安踏体育用品有限公司人力资源配置问题研究

安踏体育用品有限公司人力资源配置问题研究授课人：XXXX20XX.XX-一、绪论二、人力资源配置的相关概念四、安踏人力资源配置存在的不足五、解决人力资源配置的不足1234六、结束语5一、绪论PART1一、绪论(一)研究背景及研究意义1.研究背景安踏体育用品有限公司作为中国领先的体育用品公司，面临着快速增长和市场竞争加剧等挑战。在这样的背景下，人力资源的优化配置对公司的发展至关重要，合理配置人力资源可以帮助公司提高生产效率、降低成本、增强竞争力，并确保员工的满意度和绩效2.研究意义研究安踏体育用品有限公司人力资源配置问题的背景与意义在于帮助公司更好地利用和管理人力资源，实现组织的战略目标，提高竞争力，并为员工提供更好的工作环境和发展机会一、绪论(二)研究目的研究安踏体育用品有限公司人力资源配置问题的目的是为了提供针对性的建议和策略，以优化公司的人力资源配置，实现组织发展的目标，并提高员工的工作效能和满意度二、人力资源配置的相关概念PART1二、人力资源配置的相关概念(一)人力资源配置的理论基础人力资源规划：人力资源规划是一个系统化的过程，旨在确定组织在特定时间和特定情境下所需的人力资源。人力资源需求与供给匹配，人力资源配置的核心目标是实现人力资源需求与供给之间的平衡灵活性与弹性配置：灵活性是指适应不断变化的外部环境和内部需求的能力，而弹性配置是指根据需求的变化，调整人力资源配置的能力组织结构与分工：组织结构是指组织内部各个部门、岗位和职责之间的关系和层次。人力资源配置需要关注员工的技能和能力，确保员工的技能与岗位要求相匹配。技能与能力的匹配可以通过招聘、培训、人才发展和绩效管理等手段进行，以提高员工的工作效能和满意度二、人力资源配置的相关概念(二)国内外企业人力资源管理的案例研究1.谷歌(Google)谷歌在人力资源管理方面一直被视为典范。他们注重员工的招聘和选拔过程，并通过提供优厚的薪酬福利、灵活的工作环境以及多样化的发展机会来吸引和留住高素质的人才2.亚马逊(Amazon)亚马逊注重员工发展和培训，通过提供多样化的培训课程和职业发展机会，激励员工持续学习和成长。他们还推行绩效管理制度，以清晰的目标和关键绩效指标来评估员工的表现，并提供相应的激励和晋升机会3.宜家(IKEA)宜家致力于建立一种以员工为中心的企业文化。他们重视员工的工作满意度和平衡工作与生活的需求，提供灵活的工作时间和福利待遇，宜家还注重员工参与和沟通，通过定期的团队会议和反馈机制，促进员工的参与和合作4.京东(JD.com)二、人力资源配置的相关概念京东注重人才的培养和内部晋升机会，他们通过内部轮岗和跨部门培养计划，提供给员工广阔的发展空间，京东还实行激励机制，通过指标和绩效评估，奖励员工的贡献和成果12三、安踏体育用品有限公司人力资源配置现状分析二、人力资源配置的相关概念(一)人力资源总量分析安踏体育用品有限公司是一家中外合资的综合性体育用品企业，2022年收入达到536.51亿元，十多年来，秉承"安心创业、脚踏实地"的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12万多平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)，数据显示，安踏集团现有员工5.9万名，拉动间接就业20万人，投入超2亿元用于员工福利及培训发展，授出超1000万股(价值10亿元)用于骨干员工的五年长期激励计划。此外，去年，安踏集团员工数量同比净增7000人，相比2019年末，增长超过90%疫情三年期间，安踏集团并未减员缩岗，反而创造了28200个直接就业岗位，为稳就业提供了有力支撑。，集团的主要业务为品牌营销、生产、设计、采购、供应链管理、批发及零售品牌体育用品,包括鞋类、服装及配饰二、人力资源配置的相关概念安踏公司创立于1991年，经过多年的发展，已经从一家以OEM为主要业务的鞋业公司成长为综合性、多品牌的运动服饰集团根据公开资料，安踏公司在2015年营收首次突破百亿大关，成为中国第一家跨入百亿俱乐部的运动品企业2018年，安踏公司的市值突破千亿二、人力资源配置的相关概念(二)人力资源结构分析在组织结构方面，安踏公司采用扁平化的管理架构，强调团队合作和内部沟通。公司的管理层主要由具有丰富行业经验和市场运营能力的人员组成，而基层员工则以年轻、有活力和创新精神的新一代员工为主。这种组织结构有助于提高公司的执行力和快速响应市场变化的能力去年，安踏集团高级管理者中，女性在总监级以上高管中的占比为36.1%，同比提升1.4个百分点。持续建设适应业务发展的人才队伍，安踏为员工培训投入资源价值超过2000万元，员工培训覆盖率超过90%，平均每人每年受训时长超过29小时根据安踏集团的规划，到2030年，该公司将吸纳超过10万名高校毕业生和年轻人才加入，为员工发展提供多品牌集团广阔的事业平台。在第三方机构对超过10000名员工进行的问卷调查中，安踏员工整体敬业度得分为80%，同比上升7个百分点二、人力资源配置的相关概念安踏公司组织构架安踏公司员工构成比例从员工来源上，安踏公司经营管理岗位的员工来源主要有毕业生、鞋业同业以及其他优秀管理人才三部分组成二、人力资源配置的相关概念123员工及后勤人员主要是来自农村的务工者以及同业的一线员工现有员工的构成也充分反映出员工队伍特点:同业人员为先导、应届毕业生为新主体，其他来源为补充的队伍二、人力资源配置的相关概念(三)人力资源配置效率分析根据人力资本的测度研究，学历为大学、中学、小学劳动者的劳动能力的比例为25:7:1，可见文化程度越高，劳动者在社会生产活动中能发挥出更大的协调、配置、造能力，实现更高的经济效率。对于用人单位而言，在人员任用时，要尽量让处于最佳年龄区的员工挑重担，充分发挥处于最佳年龄区的员工的作用，这样才能发挥这些员工的优势，才能使机会成本最小，经济效益最大化通过整理人员现状分析发现安踏公司的人员结构不是太合理:中高层管理人员年富力强，但绝大多数是技术或营销出身，缺乏系统的管理技能，而且学历水平偏低;技术队伍年龄结构合理，但教育层次、技术水平偏低，娴熟工不多，很少有高中水平以上的技术人员总体上，安踏公司的人力资源管理观念有所进步，但是仍然停留在民营企业的管理模式上，已经不能满足公司发展的需要。时间存面，安踏公司合同在线签署、存储，随时随地查看下载，缩短合同签订周期，合同签署周期缩短89%；节省员工及HR人员的时间精力，简化人才管理流程，提高生产力四、安踏人力资源配置存在的不足PART1四、安踏人力资源配置存在的不足(一)人才结构配置不合理然而，由于市场环境的不完善，社会保障制度的不完善，传统的人事管理制度的约束，唯文凭论的社会氛围，官本位的思想，以及教育改革的落后，安踏的人才培训与社会发展的需求不相匹配，人才的流动存在着许多制约，老与老的搭配不合理，很难在社会上找到合适的职位，优秀的人才很难脱颖而出，这就造成了安踏企业的人才结构不合理，制约了其人才结构的优化四、安踏人力资源配置存在的不足(二)人岗配置不合理人与岗的匹配是一个非常重要的问题，也是企业高效地分配和利用人力资源的依据，只有实现人尽其能、事得其才、才尽其用，才能取得高的产出。安踏也面临着同样的问题，但是，由于我们国家的人情观念，安踏在人事分配中出现了"关系户"，这就造成了大材小用、小材大用，才能和职位不相匹配，能人被逼去做底层的工作，无能的员工占据了很高的位置，这让人才的积极性受到了很大的打击，从而造成了人才的流失和资源浪费(三)安踏公司人力资源部门的有效储存不够在大数据环境下，安踏集团的人力资源部门既缺少高素质的员工，也缺少服务意识、评价能力和监督能力，并且在企业出现人才流失的时候，也不能有效地储备人才，不能及时获得高质量的人才，不能为公司作出很大的贡献，使公司蒙受了很大的损失，安踏企业的长远发展离不开人才储备四、安踏人力资源配置存在的不足(四)安踏公司对人才观念的认识和重视度不够在今天这个时代，安踏的发展和安踏的竞争优势都来自于人才然而，在招聘渠道多元化的同时，所招到的员工的整体素质也是良莠不齐，一方面，因为国内的人情世故，一些有才能的人才无法得到充分的利用，一些平庸的人才却占据了重要的位置，另一方面，对人才的挖掘还不够充分，虽然他们知道人才的重要，但他们并没有将他们的才能充分地分配到合适的岗位上，而那些有才能的人也没有得到充分的利用，他们的才能也没有得到充分的发挥，最终被安踏给浪费了五、解决人力资源配置的不足PART1五、解决人力资源配置的不足(一)因人而异，合理进行工作分析和设计安踏公司可以根据自己的实际情况，构建适合安踏的岗位分析、员工招聘、员工考核、员工培训、员工激励等方面的工作，对工作表现优秀的雇员进行调查，并强调与其优秀业绩相关的特质和行为，对工作表现有较强的预见性五、解决人力资源配置的不足(二)健全留人机制安踏面临着严重的人才流失，要想留住优秀的人才，首先需要健全企业的社会保障制度，为员工提供最基本的生活、工作、生活等方面的保障，制定员工的发展路径，使他们清楚自己的发展方向，激励他们的工作热情，使他们有动力去奋斗，通过不定时的和员工交流，了解他们的情况，提高他们的快乐程度，使他们觉得自己很重要，用利益留住他们，用感情留住他们。只有这样，员工才能真正感受到自己的价值，他们才能更好的服务于安踏五、解决人力资源配置的不足(三)优化个人与组织匹配的招聘模式如果安踏要解决这一问题，首先要在人才的选择上下功夫，在人才的选择上下功夫，在人才的选择上下功夫，通过能力模式的甄选，来为企业寻找到真正有动力、有个性的人才以能力为基础的甄选能够有效地挖掘出具备核心动力与特质的员工，在避免因选人不当而造成的负面效应的同时，还能降低安踏企业的培训成本特别是，当职位选择的时候，当候选人的基础条件相近时，胜任力模型对卓越业绩的预测作用要远远大于技能、智力或学业水平，这样才能更好地选拔人才，避免出现"能不配位"的情况(四)完善人才培养，加大人才开发投资力度五、解决人力资源配置的不足目前安踏公司对于人才培训的认识还不够，在人才开发方面的投入也还需要加大，如果安踏公司掌握了人才的优势，那么他将在市场上获得更大的竞争优势随着社会的飞速发展，人们开始提倡终身学习，要想不被这个时代所抛弃，我们就需要跟上时代的步伐，不断地学习和提升自己的能力，企业也要跟上时代的步伐，不断地更新设备，跟上科技的步伐，站在时代的前列要加强人力资源的开发，站在行业前列，站在科技设备的最前沿，才能站在市场