测绘人员培训与岗位管理制度

人员培训与岗位管理制度（一）测绘人员岗位职责1.项目负责人职责（1）负责项目设计、组织实施、产品检查；（2）对组织生产的产品质量负责；（3）负责对一般性技术问题、质量问题处理；（4）负责项目工作总结、检查报告的撰写；（5）负责产品质量检查的组织；（6）负责成果资料的整理归档上交。2.技术负责人职责（1）熟悉测绘产品质量标准和生产作业的技术规范，掌握测绘项目的生产过程，对测绘产品的技术、质量负责；（2）负责任命人员岗位。（3）确保必要的人财物资源的获得，使之适应设计产品质量要求；（4）经营市场的拓展，确保业务的获得；（5）组织全体职工进行质量教育和技能培训，以确保业务水平不断提高，适应市场的要求。（6）负责项目的技术方案，质量标准制定；（7）负责对生产中出现的主要技术问题的处理；（8）负责对项目设计书，检查报告的审核；（9）负责项目的接受以及勘测任务的下达；负责合同的签定。（10）负责项目经费、人员、物资、仪器的统一协调安排。3.技术人员职责（1）按时、按质、按量完成项目负责人交给的测绘生产任务；（2）记录并保存所有测量记录；（3）确保测量依据准确；（4）对所完成的测绘产品质量负责；（5）对测绘资料，成果负有保密责任；（6）负责对所完成的测绘成果、资料整理上交；（7）负责测量仪器的使用、保养、标识。4.质量检查及质量检查员（1）对外业测量数据进行检查；（2）对内业成果、报告、图纸进行检查；（3）对质检情况做记录；（4）将检查出的不合格产品退回给操作人员修改；（5）对项目总体质量进行评估。（6）将质检记录定期上交。5.办公室职责（1）负责安全保卫和后勤保障服务工作；（2）负责机动车辆的维护、使用管理；（3）负责管理印章，介绍信管理工作；（4）负责档案管理工作；（5）负责财务工作；（6）完成站领导交办的其他任务。（二）测绘人员岗前培训考核1.目的为提高部门员工专业素质，满足公司发展及竞争需要，特制订本方案，作为测绘地理信息部人员培训的指导及依据。2.权责（1）总工室负责测绘地理信息部专业技能培训的指导、技术支持及效果评估。（2）部门负责人、技术负责、队长、分队长负责培训计划的制定、组织、实施与考核。（3）综合部负责监督、协调工作。3.具体实施（1）培训需求①每年12月份，由部门负责人、技术负责组织，对部门进行培训需求分析，总工室提供支持与指导，确定下一年度部门总体培训目标及要求。②根据确定的培训目标及要求，总工室、部门技术负责制定具体培训计划及落实方式。（2）培训计划①培训计划必须在部门培训需求分析的基础上制定，做到有目的清晰，实用性强，容易组织实施。②培训计划的实施必须做到层层分解，培训任务要分解落实到基层管理人员。③培训计划必须明确总工室、技术负责、队长、分队长等各管理层级人员的培训任务及分工。④队长、分队长可根据部门培训计划并结合本队人员实际情况，制定本队培训计划，队培训计划必须上报部门备案。⑤培训计划须提交一份至综合部，综合部监督培训计划实施情况。（3）培训要求①测绘地理信息部培训分为部门级培训和队（分队）级培训两个层次，部门级培训由总工室、部门组织；队级培训由队（分队）组织培训。②部门根据生产需要及培训计划，每年必须安排不少于6次对队长、分队长、储备干部（技术骨干）的技能培训，部门其他人员可视生产情况，自由参加。③队（分队）根据队内人员的技能情况，每月必须安排不少于1次的技能培训；针对队内人员技术等级的差异，队长、分队长、组长、储备干部（技术骨干）在工作中有义务对队内其他人员进行辅导传授，做好传帮带工作。④新入职员工在上岗前部门及队（分队）应考察新员工的技术能力，根据实际情况安排有针对性的辅导培训，达到上岗的要求后才能正式上岗。⑤培训形式要多样化，理论、案例、实操等要相结合，做到培训具有实效性和实用性。 3.3.6所有培训必须要有培训记录、培训教材及资料、考核结果。培训结束3天内必须将培训记录交部门、综合部，作为培训评估依据之一。（4）培训考核①每次培训后，一周后立即组织受训人员进行考核，考核不合格者（按部门规定分数），应安排继续培训及考核。②正式员工培训考核的成绩作为技术评级、职务晋升及评优的重要依据。③试用期员工培训考核成绩作为转正及定岗的重要依据。④每半年部门应安排对已培训的内容进行复核，复核成绩不合格者，应重新培训并考核。再次考核不合格者，技术级别应降一个等级。（三）继续教育1.严格继续教育管理，建立技术人员继续教育档案管理，所有参加继续教育的人员应按年度上报所参加考试及学分获取情况；2.技术人员继续教育具体由人事部负责，认真执行有关规定，严格掌握各级各类人员接受继续教育的条件，根据继续教育课程安排组织人员按时参加继续教育；3.继续教育的内容要适应各类专业的实际需要，注意针对性、实用怀和先进性，以最新测绘技术发展中的新理论、新知识、新技术和