水泥厂巡检工个人月度安全总结

Word文档水泥厂巡检工个人月度安全总结《水泥厂巡检工个人月度平安总结》是一篇好的范文，感觉写的不错，盼望对您有关心，这里给大家转摘到我。

篇一：水泥厂总结强化现场平安管理创建质平安型企业

迎接水泥集团平安检查组汇报材料

水泥厂有限

Chinaunitedcementtaishanco.,Ltd

强化现场平安管理创本之平安型企业

迎接水泥检查组检查汇报材料

各位领导、各位专家，上（下）午好！

首先热闹欢迎各位领导、专家来我公司检查指导，并恳请留下珍贵意见。

2022年以来，在中国建材集团、水泥集团的正确领导下，我们仔细关切执行上级一系列文件、会议指示精神，乐观开展企业平安标准化和企业平安文化建设，不断创新平安管理思路，加大平安监督检查力度，强化现场平安管理，狠抓各级人员岗位责任制的落实，大力推动三基建设，搞好平安整治，消退事故隐患，实现平安生产，现将我公司平安生产管理工作简要各位领导汇报如下：

一、树立正确的平安理念，持续推动平安文化建设

以建设共同的平安价值观为目标，整合我公司平安思想精髓，打造了具有我公司特色的七种平安文化理念体系。一树立平安至上，生命至上尊的平安理念，增加平安危机意识。坚持平安第一、生产听从平安、人的生命第一，人的平安第一的意识，糊涂熟悉平安工作的艰难性、简单性和长期性，居安思危，自我加压，建军做到担心全不生产，维护好职工群众的生命平安理念，增加自主管理意识。下移平安管理中心，推动平安力量，形成人人都是平安员，到处都是平安岗的全员、全方位、全过程自主管理局面，构建个人保班组，班组保车间，车间保公司，一级对一级负责的平安管理体系。三树立以人为本，严制度、严管理平安理念，增加平安责任意识。坚持以人为本这个核心，充分发挥人作为平安生产主体的乐观性、主动性、制造性；严格落实各级各类人员平安生产责任，高效落实，完善实行，消退异切管理空档，确保管理到位、实行到位。四树立依法办企，依法治企的平安理念，增加平安法制。仔细抓好平安法律法规的学习贯切，学法、懂法、严格执法，努力实现依法治企，一法办企，依法保安，依法生产。五树立科技保安，科学管理理念，增加平安科技意识。坚持科技兴安战略，加大投入，推广应用先进技术、工艺和设备，提高平安科技水平，遵循平安管理规律，建立科学有效的制度体系，提高平安管理水平。六十树立质量领先，质量为根理念，增加平安质量意识。全面顽强质量管理，深化质量标准化建设，保持山东水泥制造企业二级平安质量标准化水平，搞好红旗设备评比、质量标准化等个类评比，强化监督监察质量，确保每一环节，每一工序达到质量标准化要求，夯实平安基础。七是树立事故可防、灾难可治、风险可控的平安理念，增加平安防范意识。坚持一切事故都是可以掌握和避开的，一切灾难和风险都是治理和掌握的，切实抓好超前预防，防患于未然。坚持隐患就是事故，强化预防为主，从更深层次、更宽敞领域，仔细排查治理隐患，抓好各类事故的超前防控。通过树立正确的平安理念，真正内化于心，外固于行，形成共同的平安价值观和行为准则，为增加全体职工的平安生产自律意识、增加平安工作的意见性与科学性，科学把握平安工作的规律性与针对性，提高平安工作的主动性与实效性奠定了基础。

二、平安生产管理六大体系

健全的、形成闭合的平安生产管理体系是抓好平安生产的基础，为从健全平安生产管理体系入手，下大力气，狠抓平安生产体系建设，初步形成了具有特色的平安生产六大体系。

（一）健全平安生产组织保障体系

公司成立了以总经理任主任、有公司班子成员、各车间、部室管委成员的平安生产管理委员会，剧体负责公司平安生产管理工作；成立了专职平安管理机构－平安生产监察部，特地对公司平安生产管理；各车间部室设立了25名兼职平安员，负责对所在的部室、车间、

班组进行平安生产管理。

（二）健全平安生产管理制度体系

健全平安生产岗位责任体系。根据纵向究竟、横向到边的原则，建立健全各级各类人员平安生产责任制。

健全各岗位、各工种、个巡检工平安操作规程、巡检规程，规范各岗位、各工种、各巡检工的正规操作和巡检。

根据有关平安生产法律、法规、中国建材集团及中国联合水泥集团的要求健全公司平安生产规章制度，是平安生产的各项工作都有章可循、有法可依。

（三）健全平安生产监督检查体系

公司总经理是平安生产的第一责任者，每季度召开一次平安生产例会，平衡、解决、支配平安生产方面的工作，并不定期的进行现场督促检查。

分管平安生产的总经理助理是现场平安生产的主要责任者，详细负责公司平安生产管理工作，每月负责组织进行一次平安生产大检查，每月召开一次隐患排查治理专题会议，并抓好落实整改。

实行了公司领导带队夜巡制度，确保夜班薄弱时间的平安生产。

平安生产监察部是公司平安生产的专职管理机构，负责对全公司进行长流水、不断线日常检查，并组织进行专项检查、对薄弱时间和薄弱环节的突击检查，督促检查、考核各单位落实平安生产规章制度状况。

单位兼职安监员每日对本单位的平安生产状况进行监督检查，发觉问题准时按程序汇报。

（四）健全平安生生产隐患排查整改治理体系

实行公司车间、车间、班组、岗位四级隐患排查治理体系。公司级由分管平安生产的总经理助理负责，每月召开一次隐患排查治理专题会议，对全公司的隐患进行排查治理；车间级由车间主任负责，每周对本车间的隐患进行排查治理；班组、岗位级的由班组长负责，每周对本班组、岗位的隐患进行排查治理；公司根据专家排查隐患、单位对负责人治理隐患、安监部门考核验收隐患整改的三位一体危急源动态风险掌握体系和隐患排查流程，由安监部门实施全过程监督，严格考核验收，切实做到在源头上掌握，在过程中治理，确保每项隐患准时彻底整改。

（五）健全平安训练培训体系

形成了外委培训、公司级、车间级、班组级四级平安训练培训体系。有公司选拔优秀员工参与中国建材远程训练培训，准时支配特种作业人员参与外委培训、复训；公司由生产技术部负责业务培训；平安生产监察部负责平安生产法律、法规；平安生产规章制度、事故案例、应急预案、平安学问等级培训；车间级的由车间主任和技术负责人负责；班组级的由班组长负责，通过强化平安训练培训，渐渐使员工由过去的要我平安转变为我要平安。（六）健全平安生产绩效激励体系

实行平安生产一票拒绝制度，凡发生重伤以上事故的单位，单位主管和分管负责人开除，取消本单位的各项评优资格。

实行平安生产风险抵押金制度，从总经理到员工依据责任大小，缴纳数额不等的平安生产风险抵押金，发生平安生产事故按规定扣除部分或全部并重新补齐，实现平安生产，按规定的数额进行嘉奖。

实行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，依据制定的相关规定赐予相应的嘉奖或惩罚。每季度进行一次评比优秀员工和基本胜任员工活动，对评为优秀员工的组织到省内外旅游景点进行旅游。

开展评比红旗设备活动，以点带面，逐步推动，改善现场作业环境设备管理水平。

年终开张评比优秀安监员、优秀平安管理人员、平安生产优秀单位等活动，对全年实现平安生产、平安考核取得优秀的单位及相关人员进行重奖。

通过‘‘六个体系建设，在平安生产中真正做到四个凡事，既凡是有章可循，凡事有据可查，凡是有人负责，凡是有人监督，实现了平安生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，确保平安生产处于可控、在空状态，使企业步入管理有序、高效运转的良性循环进展轨道。

三、强根固体，全面推动企业三基建设

吧强化基础、基层、基本功的三基建设作为企业平安生产之本。

一是各级管理人员重心下移，关口前移，深化现场，靠前指挥，把主要精力放在现场、放在基层，准时发觉和解决现场存在的各类平安生产问题，真正做到问题在一线讨论，隐患在一线排出，措施在一线落实，领导在一线指挥，特殊是对重点区域和关键环节存在的隐患做到心中有数、布置周密。管理到位、防患未然，以严明的纪律、仔细的态度、深严细实的工作作风，持续提高平安生产管理水平，确保各项工作实行到位，为实现全年平安不标点定了基础。

二是抓好习惯性违章的订正工作，一是组织全体员工仔细学习操作规程，并组织进行考试，做到平安操作规程不合格不能上岗；二是编制有关习惯性违章事故案例，组织宣讲、学习，使员工真正熟悉图省事、碰侥幸的危害；三是狠抓现场操作中习惯性违章的订正和训练，通过惩戒和训练相结合的方式，基本杜绝了习惯性违章现象。

三是做平安宣扬工作，形成深厚的平安生产气氛。公司在中控楼前设立了十块平安生产宣扬栏，由各单位将本单位平安生产的阅历做法、平安管理方面的典型人物、平安管理的动态通过本单位的宣扬栏来展现；为进一步深厚平安氛围，公司对厂区进行科学、合理规划，利用厂区路灯灯杆等安装了132块平安宣扬标语、3块平安宣扬牌板，在墙壁上增设了平安宣扬标语；在今年的平安月活动中组织了全员平安签字仪式、平安宣扬牌板展、平安学问竞赛、平安只是百题答卷；乐观组织参与了全国平安应急学问竞赛等。

四是实施了平安目标管理和奖惩制度，由上至下逐级签订平安承包合同；月度实现平安生产，按缴纳平安风险抵押金额度的肯定比例进行嘉奖，发生平安事故时按规定进行扣罚，使全员个个身上有担子、人人肩上有压力，真正做到了在平安生产上齐抓共管。

五是实行零星施工任务书、平安技术措施、平安规程制度，规范现场施工的平安行为，并强化对现场平安措施执行状况的监督检查，确保了设备检修、工艺工程的平安。

六是用科技手段监督员工巡检工作。公司投资购进了智能巡检仪，在重要设备处安装设置了巡检点，通过微机对员工巡检进行全天候的监控，督促员工俺是巡检，准时发觉处理设备、平安隐患。

七是针对各种平安事故进行排查，依据排查结果结合兄弟单位发生的各类事故组织编制了《各种平安事故应急救援预案》，并发到每个员工进行学习，并在每年组织对应急预案进行评审、演练。

八、对发生的任何平安生产事故根据四不放过原则进行分析处理，确保能杜绝类似事故的重复发生。

九、走出去，虚心学习旗下其他单位的平安生产管理阅历。我们先后组织部分生产管理人员到鲁南、曲阜、德州、青州、枣庄、徐州、南阳重量等企业进行参观学习，取长补短。

四、强化现场管理，消退事故隐患

充分发挥平安监察部专职平安管理部门的作用。平安检查部坚持24小时现场坚持平安状况、各级人员遵章守纪状况，对现场检查发觉的问题准时下发通报，落实整改。

以点带面，逐步推动，组织开展了红旗设备评比活动，通过红旗设备评比来改善现场的平安生产环境，提高设备完好率，促进平安管理工作的提升。

各级管理人员深化现场，准时订正现场违犯劳动纪律、违章作业、违章指挥的三违行为，公司规定了各级管理人员制止三违行为指标，并严格进行考核。

抓好停产检修的现场平安管理工作，做到每个检修项目必需有专人落实人员、工机具、检修材料，特殊是落实检修平安措施，宁可不干活，肯定要平安。平安措施不到位不开工，预备工作不充分不开工，有薄弱人物在场不开工，管理人员不盯岗不开工，施工人员不会干不开工。停产检修期间平安生产监察部24小时进行盯岗，落实现场的平安措施。

抓好现场员工劳动爱护用品的佩戴，准时完善平安爱护设施。公司按规定配齐了平安帽、防尘口罩、保险带、耳塞等劳动爱护用品，并狠抓在现场的正规佩戴工作，确保员工的身体健康和生命平安。对机械转动、传动部位的防护罩、高空防护栏、准时检查完善，并留意在检修完后准时恢复；完善漏电、接地、过流等电气平安爱护装置并准时试验、整定，确保灵敏牢靠。

做好外委施工单位的平安管理工作，对外为施工的资质进行严格

篇二：水泥厂烧成工段窑巡检工个人年终工作总结篇一：烧成工段长工作总结

烧成工段长工作总结

回顾过去的一年。烧成工段在公司领导的关怀和烧成车间的正确领导下，经过工段全体员工的共同努力，以设备管理为抓手，通过点检、定查、勤维护三位一体的工作方式，乐观做好各项工作，较好的完成了全年生产的各项任务。

总结过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、狠抓平安生产，坚持常年不懈

平安是生产的生命线，没有平安就没有生产。本工段糊涂的熟悉到平安的重要性。我工段坚持走平安生产、预防为主的方针，时刻把平安放在第一位。每次工段召开平安例会都要依据当时状况，布置平安任务，并且仔细记录每周平安例会的内容。每次检修抢修时，方案工作的同时也要考虑平安措施。

另外在兄弟单位及上级平安部门的关心下，通过自查、自检整改了许多的平安隐患。

二、狠抓现场管理、设备管理，确保生产正常

今年公司现场管理达标验收，烧成工段乐观协作公司搞好现场管理工作。解决了一个又一个难题，设备的跑、冒、滴、漏以及现场卫生，为此，整个工段付出较大精力，最终现场管理取得较大成效。烧成工段的设备都是大型重要设备，如：预热器、窑、篦冷机等。这些设备的正常运行是窑运转率的牢靠保证。烧成工段借鉴其他工段的好阅历、好方法，结合自身的特点，不断摸索和充实，建立了一套具有特色的管理体系。并且围绕公司下达的硬性指标。从人性化、精细化、诚信化三个管理方面入手，突出仔细、严格四字。以设备管理为抓手，以做好润滑工作为突破口，发动全体职工，认仔细真、扎扎实实地做好润滑工作，减小了机械设备的非正常磨损。从而大大地减小了故障率，提升了运转率。我们要求每位员工在检修过程中都要发挥作用，利用节能限产期间的检修工作，群策群力，努力认真地排查故障隐患。使每次检修更彻底、更完善。使我们的工作效率和技能一次比一次更进步。

三、加强生产管理，严格掌握成本。

我工段响应全国性的节能减排的号召，坚持不懈地开展勤俭节省工作，完善节省各项制度和嘉奖措施。并从杜绝跑冒滴漏工作做起，实行勤查、勤修、勤维护的方法。做到不铺张水、不铺张气、不铺张热、不铺张电。开展节省一分钱、节省一张纸、节省一度电的活动，达到了严格掌握成本的效果。

四、合理安排劳动酬劳，增加员工分散力

在新的一年里，我们盼望公司连续赐予大力支持，使我们保持昂扬的生产热忱和乐观性，让我们不断发扬成果，订正错误，兴奋精神。连续抓平安、抓生产、抓效益。为水泥有限公司的美妙将来，做出自己应有的贡献。

烧成工段201年月日篇二：烧成车间窑尾巡检工职位说明书

中材亨达水泥有限公司

职位说明书

中材亨达水泥有限公司篇三：烧成工段年终平安总结

烧成工段平安年终总结

2022年即将结束，工段在熟料分厂领导的带领下，在平安第一，预防为主的思想指导下。使工段的工作顺当完成月度、季度的生产指标。

1、对工段员工进行生产责任制的训练和宣扬各项平安生产管理制度，并在工作中存在的平安隐患准时整改、把工作平安风险降到最低，有效的防止防范事故发生。对进入工作中的工作人员进行训练，使员工的平安思想意识提高，预防在工作中发生事故，常常与工段人员进行沟通，使工段人员在工作中留意易发生事故的要点，降低平安事故发生的风险系数。

2、深化对设备的检查工作，对设备进行检查，对检查出来有隐患的设备准时报修、整改。做

到不带隐患出工的原则，确保生产平安进行。

3、7到8月份高温天气作时，防止有人中暑，工段领到分厂发下的防暑降温药品，并下发给每位员工，同时合理支配员工休息时间，防止有中暑大事消失。

4、进入秋季对员工进行宣扬训练防火平安意识，重点检查灭火器是否正常，对灭火器有特别状况的进行更换，却保防火工作做到万无一失。5、工段在公司的要求下，准时合理的依据平安标准化，进行软件和硬件的建设，取得了肯定的成效，并在平安标准化的验收中，圆满完成。

目前已进去12月份，进行冬季生产，要做好冬季平安生产。在12月份的平安生产中，要做到以下几点：

1、依据冬季特点，对员工做好平安防护训练。工段班组利用班前会，部室利用周工作会做好防滑跌、防坠落、防触电、防机械损害（卷刮）等训练。不准穿外套和肥外套服及高跟鞋上岗，不准酒后上班，严禁乱拉乱接电源线和擅自使用大功率灯具、电器（除空调）取暖及烘烤衣物。

2、加强现场的检查和监管，严禁三违行为的发生。

3、提前做好设备设施的过冬防冻爱护工作，确保设备平安运行。

烧成工段

2022年12月5日

篇三：水泥生产巡检工职称申报工作总结水泥生产巡检工专业技术个

人

工

作

总

结

=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=

转瞬之间，一年的光阴又将匆忙逝去。回眸过去的一年，在×××（改成水泥生产巡检工岗位所在的单位）水泥生产巡检工工作岗位上，我始终秉承着在岗一分钟，尽职六十秒的态度努力做好水泥生产巡检工岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关怀和同事们的支持关心下，我在水泥生产巡检工工作岗位上乐观进取、勤奋学习，仔细圆满地完成今年的水泥生产巡检工全部工作任务，履行好×××（改成水泥生产巡检工岗位所在的单位）水泥生产巡检工工作(来自:我:水泥厂巡检工个人月度平安总结)岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的全都确定。现将过去一年来在×××（改成水泥生产巡检工岗位所在的单位）水泥生产巡检工工作岗位上的学习、工作状况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养

一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成水泥生产巡检工岗位所在的单位）水泥生产巡

《水泥厂巡检工个人月度平安总结》是篇好范文参考，涉及到平安、平安生产、工作、进行、公司、现场、生产、隐患等范文相关内容，盼望对大家有用。

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水泥厂员工个人总结

我工作总结频道为大家整理的水泥厂员工个人总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

水泥有限公司化验部分为化验分析部、化验质控部、化验物检部。他们各司其责、全面完整的保证着全公司水泥生产、水泥发放、水泥出厂各环节的质量。它把脉着公司质量的每一道槛，如先进的雷达体统，无时无刻扫视着，奔波着，劳累着。

一、加强生产质量管理、做好每小时监测工作

1、水泥生产质量掌握放于首位。水泥质量是公司生命的源泉，水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证水你每小时检验数据精确     无误。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生冲突时，化验室坚持质量第一。水泥检验质量掌握当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思索。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验精确     度而进行的，他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量掌握员进行一次质量掌握考核。组织人员参与质控学习和考试。通过质控考核，化验质控人员积累了肯定的阅历并且具有了处理质控方面问题的力量。

2：XX年，由于公司推从清洁生产，节能增效，坚决使用脱硫石膏球、煤干石、煤渣、脱硫湿石膏、这些辅料都是一种廉价的废弃排放料，化验室从来没有用过，一开头他们都顶着很大的压力反复试验，取数据，大胆探究。一个一个的不眠之夜，一次一次的汗水分散，最终用自己的阅历索取了胜利。公司粉煤灰供应紧急，难免会造成供不应求。为解决这个问题，公司打算用多种粉煤灰。但是用新的粉煤灰作为混合材料前，必需要知道它的各个成份。这就需要我们反复试验，准时归纳数据，并与现有的粉煤灰进行对比。这样无形中给整个化验室带来了许多工作，然而，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干。大量运用辅料以后，客商对水泥的个别数据有了新的要求。为更好的掌握水泥的烧失量和游离钙，他们增加了测试频率。发觉特别数据准时分析并上报，为水泥的高质量出了一份力。近期，进厂狄港熟料易磨性极差，熟料质量差，面对这个状况，他们个个不退宿，反而争着，抢着，频繁着，竭力着去做。

3：为验证化验室人员的检验水平，他们还每月定期向国家质量检测中心寄样并对比，合格率始终为100%。年年在全国质量大对比中喜获全优单位殊荣。取得这样的成果，靠的是勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，靠的是精益求精、精业敬业的工作精神。

二、加强理论学习，提高业务技术水平

1、定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务学问的轮训。每年组织多起专业技术学习(包括质控、分析、物检等)，依据需要派专业人员参与国家组织的有关学术沟通会，不断提高专业水平，定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。

⒉带领本室人员加强计算机理论基础学问的学习，熟识计算机网络方面的学问，利用计算机进行技术沟通和质量沟通。

⒊和本室人员加强政治理论学习，乐观深化的学习三大标准，让同事明确工作职责。贯彻三大标准，深化学习总公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道德规范建设，做有抱负、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。

⒋在我室内部实行嘉奖制度，对成果突出贡献重大的人员实行嘉奖，促进本室人员好学上进乐观性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能。三、加强平安训练，提高平安意识

平安第一，预防为主，这是公司遵循的平安原则，化验室对平安毫不放松，乐观探究更平安的途径，把平安做实做细。常言道：平安高于生命，责任重于泰山。化验室的大型分析仪器，有一部分需要用到高压钢瓶，要作好高压钢瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立肯定的程序制度。部室员工坚决做到四不损害原则，把平安时刻放在第一位。公务员之家

四、摆正位置，做好配角、当好参谋

部

室员工首先对本室里的工作，能尽职尽责，向主任供应合理建议和主见，关心主任正确作出决策。其次，好多骨干员工有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时，自己首先是坚守岗位，妥当处理内部事务工作，尤其当本室计算机系统消失问题时，更能独挡一面，顺当解决各类问题。总而言之，他们个个能够要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

五、团结同志，虚心学习，协作进展

天时不如地利，地利不如人和，团结就是力气。只有团结，工作才能形成合力。水泥有限公司化验室全体员工就有这种精神，或许就是那种精神的指引，他们都特别主宽和疏通民主渠道，遇事大家一起商议 ，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，恳切待人，敬重同志，关怀同志，设身处地为同志着想，努力制造宽松、和谐、开心的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家沟通思想和感情，做大家的知心伴侣，努力营造一个相互信任、相互关心、心情舒服的工作氛围。

六、服务奉献，勇争一流

公司化验部门领导，他们始终认为当领导就意味着要吃苦在前，只有奉献，不求索取，公正廉明。同时领先学习，带领学习，一起学习。用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《论语》中就有其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。这句话无疑是对他们的写照。正因为他们以身示范。所以形成了律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人的良好管理风气。化验室员工总特别情愿和他们领导接近，工作也特别顺，或许就是这个缘由吧。

水泥厂工作总结

时间过得真快，转瞬2022年即将过去，新的一年又要来临了，在新的一年即将来临之际，提前祝愿红狮全体同仁们：新年欢乐！万事如意！幸福安康！

2022年6月1日起，我从浙江建德红狮千里迢迢的来到四川江油红狮，已有半年了，在这半年里目睹了江油红狮领导及全体员工为建设江油红狮，所做的努力和他们的奋斗史，不由为之震撼，鄙视他们那份不怕困难，勇于开拓创新，佩服那些奋战在第一线的领导及员工，他们才是我们红狮人的形象，咱们红狮人的精神敬业奉献！追求卓越！

刚来到这里，只看到一个中控楼才是一个完整的建设，其它的都还在建设当中，不管是晴雨天都是穿着高筒雨鞋，受着晴天一身灰，雨天一身泥的日子。

由于2022年那次地震过后，这里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，处处都是坑坑洼洼的，给施工带来许多的不便，平常还有那小小的余震，总和我们闹，有好多工程做了，被那小小的地震一闹又得重做。

老总杨志清每天都起早摸黑的穿着一双高筒雨鞋，头戴着平安帽在指挥着现场，有时还一只裤管高一只裤管低的，活脱脱的一个赵本山农夫形象。

工程部的腾工（腾永兵），矮矮的个子，瘦瘦的身材，可干起事来特有劲，就感觉他有股使不完的劲，每天都是全身泥巴的在忙这忙那，还常常看他都过了午饭时间才想起自己应当吃饭的人，但他从未说过一声苦和累。

还有设备科的徐伟刚，电气科的朱小寅，安保科的陈跃斌，化验室的林利宏等他们都在悄悄的为江油红狮不分昼夜的奋战着，生料车间的郭雪彬还有烧成的潘文华等等他们是困了就找个地方打个盹，为的是能争取早一天投入运行而不断的努力。

功夫不负有心人，公司最终在8月18日点火胜利，9月8日开头生料磨试产胜利，9月11日晚17:30时出熟料，一切运行正常。

江油红狮水泥有限公司出厂熟料强度检验记录

20229月份到202212月18日止的出厂熟料强度值

月份

设备

细度

比表

凝聚时间(分)

安

抗折强度(Mpa)

抗压强度(Mpa)

(%)

面积

定

(m2Kg)

稠度

初凝

终凝

性

1天

3天

7天

28天

1天

3天

7天

28天

(%)

时间

时间

9月份

AV

5.2

357

22.6

70

116

合格

3.8

6

7.8

9.2

15.8

32.5

42.7

61.7

10月份

AV

4.6

349

23.9

72

118

合格

4

6.1

7.9

9.4

15.9

33.5

43.1

60.1

11月份

AV

349

24.1

85

136

合格

4.6

6.8

8.2

9.5

17.6

35.4

45.7

60.7

12月份

AV

352

24.2

90

145

合格

4.7

7

17.9

35.6

（附：9月份12月18日止出厂熟料强度值）

以上是出厂熟料强度，由于我们的产品质量好，所以赢得了许多客户的好评，每天来我们公司买熟料和水泥的车都排成长长的队伍，可谓是车水马龙，一片欣欣向荣的好景象！但愿我们红狮的明天更加美妙！

从我被分到生产调度中心做生产统计工作以来，设备的运行状况和台时产量还有电耗，在不断的一天比一天的好转，现在正常运行中，生料的运转率76.60%。台时产量444.67t/h.窑运转率:99.73%。台时产量：234.06t/h.熟料强度也不断的在增加。水泥磨台时产量现已经到达117t/h。电耗也在不断的降低。

以上这些都是在章晓明副总及其他领导的正确带领之下，也是我们全体红狮员工辛勤劳动的成果。

在即将步入2022年，我们的江油红狮会在不断进取中取得更加可喜的成果。

(我http://)水泥厂中控室半年总结

我最近发表了一篇名为《水泥厂中控室半年总结》的范文，好的范文应当跟大家共享，重新整理了一下发到这里。

篇一：水泥厂中控室年度总结暨来年工作开展报告年度工作总结

暨来年工作开展报告

敬重的各位领导：

金秋迹逝傲冬至，枯叶未尽迎春来。紧急繁忙的一年紧随寒冷的到来悄然而逝，春暖花开的新一年正在悄悄地走向。在过去的一年我们瑞成水泥公司经过股东重组，经过了很多坎坎坷坷、风风雨雨，全部全体员工在公司的统一领导下坚韧坚守、努力拼搏，对上年遗留工艺及设备问题改造及修补，在上狠抓产品质量，使得我们瑞成水泥在市场上新上一个台阶。

虽然在销售市场不景气，原材料需求紧急的状况下，自3月5日至11月30日回转窑开机157.75天，吞吃生料461650吨，熟料产量299771吨，生料磨总开机149.9天，完成生料量513461吨，水泥磨开机172.3天，完成32.5水泥327956吨，42.5水泥36115吨。自5月1日至11月30日煤磨磨煤34880.21吨，窑用煤30745.57吨。这些数字很是不尽人意，由此可以看出我们的努力还是不够到位，这一年的工作还从在很大的失误及不足。

为了迎接新一年的到来，为了在即将到来的新一年内我们的工作有一个改观，有一个较大的进步，我作为瑞成水泥中控室主任，首先从自身上做起，努力提高自己的思想熟悉，提高自己的相关技术水平，加强对中控室管理，争取来年有一个很好的成果，为此我们制定以下工作要点，以利于来年工作的开展：

一、以身作则仔细遵守并执行公司的相关制度及公司制定的相关方案任务，加强中控室各项管理工作，加强各员工自我约束力量，努力提高个人思想意识、整体团队意识，进一步提高各自业务技能水平，提高各自的工作应变力量。

二、改善及转变以往各自工作作风及一些不良习惯，加强与其他兄弟部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，在各工段发生特别时第一时间到现场去了解状况及问题，并能做到分析问题，解决问题。

三、明确自己的思想熟悉，正确熟悉自己,订正自己的缺点.仔细听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的力量,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。征取更好的工作成果。

总之，为了公司的进一步进展，在做好以上几点的同时重点是对各主辅设备的监控、生产的组织协调，最终满意生产的各项要求，乐观学习新技术，有效地将工艺及设备管理结合起来，以更好地降低各项生产成本，仔细做好生产管理工作，保证下一年生产任务的完成。

XXXX水泥有限公司中控室XXX

XXXX年12月20日

篇二：上半年工作总结中控室上半年生产工作总结

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产量

上半年产量总预算865544吨，实际完成935134吨，多完成了69590吨，超出预算的的8.04%，完成状况较好。结合上半年预算产量与实际完成状况分析，各月基本都超产完成,只有四月份没有完成预算,其主要缘由是4月12号03点23分C5B挂板脱落堵预热器停机，尽管生产实施抢修方案，公司生产领导现场值班，但由于系统温度高，作业难度较大，停窑时间仍较长，停窑时间为61.72小时，按平均台时来计算,大约影响熟料产量15000吨左右，影响运转率8.6%。针对此种状况,部室内下一部将加大工艺检修项目的验收力度,并分层验收,严格确保检修及施工质量。依据工艺配备件的使用周期有针对的时行检查,确保定检质量。

2022年全年熟料产量预算180万吨，上半年完成935134吨，还差864866吨，下半年共有184天的生产周期，去掉20天大修、中修时间与7天定检时间，还剩157天生产时间，想完成全年产量，平均每天产量5509吨可完成全年预算，为此中控室也将会加大生产操作的坚督，稳产，不过高的追求产量，稳定回转窑的热工制度，确保f-CaO合格率，通过提高运转率来完成全年的预算指标。煤耗

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平均一下上半年的指标可知上半年预算143.46kg，实际完成139.349kg。全年预算指标为135kg,假如下半年的产量和上半年全都，实物煤耗必需在130.651以下才能完成全年的预算指标。特殊是在开停窑次数较多的状况下完成此指标更是有肯定的难度，面对下半年的煤耗形势，完成全年的预算指标我们还要进一步的挖潜降耗。

对比上半年煤的使用状况可以得知，我们每个月的完成煤耗指标是在逐步变好的，实物煤耗的降低首先是我们使用了好煤的结果，使用的煤的品质越好，实物煤耗也就越低，（煤的热值越高，吨熟料实物煤耗降低，也是必定的）。煤粉的价格也会有所变动，但是煤的品质的提高，灰分的降低，在肯定的程度上又减轻了预热器系统的结皮，针对我们厂原材料石灰石中有害成份高的现状，又大大削减了工艺事故的发生，在肯定的程度上提高了设备的完全稳定的运转。设备运转率的提高也就相应削减了开停窑的次数，这也在降低煤耗的同时，相应的延长了耐火材料的使用周期。在上半年的生产过程中，六月份的实物煤耗为129.2kg/t熟料，这也是我们这条生产线投产以来取得的最好的成果，更应当强调的是标准煤耗为107.2kg/t熟料，相对于其他几个月份来说也是最好的（当然离全年预算的106kg/t熟料还有肯定的差距），这也为我们更好的掌握们的煤耗，优化我

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们的参数打下了良好的基础，比如说头煤：尾煤＝0.397：0.603。以后的生产参数的选择与掌握，力争能赶上或超过六月份。在使用好煤的状况下我们也有信念，六月份使用的煤的平均指标见下表：

为保证煤耗指标，还是得采纳好煤，稳操作，避开把燃料铺张在开停窑上面。通过连续运转保煤耗。熟料电耗

全年预算指标为52kgO主要来源于石灰石。由上表可知我们公司石灰石矿山资源较为不好，石灰石品质较差，刚开采出来的石灰石品质较差。在不能转变客观的前提下，只能转变我们自己，那就是提高质量掌握力量，这一点烟台东源作的不错，再着就是刚才所说的开停辊压机时生料化学成分分的波动，原材料掌握要是有条件的话最好从源头抓起，当然规范原材料入厂制度也是稳定原燃材料化学成分稳定的因素这一，落实好一车一检制度，稳定的原材料，再造成化学成分波动的就是我们生料辊压机的开停，当我们的回灰外排以后效果会好一点的，（减小了内循环，从而减小了结皮）在肯定程度上大大稳定了化学成分，最好增湿塔的回灰也能外排，当然正常开机时增湿塔的回灰很少，当然煤粉灰分的全分析也是造成生料化学成分波动的因素这一，另外一个大的问题转子秤的断煤现象，限产保价时更换了煤粉转子秤，更换之前尾煤仓始终掌握在5-6吨左右，现在虽说仓位提高了一点，但是还不能从根本上解决不下煤的现象，这是破坏窑热工制度与耐材的最不利因素，这也是突然出一个过高游离钙的主要缘由。6、加大工艺检修项目的落实

比如：预热器翻板阀的敏捷性要保证，随着生产时间加长，预热器翻板阀，特殊是四级、五级活动太不敏捷，这就给锁风带来了问题。而串风也是标准煤耗增加的因素这一。另外就是结皮的清理，结皮的清理分为两部分，一是连续运转的清理、二是工艺检修时的清理，落实三级巡检制度是很有必要的，只有这样点滴的

篇四：水泥厂个人上半年工作总结2022年上半年个人总结

时间飞逝转瞬间2022年上半年已经悄然结束，在这几个月中我们冒着酷暑坚韧不拔的站在生产第一线认仔细真、一丝不苟的履行着自己的岗位职责，勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，基本完成了公司下达的各项生产任务指标；在此当中虽然取得了一些成果但离领导的要求距离还差很远；产品和半成品质量的不稳定，工序成本的忽高忽低，管理的漏洞；面对2022年建材市场冷淡的状况下，生产任务依旧繁重高效的设备运转仍旧是我们工作的主题，同样每天设备都处于超产工作造成设备隐患多，为此我作为部门负责人压力也很大，但我深知无论市场如何低迷我们的生产必需活跃起来，达到以产促销的生产经营方针，面对着种种困难我想只有不做事的人，没有做不了的事。在这上半年里更能体现我们的管理力量，更能发挥我本身的潜力，结合过去的实践阅历对以后的工作也扎下了夯实的基础。

在2022年度，受公司托付，我连续主持熟料分厂的全面工作并且担当公司生产作业长。管理范围包括生产、成本、平安、质量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等等。在本年度中，我紧紧围围着公司的任务和指示，着重对生产现场进行梳理，由于历史缘由在纸袋库房前积累了大量的生产垃圾废铁、废渣、破损胶带、布袋、包装袋等等各种垃圾不仅影响了公司形象造成

了肯定的环境污染也给纸袋库造成了肯定的平安隐患，经公司领导同意后我组织人员对垃圾进行了清理和搬迁，彻底解决了纸袋库杂乱差的现象。生产垃圾搬迁后为了能解决破损包装袋的合理堆放问题，我向公司领导申请在库房门口加盖一个简易的仓库彻底解决了破损包装袋的堆放问题，对熟料分厂依据公司相关规定我严格要求分厂对每月的生产任务指标进行逐项分解把生产任务细化到班组。在受气候条件的制约下宾川已经连续三年干旱，在肯定程度上给公司的生产生活造成了影响，由于干旱地下水位不断下降农作物浇灌用水量不断上升生产用水已经严峻告急，但面对繁重的生产任务我们必需克服困难，于是我通过各种途径采纳