【企业职工民主管理探究文献综述3100字】

企业职工民主管理研究国内外文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u28848企业职工民主管理研究国内外文献综述 1173221国内研究现状 139192国外研究现状 359093国内外研究现状评述 41国内研究现状企业职工民主管理是指企事业单位的职工按照一定的法律与制度，通过一定的组织形式，直接或间接地参与影响组织成员利益决策的活动的总称。企业职工民主管理对于构建和谐劳动关系、稳定社会和谐具有重要意义。随着经济体制改革的深化、企业职工民主管理在企业发展中的作用日益突出、政府的支持推动企业民主管理发展等，在这些因素的推动下，关于企业职工民主管理的研究得到丰富和发展。大多数文章都认可企业职工民主管理的积极作用，并提出完善对策。国内学者对企业职工民主管理进行了研究，取得了丰富的研究成果。在企业职工民主管理的发展方面，孙兆阳（2019）指出，我国的企业民主参与制度可以追溯到20世纪30年代。改革开放以来，我国的企业职工民主管理在继承传统的基础上，不断吸收先进管理经验，逐步探索出一条适合中国国情的企业职工民主管理道路。范丽娜（2018）指出新时代下，互联网正在推动中国企业民主管理逐渐由政治参与转变为职工参与。将互联网引入到企业职工民主管理工作中，扩大了企业职工民主管理的覆盖主体，激发了职工的参与积极性，职工由被动参与转为主动参与。在企业职工民主管理的作用和意义方面，李雅琳（2018）指出，企业民主管理是企业与职工共谋发展的有效动力，是企业有效运行的重要保障。职工通过民主管理多渠道参与企业经营管理，为企业发展提出意见建议，增强企业的凝聚力和向心力，提高企业的管理效能。詹婧、李晓曼、杨涛（2016）通过实证研究，发现职工代表大会制度和厂务公开制度都有助于员工选择内部渠道解决劳资纠纷。同时，在职工代表大会制度下，由员工选举职工代表对这项参与制度在内部消解劳资纠纷中发挥作用起积极作用。刘克智、蒋伟（2016）指出，职工民主管理充分尊重广大职工的主人翁地位，在落实平等协商和集体合同、帮扶困难职工、监督检查安全生产和劳动保护等多项工作中，通过坚持厂务公开、强化民主监督等措施来切实维护职工合法权益，以构建协调稳定的劳动关系。在企业职工民主管理存在的问题方面，孟勐（2020）认为，新常态下国有企业职工民主管理意识培养薄弱，管理者不重视培养职工民主管理意识；职工民主管理渠道不够畅通，这在很大程度上制约着国有企业职工民主管理工作的深入开展；职工民主管理体系建设薄弱，这直接导致民主管理的针对性、特色化、持续性不强。孟未、钱鑫（2019）认为企业实现和维护职工民主政治权利的理念共识需要增强；企业民主管理制度体系难以适应现代企业制度的发展；职工民主参与管理的程序运作有待规范；企业工会在维护职工民主政治权利方面的作用有待进一步发挥。张晶、刘智强（2019）认为我国企业民主管理制度的法律地位尚未明确；职工持股制度在企业民主管理的价值没有发挥；职工代表的专业化程度不够，表意渠道不够畅通。张明哲、郝琦（2019）认为目前企业管理人员对民主管理重视程度不足；企业民主管理形式单一；企业民主管理工作力度有待加强。在完善企业职工民主管理的对策方面，王绛（2020）提出从观念、机制、工作方法三个方面进一步创新国有企业民主管理。观念上坚持以人为本构建和谐企业，以观念创新推动企业民主管理方式的创新；机制上要完善职工全面参与企业决策、管理的工作机制，激发职工积极性；工作方法上，进一步探索职工民主管理的主要途径和方法，使职工参与企业管理的方式更加丰富多样。张晶、刘智强（2019）认为应明确企业民主管理制度的法律地位；健全企业民主管理的相关制度，根据劳动关系变化适时调整企业民主管理形式；利用新媒体，提高企业民主管理的实践效果。张明哲、郝琦（2019）认为企业应完善民主管理体制，规范管理方案；转变管理思想，提高企业管理者及职工的民主管理意识；利用企业内部网络信息平台，创新民主管理形式。刘克智、蒋伟（2016）提出健全完善企业职工民主管理首先要明确目标，健全职工民主管理的体系，夯实职工民主管理的基础；其次，采取试点工作，积累经验，持续提升职工民管理整体水平；最后要继承传统、推陈出新，勇于实践，丰富拓宽职工民主管理工作的内涵。2国外研究现状国外通常称“民主管理”为“工人参与”或“产业民主”。工人参与的概念出现在19世纪末期的西方工业国家，描述工业社会中出现的工人参与。员工民主参与的研究最早可溯源到19世纪末韦伯夫妇倡导的产业民主理论。在员工参与的作用方面，HyginusEmekaNwosu、MeritOkoh、AmadiGoodluck（2020）通过调查研究发现，员工参与决策对员工的工作效率、承诺和工作态度有显著影响，在访谈活动中，几乎所有的受访者都认为员工参与决策使他们提供高质量的服务，这将对组织的效力、效率和生产力产生积极影响。KomalKhalid、SaminaNawab(2018)通过研究指出员工参与对员工保留率产生积极影响，在所有的员工参与形式中，直接形式的员工参与比间接形式的员工参与对员工保留的影响更大。此外，KhalidK、NawabS（2018）通过研究发现，所有形式的员工参与（代表、咨询、工人主管和工会）与员工保留率都具有显著且积极的关系。当组织为员工提供参与与其工作相关的决策的机会时，员工的保留率会增加。BiancaA.C.Groen、MarcJ.F.Wouters、CelesteP.M.Wilderom(2016)通过研究论证了员工参与对员工工作绩效的影响，他们发现员工参与绩效指标的制定对绩效指标的质量有着积极影响，当这些指标用于评估时，有助于提高员工的工作绩效。KarinaNielsen、RaymondRandall(2012)通过研究指出员工参与有利于团队合作取得积极成果。ThomasZwick(2004)通过研究发现，车间员工参与有利于生产率的提高，在设有工作委员会的机构中，车间员工参与对生产力的影响更大。在员工参与存在的问题及对策方面，HyginusEmekaNwosu、MeritOkoh、AmadiGoodluck（2020）认为员工参与决策在任何组织中都应该被视为一种不可避免的机制，因此他们建议公司的管理层应该继续允许员工参与决策过程。KhalidK、NawabS（2018）通过研究发现较高的薪酬水平对代表参与和咨询参与具有积极影响，为此他们建议组织应当适当重视员工薪酬，并创造一个环境，使员工可以团队合作，并热情地参与决策实践。MonikaRolková、VieraFarkašová(2015)通过研究发现许多公司的员工参与程度仍然很低，员工的潜力没有得到充分的挖掘，员工也没有充分发挥自身的创造力和主动性。为此，他们建议公司应当考虑将授权技术纳入管理教育计划，以培养管理者让员工参与决策，并在工作场所更多地发挥员工的潜力。KarinaNielsen、RaymondRandall(2012)通过研究发现，员工参与固然重要，但如果要实现自主性和工作满意度等重要结果，需要对日常工作实践的实际变化有正确的认知。JeanJenkins、PaulBlyton(2008)认为在缺乏对参与咨询行为的监管要求的情况下，管理者往往只对非常有限的参与性手段表示兴趣。这启示着我们，要采取符合企业实际的形式及方法，并对职工民主管理工作进行有效的监督，以有效发挥企业职工民主管理的积极作用。3国内外研究现状评述国内外学者都通过大量的研究调查，从不同的角度深入研究企业民主管理，为我们日后的企业职工民主管理研究了提供丰富的理论基础，推动了我国企业职工民主管理的发展与完善。目前，国内学者们的研究大多集中在企业职工民主管理的理论、法律制度、存在问题及对策研究等，所得结论与解决对策基本一致。学者们对企业职工民主管理的必要性和意义、存在的问题及对策进行的深入研究，对我国企业改进职工民主管理具有重要的推动作用。但对企业职工民主管理对企业绩效、员工待遇、市场稳定等作用效果的研究较少，需要我们加强这一方面的研究。国外学者对企业职工民主管理的研究，为我国企业职工民主管理的发展提供了实践经验。例