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文档简介

使企业的工作秩序、管理秩序、生活秩序和文化建设提高到一种本制度合用于辽宁中捷新型建筑板材有限企业全体员工。每月对多种表、单和记录(包括电子文档)作一次盘点，对对辖区内的物品、设备、空间随时进行盘点，并辨别其“要”设备：生产设施、设备、仓库物料、材料、模具、工具、电脑、根据物品的使用频率和常用程度，决定物品的“要”与“不隔断区整顿：办公桌：桌面除文具、文献、笔记本、帐本、须放入盒内；办公用品一般常用的分为：文具、笔记、帐本、工作记录、图纸、软盘、光盘、多种表、单、稿纸、订书机、涂改液、即时贴、便条纸、橡皮、计算器，工作时间可以集中放在办抽屉：上抽屉里放常用的办公用品；中、下抽屉可放不常用的文座椅：靠背、座椅一律不得放任何物品，人离开时椅子调正，离电脑：电脑放置在写字台左前角或隔断的指定位置，主机竖立在隔断屏风内外不得张贴任何东西；垃圾篓罩塑料袋，置于写字台下右前角；桌洞下不得堆放杂物；外衣、手袋等置于单开或电脑与桌面呈45度角，能靠墙的靠墙放置，主机竖立置于桌面之下。垃圾篓罩塑料袋置桌面之下；饮水机放置合理位置，不得随意移动。外衣、手袋的放置规定同隔断区；文献、资料管理整顿：将文献按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外尚有机密文献。根据应用状况分为每日必用、常用和不常用三种，不常用文献要归档封存。硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，电子文献需要永久、长期保留的，应形成纸质和办公软件等双份材料归档保留。生产现场管理整顿：生产设施、设备、材料、工具、模具、成品、半成品及仓库物料等，按指定位置分类摆放整洁。5s管理区域线要清晰，多种标识、标牌要齐全完好，摆放位置精确并与所标识内容统一，通道畅通无占用现象。生产现场条幅内容不过期，张贴、悬挂整洁美观；更衣室内人、柜定位，衣物放置有序，地面清洁；消防安全器材放置位置合理，有专人负责并有检查记录；各岗位、各个区域、多种设备设施和物品均有专人三、打扫企业办公楼设有专门保洁人员，公共区域(如通道、楼梯、厕所、会议室、活动室等),不需打扫；打扫的对象重要是个人工作岗位，办公区域，如：桌面、桌洞、区域地面、窗台面及靠近备设施、岗位工作范围内的生产线、段的模具、工具及工作台的个人区域：桌面洁净整洁，桌洞内无垃圾杂物，生产线段、工作台上下清洁无灰尘。每天上班前5分钟、下班后5分钟自行打扫。办公设备、电脑、主机和重点部位的正面、背面，每周五下班前彻底贯彻前

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