大门施工部署方案

大门施工部署方案一、工程管理目标（一）、质量管理目标本工程的质量目标为一次性验收合格工程。（二）、工期管理目标工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法，并且各分包单位，密切配合，通力合作，确保本工程施工总工期为120天。（三）、安全管理目标安全管理目标：在实施过程中，杜绝发生因工伤亡、火灾、倒塌、坍塌及设备事故，杜绝安全轻伤事故，实现安全管理目标。（四）、文明施工管理目标按淮北市有关规定做好文明施工，保持场地整洁卫生，并按省市关于施工现场文明管理的要求，实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施。二、施工部署总原则本工程体量小、质量要求高，为了交给业主满意的优质工程，本公司将加强施工过程中动态管理，合理安排材料供应、施工设备投入、劳动力投入。确保本工程按期、优质、高效完成施工任务。按照先结构，后围护；先主体，后装饰；先土建，后安装的总施工顺序的原则指导施工。2.1、主要施工部署（一）、施工区、段的划分1、本工程的基础、主体施工阶段：实际施工过程中，主体施工不考虑划分流水段。2、主体围护墙及装饰施工阶段：结合施工现场的实际情况及工程本身的特点，同时考虑到劳动力及其他资源的合理配备，砌筑及内装饰考虑由下向上逐层进行，外装饰按立面分条、自上而下进行。（二）、主要分部工程的施工顺序1、基础工程定位→土方开挖→基础垫层→柱基钢筋→柱基模板→浇柱基砼→基础梁模板→基础梁钢筋→基础梁浇砼→砖基础砌筑→回填土。2、主体工程投点、放线、复核轴线尺寸→柱模板、钢筋、混凝土施工→现浇梁板模板、钢筋、混凝土施工→混凝土养护→承重模板拆模→框架填充墙砌筑→主体验收。3、内、外装饰工程主体施工结束、验收合格，即着手内、外装修施工，原则上先内后外，内装饰施工，按楼层分流水段，自下向上、逐层推进，外装饰按立面自上而下分段施工。（1）、室内装饰工程：接建主体验收合格→内粉刷、门窗框安装→楼地面施工→楼梯栏杆、扶手安装→室内涂料、油漆。（2）、室外装饰工程：外墙砌体验收合格→外墙抹灰基层→门窗框安装→外墙面层装饰→门窗扇安装。4、屋面工程主体施工结束即着手准备，按设计要求，立即组织人员进行施工，原则上先高后低。水电安装工程：本工程安装分项与土建密切配合，同步进行。（三）、主要施工方法的选择1、挖土：以机械开挖为主，人工修土辅助进行，挖出土运至建设单位指定的地点，根据工程勘察报告及设计要求，及时做好地基处理，基础施工结束后，及时、认真做好土方回填、夯实，保证上部模板、支撑系统的稳定性。2、模板、支撑：本工程基础、主体模板均采用木模，模板支撑均采用钢管扣件支撑体系。3、钢筋：根据现场文明施工要求，钢筋按进度需要分批进场，现场加工，集中绑扎或焊接成型。4、砼：本工程采用商品砼，砼的浇捣采取泵车人工合浇筑、机械振捣。砼养护：垂直方向覆盖加浇水保湿养护、水平方向覆盖、浇水保湿养护。5、垂直运输机械：本工程主体、装饰施工阶段采用一台施工井架，负责施工所需用材料的垂直运输，以保证钢筋、模板的垂直运输。6、本工程主体施工采用落地式钢管扣件外脚手架，主体施工时大楼四周满搭，密目网全封闭。7、周材配备：本工程在满足进度要求的前提下，各主体施工阶段，根据进度需要，考虑配置两层承重模板及支撑材料；各施工阶段所需的周转及其他辅助材料，根据实际需要另行配置。（四）、工程质量关键过程控制点及特殊过程控制1、严格按项目质量施工和施工方案进行施工，成立以项目经理、项目工程师、生产副经理为首、由专职质量、安全、各专业项目工长组成的质量管理网络，逐级建立质量责任制，广泛开展有全体施工人员参加的质量管理体系，通过对施工过程的全面质量控制，确保工程质量。2、项目经理是工程质量总负责人，项目工程师在项目经理领导下全面负责质量管理和监督工作；质量员负责对所承担的分部、分项工程质量管理。（五）、协调与专业穿插1、按合同要求，以工程总目标为目的，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序、相关施工单位的协调工作，达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。2、主体阶段以土建施工为主；主体结束以装饰施工为主。做到分阶段有重点，确保重点工序的顺利进行，确保关键路线的按期完成。3、工程协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，协调好各专业、各工序间的关系。4、遇有重大问题，及时向业主代表、监理、设计项目负责人请示报告，并接受其指令后进行处理。2.2、工程施工与管理大纲（1）公司在工程施工中积累了丰富的经验，坚持质量兴业的道路。近三年来，荣获省、市级工程荣誉奖，上年度荣获“某省优秀建筑业企业”和多项省级“文明工地”。（2）、公司已取得了质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系的三标一体认证证书。在工程的全过程，认真贯彻执行已通过认证的管理手册和程序文件，推行标准化管理，使工程施工与管理更加规范化。（3）、落实责任以项目经理为主要责任人，共同配合及时解决施工现场发生的各种问题及矛盾，确保工程施工顺利进行。（4）、认真学习，明确工程质量的目标，建立工程质量保证措施，强化质量意识，严格执行施工生产管理制度，落实质量责任，实现质量目标。（5）、认真制定施工总进度计划，根据工程实际情况，运用先进的施工技术手段，给建设单位一个满意的答卷。（6）、按相关法律、法规的要求，保证安全、文明施工。（7）、坚持贯彻“安全生产、预防为主”的方针，杜绝火灾、机械、触电、坠落等重大安全伤亡事故的发生。三、组织部署施工组织机构公司将成立项目经理部，并选派年富力强、经验丰富的同志担任项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员，组建强有力的项目班子，为工程质量、工期、安全等达到合同目标奠定基础。（1）、施工组织机构见下图。（一）施工组织机构图项目经理项目经理技术负责人焊接电流技术负责人焊接电流焊接电流焊接电流焊接电流材料出厂证明现场焊接试验证明班组自检记录、交接检记录、质量检验记录质量评定记录，现场焊接试验证明施工记录材料出厂证明现场焊接试验证明班组自检记录、交接检记录、质量检验记录质量评定记录，现场焊接试验证明施工记录生产负经理焊接电流焊接电流焊接电流焊接电流预算员钢筋翻样测量员技术员计量员钢筋翻样劳资员按规范设计计划员预算员钢筋翻样测量员技术员计量员钢筋翻样劳资员按规范设计计划员机械员安全员材料员施工员施工队伍施工队伍（2）、项目部各自职责：项目经理对公司全面负责，项目经理下设各部对项目经理负责。①、项目经理：全面负责本工程项目的施工与管理。②、生产经理负责：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织施工现场各阶段的平面布置，对生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各施工因素的日常管理。其下属人员有：施工员、调度员及电工、机械员、安全员。③、技术负责人：负责本工程的技术管埋，组织监督技术方案、规程、标准的实施与执行。其职责是：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商，汇编整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，及时解决施工中出现的一切技术问题。④、施工员:负责组织各分项工程的技术交底及各工序间的交接检查，及时组织分项工程的隐蔽验收和技术交底，并做好记录。⑤、质量员：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，对技术负责人负责。⑥、安全员：监督检查本工程的安