项目个人工作总结4篇

Word文档项目个人工作总结4篇结束当前阶段的工作也让我们积累了不少阅历，接下来应当对个人完成的工作进行总结。我我为大家整理了项目个人工作总结4篇，盼望关心到大家。

时间飞逝，光阴如梭，晃眼xx年就过去了。在不知不觉中，新年也过完了。只放了7天假，太短太短，还没有休息够。年度总结都还没有开头写，新年就过完了。好了下面言归正传，总结一下xx年，这一年我都做了些什么。

一、做了什么

xx年11月加入新公司，同时也尝试着做全新的岗位：软件项目经理(纯管理型)。我以前主要从事技术管理工作，现在转而从事项目经理工作。xx年底进入公司后，公司给了我一个小项目a(用java开发的mis系统)，让我先适应，这个项目是一个内部项目，业务比较简洁，也没用什么新技术，领导对我的指示就是让我放手用灵敏开发agile的方法去管理项目，就当是灵敏的试验田来做。有了这话我也就放开了，大刀阔斧的就干起来了。

之后接着就是我的噩梦了，公司新开发了一条产品线，是云计算方面的。领导找我谈话，让我结束手上全部的案子，以后全心投入云计算产品线中来。该产品线下面有很多的项目，目前正在运行的有四个项目，其中三个由我来负责，另外一个由我的一个同事负责。

说是我的噩梦，其实也是对我的一个挑战，因为云计算的项目很偏技术，业务层面相对较少。所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑战。其次，云计算的技术也比较前沿，待解决/未解决的问题也特殊的多，在开发的过程当中会遇到许多的阻碍。再次，以前只带一个项目，现在同时带三个项目对于我来说也是一个挑战。但是我也很兴奋能有这样的一个机会，接受挑战，没有挑战就不会有进步。

二、收获

1.完成了我人生中一次大的转型，从偏技术岗位胜利转型到偏管理岗位上来了。

2.参与了pmp的考试，并一次通过，取得了pmp证书。

3.学习了公司规范的项目管理流程，结合pmp的学习，对同事们也混熟了，结交了不少伴侣，特别感谢他们给我的帮忙和支持。

三、不足

1.项目虽然都跌跌闯闯的完成了，结案了。但是总觉得有许多的不足，可以改进的地方。项目结束的太匆忙，没有太多时间去想，去总结阅历和坚持下来，断断续续，总是说没有时间。

2.业余时间没有抓紧，太贪玩了。

3.来新公司1年多了，还没有加薪，有点绝望。

度工程项目个人工作总结项目个人工作总结（2）一、主要工作：

1、凯晨世贸中心竣工长城杯创优（3月7日～6月）：

负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作，协调业主及物业公司，组织原相关专业施工单位，依据北京市竣工长城杯标准对工程实体及内业资料进行整改、完善，并同步完成了对凯晨物业的移交工作。

7月，经评定，凯晨世贸中心获北京市竣工长城杯金奖。

2、光华世贸中心（6月～7月2日）

a．协作商务部门完成光华世贸中心d座通风专业的对业主方的竣工结算工作。

b．协同赤几前方，完成马拉博国际会议中心项目通风、空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。

c．帮助机电经理，完成《项目策划――马拉博国际会议中心（机电部分）》的编制。

3、赤几马拉博国际会议中心（7月3日到达赤几）

a．帮助机电经理，协调中建国际c板块（选购部）及其它相关部门，依据赤几公司及会议中心项目部的要求，完成第一批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请方案的编制或审核。

b．协调西南院设计，对设备参数等设计图纸细节问题进行协商、确认。

c．鉴于成本角度考虑，建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料。

d．协同中建国际qs板块（成本、测算部），完成《机电固定总价部分成本预算初稿》的编制。

e．帮助会议中心项目商务部门完成第一批机电到港物资的清关手续的办理及到港物资的清点及运输协调工作，并针对过程中发觉的问题，对公司选购部门提出了详细的建议和要求（详见附件1《对船运物资掌握的几点建议》）。

f．建立《机电第一批物资进场台账》，并依据同江苏建兴劳务分包合同中的商定，同步完成了对分包的移交手续，明确了劳务分包对进场物资的保管职责。

g．组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第1～4批精装图纸的会审工作，并形成《图纸会审纪要》发相关单位。

h．组织机电各专业工程师完成《机电结构预留洞综合图纸》、《机电综合吊顶天花检修口排布图》、《会议中心b区管廊部位机电管线综合剖面图》，并报相关单位审核。

i．作为指导老师，编制了对实习职员杨恩培育方案（详附件2《实习职员杨恩培育方案091120》）。

二、工作心得体会：

1、召集会议

开会之前，缕清思路，详细工作合理安排、落实到人，敲定完成时间，会上把整个思路清楚的传递下去，细节交代清晰，责任明确，不能模糊，这样大家干着才有劲。

2、技术工作

抱着真刚要解决问题的心态，逐项一步一步落实，不能仅局限于发函、踢皮球。发正式文函只是解决了法律上的问题，并没有从根本上解决问题。每一个问题都要跟踪解决，真正做到有始、有终、有成效。

3、成本掌握

贯彻领悟以成本掌握为管理核心的现代企业管理思路，将技术掌握与成本管理相结合，优化技术措施及施工工艺，全方位、多角度降低工程成本，制造实现阳光下的利润最大化。

4、团结同事、努力营造欢乐、和谐的工作氛围

首先学会让自己欢乐，然后用自己的欢乐影响四周的人，也肯定让别人也欢乐，从而制造出欢乐、高效、和谐的工作氛围，使每个人都能够找到自己的位置，在完成工作、成就项目的同时，实现自我价值。

三、工作展望：

将是马拉博国际会议中心项目机电工程真正进入角色的一年，估计在7、8月份进入攻坚阶段。这就要求我们的前期物资材料的预备和技术方案的预备工作肯定要充分、到位，要把问题想在前面，常规问题提前预备，难点问题则要群策群力，用创新思维来解决。

主轴：以保障工期为第一要务，技术管理和成本掌握为辅。

详细工作思路如下：

1、技术管理

a．结合工程实际状况，编制详尽的《机电工程施工进度方案》，要有可操作性，在方案中要能够发觉问题，提早想出解决方法。

b．在结构预留阶段，组织机电深化设计的工作。结合精装图纸，重点部位出综合管平、

剖面图。深化图纸要务实，求准、求好、不求多，对施工有真正的指导意义。

c．分项工程技术方案要详尽，要有创新。争取在项目结束时，能过出2～3项技术方案（如《大型国际会议中心噪声掌握》、《大型国际会议中心大会议厅弱电系统的掌握》等），报公司技术部，争取入选公司优秀技术方案。

2、成本掌握

a．依据《机电项目成本预算》，进行成本的分解。分解、落实到相关工程师，让每一个人都有成本意识，大家共同努力，在过程中实现成本掌握。

b．将技术方案与成本掌握有机的结合起来，技术与成本相辅相成、相得益彰。争取在项目结束，形成正式的总结――《国际会议中心项目技术方案对成本掌握的支持与影响》。

c．以工期保障为核心，以整体成本掌握为主线。单项成本让位于整体成本，整体成本让位于整体工期。工期缩短，同样可以节省成本。

3、帮助机电经理完成其他详细工作

对于上级领导支配的其他工作，都当成一次熬炼自己的机会，仔细完成并总结阅历，使自己的工作力量逐步得到提高。

工程项目个人年度工作总结格式项目个人工作总结（3）xx工程项目个人年度工作总结格式

xx年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃gdp考核的计量，放弃单一土地财政的依靠，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关怀和关心下，在同级部门的协同照看下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成果，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些珍贵阅历，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：

一、各项目完成状况汇总及下一年度工作方案

14世纪综合楼项目根据xx年公司制定的目标方案为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至xx年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作方案。xx年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为青岛市标准化示范工地，8月3日中国建筑业协会全国质量五星级工地检查组检查工地并予以确定，证书已发到中建八局。8月16日，通过山东省平安文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。同时xx年14世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、平安拉网检查中都成果优异，受到市、区各级领导的重视和确定。

xx年将是14世纪综合楼项目最为紧急的一年，估计xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面绽开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面绽开，结合室内精装修等也将全面绽开施工。确保xx年7月14世纪综合楼项目竣工验收。

高新区综合服务中心项目根据xx年公司制定的目标方案为施工全部完成，项目在公司领导的重视和关心下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序支配不通畅，部分材料组织不便和产地受限等缘由，施工未能按方案完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工许可证》，9月10日完成a座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至xx年12月12日，a座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅b、c3、c5幕墙施工基本完成，c1、c2、c4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅b、c1、c3室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至70%。

xx年综合服务中心项目方案在节后全面绽开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，方案于6月30日全部完工交付使用。

市南区延吉路两改项目，根据xx年公司制定的目标方案为全面开头施工，无详细施工方案和施工支配。xx年是本项目前期工作全面绽开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发觉贯穿的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路两改项目不能顺当开工。工程部本着协调各方力气乐观推动项目进展，先后多次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，讨论1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工预备。

xx年延吉路两改项目实现全面动工，工程部将审核编制更为具体的2#3#4#地块的总控方案，便于指导施工，自开工之日起方案18个月完成此项目单体验收。解决好1#地块的遗留问题。

其他内容，住宅楼的售后修理、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等;

二、较好工作方式总结

1、工程部人员较好安排

工程部共11人(含资料员1名，借调装饰部1人)，老中青三代。综合楼项目配备6人(含资料员，庄工兼高新区水暖工程师)。高新区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路两改项目部配备1人。

2、坚持工程部例会制度

每周三上午8:15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中消失的问题进行探讨和总结。

3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度

一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了具体的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等消失的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了具体的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量平安进度的按方案完成。工程简报实施为工程部每月总结供应了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时把握公司各项目状况，通力合作，保证公司利益。

4、坚持每周质量、平安大检查制度

针对项目质量和平安重要性，项目部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及平安。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次消失的质量问题，平安问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。

5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度

针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。

6、针对施工进度的纠偏管理制度

要求监理单位对进度纠偏做预警，依据关键线路工期延误实行相关措施解决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追逐工期，超过30天约谈所在企业领导，供应切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好掌握了施工进度。

7、设备选型和方案优化，节约投资确保建设方利益

综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较好的掌握好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节省几十万的建筑成本。

8、通畅的设计联系和技术洽商的争论制度

随着施工绽开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，项目部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避开发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部乐观做为的表现。

9、针对项目发文公章统一管理

项目管理的指令畅通对项目建设特别重要。公司原定的招标选购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用项目管理章，借鉴三权分立而又统一协调管理方式，项目部依据施工特点，难以程度，施工阅历等，能够把好最终一道关。

10、项目部启用文件处理章

文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，供应工作效率。

11、乐观协作其他部门工作

针对招投标标书的技术文件协作，针对签证复核及签证有争议的争论，准时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还能够乐观协作综合楼销售及售楼处工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理还不能成为常态机制

工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的供应合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能准时制止某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。

2、工程部工作方式还有待调整和提升

工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发觉问题解决问题的力量较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。

3、工程部内部沟通和沟通还不是很顺畅

工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都特别珍贵的阅历，但是工程内部的沟通还不多，施工过程中遇到的问题沟通少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，许多工作做到了一个人手里，许多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。

4、签证量多显示掌握力不足

签证的发生万网是前期问题发觉不足，指令不准时。提前检查设计文件，准时洽商及沟通，认真讨论施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。

5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行

工程部在xx年制订了大量的管理制度，针对总包、监理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，意见审核审批，对外文件审批、签流程审核等进行了商定，在xx年实际运作效果不抱负，多次消失越级会签，越级审核等等问题。

6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理

由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在许多不明确的状况下，仅仅成为项目质量管理，但是一个管理到位的项目管理是一个统筹支配管理，对人员、材料、机械、物品等都要细心组织、调配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。

7、工程部对工程预算、工程招投标协作模式还有待提升

一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的掌握，达到相同的投资额做更为品质好的工程。

四、工作中合理化建议

1、招标技术协作争论制度

工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特殊是14世纪综合楼在xx年设计基本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下大量功夫，特殊是综合楼涵盖地源热泵可回收新风机组顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为简单的空调系统，为后期调试胜利奠定较好基础。设备招投标前的碰头会极为重要。

2、合同会签走专业工程师审核制度

许多施工合同牵扯到技术问题、施工挨次问题、施工协作问题，然而合同会签避开工程部，项目许多施工合同不经工程部会签造成施工安排不便把握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限商定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际掌握的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付准时和精确     。

3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口

责权利的安排是供应工作效率，便于查找问题缘由，落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期协作，谁主导谁帮助等，谁签谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作迟缓。招标选购中心的分包单位确认应准时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量商定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。

4、仔细履行工程部管理制度

工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场平安文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，听从质量管理，严格报验收制度，为项目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部试推行内部评优考核制度

对于工作中任劳任怨，对于工作支配能够准时完成，对于工作中能够发觉问题解决问题的人，不能通过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以a的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金安排的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对多次消失问题或性质严峻的行为进行经济惩罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。

直立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对于公司进展极为有力。

6、尝试网上会签工作方式

充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他同事可同步扫瞄学习借鉴工作审核意见指导其他工作。

7、工程人员的组织学习和培训机制

建筑市场新材料新技术的应用，《青岛市房屋建筑工地环境整治精细化管理标准》，青岛市建筑质量标准化等相关制度的下发，对工程质量、平安不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。xx年即将过去，特别感谢在这一年里关心和支持工程部工作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦。xx年攻坚战即将打响，信任在公司领导的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我们肯定能够做好各项目统筹支配，克服困难，交一份满足的答卷，制造新的辉煌。

11月项目个人工作总结范文项目个人工作总结（4）作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和平安目标。

扎实的工程建设理论和技术管理学问、丰富的现场施工阅历是做好工程项目管理的基础;这就需要在平常的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于力量上，更好去管理协调。

一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何掌握好质量是关键。

1.要熟识工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避开混料和将不合格的原材料使用到工程上。

2.对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工;全面分析，预防为主，对可能消失质量隐患的，设置掌握点，重点防范;掌握好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消退质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消退。

二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节约管理资源，节省管理成本。

三、建立项目核算制，对项目进行成本掌握，人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，削减返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟识施工图纸。

对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量掌握材料使用量，严格根据图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。在现场要有人特地盯工程质量，依图施工，严禁铺张材料，丢失材料。

工人对施工工艺不了解会导致铺张材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具;机械施工方案的选择，要合理配置机械，提高使用率;管理人员要严格配置，架构要合理，管理人员素养、技术、办事效率要高，缩短工期，削减管理成本;优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过转变工艺，搞高效率，削减人、材、机，从而降低成本。

四、要以人为本，平安第一，明确平安目标、削减和消退生产过程中的事故，保证人员健康平安和财产免受损失;统一平安生产管理，制定周密的平安措施，建全规章制度，保证在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，对使用一些特别建筑材料性能、使用方法，要明确进行技术交底，掌握好人、物的担心全状态、改善生产、生活环境。

在工作中要多观看，多动脑，多学习，并且不断提高交际力量，增加管理协调力量，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的。

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2022项目部个人工作总结4篇

光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间xx年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思考一下将来，取过去之长，补将来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。

我与xx年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中仔细负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事协作，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。

首先，在技术管理方面：

1、能够急躁细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，乐观与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，准时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。

2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺当开展有很大的关心。我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及关心下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身，乐观协作各专业设计人员，完成各项任务。

其次，在施工现场管理方面：

4月份进入施工现场伊始，即开头和领导讨论施工现场用水方案，待方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的关心下，依据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。

在方案制定过程中，结合工程实际采纳了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节省了肯定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐藏部分简单消失问题的地方，准时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易消失的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可连续施工，保证了工程质量。

在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不准时，因此要常常巡察检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。

再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效掌握，认真审查施工单位提出的材料清单，发觉问题及错误后准时予以订正。

以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成果，也有所不足，总结过去阅历，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。

度项目部个人工作总结2022项目部个人工作总结（2）敬重的领导：

时间转瞬即逝，刺眼间我来到项目部已经五个多月了，这是我人生中弥足宝贵的一段经受，在这段时间里，领导及同事在工作上赐予了我极大的关心，在生活上赐予了我极大的关怀，这让我照实感受到了家一样的暖和，在感谢的同时，我也为自己有机会成为项目部的一份子而倍感骄傲。在这五个多月的时间里，我在领导和同事们的悉心关怀和关心下取得了肯定进步是不容置疑的，然而在工作过程中我也会犯一些错误，这些缺点和毛病，也是肯定不容忽视的，下面我将照实汇报我这五个月的工作状况。

一、值班室值班

我来到项目部的第一项工作就是去现场值班室值班，然而刚刚开头，这一切对我来说都很生疏，面对生疏的环境，不熟悉的人，还有不太熟识的井下线路，以及来自全国各地工人们很难听得懂的方言，我真的很难说服自己要稳下心来完成工作，后来还好有热心同事急躁劝导，我才稳定住思想，打算做好工作，在后来工作的几天里，我渐渐了解了现场工作循环中打钻，放炮，通风，出渣这四个重要的程序，以及由这四个程序所衍生出来的一系列细化的问题。

二、矿山测量

相对于值班室值班来说，这项工作从表面上来看算是轻松些的了，然后当你真正着手去做的时候，却发觉它其实也没那么轻松。我刚接触测量时感觉仪器很神奇，并且也不懂它的工作原理，后来同事的急躁教育以及网上查阅到的资料，才使我对全站仪有了更加深刻的熟悉，接触久了，渐渐我也能给巷道确定中线位置，检验其超欠状况了，然而这一切进步都归因于领导给我机会做这件事和同事急躁而且不厌其烦的教育。

三、铺设轨道

高校课本里虽然些许提到有关轨道的相关学问，但当你真正亲临现场，面对如此沉重不堪的标准钢轨以及水泥轨枕时，你就会发觉书本上的那些文和相关图示，是有多么的孱弱无力，不过经过铺轨师傅的急躁教育，以及观看他们在铺轨时候的一举一动，我也大致能够清晰把握铺轨时应当留意的事项以及某些技巧。然而就在整平轨道，铺垫道渣石的过程中，我不得不承认自己犯了一个很大的错误，那就是在某段时间内，我自己一人坐在巷道角落里翻阅手机，这种行为不仅严峻违反了有关平安规定，而且也影响了轨道铺设进程，事后多次仔细反思，我还是发自内心的承认我的稚嫩做法欠缺考虑，并且我会决心改正错误。有时我虽然觉得自己多多少少有一点辛苦，但即便如此，这也肯定不是自己犯下错误的理由，更何况跟其他人相比，我所察味到的辛苦其实也根本不算什么。

四、监督巷道质量

很感谢领导能足够信任，把监督巷道质量的重任交付给我，我每天都会尽量把各个工作面以及巷道周边状况巡察一遍，并且做好记录，监控好掌子面岩工钻孔个数，以及2巷道周边及顶底板状况，敦促岩工准时处理巷道不合格的地方，此项工作我也是最近才开头涉足，所以在工作中未免会考虑不周消失疏忽，我会努力学习阅历，勤思索，望领导能多多批判指教。

以上便是我在这五个多月时间里的工作状况了。

感谢项目部领导及同事们能在我刚步入社会参与工作心绪不定时予以暖和，感谢领导能准时发觉我的错误并且关心改正，最终祝福项目部全体人员在新的一年里身体健康，万事如意。

项目部个人工作总结2022项目部个人工作总结（3）转瞬之间XX年即将过去。回顾一年的工作，思绪万千。在公司领导同事的关怀关心下，我的XX年不仅是学习的一年，更是收获的一年。在此，真诚地对公司为我供应了一个在项目部学习熬炼的机会表示感谢。

这一年里，我负责公司团委工作。期间1-5月，在公司市场营销部从事市场营销工作。6-12月，在龙门新村项目部负责文明施工、技术协作及新闻报道工作。在学习和工作的这段时间里，我较好完成了职责及领导临时交办的工作。下面，个人将XX年学习工作状况及XX年工作设想汇报如下。

一、一年来的收获

1、强化学习。为了更好融入项目团队管理，我先后学习了《建筑识图》、《建筑施工技术》、《建设工程施工管理》、《西安市建筑工程平安文明施工手册》、《陕西省创建文明工地标准》、《施工技术》、图集、规范，以及《高效能人士的七个习惯》、《海底捞你永久学不会》、《另外8小时》、《什么叫工作到位》、《拆掉思维里的墙》、《麦肯锡工作方法》、《时间管理》等书籍、文章。通过不断向书本学习、向实践学习、向同事学习，积累了一些行业学问、管理学问、工作方法，基本突破了专业门槛，准时切入到了专业管理工作中。

为了做好团青及项目管理工作，我乐观向同行学习，对中国冶金建设协会、陕西建筑业协会、筑龙项目管理，二冶、十二冶、五矿二十三冶公司网站里的阅历沟通、企业文化、企业报刊进行学习、理解，虽然有些学问仍未完全消化，但在今后工作中我将连续深化学习，以便学以致用，更好的指导工作实践。

2、深化实践。作为一名文科生，深知纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行的意义，能有机会在项目部学习实践，这是公司对我个人成长的重视。为了珍惜这份来之不易的机会，我要求自己每天都要有收获，不是跟着技术经理参加隐藏施工验收、跟着生产经理学习现场管理协调，就是跟着平安员学习现场平安管理，时常为了搞懂一个问题一个人拿着图纸跑到现场对比钢筋绑扎，遇到不懂的问题就准时向工人请教、向技术员请教，在电脑上查阅。通过每天的现场学习和学问积累，给了我深刻的学习体验及学问收获。

3、思索总结。工作中，我仔细对待每项工作，争取没有最好、只有更好。在每一项工作中，我事前设定工作方案、事中全力以赴完成工作任务、事后进行工作分析总结。在熟识了市场营销工作流程、环节、工作重点后，写作了《市场营销工作之我见》；在演讲竞赛活动完成后，写作了《演讲竞赛活动反思》；在熟识项目工作后，先后写了《关于做好建筑企业青年人才工作的思索》、《项目平安管理思索》、《建筑企业年度各类活动汇总》、《封顶活动总结》、《它山之石可以攻玉——学习记录》等总结。虽然有些想法还很稚嫩或不太成熟，信任在实践中不断思索总结，我肯定能更好胜任岗位工作及领导交办的工作。

4、学习管理。工作中，乐观根据汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，关怀下级问过程，交接工作讲道德，回忆工作说感受。《什么叫工作到位》方法，严格要求自己并带动其他管理人员工作。

为了按时保质保量完成各项工作，不管是团委工作，还是项目管理工作，在做好过程掌握的同时，我会乐观做好示范工作，要求别人做到的事，自己先做到。在公司团委强化执行青年示范、规范管理青年先行主题征文活动中、公司工会追梦人——我身边最美的人/景摄影大赛活动中、全国冶金机械建材协会中国梦幸福美劳动路微电影竞赛活动中，我都乐观带头参加其中。

5、团队意识。我觉得个人不仅是一个人个体的人，还代表着一个团队、一个公司的形象。因而，在工作生活中，我严格要求自己，时刻留意一言一行。工作中，乐观从公司及项目部大局为动身，以项目部管理人员身份严格要求自己，带头遵守公司、项目部管理制度、纪律，虚心与领导、同事沟通工作，努力完成领导临时交办的工作，热心帮助同事的工作，确保了相关工作顺当完成。

生活中，团结同事，敬重领导，乐观与老员工、新员工谈心沟通，了解个人想法。今后工作中，个人将连续努力促进项目团队的分散力、向心力建设。

二、存在的不足

1、学习收获有限。一年里，个人围绕专业工作及个人力量提高方面进行了学习，但总体学习深度、力度还不够。比如技术工作、经营工作还处在入门阶段，其他学问力量学习也都未能转化成有效的工作力。

2、管理工作不到位。管理力量有待进一步提高，沟通方式单一，管理方法欠缺，管理阅历不足，工作中不够圆融、过于较真。

三、XX年工作设想

1、学习方面。连续加强技术、预算等项目管理流程中重要管理环节的学习、实践，争取以此次项目实践为契机，融入到公司主流程专业之中。

2、工作方面。根据方案、实施、完善、提高工作思路，连续做好团委工作及项目管理工作，争取为个人力量提升、公司进展壮大吸取力气。

在新的一年里，个人将在公司领导同事的关怀关心下，在总结XX年学习工作阅历教训的基础上，加倍努力工作，乐观为公司进展贡献个人力气。

最终，再次对公司及项目部领导同事一年来对的关怀与指导表示诚心的感谢，真心祝福大家在新的一年里，身体健康，工作顺当。

项目部个人年度工作总结2022项目部个人工作总结（4）大路所项目部为新组建队伍，主要组成人员都比较年轻，缺乏成熟的项目管理方面的实践阅历，在各方面都存在一个摸索、学习和改进提高的过程，具体内容请看下文项目部个人年度工作总结。

在公司领导、公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关怀和大力支持下，通过项目部全体员工这一年来的不懈努力，应当说项目部还是取得了肯定的成果，但是也有许多惨痛的教训。

（一）平安管理工作：

在平安管理方面，项目部根据公司《项目管理方法》的要求，首先建立健全了项目部平安保证体系，并制定了相应的一系列的项目部规章制度和管理方案。对项目部管理人员和施工人员加强平安训练，重点灌输搞好平安工作的重要性，使全部管理人员都糊涂地熟悉到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。在日常的的平安检查和管理工作中，项目部遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉平安隐患准时订正和消退，有效地保证了工程项目的平安施工。

尽管该工程属于院中院工程，外界干扰很少，但由于在试验场进行试验的汽车均为高速行驶，一般速度要求在180公里/小时——200公里/小时。因此，项目部进场作业之前，试验场有关部门在平安方面提出了一些详细的要求，尤其是对人员的管理方面特别苛刻，比如严禁施工人员进入高环，否则撞了白撞;严禁施工人员步行进出试验场，出入必需车接车送等，不仅要求我们签订书面平安保证协议，还必需上缴10000元保证金。甲方的高标准严要求，增加了我们在平安管理方面的压力，尤其是对人员在施工区域以外行为的管理压力更大。但是，项目部没有被压力吓倒，而是把它作为促进我们做好全面平安管理工作的动力，除进行常规的三级平安训练以外，实行将试验场有关平安管理部门请到施工现场讲课等多种形式，对施工人员动之以情，晓之以理。一年来，项目部响应上级号召，乐观开展反三违月和全国平安生产月活动，仔细落实平安生产责任制，乐观宣扬平安生产的重要性和必要性，提高了管理人员的平安意识，在平安生产方面，没有消失任何大的平安事故。我们努力做好自身的平安生产以外，同时还准时为甲方发觉一次意外火情，并组织施工人员义务救火，没有使甲方的财产受到损失。项目部在平安管理方面得到了甲方的充分确定。

（二）成本管理工作：

加强项目管理，有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增加企业的生存竞争力和盈利力量，使公司贯彻质量成本的根本目的。环保试验室工程是公司第一次对项目部实行标后预算管理的试点工程，而且由于众所周知的缘由，我们所承接的工程属于低价中标。

１．材料成本管理

材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从一进场就狠抓材料管理，并根据公司提出的阳光工程的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查寻价、供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴;

２．加强工期管理

在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期，目的是削减固定成本的支出。同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。

３．乐观开发货源

利用项目正在施工的各种优势，有最小的成本投入，争取项目总体利润的最大化。大路所项目部在环保试验室施工期间，自主开发小合同产值约40万元，实现利润近20万元，有效地增加了项目的总体利润。

项目部个人工作总结3篇

冬末春初，万物复苏。陕航建昆明公司又迎来了一个崭新的开头。

昆明公司西山项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满足的答卷。

西山新城经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条不稳的进展。XX年昆明公司承接工程形势好转，新项目、老工程立刻开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在管理机制上下功夫，针对公司提出的管理费承包模式更要改革创新，把多年以来航建公司在昆明进展的实际状况与项目进展的阅历相结合。将传统项目管理机制进行一次大的改革，同时将项目职工管理嘉奖制度也要进行大的调整，调动项目职工最大乐观性。

一、年工作回顾

(一)工程施工状况：

1.再建工程状况：

西山新城a区a6栋2—3区、a7的a区局部、a10-2是年下半年10月开工的工程，年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。d区是d4栋别墅的主体作业。因d4是甲方老总居住的房子，我项目特地支配有阅历的老职工在现场蹲点式管理，从头盯到尾，严格把关。有望将全部在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。

2.收尾工程状况

西山新城a、d区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，a区四川华新劳务公司，面积约40000平方米d区是江北劳务公司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。

(二)工程质量、平安生产、文明施工方面状况：

1.工程质量：

西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治;阳角滴水线作法需改进，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要仔细总结阅历，加强管理，在主任工程师的带领下，将西安qc小组学习的讨论课题，现场有针对性的进行试验，讨论解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

2.平安生产：

年西山新城没有发生过一起平安事故，将平安事故掌握在0‰。得到了安静市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和全都好评，与公司领导和职工的共同努力是分不开的。xx年来为了保证平安生产，项目部加强平安防范意识，投入了大量现场训练时间，增加平安施工生产的宣扬和训练，取得了较显著的效果。我们在平安检查、平安训练、平安责任到人等方面做了大量的工作，特殊是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。年全年没有消失平安事故，但不是一点问题都没有，平安工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，平安防护还不到位，公司平安检查也指出一些不足，对现场发觉平安隐患整改不准时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把平安训练工作制度化、管理规范化。

3.文明施工：

工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。从年来，西山项目部先后接待了建设部领导，昆明、安静的市长多次，在文明施工和施工规范化管理上，我们借鉴好的阅历，相对本地企业要好的多，在年度评比中获得昆明市平安质量标准化管理优良工地荣誉，但航建在昆明算刚起步，现场文明施工只是走好了一步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。

(三)工程施工遇到的问题：

西山新城a区因各方面的缘由四川华新劳务公司在现场作业人员不足，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费，华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧急时索要生活费，华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员常常性组织围堵项目部，拉闸断电。我项目部管理人员在阻挡过程中被钢筋棍打伤，眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严峻破坏企业形象。有段时间项目部在现场管理受阻，对不合格分项工程提出返工返修时，常常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。

回顾年的工作历程，年现场生产是比较困难的一年。概括起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留，给我们进度掌握极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲方下发的工程变更都不敢承接，华新劳务公司没人干，只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿a3地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。

(四)团结班子好人好事：

在去年的工作总结中西山项目部提倡在项目部开展团结、互助、提高工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，职工才能好好高兴奋兴上班，认仔细真工作。在实际工作中大力推动落实，项目部干部职工常常沟通，了解职工状况，要求无论在什么时间对不和谐音符准时制止，说有利工作、有利团结的话，

回首年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样困难，酸甜苦辣五味具全，手下的职工走了大半，但西山留下的职工没有放弃过，一心扑在项目上，才有了现在现场的新景象。

二、XX年工作设想

过去大锅饭式的项目承包不行取，经营风险全由公司担当，职工仍旧有等、靠、要的思想。工程施工成本凹凸，生产经营效益好坏与职工切身利益挂钩不明显，没有激励机制，所以年新组建的项目部实行新的管理手段，全面推行两层分别的管理费承包摸式，改革创新，管理创新，结合我们自己的实际状况，逐步完善项目部的承包管理方法，假如新的工程开工，西山组建的管理班子，将在第一时间请命，我们有力量、也有实力将新的工程做好。

(一)XX年西山项目部总方针目标是：

管理费承包改革势在必行，结合胜利与失败的阅历攀登高峰，抓住时机敢于挑战，加强完善规范管理。实现项目整体转移新工地，建立健全激励机制，回报公司利润兑现职工待遇。

(二)XX年管理方针和主要工作：

针对国营企业多年来受方案经济体制的传统观念约束和影响，大多数干部职工没有风险意识、竞争意识，还没有熟悉到国企的饭碗已不再是铁打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要奖金等等。陈旧观念必需转变了，国企职工与企业也渐渐转向一种以经济为纽带的合同契约关系。今年我公司对项目的管理费承包改革创新，就是转变以往承接新项目由公司统一支配管理人员吃大锅饭的做法。在兼顾国家、企业、个人的三者利益的同时，为大家搭设公正竞争着力创效的大平台，靠自己

的才能和劳动来索取待遇。每个人自己竟聘争取，定岗定薪，工资待遇是和你的岗位、学识、力量、业绩挂起钩来。

依据公司整体工作部署，结合我项目部实际状况，在改革创新上做文章，改革是我项目在来年的重点工作，只有改革创新，探究出一条现场生产管理的新路，我项目才能从逆境中走出来，走下去，谋求更好进展。

1.XX年详细工作方案和支配：

(1)管理创新为先导：

年由于资金回笼不准时，有过临时困难，职工几个月没发工资，有部分人员要求调离。但大多数职工都能理解，与公司共患难，特殊是西山职工，没有因工资发放不准时而离开，项目部此时发挥管理的重要作用，充分调动职工的乐观性，以感情纽带为留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。

(2)XX年工程管理与生产经营目标：

我们应当看到建筑公司的生存到了特别关键的时刻，我们只有大胆改革创新，在管理上下足功夫，同时把眼光放远一点，凭借我们实力，进展我们自己。询求一个新的管理增长点，采纳各种激励措施，调动职工乐观性和主动性，公司成本下降，项目职工增收是我们当前一个新课题。

增加职工收入是我们每一个企业领导人的职责,也是企业进展的动力,但是如何增加收入，不只是在工资打上增加数，而是要靠政策来激励职工的工作热忱，真正让职工参加到项目的生产经营中来，使我们的职工不光为国家、为企业做奉献，而是要靠劳动付出与待遇收入能成正比，是对等的，为此我们要开拓思路，改革以往陈旧的管理模式，走符合昆明公司自身进展的管理费承包之路。

XX年管理方面的问题：

施工中盲目的干，方案性不强，工作不细致，成本摊销与形象进度不统一，不能准时反映出工程成本，供应的数据不精确     ，不好做出科学决策。施工过程中投入的机械设备、周转材料在用量上也超方案许多，中间环节掌握不严，铺张丢失较严峻，加大施工成本，所以说我们要彻底扭转这种状况，从源头上去治理，从经营机制上去转变。开展项目部成本质量效益年活动，我们必需想方法转变粗放式施工方式，依据不同工程用不同方式施工，彻底扭转项目部大锅饭局面，在管理费承包的基础上，项目部与职工风险抵扣也好、股份制形式承包也好，总之要风险与利益共担。

(3)XX年要求连续加强的工作：

a成本是直接反映企业综合管理水平的一项很重要的指标，产品质量的好坏也同时反映到成本上，并直接影响企业的市场信誉，只有提高企业的综合管理水平，技术实力与经营力量才能更好的适应市场经济环境下，不断变化的市场竞争。

b平安生产和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。XX年在平安生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强平安防范意识和平安措施，同时要在平安检查、平安训练，落实平安管理人员训练等方面做要细致的工作，平安工作常抓不懈。文明施工是反映企业管理水平的重要窗口，直接影响企业信誉，加强规范管理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明工地建设方面永站昆明建筑行业的最高处，我们就是榜样，是他人学习的目标，只有这样我们才会比别人接更多的项目，我们的职工才可以更快的走上富有的道路。

c企业要进展，管理水平要提高，首先要提高员工素养，再外施工企业的各岗位培训比较少，对总公司文件贯标也比较少，在这方面我们今后要始终保证熟悉，加大投入，选送各类技术工种和技术人员参与岗位培训，同时我们也要让职工认清当前市场竞争的严峻程度，努力学习新技术新工艺和管理学问，武装自己头脑，常常给自己充电，才能在竞争中不被淘汰。

XX年是陕航建昆明公司全面推行改革的关键一年，以项目经理部承包管理费方法到机关机构和现场管理人员改革竟聘上岗，我们要出台的岗位薪资管理方法等改革方案，都是企业当前面临的形势要求，公司需要项目经理和全体职工对改革的理解和支持，通过不断的改革创新，我公司的路才会越走越宽，越走越强。各项目才能不段更好进展，项目部只有通过不断的改革创新，管理水平肯定会上一个新台阶，走出一条崭新的富有激励机制的管理道路，调动各岗位职工乐观性。那时肯定会在各项目部、管理人员之间形成比、学、赶、超的新局面。春风春雨春绚烂，新年新岁新起点。XX年将是陕西航建昆明公司在昆明建筑业的改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开头。蓝图已绘，战鼓已响，航建铁军定将不负使命，再谱新篇，共同制造昆明公司美妙的明。

度项目部个人工作总结项目部个人工作总结（2）敬重的领导：

时间转瞬即逝，刺眼间我来到项目部已经五个多月了，这是我人生中弥足宝贵的一段经受，在这段时间里，领导及同事在工作上赐予了我极大的关心，在生活上赐予了我极大的关怀，这让我照实感受到了家一样的暖和，在感谢的同时，我也为自己有机会成为项目部的一份子而倍感骄傲。在这五个多月的时间里，我在领导和同事们的悉心关怀和关心下取得了肯定进步是不容置疑的，然而在工作过程中我也会犯一些错误，这些缺点和毛病，也是肯定不容忽视的，下面我将照实汇报我这五个月的工作状况。

一、值班室值班

我来到项目部的第一项工作就是去现场值班室值班，然而刚刚开头，这一切对我来说都很生疏，面对生疏的环境，不熟悉的人，还有不太熟识的井下线路，以及来自全国各地工人们很难听得懂的方言，我真的很难说服自己要稳下心来完成工作，后来还好有热心同事急躁劝导，我才稳定住思想，打算做好工作，在后来工作的几天里，我渐渐了解了现场工作循环中打钻，放炮，通风，出渣这四个重要的程序，以及由这四个程序所衍生出来的一系列细化的问题。

二、矿山测量

相对于值班室值班来说，这项工作从表面上来看算是轻松些的了，然后当你真正着手去做的时候，却发觉它其实也没那么轻松。我刚接触测量时感觉仪器很神奇，并且也不懂它的工作原理，后来同事的急躁教育以及网上查阅到的资料，才使我对全站仪有了更加深刻的熟悉，接触久了，渐渐我也能给巷道确定中线位置，检验其超欠状况了，然而这一切进步都归因于领导给我机会做这件事和同事急躁而且不厌其烦的教育。

三、铺设轨道

高校课本里虽然些许提到有关轨道的相关学问，但当你真正亲临现场，面对如此沉重不堪的标准钢轨以及水泥轨枕时，你就会发觉书本上的那些文和相关图示，是有多么的孱弱无力，不过经过铺轨师傅的急躁教育，以及观看他们在铺轨时候的一举一动，我也大致能够清晰把握铺轨时应当留意的事项以及某些技巧。然而就在整平轨道，铺垫道渣石的过程中，我不得不承认自己犯了一个很大的错误，那就是在某段时间内，我自己一人坐在巷道角落里翻阅手机，这种行为不仅严峻违反了有关平安规定，而且也影响了轨道铺设进程，事后多次仔细反思，我还是发自内心的承认我的稚嫩做法欠缺考虑，并且我会决心改正错误。有时我虽然觉得自己多多少少有一点辛苦，但即便如此，这也肯定不是自己犯下错误的理由，更何况跟其他人相比，我所察味到的辛苦其实也根本不算什么。

四、监督巷道质量

很感谢领导能足够信任，把监督巷道质量的重任交付给我，我每天都会尽量把各个工作面以及巷道周边状况巡察一遍，并且做好记录，监控好掌子面岩工钻孔个数，以及2巷道周边及顶底板状况，敦促岩工准时处理巷道不合格的地方，此项工作我也是最近才开头涉足，所以在工作中未免会考虑不周消失疏忽，我会努力学习阅历，勤思索，望领导能多多批判指教。

以上便是我在这五个多月时间里的工作状况了。

感谢项目部领导及同事们能在我刚步入社会参与工作心绪不定时予以暖和，感谢领导能准时发觉我的错误并且关心改正，最终祝福项目部全体人员在新的一年里身体健康，万事如意。

项目部个人工作总结项目部个人工作总结（3）转瞬之间XX年即将过去。回顾一年的工作，思绪万千。在公司领导同事的关怀关心下，我的XX年不仅是学习的一年，更是收获的一年。在此，真诚地对公司为我供应了一个在项目部学习熬炼的机会表示感谢。

这一年里，我负责公司团委工作。期间1-5月，在公司市场营销部从事市场营销工作。6-12月，在龙门新村项目部负责文明施工、技术协作及新闻报道工作。在学习和工作的这段时间里，我较好完成了职责及领导临时交办的工作。下面，个人将XX年学习工作状况及XX年工作设想汇报如下。

一、一年来的收获

1、强化学习。为了更好融入项目团队管理，我先后学习了《建筑识图》、《建筑施工技术》、《建设工程施工管理》、《西安市建筑工程平安文明施工手册》、《陕西省创建文明工地标准》、《施工技术》、图集、规范，以及《高效能人士的七个习惯》、《海底捞你永久学不会》、《另外8小时》、《什么叫工作到位》、《拆掉思维里的墙》、《麦肯锡工作方法》、《时间管理》等书籍、文章。通过不断向书本学习、向实践学习、向同事学习，积累了一些行业学问、管理学问、工作方法，基本突破了专业门槛，准时切入到了专业管理工作中。

为了做好团青及项目管理工作，我乐观向同行学习，对中国冶金建设协会、陕西建筑业协会、筑龙项目管理，二冶、十二冶、五矿二十三冶公司网站里的阅历沟通、企业文化、企业报刊进行学习、理解，虽然有些学问仍未完全消化，但在今后工作中我将连续深化学习，以便学以致用，更好的指导工作实践。

2、深化实践。作为一名文科生，深知纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行的意义，能有机会在项目部学习实践，这是公司对我个人成长的重视。为了珍惜这份来之不易的机会，我要求自己每天都要有收获，不是跟着技术经理参加隐藏施工验收、跟着生产经理学习现场管理协调，就是跟着平安员学习现场平安管理，时常为了搞懂一个问题一个人拿着图纸跑到现场对比钢筋绑扎，遇到不懂的问题就准时向工人请教、向技术员请教，在电脑上查阅。通过每天的现场学习和学问积累，给了我深刻的学习体验及学问收获。

3、思索总结。工作中，我仔细对待每项工作，争取没有最好、只有更好。在每一项工作中，我事前设定工作方案、事中全力以赴完成工作任务、事后进行工作分析总结。在熟识了市场营销工作流程、环节、工作重点后，写作了《市场营销工作之我见》；在演讲竞赛活动完成后，写作了《演讲竞赛活动反思》；在熟识项目工作后，先后写了《关于做好建筑企业青年人才工作的思索》、《项目平安管理思索》、《建筑企业年度各类活动汇总》、《封顶活动总结》、《它山之石可以攻玉——学习记录》等总结。虽然有些想法还很稚嫩或不太成熟，信任在实践中不断思索总结，我肯定能更好胜任岗位工作及领导交办的工作。

4、学习管理。工作中，乐观根据汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，关怀下级问过程，交接工作讲道德，回忆工作说感受。《什么叫工作到位》方法，严格要求自己并带动其他管理人员工作。

为了按时保质保量完成各项工作，不管是团委工作，还是项目管理工作，在做好过程掌握的同时，我会乐观做好示范工作，要求别人做到的事，自己先做到。在公司团委强化执行青年示范、规范管理青年先行主题征文活动中、公司工会追梦人——我身边最美的人/景摄影大赛活动中、全国冶金机械建材协会中国梦幸福美劳动路微电影竞赛活动中，我都乐观带头参加其中。

5、团队意识。我觉得个人不仅是一个人个体的人，还代表着一个团队、一个公司的形象。因而，在工作生活中，我严格要求自己，时刻留意一言一行。工作中，乐观从公司及项目部大局为动身，以项目部管理人员身份严格要求自己，带头遵守公司、项目部管理制度、纪律，虚心与领导、同事沟通工作，努力完成领导临时交办的工作，热心帮助同事的工作，确保了相关工作顺当完成。

生活中，团结同事，敬重领导，乐观与老员工、新员工谈心沟通，了解个人想法。今后工作中，个人将连续努力促进项目团队的分散力、向心力建设。

二、存在的不足

1、学习收获有限。一年里，个人围绕专业工作及个人力量提高方面进行了学习，但总体学习深度、力度还不够。比如技术工作、经营工作还处在入门阶段，其他学问力量学习也都未能转化成有效的工作力。

2、管理工作不到位。管理力量有待进一步提高，沟通方式单一，管理方法欠缺，管理阅历不足，工作中不够圆融、过于较真。

三、XX年工作设想

1、学习方面。连续加强技术、预算等项目管理流程中重要管理环节的学习、实践，争取以此次项目实践为契机，融入到公司主流程专业之中。

2、工作方面。根据方案、实施、完善、提高工作思路，连续做好团委工作及项目管理工作，争取为个人力量提升、公司进展壮大吸取力气。

在新的一年里，个人将在公司领导同事的关怀关心下，在总结XX年学习工作阅历教训的基础上，加倍努力工作，乐观为公司进展贡献个人力气。

最终，再次对公司及项目部领导同事一年来对的关怀与指导表示诚心的感谢，真心祝福大家在新的一年里，身体健康，工作顺当。

个人工作总结通用篇（4篇）

经过了长时间的工作，你肯定学会了许多东西吧，快去写篇工作总结整理一下思路吧，那么你知道关于个人工作总结应当怎样去写吗，以下是由我我为大家整理的个人工作总结通用篇。

个人工作总结通用篇（一）

一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热忱关心与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作力量都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，特殊是在落实__公司提出的平安质量标准化建设和设备质量标准化建设方面做出了肯定的工作，为车间日常管理打下了良好的基础，也为公司全年平安生产目标与生产任务的顺当完成做出了肯定的工作，主要有以下几个方面：

一、思想方面

1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己乐观参与公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的平安与技术业务，深切领悟上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求仔细查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持全都。

2、在严格管理的同时，努力维护全体职工的利益，工作中严于律己，领先垂范，从而激励了职工的上进心，使车间全体职工形成了一个人人求上进，技术比争先的良好氛围。

3、为更好地搞好全车间的平安生产工作，日常工作中自己能够仔细听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结四周的同志，大力抓好车间的平安生产工作。

4、为充分抓好机械化作业线在平安生产中的优势，在自己的思想和业务水平不断提高的同时，把乐观抓好职工的平安思想训练，也作为自己的一项重要任务，一年来，自己总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例，有针对性的对职工进行平安思想训练，让职工坚固树立平安第一的思想，提高每位员工互保、自保意识，较好的保证了车间平安生产工作的顺当进行。

二、平安生产方面

20_年重点是强化班组建设，强化班组建设是要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安生产亲密相关的要求，将20_年的重点工作汇总如下：

1、树立平安生产责任意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成了平安工作每天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑状况。

5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。通过我们的努力，__车间20_年无发生轻伤、重伤事故，确保了全年平安生产。

6、坚持加强现场平安管理，发觉隐患、准时消退;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工平安、消防学问培训，并且组织开展平安生产月活动，提高员工们的平安意识。

7、坚持每周二召开一次班组平安生产例会和月度全体职工的平安生产例会，坚持每周二的设备包机检查和日常平安卫生巡查工作，查出平安隐患准时整改。

8、公司与车间签订全年平安责任书，车间与班长签订全年平安责任书，班组与各岗位职工签订全年平安责任书，公司自上而下层层签订平安责任书，明确了各自的平安生产职责。贯彻落实谁主管，谁负责的原则，做到职责明确，责任到人。

9、组织学习平安、设备质量标准化内容，严格根据质量标准化执行，将我们的日常管理更上一个新的台阶。

10、在平安生产月活动中组织全体职工进行了四不损害签名活动，并且要求每位职工交回一张全家福贴到交接班室，让每位员工在上班前望着自己的父、母、子、女进行四不损害宣誓，有效地提高了每位职工的平安意识。

三、存在的缺点和不足

一年来，自己在工作中虽然取得了肯定的成果，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，详细表现在：

1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧