某制药公司典型岗位晋级考核表

某制药公司典型岗位晋级考核表目录TOC\o"1-1"\h\z\u副总经理晋级考核表 1销售部经理晋级考核表 4生产部部长晋级考核表 7生产部仓管员晋级考核表 11生产部外包装工晋级考核表 14财务部出纳晋级考核表 17副总经理晋级考核表被考核人：副总经理考核期：被考核人任现职时间：被考核人现处工资级别：综合考核结果一、任职资格该员工符合十一档级别的要求。工程一次评分〔60%〕A考评委员会评分〔40%〕B得分二、月考核成绩〔30%〕————三、晋级考核成绩〔50%〕上级考核〔70%〕=[A*60%+B*40%]*70%下级考评〔30%〕考核总分四、考试成绩〔20%〕卷面总分综合得分[=(二)*30%+(三)*50%+(四)*20%]奖惩记录人事主管签名：年月日最终考核结果该员工符合十一档级别要求。工资晋升记录是：同意将该员工工资级别升到十一档级，从年月日起执行。否。直接主管签名人事主管签名考评委员会签名〔综合管理部部长代签〕月度考核成绩计算月份123456789101112月考核成绩得分=∑〔〕/月数副总经理上级考核表〔一〕任职资格考核被考核人：副总经理考核人：董事会、总经理考核期：被考核人任现职时间：被考核人原工资级别：序号考核要素级别要求实际情况符合级别任职资格学历本科职称工作年限行业管理经验计算机水平综合结论该员工符合十一档级别的要求。以上由人事部填写并考核〔二〕直线上级考核序号考核要素权重〔%〕考核评分工作态度〔10%〕奉献精神2优良中差事业心1优良中差责任心1优良中差敬业精神1优良中差合作意识1优良中差本钱意识2优良中差质量意识2优良中差工作能力〔30%〕辅助决策能力5优良中差创新能力5优良中差实施能力3优良中差学习能力4优良中差组织能力3优良中差沟通协调能力4优良中差合作能力3优良中差时间管理能力3优良中差工作业绩〔60%〕分管工作完成情况1515优良中差总经理交办工作15优良中差辅助决策作用10优良中差建议与提案10优良中差工作方案制订与实施情况5优良中差部门协调合作程度5优良中差以上由数据统计的提供部门填写，副总经理考核评分。总分副总经理员工考评表被考核人：副总经理考核期间：序号考核要素权重〔%〕考核评分1工作态度〔40%〕奉献精神5优良中差2事业心3优良中差3责任心5优良中差4敬业精神4优良中差5合作意识5优良中差6本钱意识5优良中差7质量意识5优良中差8群众观念8优良中差9工作能力〔60%〕辅助决策能力6优良中差10创新能力6优良中差11实施能力8优良中差12团结能力10优良中差13组织能力8优良中差14沟通协调能力8优良中差15合作能力8优良中差16方案能力6优良中差考评委员会综合评分总分说明任职资格由人事部考核月考核成绩由人事部计算填写。出勤率和奖惩记录由人事部计算填写。工作业绩由数据统计的提供部门填写，董事会、总经理考核评分。评分标准等级优良中差评分9-108-96-80-6直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分，综合分之和为总分。所有扣份扣完为止。销售部经理晋级考核表被考核人：销售部经理考核期：被考核人任现职时间：被考核人现处工资级别：综合考核结果一、任职资格该员工符合九档级别的要求。工程一次评分〔60%〕A考评委员会评分〔40%〕B得分二、月考核成绩〔30%〕————三、晋级考核成绩〔50%〕上级考核〔70%〕=[A*60%+B*40%]*70%下级考评〔30%〕考核总分四、考试成绩〔20%〕卷面总分综合得分[=(二)*30%+(三)*50%+(四)*20%]奖惩记录人事主管签名：年月日最终考核结果该员工符合九档级别要求。工资晋升记录是：同意将该员工工资级别升到九档级，从年月日起执行。否。直接主管签名人事主管签名考评委员会签名〔综合管理部部长代签〕月度考核成绩计算月份123456789101112月考核成绩得分=∑〔〕/月数销售部经理上级考核表〔一〕任职资格考核被考核人：销售部经理考核人：销售总监考核期：被考核人任现职时间：被考核人原工资级别：序号考核要素级别要求实际情况符合级别任职资格学历本科工作年限行业销售经验健康状况计算机水平营销能力市场开拓能力综合结论该员工符合九档级别的要求。以上由人事部填写并考核〔二〕直线上级考核序号考核要素权重〔%〕考核评分工作态度〔10%〕出勤率2主动性1优良中差服从性2优良中差事业心2优良中差协作性1优良中差市场和用户观念2优良中差工作能力〔30%〕谈判能力8优良中差社交能力5优良中差市场方案制订能力4优良中差方案执行能力4优良中差发现问题的能力4优良中差综合分析处理问题能力5优良中差序号考核要素权重〔%〕要求/方案实际情况评分工作业绩〔60%〕销售额15方案完成率回款额15方案完成率市场开发方案完成率20内外投拆5其他任务〔含学习任务〕5以上由数据统计的提供部门填写，销售总监考核评分。总分销售部经理员工考评表被考核人：销售部经理考核期间：序号考核要素权重〔%〕考核评分工作态度〔40%〕公平性8优良中差原那么性8优良中差责任心8优良中差亲和力8优良中差全局观念10优良中差23是否上下如一8优良中差24工作能力〔60%〕市场开拓能力6优良中差25方案能力6优良中差领导能力6优良中差获取支持能力6优良中差工作效率6优良中差沟通能力6优良中差部门内部气氛8优良中差员工培训6优良中差考评委员会综合评分总分说明任职资格由人事部考核月考核成绩由人事部计算填写。出勤率和奖惩记录由人事部计算填写。工作业绩由数据统计的提供部门填写，销售总监考核评分。评分标准等级优良中差评分9-108-96-80-6直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分，综合分之和为总分。所有扣份扣完为止。生产部部长晋级考核表被考核人：生产部部长考核期：被考核人任现职时间：被考核人现处工资级别：综合考核结果一、任职资格该员工符合九档级别的要求。工程一次评分〔60%〕A考评委员会评分〔40%〕B得分二、月考核成绩〔30%〕————三、晋级考核成绩〔50%〕上级考核〔70%〕=[A*60%+B*40%]*70%下级考评〔30%〕考核总分四、考试成绩〔20%〕卷面总分综合得分[=(二)*30%+(三)*50%+(四)*20%]奖惩记录人事主管签名：年月日最终考核结果该员工符合九档级别要求。工资晋升记录是：同意将该员工工资级别升到九档级，从年月日起执行。否。直接主管签名人事主管签名考评委员会签名〔综合管理部部长代签〕月度考核成绩计算月份123456789101112月考核成绩得分=∑〔〕/月数生产部部长上级考核表〔一〕任职资格考核被考核人：生产部部长考核人：总经理考核期：被考核人任现职时间：被考核人原工资级别：序号考核要素级别要求实际情况符合级别任职资格学历本科专业职称工作年限行业销售经验医药生产管理经验计算机水平综合结论该员工符合九档级别的要求。以上由人事部填写并考核〔二〕直线上级考核序号考核要素权重〔%〕考核评分工作态度〔10%〕出勤率2平安意识1优良中差服从性1优良中差协作性1优良中差本钱观念2优良中差质量意识2优良中差工作能力〔30%〕生产组织实施能力5优良中差生产本钱控制能力5优良中差设备护养水平3优良中差质量控制能力4优良中差生产秩序3优良中差生产效率4优良中差发现问题的能力3优良中差分析解决问题的能力3优良中差序号考核要素权重〔%〕要求/方案实际情况评分工作业绩〔60%〕生产方案完成率1515产品合格率10成品报废率10生产本钱比率10设备故障率5质量/平安事故次数5其他〔含学习任务〕5以上由数据统计的提供部门填写，总经理考核评分。总分生产部部长员工考评表被考核人：生产部部长考核期间：序号考核要素权重〔%〕考核评分工作态度〔40%〕平安意识10优良中差组织纪律6优良中差公平性6优良中差本钱观念8优良中差23质量意识10优良中差24工作能力〔60%〕生产组织实施能力6优良中差25生产本钱控制能力6优良中差设备护养水平6优良中差质量控制能力6优良中差生产秩序6优良中差生产效率6优良中差发现问题的能力8优良中差分析解决问题的能力6优良中差考评委员会综合评分总分说明任职资格由人事部考核月考核成绩由人事部计算填写。出勤率和奖惩记录由人事部计算填写。工作业绩由数据统计的提供部门填写，总经理考核评分。评分标准等级优良中差评分9-108-96-80-6直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分，综合分之和为总分。所有扣份扣完为止。

生产部仓管员晋级考核表被考核人：生产部仓管员考核期：被考核人任现职时间：被考核人现处工资级别：综合考核结果一、任职资格该员工符合二档级别的要求。工程一次评分〔60%〕A考评委员会评分〔40%〕B得分二、月考核成绩〔30%〕————三、晋级考核成绩〔50%〕上级考核〔60%〕=[A*60%+B*40%]*60%平级互评〔40%〕考核总分四、考试成绩〔20%〕卷面总分综合得分[=(二)*30%+(三)*50%+(四)*20%]奖惩记录人事主管签名：年月日最终考核结果该员工符合二档级别要求。工资晋升记录是：同意将该员工工资级别升到二档级，从年月日起执行。否。直接主管签名人事主管签名考评委员会签名〔综合管理部部长代签〕月度考核成绩计算月份123456789101112月考核成绩得分=∑〔〕/月数生产部仓管员上级考核表〔一〕任职资格考核被考核人：销售部经理考核人：销售总监考核期：被考核人任现职时间：被考核人原工资级别：序号考核要素级别要求实际情况符合级别任职资格学历中专工作年限相关工作经验健康状况物资管理知识计算机水平仓储耗损比率库存周转率综合结论该员工符合二档级别的要求。以上由人事部填写并考核〔二〕直线上级考核序号考核要素权重〔%〕考核评分工作态度〔10%〕出勤率2服从性1优良中差原那么性2优良中差协作性1优良中差责任心2优良中差细心2优良中差工作能力〔30%〕质量把关能力10优良中差领用控制能力10优良中差方案能力5优良中差发现处理问题的能力5优良中差序号考核要素权重〔%〕要求/方案实际情况评分工作业绩〔60%〕仓储耗损比率20库存周转率20内外投拆10其他任务〔含学习任务〕10以上由数据统计的提供部门填写，部门主管考核评分。总分生产部仓管员平级互评表被考核人：销售部经理考核期间：序号考核要素权重〔%〕考核评分工作态度〔40%〕出勤率2优良中差服从性1优良中差原那么性2优良中差协作性1优良中差责任心2优良中差23细心2优良中差24工作能力〔60%〕质量把关能力10优良中差25领用控制能力10优良中差方案能力5优良中差发现处理问题的能力5优良中差考评委员会综合评分总分说明任职资格由人事部考核月考核成绩由人事部计算填写。出勤率和奖惩记录由人事部计算填写。工作业绩由数据统计的提供部门填写，部门主管考核。评分标准等级优良中差评分9-108-96-80-6直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分，综合分之和为总分。所有扣份扣完为止。

生产部外包装工晋级考核表被考核人：生产部外包装工考核期：被考核人任现职时间：被考核人现处工资级别：综合考核结果一、任职资格该员工符合一档级别的要求。工程一次评分〔60%〕A考评委员会评分〔40%〕B得分二、月考核成绩〔30%〕————三、晋级考核成绩〔50%〕上级考核〔60%〕=[A*60%+B*40%]*60%平级互评〔40%〕考核总分四、考试成绩〔20%〕卷面总分综合得分[=(二)*30%+(三)*50%+(四)*20%]奖惩记录人事主管签名：年月日最终考核结果该员工符合一档级别要求。工资晋升记录是：同意将该员工工资级别升到一档级，从年月日起执行。否。直接主管签名人事主管签名考评委员会签名〔综合管理部部长代签〕月度考核成绩计算月份123456789101112月考核成绩得分=∑〔〕/月数生产部外包装工上级考核表〔一〕任职资格考核被考核人：销售部经理考核人：销售总监考核期：被考核人任现职时间：被考核人原工资级别：序号考核要素级别要求实际情况符合级别任职资格学历中专工作年限健康状况包装速度出错率返工率综合结论该员工符合一档级别的要求。以上由人事部填写并考核〔二〕直线上级考核序号考核要素权重〔%〕考核评分工作态度〔10%〕出勤率2服从性1优良中差岗位卫生1优良中差生产记录2优良中差协作配合精神2优良中差责任心2优良中差工作能力〔30%〕收缩机、打码机、捆扎机操作熟练程度10优良中差工序熟悉程度10优良中差操作流程熟悉程度5优良中差设备维护能力5优良中差序号考核要素权重〔%〕要求/方案实际情况评分工作业绩〔60%〕包装速度20合格率10返工率10报废率10包装材料损耗率5其他任务〔含学习任务〕5以上由数据统计的提供部门填写，部门主管考核评分。总分生产部外包装工平级互评表被考核人：销售部经理考核期间：序号考核要素权重〔%〕考核评分工作态度〔40%〕出勤率7优良中差服从性6优良中差岗位卫生6优良中差生产记录7优良中差协作配合精神7优良中差23责任心7优良中差24工作能力〔60%〕收缩机、打码机、捆扎机操作熟练程度25优良中差25工序熟悉程度15优良中差操作流程熟悉程度15设备维护能力5优良中差考评委员会综合评分总分说明任职资格由人事部考核月考核成绩由人事部计算填写。出勤率和奖惩记录由人事部计算填写。工作业绩由数据统计的提供部门填写，部门主管考核。评分标准等级优良中差评分9-108-96-80-6直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分，综合分之和为总分。所有扣份扣完为止。

财务部出纳晋级考核表被考核人：财务部出纳考核期：被考核人任现职时间：被考核人现处工资级别：综合考核结果一、任职资格该员工符合三档级别的要求。工程一次评分〔60%〕A考评委员会评分〔40%〕B得分二、月考核成绩〔30%〕————三、晋级考核成绩〔50%〕上级考核〔60%〕=[A*60%+B*40%]*60%平级互评〔40%〕考核总分四、考试成绩〔20%〕卷面总分综合得分[=(二)*30%+(三)*50%+(四)*20%]奖惩记录人事主管签名：年月日最终考核结果该员工符合三档级别要求。工资晋升记录是：同意将该员工工资级别升到三档级，从年月日起执行。否。直接主管签名人事主管签名考评委员会签名〔综合管理部部长代签〕月度考核成绩计算月份12345