企业内部事务管理

业促销日窜号调;政策方特殊价临时赠务用务对ALLl.A/ANdTd户4此wd₁甲人同长户4此wd₁甲人同长总一人制乐典口人口边一地口a费用申请总体来看又分为三大块(此类申请流程见申请表格一，及其附表1、附表2、附表3):A、第一大块是企业对外宣传企业文化，倡导品牌形象所必须花费的品牌宣传费用，此类费用由于关系到企业品牌形象这个长远的利益，且透明度较高，因此不能由于胆怯业务人员有腐化作风的产生而不去开支，销售业绩的产生也是需要与之相匹配的销售费用作为支撑的。由于此类费用的申请与业务人员绩效考核不挂钩，假如抓得过紧业务人员会产生抵触情绪，也会间接打消业务人员的积极性。因此提议在此类汇报的前期的审批宜松不适宜紧，新店开业需要抢占先机先入场，争取好位置，假如审批时间过长会影响到后期工作的开展。作为企业级别所需要的是授权给各营销中心经理审批制作权1)在关系到媒体的宣传与炒作上，企业重要以报纸的硬性广告宣传和软性文章炒作为主，但在现代网络上自由的传递你的产品信息，且是一天24小时的不间断播放，广告的延续性和长期有效性都可2)在有关终端宣传物料的申请上，原则上全国性的宣传物料的制作统一由终端管理科制定，全国发报企业审批(可由终端经理做计划)。由于此部份费C、第三大块是针对强势终端和各客户的规定提出的二、临时赠品申请(此类申请格式见申请表格二)是必须品的临时赠品则应当合适缩减(如象牙瓷、闷烧锅、电火锅等),赠品力度的加大在短期内或营销中心做月度临时赠品申请计划(需要提供详细的预算明细见申请表格二，且需列明分派明细及分派比例，提供地区零售预期与赠品估计的对照明细)——报集团企业副总裁审批——交计划单证科立案——营销中心汇总明细台帐于月底跟各代理商盘库清单一同回传企业核销——下月的临时赠三、特殊价格、特殊机型申请(此类申请以申请汇报的形式)区域客户经理汇报申请(提供要货单位详细状况简介)——报营销中心经理审批——报部门条线部长励方案)为了加强区域市场的操控性，因此在渠道方案，终端方案的制定上由各客户经理根据各地区状况制定区域方案并将所做方案回传营销中心——由营销中心经理督促营销中心销售内务以省为单位汇总各地方案明细——报部门条线部长审批加注指示意见并根据全国方五、财务对帐奖励申请(临时政策奖励申请沿用呈批汇报形式)需要将客户的协议金额与进度完毕状况挂钩),由总裁办审阅后给出一定的权限，由各条线主管根据六、窜号调帐、调货、整机退货申请(延用呈批汇报的形式)1)窜号重要由于企业所发货品外包装与实物不符导致，是由于工厂总装车间打包错误导致，此2)调货是将不适销机型从甲商家调往乙商家3)整机退货一般由领导指示后转计划财务计划单证科安排仓库收货，仓库验收后转财务单证李六、促销员管理申请(正式促销员名额申请)在此类汇报的申请上是必须要处理的，因此就此类汇报的申请上可以提议副总裁授权终端管理科指七、人事申请(业务员入职、调岗、离职)入职：行政科招聘——国内销售部面视——行政科办理入职手(由行政科开上岗告知由新入职人员交销售部清姐立案)——国内销售部立案——转中国市场管理科做有关工资——上岗前培训(由国内销售部培训部安排)——上岗试用三个月(或根据实际状况领导指示后定)——转正汇报申请——正式入编按10%计提风险金直至10