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文档简介

为加强县级部门（单位）和镇乡党政“一把手”岗位风险防控管理，XX县近期出台了《XX县科级领导干部岗位风险重点环节防控办法（试行）》，将“一把手”岗位风险从高到低评定为“红”“黄”“橙”三级，并从五个方面重点加强“一把手”岗位风险防控管理，切实增强干部防御风险的能力。一是从思想防范上加强风险防控。坚持抓好“一把手”学习教育培训，通过经常性学习教育和提醒，引导“一把手”树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观。实行“一把手”约谈制度，有计划安排“一把手”接受县委书记、县纪委书记、县委组织部部长、县检察长约谈，并规定岗位风险级别被评定为“红”级的领导干部，每年必须接受一次约谈，及时了解掌握“一把手”思想、工作、学习、生活状况，对出现的苗头性问题早发现、早提醒、早纠正，从思想防范方面加强风险防控。二是从岗位职责上加强风险防控。规范县级部门（单位）、镇乡领导班子成员工作分工，实行“一把手”四个不直接分管制度。即“一把手”不直接分管组织人事工作、不直接分管财政财务工作、不直接分管工程项目建设、不直接分管物资采购及资产处置。规范科级以下干部选用工作，“一把手”岗位风险级别为“红”级的单位研究干部人事工作要坚持全程纪实制度，并按规定程序向上级组织人社部门报告，接受监督。三是从工作运行上加强风险防控。完善科学决策、民主决策、依法决策的议事决策规则，规定领导班子在研究决定“三重一大”（单位重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用）事项时，实行单位“一把手”末位表态发言制度和无记名投票表决制度。“一把手”岗位风险级别为“红”级的单位研究决定“三重一大”事项时，驻在单位的纪检组长（纪工委书记、纪委书记、纪检员）必须全程参与并发表意见，驻在单位的监察室主任应列席会议，并做好记录，相关资料妥善保存备查。同时，要求大力推四是从制度机制上加强风险防控。强化经济责任审计，在开展领导干部离任经济责任审计的同时，加大领导干部任中经济责任审计力度。“一把手”岗位风险级别为“红”级的单位，每三年接受一次财政财务收支审计，并在任期内接受任中经济责任审计。开展领导干部认可度调查，调查结果作为领导干部年度考核、评先评优、提拔使用的重要依据。同时，加大领导干部任职交流力度，对“红”级岗位任职满5年、“黄”级岗位任职满7年、“橙”级岗位任职满10年的领导干部及时交流，从制度机制方面加强风险防控。五是从外部环境上加强风险防控。定期开展领导干部警示教育，做到警钟长鸣，帮助领导干部增强自律意识。开展领导干部德的反向测评和日常管理监督进社区进家庭活动，加强领导干部“八小时之外”监督。建立“XX县干部日常管理监督网”，设立举报平台

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