【中原传媒在传媒行业的财务竞争力探析案例8900字】

PAGEPAGE11中原传媒在传媒行业的财务竞争力分析案例目录TOC\o"1-2"\h\u7072一、绪论 713846（一）研究背景和意义 710735（二）研究内容 73751（三）研究方法 816869（四）论文创新点 823909二、相关理论基础概述 87914（一）企业竞争力概念 817214（二）财务视角评价竞争力特征及优势 827850（三）文化行业竞争力 930972三、基于财务视角中原传媒竞争力分析 105267（一）公司概况 1012603（二）竞争力分析 1015657（三）行业地位 128991四、基于财务视角中原传媒竞争力评价 131451（一）财务视角评价维度 1319373（二）中原传媒竞争力同行业比较 1528646五、中原传媒财务视角下竞争力的提升建议 188944（一）重视投资研发，抢占市场份额 1825441（二）聚焦核心主业，推进协同发展 1811095（三）调整人员结构，优化激励机制 1913768六、总结与展望 1913549（一）总结 1919397（二）展望 1915190参考文献 21一、绪论（一）研究背景和意义1、研究背景21世纪的传媒业，传媒主体日趋多元化，受众群体以及市场也像从原本的一幅“完整拼图”变为一盘“完整”的拼图碎片，在这规定的“拼图板——地球”中，信息的流通亦是必然的全球化，最终导致传媒竞争也逐渐同质化。然而，随着国家体制改革以及社会的进步，它的文化产业经济属性就在加强。尤其是信息的全球化，各项网络技术的进步以及广大资本的介入，这个传媒产业的变革也在逐步激烈。提及“传媒”、“文化”这些词儿，就会联想出版社，在这场变革中，它们必将实行一些重要性举措来平衡变革带来的强劲竞争压力。2018年是我国文化传媒行业的发轫之年，在这一年中，许多央视纸质媒体也主动压缩版块，响应政策号召积极投身于建设融媒体。北京市的市属媒体也率先为政策示范做出了导向作用。国家还发行了对中国传媒业的规划性政策等，可见国家对于这一行业的重视程度，也提示我们文化的重要性。研究意义在这个瞬息万变的时代中，除了文化传媒行业，其他的每一个行业的竞争都非常激烈，这是市场经济下企业运行的普遍规律。因此，站在财务角度来分析我国的文化传媒业将具有一定的重要意义。文化业逐鹿加剧，那么，通过分析企业竞争力找出企业的问题，结合自身处境规避风险，扬长避短，采取合适的战略方案，提升企业的竞争力，达到在这场无形的较量中脱颖而出的效果。从而获得更好地经济收益。本文就以中原传媒为例，基于财务视角分析其企业竞争力。（二）研究内容基于财务视角考量中原传媒竞争力，发现存在问题并提出提升中原传媒企业竞争力的建议。（三）研究方法1、文献研究法本文通过对中原传媒的近年来的财务数据报告进行数据分析，将中原传媒隐藏在背后的竞争力开诚布公，比对分析优势、劣势。2、个案研究法本文通过中原传媒个案进行分析，对中原传媒的指标分析并且进行行业对比，提出对该公司的改善措施。定性研究法本文通过对中原传媒，定性分析其竞争力。主观判断中原传媒的状况和发展。（四）论文创新点在内容方面，本文从中原传媒的数据开始分析，再通过行业对比确定中原传媒的地位。在视角方面，企业竞争力有很多层面可以提现，本文从财务方面，可以运用财务数据更好地分析中原传媒的竞争力状况；在方法方面，本文运用比较分析等方法，进行中原传媒竞争力研究。二、相关理论基础概述（一）企业竞争力概念企业竞争力对于企业是根本的能力，不是浅显的各个优势比较，是企业的一个综合的、广泛性的组织系统能力。不是具体到点的能力，也不是局部的能力。因此，如果提升企业竞争力，那就是对企业系统的提升。[1]（二）财务视角评价竞争力特征及优势1、特征企业竞争力可以从基于很多视角进行分析，以价值链、产品融合、以及财务等视角分析企业竞争力。从这些这些角度都是从局部分析总体企业竞争力。以财务为视角比较特别，它有利于将企业的财务能力整合，实现企业战略目标。财务视角下分析的竞争力的基本内核是知识与创新，可以将企业的财务这些资本整合起来，这个样子才可以提升竞争力的可持续，从而提升企业的竞争力。财务视角下分析的竞争力让企业的财务理念得到提升，只有企业树立了相应的观念，会让企业积极地研发更多的高质量产品、优秀平台；积极调整自身的企业状态、产品结构、资本结构，达到一个更高的层面，最终达到提升企业竞争力的状态。[2]2、优势将上述观念树立起来，对企业发展具有重要影响。同时也反映了企业竞争力从财务视角下分析具有一定的优势。如表2-1所示。表2-1视角对比分析项目财务视角产品融合视角价值链视角竞争体系是竞争体系的延伸，加强了企业对自身的研究是竞争体系的局部分析是竞争体系的宏观分析维度是多维度的综合呈现单一维度单一链条维度核心竞争力集普遍性和独特性于一身普遍性普遍性3、评价方法因素分析法：很多因素都在影响企业竞争力，在这众多因素中，想要从特定方面进行研究，就需要因素分析法，运用数学的手法对待可以观测的事物和数据，对他们进行由外及里的研究，观察其间联系，慢慢剖析，一步步深入。[4]外在的因素对于企业的竞争力的影响是非常直接的，但是它的影响也是一闪而过的，这些指标很直观的表达出了企业的当前现状，但是仅仅是单独的数据并不能找出他们造成企业竞争力强或者是弱的根本原因。这时候需要更深入的研究，将数据结合起来，有些因素可以通过数据定性，这就需要我们运用运用财务数据，更好地寻求指标揭露企业地位。层次分析法：层次分析法是在性质与数量分析上结合的一种分析系统的方法。在深入研究的同时，察觉问题也要提供解决的提议。通过数据分析，主观上分析数据并且结合事物本身研究其未来方向。各行各业都有竞争，在当代，文化是一个对国家产生渗透性影响的行业，在这个行业中，竞争也尤其突出。本文就展开在财务视角下对中原传媒竞争力的研究探讨。（三）文化行业竞争力在当代，文化越来越成为渗透性的行业，因此，文化这一行业对国家来说很重要。文化实力也是国家力量的一种支撑，使得文化行业的竞争加剧；文化是人们赖以生存的精神食粮，必然的各式的文化需求输出也使得这个行业竞争加剧；文化是一个特殊的存在，它可以通过老师传扬，使得文化需要承担起社会责任，需要有积极地正方向引领，这样也使得行业竞争加剧。通过竞争盈利是重点，社会的义务也是重点。本文以财务为视角，通过分析指标分析其竞争力。三、基于财务视角中原传媒竞争力分析（一）公司概况1、中原传媒公司简介中原传媒股份有限公司期初是以传统图书发家，上市后享有“中国民营出版传媒第一股”之称。日前，公司将积极响应国家号召，抓住这个繁荣机遇，实行多元化版块发展，将游戏和图书进行版块联动，使公司发展为国内一流的文化产业集团。公司的组织结构如图3-1所示。图3-1组织结构图（二）竞争力分析毛利率毛利，是一个关于企业非常重要的数据，映射了企业的初始空间，这和企业的行业竞争力有关。毛利率是可以衡量企业经营活动赚取利润的能力。当毛利存在，存货的周转速度越快，企业盈利就越好。中原传媒毛利率分析如表3-1所示。表3-1中原传媒2017-2019年存货等数据单位：亿元项目2017年2018年2019年存货0.370.380.48营业成本4.406.917.36营业收入9.3611.2612.40毛利率52.99%38.63%40.65%存货的三年趋势是一直在上升，营业成本也在上升，存货周转速度相对上升，但是毛利率下降，说明企业盈利变差反映出中原传媒的竞争优势在下降，下面来看看中原传媒的产品带来的毛利率占率等，如表3-2所示。表3-2中原传媒2017-2019年产品毛利率单位：亿元项目2017年2018年2019年青少年类图书毛利1.361.131.55青少年类图书占比毛利率34.69%29.79%36.37%移动网络游戏毛利0.430.743.32移动网络游戏占比毛利率31.79%42.04%45.31%研发费用占营业收入比重12.51%12.52%12.60%从数据上来看，结合公司产品，三年公司投入研发费用占比持续增加，说明企业相对重视研发，与此同时网络游戏的盈利猛增，尤其是在2019年，毛利直接达到3.32亿元。青少年图书一类的毛利率在2018年下降，和上述综合毛利率的变化对应。综上所述，企业重视研发，在移动网络游戏上的盈利增加，但青少年类图书的销售情况不是特别良好，导致上述总体毛利率到2019年是下降趋势。可以看出企业的侧重点在游戏的营收，对于青少年图书的关注度降低。以存货为中心，上下游关系管理很多情况下我们都先不关注周转速度，可以先看看它的收款规模。如表3-3所示。表3-3中原传媒2017-2019年收款规模分析单位：亿元项目2017年2018年2019年应收票据0.000.000.00应收账款2.702.903.60合计2.702.903.60预收账款0.300.400.50不难看出，中原传媒的应收账款在逐年上升，同时预收账款也在逐年上升，具体来说，2018年年初债权为2.7亿元，年末应收2.9亿元，说明企业的赊销款0.2亿元没有收回来；2019年年初债权是2.9亿元，年末应收3.6亿元，增加了0.7亿元，说明企业的赊销款有0.7亿元没要回来。不难看出，2018年以及2019年的未收回的赊销款数额上升，企业的收款能力不好，说明企业在行业的竞争地位不是很好；从结构上来看，应收票据均为0，应收账款比较多，说明企业在行业中的竞争优势在逐步下降。下面再来看看它的付款情况，如表3-4所示。表3-4中原传媒2017-2019年付款规模分析单位：亿元项目2017年2018年2019年应付账款2.703.303.40应付票据0.000.000.00预付账款0.400.800.70差额2.302.502.70数据表明，应付账款在增加，应付款项及票据与预付账款的差额也在逐年增加。从结构上来看，企业的应付票据均为0，说明该企业的欠款能力良好。综上所述，通过中原传媒的收付款项分析，可以得出，中原传媒虽然在这三年对游戏的研发力度加强，网络游戏占比毛利也在上升，但是相对于总体毛利率，总体毛利率还是在下降，反映了中原传媒的行业竞争地位以及行业竞争优势相对较差。验证通过核心利润获现比，可以衡量企业自身的经营活动盈利能力。下面就它来佐证企业的现金流量管理能力是否如上述分析，如表3-5所示。表3-5中原传媒2017-2019年核心利润获现率单位：亿元项目2017年2018年2019年核心利润2.11.21.3经营活动产生的现金流量净值2.11.50.90核心利润获现率1.001.250.69三年的核心利润处于下降趋势，核心利润获现率也呈下降趋势，说明企业的自身经营活动的盈利能力不好，可以作证上述对于中原传媒企业的竞争力分析。（三）行业地位上述对中原传媒有了一个大概的了解，那么接下来让我们来看一看行业毛利率，中原传媒在整个行业的大概地位。如表3-6所示。表3-6行业内2017-2019年毛利率项目2017年2018年2019年中原传媒30.67%29.00%31.00%华闻传媒41.00%25.00%25.00%出版传媒21.00%21.40%22.51%皖新传媒18.31%18.05%20.64%新华传媒36.80%35.73%34.30%浙数文化61.46%66.65%69.00%时代出版10.80%11.36%11.79%中文传媒36.15%37.66%35.00%中南传媒39.00%38.72%40.00%凤凰传媒37.83%36.30%37.30%长江传媒15.10%18.18%26.79%博瑞传媒24.34%29.84%42.22%读者传媒24.34%29.84%42.22%南方传媒30.68%31.50%25.90%中文在线49.79%39.76%44.12%新华文轩36.20%37.52%38.25%新经典43.64%46.33%45.51%城市传媒38.75%39.07%37.70%中国科传28.96%30.43%32.33%均值33.89%33.07%35.13%从上述数据，中原传媒的毛利率是在均值上，中原传媒在行业内的排名比较靠前。但是纵向来说，短短三年，中原传媒的毛利率下降了12%。再从整个行业毛利率来看，除了极个别的企业，其余的企业在三年来的毛利率都是在上升，这可以表示出中原传媒的行业竞争优势在加速下降。基于财务视角中原传媒竞争力评价（一）财务视角评价维度财务评价指标是对中原传媒股份有限公司在一定时期内的经营成果的评价，是对中原传媒的财务竞争力的状况评价，也给中原传媒的决策层提供了数据。可以在财务视角下，通过以下几个方面进行分析。1、盈利能力盈利能力指标有毛利率，可以反映企业经营赚取利润的能力。核心利润率，客观评价了管理层在经营活动中的经营绩效和管理能力。销售净利率，反映了企业的营业收入最终会给企业带来盈利的能力。如表4-1所示。表4-1盈利能力指标名称计算公式毛利率毛利/营业收入核心利润率核心利润/营业收入销售净利率净利润/营业收入按照上述指标进行计算，得出中原传媒盈利能力指标数据，如表4-2所示。表4-2中原传媒2017-2019年盈利能力分析指标名称2017年2018年2019年毛利率0.530.390.41核心利润率0.230.100.10销售净利率0.15(0.97)0.03由表4-2可以看出，企业的上述三项指标在这三年都下降了。这都说明了企业在各方面赚取利润的能力弱。2、营运能力营运能力指标又称活力指标，代表指标有：应收款项周转率，反映了企业对回款能力。存货周转率，反映了企业的存货的流动性和管理分配绩效。固定资产周转率，是企业对自身固定资产的利用率，是运用固定资产创收的能力。总资产周转率，反映了企业的管理层的经营能力，体现总资产创造收入的能力。如表4-3所示。表4-3营运能力指标名称计算公式应收款项周转率赊销净额/（平均应收账款+平均应收票据）存货周转率营业成本/平均存货固定资产周转率营业收入/平均固定资产原值总资产周转率营业收入/平均资产总额按照上述指标进行计算，得出中原传媒营运能力指标数据，如表4-4所示。表4-4中原传媒2017-2019年营运能力分析指标名称2017年2018年2019年应收款项周转率3.793.993.84存货周转率14.7218.4117.13固定资产周转率17.1021.4422.93总资产周转率0.190.260.32由表4-4可以看出，存货周转率提升，企业存货周转速度提升，中原传媒的两项主要产品之一是图书，说明企业的图书的销量有所好转。应收账款率升高，结合上文反映出企业的回款速度慢、能力差。企业的固定资产周转率和总资产周转率都在上升，前者可以得出企业对于固定资产的周转速度在上升，对于身处文化传媒的中原传媒，这一点并不是一个好现象。总资产周转率上升，说明企业的资金利用效率提升，但是值比较低。这都体现企业在这个方面的能力很差。3、现金流能力现金流能力的代表性指标有现金与负债总额比率，反映了企业承担所有负债的能力强弱。经营性资产现金回收比率，反映了企业经营性资产整体获现质量。核心利润获现比，衡量企业自身的盈利能力。如表4-5所示。表4-5现金流能力指标名称计算公式现金与负债总额比率经营活动现金净流量/平均总负债经营性资产现金回收比率经营活动现金净流量/平均经营性资产核心利润获现比经营活动产生的现金流量净额/核心利润按照上述指标进行计算，得出中原传媒营运能力指标数据，如表4-6所示。表4-6中原传媒2017-2019年现金流量分析指标名称2017年2018年2019年现金与负债总额比率0.420.260.13经营性资产现金回收比率0.120.110.07核心利润获现比1.001.250.69三年来，现金与负债总额比率与经营性资产现金回收比率逐步下降，现金与负债总额比率是指企业用着自身创造的现金来承担债务的规模。从比率来看，企业的承担全部债务的能力变弱以及企业资产整体获现质量变差。这说明企业的经营性现金流量不足以支付当前流动负债，还需要企业的的自有资金周转，增加企业的短期资金风险，同时也说明了企业的资金利用效率不高。核心利润获现比也是降低了，结合前文验证的内容来看，企业的经营活动的盈利能力不好。（二）中原传媒竞争力同行业比较上述数据分析了中原传媒自身在盈利、现金流、营运等方面的现状。下面从行业的存货周转率、核心利润率以及核心利润获现率来比较分析中原传媒的状态。首先，行业的存货周转率，如表4-7所示。表4-7行业内2017-2019年存货周转率项目2017年2018年2019年中原传媒6.646.365.71中原传媒14.7218.4117.13华闻传媒4.344.717.58出版传媒2.712.953.01皖新传媒6.476.604.53新华传媒3.012.842.65浙数文化122.00116.36145.83时代出版5.185.154.56中文传媒8.176.075.91中南传媒4.864.274.26凤凰传媒2.983.282.79长江传媒2.983.283.79博瑞传媒53.36122.5671.45读者传媒53.36122.5671.45南方传媒3.863.853.92中文在线41.3335.6425.11新华文轩2.862.782.68新经典2.451.741.74城市传媒3.853.353.21中国科传3.263.003.00均值17.4223.7919.52从上述数据可以看出，2017年到2019年，中原传媒的存货周转率都低于行业平均值。不过相对来说，是个别企业存货周转率过高导致均值的提升。中原传媒的存货周转率排名比价靠前，反映中原传媒的存货周转速度处于行业的靠前地位。三年来，企业的存货周转次数在上升，但结合表4-4来看，企业回款能力差，而企业的产品销量在上升，表明企业的赊销在增多，这也同时反映出企业的行业竞争地位在下降。其次，行业的核心利润率，如表4-8所示。表4-8行业内2017-2019年核心利润率项目2017年2018年2019年中原传媒0.080.090.09中原传媒0.230.100.10华闻传媒0.13(0.03)(0.02)出版传媒0.010.010.03皖新传媒0.070.070.08新华传媒0.040.02(0.00)浙数文化0.190.180.18时代出版0.030.030.03中文传媒0.120.140.15中南传媒0.150.140.14凤凰传媒0.110.120.11长江传媒0.040.060.08博瑞传媒(0.13)(0.16)0.05读者传媒0.060.050.06南方传媒0.090.090.08中文在线0.06(0.20)(0.38)新华文轩0.090.110.11新经典0.280.270.28城市传媒0.150.140.13中国科传0.150.190.22均值0.100.070.08从数据上来看，中原传媒的核心利润率在行业内排名靠前并且超过行业均值，这说明中原传媒的盈利能力变差，在行业内，大部分企业的核心利润率都在逐年上升，而中原传媒的核心利润率下降至接近均值，进一步反映出中原传媒在行业内的竞争力下降，竞争优势下降。最后，行业内的核心利润获现率，如表4-9所示。表4-9行业内2017-2019年核心利润获现率项目2017年2018年2019年中原传媒1.240.930.93中原传媒1.001.250.69华闻传媒1.433.054.57出版传媒9.42(2.89)2.09皖新传媒0.220.831.59新华传媒2.882.421.83浙数文化0.631.331.50时代出版(0.59)1.612.66中文传媒0.921.571.36中南传媒0.190.982.18凤凰传媒1.481.581.65长江传媒0.390.841.34博瑞传媒(0.15)0.830.57读者传媒1.014.88(0.65)南方传媒0.721.901.63中文在线5.150.51(0.13)新华文轩0.511.081.37新经典0.46(0.07)0.93城市传媒0.721.110.95中国科传0.891.171.33均值1.431.251.42从上数数据可以得出，中原传媒三年来的核心利润获现比不超过行业均值，说明企业盈利的含金量和持续性不高。同时也反映出企业的盈利能力较差，表明了中原传媒的行业地位不高。综合第三章和第四章可以得出，中原传媒的企业竞争优势以及行业地位在下降，企业的各方面指标数据都不是良好。数据只是分析了一个面，企业的这些数据为企业的运营也在一定程度上提供了建议，这也可以从侧面反映出中原传媒经营活动中的经营绩效和管理能力有待提高。中原传媒财务视角下竞争力的提升建议重视投资研发，抢占市场份额结合实际，中原传媒近年来一直在投资并购。既然中原传媒近年来处于这个状态，那么它肯定需要自行消化和总结。在投资方面，企业应当去掉对不符合公司发展方向的投资项目。具体对中原传媒而言，它需要加强对游戏的研发力度，因为移动网络行业具有产品更新换代快、可仿造、用户需求不定的特征。因此，企业需要在游戏开发过程中，增加故事情节、游戏特效，提升用户体验感，增加与用户的粘性等方式来和其他企业拉开差距。最终达到抢占份额，提升行业地位的目的。当然，也不能忽视企业的老本行，需对图书类进行改善研发。政策对教辅材料的各方面关注加强，使得图书教辅类的利润进一步降低，且“一课一辅”限制了市场容量，直接导致教辅订阅市场缩减。因此，企业需针对教辅的质量、延展性等进行深度研究开发。在有限的利润空间，获得更大的效益，从而提高中原传媒在这方面的盈利。盈利的同时也可以为青少年服务，从知识的领域给予他们更多的想象。聚焦核心主业，推进协同发展公司应当紧密围绕发展战略，聚焦核心主业，推进出版和游戏板块的协同发展、转型升级和产业链延伸。不应顾此失彼，中原传媒需要结合教育以及科技协同发展，不然将会出现发展短板，阻碍了企业的营运能力的提升。中原传媒的货币资金比较多，现金流管理不是特别到位，需要提高资金的运用效率，可以加大产品宣传，推动新产品的上市，打造一款质量体验双高的作品，可以为广大游戏用户提供前卫的震撼体验，以此来得到用户们的认可。文化板块也不能落下，提高图书质量，响应政策的同时完善自身图书质量，从而达到提高性价比吸引受众群体的效果。也可以将“一带一路“元素”融合进文化素材，将文化游戏双联动，一起面向新的海外市场。最终达到提高营运能力的效果。调整人员结构，优化激励机制中原传媒的主要产品是游戏和图书，这两类都是与时俱进的，都需要不断更新。游戏需要在本身的基础上增加体验感来加强用户粘性；书籍教材类需要在自身的基础上更新版块，明晰范围来吸引受众群体。这些都需要优秀的人才来研发。因此，企业需要留住他们，这是企业管理人才的重点。公司的人才资源的增加应该与业务的增长呈同步关系，这样才能保障每一款产品的研发人员充足。当然，除了研发人才，还有管理人才需要引进。上述中原传媒的各个方面的指标显示出来的问题，都跟企业的综合管理息息相关。只有将综合管理能力提高，才可能提升企业的竞争地位。公司需要积极地拓展人才的引进，中原传媒肯定在近年来的并购吸收了优秀的团体。同时，中原传媒也需要完善激励机制，增强公司员工的向心力，最终达到一起推动公司发展的效果。总结与展望总结本文通过中原传媒，运用一些指标分析企业自身的问题并且通过行业对比得出结论，最后给出建议。中原传媒在这三年当中，2018年的亏损比较严重，当然这是由于并购带来的高商誉之后产生的影响。在2018年之后，公司开始慢慢恢复发展，在这过程中，中原传媒需要对自身进行反思，提高竞争力的前提就是对自身有了最根本的了解。中原传媒在这几年中，发展转型，做出了多元化发展的重要一步。同时通过转型参与更为广阔的市场竞争，市场的竞争压力不断增大，客户的需求不断提高，需要中原传媒公司参与加强警惕，不断加强企业竞争力，才可以为应对未知风险做好准备。展望本文也到了尾声阶段，基于财务视角对中原传媒竞争力的分析其实还不够详尽，大量的定性分析，都是从小数据出发对中原传媒进行分析阐释，带有浓厚的主观色彩。由于目前我知识储备匮乏，暂时不能建立一套属于中原传媒自己的竞争力评价体系。如果我在得到更多的资源分享并且在知识储备足够的情况下，就可以为中原传媒提供更高精度的评价与科学性的评价，因此我仍需努力。但是从目前的已有的数据和分析可以看出，中原传媒目前处于发展时期，虽然中原传媒目前的状况不是良好，但是中原传媒肯定在不久的将来，会从各个问题上面逐步自我突破。参考文献许彦.基于财务视角的东百集团提升竞争力研究[D].福建:福建农林大学,2020-4.黄震.基于财务视角的大金重工企业竞争力评价[D].辽宁:辽宁