物业客服年终工作总结与计划

Word文档物业客服年终工作总结与计划工作总结不仅仅是对过去工作的反思更是对今后道路的预备。《物业客服年终工作总结与方案》一文是由我我带来的，欢迎大家阅读与参考，祝大家写出一篇高质量的年终工作总结！

劳碌的20xx年即将过去。回首客务部一年来的工作，感慨颇深。这一年来客服部在公司各级领导的关怀和支持下、在客服部全体人员的乐观努力协作下、在发觉、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了一定的成果。

一、提高服务质量，规范前台服务。

自2022年我部门提出首问负责制的工作方针后，20xx年是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论碰到任何问题，我们都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下举行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。按照记录统计，今年前台的电话接听量达26000余次，接待报修10300余次，其中接待业主日常报修7000余次，公共报修3300余次;日平均电话接听量高达70余次，日平均接待来访30余次，回访平均每日20余次。

在首问负责制方针落实的同时，我们在7月份对前台举行培训。主要针对《前台服务规范》、《前台服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、〈前台办理业务规范用语〉等举行培训。培训后还举行了笔试和日检查的形式举行考核，而且每周在前台提出一个服务口号，如微笑、问候、规范等。我们按照平常成果到月底举行奖惩，使前台的服务有了较大的提高，得到了广阔业主的认可。

二、规范服务流程，物业管理走向专业化。

随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、规矩的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对园区的日常管理中，我们严格控制、加强巡察，发觉园区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度动身，善意劝导，准时制止，并且同公司的法律顾问多交流，制定了相应的整改措施，如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的，一经发觉我们马上下整改通知书，责令其立刻整改。

三、转变职能、建立提成制。

以往客服部对收费工作不够重视，没设专职收费人员，由楼宇管理员兼职收费，而且只在周六、日才收，造成楼宇管理员把巡察放在第一位，收费放在其次位，这样楼宇管理员没有压力，收多收少都一样，甚至收与不收一个样，严峻影响了收费率。所以，从本年度其次季度开头我们开头改革，取消楼宇管理员，设立专职收费员，将工资与收费率直接挂钩，建立激励机制，将不适应改革的楼宇管理员辞退。聘请专职收费员，通过改革证实是有效的。一期收费率从55%提高到58%;二期从60%提升到70%;三期从30%提升到40%。

四、加强培训、提高业务水平

物业管理行业是一个法制不健全的行业，而且涉及范围广，专业学问对于搞物业管理者来说很重要。但物业管理理论尚不成熟，实践中缺乏阅历。市场环境逐步形成，步入正轨还需一段很长的时光。这些客观条件都打算了我们从业人员需不断地学习，学习该行业的法律规矩及动态，对于搞好我们的工作是很有好处的。

客服部是与业主打交道最直接最频繁的部门，员工的素养凹凸代表着企业的形象，所以我们向来不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平，我们培训的主要内容有：

(一)搞好礼仪培训、规范仪容仪表

良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理首先是一个服务行业，接待业主来访，我们做到热烈周到、微笑服务、态度和气、这样即使业主带着心情来，我们的周到服务也会让其消减一些，以使我们解决业主的问题这方面，陈经理特地给所有门员工做专业性的培训，彻低是酒店式服务规范来要求员工。如前台接电话人员，必需在铃响三声之内接起电话，第一句话先报家门您好，天元物业×号×人为您服务。前台服务人员必需站立服务，无论是公司领导不是业主先前台经过时要说你好，这样，即提升了客务部的形象，在一定程度也提升了囫囵物业公司的形象，更突出了物业公司的服务性质。

(二)搞好专业学问培训、提高专业技能

除了礼仪培训以外，专业学问的培训是主要的。我们定期给员工做这方面的培训。主要是结合《物业管理条例》、《物业管理企业收费管理方法》等污染规矩、学习相关法律学问，从法律上解决实际当中碰到的问题，我们还邀请工程部师傅给我们讲解有关工程修理方面的学问，如业主报修，我们应能分清报修位置、基本处理办法、师傅应带什么工具去、各部分工程质量保修期限是多少，是有清晰了这些问题，才干给业主宣扬、讲。让业主清晰明了物业管理不是永久保修的，也不是交了物业管理费我们公司就什么都负责的，我们会拿一些经典案例，大家共同探讨、分析、学习，发生纠纷物业公司空间担当多大的责任等。都需要我们在工作中不断学习、不断堆积阅历。

五、组织活动、丰盛社区文化

物业管理最需要体现人性化的管理，开展形式多样、丰盛好玩的社区文化活动，是物业公司与业主沟通交流的桥梁。物业公司在往年也组织了大量的社区文化活动，如一些晚会、游园活动，短途的旅游及各类棋类竞赛等。得到了全体业主的认可，但是结合现在物业的实际运营状况，0。3元/平方米标准的物业费连日常的管理开支都保证不了，更何况组织这些活动要花费相当大的一笔费用，在这种状况下，我们要克服困难、广开思路、多想方法，合理利用园区的资源有偿收费开展活动。

我们结合实际状况，联系了一些电器城、健身器材中心、迎利来蛋糕店、婴儿早教中心等单位在园区内搞活动，这些公司提负责供完整的一台节目，园区业主共同参加，寓乐其中，经销商们不仅发放了礼品，而且物业公司还收取了一定的费用来弥补物业费的不足，

通过一次次的活动，体现了小区人性化的物业管理，同时也增进了物业公司与业主之间的交流与沟通，并为公司增强一笔收入，据统计自20xx年3月以来以园区内开展活动形式收取现金及实物共计约13850元。

六、清查二期未安装的水表，追缴经济损失。

本年度客服部向来协作工程部对二期未安装水表的住户举行调查，据资料统计大约有近50家住户没安水表，从入住以来向来未交过水费。我们必需赶紧时光将表安装上，并尽力追回费用。而且在安装的过程中我们又发觉了新的问题，许多卡式水表需换新的电池，面临这种状况我部抽调出特地人员负责这九栋楼宇的筛查和收取水费的工作。在与工程部的共同协作下目前为止我们已安装了36户水表，并且追缴了费用。

七、执行新自来水的水费收费标准，准时调节水价。

在今年7月份全市自来水举行统一价格调节，园区内2000多住户，我们必需在6月底前挨家挨户将水费结清，便于7月份水费上调的顺当过度。针对这一状况。时光紧任务重。我们准时调节班次，将人员划分范围，客服部全体人员停休，加班加点全员入户收水费。通过大家的共同努力，在不到一个月的时光内我们尽了努力完成了这一任务。使7月份的水价平稳的由2。0元/吨上调到2。8元/吨。于此同时我们对于那些从未收过水费的住户也基本上走完一遍，共查出漏户约50户，共计追缴费用约2454。7元。就此问题我部提出要求水费以后按月收取，取代以前一个季度才收一次的规定，削减工作失误，细查到位每一户。

八、不辞辛劳，入户举行惬意度调查。

按照方案支配，20xx年11月开头举行惬意度调查工作，我们实行让收费员收费的同时举行此项调查工作，同时重新记下业主的联系电话，我们会将业主的最新联系电话重新输入业主资料中。据统计至今为止已发放1610份，返回1600份，回收率为62%。

20xx年将是崭新的一年，随着我们服务质量的不断提高，小区配套设施的逐步完美物业公司将会向着更高、更强的目标迈进，客服部全体员工也将会一如既往的保持高涨的工作热烈，以更饱满的精神去迎接新的一年，共同努力为物业公司谱写崭新辉煌的一页!

客服部20xx年工作方案：

一、针对20xx年惬意度调查时业主反映的状况举行跟进处理，以便提高20xx年收费率。

二、继续规范各项工作流程，仔细贯彻执行各岗位的岗位职责

三、推行《员工待客基本行为准则》，提高员工素养及服务水平。

四、按照公司要求，在20xx年对客服部全体人员举行业务素养及专业学问培训，准时举行考核。

五、继续执行现行的物业费收取机制，在实际工作中不断加以完美。

六、完成XX阳台修理工作

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物业客服年终工作总结与方案表

客服除了要把握基本的工作学问，明了自己的岗位职责，面向业主时还要热烈精心，在一年的工作过去后就可以总结找出自己的不足，提高自己的工作质量。客服工作总结到底要怎么写呢？下面是我我为大家收拾的物业客服年终工作总结与方案表。

物业客服年终工作总结与方案表【篇一】

时间飞逝，不知不觉20xx年已经过去了，在这过去的一年里，我在公司领导和同事的关怀协助下，顺当的完成了本职工作，现对这一年工作做一个总结。

一、日常接待工作

每日填写《客户服务部值班接待纪录》，记录业主来电来访投诉及服务事项，并协调处理结果，准时反馈、电话回访业主。累计已达上千项。

二、档案管理方面

档案是在物业管理中直接形成的文件材料，严格根据档案管理规定对业主资料、各部门档案、报修单、工作联络函、放行条等资料举行较彻底的分类收拾，做到名目清楚，检索便利，各栋住户资料举行盒装化、各部门档案举行袋装化管理，按期、细致的收拾完成。实现规范化管理，同时制定完美资料的保密制度，定期检查档案状况，改动或缺少准时完美。

三、样板间方面

样板间是我们对外展示的窗口，也是树立物业形象的平台。每个月的月末，我都要对样板间的物品举行盘点，将损坏的物品记录并上报工程修理部，确保样板间的物品完好无损。

四、各项费用的收缴工作

鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保工作持续正常举行，必需做好各项费用的收缴工作，并保证按时足额收缴。

五、入户服务看法调查工作

我部门工作人员在完成日常工作的同时，乐观走进小区业主家中，搜集各类客户对物业管理过程中的看法及建议，不断提高世纪新筑小区物业管理的服务质量及服务水平。

六、阅历与收获

一年来，通过努力学习和不断堆积，思想熟悉上还是工作能力上都有了较大的长进，已具备了客服中心工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中浮现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。乐观提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心、责任心，努力提高工作效率和工作质量。

七、来年工作方案

1、加强业务学问的学习提高，创新工作办法，提高工作效益。

2、进一步加强客服中心的日常管理工作，明确任务，做到严谨有序。

3、结合实际状况，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。

物业客服年终工作总结与方案表【篇二】

时间飞逝，不知不觉已经过去一年，在这过去的一年里，我在公司领导和同事的关怀协助下，顺当的完成了本职日常工作，现对上半年日常工作做一个总结。

一、日常接待日常工作

每日填写《客户服务部值班接待纪录》，记录业主来电来访投诉及服务事项，并协调处理结果，准时反馈、电话回访业主。累计已达上千项。

二、档案管理方面

档案是在物业管理中直接形成的文件材料，严格根据档案管理规定对业主资料、各部门档案、报修单、日常工作联络函、放行条等资料举行较彻底的分类收拾，做到名目清楚，检索便利，各栋住户资料举行盒装化、各部门档案举行袋装化管理，按期、细致的收拾完成。实现规范化管理，同时制定完美资料的保密制度，定期检查档案状况，改动或缺少准时完美。上半年共接到各类报修共64宗，办理放行条42张，日常工作联络函10张。

三、样板间方面

样板间是我们对外展示的窗口，也是树立企业形象的平台。每个月的月末，我都要对样板间的物品举行盘点，将损坏的物品记录并上报工程修理部，确保样板间的物品完好无损。上半年样板间共接到参观组数70组，参观人数共计187人。

四、各项费用的收缴日常工作

鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保日常工作持续正常举行，

必需做好各项费用的收缴日常工作，并保证按时足额收缴。上半年共收取物业服务费用79212元；

私家花园养护费50386元；光纤使用费2000元；预存水费1740元；有线电视初装费450元；燃气初装费3300元。

五、入户服务看法调查日常工作

我部门日常工作人员在完成日常日常工作的同时，乐观走进小区业主家中，搜集各类客户对物业管理过程中的看法及建议，不断提高世纪新筑小区物业管理的服务质量及服务水平。

截止到20xx年6月19日我部门对小区入住业主举行的入户调查走访38户，并发放物业服务看法表38份。调查得出小区业主对我部门的接待日常工作的惬意率达90%，接待电话报修的惬意率达75%，回访日常工作的惬意率达80%。

六、阅历与收获

半年来，通过努力学习和不断堆积，思想熟悉上还是日常工作能力上都有了较大的长进，已具备了客服中心日常工作阅历，能够比较从容地处理日常日常工作中浮现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项日常工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项日常工作任务，热爱本职日常工作，仔细努力贯彻到实际日常工作中去。乐观提高自身各项业务素养，争取日常工作的主动性，具备较强的专业心、责任心，努力提高日常工作效率和日常工作质量。

七、日常工作方案

1、加强业务学问的学习提高，创新日常工作办法，提高日常工作效益。

2、进一步加强客服中心的日常管理日常工作，明确任务，做到严谨有序。

3、结合实际状况，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。

物业客服年终工作总结与方案表【篇三】

过去的一年里我能够在客服工作中严格要求自己，作为客服主管让我明了自身工作的完成对物业进展的重要性，所以我能够在领导的指示下仔细履行好作为客服主管的职责，在客服部门的管理方面也能够仔细服从其他客服人员的看法，通过团结合作的方式共同促进客服部门的整体进展，现对一年来在客服主管岗位上的表现举行简要总结。

完美客服部门的制度并在工作中做到以身作则，我明了管理阅历的堆积是需要通过工作中的不断尝试获得的，因此我在管理方面制定了严格的制度并以此来约束部门的员工，主要是希翼提升部门成员的自律性从而为工作质量的提升建立保障，但我也明了合格的管理人员应当要在工作中以身作则才干够得到底下员工的认同，所以我在对客服人员的工作提出要求之前会先反思自己是否能够做到，通过这种方式来让客服部门的员工认同自己，得益于工作中的良好表现导致我在这一年取得了不错的成就。

重视新客户的开发从而履行好作为客服人员的职责，在工作中服务好每个客户是客服人员的职责所在，作为客服主管更是要重视客户对物业的评价才行，若是由于客服工作没能做好导致客户对物业服务的评价很差，那么这也意味着我在管理方面存在着严峻的失职之处，因此有时我也会在客服部门员工的工位附近举行巡察，主要是为了对客服人员与客户之间的沟通有所了解，若是存在语气不好的态度则会举行批判并要求员工举行整改，对于员工不确定能否做主的事情则会接过电话并帮助对方举行处理。

加强对新员工的培训力度从而提升客服部门的工作质量，我明了客服人员应当要具备较高的综合素养才干够更好地胜任这份工作，所以我也会利用开会的时光和部门的同事探讨工作中的问题，今年的工作重心主要放在对新员工的培训方面，关于这点我们经过探讨总结出了客服部门的话术手册，通过对话术的学习可以在短时光内把握客服工作的基本技巧，而且我们在培训期间也会举行多次的模拟对话练习，让新员工明了在客服工作中碰到一些突发情况应当如何去解决。

尽管一年来在客服工作中付出了不少的努力，但在我看来自己取得的成绩还是有些差强人意的，所以我得继续履行好客服主管的职责并为了物业公司的进展而努力，希翼通过对客服工作负责的心态能够在今后有所长进。

物业客服年终工作总结与方案表【篇四】

20XX年对于客服部而言可说是十分不平坦的一年，但又是胜利的一年。一年来，我们在形势极其严重、硬件条件十分不好的状况下，完成了回迁户、占路户及部分购房户的收房工作，同时通过客服部全体人员的共同努力，进一步提高了我们的管理水平和服务水平。为了总结阅历，促使_年客服部工作能够再上一个台阶，现将客服部_年的各方面事宜做以下总结：

—、回迁户、占路户、其他购房户的收房事宜

先将截至目前的收房明细收拾如下：

_年3月初至4月初——回迁业主105户占囫囵小区总户数的12%，旧宫占路业主45户占小区总户数的5%，回迁、占路户共计150户占小区总户数的17%。

_年4月初至今——其他购房业主156户占囫囵小区总户数的18%。

入住率：共收房310户，入住率达36%。

因为我小区的特别缘由造成入住率偏低的现状，这是转变不了的。客服部工作人员通过这将近一年和现已入住业主的磨合，已经形成较为成熟的管理运作模式，业主对我们的工作也赋予了充分的认可。

二、处理报修准时，回访工作到位

目前是施工方维保期间，需物业联系施工方给业主修理，但因为种种缘由施工方不能准时到位。我物业公司领导果断决策，施工方不能准时到位的先由我公司人员修理，这样一来业主的保修就能够得到准时的处理，客服部就可顺当举行下一步的回访工作。这种果断决策也得到了广阔业主的赞扬     。

三、冬季入户试暖及发放信箱钥匙

入冬以来，客服人员协同壁挂炉厂家工作人员入户试暖，这项工作得到了领导的大力支持。在入户试暖、发放信箱钥匙的同时，物业、业主的关系又增进了一步，这为我们明年入户收费起到了十分有力的推动作用。

四、代办事宜

1、代办电话、宽带业务：自业主入住以来，已经办理50余户报装电话、宽带业务。

2、有线电视报装：协助开发收取有线电视初装费。

3、产权证办理：协助开发联系旧宫占路业主办理产权证事宜。

五、保洁

做到了巡检准时，小区无卫生死角，尤其是水泵房周边。

以上是一年来客服部的主要工作事宜，有了这一年来与业主的磨合和公司领导的支持，客服部全体人员有信念做好明年的物业费收缴工作及西区的收房工作。

物业客服年终工作总结与方案表【篇五】

如今的我已从懵懂的同学改变成了肩负工作职责的员工，对客服工作也由生疏变成了认识。以前我认为客服工作很容易、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录。其实不然，要做一名合格、称职的物业客服人员，需具备相关专业学问，把握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会浮现失误、失职情况。

回顾过来的客服工作，有得有失。下面我就容易总结一下：

1、日常接待及接听电话：热烈接待来访业主，并乐观为业主解决困难。接听业主电话，要有耐心，记录业主来电投诉及服务事项，并协调处理结果，准时反馈、电话回访业主。

2、日常报修的处理：按照报修内容的不同乐观举行派工，争取在最短的时光内将问题解决。同时，按照报修的完成状况准时地举行回访。

3、天天清晨检查各部门签到状况。

4、检查院落及楼道内卫生，对于不合格的准时告诉保洁员打扫整洁。

5、对库房的管理：领取及入库物品准时记下。

6、催收商铺的水电费及物业费。

7、搜集各类客户对物业管理过程中的看法及建议，不断提高小区物业管理的服务质量及服务水平。

在完成上述工作的过程中，我学到了无数，也成长了不少我认为做好客服最重要是：

(1)服务态度一定要好，在院里见到业主主动打招呼，假如顺便帮他开门及帮忙搬东西等力所能及的小事，以使业主对我们越发相信。

(2)我们要有主动性，要有一双会发觉问题的眼睛，天天对小区院落举行巡查，发觉问题准时解决。不要等到业主来找了，我们还不知道怎么回事，要做到事事先知。

对于我这个刚刚步入社会，工作阅历不丰盛的人而言，工作中不免碰到各种各样的妨碍和困难，在这全新的一年里，我要努力改正过去工作中的缺点，不断提升，加强以下几个方面的工作：

1、加强学习物业管理的基本学问，提高客户服务技巧与心理，完美客服接待的细节。

2、进一步改善自己的性格，提高对工作耐心度，加强工作责任心和培养工作乐观性；

3、多与各位领导、同事们交流学习，取长补短，提升自己各方面能力，跟上公司前进的步子。

很幸运刚从小学毕业就可以加入xx的团队，此时此刻，我的最大目标就是力争在新一年工作中挑战自我、超越自我，取得更大的长进！

客服年终工作总结与方案

首先要谢谢领导对我的相信和支持，是你们的相信和支持给我带来了对工作的热烈和信念，随着导医新形象的树立和询问业务营业额的稳步提升，我们带着喜悦、带着阅历、带着对现状不满、带着对新年的方案和希翼进入新的一年，我将总结去年的阅历和不足，不断完美和提高自己的管理水平，有效提高部门工作质量。在目前的工作中，我主要负责客服导医和询问热线的管理工作，按照拟定的工作方案和领导的支配，本部门工作顺畅，因为入职时光短，现将工作3个月的主要工作举行总结，敬请批判指正。详细总结如下:

一、主要完成的工作

1、客服导医的管理工作

客服部作为我院特色的服务科室、窗口科室，在工作中尽量按酒店的服务标准和管理模式来协作医院的服务建设，坚持集中培训与岗位督导相结合的原则，实现周周有培训、月月有考核，有效提高导医综合素养，通过培训和考核，规范导医在工作中的语言、行为、形象等方面的礼仪要求，加大了日常礼仪的检查力度。通过抓礼仪，推进了导医综合素养的提升，并提高了服务的质量和品位，为我院创建品牌名院的进展战略做出了自己的努力。

在实际工作中，为体现热烈的服务，导医们人人做到为诊疗的顾客倒一杯热水让其感触暖和、主动接送行动不便的顾客、为顾客提拿物品、引领和现场解答顾客的疑问等;特别的工作岗位要求，导医们长久站立，不许趴靠工作台和擅自离岗走动，使导医们的腿不同程度的静脉曲张，一天下来，腿痛腰困，但毫无怨言;平均一天接待初、复诊顾客100人左右，重复着:您好、请问我能帮您忙吗、请您稍等、对不起等服务用语，在礼貌服务中体现我院的热烈、周到和人性化的服务。

在部门合作中，克服部门一人一岗的困难，取消导医的轮休，也要支持其他科室的工作，如护理部、企划部(发杂志)等科室。为了工作，导医们克服身体不适合一人在岗肩负多职的辛劳，任劳任怨的仔细工作，毫无怨言的奉献自己的工作热烈。

在处理患者投诉方面，我本着主动热烈、周到耐心的工作态度和为医院负责、为患者负责、为自己负责的工作原则，仔细接待每一件投诉并快速转到院长室，答复每一个询问，限度地照看了医院和患者利益的统一。针对我院知名度不断扩大的新形势，客服部建立了较为规范的客户建议档案，仔细了解客人状况，收集客人建议，程度地缓解顾客心情，为其他业务科室提供方便的同时也优化了服务质量。通过投诉首接服务，拉近医患之间的距离，丰盛了我院的服务内容，增强了医院的亲和力。

导医台作为全院的第一窗口单位，工作重、事情杂、头绪多。针对这样的实际状况，我从严格规范、狠抓落实入手，加大了管理的力度。在明确目标和任务的基础上领先垂范、以身作则，要求导医们做的，自己首先做到，要求导医们不做的，自己坚定不做。在工作中，量化了工作，明确了奖惩，充分调动了全体导医努力工作，为我院争光添彩的乐观性和主动性，协调了科室间的工作，带动了我院的整体工作质量和效率。

(2)询问热线工作

询问热线工作作为我院一个重要服务窗口，其工作目前基本属于正常、稳步进展阶段。3月来，从电话询问到预约就门诊量也不同程度的增长，在吴总和董主任的督导、协助和接诊医生的诊疗协作下，实现了预约病人就诊率98%的成果，从而提高了社会效益和经济效益;我主要做了以下几方面的工作:

(一)、制定部门询问师的岗位制度;

(二)、与询问人员一起研讨电话营销计划，提高患者就诊率;

(三)、在网上及电话与众家医院热线举行暗访沟通和学习;

(四)、按照患者信息举行初步的市场调查和分析，便于更好地开展工作;

(五)、维护出院病人的良好关系，让患者通过我院良好的诊前、诊中、诊后的服务使患者显身说法，开发其身边的患者，试图提高我院的经济效益和社会效益。

二、工作中的几点不足

(一)、因为自己对本地风土人情学问欠了解，专业学问相对欠缺，虽然工作中当心瑾慎，但仍有紧急的感觉，有时难免浮现差错。

(二)、对导医们有时要求过于犯教条主义，体现为个别工作灵便性不够，有时不能按照个人特点和个体差别支配工作。今后将进一步加强调查讨论，做到按照不同的人支配不同的岗位，发挥每个人的优点与长处。

(三)、因为客服工作具有不行预见性和对抗性，在处理过程中需要有较强的交流说服能力和临机打算的能力，在工作中有时会感觉这方面的不足，需要在今后的工作中进一步完美、提高自身素养。

(四)、电话热线方面的不足主要体现为:相关学问和阅历较少，工作预见能力不强;对市场信息了解不够;专业学问不足，没有做好员工的培训工作。

三、工作建议

(一)、院领导应增强到一线巡察和检查的次数，充分发挥质检组的质检效力。

(二)、医生歇息时应告知导医以便精确     分诊。

(三)、医院应尽量服务不同群体的需求，满足低收入消费者，尤其是询问预约病人。

(四)、加强对全体医护人员业务技能、服务管理和医疗规矩等学问的培训。

(五)、开展新的医疗技术服务宣扬时，应对全体人员举行宣教，以免影响工作效率。

(六)、让全员树立顾客不满危机意识，让员工参加院服务质量管理，制造顾客价值。

(七)、希翼能多给一些外出培训的机会，以提高自身素养，更好地为医院效力。

四、明年的工作方案

(一)、努力学习医护专业学问，提高管理水平;

(二)、继续做好对客户的调查、回访和跟踪问效工作;

(三)、加强导医工作的管理，提高服务质量;

(四)、做好全院员工礼仪培训工作;

(五)、加大电话营销方面的学习力度，做好询问热线工作。

售后客服年终工作总结与方案

时光宏大的，转瞬间一年即将过去了，我们需要从第四季度开头收集收拾售后客服的年度工作总结素材，假如您还想进一步进展，就必需重视年度总结。怎么才干全面总结售后客服的年度工作总结呢？下面是我我细心收拾的售后客服年终工作总结与方案，供您参考，希翼能够协助到大家。

售后客服年终工作总结与方案【篇一】

年对于个人来说是意义非同寻常的一年，抉择的一年。究其缘由体现在两个方面，一是告辞了认识而又弥漫感情的深圳工作，难舍之情溢于言表；二是回到故乡襄樊，来到了大力电工集团工作，来到了一个和睦团结的售后服务团队工作，这个越发弥漫激情与挑战的新工作岗位将成为我今后一段时光的工作平台。

一年来，觉得自己是十分幸运的，得到这么多领导和同事的协助。特殊是领导能够很好的体谅我们现场的状况，切合实际的支配，削减我们不须要的压力使得工作情绪能够平稳舒畅，部门同事好比一家人，在工作上我们互相配合、互相协作、取长补短，目的很容易就是为了技术得以提高，更好的服务客户，解决麻烦的问题，维护公司的形象。

回顾年，本人从以下几个个方面将个人工作总结报告展现如下：

一、回首成长路难舍往日工作团队

回首年的深圳fdk的工作，高兴与感动的同时，大城市的机遇和挑战给了自己人生将来的无数考虑与思索。此时此刻更多的是难舍，在去与留的抉择面前，自己考虑了很久，留在fdk可以继续以往的工作，做名高级生技员，办公室安逸和悠闲的工作，同时可以接受很好的世界级大公司的培训；离开公司，一个新的工作环境，无数事情都是未知。当初，想到了《谁动了我的奶酪》里面的故事，人生惟独勇于尝试转变和突破才会越发出色。因此，我挑选了到一个新的工作环境去历练和学习。

二、融入新环境重新定位工作角色

从深圳回到襄樊工作，来到了大力集团售后服务部工作，但是工作的对象，办法确是大有不同。在刚开头的那段时光确实不太适应，但通过领导和协助与引导，透过同事的关怀与照看，这种不适应的心理很快就消逝了。但与心理上较快适应相比，工作方式和办法的适应相对慢一些。像以前的工作，无数事情都很固定和轻松，在工作程序和办法上都比较容易，但是现在要处理的现场实际问题，无数时候不仅麻烦而且多是和其他公司或是甲方沟通，客户的不满心情也给工作的顺当举行带来了一些不利的影响。对于过程和办法是否得当考虑的不够周到与全面也要做充分的考虑和记录，通过时光和现场阅历的堆积来提高自己的处理问题的能力。在现场问题上也要和客户做充分有效的交流，防止不开心的事情发生，使得现场问题能够准时处理的同时，也能维护好客户关系。

新的工作岗位和角色，赋予我了无数挑战，同时每一次特别的服务案例都赋予我了一次学习和提升自我的机遇，下面是一个具有代表性的案例报告可以很好的来说明（附页）。

三、不断长进，时刻更新，把自己的本职工作做好

每个现场处理完成以后，我都养成了好的习惯，把每次的工作过程记录下路和现场的调试过程及其问题的处理过程，这样自己的水平提升的`很快。技术本身就是一个漫长的堆积过程，同时也要不断的学习先进的新技术来武装自己的头脑。因为工作性质的需要，养成良好的个人工作记录习惯，通过漫长的时光堆积未来会成为一笔可观的财宝。通过近一年的工作和堆积，公司的相关产品现在都可以自立处理了，这里面有无数是公司培养促使自己可以尽早的自立，并产生经济效益。

四、结束语

回顾即将过去的一年工作，虽然取得了不少的成果，但我仍感自己有不少不足之处：

1、只是满足自身任务的完成，工作开辟不够大胆等；

2、业务素养提高不够迅速，对新业务学问仍然学习得不够多，不够透彻；

3、本职工作与其他同事相比还有差距，创新意识不强。

在以后的工作中，请大家赋予我监督与建议，我将努力改进自己的不足，争取获得更好的成果以上是我个人度工作总结，俗话说：点点滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管在外工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断堆积阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为了单位的进展做出最大的贡献。

售后客服年终工作总结与方案【篇二】

售后一年的工作也是结束了，回顾做客服的这些年，我做过售前，现在是在售后，对于客户的问题，我也是能很好的去协助他们解决，这一年来，我也是有着很大的收获，对于售后有了更多的理解，对于公司的产品越发的了解了。我也对我个人的一个售后客服工作来做下总结。

从售前转入售后，是我这一年工作岗位的变动，售前的工作无数是介绍产品的一个优势，协助客户找到合适他们的一些产品，推举给他们，让他们来购买，但是售后却不同，面向的都是购买了我们产品的客户，他们的问题要么是使用方面的，要么是产品问题方面的，以及需要修理之类的，和售前还是有很大的差别的，在做售后的这一年里，我也是仔细的去回答客户的一些问题，使用方面也是乐观的去告知客户如何的使用，尽量用通俗易懂的话语让客户明了该怎么做的，而且在碰到产品问题的时候，需要修理，我也是乐观的协作，找师傅去修理，来把售后工作给做好，一年的时光，我也是适应了售后的工作，明了假如的去做才干更好的服务客户，解决问题，一年来我也是收获了无数的办法，让我在工作之中去把事情给做好。

做好工作的同时，我也是乐观的学习，售后还是和售前有区分的，想要做好，我也是要把握更多的技巧和办法，向同事学习，向师傅学习，然后自己也是不断地去琢磨，一个问题一个问题的去解决，这些学问的堆积也是让我面向问题的时候越发的从容，越发的清晰该如何的做事情才干做好。通过工作阅历的堆积，我也是能把售后大部分的问题给解决了，还有不懂的我也是会去请教同事，在这一年里，我也是棘手了同事无数次，在这些工作之中也是让我明了，维护好一个客户，给他们做好售后是多么的不简单，而每一次解决一个问题，客户也是会谢谢我的付出，对我们的售后服务感到惬意，我也是感到特殊的兴奋，证实自己做了一件很故意义的事情。

因为做售后客服的时光还是不久，也就惟独一年多点的时光，所以无数方面我还是需要继续去学习的，对待客户方面我的服务态度是没有问题的，但是在专业解决方面还是需要继续的提升，一些问题我也是会解决不了，需要同事协助，在今后的工作之中我要乐观的学，努力提升自己的工作阅历，更好的去为客户服务。

售后客服年终工作总结与方案【篇三】

在售后服务部工作已经有八个月了，对公司的产品和售后服务这一行有了比以前更深的了解。售后服务部是一个挺受气，但是是一个很熬炼人的职业。通过这八个月的售后服务工作，对售后服务工作有了一定的熟悉和体味：

一、树立全局观念，做好本职工作

不管从事什么工作，树立全局意识是首要问题。现场技术服务也不例外，我认为售后服务工作的全局就是树立企业形象，是客户对企业公司产品的惬意度和忠诚度化，限度的庇护客户利益，提高公司产品的核心竞争力的一个重要组成部分。做好售后服务工作，同时为了反馈产品从出厂至使用过程中浮现的不良状况。以便在后续产品中得到准时改进，使产品更好的满足现场和客户的使用要求。

二、精于专业技能，勤于现场观看

随着船舶行业的不断进展，自动化程度的不断提高，以及新产品新工艺的不断涌现，作为一个售后服务技术人员，要在现场勤于观看，自立思量，多与现场技术工人沟通，多与其他公司售后技术服务人员的交流，了解船舶行业的进展方向以及服务技术人员的技术能力进展要求，能够在今后的新产品中更好更快的做好新产品的服务工作

三、属于交流工作，强于帮助协调

现场技术服务人员不仅要有较强的专业技术学问，还应具备良好的交流沟通能力，一种产品在无数时候是因为操作不当才浮现了问题，而往往不是客户反映的产品质量不可。在这个时候，就需要售后服务人员找出症结所在，和客户举行沟通，规范操作，从而避开对产品的不相信乃至企业形象的伤害。

在船舶行业进展的新形势下，在刚刚经受了金融危机的大浪下，面向船市的复苏，在这个背景下，售后服务业应有新的工作思路。企业需要两只脚才干稳步前进：一是提高产品质量，是产品使用越发便利和简洁，二是完美的售后服务，准时的将公司的产品产品存在的问题以信息联系单和售后服务总结的形式发放给相关部门，预防同类产品中再次浮现这类问题。

在今后的工作中，我会越发努力的学习相关的专业学问，使自己的工作更上一层楼。

物业会计年终工作总结与方案

2022年是岳阳物业公司学习、试探并逐渐稳定的一年，物业财务年度工作总结。在公司总经理XX年年终会议精神指导下，在以李颀总经理为首的各级领导的支持和体贴下，在戴总的细心指导带领下，以及全体员工共同努力下，岳阳物业公司已基本完成2022年的工作方案，现将详细工作总结

一、各部门工作汇报

1、客服中心：

（1）仔细落实部门各班的日常管理工作；热烈接待来访业主和往来单位；仔细、耐心地办理业主的入伙手续67户和装修手续40户；协作业主入住，对房屋举行严格的验房，发觉问题准时电话及书面报给开发商举行整改并不断地追踪。

（2）严抓水电、公共配套设施设备的日常检查和月度检查；一期水泵房因变压器调试有问题，导致二次供水不能正常供给。客服中心准时制定紧张计划，一边解决业主二次供水问题，一边催促和帮助外来单位调试水泵房变压器，电工班员工延续加班帮助调试并学习相关技能；在大家的共同努力下，小区二次供水得以正常运行。

（3）公司提供的便民服务与日常小修服务为许多业主，特殊是老人和妇女解决了生活中的难题，深得业主的好评。

（4）坚持每日严抓装修管理，保安部上门勤检查，保洁班监督，发觉违规装修准时反馈、交流并提出整改看法。

（5）仔细做好住户的投诉记下工作，并派人举行调查、核实、处理、回访，至今未有一件重大有效投诉，

（6）监督绿化承包员对小区的花草树木准时举行养护（浇水、锄草、修剪、施肥、补苗等），现小区整体绿化效果有很大的改观。

（7）支配保洁每周对小区重点部位举行灭鼠、杀虫和消毒；整体卫生搞得不错，得到大部分业主的全都好评。保洁班各员工一向厉行节省，在保证服务质量的前提下，节省了大量的各种日耗品，如垃圾袋、洗衣粉、抹布、拖把等等，为公司节省成本。

（8）客服中心每月制定催款方案，实行一电话、二电话、三书面、四上门的催款方式催收拖欠费用的业主。因前期遗留问题不断浮现，有相当一部份业主因各种缘由据交物管费，例如，因开发商漏水等工程质量问题据交的有8户，因前康美物业纠纷而拒交的有2户，无其他正值理由拒交的有3户，以办入伙但向来空置并未交费的有16户。多次与业主委员会商议交涉，共同努力解决欠款催交工作。

（9）不断催促新天地开发商逐步解决遗留问题（如房屋和外墙漏水、烟道串烟等），虽有些许成效，但遗留的问题还得继续追踪。

（10）努力抓好围墙广告位的出租和管理，与9家公司签订广告位协议，为公司制造收入。

（11）将相关资料输入物业软件中，便于管理和存档，同时缓解人员逆境，提高办公效率，实现办公自动化。

（12）与业主委员会联手成立小区各社团部：太极拳队、乒乓球队，篮球队等，并多次进行篮球友情赛和集体晨练太极拳，丰盛了业主的业余生活。

（13）组织好全体员工为时3个月的物业基础学问培训工作，并按照培训状况对全部员工举行考核，全面提高了员工的物业理论学问和综合服务素养，使我公司的整体服务质量实质性地提高了一个台阶。

（14）不时地与华菱开发商就一期房屋接管验收工作举行交流和商议，并制定出具体、周密、具有可行性操作的计划。同时与其他家装公司合作，避开我公司人员不足和开发商不乐观交房等造成的工作困难。

（15）乐观协作各部其他日常工作，加强部门员工的节能降耗意识、团队配合意识、服务意识、仆人翁意识。

2、保安部：

（1）每日抓好保安员形象，主要是坐姿、站姿、礼貌礼节、言行举止等方面，从而提高了物业公司的形象。

（2）抓好平安、消防、车辆日常管理工作，发觉问题准时实行有效措施举行处理。并两次抓获小区小偷。

（3）坚持做好保安的队列训练，并保证训练质量。乐观参与公司组织的培训工作，提升自己的专业水平。

（4）将消防设施设备作为巡查内容，发觉问题准时实行有效措施举行处理。

（5）华菱交房期间，支配保安人员加班，全力协作公司交房时的平安守卫和其他暂时工作，为华菱业主交房提供了平安有序的保证。

（6）严格抓好了小区的车辆管理工作，做到了指挥车辆进出、停放有序，保证了小区的日常交通秩序。

（7）做好了公司用车和日常选购工作，乐观协作各部各项工作。

（8）加强节能降耗意识和团队配合意识、平安意识、服务意识、仆人翁意识。

3、综合财务部：

（1）每日对各项收费已举行具体记录，并作好了每日台账，在小区入伙率76.4%，入住率58%的前提下，收取2022年1月1日至2022年12

2022年客服年终工作总结与方案

我工作总结频道为大家收拾的2022年客服年终工作总结与方案，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

xx年即将过去，回首一年来的工作，感慨颇深，时间如梭，不知不觉中来瑞和物业工作已一年有余了。在我看来，这是短暂而又漫长的一年。短暂的是我还没来得及把握更多的工作技巧与专业学问，时间就已流逝;漫长的是要成为一名优秀的客服人员，今后的路还很漫长。

回顾当时来瑞和物业应聘客服