战略管理试卷(18)参考答案

PAGE2PAGE5战略管理试卷（18）参考答案一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分）1．产业升级和优化属于企业一般环境分析中的经济环境。答案：B答案分析：产业升级和优化属于企业一般环境分析中的技术环境。2．协同优势是战略管理中的关键战略要素。答案：A答案分析：战略管理中的关键战略要素就是协同优势。3、创新与产品发展均涉及到的产品改造与产品生命周期是一个概念。答案：B答案分析：这是两个不同的含义。产品发展是改造或延长某种已有产品的生命周期，而创新则是创造出一个全新的产品生命周期。4、维持性战略是发展性战略的一个特例。答案：A答案分析：维持性战略是企业在新的战略期间内继续执行过去的战略种类，不在战略上做大幅度调整。从发展性战略的内涵来看这是特例。5．保守型战略在稳定然而发展缓慢的市场中比较常见。答案：A答案分析：这是保守型战略的适用条件。6．从产品差异性角度来看，当买方的购买品为非标准品时，它实际可选择的供应商范围增大，买方具有较强的价值占有能力。答案：B答案分析：当买方的购买品为非标准品时，它实际上可能只有一个可供选择的供应商，供应商具有较强的价值占有能力。7．当转移成本高于因转移而增加的价值量时，买方便不会更换供应商。答案：A答案分析：因为更换供应商会导致总成本的加大。8．成本领先竞争战略的基础是经验曲线理论。判断：A答案分析：根据经验曲线理论在存在经验曲线效应的情况下，产出规模大的企业的制造成本会低于产出规模小的企业，因而形成成本优势。9．在退出性战略类型中，最不受欢迎的是清算性战略，因为它意味着经营的彻底失败。答案：A答案分析：清算性战略所出售的企业资产基本上是有形资产，是迫不得已的一种战略。10．企业经营的业务特性可以从企业主要产品所处的市场阶段来进行分析。答案：B答案分析：企业经营的业务特性可以从企业主要产品所处的寿命周期阶段来进行分析。二、单项选择题（每题1.5分，共30分）1．（）战略观认为，企业的根本动机是获取利润，而利润的根本来源有两个：产业平均利润和企业超额利润。A．产业-资源-能力B．环境-资源-能力C．产业-环境-资源D．资源-技术-能力答案：A答案分析：这是战略的产业-资源-能力三要素概念。2．钱德勒在他的《战略与结构》著作中描述：企业需要通过资源的初期积累经受住企业创立开始期的压力，并不断壮大，在市场上获得立足之地。这是企业战略与结构发展的（）阶段。A．资源积聚B．资源使用的合理化C．连续发展D．对扩张资源的使用合理化答案：A答案分析：资源积聚类似原始积累，它是企业初创期必然经历的过程。3．企业战略管理的着重点放在增加产量和产品优化上，企业战略目标中的领先目标是产量目标，一切活动的安排都以最大程度地扩大产量为依据，这个战略目标导向阶段是（）。A．初级加工导向阶段B．生产导向阶段C．消费导向阶段D．竞争对手导向阶段答案：B答案分析：一切以产量为指标是生产导向阶段的根本特征。4．（）战略决策观更适合于复杂多变的环境。A．创业家型决策观B．适应型决策观C．计划型决策观D．逻辑渐进型决策观正确答案：C答案分析：因为计划型决策观要求战略过程具有较高的规范性，包括系统地收集信息，据以进行形势分析；制定出可行的备选战略方案；理性地选择最合理的战略等战略决策步骤，它包含了战略管理过程的基本要素。5．由于企业资产的专门化过强、企业的业务之间具有战略互补关系、企业人员在情绪上存有障碍等原因，形成了产业退出的（）。A．市场障碍B．经济障碍C．信息障碍D．制度障碍答案：B答案分析：经济障碍主要表现为这三个方面。6．企业发展能力主要由（）来体现。A．销售增长率B．市场增长率C．利润增长率D．市场占有率答案：A答案分析：销售增长率使一个比较现实的指标。答案：BCDE答案分析：这是认知心理的基本构成内容。2．供应商产业价值占有力分析的主要内容包括（）。A．产业中供应商的集中程度B．供应商前向一体化的可能性C．供应物的差异性D．供应物的替代情况E．供应物对企业业务成功的重要性答案：ABCDE答案分析：在对供应商产业价值占有力作分析时，这些内容均需考虑。3．业务组合分析的具体形式有（）。A．SPACE矩阵B．发展—份额矩阵C．业务地位—产业吸引力矩阵D．产品—市场生命周期分析E．PIMS分析答案：BCD答案分析：所选内容均为进行多业务选择的战略分析方法。4．专业化战略的扩展形式有（）。A．市场开发战略B．产品开发战略C．创新战略D．维持战略E．紧缩战略答案：ABC答案分析：维持战略与紧缩战略不是专业化战略的扩展形式。5．退出性战略的类型包括（）。A．选择性战略B．专业化战略C．榨取性战略D．撤退性战略E．清算性战略答案：CDE答案分析：退出性战略类型不包括AB。6．拳头产品模型比较适合于（）的企业采用。A．娱乐业B．制药业C．出版业D．零售业E．制表业正确答案：ABC答案分析：因为在这些行业中，每一项目的收益量变动幅度大约是成本量变动幅度的若干倍。那些成本略高，而收益因此而高出很多的产品就成为拳头产品，产业的利润就集中在这些拳头产品上。7．成熟产业对峙状态形成的原因是（）。A．产业技术成熟B．退出障碍较大C．市场规模较大D．缺乏规模经济或经验曲线作用E．市场需求的差别较大正确答案：ABC答案分析：产业技术的成熟带来了对创新的障碍；规模经济造成较大的退出障碍，市场规模较大使已经在市场中的企业舍不得离开。8．战略的内部平衡要考虑的问题有（）。A．企业内各业务种类的构成B．资源分配C．效率D．效益E．企业发展答案：ABC答案分析：内部平衡考虑的主要问题就是答案的内容。9．责任中心法可以将责任中心划分为（）。A．标准成本中心B．收入中心C．费用中心D．利润中心E．投资中心答案：ABCDE答案分析：责任中心法通过五个中心的活动来衡量与控制战略实施过程。10．战略控制的类型主要有（）。A．战略的产出控制B．战略的行为控制C．战略的投入控制D．战略的风险控制E．战略的过程控制答案：ABC答案分析：在具体战略实施时，战略控制的类型就是答案所述的三种。四、分析讨论题（40分）1．请根据迈克尔·波特的五种竞争力模型对产业结构进行分析。（16）潜在进