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文档简介

第一章物资采购价格管理制度第一条为全面推行“比价采购管理”,增长采购工作的透明度，堵塞第二条所有采购物资价格受经营规划部监督审核。第三条各有关部门基本工作职责(1)宣传贯彻执行国家价格方针、政策和法规；(2)制定并监督执行企业价格管理规定；(3)定期编制下达采购物资指导价格；(4)通过参与有关物资订货会及协议的签订，搞好市场调研工作，利(1)根据经营规划部下发的《采购物资指导价格》负责对采购部门(3)自觉接受价格监督，按程序开展工作。(1)组织实行设备采购的招投标工作，保证高信价比采购；(2)自觉接受价格监督，按程序开展工作。(1)严格执行设备维修配件(备件)的比价采购。(2)自觉接受价格监督，按程序开展工作。(1)按月向经营规划部和财务审计部上报企业委外加工计划及计划执(2)自觉接受价格监督，做好信价比工作并遵照程序。第四条物资采购价格管理执行程序：经营规划部年初应根据企业上年度采购物资2、询价采购物资的指导价格明细必须经价格管理部门领效执行。对单台设备及备件、工具及备件、外协件在5万元如下的必须经主管厂领导审批签字；5万元以上的必须报经总经理审批或决策与否执行招(见附表),一式二份(必须有单位负责人签字),到经营规划部核价鉴章，第五条物资采购价格执行的奖罚规定第六条奖励第七条惩罚第二章废旧物资外销价格及有关管理制度第八条为规范企业废旧物资价格管理，增进增收节支，合理配置资源供应部：废旧物资(除设备以外)搜集、装运、分类保管、提出处置财务审计部：开具发票(或补充发票)、收取现金(或办理转账手续)。料、机加工残料、废旧设备、废配件、废钢铁、报废第十二条定价原则过1千元/吨或总价值超过5千元以上的物资采用招标定价，其他均由物资第十三条流程按不一样类别交供应部、技改部制定寄存位置(上交时应办理有关移交手续)。技改部和经营规划部确认立案。装备企业依设备状销申请并报设备清单和提议处理价格，由经营规划5、经营规划部根据供应部(技改部)提供的《废旧物资处置申请表》(1)中标者、购置者必须于2日内到供应部(或装备企业)开具《物资部审核监督人及经营规划部价格审核员在《过手续不齐私自放行，将按所放行货品价值的2-5倍进行惩罚。(3)外销物资款均由财务审计部(兴达企业财务部)收转，任何单位和第三章关联交易及各类结算价格管理制度第十四条为了加强企业管理，严格企业内各项结算程序以适应企业现第十五条企业内关联交易结算管理程序经营规划部门对采购物资价格提出指导性意见并经理同意后送物资部门纳入采购计划，统一由承(2)原辅材料及工具工装的领用(3)自制材料(4)自制工装及自制设备划分别由生产部和技改部下达。供需双方应按市场经(5)企业内部劳务耗及建筑物维修均视作内部劳务范围。协作价格裁，加工单位负责提供工作内容及实作工时(需耗材的应提供

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