【企业价值链的企业营运资金管理探究文献综述4000字】

企业价值链的企业营运资金管理研究国内外文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u16549企业价值链的企业营运资金管理研究国内外文献综述 177691国外研究现状 131824(1）关于营运资金的文献综述 117061（2）基于价值链的营运资金管理研究现状 2160462国内研究现状 220076(1)关于营运资金的文献综述 2213(2)基于价值链的营运资金管理研究现状 3156473文献总结与评价 425696参考文献 4本节主要通过阐述国内外开展基于价值链的营运资本管理研究的文献研究现状，为本文的后续研究做铺垫。1国外研究现状(1）关于营运资金的文献综述在国外，许多学者对于营运资金管理研究的起步较早一些。W.D.Knight在1972年指出对于每一项流动资产要研究其最优水平，以提高流动资金的整体管理水平余额不合理，应将所有流动资产作为一个整体进行研究，以找到最令人满意的流动资金水平。在1973年KeithV.Smith指出目前学术界对营运资金管理完整性的研究很少。以往的学者选择将研究重点放在如何管理单个项目的企业营运资金管理上。他认为企业应该从全局出发，营运资金的管理必须是从总体的角度，要有全局的眼光。1981年KennethP.Nunn通过在前人研究的基础上，通过实地考察等方式，深入研究影响营运资金的相关战略因素。同时在此基础上提出了营运资金永久部分的概念，并提出了相应的公司战略。1990年JamesAGentry在现有现金周期计算方法的基础上，考虑了企业在不同生产阶段占用的流动资产给定现金周期指数权重，修改后的现金流期间指数（WCCC）反映了资本余额时间的价值。2003年英国CaroleHoworth和PaulWesthead研究中小民营企业营运资金管理模式。Afrifa（2015）在分析中，着重阐述介绍了企业营运资金管理与管理者素质之间的联系，从中能够得到，当企业管理者专业技能高、经验丰富时，则通常具有更高的营运资金管理水平。有助于企业增加绩效水平。ChristianH(2017)强调，企业营运资金政策编制过程中，需要着重关注其中可能出现的各种不确定性情况。主要是由于这些将对企业营运资金管理开展产生阻碍性影响。DaisukeTsuruta指出，财务数据研究显示，受经济危机影响的企业运营资金运行较慢。从大企业的情况看，运营资本过剩和公司业绩不好的关系比小公司更显着。（2）基于价值链的营运资金管理研究现状进入新世纪以来，针对营运资金管理，国外学者对其进行了大量分析，同时结合价值链理论对其开展研究分析。在20世纪80年代，迈克尔·波特提出价值链理论。最开始的时候，波特的价值链主要研究纵向方式发展的一些企业，分析过程中他比较偏好于研究企业竞争方面的优势。1995年，Rayport和Sviokla这是首次提出虚拟价值链的概念增值链接可以创造价值并为企业带来竞争优势.企业应注意信息资源源竞争。在那之后，价值链的想法被越来越广泛地使用。当外包业务发展到国际化时，Porter在1998年进一步发展了价值系统的概念，他将研究视角扩展到不同的企业中，这些企业与后来的全球价值链的概念有些共性的地方。Hofmann和kotzab(2010)认为营运资金管理应该结合价值链一起分析，而不是将两者割裂开，才能高效管理企业营运资金。HoffmanEric(2010)认为，基于价值链营运资金管理必须考虑各个方面，不能过分追求自身的经济利益。JulianoRibeirodeAlmeida和WilliamEid(2013)进一步探讨了porter的价值链，建议将企业内外部价值链一起进行分析。在2014年AmitSharma和JoonhoMoon（2014）研究表明价值链是一条数据运输线，通过集成的流动资产管理系统将价值链与营运资金连接起来。AmitSharma（2014年）将价值链整合到营运资金管理中，就像是在原有的无约束流动性基础上增加了一条纽带，从而促进了价值链与营运资本之间的联系。Lind.Letal.（2017）指出从整体价值链来看营运资金管理。现在的市场竞争已经达到激烈的阶段，企业之间的竞争已经开始基于价值链为导向。2国内研究现状(1)关于营运资金的文献综述从国内研究上看，与国外学者研究相比，国内学者针对营运资金管理相关分析起步时间较晚，所以我国当前来看在一些方面与国外的经验相差甚远。我国对于运营资金的研究，是从1990年左右才开始兴起的。潘一欢在20世纪初首次提出营运资金和收入之间密切的关系，相当于企业的营运资金侧方面反映出企业的盈利情况和净利润的具体获得情况。从而使得企业的净利润为营运资金良好运行创造了许多有利条件。所以关于此方面也产生了不少的研究方法。杨雄胜在2000年提出用净营运资金指标来反映公司债务的不合理偿债能力。同时，他还认为在流动资产的投资方式、企业的短期偿债能力、财务管理活动等各方面都在合理衡量企业营运资金管理水平。陈前（2006）在分析中，以我国某大型公司为例，着重对企业营运资金开展情况进行分析。借助营运资金指数基础上，结合公司的实际情况，来分析大型企业财务的实际状况及财务各方面的联系程度，从而得出营运能力的评价结果及相关的经验借鉴。徐讳（2013）强调，企业为了增强营运资金管理水平，需要构建完善的评估体系，促进企业资金管理工作有序推进。刘洋（2016）指出，企业全部资金结构中，如果营运资金在其中占比高达65%，那么将影响到企业效益及经营管理。企业生产管理各个过程均需要有充足的流动资金作为保证。高杰(2017)选择衡量制造业营运资金管理效率的变量为现金周转期，将如何影响到IPO议价。在此基础上，确定中间变量为营运资金管理效率，我们发现IPO抑价与现金流周期正相关。王贞洁等（2017）指出，优化供应商关系，要求我们协调处理好企业发展与营运资金管理间的联系，能够为促进弱势群体发展注入发展动力，给企业减轻融资负担，实现企业的可持续发展。顾立新（2020）在对企业营运资金使用来源情况进行分析时能够得到，企业目前采取的融资方式普遍存在单一性问题，并且从国家层面上，没有建立完善的政策体系。因此，为了确保营运资金能够正常有序运转，必须要健全多元化资金链体系。(2)基于价值链的营运资金管理研究现状企业想要提高竞争力必须通过营运资金管理优化，中国学者从未停止过在这一领域的研究。以价值链为基础的营运资金管理是近几年研究的热门话题。牛成哲和李秀芬（2005）认为，优化营运资金在价值链的结构中流动，可以降低企业成本，增强企业竞争能力，实现价值上升。韩沚清和王大元（2012）指出，以企业价值链为基础来引导企业开展营运资金管理，并非能够看作为企业单环节营运资金数据，也能够看作为企业宏观营运资金数据分析，主要是为了改进营运资金的管理水平。朱铭喆（2015）认为从价值链的角度研究营运资金是一种新的营运资金管理模式，将更有效地管理公司。随着研究的进展，需要深入的了解公司，因为价值链无法满足企业深度发展的需求。宋岱清（2016）指出，在分析企业营运资金水平期间，并非借助周转率、数量等指标予以分析，同时还应该在营运资金分析中得以应用。分类其他研究数据，同时分别从供应商等不同主体层面来系统分析企业营运资金情况。所以，企业必须要在推进构建流动资金控制数据平台上下功夫。周利芬（2016）说公司基于价值链的营运资金管理研究，需要把目前先进的技术应用到目前公司基于价值链的营运资金管理研究中，从而加快运转的速度以及现金流的速度，是企业利益最大化，更加有效的提高营运资金周转率。孙建强和姜亚男（2016）认为，在当今信息化发展的过程中，企业一般化的营运资金管理已经跟不上信息技术的快速发展。在此程度上，信息技术就需要与价值链管理联系起来。所以，做好营运资金管理，应该以价值链应用为前提，更好的实现对企业的整体管理。张茉楠（2018）说，在当前经济形势下，市场经济体制的完善，最重要的是要创造并充分利用全球价值链的利益。其特点是建立贸易规则框架，并收集多边框架，从而更好地提高全球化的收益。徐静（2019）指出，为了确保企业能够有序推进，必须要提升营运资金质量水平。因此，作者在分析中，特别选取航空制造企业为例进行研究，着重阐述企业资金管理效率水平，指出企业要建立健全营运资金管理体系，增强企业市场竞争水平。3文献总结与评价在阅读分析有关文献基础上能够得到，专家学者以企业价值链为前提来进行的营运资金管理相关分析还是相当丰富的，也取得一定的成果。通过对国内外文献的研究，可以发现国外对流动资金管理的研究要比在中国开始得早，国外对于营运资金的管理以及价值链的管理两方面的理论都有了较为先进的研究成果。同时，它们将周转率和现金周转期结合起来考虑公司营运资金管理水平。在营运资金管理上，与欧美国家发展比起来，国内学者在这一方面的研究相对欠缺，存在诸多不完善的地方。但是，随着我国学者的积极探索，该部分研究水平已经有显著提升。它们从整个基于价值链研究角度上强调供应商和客户的营运资金管理，处理协调营运资金管理、价值链间的联系，增强净资产收益率水平。目前，以价值链为基础，在分析相关企业案例时，主要在房地产业、家电、零售、物流等行业，对化工企业基于价值链营运资金管理的案例分析较少。参考文献[1]JeffreyF.RayportandJohnJ.Sviola.ExploitingtheVirtuaValueChain[J].HarvardBusinessReview.Sep.-Dec..1995:75-99[2]Ioannis,Dimitrios.Relationshipbetweenworkingcapitalmanagementandprofitabilityoflistedcompaniesinathensstockexchange[J].JournalofFinancialManagementandAnalysis,2006,19[3]AdrianSlywolzky,TheProfitZone:HowStrategicBusinessDesignWillLeadYoutoTomorrow’sProfit[M].ThreeRiversPress,2002(2)[4]MatthewDH,KellWG,MichaelJH.Netoperatingworkingcapitalbehavior:afirstlook[J].FinancialManagement,2010,39(2):44.[5]BanaAbuzayed.Workingcapitalmanagementandfirms'performanceinemergingmarkets:thecaseofJordan[J].InternationalJournalofManagerialFinance,2012,8(2):.[6]Yu-TingChen,Ming-ChuanChiu.Acase-basedmethodforservice-orientedvaluechainangsustainablenetworkdesign[J].AdvancedEngineeringInformatics.2015.29.(3)(1):12.[7]RodrigoZeidan,OfferMosheShapir.Cashconversioncycleandvalue-enhancingoperations:Theoryandevidenceforafreelunch[J].JournalofCorporateFinance,2017,45:[8]Anna-MariaTalonpoika,TimoKärri,MiiaPirttilä.Definedstrategiesforfinancialworkingcapitalmanagement[J].InternationalJournalofManagerialFinance,2016(12):277-294.[9]W.D.Knight.WorkingCapitalManagement:SatisfyingversusOptimi-Zation[J].FinancialManagement.1972.P33-40.[10]JuanColina.WorkingCapitalOptimization,PULP&PAPER[J].2002(6),64-65.[11]PriesterC,WangJ.WorkingCapitalManagement[M]//FinancialStrategiesfortheManager.SpringerBer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