人员储备管理策略

2023年储备人员管理方案(草稿)人才的需求，现就2023年储备人员培训做出如下方案，做到有目的，有计划，有组织，有保障，防止新企业2023对储备人员进行招聘、管理的全过程，包括储备定位、储备计划、职业发展方向、实习、3.1总经理：负责战略性人才储备需求意向提出、储备人员招聘计划同意。3.2人力资源部：负责储备人员管理方案确定、定位确定、储备人员招聘需求评审组织、储备人员招3.4各部门：结合发展需要提出储干储备需求、配置实习物品、按规定安排实习计划、对储备人员实输出责任单位备注招聘需求确定总经理指示人力资源部总经理业、人数、到位时间初试入围人员名单、简人力资源部招聘活动职职面试计划人力资源部各部门总经理充足考虑个人专业、目的、目前生产需要办理入职手续储备人员入职手续规定牌人力资源部行政部企业级培训各职能部门人力资源部实习实习活动实习总结/评价各职能部门人力资源部各阶段实习总结人力资源部岗位分派各职能部门人力资源部5.1招聘需求提出5.1.2023年11月上旬总经理依企业近三年的战略思想提出人才储备总体方向，由人力资源部组5.2招聘初试A.本次招聘采用校园招聘的方式，招聘的院校B.根据毕业生就业择业时间，在11月进行校园招聘，11月人力资源部依《招聘流程》公布招聘信息，在校园进行企业招聘宣讲和初试，将初试合格5.3复试与录取5.3.3面试结束后人力资源部在3天内做出录取决定，并及时发出告知，确定统一的入职报届时间5.4入职和企业级培训5.4.1储备人员报到前，行政部应提前做好食宿准备。住宿条件：4人间，提供床上用品，2张书桌，4个坐凳。就餐依一般员工办理。企业级培训，由人力资源部主导，培训时间5天40小时，培训课程如下：C.职业安全与卫生和7SE.员工在东宏的职业发展通道和职业化素养F.管材管件生产工艺流程与现场管理G企业管理制度4H主讲：人力资源部H.平常管理工具简介：PDCA管理循环与目的管理计划管理时间管理I.东宏人力资源政策2H主讲：人力资读一本书：研读董事长著作《日清日高》,于学习期结束后写一篇不低于3000字的读书心得，交人力5.5储备学习期管理C.实习计划表见附件。人力资源部同事带领储备人员到实习单位报到，由实习单位为其指定指导老F.优秀实习生评比：将对考核优良，优秀的学员发放荣膺证书和物质奖励5.6实习考核与转正5.6.2到期转正时，由人力资源部汇总，综合评分低于75分者，将不予转正。(如时间/条件容许，增长交流活动A.实习期间安排实习生与在职工工一次篮球比赛B.在实习期结束后，统一安排一次外出一日旅游。)5.7岗位分派所有实习任务结束时，结合实习综合体现及企业目前岗位需要，将其分派到各对应岗位。人员需求部门负责人员参照储备人员考核表综合理解其体现，根据岗位任职资格，进行人员与岗位匹配，择优选择，未匹配上的在其原实习岗位继续工作。5.8方案的效果评估第一阶段，在试用期满时，储备人员的流失率不高于10%.第二阶段，在入职满一年时，储备人员的流失率不高于20%,用人部门评鉴满意度80分以上。六、有关附件6.1《人才储备需求表》6.2《储备人员招聘计划表》6.3《储备人员实习计划表》6.4《阶段性实习总结表》6.6《储备人员实习期评价表》生效日期：2023年10月25日需求部门需求原因需求岗位人员规定备注(总监)专业方向学历规定未来发展方向备注(人力资源总监)(总经理)姓名入职时间实习内容作业要点常见错误及防备阶段性实习导师评语实习内容实习心得发现的问题被考核人：(5优秀/4优良/3一般/2较差/1极差) 工作态度(20分)积极性：能积极担当工作团体意识：能积极协助团体组员的工作，参与团体活动热情高，能二适应能力(20分)能吃苦耐劳，工作不挑剔三安全素质(15分)规操作四能力(25学习能力，学习有措施，学习积极具执行力5分应掌握的技能已掌握，熟悉工作流程和作业原则5分工作品质到达规定5分工作效率：能准时完毕交办的工作5分五(20分)5分5分实习总结准时提交5分实习汇报质量好5分六综合评价1、成绩部分：3、发展提议：七说明1、“综合评价”部分由考核人以文字描述形式对被考核人进行评价；2、考核成绩<100、≥9