集团财务工作总结范文

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XXXX年毕业于东北财经高校财务会计专业，XXXX年通过全国会计师职称资历考试并取得了相应的职称证书，XX年通过国际acca资历认证考试，XX年通过辽宁省财经类职称外语考试，XX年9月至今在东北高校工商管理学院攻读mba。

一、财务管理工作

XXXX年5月调至沈阳市xxxx开发中心做财务工作,同年8月成立沈阳xxxx公司,担任财务部经理。当初新纪公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作交流相当不便利，为了保证公司的生产正常举行，公司领导打算将财务部搬到生产基地办公，于XXXX年8月10日搬到生产基地办公。

本人业务能力的提高与沈阳xxxx公司的成长是同步的。公司成立伊始，财务人员少、资金严峻不足，囫囵生产车间正在举行改良，产品在举行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的进展，当初成天都在想怎样才干将银行的贷款及早到位，协助企业运作起来，在领导的多方努力下，最终在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当初领导的一句话我至今仍记忆如初领导说：赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要根据财务的规定去支出。这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面一定要花得得当，尽可能的削减支出，给领导做一个好参谋。

建厂初期，财务规模很小，虽然注册资金1000万元，但货币资金到位的惟独102万元。因为注册资本股东单位多次变更，直至到XX年12月份，通过会计师事务所的验资及评估，确认了股东单位的出资额及所占比例，这使财务工作的管理得到了进一步的规范，6年来公司从小规模企业进展到总资产达6797万元中型企业。从筹集资金到项目开发；从固定资产改良到购买土地、新建厂房；从运营资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金；从审计检查到财务决算；从对外报表到国家大企业工委的企业基础材料的编制，在本人的带领下，财务做了大量的工作，特殊是，沈阳xxxx公司被沈阳市国家税务局评比为XX年度优秀a级纳税户的284家企业之一。

二、业务方面

本人自XXXX年开头从事财务工作，担任过出纳员、记帐员、成本核算员，从事的会计行业有商业，建造业，科研事业，工业企业的核算，担任财务部门主管会计12年，担任财务部门经理6年。本人彻低利用业余时光参与学习会计学问和考试的，目的是不能影响单位的工作，也为了和本部门人员在业务方面共同提高，以的业务水平指导本部门人员的工作，无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预算、决算上都指导在先，特殊是财务软件，erp系统更要采取规范化，是为了更好地做好公司的财务工作，为公司的经营决策提供准时，精确     的经济信息。

自从担任财务部经理以来，听从领导的支配，服从领导的指挥，纵向责任明晰，横向乐观努力协调，根据公司的规则制度办事。在资金的管理上：工程项目按方案、合同列支生产经营按生产方案列支；日常零星开资按领导在erp系统审批方案列支。总之，我从事20年的财务工作，我认为沈阳xxxx公司在财务管理方面的制度很规范，主管领导指导很准时，这都是我学习的地方。多年来，会计职业时刻提示我，一定要恪守会计人员的职业道德，根据《会计法》和《税法》的有关规定，并结合本公司的实际状况，乐观参与并做好会计人员的继续教导工作，共同提高财务人员的业务水平，做好公司的财务管理工作，以的计划为领导的经营决策提供准时、精确     的经济信息，当好领导的参谋。

三、协调、协作好各部门的工作，做好服务工作

财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比较繁琐，涉及部门比较广，在收支款项、查询信息等方面必定要接触无数人，我作为部门经理：从我做起，严格要求财务人员根据公司的规则制度办事，微笑服务，对不符合手续的业务一定做好解释，这是我们一贯要求的工作作风和服务宗旨，在月末报表过程中，需要对各部门的上报信息举行核对，这就更要求我做好协作、协调工作，这也是我的重要工作内容之一。

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集团公司财务工作总结范文

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xx年马上就要结束了，在过去的xx年中，我们公司做的向来很好，很好的顶住了金融危机的压力，在经济最困难的一年里，我们公司还是取得了业绩不小的长进，这就尤为可贵了，所以我们公司必需要好好的总结一下，总结过去一年工作的阅历，以便在来年中取得更好的长进。

为了适应新形势下的进展，财务审计部建立健全和完美落实了各项财务规则制度。因为公司的性质发生转变，要求公司的财务规则制度要举行重新修订和完美。按照市局（公司）的财务制度，结合集团公司的实际状况，组织汇编了集团的财务制度。为了总结阅历教训，更好的完成xx年的各项工作任务，我部就财务、审计方面的工作作出总结如下：

一、审计方面的工作

1、按照市局财务审计工作会议精神，对财务审计部工作的提出要求

（1）继续巩固推行财务管理模块，加强财务人员的管理意识和责任心，充分发挥财务管理的职能作用。在全面实施信息化管理的同时，要求我们财务人员要利用的时光和精力参加企业管理，每周必需下各核算的公司了解业务运行状况，发挥主观能动性，多为经营者提供有参考价值的信息和建议，这一要求作为2022年目标考核的主要指标来考核。

（2）全员树立财务管理是企业管理的核心思想，增加危机感、紧迫感和责任感，加强学习，努力提高自身素养，适应新形势下财务工作的要求。

2、全面迎接国家审计

为了迎接国家审计署的全面检查，按照市局（公司）审计重点，我部门对12月31日的财务收支举行了复查，并结合内审工作实际，紧紧围绕集团公司的热点、重点、难点问题开展工作，充分发挥财务的监督和服务职能，准时为集团公司领导提供决策依据，并对审计将涉及财务方面的工作举行了详细的支配和布置。

3、财务的审计、监督岗位

我们为加强集团公司财务工作的审计和监督职能，今年面对社会聘请了四位从事财务工作多年，阅历丰盛的财务人员，充实加强财务的审计、审核及财务管理工作岗位。明确了四位同志的工作职责和范畴，要求尽快修订完美本部门各个财务岗位责任制及考核方法，为提高财务工作的质量和效率打下坚实的基础。

4、制定并学习了《财务审计部岗位责任制考核方法》

为了更好地履行总经理给予的职责，加强（集团）公司财务管理和稽核检查力度，规范集团财经秩序和调动广阔财务人员的工作乐观性和责任感，财务审计部特制定了《财务审计部岗位责任制考核方法》，通过大家仔细地学习和研究，乐观思量，并赞同严格根据目标考核方法仔细履行自己的工作职责。

二、财务方面的工作

1、增加财务服务意识，xx年，我们一如既往地按科学、严格、规范、透亮     、效益的原则，加强财务管理，优化资源配置，提高资金使用效益，把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。

2、切实加强财务管理

按照集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参加企业管理的要求，财务审计部将财务集权管理调节为财务人员试行委派制，并采纳按统一管理，分级负责的原则举行管理。财务审计部主要详细负责集团公司各类资产的财务监督、财务分析及财务报告和各分、子公司的财务管理和财务内部会计凭证的稽核等业务，充分发挥财务审计部的职能作用。

3、预算管理得到稳步推动

一是细化预算内容。按照各分、子公司明细账具体分析了收入、成本与期间费用的执行状况，按科目举行了分类统计，为各分、子公司的2022年全面预算奠定基础；二是提高预算透亮     度。预算计划按照各分、子公司反馈回来的看法适当调节后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分、子公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增加了预算的透亮     度；三是增强预算的刚性。我们注意了预算执行中存在的问题和有关状况，不定期的向预算委员会反馈状况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调节的事项，需经过特地的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行状况良好，各分、子公司的预算观念也较以前有大大的提高和增加，为做好2022年全面预算工作堆积了阅历。

4、强力整顿财经秩序

按照市局（公司）财经秩序专项整顿工作的支配和财务收支自查工作计划，集团公司围绕市局规范行业经营行为，促进烟草行业的健康进展，为国家制造和堆积的财宝的工作思路，以摸清家底、揭示隐患、促进规范、推进进展为指导思想，严格根据市局（公司）的自查要求，仔细开展财务自查工作。财务审计部从严从细，自上而下对帐外帐、小金库和虚列（乱列）成本费用、收入分配失真和会计核算失真等问题举行了自查，并实施强化经济责任审计与加强财经秩序整顿相结合，根据边整边改的原则，将查出来的问题按照时光、性质等分门别类，从中查找经营和管理上的漏洞，并有针对性地指定整改措施，限期整改到位。通过此次的自查，切实加强了国有资产的监管力度。

5、加强资金管理的作用

为了规范集团经济运行秩序，加强各分、子公司的资金管理，降低和杜绝资金的使用风险，提高资金使用效率，促进集团健康进展。集团公司从2022年8月份起将集团公司资金管理中心纳入市局（公司）结算中心统一管理。我们为了保证集团资金管理中心能顺当、准时进入市局（公司）结算中心，根据市局（公司）结算中心要求，对各分、子公司的年度和月度资金收支预算、管理费用预算、经营费用及财务费用举行了仔细严格的审核和汇编。与此同时，为确保各项工作有条不紊的开展，强调各分、子公司要加大催收货款力度，保证集团公司正常的经济运行。为了更好的发挥财务职能，我们加强了对会计基础工作的规范力度，提高会计信息质量，保证会计信息的真切、精确     、完整；强化财务的预测、分析及筹资功能，加强对重大投资资金的管理，为领导决策提供有效的、准时的数据与技术支持。

xx年是集团公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年，也是财务审计部创新思路，规范管理的一年。财务审计部坚持以市场为导向，以效益为中心的行业进展思路，紧紧围绕集团公司整体工作部署和财务审计工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的任务，取得一定的成果。

我们公司能够在金融危机的年度里账目向来十分良好，这也与财务审计部工作的仔细努力负责有很大的关系，公司没有一笔坏账、死账，这些都归功于财务审计部的工作，所以我们要给财务审计部全体员工记一等功！

请大家能够熟悉到我们当前的形势，熟悉到我们的公司形势，在来年公司的大进展中做好充沛的预备，我们公司的业绩和市场打算我们要在来年中大干一场，我们一定要努力！

集团财务工作总结与方案

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针对这次会议的主题，我从小处谈，对自己举行一次剖析。我是从外地来到上海寻求进展，之所以来，就是在当地有一种剧烈的危机感，因为当地经济的落后，不知自己的前途在哪里。自从来到大华，依赖大华的飞快进展，我也成了一个新上海人。因为房产行业的升温柔进展，公司又做得如此胜利，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋勉向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很准时，让自己又一次熟悉到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希翼在04年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。

第一．财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停歇在事中记帐、事后算帐，对事务进展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是遇到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务负责人对企业经营活动的参加不够主动，不能深化的把握其经营活动的特性，只能是根据公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营举行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是根据理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。

其次．会计工作中仍有许多待改进之处去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚定，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，转变起来还有一定困难。

第三．管理工作的形式化、表面化有无数的日常管理工作作的还不够细致、深入，往往只拘于形式或停歇在表面，没有起到真正的管理作用，对比制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。第四．缺乏交流，对相关信息把握不到位财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应准时了解，目前部门之间的配合没有问题，就是对财务临时没用或是不相关的信息、学问没有主动与其他部门举行交流、了解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导的交流还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能彻低把握，以至于使自己的工作有时很被动。

二．鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些主意，方案在2022年的工作中重点应在以下问题几个方面举行改进、提高：

1．在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务学问，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、阅历，提高自身的综合管理能力。乐观参加企业的经营活动，加强事前了解，把握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，根据集团公司要求，仔细做好财务方案工作。在日常工作中根据财务方案，监督企业对资金举行合理、有效地使用，使企业效益化。在实际经营活动中发生与方案数较大差异时，准时与领导交流，分析查找缘由，按照差异及其产生缘由实行行动或订正偏差，或调节已有方案，同时也为日后的方案支配堆积阅历。

2．力求会计核算工作的规范化、制度化根据财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作。惟独根据《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才干为领导提供真切有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用A类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。

3．做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年，我方案多花一些时光，多讨论讨论财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。

4．不断吸取新的学问，完美自身的学问结构，提高政策水平对财务学问以外的与房地产业、建造业有关的学问把握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平常，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中遇到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清晰之后，举行处理。

5．加强内、外部的交流，搜集有关信息在新的一年中，对内需要财务和各部门之间常常举行交流，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的把握，对不同时期的各种信息资料不断更新，把握每一项目的发展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，准时把握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点建议：首先，从集团外部请教师，针对我们工作同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是理论在实践中如何运用，如何提高财务管理水平。

另外，也常常组织一些内部的学习沟通，把先进的管理阅历让我们大家学习、共享。第二，对于公司财务制度，是否能够也给项目公司的领导及部门经理举行学习，让他们认为必需按制度举行管理，如何按制度举行管理，否则，仅仅财务上对他们举行要求执行起来太难。最后，在今后的工作中，希翼领导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。

集团公司财务工作总结范文2022

XX年年是集团公司改制创新年，也是计财部创新思路，规范管理的一年。计财部以改制上市为主线，紧紧围绕公司整体工作部署和财务工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的各项任务，现就财务工作总结如下：

一、2022年年财务工作简要回顾

1、全面协作改制上市工作。

为完成集团公司改制上市整体战略部署，确保我公司改制上市工作按时按质完成，计财部全力参加协作改制上市工作。

(1)、协同教材业务部门仔细做好库存商品的盘点和分年核价工作。

(2)、协同办公室做好君泽君律师事务所和中信证券公司尽职调查资料的收拾和集团公司改制上市文件及资料的上报和下传工作。

(3)、协作华普审计事务所对我公司XX年至XX年年6月30日财务情况举行审计和国信资产评估事务所对我公司XX年年6月30日资产情况举行评估工作。

(4)、协同物业部门仔细做好固定资产和土地的清查和资产确认工作，使我公司顺当完成阶段性改制上市工作。

2、严格根据财经纪律举行会计核算。

计财部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律规矩和集团公司的财务规则制度，仔细履行计财部的工作职责。从原始凭证审核、记账凭证录入，到会计报表编制;从各项税费的计提到申报纳税上缴，从资金的准时入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息传递的准时性和数据的精确     性。

3、切实加强财务管理。

按照公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量的要求，计财部制定了商品进、销、调、存、退业务核算流程，会计核算流程，货款结算流程，费用核算流程，统一了子、分公司核算和结转办法，使子、分公司报出数据口径全都，加强了对分公司会计基础工作的规范力度，特殊是加强了对分公司原始凭证的审核工作，从而逐步提高了会计信息质量，为领导决策和管理者举行财务分析提供了牢靠、有效的信息保证。

4、增加财务服务意识提高服务质量。

切实增加服务的主动性，努力创新工作方式，推行分管责任制，按照实际状况，梳理轻重缓急。每月按照流转表和进销部门对帐，发觉问题准时解决，主动同往来客户单位相对帐，做到账账相符，账卡相符。在集团托收货款高峰期时，做好资金融通和调剂工作，缓解资金短缺压力。加强部门之间的交流和配合，增加全局意识和仆人翁精神，仔细组织会计人员学习十七大文件和各项法律规矩，不定期举行业务学问学习和探讨，不断提高工作效率，努力提升服务质量和服务水平。

5、预算管理得到一定的进展

预算指标按照集团公司下达指标和各分公司实际状况经董事会审议通过形成，并以文件形式下达，使各公司对本公司的预算一目了然，增加了预算的透亮     度，增强了领导的责任感。虽然全面预算还存在不尽人意的地方，但在预算执行过程中也关注了对存在的问题和预算偏差的分析，不定期的向领导反馈状况，对于超预算等问题举行预警。一年以来，各分公司的预算观念也较以前有较大的提高和增加，为做好20xx年全面预算工作堆积了阅历。

二、存在的问题

2022年，计财部财会工作虽取得了一定的长进，但仍然存在着问题，主要表现在：

1、需要加大财务制度建设和内部控制力度;

2、需要加强对分公司的财务管理;

3、需要提高财会人员的整体业务水平。

三、2022年工作方案

2022年是公司改制上市的关键年，如何提高企业财务管理，提升经济运行质量，对我公司的长远进展至关重要。从计财部角度，我们将决定从以下几个方面开展工作：

1、加强全面预算管理

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对将来的经营活动和相应财务结果举行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成状况与预算目标不断对比和分析，从而准时指导经营活动的改善和调节，以协助管理者越发有效地管理企业和程度地实现战略目标。通过经营预算、财务预算和专项预算采取动态规划，量化支配来指导经营活动，从而真正实现事前、事中和事后的全过程控制。

(1)、增强预算编制的客观性。今年将是全部相关部门参加，按照企业内外部的环境变化，运用一定的预测办法举行科学预测。转变以前预算编制办法，以以前基本是财务以历史指标和过去经济活动为基础，没有充分考虑剔除现行经济活动中不合理的因素和将来变化状况，运用增量或减量预算的办法确定预算数。

(2)、加大预算执行过程中监控力度。明年每月编制预算分析表，对超支的支出和未按预算完成的举行标识预警或做简要说明，每季度编写预算执行情况说明书，对预算执行状况举行具体的分析，给领导对经营指标的完成和修正提供有效的参考依据。

(3)、加强对分公司货币资金预算管理。按照集团公司要求，明年分公司资金将采取收支两条线，分公司的货款支付、受托办理等各项投资支出由子公司根据预算统一支付，费用类支出子公司按月按预算划拨到各分公司支出账户，现金流将通过进货、销售、应收帐款和银行对帐单状况举行监督，通过预算加强对资金收支的管理。

2、加大内部控制力度。

内部会计控制制度是指单位为了提高会计信息质量，庇护资产的平安完整，保证其经营活动符合国家法律、规矩和内部规则要求，提高经营管理效率，防止舞弊，控制风险等而在单位内部实行的一系列互相联系、互相制约的制度和办法。一边要完美内控制度，但更重要的是内控制度执行。

(1)、流淌资产类管理。

①货币资金将严格执行集团公司的收支两条线，加大对现金支票等票据的领用记下管理，对分公司银行存款将所有采取在nc网上对帐，确保资金的平安有效。

②应收款项将按部门(个人)和客户建立明细账，每季就全市应收款项增减变化报经理室，对手续不全可能存在坏帐和即将要形成新的长久欠款作出标识或说明，特殊是对因改制上市而账销案存三年以上的应收类款项的收款状况，建立个人责任制，加大催收货款力度，保证公司正常的经济运行。对××分公司截至到XX年年11底1495万应收帐款举行核实清理，把握真切状况，防止浮现教材款挪用现象。

③库存商品应建立有效的管理模式，以销代进，以进促销，采取零库存管理，防止再次产生大量的不良资产，分公司粗放式的库存管理，可能还给私自进货等违法行为制造条件。

(2)、固定(无形)资产管理。

对全市账内资产要记下造册实时管理并采取定期或不定期抽查盘点。对帐外资产要举行全面摸底，分析形成的缘由，确定处置方法。对无证房产和土地要催促完美。对分公司新建的建造物类固定资产要从审批、预算、审计、付款、决算上全程监管，防止浮现产权不清，财产纠纷等不合理现象。对电子类固定资产有的分公司实行开多张发票，然后逐个入低值易耗品或费用，脱离固定资产管理，日后有的不了了之，形成资产流失，要加强对低值易耗品和费用支出管理，杜绝此类现象发生。

(3)、对付款项类管理。明年每季度按照集团公司要求将对对付帐款按客户举行核对清查，编制调整表，对在途商品要按单号逐个填写，做到账账相符，账卡相符，账实相符。这也是加强对仓库等业务部门的进货管理。

3、增加服务意识。

(1)、加强对各分公司的服务。从09年开头，分公司取消自立核算，对分公司举行两级核算，我们将根据财务管理制度，确保各分公司财务数据真切牢靠、合法有效。每月或每季将把财务情况说明书、预算执行状况说明书、主要指标对照明细表和预算分析表、应收帐款明细表等传给分公司，尽可能多的对分公司管理提供实用信息。

(2)、加强对公司领导服务。准时提供真切有效的财务信息，为领导决策作好保障。

(3)、加强对集团公司的服务。根据集团公司财务部的要求，准时精确     提供财务管理信息，为集团把握我公司财务运行情况作好须要的服务。

(4)、加强对相关职能部门的服务。收集真切信息，合理利用资源，在庇护公司利益的前提下，对相关部门特殊是业务部门提供准时牢靠的信息。

在这即将过去的一年中，经过所有门同志的共同努力，计财部的工作得到领导的认可和支持，取得了同事的相信和协助。但是随着改制上市的纵深推动，我们将面临会计核算方式的转变和新会计制度的执行等问题。面向这些挑战，在以后的工作中，我们将在集团公司的指导下，根据公司领导的总体部署，结合公司实际，开创性工作，努力使财务工作再上新台阶。

集团公司财务工作总结

篇一：房地产集团公司2022年度财务部门年终工作总结

房地产集团公司2022年度财务部门年终工作总结

一、职能进展

过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

x、建立了成本费用明细分类名目，使成本费用核算、预算x同管理，有了统一归口的依据。

x、对会计报表举行梳理、格式作相应的调节，制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的需要。

x、修改完美了会计结算单，推出了会计凭证管理方法，为加强内部管理做好前期工作。

x、设置了资金预算管理表式及方法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。

财务x同管理月总结

公司推出财务、x同管理月活动，说明公司领导对财务、x同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

为了使财务人员能充分地熟悉财务、x同管理月活动的重要性，财务总监姚总亲手给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，举行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基

础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和未来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后浮现纰漏就难以弥补。针对财务、x同管理月活动举行了工作布置。

x、按照房地产行业的特别性结x公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目举行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对照前后的全都性;二是为了方便各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。

x、配x目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容举行再调节，目的，一是要符x财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调节修改，建议集团公司对新调节的财务内部管理报表的格式及其内容举行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。

x、针对外地公司远离集团公司，财务又自立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的准时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。xx月份与宁波公司财务举行沟通，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都举行了明确。

x、对各公司举行一次内部审计，目的，是对各公司经营情况举行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。

x、按照公司的要求对部门职责举行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理

篇二：财务部2022年工作总结及2022年工作方案(国有企业)

财务部2022年度工作总结及2022年工作方案

在公司各位领导的正确领导和大力支持下，公司财务部在本年度的工作中仔细执行公司制定的方针政策及战略方案、严格根据国家的法律规矩和各项规则制度的要求举行资金及各项财产物资的收支核算，并乐观支持协作其他各部门的工作。

一、2022年全年工作概况：

（一）、主要财务指标完成状况

全年完成营业收入万元，营业税及附加万元，管理费用万元，财务费用万元，实现利润总额万元，所得税支出万元,实现净利润万元。年末资产总额亿元，负债总额亿元，净资产总额万元，净资产负债率%。

（二）财务管理工作开展状况

2022年财务部在做好日常资金收付、核算等工作的基础上，重点做了以下几方面工作。

1、债权债务清理工作：在公司领导的大力支持协助和各部门的乐观协作下，财务部与公司就项目的债权债务状况举行核对商议，胜利的签订了借款协议，计提相关利息，大幅度降低了我公司的财务费用支出，也缓解了我公司近几年面临收入不足的逆境。

1、财务决算及年报审计工作：准时完成了年财务决算及年报审计工作，准时与会计师事务所商议交流，防范了审计风险。并准时完成了决算报表及决算报表的编制和上报工作。

2、税务工作：本年在处理日常税务工作的基础上，财务部迎接了税局对我公司~年的税务稽查局检查。在检查过程中，财务部乐观与其举行交流协调，对发觉问题准时交流、妥当处理，目前该次税务检查已顺当完成。

3、自查自纠工作：借着年市委第三轮巡察组巡查的契机，我部门组织完成了内部交错审计工作，乐观的自查自纠，对发觉的潜在问题准时向领导反映，妥当的举行整改。根据上级单位的要求，规范了各种会计档案账薄的要求，在有效防范财务风险的同时，提高了我部门财务工作的整体业务水平。

4、融资工作：过去的2022年，融资工作愈加困难，在公司领导的协助支持下，我部门乐观与相关金融机构交流协调，准时做好融资规划，在保证工程项目顺当实施的同时，胜利维持了公司的正常运营。2022年初贷款余额亿元，本年归还亿元，续贷亿元，年末贷款余额亿元。一方面保证原有流淌资金贷款所有顺当续贷；另一方面，为了归还本年到期的农行亿元贷款，新增了银行贷款亿元，银行贷款万元，银行贷款亿元。极大地缓解了我公司本年的资金压力。

二、2022年全年重点工作：

结合2022年的财务工作状况，2022年财务部门除了日常资金收付、核算等工作的基础上，将把重点放在以下几个方面：

1、进一步做好融资工作：目前我公司由融资工作难度越来越大，此外因为我业务较少，融资工作缺乏的问题越来越突出。同时

的银行信用评级的下调，明年的融资工作无疑将会是更大的挑战，面向严重的融资工作形势，财务部在2022年将加大融资工作力度，拓宽融资渠道，努力维持公司的资金需求。

2、制度建设工作：因为市国资委对的监督检查力度逐年加大，对经营管理制度方面的建设要求也越来越精细，尤其是在财务管理方面，成立了财务中心加强对各级子公司财务融资工作的进一步管理。为了适应的全新管理模式和十三五新常态下的经济形势，我公司对有关财务制度建设的紧迫性也日益突出，财务部在2022年将准时调节有关制度，准时跟进管理制度建设的步子。

3、审计检查工作：自2022年年报审计开头，应财务中心的支配，我公司的审计事务所由本来的事务所变更为会计师事务所，因为新的事务所对我公司主要业务的不认识，2022年财务部要对审计检查工作高度重视，准时与事务所协调交流，高质量的完成2022年度决算报表及决算报表的编制和上报工作。

4、税务工作：随着GDp增速的下调，税务部门必将会更多的增强税务检查、稽查的力度来保证税收增长。2022年，财务部在做好日常纳税申报等工作的同时，要进一步梳理各项业务，准时发觉并处理潜在税务风险。

5、进一加强预算管理：陪同着国资委对预算管理的进一步重视加强，我部门将与各部室更好的协作，通过细化管理费用、落实收入来源、准时调节全年预算指标等措施，加强成本费用控制，节省支出，以提高预算工作的精确     性。

6、加强业务培训，提高财务人员业务水平：当前，国有企业改革力度不断深入，国资委、财政局、审计局等政府部门对国有企业的监管、审计力度越来越大，要求也越来越高。2022年财务部将加强本部门的技术培训工作，进一步提升部门员工的专业技能，以更好的完成财务部门的各项工作，适应公司今后进展改革战略的严格要求。

篇三：财务2022年度工作总结及2022年度工作方案

2022年度工作总结及2022年度工作方案

2022年在公司领导的正确领导和各部门同事的大力支持协作下，以剧烈的责任心和敬业精神，以提高企业效益为核心，以成本管理和资金管理为重点，准时地为公司领导、相关部门提供了财务数据和分析报告，较好地完成了各项工作任务，充分发挥了财务管理在企业管理中的核心作用。为了使财务工作进一步提高，现将2022年工作做如下总结：

一、财务工作总结（一）所有预算管理

年初，按照报集团及国资委的二上二下的全面预算管理、加强资金管理的预算宗旨，结合公司的实际经营状况，在上年度账务预算管理的基础上，制定了公司一年财务预算及五年战略方案预算，作出了全面的利润预算、企业现金流的预算，从而为财务预算的执行、全面考核经营执行状况提供了依据。

（二）年度审计工作

1.道同基金管理公司审计。按照集团要求，财务部协作大信会计师事务所审计。遵循严谨性的原则，乐观协作外部审计。针对公司财务中的相关账务处理，乐观的与审计人员举行对接、交流，对股权投资类公司的税收优待举行了探讨，从中发觉金融工具类会计科目分类的差异，并按照审计的要求举行了调节，规范并强化了公司的会计核

算工作。这些工作得益于在集团久其软件中相关财务数据的详尽的录入、日常企业费用项目合理及全面的归集核算。

2.道同元禾合伙企业审计。在审计期间，乐观协作，在与基金合伙企业的审计人员的交流中，发觉合伙企业的《合伙协议》内容存在不妥之处、工商变更记下的信息存在错误，事后乐观改正，准时对工商信息资料举行更正，同时提请相关部门人员对《合伙协议》进一步完美，为后续道同领航的合伙协议的拟定提供了参考。

（三）合伙企业会计核算

大量查阅《企业会计准则》、相关规矩，参照《证券投资基金会计核算业务指引》，规范了道同元禾合伙企业和道同领航合伙企业的账务核算，真切反映了企业的经营状况。

（四）完美财务制度建设，进一步规范各项会计工作

1.工作要落实，制度是保障。对于业务费、会务费、差旅费等费用，在预算合理范围下，坚持事前报备，事后准时按审批流程举行报销。资金的调拔、费用的报销做到层层审批。

2.针对市委巡察工作，结合财务制度及规范文件，通过从审批程序、资金管理、会计核算、预算控制几个方面入手，对工作中发觉的问题准时举行自查自纠，完美了财务制度的建设、规范了财务会计核算。

（五）开展经营分析，准时报送财务资料

结合财务预算，每月对公司的经营举行详尽的分析，准时的向集团报送财务快报、月报、资金预算。通过对月度报表的分析，与上月

数据及预算数据及财务指标的对照分析，实时监督预算执状况。按照集团下达的工作指标，对公司的经营状况、财务情况作全面的分析，准时动态地把握公司营运和财务情况，发觉工作中的问题，并提出财务建议，为领导决策提供牢靠的财务依据。

（六）加强财务管理，发挥财务的核算与监督职能

结合公司财务相关