IPMA素质模型简介_第1页
IPMA素质模型简介_第2页
IPMA素质模型简介_第3页
IPMA素质模型简介_第4页
IPMA素质模型简介_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

IPMA素质模型简介简介IPMA（国际项目管理协会）素质模型是一种用于评估和提升项目管理人员能力的工具。该模型基于经验和科学研究，并由国际项目管理协会制定和推广。通过使用IPMA素质模型，组织可以评估项目管理人员的能力水平，识别他们的强项和改进的领域，并为他们提供个人和职业发展的机会。模型结构IPMA素质模型由四个维度和15个能力元素组成。每个维度代表一个关键领域，每个能力元素代表具体的能力要求。下面是IPMA素质模型的四个维度和15个能力元素：1.技术维度项目管理过程范围管理时间管理成本管理质量管理信息管理高风险项目管理2.建设性维度领导和沟通团队建设和激励冲突管理决策与问题解决商业意识协作与协调3.行为维度个人能力自我管理人际关系管理外部关系管理科学方法4.上下文维度建设性环境实际环境组织环境全球化环境文化和价值观模型评估IPMA素质模型的评估过程包括两个层面：个人和组织。个人层面评估旨在评估个体的项目管理能力，而组织层面评估旨在评估组织内项目管理能力的整体水平。在个人层面，评估依据各个能力元素的要求进行，通过评估人员的能力水平，可以识别其在项目管理中的优势和发展领域，并为其提供个人发展计划和培训机会。在组织层面，评估可以帮助组织了解其项目管理能力的状况，并识别改进机会。通过评估组织整体的项目管理能力，可以提高项目交付的质量和效率，优化资源利用，增强组织在项目领域的竞争力。模型的价值IPMA素质模型作为一种评估和提升项目管理能力的工具，具有以下几方面的价值：评估能力水平：通过模型评估，个人和组织可以了解当前的项目管理能力水平，识别不足之处，以便有针对性地进行改进。制定发展计划：通过评估结果，可以为个人和组织制定个性化的发展计划，有针对性地提升项目管理能力。提高项目交付质量：通过提升项目管理能力，可以提高项目交付的质量，减少项目失败的风险。资源优化：通过提高项目管理能力，可以更好地规划和利用资源，提高资源利用效率。增强竞争力：具备较高项目管理能力的个人和组织，在项目领域具备竞争优势，能够吸引更多的项目机会和资源。总结IPMA素质模型是一种评估和提升项目管理能力的工具，通过评估个人和组织的能力水平，识别不足之处，并提供相应的发展机会。该模型的四个维度和15个能力元素覆盖了项目管理所涉及的关键领域和能力要求。通过使

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论