【ERP在企业财务管理中的具体应用及其优劣势分析11000字（论文）】

ERP在企业财务管理中的具体应用及其优劣势分析摘要ERP作为一种现代企业管理的思想和方法，应用于企业财务管理上，不仅利用计算机改变了传统财务管理的业务流程，还提高了企业的管理水平和生产力水平。随着我国科学技术的不断发展，市场竞争日益激烈，ERP系统逐渐得到了广泛的应用，并且在企业的财务管理应用中发挥着日益明显的作用。然而，在具体的实施过程中，由于企业自身管理基础薄弱，信息化水平较低等诸多原因，ERP这一源自发达国家的信息技术产品再用用的过程中还存在一定的不足，从而表现出“水土不服”的症状。为了促进企业更好地利用ERP系统，提高企业财务管理的工作效率，进一步推进企业信息化管理的进程，本文将对ERP系统在企业财务管理应用中存在的优势和不足进行分别分析，并针对其不足，提出几点切实可行的补救对策，从促进ERP系统的更好应用。关键词：企业财务管理；ERP系统；应用；优势；不足目录摘要 1引言 4一、相关理论概述 4（一）ERP的定义 4（二）ERP的主要特征 51、时效性 52、集成性 53、预见性 5二、ERP在财务管理中的具体应用 5（一）ERP在会计核算工作中的应用 5（二）ERP在会企业预算会计工作中的应用 5（三）ERP在会企业会计成本工作中的应用 6（四）ERP在会企业绩效考核过程中的应用 6（五）ERP在会企业其他工作上的应用 6三、ERP在财务管理中应用的优势和不足 7（一）ERP在财务管理应用中的优势 71、丰富了会计核算功能，提高了会计的工作效率 72、实现了财务管理的透明化 73、实现了财务与业务的同步管理 8（二）ERP在财务管理应用中的不足 91、ERP系统与企业管理要求不相适应 92、人机应用的灵活性低下 93、系统的维护费用较高 94、新ERP与旧财务系统难以整合 105、管理思想与技术脱节，存在信息孤岛 10四、改善ERP在财务管理应用的对策 11（一）选择适合企业基本情况的ERP系统 11（二）实现人性化管理 12（三）加强会计人员的素质培养 12（四）个性化EPR实现财务管理创新 13（五）加强管理思想与ERP技术的衔接 14总结 14参考文献 14致谢 15引言随着网络科技的飞跃发展，社会经济进入了高度信息化时代，面对国内外激烈的市场竞争环境，中国的企业管理在由粗放型逐渐向集约型转化，企业的管理水平和信息化需求不断提高，其管理方法和理念都面临着重大的变革。原有传统的管理思想和管理体制已经不能够满足现代化知识经济的需要，企业要适应这一新的环境，就必须创新管理体系。20世纪90年代，国外企业纷纷应用ERP系统，并取得了很好的效果，大大降低了企业的管理成本，提升了企业的经营效率。随着国外ERP产品不断进入中国市场，ERP也逐渐被国内企业应用，这一新的管理方法和体系给企业的管理带来了新的生机，大大提高了企业的竞争力。ERP成为企业信任与依赖的管理手段，为企业带来了创新的管理思维和先进的管理技术，正逐渐代替传统的管理模式，成为未来企业管理的主流。尤其是财务管理系统，作为ERP系统的核心，不仅帮助企业提高了财务收益，并且通过内外资源的整合，推动了企业整体信息化管理的进程。为了更好的顺应全球经济一体化趋势，实施ERP已成为企业财务管理的发展趋势。ERP系统为国内企业在管理思想和先进的管理技术上带来了创新性质的突破，财务管理是ERP系统的核心内容，其实施可以提高企业财务管理的工作效率，更进一步推进企业信息化管理的进程；然而，ERP系统给企业财务管理工作带来便利的同时，也存在着一些不足。本文主要讨论ERP系统在企业财务管理应用中存在的优势和不足，并针对存在的不足，提出相应的补救对策，进一步促进ERP系统在企业财务管理中的应用。一、相关理论概述（一）ERP的定义ERP(EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划)是GarterGroupIn在20世纪90年代根据当时的计算机信息、IT技术发展、企业供应链管理需求及预测信息时代企业管理信息系统发展趋势基础上提出的概念，它是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层提供决策运行于段的管理平台。它集信息技术与先进的管理思想于一身，核心思想是实现对整个供应链的有效管理满足企业合理调配资源、最大化地创造社会则富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的有力保障，同时也为则务管理提供了基础的信息。（二）ERP的主要特征1、时效性任何企业要想正常运行，必须掌握各种与企业有关的信息和动态，企业科学决策的制定需要以各种可靠的信息为基础，而搜集这些信息需要耗费大量的人力和时间，这也极大地影响了企业的核心竞争力。而ERP系统中的资料是联动的，可以进行随时更新，这就帮助企业管理人员及时了解企业内部的各种信息内容以及市场动态，从而帮助企业更好地适应如今的信息社会，防止其因信息闭塞而被市场淘汰。2、集成性ERP系统使用之前，由于企业信息集成机制的存在，知识体系库中的信息资源大多是陈旧的、片面的、不真实的。一旦组织发生变化，企业需要耗费大量的时间和精力去修改企业信息。，但ERP系统具有集成性，通过将各种各样的信息集成在一起，从而为企业的科学决策提供了信息条件，能够更好地加强数据信息之间的联系，帮助企业更精准地制定预算计划，准确控制企业的各项工作，更快地分析企业实际工作数据与计划成本之间的差异，从而更好地进行控制管理。3、预见性在ERP系统中，财务会计、集成会计以及成本会计等被加入到会计系统中，加强了会计系统与其他附属系统结合性，使其有机组合成一个整体，实现了财务信息的共享，为其他企业其他事务提供了原始数据，从而便于财务进行预见性分析。二、ERP在财务管理中的具体应用（一）ERP在会计核算工作中的应用会计核算的内容主要包括记录、核算、反馈及分析资金在企业经济活动中的变化过程及结果，其核算的对象主要是总账、应收账、应付账以及货币资金、固定资产和存货等。ERP系统应用与会计核算中，可以大大提高核算的工作量和工作效率，由于其由总账、应收账目、应付账目、现金管理、固定资产核算与工资核算等几个板块构成，可以对核算对象进行分别核算，大大提高了核算的准确性。（二）ERP在会企业预算会计工作中的应用ERP系统还可以为企业提供预算编制、控制和分析的功能，其将重点放在财务计划、控制、分析、预见之上，通过制定一系列计划，包括企业的销售计划、生产计划、采购计划、费用计划以及投资计划等，有效控制工作过程，并对工作的结果进行反馈，可以对会计预算起到有效的辅助作用，其还需要供应在数据执行过程中的分析以及预见性能力，并且在这个基础之上，开展滚动编制操作，供应好几个预算方案的实行。（三）ERP在会企业会计成本工作中的应用ERP运行系统可以实现对成本组成结构、成本各个参与要素、实际运营过程等多方面内容监控，同时生成对单一对象或者是在整体性的工作过程中的分析与预见。其还能够建立在基础价值或者是数量成本之问的模拟计算。通过成本的模拟能够了解到此信息能够使用在企业的运营过程中，并且实行对其的完善优化。ERP系统借助销售和利润计划的目标，加入进整个决策过程之中，开展时效性的分析，成本和收入全部都是集合在整体的控制运行体系之中，细化分析不但是对每一个小的产品，同时也是对全部的工作责任范围的监控。并且在销售、市场、产品管理以及战略经营计划等各个版块之中也能够依照获利具体能力判定现如今市场中的实际位置，同时对全新的市场发展潜力做有效的判定和分析评测。（四）ERP在会企业绩效考核过程中的应用在ERP背景下的绩效考核一般和责任中心的会计之间有密切的联系，其将企业的整体性地投资目标依照各个责任中心之中的可控制范围做相应的分解，订立各种责任中心之中的责任预算。能够及时有效的核算每一个责任中心责任预算的实际开展情况，便于有效的发现当中脱离责任造成的预算差异。针对每一个责任中心内的脱离责任预算以及企业目标的各种不健全操作活动做适当的修整，完成的将内部控制能力做有效的发挥。责任会计对于责任会计中心各个工作内容做有效的分析判定，便于为往后的绩效考核提供必要的物质基础和操作依据。（五）ERP在会企业其他工作上的应用ERP系统融合了各种先进企业的实时财务管理经验，优化完善了企业会计核算以及财务管理过程的繁复流程，并且为企业在全球化经营过程中，供应了一个全面有效的经营方式，同时为各个分部在全世界范围内的各个单一的机构模式中加入了一个会计核算以及财务管理的操作渠道，同时也能够有效的供应全世界各个地方的财务管理办法以及各种财务报表的实际要求。三、ERP在财务管理中应用的优势和不足（一）ERP在财务管理应用中的优势1、丰富了会计核算功能，提高了会计的工作效率首先，在传统会计核算的基础上增加了新的核算功能。ERP系统中的财务管理子系统简化了传统的手工计算工作，而增加了更多的核算功能，包含现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块和工资核算模块等等。ERP系统不仅可以核算现金和银行存款，还可以打印票据、核销、查询支票，甚至还可以自动计算折旧、员工工资、保险福利、个人所得税等，这些系统核算的数据都为基本的账务处理提供了原始依据，提高了数据准确性、减少了财务工作量。ERP系统在成本核算中采用标准成本体系，即按照系统中设置的单位产品的标准成本自动计算出产品的标准成本、按照产品的实际产量计算实际成本，通过固定的计算流程随时得出成本差异的计算结果，生成成本报表，便于财务人员进行成本差异的具体分析，有利于及时找出存在的问题，并采取积极有效的控制和调整措施。既减少了手工编制报表和日常核算的工作量，又保证了数据的准确性。其次，加强了会计核算的即时性。在ERP中可以对业务流程进行实时管理，一旦业务发生就立刻直接反映到财务核算中去，实现了业务对财务的即时反映以及财务对业务的实时监控，并且减少了手工登账可能发生的错误。最后，促进了财务人员身份的转变。ERP管理系统的导入实现了财务工作重心的转移，由原来的财务基本核算向财务管理转变，使财务会计人员由原来的“账房先生”转变为企业的“管理、咨询人员”，将财务人员从过去繁杂的手工劳动中解放出来，将更多的精力投入到企业的财务“管理”中去。2、实现了财务管理的透明化随着市场竞争的日益剧烈，很多企业开始实行规模化扩张和多元化经营战略，并开始向集团化方面发展，有的企业甚至纷纷成立跨区、跨国分、子公司，这种发展战略对企业的经营以及财务管理的提出了更高的要求，EPR系统就很好地解决了这一问题。传统的财务核算系统中，上下级公司无法实现财务数据信息的共享，信息透明性较差，降低了公司财务报表的准确性和完整性，在实行分权管理时，由于能力、时间、和经验等方面的限制，企业难以对集团下属的各层级子、分公司实施有效控制，导致信息孤岛的存在，资金也缺乏监督，出现了资金管理分散、周转缓慢、使用效率过低的现象。而ERP系统通过整合企业所有内部资源，在财务与业务之间搭建信息沟通的桥梁，在各级子公司以及总部之间统一管理平台，实现财务管理共享模式，使上下级公司能够实时了解交易事项的发生、公司核算方法的调整、政策变化以及各级子公司资金使用情况、流转结果等，总公司还可以随时提取和监控分、子公司的盈利情况、投资回报、资金的收益等信息，关联交易的发生和抵消情况也能真实并准确地反映在合并报表中，保证了财务核算以及报表的准确性、完整性，降低了基层的核算成本，增强了集中管控的力度，避免了信息孤岛的产生。此外，集团总部还可以通过ERP实现“集中控制、分散权责”，对各分公司的资金加强监控和管理，解决资金利用率不高的问题。3、实现了财务与业务的同步管理首先，在成本管理方面。实施ERP系统后，企业的成本管理工作发生了根本性的变化，不仅降低了会计人员的核算工作量，提高了数据的精确度，还在成本管理中拓展了信息管理系统的深度和广度。企业的产、供、销所有的生产经营环节与财务紧密关联，从而实现成本的快速跟踪控制。业务发生的同时，财务人员能实时进行成本核算，系统根据提前设置的流程自动计算得出所需数据和报表，从而使财务人员可以及时精确地对生产流程各环节的成本情况进行差异分析，有针对性的对成本要素进行有效制约和控制，大大提高了成本的控制力度。其次，在资金管理方面，ERP系统的实施优化了资金管理流程。通过增加与银行间的电子支付、对账功能，随时掌握资金使用情况及未达账项，可以实时、灵活地分析未来现金流量。通过票据管理、现金流量编制等模块，加强了对票据领用、核销等具体情况的监督、控制。使各个岗位的工作互相控制、互相监督，任何一个环节出现漏洞，都可以及时发现，减少了人为的随意性，降低了主观控制的因素。ERP管理系统不仅丰富了资金管理的功能，而且形成了科学的管理流程并将其固化在系统中，提高了资金管理的效率，大大地增强了绩效考核和决策的科学性。再次，在财务预算管理中，ERP系统改变了过去各个业务单元独立工作的局面，为企业各级预算编制单位提供了统一的管理平台及编制流程，将业务管理与财务核算集成一体，随时利用财务核算的数据结果对企业发生的经济业务进行监控，在下一次经济事项发生之前，能够在历史数据的基础上准确地做好预算工作。并能比较分析预算和实际执行情况的差异，并做出必要的调整，根据已发生的业务综合考虑公司未来的经营发展状况。（二）ERP在财务管理应用中的不足1、ERP系统与企业管理要求不相适应不同类型的ERP系统有着不同的特点，同时这些特点针对不同的行业、不同类型的企业有着不同的适用性。就财务系统这个模块而言，目前市面上推出的就有金蝶、用友、管家婆几款被选用较广的类型，甚至于更早时期使用的浪潮系统等。面对五花八门的ERP系统类型，很多企业都不知道如何根据自身情况进行选择，而企业出现这种情况的原因，一是因为企业对自身情况不够了解，不清楚企业运作阶段；二是不了解ERP系统的型号、性质与特点，更不知道企业适合使用哪种ERP系统。在不清楚这些情况下使用ERP系统只会让企业的财务管理陷入混乱状态，使得企业管理失去科学性。2、人机应用的灵活性低下ERP系统自身存在高度的集成性，因此在人机应用过程中的表现，相对迟钝。举个例子，在各个不同的窗口打开过程中，需要依照实际的顺序一个一个依次打开，在操作过程中只要误将某一个系统关闭了，那么后面的任何一个操作都不能够完成。再加上企业的很多老会计人员虽然可以熟练操作手工做账的全套具体流程，能熟练处理账务中可能出现的各种情况，但由于不熟悉电脑操作，对了解ERP系统的运作规律和使用意义不够了解，在操作的过程中不懂操作、不会有效使用的情况，从而无法充分发挥ERP系统在财务管理中的作用，其便捷性也就无法凸显。此外，对于新会计来说，采用ERP系统做账，只有把凭证整理成分录环节需要人工操作，接下来的记账以及报表的编制工作，包括固定资产的计提折旧与管理均由系统自动生成。本该全部属于自己的工作却长期只进行其中的部分环节的操作，这对新会计深刻认识自己的职业性质带来很大的不利影响。其中，最明显的一个表现就是对会计传统知识的生疏甚至是渐渐淡忘，对系统形成严重的依赖，脱离了系统的辅助，就无法独立完成自己的全套工作，最终对传统做账的系统操作完全脱节，不了解其具体来源。3、系统的维护费用较高ERP系统的投入及后期维护、开发成本超过了多数企业的承受能力。上一套ERP软件投入成百上千万元不足为奇。这其中不仅有高昂的软件许可费用，还有数目不菲的二次开发费用。对于ERP用户来讲，项目的实施并不是花钱买个拷贝这么简单，几乎每一个企业随着业务、规模的发展，都需要围绕自身需求进行二次定制开发，而这些个性化需求全部需要用户买单，昂贵的开发成本使ERP应用的普及受到限制。此外，在一般模式下，进行ERP系统的维护工作，都是自上而下的整体性维护，但一些基层工作人员不确了解ERP系统运行中的关键控制点，再加上系统并非企业自己研发，导致系统的功能与企业财务管理存在不想适用的问题，一旦出现问题，都不能够及时解决，而需要一层一层向上级汇报，中途耗费的时间、成本都非常的大，对企业工作的效率会造成巨大的影响。4、新ERP与旧财务系统难以整合多数企业在ERP上线之前就已经使用了财务软件，因此，处理新ERP系统与原有财务系统之间的关系成了企业管理者头疼的问题之一。ERP系统往往包括财务模块，而且其中的功能设计不仅包括基本的财务核算，还与企业的其他业务环节的信息共享管理平台，可以实现资源整合、管理互动。而企业原有的财务系统已使用多年，财务人员对系统的结构、功能都很熟悉，处理业务驾轻就熟。并且无论是财务数据处理，还是打印的凭证、账簿都已得到了税务、审计部门的认可，如果更换新的系统，涉及到数据的导出、导入，一旦系统出现问题，原因反而更难查找，还会加深企业财务管理人员对ERP系统的怀疑态度。于是，ERP模块与财务系统之争使企业的信息化管理道路看起来并不是那么顺畅。要解决两者之间的矛盾，需要两套系统并存、开发接口。供应商制作ERP系统与旧财务系统的接口，这样既能保持集成，又能让财务人员对获得的ERP数据有所判断、取舍。但开发接口需要了解原有财务系统的结构设计，原有财务系统的供应商往往以财务数据的保密性、软件技术的专利权保护等理由拒绝提供技术咨询；开发数据转换的成本过高，多数企业还没看到ERP实施带来的经济效益，就需要投入更高的成本，会加深企业对这一陌生的数据转换工具的怀疑，从而滋生不如继续使用原有的财务系统的心理。5、管理思想与技术脱节，存在信息孤岛在ERP系统中，物流、资金流、信息流高度集成，ERP可以满足这种资金流与物流的实时集成，因此，其管理思想就是“集成化管理”，集成化的信息平台可以完成财务信息的共享，有效消除了企业内部之间的信息隔阂。在技术上，ERP系统将企业业务明确划分为多个业务流程，并明确各个流程的权责，通过各个业务结点形成无缝链接，从而实现信息的共享及业务的流程化运转。但软件本身的成熟并不代表其管理理论在实际中已得到运用，其管理思想与技术之间依然存在脱节的现象。比如许多企业根据各业务部门的需求，把手工业务用计算机来模拟实现，系统往往面向功能模块的开发，而没有把物流、信息流和资金流结合起来考虑，不能做到三者的同步集成。企业内部各个部门的应用系统相对独立，比如财务软件、人力资源系统、销售系统、采购系统等，各部门的“本地化”倾向日趋严重，使横向的业务运作难以进行，跨部门的信息不能共享，无法及时调用内部资源以及实时分享业务数据，影响财务核算的准确性。随着企业规模的扩大，部门之间的协调沟通更加困难，跨部门的业务流程受阻，信息在多层次的组织结构间难以快速传递，使财务管理人员无法及时准确地了解企业的经营情况：生成销售订单的同时，财务人员不能及时掌握应收账款发生的金额和时间；资金预算没能根据实际业务的需要进行调整而导致采购业务搁置等等。这种信息孤岛现象的存在，使基层财务信息严重失真，必定导致高层财务分析、决策的偏离。多数企业没能使ERP的管理思想真正体现出来，应用ERP的效果也会大打折扣。四、改善ERP在财务管理应用的对策（一）选择适合企业基本情况的ERP系统如今，市场上有SAP、Oracle等国外知名ERP软件，我国有用友、金蝶、利马等软件，企业要想从种类繁多的ERP软件中选择适合自己的产品并非易事，企业在选型之前，一定要充分认识自己的企情，根据企业本身的行业特点、规模、管理需求选择相应的管理模块。一般企业成功实施ERP有一个循序渐进的过程，通常先从核心部分—财务管理信息系统开始，成功后才逐渐扩展到企业的各个环节，建立以财务管理为核心的全面管理信息系统。对此，财务管理系统的选型必须充分考虑企业资金、成本、预算、往来账目等的管理需求，结合企业的规模、管理结构、生产经营活动、业务流程的特点，为自己量身定做。在选择ERP选型方面，可以按如下步骤进行：首先，根据企业的管理架构来设计ERP的流程结构。必须清楚的了解企业内部每个部门、每个人员的管理权限，才能根据授权体系明确ERP中每个业务环节的审批权限和先后次序。其次，根据企业的业务特点列出主要业务流程以及每个流程中必须要解决的问题，如采购、库存、生产、销售、财务、人事等主要管理流程。采购过程中的单价、运费、入库；销售流程中的价格、回款、客户信息；财务流程中的成本控制、资金预测；人力资源中工资、福利的计算等问题，把每类问题的关键点写出来，以利于跟ERP供应商很有针对性地交流。最后，ERP系统的数据演练。准备一套示范性数据和流程单据录入ERP系统，便于对ERP软件进行测试，以此来考核所需要的功能。并组织相关部门的具体操作人员参与ERP的预演测试，严格坚持财务数据测试的精确度和严谨性，根据实际工作经验及时提出改善建议。（二）实现人性化管理ERP系统的设计应该体现人性化。结构、功能的设计应该能够帮助企业理顺业务流程，使整个操作、管理过程更加顺畅、高效，避免人为的牵制与监督，而不能仅通过固定、僵化的操作流程来限制、约束员工的行为；应该注重加强员工之间的协作，尊重人在业务流程中的重要因素，帮助员工充分发挥创造力，而不仅仅提供强大的业务计算能力和数据储存空间。项目的实施也要注重“人性化管理”。一个项目实施成功的重要因素不仅在于管理思想的正确指引，同时还需要员工积极主动的参与，加强人员与机器的协作，促进财务管理效率的提升，其中，调动人员的积极性显得尤为关键。因此，在使用EPR财务管理系统中，应采取人性化管理的方式，在很短的时间内让全体员工接纳了这个原本比较陌生的产品。首先，企业应做好宣传工作，采取循序渐进的方式，不断引导员工操作和使用该系统，进一步让员工了解该系统的功能和用途，从而资源参与到ERP系统的使用中。其次，企业还可以试着运行财务系统，对比财务系统的业绩结果，进一步突出实施ERP系统的迫切性，从而陆续将其运用于销售管理系统、人力资源系统等其他模块中，加强人机的和谐性。（三）加强会计人员的素质培养ERP系统的人机灵活性较低，但加强会计人员的素质培训，可以有效解决人机不灵活的问题。鉴于新会计人员和老会计人员在优势方面存在差异，因此，二者应分别培训。在对老会计人员进行培训时，应因材施教，首先将参与培训的财会人员按照基础水平进行层次分类，鉴于年龄偏大的财会人员对会计的法规、做账要求较为熟练，却在电脑操作方面存在短板，因此，在培训的时候，应尽量减少理论知识以及职业道德方面的内容，加强其电脑培训，并且还应加强课堂内外的交流。在对新会计人员进行素质培训方面，由于其对电脑方面的掌握较多，但基础知识不够扎实，因此，应专门为其设立一个基础加强化训练班，加大职业道德教育以及会计理论方面的培训。此外，还应加强其对财务软件的认识，明确其对财务软件的辅助工具作用，并不过度依赖财务软件。财务会计人员应加强自身的学习，扎实自己的专业能力，并积极搜集有关的会计准则，根据会计准则的变化提高自己的财务能力，努力满足新会计准则的要求。新会计人员应积极向老会计人员求教，加强理论知识的应用，努力提高自己的实践能力。再次，在组织新会计人员的职业培训时，应将重心放在传统教育的这一块。加强培训人员的传统技能操作的实训，以实战演练为主要教学安排。（四）个性化EPR实现财务管理创新任何企业的发展都会经历由小到大，由粗放型向规范化、精细化管理不断升级。在不同管理阶段，也需要“随需应变”的管理软件产品与服务，来满足其不断变化的需求，即“个性化ERP”。而目前用户需求的个性化和ERP产品通用型、标准化的矛盾，已经逐渐成为制约ERP应用、发展的瓶颈。企业必须不断创新，采用“个性化ERP”来取代传统ERP，从而有效缓解新ERP与旧财务系统难以整合的问题。企业需要以自身原生的管理特质、管理个性为核心，长期关注企业用户实际应用需求，过网络平台随需应变，最快速度地响应用户需求。在追求ERP个性化的同时，企业必须树立灵活敏锐的管理思想，在“动态竞争”环境下及时准确地辨别影响企业管理发展的因素，并采取相应的处理措施，充分发挥主动、创新的管理能力，按照企业实际的个性化需求，在ERP中进行相应的调整。如:根据企业规模的不断扩大，核算机构的不断增多，ERP必须满足集团统一资金监控的需求；根据市场政策的变化，房地产企业对成本核算的要求越来越明细化，对核算项目的细分也会不断的调整，为了满足成本核算动态变化的要求，必须能够在ERP系统中作出相应的调整。财务管理贯穿于企业管理的任何环节中，业务流程的改变关系到财务核算、处理的调整，因此，必须制定个性化的ERP系统，以带动整个企业管理水平和经济效益的提高。（五）加强管理思想与ERP技术的衔接管理思想与ERP技术两者不能独立发挥作用，二者的融合是ERP成功实施的关键因素。如今网络技术的发展，使软件设备之间实现连接成为很简单的事，而“人的思想”与“ERP技术”之间实现衔接却是众多企业实现信息化管理的一大障碍。对此，要想加强管理思想与ERP技术的衔接，企业的高层管理者必须首先正视ERP的应用，在系统实施前，充分考虑公司的财务状况和业务特点，建立起一套符合标准的规范化管理机制，并站在用户的角度，与公司的团队交流财务管理的思路，得到一致认可后，才开始财务管理系统的需求设计。接着根据需求引进财务系统中的总账系统、应收款系统、应付款系统、资产管理系统、项目管理系统。然后，企业联系专业的财务顾问咨询公司，对其提出自身的管理思想以及管理需求，这是企业实施ERP系