【武汉四方光电公司库存控制问题及优化建议探析13000字（论文）】

武汉四方光电公司库存控制问题及完善对策研究TOC\o"1-3"\h\u6864摘要 摘要随着世界经济进入全球化的步伐和加速发展，企业如何更好的应对复杂多变的市场竞争，这是大多数企业面对的共同问题。新兴企业的不断崛起，竞争的范围广度和深度日益扩大和加剧，对于制造业来说，供应链管理能力的提高无疑成为企业关注的核心，然而市场需求的不确定性使得人们对产品的个性化、专业化要求日益剧增，企业如何有效实现库存控制优化，提高库存管理能力就显得尤为重要。本文以武汉四方光电为研究对象，分析武汉四方光电库存管理中可能遇到的问题，从自身经营特点和宏观环境出发，结合前沿库存管理理论和经验，从技术层和管理层面设计出适合武汉四方光电公司的库存管理优化方案，达到改善企业库存管理中主要问题的目标。关键词：库存控制；ABC分类法；定量订货策略；定期订货策略第1章绪论1.1研究背景、目的及意义1.1.1研究背景随着全球经济一体化市场节奏的不断加快，企业所面临市场竞争也越来越激烈，这就要求企业在市场中要占有更高的市场份额，不断创新，推陈出新，适应当前市场的新形势。近年来，越来越多的企业开始意识到自身库存控制的不足，把库存控制作为重点进行对待，并相信优化库存将不可避免的会为企业带来丰厚的经济效益，从而提高市场竞争力。对于传统的库存控制方法，企业也应该选择放弃，敢于尝试国外先进企业的研究方法:MRP、JIT、ABC等。然而，国内仍有许多企业选择采用传统模式下的库存控制方法，不能很好地优化库存控制，导致库存效率低，库存控制成本高，库存管理人员能力不足。因此，根据企业自身的发展选择适合企业的库存控制优化方法就显得尤为重要，首先是增加专业人员的引进，规范库存控制优化体系，多方面减少库存积压。其次是要正确使用库存管理信息现代化成果。让企业在当今时代的发展浪潮中稳步前进。1.1.2研究目的本文结合武汉四方光电的库存控制现状，分析了库存控制中存在的问题。基于库存控制理论，通过所学知识，提出了相应的对策和措施。使得武汉四方光电的库存控制能够更加合理化，更好地顺应时代的进步和发展。1.1.3研究意义（1）理论意义通过对武汉四方光电库存控制的优化，在供应链理论、库存控制理论等相关理论知识的基础上，从企业库存控制的角度出发，结合武汉四方光电实际情况，发现其库存控制存在的问题并提出实质性的解决措施，进一步丰富和发展了类似科技公司的库存控制理论。实践意义本文结合武汉四方光电的库存控制流程现状，分析了库存控制流程中存在的问题。基于库存控制理论和供应链理论，针对通过所学知识发现的问题提出了对策和建议。武汉四方光电的库存控制更能顺应时代的进步和发展。优化库存控制将提高公司的生产和销售效率，实现准确的库存控制，在一定程度上避免库存积压或损失对企业利润发展的负面影响，应对因需求方而导致的需求突变。本文将库存控制理论与具体企业相结合，对企业提高供应链库存管理、供应链服务水平和企业服务水平具有现实指导意义。1.2文献综述1.2.1库存控制优化理论研究现状我国对库存控制理论的研究，具体体现在陈荣秋[1]等人提出库存是一种临时闲置的资源，库存控制其中，库存过多会导致运营成本增加。谢家平[2]等人认为，企业的库存系统受到许多因素的影响，一个好的库存控制优化策略将对企业的发展起到至关重要的作用。经过一百多年的发展，国外的库存控制优化理论和实践已经达到了成熟的水平，许多学者和公司为此做出了贡献。20世纪50年代，关于库存控制的研究真正发展成为一种理论。Harris[3]于1915年提出经济订货批量这一概念，统筹了采购成本和仓储成本，使得总库存成本达到最小值，1.2.2库存控制优化方法应用现状面对世界通货膨胀所带来的货币价值不断变化的现象，Bierman[4]等建立的EOQ模型综合考虑了资金的时间价值。马文彦[5]将ABC分类法和经济定量批货模型相结合应用到以饲料生产的A企业，结合真实具体的数据，缓解了A企业之前库存周转率低下等问题。随着智能终端制造业对半导体芯片需求的不断增加，刘爽[6]针对我国制造业存在的问题，结合EOQ模型，找到了顶和公司最优的一种运输和库存控制的优化方案。汪烨楠[7]通过对电力企业Y供电局的实地勘察，对其物料管理状态进行具体研究，并通过ABC分类法和EOQ模型的具体应用，给与了优化设计方案，具有现实意义。迟乃亮[8]根据由于当前经济全球化和现代科学技术的快速发展，一些企业不能很好地满足市场需求，对此，很对企业不得不面临被淘汰的命运，并结合马勒企业库存控制中发现的问题，制定了相应的库存控制方法并得到有效实施。高迎春[9]将X企业库存原材料和产成品用ABC分类法分别分类，以EOQ模型为基础，引入再订货点，使库存控制更加符合实际。胡全水[10]根据我国国民生活水平提高以及消费模式的变化，以郑州某冷鲜店为例，分析了冷鲜店的运营流程等方面，最后应用库存管理理论，结合ABC分类法，对冷鲜店的管理体系进行综合分析，有效地降低了成本，减少库存。许学民[11]提出了差别化服务策略，在实施了ERP系统的前提下，针对不同客户实施差异化库存管理，提出了均衡生产和仓库管理的改进方案并取得了成效。顾恒[12]在企业库存管理的基础上将ABC分类法应用于A企业，解决了之前库存积压严重等一系列问题，为企业带来了经济效益。李晓娟[13]针对航空零件企业库存控制的问题，结合ABC分类法和EOQ模型，同时也补充了呆滞库存的管理方式，并由此总结了库存优化的方法。杨腾香[14]引入EOQ模型，并在ABC分类法的基础上，有效地降低了T公司库存管理成本。王翠娟[15]通过对印刷企业的具体研究，分析印刷企业库存控制存在的问题，通过ABC分类法并建立相关模型，设计出一套利于印刷企业发展的方案。傅庭菊[16]根据U事业部库存管理出现的一系列问题，结合EOQ模型，计算出安全库存，以实现公司的高效运营。李星圆[17]等以EOQ模型为基础，结合马群苏果配送中心库存管理现状，优化了ABC分类法，大大降低了企业库存成本，具有现实的指导意义。1.2.3文献评述综上所述，库存控制和库存控制优化的理论已广为人知。库存在供应链中起着不可或缺的作用，每个企业都会遇到不一样的库存问题。合理的解决库存问题将有利于企业自身的发展。从上述文献来看，国内外的很多学者都对库存控制进行了系统化的研究。国内外库存控制的相关理论方法包括ABC分类库存控制、供应商库存管理模式、经济订货量等。库存控制优化方法大多采用ABC分类法，针对不同种类的货物实行差别化管理。目前，由于国内外学者不断完善经济订购量的EOQ模型，EOQ模型目前已得到充分发展。受此启发，本文以武汉四方光电公司为例，采用ABC分类法、定量订货模型、定期订货模型，对武汉四方光电公司库存控制管理过程中存在的问题和困难进行优化分析，以降低成本，提高利润。1.3研究内容与研究方法1.3.1研究内容本文针对武汉四方光电库存管理存在的问题，结合武汉四方光电库存的管理模式和库存政策，充分考虑武汉四方光电库存的特点，找出问题的根源。根据库存管理理论，提出优化和改进建议，并保证正确实施。本文从科学分类、补货和安全库存入手，逐一分析研究，降低了武汉四方光电库存总成本，提高了需求预测的准确性，同时减少了库存呆滞情况的发生。第一章是对研究背景，内容，方法等的介绍；第二章是对相关理论基础的概括，包括本文所用到的公式等；第三章主要就是说明了武汉四方光电目前库存管理的现状及其存在的问题；第四章是结合武汉四方光电实际情况对上文中提出的问题进行优化分析；第五章就是优化方案的保障措施和优化前后的对比分析。1.3.2研究方法（1）文献研究法通过收集整理各方面的库存控制数据和信息，在已有研究成果的基础上形成科学系统的理论认识，完成理论基础建设，并应用于武汉四方光电股份有限公司。（2）调查观察法实习期间，我观察了武汉四方光电公司的库存管理，积极向采购人员和仓库管理人员学习，并与仓储部门和财务部门沟通，获取真实有效的数据。然后，对收集到的数据进行分析提取，并将公司的库存数据应用于本文的第四章，对结果进行分析，进而对武汉四方光电公司的公司库存管理提出优化建议。（3）网络调研法本文充分了解武汉四方光电的库存控制现状，对武汉四方光电库存信息等进行收集，也是在库存控制优化过程中重要的一个环节。第2章相关理论基础2.1库存控制理论库存是指储备的所有原材料和资源，也就是在生产社会活动中所需要的物料。库存的设置，主要目的是使这些物料处于数量充足的状态，以避免因库存不足导致企业生产生活能力低下，不能如期完成生产，发货，从而导致顾客满意度下降等一系列问题。库存的作用主要表现在：平衡企业的供给与需求，保持销售的稳定，降低因市场价格波动带来的影响。所谓库存控制，是指在保证企业正常运营的前提下，公司的原材料，半成品，产成品有着一定数量的库存量。同时，及时了解仓库内不同物料的变化，了解市场需求对正确的物料采购有指导作用，进而避免库存原材料的空虚或者堆积现象，进而减少不必要的浪费，让企业以最小的库存成本确保所有生产活动的顺利进行。2.2库存控制策略2.2.1ABC分类法ABC分类法是项目管理中经常使用的方法。是一种根据事物特征确定事物等级的技术，在ABC分类法对库存中的物料进行分类时，主要分析的是两种数据，一种是物料的品种或数量，另一种是物料的出库金额。品种少金额大的视为A类材料，同时也可以是稀缺的，保质期短的部分材料。A类产品的定义是：库存数量相对较少，使用的资金比例很高。通常它指库存金额占库存总金额70%左右的物料，被称为“最重要的小部分”。B类产品的定义是：库存项目和数量占相对大的比例，其中库存金额占总金额20%左右。介于A类与C类之间。C类产品的定义：库存使用的资金量最小，但是库存种类却很多，即所谓的“不重要的大部分”，库存金额通常占库存总金额的10%左右。如下表一所示。表一ABC分类法类别品种数占全部品种比例价值占总价值的比例A约10%约70%B约20%约20%C约70%约10%对物料进行ABC分类之后，应因地制宜，采用不同的方法管理重要程度不一样的物料。A类货物尽管其数量比例很小，但该类货物占用库存金额最多，应放在最重要的位置来管理；以常规管理方式来管理B类货物；对C类货物，则是采用实行粗放式管理方法。对A类货物的管理：（1）密切关注订单的变化。（2）小批量订货，减少从仓库发货次数，并最大程度地减少仓库的安全储备。（3）确保按时交付A类货物。（4）保证A类货物所处环境安全合适。（5）及时盘点库存，设置安全库存。对B类货物的管理：B类货物放在次重要的位置来管理，与A类货物相比，适当减少精力，选择适度控制，花费适当时间盘点数量。（1）设置适中的安全库存量。（2）定期盘点库存数量。对C类货物的管理：C类货物可以采取宽松管理的方法，在日常生活中可以采取大频率订购的策略，管理人员也可以花费最少的时间和精力来清点其库存数量。2.2.2定量订货策略定量订货策略，即确定订货点和订货量，当企业库存降低到这个订货点的时候，通过经济订货批量EOQ模型计算得到订货点和订货量的数值，是一种以最小的的库存总成本达到最佳的订货数量的一种方法。本质上是指在客户的具体要求下，总库存成本最小化时的商品订货量。适合企业中数量少但价值高的A类货物。当企业在使用经济订货批量EOQ模型进行货物订购时，该公式模型有如下假设条件：（1）货物可以集中到达仓库。（2）存货单价确定。（3）订货提前已知且数量不变。（4）订货费与订货批量无关。（5）需求连续，稳定且可预测。（6）不允许缺货，能够做到及时补货。最佳订货批量公式为：式（2.1）订货点公式为：式（2,2）其中D代表年需求量，M为一次订购成本，H为单位产品单位时间的维持库存费，d为平均日需求量，LT为提前期，ss是安全库存。2.2.3定期订货策略定期订货策略，又称（T，S)策略，该策略与订货周期相关，其中T表示检查库存的周期，S表示最大库存量。以时间T为一个周期，每隔一个周期清点仓库储备数目，根据清点的数目和企业预定的仓库储存量的差值来确定每次的订货数目，在ABC分类法中适用于品种数量大，平均占用资金不高的B类，C类产品。检查库存周期公式为：式（2.3）最大库存量公式为：式（2.4）第3章武汉四方光电库存控制现状及问题分析3.1武汉四方光电简介武汉四方光电科技有限公司成立于2010年8月2日，注册地位于武汉市新站高新区天山路与万山路交叉口西北。本文中将该企业简称为武汉四方光电。公司专业从事全色系、超高亮度LED外延晶片、芯片、灯珠、背光模组等的研发和生产。经营范围包括信息光电子材料、微电子材料、元器件及相关产品的研发、生产及销售。自营和代理各种商品和技术的进出口、照明项目的建设；与信息和光电相关其他功能材料、设备、组件及产品的技术开发、技术咨询、生产及销售；工厂、机器设备、土地租赁、仓库服务。致力于推动中国半导体光电产业的发展。公司现有在职员工800余人，设施设备超2000余件。主要部门有生产车间，采购部门，仓库管理部门等。公司坚持以人文本，专注创新，以开放包容的态度和严谨的作风，不断努力打造世界一流的LED集成企业。3.2武汉四方光电目前库存管理方法武汉四方光电作为LED照明企业，公司库存为原材料，产成品，代修品，辅助材料等，仓库内原材料有LED灯珠，芯片，透明树脂等，产成品有LED吊顶灯，LED路灯等。这些原材料和产成品占据了大量的库存，多数随意摆放，现场混乱。武汉四方光电部门的设置和国内中小型企业的采购部门一样，多数的独立研究开发、生产部门、销售部门、信息加工、财务部门等。但是武汉四方光电对原材料库存管理的方法却没有采用先进的系统，而是均采用人工清点，手工登记在册的方法。目前该企业库存管理业务流程是：销售部门得到顾客需求订单，查询仓库产成品数量，产成品数量足够的话进行货物检查，然后发货。如果产成品数量不够就需要评估小组评估交货日期，所需物料种类及数量，然后联系采购部门对所需物料到仓库进行提货，若物料充足将所需物料送至生产部门，若物料匮乏则联系供应商补货。生产部门根据顾客需求订单生产相应物品，产成品经检查无误后准备发货。如下图2所示。图2武汉四方光电公司库存管理业务流程图目前武汉四方光电在原材料入库时的流程是：采购人员联系供应商下单，而后采购人员要了解货物在这一过程中的所有状况直至货物到达仓库，到达仓库后质检人员检查数目是否正确，检验货物质量是否合格，把不合格的货物反回供应商，合格的货物入库，填写货物清单。具体流程如下图：图3武汉四方光电原材料入库流程图3.3武汉四方光电库存控制存在的问题武汉四方光电已从默默无闻的电子产品代理商，成长为拥有多家子公司的大型集团公司，业务涉及多个领域。主要业务是电子产品的制造和经营，其间经历了几次大的转移。但仅有企业的管理人员在现场接受过培训，多数员工对公司的结构了解程度较浅。近年来，随着各种电子产品市场的迅速扩大，电子元器件的产量不断增加，原材料的库存也明显增加。如果疏于管理，就会出现严重的库存问题，不利于公司更好的发展。3.3.1库存分类不合理武汉四方光电公司使用各种各样的材料生产产品。原材料种类和产成品种类繁多，价位不一，属性等更是具有一定差异性，但武汉四方光电对这些原材料以及产成品的管理所采取的的方法却始终是统一保管，整个仓库分为两大区域，原材料区域和产成品区域，两大区域物品随意摆放，没有根据ABC分类法对这些原材料进行分类，差别化管理，由此带来的不利影响有：不能及时了解原材料数量，有时因原材料数量不够导致完成顾客需求所需时间过长，公司声誉受到影响；原材料数目过多造成库存积压，库存金额过高，浪费严重。所以，武汉四方光电应根据库存货物的属性，采取一种更为科学的库存分类方法，减少因库存积压造成的浪费现象，保障公司声誉。3.3.2原材料库存成本高武汉四方光电生产研发产品众多，所以需要的原材料也越来越多，但是订货方法却是凭经验进行预订，没有任何科学依据，也没有进行科学的订货点和订货周期的计算。目前武汉四方光电对原材料采购现状是：首先，库存管理人员一个月检查一次库存，然后把库存量不足或已经处于空虚状态的货物种类报备给采购部门管理人员，管理人员签字后，再由采购部员工查看本月原材料使用情况，根据本月原材料使用情况进行订购。通常在此类传统的采购方法下，公司经常会出现月末个别原材料数量不够生产以及月初因所购原材料从供应地到公司仓库的时间间隔比较长，从而导致顾客订单无法及时完成等现象。这种不合理的库存控制策略直接造成了武汉四方光电公司库存成本增加，原材料浪费严重，客户需求满意度下降等问题。下表是目前武汉四方光电公司LED灯珠库存模式策略下所产生的数据：表二目前LED灯珠库存管理策略名称单价/元需求量/件一次订购成本/元单位维持库存费/元订货周期/天订货量/件库存总成本/元LED灯珠1563750380015030230012406503.3.3原材料准时交货率低目前与武汉四方光电公司有频繁长期接触的供应商有三十多家，主要分布在安徽省内，但也有省外的供应商分布，主要是因为武汉四方光电公司生产的产品种类繁多，需要采购的材料种类也比较多。据采购人员统计，供应商的平均准时交货率在40%左右。货物平均合格率为85%左右。因此，目前供应商的主要问题是准时交货率低。但武汉四方光电并没有统计长期供货延迟的企业，同时也没有相关管控措施。准时交货率低下导致原材料短缺，无法按时完成顾客订单的生产要求。对供应商没有设立专门的管控部门，也没有成文的供应商管理制度，这对企业生产生活十分不利，所以即使武汉四方光电公司已经和大部分有着长期业务往来的供应商签订了长期合作协议，但是对于一些经常不能及时交货，货物合格率低下的供应商应该及时处理，终止合作，否则会给公司带来客户满意度下降等一系列问题，造成一定的经济损失，不利于企业更好的发展。另外，企业不合理的订货点和订货周期的确定对供应商交货也有一定影响。3.3.4库存管理人员专业性差武汉四方光电公司是照明制造企业，产品更新换代速度快，主要原因是客户需求的广泛性和多样性，竞争企业的不断创新，新兴企业数目的持续增加，种种原因导致武汉四方光电在市场竞争上的压力巨大。这就要求武汉四方光电公司要跟上市场的快速变化，了解市场动向，生产系统要适应不断变化的产品。武汉四方光电公司属于劳动密集型产业，但目前公司对库存管理人员的招聘主要选择的是临时工作者，这些临时工作者学历普遍不高，大多都是居住在附近的居民，没有相应的库存管理经验，专业性及其欠缺，而且大多数人员工作几年甚至几个月就会离职，偶尔会造成工作交接无法正常运行，由于公司没有专业人员的培训，所以经常会出现因库存管理人员个人问题造成货物积压，损坏，丢失，导致无法按时发货，顾客满意度下降这些问题，这些问题的出现不利于企业自身的发展。经对仓库人员的询问，表三为目前该企业库存管理人员的相关基本信息：表三库存管理人员基本信息年龄学历性别专业目前工作时间陈某19中专女护理一个月马某23高中男无四个月林某40高中男无两个月齐某42初中女无一年胡某45初中男无六个月王某51初中男无两年第4章武汉四方光电库存控制优化分析4.1ABC分类法的实施对武汉四方光电公司库存的原材料和产成品分别采用ABC分类法进行分类排序，主要目的是解决之前因库存分类不合理所导致的问题，控制重要商品的库存，降低库存成本。4.1.1ABC分类法数据处理由于ABC分类法是根据货物自身的数量和价值的大小进行具体分类的，所以实施ABC分类法的第一步就是对库存中的货物的数量和库存价值进行统计，加工收集的数据，以其库存金额大小按降序进行排列，然后计算出各个原材料及产成品的各自库存金额所占库存总金额的比例及其库存金额的累计比例。其中，占库存金额比例=库存金额/库存总金额。根据武汉四方光电的实际情况以及ABC分类法的原则，将其原材料和产成品规定相应的分类标准，表四和表五分别为武汉四方光电原材料和产成品的ABC分类标准。表四武汉四方光电原材料ABC分类标准库存金额累计百分比（%）分类50A17B33C表五武汉四方光电产成品ABC分类标准库存金额累计百分比（%）分类42A27B31C对武汉彩虹蓝关库存的原材料和产成品按上述标准进行分类，并制作表格，表六和表七为其A，B，C分类的情况。表六主要原材料的ABC分类原材料数量库存金额占库存金额百分比库存金额累计百分比分类LED灯珠6375095625050.03%50.03%A芯片9095631610516.54%66.57%B透明树脂9600952204.98%71.55%C二极管335837937554.90%76.45%C环氧树脂3357912594.77%81.23%C三极管209720623913.26%84.49%C玻璃58216450572.36%86.85%C晶片38663406142.12%88.97%C螺丝119853388252.03%91.00%CLED支架33600379351.98%92.99%C压线帽83196252161.32%94.31%C线路板6600111570.58%94.89%C扩散板1192599760.52%95.41%C散光膜429091220.48%95.89%CYAG荧光粉381687900.46%96.35%C电容1228885560.45%96.80%C变压器1324870090.37%97.17%C螺母3076155240.29%97.45%C金线90551980.27%97.73%C铜材2724549730.26%97.99%C铆钉2640347350.25%98.23%C不锈钢1356543340.23%98.46%C蓄电池774923220.12%98.58%C泡沫500622230.12%98.70%C电阻692721070.11%98.81%C开关603019740.10%98.91%CKT板108918700.10%99.01%C开关575618430.10%99.11%C集成电路19517200.09%99.20%CPCBA248416840.09%99.28%C电烙铁334015420.08%99.36%C塑料109815000.08%99.44%C底板116414970.08%99.52%C银胶43213910.07%99.59%C说明书212313550.07%99.67%C硅胶50013210.07%99.73%C纸箱234413000.07%99.80%C防锈铝32412900.07%99.87%C合格证95012550.07%99.94%C反光膜2697600.04%99.98%C护角1205450.03%100.00%C表七主要产成品的ABC分类产成品库存金额占库存金额百分比库存金额累计百分比分类LED台灯33175141.18%41.18%ALED吸顶灯11753014.59%55.77%BLED落地灯10925113.56%69.33%BLED吊灯332354.13%73.46%CLED面板灯313473.89%77.35%C半导体照明302913.76%81.11%CLED轨道灯286893.56%84.67%CLED筒灯167412.08%86.75%CLED路灯156971.95%88.70%CLED工厂灯140421.74%90.44%CLDE显示屏139051.73%92.17%CLED汽车灯127011.58%93.74%CLED灯带82381.02%94.77%CLED驱动电源70120.87%95.64%CLED投光灯60240.75%96.38%CLED平板灯55050.68%97.07%C灯杯48710.60%97.67%C灯座43520.54%98.21%C橱柜灯42190.52%98.74%C声控灯29330.36%99.10%C管屏27200.34%99.44%C埋地灯20100.25%99.69%CLED模组15170.19%99.88%CLED集成灯具配件7160.09%99.96%CLED灯泡球2170.03%99.99%C蜡烛灯430.01%100.00%C4.1.2ABC分类结果分析根据武汉四方光电实际库存现状把其原材料和产成品进行ABC分类，A类物料包括LED灯珠，LED台灯等。与其他物料的保管相比，A类货物需要管理人员投入更多精力，对其进行重点管理。同时对A类货物的检查频率需要适量增加，如果货物缺货，将会造成巨大的损失。重点做好A类货物的管理和库存，严密监控其库存，确保连续供应不缺货。B类货物包括芯片，LED吸顶灯等。对于这类货物，武汉四方光电应作为第二重点管理对象，管理人员应定期对货物进行正常统计，做好货物的周期性检查，及时了解货物数目。武汉彩红蓝光库存的货物大部分都属于C类。C类货物包括玻璃，晶片，LED吊灯等，所占库存面积大，但总体价值不高，同时却又是武汉四方光电不可或缺的材料。所以，对这类货物采取一般管理，即采取普通统计，检查，记录。因为这类商品消耗的量小，库存应该适当多一些，占用的资金也不会太多。4.2定量订货策略的应用以上对武汉四方光电公司的库存进行了ABC分类，包括库存的原材料以及库存的产成品，考虑到A类原材料是高价值的主要材料，一旦缺货会给企业造成很大的损失。因此，有必要科学地设定最低限额、安全库存和订购点，避免因采购的原材料无法按时到达或出现意外情况。按照武汉四方光电公司之前完全凭经验进行来判断订购数量是非常不合理的，经常会造成货物大量短缺以及仓库货物堆积严重等一系列问题。本节以A类原材料LED灯珠的库存优化策略为例，使用定期订货法，将EOQ经济订货批量运用至A类原材料，计算其订货点和订货量。武汉四方光电目前对这类原材料的订货流程是：仓库管理人员每隔一个月左右会对LED灯珠进行检查，发现数量不多或已经处于缺货状态下，仓库管理人员会向采购部门说明，采购部门打印订货单签字后再联系供应商供货。这种订购原材料完全依靠经验之谈是非常不合理的，需要科学的计算分析。经调查，武汉四方光电A类原材料LED灯珠年需求量为63750件，订货提前期为10天，每日最大需求为207件，平均日需求为175件。安全库存：订货点：现已知武汉四方光电A类原材料LED灯珠每次订购成本为3800元，单位维持库存费为150元，单价为15元，那么：订货量：最佳订货时间间隔：库存总成本：根据上文计算的数据可得到优化后LED灯珠的库存控制策略，具体数据如下表：表八优化后LED灯珠库存控制策略名称单价安全库存订货点订货量一次订购成本单位维持库存费最佳订货时间间隔库存总成本LED灯珠153204951820.713800150111225853.74经上述分析可得，LED灯珠的最佳订货方案是：当其库存量下降至495件时，需要订购货物，最佳订购批量为1820.71件，最佳订货的时间间隔是11天，此时的总成本是1225837.34元，4.3定期订货策略的应用从上表六中的数据可以得知，武汉四方光电B类原材料及C类原材料数量较多，但总体价值不高，所以对此类原材料，我建议武汉四方光电公司采用定期订货策略，但是武汉四方光电B类原材料只有一种，且B类原材料管理办法又处于第二管理，所以为B类原材料设定安全库存，并计算出其库存检查周期。现已知B类原材料芯片每次的订购成本为900元，单位维持库存费为120元，其订货提前期是15天，年需求量是90956件，每日最大需求量307件，平均日需求249件，可得：安全库存量：订货点：库存检查周期：最大库存量：根据上述计算可以得到B类原材料芯片的最大库存量和库存检查周期，具体数据如下表九：表九B类原材料最大库存量和库存检查周期名称需求量每次订货成本单位维持库存费检查库存周期最大库存量芯片909569801206119749对于武汉四方光电来说，C类原材料占据了仓库的非常大的一部分空间，但是C类原材料价值低，只需一般保管即可。所以对C类原材料的安全库存就不必设置，现以C类原材料中的透明树脂为例，现已知C类原材料透明树脂每次的订购成本为1700元，单位维持库存费为90元，其订货提前期是15天，年需求量是9600件，平均日需求为26件，因为不必设置安全库存，所以库存检查周期为：最大库存量：根据上文中对透明树脂库存检查周期和最大库存量的计算，用同样的方法计算剩下的C类原材料库存检查周期和最大库存量，并把得到的数据制成下面的表格。表十C类原材料最大库存量和库存检查周期原材料需求量平均日需求量每次订购成本单位维持库存费订货提前期检查周期最大库存量透明树脂9600261700901513754二极管335837920130010010311960环氧树脂33579900501038432三极管20972057518001201048050玻璃5821615921003010184452晶片2097205755401101529775螺丝58216159610501573498LED支架336009211001001592208压线帽831962288601001554560线路板660018700901018504扩散板119253315004010291287散光膜4290124001301514348YAG荧光粉38161020001001037470电容122883414706012231190变压器132483624308012251332螺母30761849003015162604金线90526001201538106铜材27245757501201581725铆钉26403729807015121944不锈钢13565377905013181147蓄电池77492110202001313546泡沫500614490801318434电阻692719650901317570开关6030173201001512459KT板108935801001538159开关5756161100901524624集成电路1951450701294106PCBA248472100701057469电烙铁334091050701035405塑料10983780301079267底板11643920501265231银胶4321380301588103说明书21236200501522222硅胶500185060108797纸箱23446150601517192防锈铝3241400100155772合格证9503900701060210反光膜2691500120126476护角1200300501511504.4加强与供应商沟通交流首先，对于一些经常没有按规定时间交货的供应商应及时解除合同，对供应商的选择可以选择实地调研，去供应商所在工厂近距离了解，通过业内其他企业对一些供应商的评价也可以使武汉四方光电对供应商的选择有一定参考。其次，高层管理人员要及时与合作的供应商进行交流，进一步了解合作供应商的意愿，及时了解供应商反馈，达到互利共赢，共同发展。武汉四方光电应建立相关的供应商管理机制以及合作框架，应明确规定，武汉四方光电公司的每一笔订单和库存数据必须严格保密，除签署协议外，不得向任何第三方披露。如有类似行为发生，合作终止。4.5加强对库存人员的管理首先，要想对库存管理人员实行有效管理，公司需要制定严格的制度，如：非仓库人员未经允许不得擅自入内；定期施行仓库安全检查；仓库人员需对自己负责的区域数量负责，如因个人原因造成货物丢失或损坏等现象，需要按定价赔偿等。这些制度的制定可以有效地缓解因管理人员自身原因造成的货物损坏等现象。其次，公司培训要及时，福利待遇也应该跟上，对外招聘可以稍微提高门槛，签订正式就业协议。负责人应把这些库存管理人员的力量凝聚起来，加强部门内部沟通交流，让库存管理人员意识到这是一个整体，同时也可以缓解人员工作态度消极等问题。第5章优化对比分析及保障措施5.1优化对比分析武汉四方光电之前的管理方法是以非常传统的方法进行管理，具体表现为，对所有规格的材料和产品均采用统一管理，没有根据相关产品属性，单价等进行有效分类和差别化管理，从而导致仓库存货过多，浪费严重，贵重货物保存方法欠缺等问题。本文建议武汉四方光电采用ABC分类法，以实现对所有货物按照属性进行分类。同时，面对企业对A类产品采取的不缺货不订货导致采购周期长，交货时间长，客户满意度下降等现象，选择A类商品中的LED灯珠应用EOQ模型，确定其订货周期，订货量和再订货水平，经计算可得LED灯珠优化前的库存总成本为1240650元，优化后为1225853.74元，节省了14796.2元，如下表十一所示：表十一库存总成本优化前后对比库存总成本/元节省成本/元LED灯珠优化前124065014796.2LED灯珠优化后1225853.745.2库存控制优化的保障措施文章针对武汉四方光电库存控制存在的问题，提出了相对应的解决办法，但是，根据调查显示，由于武汉彩虹之前库存管理模式不科学，对于订货周期和数目，都是依靠员工的经验，所以，为了使这些优化措施得以更好的实施，还必须得建立配套的管理措施。5.2.1库存控制方面（1）完善仓库设备ABC分类法实施后，根据物料的属性选择合适的位置放置，武汉四方光电目前仓库只有少量的货架，设备不健全，应该相应地购买适合一些硬件设施。（2）加强对库存人员的管理由于之前武汉四方光电库存人员对清点数量等库存活动积极性不高，经常会出现数目清点错误等现象，所以对库存人员的管理力度应该适度加强。（3）各部门信息共享为了使更加准确，武汉四方光电公司内部必须相互协作，数据共享，这样才能保证需求预测准确度的提高，实现企业更好顺应市场趋势，实现经济效益最大化。5.2.2原材料准时交货率方面针对武汉四方光电之前对供应商并没有专门的管控部门，从而导致有的供应商交货率低等一系列问题，建议公司创建一个新的职能部门，即库存管理部门，使得库存管理更加专业化。同时，加强与供应商的沟通交流可以更好的掌握市场，同时可以灵活的响应市场的变化，提高原材料准时交货率，为企业带来经济效益。具体保障措施如下：（1）双方沟通及时密切互利共赢离不开双方互相信任，所以双方合作人员要做到至少每星期沟通讨论一次，逐步建立起相互信任的桥梁。（2）信息技术不断改进信息技术不断发展的今天，首先需要供应商和企业应共同确定供应商订单处理流中的相关的库存信息，然后制定标准的订单处理模式，如建立