2023医院中长期发展规划方案(完整版)

第第页2023医院中长期发展规划方案（完整版）目录TOC\o"1-3"\h\u170932023医院中长期发展规划方案（完整版） 122751一、指导思想 26004二、总体要求 226875（一）医院功能定位 223747（二）发展思路 222466（三）办院方针 330059三、目标与任务 331599（二）主要任务 3275451、深化医院改革。 3304422、医疗工作 4231003、科研教学 557344、人才队伍建设 535075、基础设施建设 51890814、提高医院的综合满意度，树立良好的社会信誉。 7过去的五年，全院上下紧紧围绕医院发展中心任务，通过加强学科建设和人才培养引进，强化医疗服务质量管理，深化医院内部管理运行机制改革，科学规划、团结奋进，开拓创新，医院发展取得较好成绩，为明确医院的发展目标和工作思路，特制定本规划，作为今后一段时期医院发展的指导纲要。一、指导思想坚持“以人为本”，“以患者为中心”，全面贯彻党的卫生方针，以提高医疗质量和社会效益为核心，以巩固三甲医院为重点，继承和发展优良服务传统、在扩大规模，加快硬件建设的同时，坚持走内涵发展的道路，站高起点，出新思路，干大手笔，以改革求突破，以创新促发展，与时俱进，艰苦创业，励精图治，再铸辉煌。二、总体要求（一）医院功能定位目标定位：立足二级医院强基层，面向三级管理上级别，争取期末通过努力和评审进入三级医院行列。（二）发展思路根据国家卫计委《三级医院评审标准和实施细则》，按照“规模适度、做精做强、稳健经营、横向协作、滚动发展”的总体思路，实施“创名院、建名科、树名医”的“品牌”战略。着眼于230多万万人口和周边地区的基本医疗服务和特需医疗服务，力争降低本地病人出县的病种和人次，并逐步拓展服务半径，向周边地区辐射。坚持以病人为中心，以人才培养为基础，保持和发展原有重点专科的特色，推动和建设一批新的重点专科和专病治疗技术，完善学科规划，注重内涵建设，着力提升医疗、科研、教学水平，强化依法、以德治院，全面提高我院的人才、技术、科研、教学、管理、质量、服务、文化在区域内兄弟县市医院中的领先地位。（三）办院方针1、坚持为人民健康服务的办院方针。坚持全心全意为人民健康服务的办院宗旨。2、在争取政府加大投入和支持力度的同时，更要立足于自力更生，走自我生存、发展与完善之路。3、以提高医疗质量为核心，打出医院品牌，树立医院信誉，把医院做精做强。4、对医院来说，科学的管理就是生产力，向管理要效益，强化对人、财、物实行全面科学管理，挖掘内在潜力，降低运行成本，减轻病人负担，实现优质、高效、低耗，为病人提供便捷、舒适的服务。三、目标与任务（一）主要目标。“十四五”期间，争取建成“总体布局合理、资源配置优化、学科建设完善、医疗技术优良、科研教学配套、医疗服务满意”的集医疗、预防、教学、科研、康复等功能于一体的合格的“三级医院”。（二）主要任务1、深化医院改革。根据国务院办公厅《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》（国办发（2022）38号）文件精神，深入开展公立医院改革。⑴加强绩效考核，突出岗位工作量、服务质量、行为规范、技术能力、医德医风和满意度等指标，将考核结果与人员的岗位聘用、职称晋升、个人薪酬挂钩。⑵加强医疗质量，强化医疗安全，积极发挥第三方作用，缓解医患矛盾。⑶逐步建立分级诊疗制度，构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式。⑷建立多学科综合门诊，逐步实现预约诊疗、分时段就诊、门诊流量实时监测、错峰就诊、检查结果共享、医保费用即时结算等功能。⑸逐步完善用药管理，药占比控制在25%以下，严格控制高值耗材的不合理使用，严禁给科室设定创收指标，人员薪酬不与收入挂钩。⑹加强对口帮扶工作，积极与县内乡镇医院签订帮扶协议。⑺逐步开展三级医院技术项目，积极实施单病种、临床路径管理模式，使单病种不少于100个，临床路径达到出院病历的50%。⑻加强医院信息标准化建设。2、医疗工作⑴加强重点学科建设，专科达到“三乙”医院技术水平。⑵成立医疗中心，形成特色优势。如神经外科治疗中心、卒中中心、肿瘤治疗中心、康复医疗中心、急救中心、疼痛治疗中心、检验中心、影像中心等。⑶提高临床、医技的业务技术档次和科技含量。⑷逐步增加技术人力配备，基本达到“三乙”标准要求。⑸提高护理质量，使之与医疗同步发展。⑹加强院感管理，确保医疗安全，不发生负主要责任的重大医疗事故。3、科研教学⑴提高以多发病、常见病、疑难病防治研究为主攻方向的科研水平。⑵课题和科研成果数量有明显增长。“十四五”期间争取立项承担省市科研课题。每年发表高质量的学术论文≥30篇。⑶积极主动的开展北大医院、安医大一附院、省立医院等三级医院的医共体建设。以此为契机，打造一支高水平的医学实践和理论教学队伍。⑷抓好继续教育，承担省、市级多项I类学分继续教育项目。4、人才队伍建设⑴建立优秀人才的培育机制和激励机制。重视学科带头人建设，有计划选拔、培养、引进重点学科带头人、后备重点学科带头人和专业技术拔尖人才。⑵加强人才梯队建设，优化人员学历结构。经过五年努力，使行政管理人员、专业技术人员的人才梯队和职称结构趋于合理，各类人员的学历层次达到“三级”医院标准要求，保证医院的可持续发展。5、基础设施建设加快新区一期建设进度，完善配套设施，保证2016年初全面投入使用，减轻老区春节期间就诊压力。推进二期公共卫生服务大楼的建设，保证期末投入使用。积极谋划三期肿瘤治疗中心，传染病区专科病房的项目建设6、建立完善现代财务管理制度。逐步实现全面预算管理、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算等管理模式，为领导决策提供科学依据。加强医疗服务价格管理，努力降低运行成本，增收节支，业务收入力争达到6-7亿元。7、完善总务后勤服务体系。确保安全生产，确保医院水、电、暖的正常运行和后勤物资供应，部分科室逐步实行社会化管理。8、进一步加强医院信息化建设。完善门诊病历系统、住院病历系统、手术麻醉系统、门诊预约、门诊流量实时检测系统、心电网络系统、门诊输液系统、移动查房等信息化管理体系，基本实现信息化医院。9、扎实推进“优质护理服务示范工程”活动。逐步实现优质护理服务病房全面覆盖。加强护士依法执业管理，持证上岗率达100%，床护比≥1:0.4，全院护士总数与实际开放床位数之比≥1:0.6。加强专科护士培训，手术室、急诊科、供应室、ICU等专科护士培训率≥20%，护士岗位培训率95%以上。扩大服务领域，全面实行出院患者回访和延续护理服务。10、加强医院感染管理。落实《医院感染管理办法》等法律、法规，建立健全管理体系和各项规章制度，加强医院感染实时监控，有效预防和控制医院感染，提高医疗质量，保证医疗安全。11、加强党建与群团工作。明确思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设的目标和任务，加强精神文明建设和“志愿者服务”活动；加强医德医风建设，提高医务人员职业道德素质；加强医院文化建设，构建和谐平安医院，确保医院健康、和谐发展。12、加强工会工作管理。充分发挥工会的维护、参与、建议、教育四项职能和工会联系职工的桥梁、纽带作用。积极开展院务公开、职代会制度、征集合理化建议和“创先争优”等创建活动，进一步加强民主管理工作。13、加强综合治理，创建平安医院。积