习，开展各类培训

远宏项目公司依据现场实际状况，因招用的都是农夫工，文化素养低，质量意识淡薄。针对这种状况，我们组织项目部开展员工的技术培训和质量学习，学习内容包括质量法律法规、施工技术指南等,使员工进一步明白了质量的重要性。

5、开展各项质量活动

公司开展了质量月活动等各项质量宣扬活动，在醒目地方悬挂宣扬标语,营造全员参加质量管理的氛围，并对各项目进行了平安质量大检查，对检查出的问题进行了通报，要求各项目对查出的问题逐一梳理、逐一登记、逐一明确责任人、逐一制订整改措、逐一整改

销号，专人跟踪复查，并制定有效措施进行整改，将责任落实到详细部门、详细责任人；对质量通病制定有效措施，消退工程现场各种质量隐患。

三、总结阅历

平安、质量工作是我们开发企业的头等大事，我们肯定会始终贯彻平安为本，质量第一管理理念，时时牢记平安重于泰山，质量是企业的生命线。远宏项目公司平安生产和施工质量管理工作贯穿工程施工的全过程，作为平安和质量管理的工，我们必需确保项目的平安和质量万无一失。2022年，我们要理清工作思路，强化平安管理，完善质量体系，提高竞争实力，全面精彩的完成2022年的平安、质量管理工作目标而努力奋斗。

远宏项目公司

2022年12月5日

篇二：2022年度平安质量工作总结2022年度平安质量工作总结

2022年，是收获的一年，是公司快速进展的一年，也是我们仁景建筑公司平安、质量管理工作不断提高的一年，在张总的正确领导下，仁景公司各部门紧密团结、不懈努力下，各项平安质量工作取得了长足进步，为2022年全年平安质量管理工作打下了扎实的基础。现将2022年平安和质量管理工作总结如下：

一、在平安管理方面

平安是人类最重要最基本的需求，是开发公司和建筑企业必需恪守的承诺，也是实现开发企业效益的源动力。

1、领导重视，强化落实平安生产责任制。

年初以来，张总带领公司领导班子成员不断讨论探究平安管理工作的新路子，坚固树立平安保稳定，平安出效益，平安促进展的管理理念，建立平安长效管理机制，明确单位主要负责人是本单位平安工作第一责任人，对本单位平安工作负总责。坚持预防为主的工作方针,健全组织管理网络，结合单位实际，明确各职能部门的平安职责，把平安工作纳入本单位文明建设的总体规划。分别与职能部门、施工队伍签订平安生产经营承诺和综合治理责任书，明确平安工作要求。做到平安管理与企业生产经营同方案、同布置、同检查、同考核。公司定期召开平安工作会议及平安检查，并由单位负责人亲自召开主持，仔细听取各职能部门的平安工作专题报告，分析存在的问题，讨论解决方法。

2、利用多种形式加强平安训练，增加职工平安意识加大对一线作业人员的平安学问培训，深化施工现场从培训对象、内容、形式、效果4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工平安学问、技术水平、业务力量与个人业绩考核相结合，与嘉奖机制相结合。

3、深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主平安检查是搞好平安生产的重要手段，其基本任务就是：发觉和查明各种危急和隐患，督促整改；监督各项平安规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。从加强日常平安检查，开展专项平安检查，持续组织开展项目部平安自查三方面坚持，保证了平安预防到位。

4、开展各类平安活动，推动平安生产管理、加强平安管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立平安生产的地位，明确平安工作各项指标，组织施工单位开展百日平安生产、平安生产月和平安隐患排查等活动，落实平安技术措施，增加平安防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把平安管理各项工作贯穿整个施工过程。在每个项目例会上，把平安生产作为一个重要内容，结合国家有关平安生产法规、制度及平安生产事故通报等，进行专题部署，训练全体职工从思想上高度重视平安生产，树立起剧烈的自我爱护和爱护他人的意识。

5、贯彻落实平安标准化工作，提高平安管理水平制定了各项切实有效的规章制度，平安警示标语、标识随处可见，生产、储存、作业现场的平安管理有了较大的改进及完善，现场的平安、消防和防护

器材得到了进一步完善，职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，削减了违章操作和担心全行为，职工的平安标准化意识得到进一步增加，职工的综合平安素养得到提高。细化了应急预案和文明施工细则，并逐条的、予以实行，从而实现平安管理标准化。

6、强化平安绩效考核，规范日常生产行为把平安工作和绩效挂钩，对消失问题较多的部门以肯定金额的惩罚，使员工熟悉到由于自己的违章行为可使整个部门都受到损失，增加了自我监督和相互监督意识，提高了职工对平安的关注程度和遵章守纪的意识，使仁景公司的平安管理迈上了一个新台阶。

但是：在15年中、个别项目还存在着平安隐患；例如、临边防护不到位，电梯井防护不到位，外架偏差过大、连墙杆不规范。卸料平台搭设不规范，无平安防护措施。后浇带支撑搭建错误。不符合平安管理条例要求。满堂脚手不根据施工组织设计要求搭建等。

二、质量管理方面

1、提高熟悉，坚固树立质量为本的思想。依照《建筑工程质量管理条例》的相关要求和规定，对员工高度负责的态度，树立质量责任重于泰山的意识，把质量工作作为公司头等大事来抓。质量高于一切，狠抓落实各项质量工作，从而达到了杜绝一般及以上质量事故发生，确保项目质量工作顺当进行。

2、加强领导，从组织上保障质量生产。

仁景公司成立全面质量平安工作领导小组，负责施工质量的组织、指挥和重大质量问题整改方案,开展定期和不定期的质量检查和评比。依据施工状况，项目部成立了质量管理领导小组，制订了质量管理制度。为切实加强质量管理和监督工作，同时，把提高全员质量意识和训练结合起来，使大家树立质量为本的思想。

3、以落实责任为重点，不断提高施工质量。

项目部在落实工作责任中，强化责任管理，详细到每个项目部的每个人，明确各自的职责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好本职工作。在管理中，严格按设计标准施工，严格过程掌握和验收程序。定期召开质量会议，建立质量保证体系，组织相关人员到相邻标段观摩学习，使大家统一了思想、开阔了视野、把握了施工技能和方法。同时，我们定期不定期进行质量检查，对重点部位、关键环节实行定点检查和巡查相结合的监督方式。把公司的工程技术和质量管理水平，提升到了一个新的高度，为树立企业形象，建设精品工程，增加企业的市场竞争力起到了促进作用。

4、加强质量管理学问学习，开展各类培训

项目部依据现场实际状况，因招用的都是农夫工，文化素养低，质量意识淡薄。针对这种状况，组织项目部开展员工的技术培训和质量学习，学习内容包括质量法律法规、施工技术指南等,使员工进一步明白了质量的重要性。

5、开展各项质量活动

各项目部开展了质量月活动等各项质量宣扬活动，在醒目地

方悬挂宣扬标语,营造全员参加质量管理的氛围，并对各项目进行了平安质量大检查，对检查出的问题进行了通报，要求各项目对查出的问题逐一梳理、逐一登记、逐一明确责任人、逐一制订整改措、逐一整改销号，专人跟踪复查，并制定有效措施进行整改，将责任落实到详细部门、详细责任人；对质量通病制定有效措施，消退工程现场各种质量隐患。

但是：在15年中，个别项目消失质量通病严峻。如；模板并缝不严密、加固不到位，造成混凝土跑浆严峻，个别梁的断面尺寸不符合设计要求，部份框架梁两端几何尺寸不够。现浇板下垂，混凝土振捣不密实，消失蜂窝麻面及勾洞现象。

三、总结阅历

平安、质量工作是我们开发企业的头等大事，我们肯定会始终贯彻平安为本，质量第一管理理念，时时牢记平安重于泰山，质量是企业的生命线。把平安生产和施工质量管理工作贯穿到工程施工的全过程，作为平安和质量管理的工作重点，我们必需确保项目的平安和质量万无一失。2022年，要抓好质量掌握，进度掌握、成本掌握、平安管理，信息化管理，做好项目协调工作。我们要理清工作思路，强化平安管理，完善质量体系，提高竞争实力，全面精彩的完成2022年的平安、质量管理工作目标而努力奋斗。

2022年1月16日

篇三：平安质量年终总结大阅城项目2022年度平安质量工作总结

2022年以来，大阅城项目部高度重视施工生产的平安管理和工程质量管理工作，始终把施工生产的平安管理放在项目管理的首要位臵，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，实行一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程掌握，注意持续改进，加强监督考核，实现了平安生产有序可控，工程质量稳定牢靠，并逐步得到提高。现将大阅城项目2022年度平安质量详细工作总结汇报如下：

一、大阅城项目2022年度平安、质量、标准化管理等工作的总体目标实现状况

施工现场管理过程中严格落实现场平安、质量管理制度，对存在平安、质量隐患的部位坚决暂停该部位的施工，提出整改要求，限期整改。由于制度的完善，责任明确到岗位，明确到人，全项目部的管理人员的平安、质量防范意识有了很大的提高，实现了年度平安、质量无事故发生，工程质量100%的合格，平安事故零发生。项目部平安、质量原则就是，杜绝施工生产中平安、质量事故，保证了平安生产才能渐渐稳步的向前推动。

二、大阅城项目2022年度平安、质量、标准化管理等方面取得的突出成果工作及特色工作状况

大阅城工程自进入2022年以来，裙楼全面进入装饰装修阶段，写字楼也在2022年5月10日顺当完成结构封顶工作。施工进度上能有如此大的突破，同样离不开平安、质量工作的保驾护航，在这过程当中平安、质量工作也是有肯定的突破的，大阅城工程被评为2022

年度宁夏回族自治区平安文明标准化工地，质量工作上大阅城裙楼楼梯的后浇技术在全国QC成果上取得三等奖的优异成果。

三、大阅城项目2022年度在平安、质量、标准化管理等方面开展的主要工作

1.平安、质量管理体系建立健全状况

大阅城项目部完善了平安体系和平安管理组织机构建设，并维持了平安管理体系的良好运转。项目部、项目部各分部、作业队都按要求配臵了相关的职能人员，并依据要求，对项目部领导、专职平安人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的平安训练培训，做到了100%持证上岗。于此同时，项目部建立和健全平安管理的各项制度，加大监督与考核，推动平安保证体系的正常运转。2022年，项目部更新了平安管理的各项制度和平安管理目标，制定了平安保证方案。项目部突出了项目经理作为项目平安管理第一责任人的权利与责任，严格落实平安生产岗位责任制度、平安生产管理领导包保制度、平安生产值班制度、平安生产例会制度、平安生产训练培训制度、平安生产检查制度、平安生产验收制度、平安生产整顿、改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的平安检查中，均把制度落实状况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。

2.2022年度平安、质量创优状况

大阅城工程被评为2022年度宁夏回族自治区平安文明标准化工地，质量工作上大阅城裙楼楼梯的后浇技术在全国QC成果上取得三等奖的优异成果。

3.平安、质量培训工作开展状况

平安质量管理工作的培训方案，严格根据集团公司的文件进行落实，每月的平安、质量管理部门的相关测试在项目部会议室按时进行，项目领导不定时的培训讲课在紧急的施工过程中穿插进行。

4.平安、质量检查实施状况

平安工作方面，每周五下午三点由项目经理刘德辉、总工郑书仁、平安总监汪贵民率队，平安管理部全员、技术质检部、施工队主要管理人员进行工地现场实地检查，对施工现场的平安文明施工、工序的质量、机械的使用状况，做统一的排查，将排查结果以整改通知单的形式下发到各主管工长、平安员、劳务班组长的手上，责令限时整改。现平安方面下发整改通知单95份，质量方面下发整改通知单86份，并已全部整改完成。

5.平安、质量专项活动开展状况

（1）平安生产月与质量月活动开展状况

大阅城项目在7月由建筑行业管理处组织全市进行了建筑工程平安月活动，由此开头，我项目部每月必将进行一次平安周活动，既对现场及生活区进行大检查，并组织全体工人进行平安训练。大阅城项目分别在6月进行了质量月活动的开展，在9月进行了质量专项活动整治，在两项活动中都取得了显著的成效，现场施工质量有了明显的提升。

（2）平安专项检查与六打六治打非治违专项行动与整治状况

大阅城项目成立以项目经理为首的专项检查行动领导小组，负责项目平安大检查，六打六治打非治违方案的制定，工作的组织协调和重大隐患的分析解决，以及专项行动方案、总结的上报。各分包单位根据《大阅城项目平安专项检查和六打六治打非治违专项行动方案》的要求开展平安生产大检查的工作。分包单位负责人、班组长负责人对六打六治打非治违工作进行部署，深化动员，层层落实，全面开展自查自纠。各班组发动全体人员，根据行动方案，集中对各自区域平安生产工作进行全面深化、细致彻底的自检自查，对于排查出的隐患及问题建立台账，同时组织制定整改方案，落实整改措施和责任，每月检查一次，形成台账。

（3）工程质量治理两年行动开展状况以及对应的活动总结状况大阅城项目成立以项目经理刘德辉为首的质量治理行动领导小组，各分包单位及班组成立执行行动小组。执行行动小组依据领导小组制定的《工程质量治理两年行动方案》，结合项目实际状况，制定切实可行的行动方案，依据发觉的重大问题及未能整改到位的地方进行重点治理，派专人进行整改，并形成台账，上报公司。

6.平安、质量红线绿线执行状况

（1）严禁无平安生产许可证或未按规定配臵专职平安员的分包单位进场施工。

执行状况：严格掌握分包单位的入场资质审核，且要求分包队伍必需配臵专职平安员。

（2）严禁未经平安训练培训并考试合格的人员上岗作业。

执行状况：严格掌握每一名工人入场做平安训练，且必需考试合格方能入场。

（3）严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。

执行状况：严格掌握特别工种作业人员的资格审查工作，无特别工种证的人员严禁上岗作业。

（