农村电力网升级改造工程计划、统计和信息管理

农村电力网升级改造工程计划、统计和信息管理1计划、统计报表的编制与传递工程进度报表的传输周进度报表由项目技术员编制汇总，主要供项目部领导及公司领导及时掌握现场施工动态，保证施工的顺利进行，同时促进项目部内部了解施工状态，协调施工。项目部工程部在每周四向公司报送施工进度情况。每个月报上本月工程进度和次月工作计划。为加快工程信息交流速度，进度计划及进度报告采用统一规范的电子文档，通过局域网、Email方式(或磁盘方式)上报，必要时提供书面文件。进度报表中还需有本期完成的情况作支撑。2信息管理：提出信息管理的目标及拟将采取的措施目前CMIS软件已拥有24个基本业务模块，通过VPN网络进行联合办公，实现信息共享，使管理更加方便、快捷、规范、高效。本工程CMIS软件将通过CMIS与基建MIS的接口进行CMIS数据与基建MIS数据的交换。本工程将建设工程项目的局域网络，并通过VPN实现远程办公，全面应用CMIS软件进行项目管理。3分部工程开工前应完成的工作3.1编制作业指导书及技术措施开工前，项目经理、工程技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地理环境以及地质情况，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案(如：铁路跨越施工、高速公路跨越施工、河流航道跨越施工等)应经公司工程部论证，在公司内走完审批程序，再报监理部审核批准。3.2图纸会审工程开工前，由项目技术负责人组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。图纸审查过程中不但应发现图纸中存在的相应问题，还应从安全质量创优的方面进行考虑，按照图纸的卷册顺序提出每部分工程的创优目标，与质量、工艺创优的重点与难点，提出质量创优的具体实施措施，优化设计，如因创优工作需对施工图纸进行修改，则必须以联系单的形式通知设计及监理从各方面保证质量创优的技术准确性。另外结合现场实际情况提出有利于设计方案优化的合理化建议，避免走弯路，尽量减小工程整体性能与业主要求的技术偏差，并与业主、设计、监理进行协商沟通，了解他们对工程提出的要求及设计意图，以便在施工中积极改进。3.3技术交底工程开工前，分公司须对项目部进行交底，了解项目部的人员构成及工程目标；分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点，就相关作业文件和工作要求、安环因素以及文明施工要求对施工人员进行详细交底。班组级交底时，应不拘泥于形式，务必将设计图纸的原则深入贯彻到现场施工中去。技术交底务求严格、细致、明确。3.4“四新技术”的应用收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，积极在本工程应用成熟的“四新技术”，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证。4技术资料编制计划技术资料编制计划技术资料名称主要编制人项目部审批分公司审批公司审批备注施工组织设计项目技术负责人√基础工程技术质量负责人√基础爆破专项施工方案项目技术负责人√√√电杆组立工程技术质量负责人√√架线施工方法技术质量负责人√√接地工程技术质量负责人√质量检验手册技术质量负责人√材料检验手册材料员√安全作业指导书安全员√5技术培训和考核计划技术培训和考核计划培训考核内容参加人员主要负责人基础施工工艺技术员、质量员、测工、技工技术质量负责人焊接工艺质量员、焊工、技工同上带电跨越施工人员安全员6安全培训和考核计划安全培训