仓库职责概述

仓储部是企业重要的财产保障部门，也是企业成本控制部门，连接销售、采购，财务，售后各部门，仓库主管全面负责本部门的工作，在企业里起了一种纽带的作用。1.安排监督仓库人员的平常工作，合理分工，使2.负责对仓库员工的工作日和休息日进行合理安排，并制定合适的轮休交接制度，不能出现人员脱节及运转安全问题，保证仓库各项工作正常开展。3.检查、监督仓库各个工作岗位的工作流程进行规范操作及各工作岗位配合协调4.做好产品入库、验货、登记入帐工作，以便记录和财务核查。5.配合财务部门对仓库月末、季末、年末的产品盘存工作，抽调人员积极积极参与盘存，使盘存工作顺利有效进行。6.及时与采购部沟通厂家到货状况，并积极配合各部门做好新品上架工作。7.刻苦钻研业务知识，全面理解各厂家各系列产品，按进出库产品数量及企业相关规定，制定科学、规范的仓储方式，完善仓库管理使物流运转更安全、精确、快捷、8.长期坚持不懈地执行6s管理原则，做好仓库物品保管工作。9.服从上级的管理和工作指令，做到保质、保量、准时完毕上级临时交办的任务。1.新品到货配货员应尽快熟悉产品名称、型号及寄存区域，以便精确迅速配货。2.做好平常货品配发工作，并熟悉每个货品在仓库寄存的位置，当日配出的货品必须所有配发到位，不能出现遗漏发货单及快递单现象。3.平常配发时紧缺货品必须听从营销部统一分派，不得私自作主发货。4.配货前应认真仔细看清发货单上货品型号及数量，并对发货单进行分类，做到5.配货员应本着先进先出的原则配货，保证所配货品无损坏，彩盒破损及少配件货品严禁配货出库，配完货后要及时整顿配货区域，对空纸箱、包装带及地面杂物要及代清晰，防止配错货、少配货或多配货现象。7.应积极积极向仓库主管反馈货品配发进度，以保证货品配发及时性、完整性、8.应服从上级主管的管理，并及时、有效地完毕上级主管安排的其他工作。1.根据各货品基本包装规定，纯熟掌握各货品的包装措施，对的使用包装工具和3.脆弱易碎物品，怕震怕压的货品装箱时，内件与箱板之间要用缓冲材料衬垫，空隙处用软质材料填实，使货品不能在箱中晃动。保证运送途中无损坏。4.箱内货品不只一件时，还要用瓦楞纸将货品分隔或用海绵等软质物填充，防止货品在箱中晃动，在运送途中碰撞损坏。5.包装物品时要保证货品外包装无灰尘、无污渍，彩盒无破损。6.随货发票应统一放置货品正面显眼的位置，如遇多件货品需要分单发货时，配件及足浴药等小件物品一律放入原单号的货品箱内，以便客户查收，严禁将足浴药等小7.胶带的粘贴和使用规定：对于外形规则货品包装，如使用纸箱包装的货品规定对纸箱上下进行“H”或“+”形包装。凡纸箱超过80厘米还需胶带加固使用“井”字形8.包装胶带粘贴规定横竖位置精确，不错位，松紧适度，做到该封胶带的地方封好，不该封的地方不要封，杜绝挥霍胶带，同步也提高包装速度。9.包装员应严格执行验视制度，不得一丝妥协，保证货品型号及数量与发货单上一致，确定无误后，方可撕下发货单与货品按包装规定进行装箱包装。10.包装好的货品外观规定整体美观结实、无松散、无凸凹不平现象，快递面单要求贴于包装好的货品正面中间位置，贴正贴好以便称重人员以便快捷抽出快递单据。11.直接贴快递单的货品规定上下左右胶带完好、纸箱无破损，同步应注意货品另一面与否已经贴好快递单，严禁单件货品贴两张快递单现象、严禁没贴快递单的货品拉出仓库，严禁将各快递企业的货品混放。12.每次工作结束后要做好整顿、整顿、打扫、清洁工作，不一样品种包装材料及纸13.应服从上级主管的管理，并及时、有效地完毕上级主管安排的其他工作。1.称重工作是仓库发货中尤为重要的一种环节，能有效的控制发错货及少发货现2.称重员应熟悉并牢记仓库常发的每个货品的形状大小及包装重量，以便及时发3.称重/扫描员有权将包装不合格的货品退回包装员重新打包。(如：包装不规范、胶带粘贴太松、漏封少封胶带及包装不结实等)4.称重时应仔细查对发货单品名及数量，与否与包装好的货品外形及重量相符，核算无误后并在快递单上写上精确重量，抽出快递单客户联。5.保管好当日快递单据，以便物流查单及财务对帐，严禁将快递单据乱放乱丢，6.称好重量的货品应整洁放在拖车上拉至扫描处进行扫描，扫描后要及时保留，严禁出现漏扫描现象。7.应服从上级主管的管理，并及时、有效地完毕上级主管安排的其他工作。篇二：仓仓储部管理流程及岗位职责备注：1、仓管员可根据平常业务量及所管物资类别归属进行分岗。2、过磅员根据每天的出入车辆要进行过磅，进行数据打单并及时查对每天既有车辆数3、人员配置：主任1名，班长：3名，过磅员1名，成品库三班二倒12小时，每班定1人共4名(其中班长常白班另3人轮班);综合库常白班12小时，暂定3名；原材料库三班二倒12小时，每班定1人共4名(其中班长常白班另3人轮班);共13名。1.1合理规划仓储区域及详细货位，做到货品码放整洁、清晰、便于操作，不停提高仓1.2统一各项业务流程，实行定期盘点制度，做到仓储帐、物、卡证一致。1.3严格按照业务流程进行操作，保证各项货品出、入库的精确性与及时性。1.4保证按照7s原则，做好仓库卫生、安全等方面工作，有效减少在物料产品的非正1.5实行物料产品abc管理法，不停提高库存周转率，减少仓储成本；1.6保证各项数据帐务处理精确及时，做到各项业务记录的完整性和可追溯性。1.7加强仓库所有保管的教育培训，业务技能培训，做好仓库各项保密制度。仓储部主管职责负责企业所有仓库的平常管理工作，同步协调和配合有关部门，保证生产任务负责制定和完善仓储部平常管理的制度、业务流程，提高仓储部运行效率，减2.1.3负责仓储部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储环境及设施的建设、维护及管2.1.4负责库存管理，参与制定并跟进企业的采购计划，包括仓储物品的安全管理、2.1.5负责以对所有仓库物料产品进行评估、考核以及所有仓库保管员的管理，减少2.1.6负责仓储部各项物资的收发存及账目管理，提高仓储各项业务的时效性，尽最2.1.7负责制定并执行盘点工作计划，提高库存的帐实精确率，并定期向企业汇报仓况。2.1.8指导和培训仓储部所有人员，提高员工素质和工作技能，同步做好本部门的平2.1.9根据企业绩效考核制度，制定并完善本部门人员绩效考核原则的制定和执行。2.1.10在完毕本职工作的同步，竭力配合有关部门和完毕企业领导临时交付的各项工2.2过磅员岗位职责2.2.1负责对进入厂区的载货车辆进行过磅监督，并做好各项数据记录，呈报主管审2.2.2每周汇总车次物料产品的过磅明细报表，由主管审核后上交财务部门。2.2.3负责磅房所有报表、单据的打印输出工作、内部传递交接工作，及时将有关作交企业其他有关部门，留存单据整顿归档。负责过磅车次的各项记录，并及时录入erp系统，同步要做好本部门的各项保做好磅房的各项过磅作业原则，坚守原则，维护企业利益不受损害。认真遵守仓储部和磅房的各项规章制度，做好磅房区域内卫生工作。看待有关部门要有良好的协调沟通能力，不和入厂的供货车辆司机发生矛盾；仓储组长岗位职责负责仓库物品的安全管理，优化仓存环境，改善仓库实物管理水平，减少库存负责根据收货指令进行收货工作分派，入库物料产品的质检和数量验收工作，品入库的精确性与及时性并及时将入库单据交付仓库内勤。2.3.3负责订单发运计划进行工作分派，保证物料产品出库的精确性与及时性。2.3.4负责制定和优化仓库的收发存作业流程，减少货品收、发、存的异常率。2.3.5负责货区规划，明晰各货区的管理负责人以及管理职责，提高仓容的有效使用2.3.6负责仓库的卫生、整洁以及仓库标识化管理，定期进行仓库6s检查和整改工2.3.7负责定期进行仓库消防等安全面工作，保证仓库各项物资安全。负责对仓库人员的平常考核和监督指导管理，同步要做好仓库的各项保密工系统录入员的岗位职责负责整顿各仓库当日所有的出入物料产品的单据和报表，并将整顿后的单据及系统，保持erp账目完全和当日的实物相符。2.4.2负责仓库各类物品其他出库的账务管理，在数据录入的过程中发现问题要在第对清晰，防止实物和数据出现异常。2.4.3erp账目数据录入员，要坚持自己的原则，对仓库的多种物料产品数据要保2.4.4负责本职岗位的电脑清洁养护，办公台面和区域卫生工作，并把每天、每月的2.4.5每天要抽出时间，抽查各仓库现存的实物，保持系统账目和实物一致，发现问主管汇报并做出异常分析，同是要定期参与仓库盘点，保持所有仓库的账和实物对的。2.5仓管员岗位职责2.5.1负责产品的入库接受和出库管理。2.5.2负责入库物资检查验收，查对所有出入库产品的规格、数量、与单据与否相2.5.3负责出、入库物资数据的查对，整顿及录入，同步要以企业利益为重，做好有2.5.4物资到货后要及时入帐，精确登记。帐目要做到日清月结，分类清晰，帐、2.5.5严格按照原则进行仓库管理。规定各类物质摆放整洁，数目清晰，便于发放。无垃圾、无杂物、卫生规格化，并对各类物资材料的安全、防火和防盗负有直接责任。2.5.6负责整顿各仓库当日所有的出入物料产品的单据和报表，并将整顿后的单据及2.5.7负责仓库各类物品其他出库的账务管理，在数据录入的过程中发现问题要在第对清晰，防止实物和数据出现异常。2.5.8负责本职岗位的电脑清洁养护，办公台面和区域卫生工作，并把每天、每月的2.5.9每天要抽出时间，抽查各仓库现存的实物，保持系统账目和实物一致，发现问主管汇报并做出异常分析，同是要定期参与仓库盘点，保持所有仓库的账和实物对的。2.6.0协助完毕仓库主管交付的其他工作事项。3.1服从领导，听从安排，执行企业及部门的决定，到处以企业利益为重。3.2加强自身学习，积极参与企业的各项培训，不停提高业务知识和工作能力。3.3上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不准随地吐痰，乱扔果皮，纸3.4关怀企业，热爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严厉认真，严格按操作程序3.5严格遵守工作纪律，准时上、下班，上班时不准睡觉、看书、看报等与工作无关不准擅离工作岗位、串岗和聊天。3.6同事之间要团结、友爱、互助，不准开低级玩笑，互相谩骂、欺侮和诽谤，更不3.7自觉维护企业利益，爱惜企业财产，节省用水、用电。3.8严禁有损企业信誉的言论和有损企业形象及利益的行为。3.9严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。自觉维护安全设施，增强消自我保护意识，防止意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。3.10自觉遵纪遵法，严禁拉帮结派，做好企业各项平常保密工作。4.1工作评估4.1.1部门将定期根据“绩效考核表”对仓库员工的体现和业绩进行考核，以便于激发4.1.2肯定仓库员工的工作成果，鼓励员工继续为企业作出更大的奉献。4.1.3检查工作体现与否符合岗位的规定。4.1.4衡量与否能按所制定的工作原则来完毕工作。4.1.5绩效考核将以一定方式与仓库员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的规定和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率；4.1.6发明互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现企业的经营宗旨及4.1.7对未到达工作体现规定的员工，企业将视该员工不能正常工作，并对其提供深入4.2考核原则篇三：仓储部岗位职责一.仓储部门职能1.负责商户托管物资的存储管理工作，推行并完善《仓储管理制度》2.负责商户物资的装卸，起吊，中转，清点，入库，出库过程的安全作业管理。3.维护保养园区内所有机械设备，工具，保障设备的正常使用。4.合理安排顾客入驻仓库，对园区内所有仓库的水，电等安全设施进行监察，保障园5.负责园区内车辆管理，定期对车辆进行保养，维护，维修，保证车辆的正常使用。6.负责同企业各职能部门的沟通与协调。(一)仓储经理岗位职责1.岗位名称：仓储经理2.直接上级：分管总经理3.直接下级：仓库管理组员，装卸作业组员，设备维护组员，4.1.负责对仓储部平常工作的全面开展和管理。4.2.负责仓库，货场物资的台账管理，不定期组织人员盘存，保证账物相符。4.3.组织，安排，协调仓库人员，装卸作业人员进行安全作业，保证商户物4.4.负责对设备管理，水电管理人员的工作进行抽查，保证仓储作业设备，4.5.全面负责本部门的人员管理，安全管理，物资管理，库房(货场)环境4.6.负责提高本部门人员安全作业意识，遵守企业各项安全管理制度。4.7.负责对本部门员工进行工作分派，平常培训以及人员能力进行评估，考4.1.1负责到货前的信息搜集及准备工录入库存管理系统.4.10.2负责在库货品的整顿，整顿，打扫，清洁工作，并保持良好的卫生素4.11.3负责仓库商户有关货品信息的更新，及时理解库存量动态，优化仓库4.12.4不定期对仓库安全进行检查，上报安全隐患及处理措施。5.4其他工作：5.1.1负责协调与仓储作业组，设备维护组的关系。5.2.2仓库出现异常状况，及时与上级领导和其他部门沟通。5.3.3完毕领导交办的其他工作。(三)装卸作业组工作职责1.岗位名称：行吊司机，拖车司机，装卸工人2.直接上级：仓储经理3.直接下级：无4.1行吊司机需持证上岗，未经容许，其他人员严禁操作。5.2负责拖车进行货品中转后，所有货品起吊作业。6.3行车在起吊作业时，不得超过额定重量，应做到安全第一。7.4定期对行车进行保养维护，保证行车作业的正常运行。8.5行车在作业期间，如发现任何安全隐患，需立即停止作业，不得强行作业。9.6工作时间要有全局观念，需服从领导指派，若因此违抗导致的损失，应追究其有10.7行车作业时应听从仓管人员的调度指令，货品必须吊放到指定货位，不得随意乱11.8严禁酒后开车，后果自负。12.9准时完毕上级领导交办的工作。<5>拖车(板车)司机岗位职责：13.1拖车司机应持驾驶证上岗，未经容许，其他人员不得操作。15.3定期对行车进行保养维护，保证拖车作业的正常运行。16.4拖车作业时应听从仓管人员的调度指令，货品必须拖放道指定的吊车作业区或者17.5工作时间要有全局观念，需服从领导指派，若因此违抗导致的损失，应追究其有18.6严禁酒后开车，后果自负。19.7准时完毕上级领导交办的工作。20.1服从分派，听从指挥，并严格遵守本部门各项规章制度和有关规定。21.2负责所有货品的装车卸载工作。22.3加强装卸安全意识，严防装卸事故发生。23.4提高装卸工作质量，防止导致货品人为丢失。24.5保证货品装车牢固，防止运送，起吊中发生意外。25.6协助仓库员对出入库货品进行清点。26.7工作时间要有全局观念，需服从领导指派，若因此违抗导致的损失，应追究其有27.7服从上级领导的其他工作安排。(四)设备维护组岗位职责仓库管理员岗位职责及工作流程一、仓库管理员岗位职责1.遵守企业各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。2.及时、完整、精确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。3.负责仓库存货保管，保证库内存货安全，严禁无关人员及危险物品随意进入仓库。4.负责存货平常管理，包括存货分类码放、整顿、标识、及进出库调度。规定熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。5.按会计岗位规定定期或不定期查对存货入库、出库、结存数量。规定账目清晰、标识清晰、账卡物查对相符。常常对账点数，定期盘点。6.严格执行存货收发流程及规定，对的、及时办理原料入库、生产领料、竣工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。7.廉洁自律，不得损害企业形象及利益，杜绝商业舞弊行为。1、工厂总经理根据产能、销售目的、备货需要，会同财务中心根据资金状况，协商确定物料最高、最低、安全库存量等三个控制指标，报董事长签批后执行。2、厂长负责制定生产计划(日、周、月)及确认生产配料单。3、仓管员根据实际库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单，编制《物料需求表》,报工厂总经理审批后，交采购员组织采购。4、采购员根据仓管员提交的〈物料需求表〉,制定采购计划，报财务中心审批后，由采购员负责联络采购，保证物料供应。1、仓管员必须根据财务中心的采购指令、供应商送货单、以及工厂品检确认意见，对的办理验收入库，非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。所有原料必须先办理入库，方可领用。大宗物料需有过磅单以确定实际重量。2、原料入库时，仓管员必须如实填写原料入库单，原料一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及寄存规定，合理安排寄存区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。3、因故需退货时，办理退库手续，写明原因，并用红字填单负数冲回。4、入库单会计记账联交财务中心记账。仓管员必须根据工厂的生产指令(制造命令单或生产任务单)、按生产配料单计算原则用量，才可办理生产领料，定额发料。生产领料时，应由生产班组长持生产指令单向仓管员申领原料，填写领料单(或原料出库单)。非生产指令的物料