工程项目施工现场管理讲义

PAGEPAGE1工程工程施工现场管理2021年培训讲义工程工程施工管理是一门古老的学科，从人类穴居开始，到如今有170万年的历史，随着社会的不断进步，促进了科学不断开展，使得工程工程管理得到了开展和完善，因此，对于我们来说工程工程施工管理又是一门不断变化前进的新的学科。为了适用前进中不断变化的施工管理，我们就得学习，就得不断的提高自己的管理水平。学习有很多方法，如学习深造，外出参观，通过实践积累，从书本上学习，从网络学习，从身边的人学习等等。我们今天就是为了帮助大家丰富和提高管理知识和管理水平，而共同学习。有人说搞根本建设就像学中医，依我看还有点道理，中医讲的是“望闻问切〞，面对成百上千的中草药要牢记其药性药理，要懂得那些药配伍能治病，那些药配伍能害人。我们也一样，面对几百种?标准?也要熟记其中的强制性条文，要知道常用标准中相互关联的规定，久而久之就积累了丰富的知识和经验，就像人们对中医讲的说是越老越值钱。但是也有瞎混一生的庸医，以不害人命为原那么，开药不治病也死不了人，也有靠几剂偏方治病救人，维持一生的。这又多像我们搞施工管理的，有人一辈子工作平平庸庸，生活只能混个温饱，也有人一辈子为社会创造了财富，为子孙留下了珍贵的知识。所以，大家通过学习，一天能帮助你解决一个问题，那么你就没白来，我们也就没有白费精力。第一章什么是工程施工管理第一节施工管理的目的与意义一、用科学的管理思想，管理方法，管理手段，对施工现场的各种生产要素〔人、机、料、法、环、能、信〕进行合理配置和优化组合，通过方案、组织、控制、协调、鼓励等管理职能，用以保证施工现场按预定的目标〔合同工期、质量标准、工程本钱〕优质、低耗、按期、平安、文明的进行施工生产。施工中“三分技术，七分管理〞，成功＝科学技术+工程管理 企业对所属施工工程的管理二、施工工程管理的划分企业授权工程经理在授权范围内的管理三、工程工程定义工程工程是指为到达预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序，从而形成固定资产的一次性事业。定义是说：工程工程要有一个预期的目标，比方要建一栋住宅，盖一座工厂等，要想实现预期目标，就必须投入一定的资本，在一定的约束条件下，这里的条件约束是指国家的法律法规，拟建工程地址的自然条件，施工期限等，然后按程序进行决策和实施，形成一次性的固定资产。四、工程管理的定义工程管理是在工程经理和工程组织的努力下，运用系统理论和方法对工程及其资源进行方案、组织、协调、控制。旨在实现工程的特定目标的管理方法体系。五、为了加强对工程施工进行有效的管理公司于2021年编制了?工程管理制度?，经总经理批准后，下发到施工工程。内容有：1、工程部主要人员管理责任制2、工程部技术管理制度3、工程部质量管理制度4、工程部平安管理制度5、工程部消防管理制度6、工程部方案统计管理制度7、工程部例会及施工日记管理制度8、文明施工管理制度9、分包与劳务管理制度10、组织与协调管理制度第二节建设工程的特征一、建设工程的一般特征生产产品固定，作业场所流的产品生产周期长生产技能低下作业环境恶劣季节性强劳动力密集二、现代化建设工程的特征1、建设规模日趋庞大〔如建筑面积、建筑物高度〕2、组成机构日趋复杂化、多元化〔各种开发公司、工程承包公司、设计、供给、物业等〕3、技术密集性〔科学不断进步，先进技术不得应用和推广〕4、资金密集性〔资金来源多，额度大〕5、商务纠纷纷杂〔施工参与者多，合同复杂〕6、工程风险日趋增大第三节工程施工管理主要内容施工组织主要内容包括：施工组织管理施工平安管理施工质量管理施工技术管理施工进度管理文明施工管理施工劳务管理施工材料管理工程本钱管理综上所述，施工工程管理是指，工程按合同约定的内容，对施工全过程的管理。它涉及到具体的施工组织、施工技术、施工人员、施工机械设备、施工工序的设计、平安、质量、进度、材料、文明施工、本钱管理等管理内容。最终以“低消耗，高质量，短工期〞为实现目标。本章小结一、弄懂工程管理的定义工程管理是在工程经理和工程组织的努力下，运用系统理论和方法对工程及其资源进行方案、组织、协调、控制。旨在实现工程的特定目标的管理方法体系。二、理解和掌握施工管理的目的和意义目的：保证施工现场按预定的目标〔合同工期、质量标准、工程本钱〕优质、低耗、按期、平安、文明的进行施工生产。意义：“三分技术，七分管理〞，成功＝科学技术+工程管理 三、了解现代化建设工程的特征1、建设规模日趋庞大〔如建筑面积、建筑物高度〕2、组成机构日趋复杂化、多元化〔各种开发公司、工程承包公司、设计、供给、物业等〕3、技术密集性〔科学不断进步，先进技术不得应用和推广〕4、资金密集性〔资金来源多，额度大〕5、商务纠纷纷杂〔施工参与者多，合同复杂〕6、工程风险日趋增大第二章施工组织管理第一节施工组织的根本概念施工组织的根本概念：一、组织机构在一定的管理体制，部门设置，层次划分，职责分工，规章制度和信息系统等条件下，构成人的结合体。二、组织行为通过一定权利和影响力，对所需资源进行合理配置，以实现一定的目标。第二节施工组织的对象与任务生产管理：对象——施工队全部施工工程的生产活动和辅助生产活动施工管理;对象：空间——具体的施工工程和施工现场时间——从签定工程合同到竣工验收任务——科学的组织生产要素，有效的利用时间和空间依次进行施工准备协调施工竣工验收竣工验收第三节组织管理的主要内容竣工验收一、合同中标，签订施工合同二、进行施工准备三、组织工程施工四、工程竣工验收一、施工准备〔一〕、建立组织机构1、工程经理承当工程的范围建设工程工程等级按规模划分工程类别：房屋建筑工程总承包〔A级〕：大中型建设工程总承包工程大型〔B级〕：单体建筑面积在3万平米以上；群体工程10万平米以上〔一级建造师〕中型〔C级〕：单体建筑面积在3万平米及其以下，1万平米及其以上；群体工程10万平米及其以下，5万平米及其以上〔二级建造师〕小型〔D级〕：单体建筑面积在1万平米以下；群体工程5万平米以下〔企业自聘工程经理〕建设工程工程等级按投资划分：工程类别：各类工程总承包〔A级〕：大中型建设工程总承包工程大型〔B级〕：投资在1亿元以上中型〔C级〕：投资在1亿元及其以下，且在3000万元及其以上小型〔D级〕：投资在3000万元以下2、工程经里的聘任：〔1〕公司将根据施工工程的级别，委派一、二级建造师及企业自聘工程经理，承当施工工程负责人〔2〕社会上符合施工工程经理条件的人员，持有效证件的原件、身份证原件到公司人力资源处办理聘用合同3、承包人与工程经理的关系 雇主与雇员的关系工程经理与承包人关系 协作关系 经济利益共同体的关系4、?建设工程工程管理标准?对工程经理的规定1〕工程经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围，期限和内容，履行管理职责，并对工程实施全过程、全面管理。2〕大中型工程的工程经理必须取得工程类相应专业注册执业资格证书。3〕工程经理不应同时承当两个或两个以上未完工程领导岗位的工作。4〕在工程运行正常的情况下，组织不应随意撤换工程经理。特殊原因需要撤换工程经理时，应进行审计并按有关合同规定报告相关方。5、工程经理的职责特点1〕合同履约的负责人——在承包人的领导下，组织实施2〕工程方案制定的执行监督人——不仅制定方案还要监督3〕工程组织的指挥员——作为指挥员就要全面掌握现场情况4〕工程协调工作的纽带——对内，对外5〕工程控制的中心——对构成工程实体的生产要素了如指掌6〕号召力——己正以正他人、亲和力7〕交流能力——善于与工人群众交流，防止“忠言逆耳〞8〕应变能力——胸有成竹，遇事不慌6、工程经理部的组建承包人选派〔家族式，能力差，不合群〕工程经理部的组建工程经理聘任7、工程经理部的人员配置一级工程经理部30-45人，二级工程经理部20-30人，三级工程经理部15-20人。大型工程管理人员中高级职称人员不应低于10%。一般应设置：工程经理1-2人，工程总工1人，技术员1-2人，质检员1人，平安员每5000㎡1人，材料员1-2人，资料员1人，统计预算员1人，初本钱核算员1人〔二〕进行技术经济调查1、技术调查：施工图纸设计是否采用先进技术先进技术的推广与应用适应工程需要的技术人员先进技术的人员培训2、经济调查：发包方的投资来源资金投放数额预计拨款方式与比例承受风险的能力〔三〕物资市场调查及签订供货合同1、物资市场调查：特殊材料构配件的市场情况施工主材市场情况 大宗材料市场情况商品混凝土市场情况2、签订供货合同：合同价款及付款方式产品数量、等级到货时间、卸货地点运输方式产品合格证明文件〔四〕组织施工劳务人员1、劳务人员的承包方式： 分项计件 清包 整建制清包计时大清包分项承包2、劳务人员的评价：合格长期合作 根本合格选用不合格不用3、劳务人员资质——必须具备相应的劳务资质〔五〕编制施工组织设计详见?施工组织设计编制内容?施工组织设计编制的内容第一章总那么应写清工程名称、工程性质、生产规模等。写清施工合同编号及名称、招标文件、施工图纸说明、?程序文件?、?质量手册?、第三层次文件、相关的施工技术标准、当地的施工条件、施工机具的配备情况等。1、坚持质量第一，用户至上的宗旨；2、严格执行根本建设程序，发挥公司技术优势；3、充分发挥本企业的综合实力〔如：机械设备、管理等〕；4、遵守国家及市环保部门的要求，减少污染；5、做到平安生产、文明施工；6、合理投入，降低工程本钱。做的技术先进、经济合理。1.4本工程采用的施工技术标准〔见附表〕第二章工程概况写清工程名称、设计单位、施工单位，建筑面积、结构类型、建筑层数，投标范围、定额工日、投标日期，开、竣工日期，投标质量保证，平安指标、文明施工标准等。分建筑、结构、电器、给排水、采暖、空调、电梯、燃气等设计情况，写清建筑物长、宽、高、层高、内外装饰、地面做法，根底、主体结构，砼、砂浆的强度等级，对材料的质量要求，有无特殊结构和特殊材料等。写清场内三通一平情况，交通、施工用水、电的容量是否满足施工生产和日常施工人员生活的需要。第三章施工准备及降低本钱措施1、熟悉及会审图纸情况；2、原始资料调查情况、气候、民俗、材料供给货源等；3、施工预算的编制情况；4、施工组织设计编制情况〔时间、人员〕；5、资料准备情况〔标准、用表等〕。3.2物资、劳动力组织写清施工用物资的采购、进场情况，考察劳动力的生产技能、劳动力分期进场情况安排，劳动力的平安教育，特种作业人员上岗培训方案等。1、根据审批后的施工平面布置图搭设临时设施、水准点、座标点的移交、测设等；2、现场宣传形式、图、表、牌的设置。1、实行工程承包；2、做好计量工作；3、材料供给货比三家；4、合便使用资金。5、合理组织、保证工期、保证质量、做的平安生产、文明施工、减少浪费。第四章施工组识机构和施工人员配备4.1管理机构写清几级管理，各管理层的机构设置和所负的责任。写清由谁来担任工程经理，工程经理的自然情况，各种证件编号，工程经理的业绩概况；其它管理人员的自然情况，证件编号等。1、管理人员的组成〔见附录〕；2、拟进场的各工种工人〔分期进场方案见附录〕。第五章进入该工程的施工机械设备1、场内运输设备及运输方式〔如塔吊、井架、车辆等〕；2、挖土设备；3、搅拌设备；4、钢筋加工机械；5、木工机械；6、大地面抹灰机械。以上设备应写清型号、生产能力、使用数量等。5.2主要机械设备进、退场方案。根据施工的不同阶段，机械设备应分批进场和退场以便有效的利用设备和节约资金〔分期进、退场方案见附录〕。第六章工程材料的采购和进场方案根据施工组织设计确定的材料堆放地点，做好材料堆放场地的硬化、确定合格供货方，找好货源，安排好运输车辆，委托材料试化验及各种配合比等工作。利用表格列出各种材料进场时间和数量〔方案见附录〕。第七章现场平面布置现场平面布置应本着生产、办公、生活区相别离的原那么进行布置。办公室、宿舍、材料堆放场地、现场加工制作场地等，应通过计算来保证工程施工需要，要力求节约，减少材料、设备的二次搬运。应保证施工生产流程不逆行。按建设行政主管理部门要求去布置。具体应写清各临时设施搭设的方式、面积，使用的材料等。写清围墙形式、高度，大门的样式、宽和高，场区道路、排水的走向和形式，堆料场地地面作法，防火设施的配备，场区绿化等。7.4施工用水、电及饮用水等管线的设计要有计算式，算出日平均用量和顶峰用量，管线的布置方式等。第八章施工进度方案及保证措施1、简述工期和施工顺序，合理安排制定方案，可按分部工程累计工期；2、编制网络进度方案和横道图进度方案〔见附录〕。组织措施〔见施工组织机构和施工人员配备表〕管理措施1、物资落实情况；2、劳动力落实情况；3、机械设备落实情况；4、各项措施落实情况。采用日保旬，旬保月，抓形象进度确保合同工期。1、材料管理措施；2、劳动力管理措施；3、机械设备管理措施；4、资金落实和管理措施。第九章施工顺序安排和主要工艺流程绘制施工顺序流程图。1、内墙及天棚抹灰；2、外墙抹灰、涂料〔面砖〕。1、屋面防水；2、地面防水；3、地下室防水。第十章主要分局部项工程施工方法1、标高传递；2、轴线测设。以上两条要写清测设及传递的依据、方法、使用仪器的型号，控制点的位置等。采用脚手架的形式，搭设方法及脚手架荷载计算式〔见计算书〕。1、土方开挖形式，土方施工机械设备，土方调配计算书，施工中的平安措施；2、排水及环境保护。1、根底施工；2、土方回填。模板工程施工方案简述模板采用的种类。钢筋工程施工方案简述钢筋种类和联结方式钢筋加工顺序，分类堆放，合理用料，材料、构件标识，余料回收、保管等。砼施工方案1、材料供给；2、砼配合比；3、砼搅拌与计量；4、砼运输；5、砼浇筑与振捣；6、砼试块制作与留置组数；7、砼养护。砌体工程施工方案1、材料要求；砖、石、砂、水泥、白灰等的合格证、复试报告、砂浆配合比等。2、作业条件；主体〔根底〕结构验收，楼板〔地梁〕弹线，门窗口位置划分，立皮数杆，杂物的清理，砖浇水，脚手架搭设，垂直运输就位等。3、施工工艺；4、质量标准。1〕保证工程；2〕根本工程。内墙及天棚抹灰涂料外墙装饰施工地面工程楼门工程1〕划线定位；2〕防腐处理；3〕安装就位；4〕门窗固定；5〕缝隙处理。1、地面防水；2、屋面防水。1、动力。2、照明。3、防雷。4、弱电及智能。1、给水；2、排水；3、采暖；4、通风及空调。以上各分项均应写清材料要求、作业条件、施工工艺、质量标准。第十一章质量保证措施质量目标以原材料合格保证验收批，以验收批保证分项分部，以分项分部保证单位工程。建立"QC"小组质量筹划1、单位工程质量控制目标；2、分部工程质量控制目标；3、分项工程质量目标。管理措施1、建立质量运行体系；2、确保进场材料的合格措施；3、加强工序施工过程管理；4、提高质量意识，落实责任；5、推行样板制，用样板引路。技术措施11.2技术难点，常见质量通病及处理方法1、本工程施工中的技术难点有：1〕根底工程；2〕现浇砼中梁板柱交接处；3〕砌体工程中的砂浆饱满程度；4〕装饰工程中抹灰面感观和裂缝；5〕屋面防水渗漏。2、本工程易发生质量通病的防治。1〕钢筋砼工程；2〕砌体留茬、接茬；3〕门、窗口；4〕水泥砂浆地面；5〕地漏口。重点写清测量仪器型号、精度、水准点及坐标的控制、引测、验收、误差等。设计持力层，有无加深等。11.5主体结构质量保证措施砌体结构针对易出现的质量通病，制定相应的预防措施。钢筋砼结构按模板、钢筋、砼分别制定措施。写清首层地面和楼层地面的保证措施，特别是有特殊要求的地面〔如：工业厂房、公共建筑、防滑、防火、防静电等〕，要制定出有针对性的质量保证措施。内墙及天棚抹灰外墙抹灰及涂料〔贴面砖〕。屋面防水地面防水地下防水第十二章半成品、成品保护措施地基持力层不扰动，不水浸，弱风化地基的封闭等。分模板、钢筋、砼三局部写。第十三章冬雨期施工措施第十四章平安生产保证措施写清管理机构的设置，平安管理目标及各项责任制，平安教育、平安技术交底、平安检查、班组活动、特种作业人员持证上岗等情况。14.3“三宝〞“四口〞利用和防护第十五章地下管线及其它设施防护措施第十六章文明施工及环境保护措施16.2落实?建筑施工平安检查标准?CJGJ59—2021〕的要求。1、材料堆放；2、施工机具、施工用电管理；3、施工作业面要求；4、办公室、生活区要求；5、施工道路；6、围档及大门；7、绿化。划分责任区。第十七章减少扰民、降低污染、噪声措施写清施工中粉尘、有害气体的处理。施工用水、生活用水的排放。重点写清机械防振，施工时间应避开休息时间和中、小学考试时间。第十八章工程效劳及回访措施写清以下内容：1、不断完善质量运行体系；2、及时履行工程保修义务；3、进一步提高全体职工的质量意识；4、增强和提高社会信誉。1、编制工程回访方案；2、工程回访和保修。1〕在工程保修期内，每年对已完工程进行回访一次，对于用户反响的情况在保修范围内的，接到信息后十个工作日完成修复。不在保修范围内，且费用不高的可无偿修复，费用效大的，可收取本钱后给予修复。2〕工程保修期结束的工程每年春天安排一次回访，重点了解采暖及屋面防水。〔见附录〕第十九章计算书1、脚手架计算书〔参照?新编建筑施工工程师手册?第28.2节〕、〔?建筑施工手册?第9-1-2-4〕；2、模板设计计算书〔参照?新编建筑施工工程师手册?第31.4节〕；3、临时用房计算书〔参照?建筑施工与管理实用手册?第九章第四节〕；4、施工用水计算书〔参照?建筑施工与管理实用手册?第九章第四节〕〔?建筑施工手册?第3-5-2〕；5、施工用电计算书〔参照?建筑施工与管理实用手册?第七章第二节〕〔?建筑施工手册?第3-5-3〕。第二十章附录1、施工组织机构和施工人员配备表〔附证件的复印件〕；2、各工种分期进场方案表；3、施工材料分期进场方案表；4、施工机械分期进、退场方案表；5、施工进度控制表；6、施工进度方案表；7、施工平面布置图；8、临时用地一览表；9、工程回访记录表；10、本工程采用的施工技术验收标准。〔六〕提出开工报告1、开工报告要说明开工前的准备情况，具有法律效率的文件准备情况，如工程立项批准文号，?施工许可证?编号等。2、由施工总承包单位审查盖章，监理单位审核盖章，建设单位批准盖章。〔七〕公司对工程施工的管理部门1、工程工程施工按?管理手册?规定，由通化一建实业有限责任公司工程工程管理处对口管理。2、该工程施工报验章样式如下二、施工阶段组织管理1、综合施工2、保证质量3、控制进度4、平安生产5、降低本钱三、竣工阶段组织管理：1、整理竣工资料2、组织预验收3、提交竣工资料4、提交竣工资料本章小结1、清楚施工组织管理的对象、任务管理对象：在空间上是具体的施工现场，时间上是自签订合同到工程竣工验收的全过程。管理任务：是科学的组织生产要素，有效地利用时间和空间，依次进行施工准备，协调施工，竣工验收。2、施工组织管理包括哪几项内容。签订合同、准备施工、工程施工、竣工验收3、?技术工程工程管理标准?对工程经理的要求是什么。由法人任命并负责全面，全过程管理；具有相关注册执业证书；不能同时担当两个未完工程的领导；不易随意撤换。4、通化一建按实业有限责任公司对施工工程管理的对口部门是什么第三章施工平安管理概念概念 主要内容平安主要内容平安管理 常用术语常用术语 第一节平安及平安平安管理的概念一、平安是什么平安是一种仁爱之心。仁爱即是爱人，平安以人为本，就是要保护和保护人的生命财产，把人的生命看做第一珍贵的。这里的“人〞不是抽象的，是具体的，不是一个概念，而是活生生的生命。凡事漠视甚至鄙视人本身的行为，都是一种犯罪，一种对天理、法律、人情的践踏。平安是一种尊严。尊严是生命价值的所在，失去尊严人活着就没有意义。遵纪守法，遵章守纪就是对他人的尊重，同时也是自重。“四不伤害〞就是尊严的表达。一个不按科学规律办事的人，就是不尊，同时也没有尊严。无知的冒险，无谋的英勇，无常识的松懈，都是对生命的不珍惜，将导致人间悲剧。平安是一种文明。平安技术靠一定的科学技术，靠文化教育，靠经济根底。靠社会的进步和人的素质的提高。“三违〞的行为就是野蛮的行为。平安是一种文化。重视平安，尊重生命，就是先进文化的践踏表达。一种文化的形成，要靠大家的努力，施工区内的平安警示牌就是一种文化，大家要认真学习平安文化，提高平安知识。平安是一种幸福。幸福是一种美好的，当人们在谈论幸福的时候。有谁会想到高空坠落、机械伤害、物体打击会将人搞得四肢残缺，血肉模糊。有谁把没有平安感的生活当做幸福生活，有谁能说平安不是享受幸福生活的保证。平安是一种挑战。每一次重大事故都是的人的自身反省，促使人们总结教训，开发新技术，防止同类事故的重复发生。也许事故永远也杜绝不了，于是挑战永远存在，人的奋斗永远不会停止。事故是对人的承受能力的考验，人类应当经受住这种考验。平安是一笔财富。必要地平安投入不但能保证平安，最终也能降低劳动本钱，提高经济效益。平安是权利也是义务。“我要平安〞是一种权利，同时也是一种义务。二、平安的保证1、平安靠有人去管。——配备足够的平安员2、平安靠责任心。——把人的生命当做头等大事3、平安靠企业领导。——舍得投入4、平安靠制度。——科学标准人的行为5、平安靠机制。——落实责任，重奖重罚三、平安管理的定义所谓平安生产管理，就是针对人们在生产过程中的平安问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、方案、组织和控制等话动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，到达平安生产的目标。平安管理就是利用管理的活动，将事故预防、应急措施与保险补偿三种手段有机地结合在一起、以到达保障平安的目的。平安生产管理的对象是企业的员工，涉及到企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。第二节平安管理的主要内容针对施工企业而言，平安生产管理的内容主要包括：平安方针和目标、平安管理组织机构和网络、平安生产责任制、平安规章制度、平安生产操作规程、工程的平安筹划、危险源辨识、风险评价与控制、平安培训教育、平安技术措施、平安检查、平安标准化、平安文化和平安活动、事故调查处理、平安信息、平安统计等。其中平安文化、平安法制、平安责任、平安科技和平安投入统称为平安生产的“五要素〞。具体为以下四个方面：〔1〕平安生产管理制度；〔2〕危险源辨识与风险评价；〔3〕平安技术措施；〔4〕平安检查。〔1〕平安生产管理制度：现阶段已经比拟成熟的平安生产管理制度有〔八项〕：●平安生产责任制度；--核心●平安教育制度；--特种作业〔登高、电工〕--三级平安教育〔公司级、部门级、班组级〕●平安检查制度；●班组平安管理制度；●平安监察制度；●伤亡事故和职业病统计报告处理制度；●“三同时〞制度；平安生产法规定：生产经营单位新建、改建、扩建工程工程的平安设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。●平安预评价制度；〔2〕危险源辨识与风险评价：根据危险源在事故发生开展中的作用把危险源分为两大类：●第一类危险源第一类危险源是事故发生的物理本质，一般的说，系统具有的能量越大，存在的危险物质越多，那么其潜在的危险性和危害性也就越大。例如施工用电的电能，日常施工中机械和车辆的动能，各类辐射能等。●第二类危险源第二类危险源主要表达在设备故障或缺陷〔物的不平安状态〕、人为失误〔人的不平安行为〕和管理缺陷等几个方面。●人的不平安行为可归纳为操作失误、无视平安、无视警告、造成平安装置失效；使用不平安设备；用手代替工具操作；物体存放不当；冒险进入危险场所；攀、坐不平安位置；在必须使用个人防护用品用具的作业或场合中，无视其使用等。●物的不平安状态由于物的能量可能释放引起事故的状态，称为物的不平安状态。在生产过程中，物的不平安状态极易出现。例如电缆绝缘层破坏会造成人员触电，机械伤人等。●环境的不平安条件施工现场的周边环境可能存在不平安的因素，例如自然灾害、触电、高空坠物、闹市区施工等。●管理缺陷包括平安培训教育、平安交底、监督检查、总结分析等。〔3〕平安技术措施：Ⅰ施工平安控制程序：①确定每项具体建设工程的平安目标；通过“目标管理〞实现全员平安控制②编制建设工程工程?专项施工方案?；是落实“预防为主〞方针的具体表达③平安技术措施方案的落实和实施；包括建立健全平安生产责任制、设置平安生产设施、采用平安技术和应急措施，进行平安教育和培训，平安检查，事故处理，沟通和交流信息，通过一系列平安措施的贯彻，使生产作业的平安状况处于受控状态。④平安技术措施方案的验证；⑤持续改良；Ⅱ施工平安技术措施的要求：必须在开工前制定；全面性；针对性；具体、可靠；应急预案；可行性和操作性。〔4〕平安检查：主要内容：“五查〞即查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。日常施工过程中，我们重点是查隐患，内容包括作业现场是否符合平安生产要求，检查人员深入作业现场，工程材料的存放，检查施工人员的劳动条件、防护设施状况，个人劳动防护用品的使用是否符合规定。第三节平安术语平安生产常用缩语：〔1〕三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；〔2〕四不伤害：不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，保护他人不受伤害；〔3〕三级平安教育：公司级、部门级、班组级〔4〕四不放过：事故原因没有查清不放过、事故责任者没有严肃处理不放过、广阔职工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过；本章小结1、什么是平安，怎样理解平安是一种仁爱之。仁爱即是爱人，平安以人为本，就是要保护和保护人的生命财产，把人的生命看做第一珍贵的。平安是一种尊严。尊严是生命价值的所在，失去尊严人活着就没有意义。一个不按科学规律办事的人，就是不尊，同时也没有尊严。无知的冒险，无谋的英勇，无常识的松懈，都是对生命的不珍惜，将导致人间悲剧。平安是一种文明。平安技术靠一定的科学技术，靠文化教育，靠经济根底。靠社会的进步和人的素质的提高。“三违〞的行为就是野蛮的行为。平安是一种文化。重视平安，尊重生命，就是先进文化的践踏表达。一种文化的形成，要靠大家的努力，施工区内的平安警示牌就是一种文化，大家要认真学习平安文化，提高平安知识。平安是一种幸福。幸福是一种美好的，当人们在谈论幸福的时候。有谁会想到高空坠落、机械伤害、物体打击会将人搞得四肢残缺，血肉模糊。有谁把没有平安感的生活当做幸福生活，有谁能说平安不是享受幸福生活的保证。平安是一种挑战。每一次重大事故都是的人的自身反省，促使人们总结教训，开发新技术，防止同类事故的重复发生。也许事故永远也杜绝不了，于是挑战永远存在，人的奋斗永远不会停止。事故是对人的承受能力的考验，人类应当经受住这种考验。平安是一笔财富。必要地平安投入不但能保证平安，最终也能降低劳动本钱，提高经济效益。平安是权利也是义务。“我要平安〞是一种权利，同时也是一种义务。2、施工生产平安的保证都有那几条1、平安靠有人去管。——配备足够的平安员2、平安靠责任心。——把人的生命当做头等大事3、平安靠企业领导。——舍得投入4、平安靠制度。——科学标准人的行为5、平安靠机制。——落实责任，重奖重罚3、正确理解平安管理的意义平安管理就是利用管理的活动，将事故预防、应急措施与保险补偿三种手段有机地结合在一起、以到达保障平安的目的。4、平安管理都有那五要素平安文化、平安法制、平安责任、平安科技和平安投入统称为平安生产的“五要素〞。5、什么是“三同时〞制度：平安设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。6“三违“通常指的是什么违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；第四章施工质量管理一、一、根本知识二、PDCA质量管理二、PDCA质量管理质量管理质量管理三、管理制度三、管理制度四、检查评分表四、检查评分表一、根本知识质量管理经历百年来的开展，目前已开展至全面质量管理。全面质量管理有三个核心的特征：即全员参加的质量管理、全过程的质量管理和全面的质量管理。质量管理就是一个组织以质量为中心，以全员参与为根底，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而到达长期成功的途径。全面质量管理的根本方法，可以概括为四句话十八字，即，一个过程，四个阶段，八个步骤的数理统计方法。一个过程，即企业管理是一个过程。企业在不同时间内，应完成不同的工作任务。企业的每项生产经营活动，都有一个产生、形成、实施和验证的过程。四个阶段，根据管理是一个过程的理论，美国的戴明博士把它运用到质量管理中来，总结出方案〔plan〕执行(do)检查〔check〕处理〔action〕四阶段的循环方式，简称PDCA循环。八个步骤，为了解决和改良质量问题，PDCA循环中的四个阶段还可以具体划分为八个步骤。〔1)方案阶段：分析现状，找出存在的质量问题；分析产生质量问题的各种原因或影响因素；找出影响质量的主要因素；针对影响质量的主要因素，提出方案，制定措施。〔2)执行阶段：执行方案，落实措施。〔3)检查阶段：检查方案的实施情况。〔4)处理阶段：总结经验，稳固成绩，工作结果标准化；提出尚未解决的问题，转入下一个循环。二、根本任务1、及时了解国家的质量管理规定，了解人民群众对房屋的质量需求，调查建筑市场的施工质量情况。2、认真贯彻“质量第一〞的方针。3、正确贯彻执行先进合理的技术标准，控制影响工程质量的各种因数。4、对工程质量进行技术经济分析。5、努力建设质量高、工期短、用户满意的建筑工程。第五章施工技术管理第一节施工技术管理的根本理论一、根本理论施工技术管理是以系统理论观点、科学方法、对施工技术构成要素和活动，进行方案与决策，组织与指挥，控制与调节。施工技术构成要素要求，是各项技术活动赖以进行的技术标准，技术情报，技术装备，技术人才及技术责任等。技术活动是熟悉施工图纸，编制施工组织设计，施工过程中的技术复核，技术处理，质量检查，施工技术资料的搜集与整理，竣工验收。技术要素根本理论 技术要素根本理论 技术情报技术活动技术活动二、施工技术管理的意义1、有利于企业的竞争力，提高企业的经济效益。2、有利于结合工程特点和实际施工条件，通过先进的、合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转为生产力，从根本上保证施工质量。第二节、施工技术管理的内容建筑施工过程是建筑产品生产的过程，也是一系列技术活动的过程。技术管理是施工管理的重要组成局部，它不是指某项技术问题如何解决，而是研究各项技术活动和技术工种如何管理，即运用管理的职能去促进技术工作的开展。材料试验材料试验回访保修参加竣工验收工程档案技术交底图纸会审三回访保修参加竣工验收工程档案技术交底图纸会审三结合设计回访保修参加竣工验收第三节施工技术管理措施一、工程部技术管理1、认真贯彻执行国家和上级机关颁发的标准、规章、规定，并在施工生产中检查实施。2、贯彻执行GB/T50430-2007和ISO9001-2021质量体系控制程序，保证在施工生产中有效运行。3、做好图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、测量定位的复查、隐蔽工程的检查验收等工作，并履行审批和签认手续。4、组织工程部各专业人员，熟悉施工图纸和有关技术文件，经常检查根底工程、主体结构等主要部位，看其是否按施工图纸设计和标准要求施工。5、贯彻公司的质量方针和质量目标，参与工程施工班组的质量自检、互检、工序间的交接检和各项专检工作。6、做好原材料、构配件的进场验收和计量管理工作。7、委托各种检验、检测工作，调整和下达各种施工配合比，在施工中监督检查其执行情况。8、完善施工技术资料的搜集与整理，做到施工技术资料及时完整、真实有效，工程交竣工时及时交公司及相关部门存档。9、搞好技术开发、技术创新工作，利用新材料、新技术、新工艺、新设备不断提高施工质量和工程的经济效益。10、实行技术经济分析和评价，搞好施工总结。二、图纸会审1、工程部在开工前，必须组织各专业技术人员全面熟悉和自审图纸。2、熟悉会审图纸应该先分别学习，后集中会审；先专业自审，后总包单位综合会审。3、在图纸自审中，应将查出的问题，经过内部讨论研究，统一意见，做好记录，以便在会审时提出。4、整理自审结果，参加由建设单位组织，设计单位、监理单位、施工单位等有关人员参加的设计交底和综合会审。对审查出来的问题及合理化建议，要认真研究解决。5、图纸综合会审会议，要行成图纸会审记录，并由设计、建设、监理、施工单位经办人签字，加盖公章，作为施工及结算依据。6、图纸会审的内容，应当及时以书面形式通知施工员、测量放线人员、施工操作人员，同时归入工程技术资料进行存档。三、施工组织设计〔质量方案〕编制1、所有施工的工程，在开工前必须编制施工组织设计〔质量方案〕或施工方案。确因施工图纸不全，应按根底、主体、装饰分别编制。2、施工组织设计的编制，应该依照布置合理、技术先进、科学指导施工、工序紧凑合理、进度方案可行、符合工程实际、针对性强、经济合理等原那么。3、施工组织设计编制范围：大型、特殊施工工程，由公司组织编制，中型工程由工程部组织编制，一般工程由工程部各专业自行组织编制，然后由土建专业统一汇总装订成册。4、施工组织设计审批原那么，10000平方米以上的工程，由编制人、工程经理签字，报公司技术质量处审核，技术、质量、工程、平安等部门会签，总工程师批准。10000平方米以下的工程，由工程部技术负责人审批。报建设单位同意后，由监理工程师签署意见。5、施工组织设计编制期限：大型、特殊工程20天，中型工程15天，一般工程10天，单项工程5天。四、技术交底〔一〕技术交底分为三个层次：1、施工单位工程工程技术负责人，应将施工组织设计的主要内容，向工程主要管理人员交底；2、各专业技术负责人，依据新技术、新材料、新工艺、新设备的施工技术要求，向施工员和施工作业人员交底；3、各专业技术员，应针对分项工程和关键部位的本卷须知，向施工作业人员交底。〔二〕技术交底的主要内容：1、设计图纸要求，如设计所有材料的规格、数量、强度等级和使用要求。2、施工验收标准中的有关要求，技术规程、工艺标准和操作方法。3、质量要求及质量检验评定标准。4、平安本卷须知、平安措施。〔三〕技术交底必须应形成书面形式，由签发人、接受交底人〔不少于3人〕分别签字。五、材料检验1、严格执行〔?建筑工程资料管理标准?DB22/T498-2021〕中第条的规定，认真填写好材料、构配件进场检验记录。2、凡用于施工的原材料、半成品和构配件等，必须有供给部门和厂方提供的合格证明，对于没有合格证明或虽有合格证明，但质量部门检查后，认为有必要复查的，必须进行检验和复验。材料的检验必须在见证人员的监督下进行取样。3、对钢材、水泥、砖、砂石等有复检要求的原材料还应按标准和图纸设计要求进行复检，检验的批次应符合要求。4、混凝土、砂浆、灰土、夯土、防水材料的配合比，应提出试配要求，经试验室试配合格后才可使用。5、混凝土、砂浆试块，应严格按标准要求的部位及数量留置，并做到标准养护、同期、同条件养护，设专人负责，按时送交试验室标养和检验。六、计量管理1、贯彻执行?中华人民共和国计量法?、?吉林省计量管理实施方法?，做好计量工作，不断提高计量测试水平2、计量工作是企业管理的重要技术根底工作，是提高工程质量、降低能源和原材料消耗的重要手段，是加强经营管理，促进技术进步，提高企业素质和经济效益的重要环节。3、工程部要设立记量领导小组，由工程技术负责人任组长，配备一至二名专职计量员。4、计量员负责按技术人员下达的施工配合比计量，计量数据要准确，认真填写标识牌和混凝土、砂浆搅拌记录，按规定制作混凝土、砂浆试块，同时做好试块的养护和送试工作。做好计量器具的检验和保养。5、施工过程要严格按工艺规程操作，每道工序要有计量器具提供工艺规程所规定的计量数据。6、各种计量器具必须按周期进行检定，未经检定和超期未检的，不许使用。7、计量器具经过修理检定，达不到原精度要求时，根据检定报告，经计量部门批准，准予降级使用。8、经屡次修配、调整仍达不到精度要求，失去使用价值的计量器具，根据检定报告，经计量部门批准方可报废，对报废的计量器具应标识后封存。七、施工放样与加工订货〔一〕施工放样：1、施工测量人员将已审定的施工图纸，按1：1尺寸在施工现场放实样，由工程部技术人员复测验线，检查合格后填写?工程定位测量记录?，报专业监理工程师签字认可。2、模板放样：对于大型及复杂的混凝土结构，在施工前，班组要做好钢模排版放样和木模放样工作，工程部技术人员对放样做最终检查，放样要做到几何尺寸准确，节约材料，平安牢固，便于操作。3、钢筋放样：钢筋放样由钢筋班组扒牌工负责，工程部技术人员负责检查，复杂的钢筋放样由技术员进行。4、委托外加工的构件放样：混凝土预制构件要按1：1放实样来核对构件的尺寸，门，窗要选好图集编号，铁件及非标制作要画好加工三视图。5、其他放样工作，包括画皮数杆、设计变更的报告、几何尺寸确实定、装饰工程的排版等，技术人员都必须亲自检查。〔二〕加工订货：1、对外加工订货，根据技术人员提出的加工方案，经工程经理审批后，交材料部门对外签订加工订货合同。2、铁件及非标制作，由工程部技术人员填写加工方案，工程经理审批后，委托相关部门加工。八、变更设计、技术核定1、凡经图纸审查部门审查批准的施工图纸，经图纸会审后，工程部都要按图施工，任何人不得随意修改。2、在施工过程中提出的变更设计，必须经设计单位同意，并经设计单位签字确认后方可变更，并在图纸上标出变更位置。3、凡对人工、材料、工期影响较大的变更设计，必须经工程承包人同意，由工程部或专业队负责办理变更设计，并征得设计、建设部门同意。4、一般性的技术核定工作，由工程部技术员直接办理。5、重要的技术工作，应由工程部技术员检查核定，工程部技术负责人批准。6、变更设计和技术核定，必须以记录的形式，通知施工放线人员、施工班组及与之有关的相关专业。7、变更设计和技术核定记录，要加以保存，归于施工技术资料存档。九、工程质量检查和验收1、工程部应依照有关质量标准和公司贯标要求，认真检查施工质量，并根据工程特点，分别对原材料、构配件、检验批、分局部项工程、隐蔽工程进行检查验收，从每个环节抓起，保证工程质量。2、自检制度：操作班组或操作者自我把关，认真按技术交底要求施工，保证交付合格产品，实行严格的质量控制。3、互检制度：操作者之间互相检查，有班组互检、上下工序互检，通过互检到达互相学习、互相监督，共同提高质量意识和技术水平的目的。4、交接检制度：在前后工序和上下工序进行交接检查，交接检由施工员、技术员组织进行，形成环环相扣，人人把关的局面。5、专检制度：工程部质量检查员，要定期不定期的对工程进行质量检查，认真填写?质量管理资料?，特别要抓好施工过程中的检查，确保公司质量目标的实现。6、坚持做好技术复检制度，每个分项工程施工前，由技术人员对上道工序各项技术工作进行复检，有问题及时纠正。十、技术资料管理与归档制度1、技术资料与技术档案，是工程竣工验收提供给相关单位的施工技术依据，它反映了施工过程的实际情况，是对该项工程竣工使用、维修管理等工作必不可少的依据。2、施工技术资料从2013年1月1日起，按?建筑工程质量管理标准?DB22/T498-2021和?通化一建实业有限责任公司公司施工现场建设工程技术文件归档内容?及当地建设行政主管部门的要求，进行收集整理。3、技术资料的收集与整理，必须与施工生产同步进行，不得提前乱编和事后补做，不得任意涂改、毁坏，丢弃抽撤。4、技术资料的整理套数，应在施工合同中规定，如无规定时，工程部可按四套整理，其中交建设单位两套〔甲方自存一套，交城建档案馆一套〕、监理单位一套、公司自存一套。5、工程竣工验收完成〔以四方签字盖章为准〕，技术资料最终整理组卷后，报企业主管部门再次审查，无误后，移交建设和监理单位的，按合同约定的时间及时进行移交，企业自存资料交到公司技术质量处，工程竣工验收3个月内，再将工程备案证交到公司。第四节、施工中技术管理做法1、三级钢的连接及构造处理1〕根据图纸结构设计总说明的第条要求，工程的钢筋搭接要求均按照11G101图集的规定进行施工。即：绑扎长度＝修正系数乘以锚固长度×钢筋锚固长度各种强度的混凝土钢筋根本锚固长度如下钢筋型号C25C30HPB30034d30dHRB22533d29dHRB40040d35d×Li绑扎钢筋连接区段内的箍筋直径不小于d/4,间距不应大于100mm及5d。单、双层钢筋绑扎，原那么上是钢筋用量大的放在下面，如果双向钢筋的级别、直径、间距均相同时，那么底层钢筋中的短筋在下，上层钢筋中短筋在上。单项板钢筋绑扎时，除板四周两排钢筋满绑外，其余可花绑；搭接区段内的钢筋绑扎按11G101-1图集第94页第一条处理；双向板的钢筋一律满绑。2、商品混凝土的施工1〕商品混凝土到施工现场后，各施工队安排专门人员进行检查，首先检查混凝土的强度等级，看是否与委托加工相一致；其次要检查混凝土罐车的出产时间，一般的说商品混凝土出厂后到浇筑，时间控制在90分钟以内为宜。超过90分钟，工地要让其返厂重新搅拌。2〕商品混凝土到工地后，应每车检测混凝土的坍落度。泵送混凝土的坍落度根底控制在140-160mm偏差±20mm即可，梁、板、柱、墙的混凝土坍落度控制在160-180mm偏差±20mm。如果混凝土塌落度过小不易泵送，可参加与原配合比相同的水泥浆进行搅拌，绝不能现场任意加水。也可以配合吊车进行浇筑。3〕混凝土的振捣时间要控制，一般控制在10-15″，以将气泡赶出为宜。4〕混凝土的防裂措施〔1〕要求预拌混凝土生产厂家，控制好混凝土中粉煤灰的掺量。一般掺量为水泥用量的10-15%，不应大于15%。〔2〕控制泵送时间，泵送时间短坍落度损失小，反那么大。〔3〕控制布料，布料要均匀，防止卸料口附近的粗骨料沉积过多，而离卸料口较远的地方因振动运输使细骨料、砂浆过多，产生混凝土级配不均匀的现象。〔4〕控制振捣，施工时要求混凝土振捣密实，严格杜决漏振现象发生。对于混凝土楼板应在混凝土浇筑在振动界限〔终凝〕前用平板振捣器二次振捣和用木抹子压实抹平。这种做法不但能有效防止因采用振动棒振捣时引起的局部密实不均匀，而且能排除粗骨料和水平钢筋下部生成的水分和空隙，增强混凝土的密实度，提高混凝土的抗裂性能。3、混凝土空心砖的组砌与墙体防裂1〕混凝土小型空心砌块必须保证出厂龄期在28天以上，严禁使用龄期缺乏的混凝土小型空心砌块砌墙，防止因砌块收缩引起墙体开裂。2〕同一单位工程应尽量使用同一生产厂家的小型空心砌块，并且要有出厂合格证和进场复检报告。3〕砌筑砂浆应有良好的和易性，砌筑混凝土空心砌块的砂浆稠度宜为50-70mm,砂浆分成度不大于30mm。4〕小型空心砌块在堆放区，要有防雨棚，严格控制砌块的含水率，严禁使用被雨水浇过的湿砌块砌墙。5〕砌块砌筑时严禁砍切，如果整砖不赶活，可采用主砌块与辅助砌块砌筑。为宜，或一步脚手架的高度。7〕空心砌体填充墙的墙段长度大于5M时，除按?砌体填充墙结构造?06SG614-1图集第21页节点1施工外，尚应在墙体长度中设置构造柱。8〕空心砌体填充墙的高度的高度大于4M时，应在墙体半高处，设置与混凝土墙柱连接，且沿墙全长贯穿的高度不小于120mm的现浇混凝土水平系梁。9〕墙体转角处和纵横墙交接处，需设钢筋网片拉结。10〕砌体与梁板交接处预留200mm高，待砌体稳定后或抹灰前用斜顶砖补砌，斜顶砖与梁板的水平角以60°为宜。11〕保证灰缝砂浆的饱满和密实，在砌筑三小时后，用专用工具二次勾缝。12〕拉结筋设置沿墙高度每400mm设置一道，拉结筋每边比墙体宽度小20mm，拉结筋植筋钻孔深度大于15d一般控制在100mm,孔径按d+2-4mm控制。用手持吹风机清孔，去除浮灰后在孔内注2/3孔深的胶，然后将加工好的钢筋植入头蘸少许胶液缓缓插入孔内，24小时无扰动后，再进行填充墙砌筑。第五节、凝土框架中模板的几种支护方法框架结构模板支设质量的提升，可使浇筑成型的构件直接进行刮腻子粉刷，免去了修补和抹灰工序，大大缩短了工期，降低了本钱。框架结构梁板柱模板支设的次序和方法，对现浇结构的质量和工期产生一定的的影响。

一、对模板支设材料的严格把关

框架结构框架柱、梁采用18mm厚双面覆膜多层板，顶板采用15mm厚的双面多层板或12厚竹胶合板。50×80木方子，48×钢管，螺旋丝杠，步步紧卡具，Φ14对拉螺栓，扣件，组合式桁架支撑系统，密封胶条所有材料质量一定符合相关标准的要求。

二、框架结构曾经的梁板柱支模次序

绑扎框架柱钢筋及搭设钢管脚手架→框架柱模板支设→框架柱砼浇筑→柱模撤除梁底模板支设→梁钢筋绑扎→梁侧帮及现浇板模板支设→现浇板钢筋绑扎→浇筑梁板混凝土。

三、框架结构的梁板柱支模次序改良方法1〔12#、1#、2#楼施工方法〕

绑扎框架柱钢筋及搭设钢管脚手架→梁板模板支设→梁钢筋绑扎→现浇板钢筋绑扎及框架柱模板支设→浇筑梁板柱混凝土。

四、框架结构的梁板柱支模次序改良方法2〔推广施工方法〕

绑扎框架柱钢筋及搭设钢管脚手架→铺设梁底模板→跳间法支设梁侧帮及现浇顶板模板→绑扎梁钢筋→另一侧梁帮模板及现浇顶板模板支设→现浇板钢筋绑扎及框架柱模板支设→浇筑梁板柱混凝土。

五、三种框架结构梁板柱模板支设次序的比拟

〔一〕框架结构曾经的梁板柱支模次序，混凝土浇筑分两次成型，框架柱浇筑砼至梁底下5－10cmm,柱模板撤除后绑扎梁钢筋、梁板模板，板钢筋及浇筑梁板砼。1、在浇灌柱砼时局部钢筋还会被水泥浆污染，影响与砼的握裹力。柱上口松动石子清理困难，极易发生柱混凝土浇筑超高或过低现象，柱混凝土偏高剔凿十分困难，柱混凝土偏低梁柱节点支模难度增加。2、另外，节点区箍筋绑扎好后再穿梁底筋将会很麻烦，尤其是穿带弯钩〔如在边支座〕的底筋十分困难。此刻钢筋工不得不敲打已绑好的节点箍筋，甚至会擅自烧断弯钩造成纵筋的锚固不够。由于框架柱与梁柱节点分两次浇筑，梁柱节点处接茬明显，常常发现梁柱节点漏浆，不顺直，缺角，跑模、整体观感较差。3、浇筑柱混凝土时操纵人员站在脚手板上作业，操纵危险性较高。

〔二〕框架结构的梁板柱支模次序改良方法1、法2，均为梁板柱一体，混凝土一次性浇筑。1、缩短了框架柱由于拆模而影响梁板支撑体系和模板的支设，梁钢筋的绑扎，加快了施工进度，增加了经济效益。2、混凝土浇筑均在顶板上进行作业，提升了劳动效果与利益，并且也做到了平安文明施工，减少了混凝土的掉落。3、梁板模板位置及标高已校正，柱模板从上至下支设，拼缝严密，现浇结构拆模后砼质量得到了很大提升。

〔三〕框架结构的梁板柱支模次序改良方法1，为梁板模板支设完毕后，梁钢筋必需要在原位架起到施工层楼面该模板上口20－30cm左右进行绑扎，绑完后撤除临时支架将梁钢筋骨架落到梁模内。梁钢筋下落时梁钢筋容易变形，柱节点加密区箍筋造成变形挤在一起，修复及重新加设相当困难。1、这种做法很容易漏掉节点区的柱箍筋，即便是放了也往往是无法绑扎、数量缺乏、间距不准又难以调整。实践中，也有局部工程提出采取改良的措施在箍筋四个角设导筋，将节点区箍筋按要求间距绑在导筋上固定成短钢筋笼，然后再随梁骨架沉入模板内；采用两个“U〞形开口箍套叠，再焊成封闭箍。实际上，只要是先把模板都安置好了再放入梁筋，无论是应用导筋还是“U〞形开口箍，都难以很好地处理难题，尤其是高层建筑，当柱比拟大，采用的是比拟复杂的复合箍筋时，就根本做不到满足设计及标准要求。2、框架结构的梁板柱支模次序改良方法1适用于梁跨度较小、梁截面不大的框架结构。

〔四〕框架结构的梁板柱支模次序改良方法2，细分了工艺流程，木工和钢筋工紧密配合，合理安排工作次序，是对框架结构的梁板柱支模次序改良方法1的进一步改良，可以保证梁柱节点柱钢筋的绑扎质量。1、其方法为：采用跳间法支设梁侧帮及相应现浇板模板，梁柱节点模板待框架梁钢筋绑扎完后再与柱模一起支设模板，梁钢筋可以直接在梁底上绑扎，随着梁钢筋穿筋进程将柱节点箍筋按照图纸分好间距，绑扎牢固，梁钢筋绑扎完后支设另一侧梁板模板。2、方法2可以进一步细分工艺流程，采用分段流水方式，钢筋工绑扎梁钢筋一半时，木工支设另一侧梁帮及顶板模板，梁钢筋绑扎完后可以铺设底板钢筋，木工和钢筋工紧密配合，各工种减少了间歇时间，水电预埋预留紧随交叉作业，加快了施工进度。

六、框架结构的梁板柱支模次序改良方法1，2的操做要点：

1、柱模板、梁底侧帮及现浇板模板下料应准确，下料偏差控制在3mm之内，并做好标识。木方子采用压刨机净边，尺寸应一致。最好采用钢管。

2、先铺设梁底，根据楼面所弹梁控制线、框架柱控制线，将梁底短向、长向位置校正，偏差控制在3mm之内，并用扣件将梁底固定牢固。专职质检员逐梁进行检查修正。支设梁侧帮时加设密封胶条，侧帮模板应大于梁高50mm，梁帮长度应准确，便于侧帮加固及起拱。

3、梁柱节点模板长度至梁底多层板下皮，侧边应刨边。尺寸准确，采用通长木方子将梁柱节点模板与下部柱模拼成一体，梁柱节点模板木方子间距500mm，可采用短方子加密，并增加斜支撑。

4、柱模板支设每层从上至下进行支模，梁底及现浇板模板位置及标高已校正完毕，柱模板与梁模板拼缝应严密，柱根部采用1;3水泥砂浆进行封堵严密。

5、模板拼缝应严密，拼缝处加设密封胶条，梁底支撑采用双扣件进行固定。

6、柱截面大于600mm,梁高度大于700mm时，采用Φ14对拉螺栓进行加固。

7梁板柱一次浇筑时,应先浇筑四角及外侧几根柱子至梁底,并进行二次振捣，柱混凝土浇筑时，附近的梁板钢筋应临时覆盖，防止混凝土掉落在梁板内造成混凝土夹渣，柱混凝土间歇1-2h后，再开始浇筑梁板混凝土。振捣密实,柱混凝土第六节住建部推广的十项新技术住房和城乡建设部发布的?建筑业十项新技术〔2021〕版?对建筑业技术进步起到了积极地推动作用。多年来，通过推广应用和开展?建筑业新技术应用示范工程?评选，促进了工程技术创新和工程质量创优，提高了建设工程科技含量和工程质量，充分发挥了?建筑业新技术应用示范工程?的示范作用，为社会、为企业带来了极大地社会效益和经济效益。

为适应当前建筑业技术迅速开展的需要，加大?建筑业十项新技术?的推广应用力度，解决工程建设中的共性技术和关键技术，使企业工程技术人员了解和掌握建筑业中十项新技术的内容，现将住房和城乡建设部发布的最新?建筑业十项新技术(2021)版?工程介绍给你们。

中华人民共和国住房和城乡建设部推广应用?建筑业十项新技术〔2021版〕?

1

、地基根底和地下空间工程技术2、混凝土技术3、钢筋及预应力技术4、模板及脚手架技术5、钢结构技术6、机电安装工程技术 7、绿色施工技术〔粘贴式外墙外保温系统，预拌砂浆〕8、防水技术9、抗震加固与减震技术10、信息化应用技术〔塔式起重机平安监控管理系统应用技术〕

本章小结1、理解施工技术管理的根本理论施工技术管理是以系统理论观点、科学方法、对施工技术构成要素和活动，进行方案与决策，组织与指挥，控制与调节。2、施工技术管理的意义是那两条1、有利于企业的竞争力，提高企业的经济效益。2、有利于结合工程特点和实际施工条件，通过先进的、合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转为生产力，从根本上保证施工质量。3、弄清弄懂施工技术管理的内容施工准备、组织施工、竣工验收4、钢筋的连接方法5、C30混凝土三级钢直径16的绑扎接头，其连接区段的长度是多少6、混凝土在框架梁板柱中的坍落度一般控制多少为宜第六章施工进度管理一、概念一、概念二、内容二、内容三、要点进度管理 三、要点进度管理四、问题及对策四、问题及对策第一节什么是工程进度管理？工程进度管理是指在工程实施过程中，对各阶段的进展程度和工程最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度方案〔包括多级管理的子方案〕，在执行该方案的过程中，经常要检查实际进度是否按方案要求进行，假设出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原方案，直至工程完成。其目的，是保正工程能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。工程进度管理是一个动态的管理过程。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最根本的工程管理原那么，即在确保工程质量和施工平安的前提下，管理工程的进度。第二节工程进度管理的内容工程进度管理包括两大局部的内容，即工程进度方案的制定和工程进度方案的控制。1、工程进度方案的制定在工程实施之前，必须先制定出一个切实可行的、科学的进度方案，然后再按方案逐步实施。其制定步骤一股包括收集信息资料、进行工程结构分解、工程活动时间估算、工程进度方案编制等几个步骤。为保证工程进度方案的科学性和合理性，在编制进度方案前，必须收集真实、可信的信息资料，以作为编制进度方案的依据。这信息资料包括工程背景、工程实施条件、工程实施单位，及人员数量和技术水平、工程实施各个阶段的定额规定等等。2、工程进度方案的控制在工程进度管理中，制定出一个科学、合理的工程进度方案，只是为工程进度的科学管理提供了可靠的前提和依据，但并不等于工程进度的管理就不再存在问题。在工程实施过程中，由于外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与方案进度发生偏差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，工程进度管理目标的实现就一定会受到影响。所以，必须实行工程进度方案控制。工程进度方案控制的方法是以工程进度方案为依据，在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比拟和分析实际进度与方案进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决方法，确定调整措施，对原进度方案进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正；再检查、分析、修正……直至工程最终完成。第三节工程进度管理的要点1.建立工程管理的模式与组织架构。一个成功的工程，必然有一个成功的管理团队，一套标准的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标。2.建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而防止相互的拆台、扯皮。3.制定一个切实可行的工程方案。这一方案不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。第四节存在的问题及相关的对策存在的问题存在的问题解决的对策解决的对策制约因素多，管理不到位制约因素多，管理不到位诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供给问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。以进度方案为主，制定其他方案

诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供给问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。以进度方案为主，制定其他方案

没有把握好进度、本钱、质量之间的关系

制定一个切实可行的工程方案，进行工程进度方案的检查与评价

建高效团队，实施科学管理建高效团队，实施科学管理

本章小结在什么前提下管理施工进度在保证质量、平安工程进度管理的内容有哪两种工程进度方案的制定、工程进度方案的控制工程施工进度方案在实施中受哪几种因素影响简述工程进度管理的要点第七章文明施工管理一、文明施工管理概念一、文明施工管理概念二、文明施工管理原那么二、文明施工管理原那么文明施工管理文明施工管理三、文明施工管理遇到的问题三、文明施工管理遇到的问题四、文明施工管理的要求四、文明施工管理的要求第一节、文明施工管理的概念文明施工施工现场整洁，作业场地工完料清，平安措施到位，科学施工，标准化作业，强化平安生产管理。二、文明工地1、符合现行法律法规和合同要求，组织机构完善，管理制度健全。2、场地布置合理，生产作业区与生活区别离，生产生活设施齐全。3、原材料按施工平面布置图摆放整齐，施工现场干净整洁。4、各种防护措施完备，使用合理。5、平安文明施工标志牌悬挂合理、齐全，科学有序，文明、平安的施工现场。第二节、文明施工的原那么一、统筹规划1、施工现场布置合理2、功能区域划分的衔接紧凑3、平安文明施工标志布置合理4、人员着装整齐5、宣传形式醒目6、利用空间展示企业文化二、以人为本1、施工现场要方便施工2、确保工人的职业健康3、生产生活区隔离，各项设施齐全三、平安环保1、生活用水必须用自来水，施工用水尽量选用“中〞水，施工用电采用节能环保线路和用电器具。不燃烧建筑垃圾，防止有害气体引起中毒，集体食堂不食用腐烂变质食品。2、施工现场做好防火工作，按规定投入防火器具，施工现场定期不定期的检查，杜绝隐患。四、依法管理1、国家的有关法律法规2、地方政府的规章规定3、企业的管理制度五、坚持常态管理1、建立文明施工管理制度2、安排专职人员进行管理3、定期进行巡视和检查。第三节、文明施工管理常遇到的主要问题一、施工现场缺少规划，生产、生活布局混乱。二、施工用料，机具不能分类存放，做不到活完料清。三、施工中建筑垃圾随意倾倒，施工场地污染严重。四、施工道路凸凹不平，雨天积水，晴天杨灰。五、生产、生活废水及垃圾随处排放。六、临时用电乱拉乱接。第五节、生产、生活区文明施工管理一、文明施工管理制度1、施工现场管理是整个施工管理的重要一环，各栋号认真抓好施工现场管理，做好整洁卫生，确保现场管理文明达标。2、工程部要认真贯彻落实公司和上级有关现场管理、文明施工的要求，在开工前应根据工程情况，编制切实可行的现场管理、文明施工总体规划和措施。3、工程部应在现场入口醒目处设置工程概况牌、管理人员名单及监督、平安生产牌、消防保卫牌、文明施工牌和施工总平面图。4、工程部要以平面图的形式，按照分区划块原那么，对各栋号、工种、班组分担的区域进行标识，做到标识清楚，责任明确，做到每周专门组织一次检查，并在例会中进行讲评。5、栋号各临时设施要将方案报工程部审批，办公区、生活区要分开，宿舍要保证通风、干净卫生，食堂要贴瓷砖，要设洗碗水槽，要有?卫生许证?，炊事人员要有个人健康证明。6、施工现场材料堆放要按平面布置图进行堆放，要堆方码垛，不得乱堆乱放，材料标识要清楚，模板和脚手架具应在撤除后三日内按规格堆方码垛，不用的立即退库，做到活完场清料净。7、施工现场临时用电必须画出平面图，严格按照平安用电标准架线，做到线路整齐，漏电保护器齐全。8、施工现场设置畅通的排水沟，做到现场不积水、不积泥浆，保证道路和现场枯燥，建筑垃圾要每天清理，及时运到指定地点，宿舍、厕所要做到干净整洁。办公、生活区办公、生活区应设置企业标识，各种宣传标语醒目。2、办公、生活区采用封闭式管理，安排专人看守大门。3、办公、生活区采用彩钢板活动板房，宿舍每间不多于20人，生活区用电统一管理，每栋宿舍室外安装一个开关箱，上班断电，下班送电。4、生活垃圾设封闭式垃圾箱集中放置，由环卫部门每天清运。5、生活污水及厕所粪便统一有下水道进入临时化粪池，定期清掏。6、办公室内墙上设有?施工平面布置图?、?施工进度方案表?、工程部组织机构图、施工单位资质证明、?施工许可证?等本章小结1、施工现场文明施工管理的概念是什么。施工现场整洁，作业场地工完料清，平安措施到位，科学施工，标准化作业，强化平安生产管理。2、文明施工管理的原那么在“以人为本〞的三个条件是什么。方便施工、职业健康、生产生活区隔离3、文明施工工地一般应具备那五项条件。1、符合现行法律法规和合同要求，组织机构完善，管理制度健全。2、场地布置合理，生产作业区与生活区别离，生产生活设施齐全。3、原材料按施工平面布置图摆放整齐，施工现场干净整洁。4、各种防护措施完备，使用合理。5、平安文明施工标志牌悬挂合理、齐全，科学有序，文明、平安的施工现场。4、为什么说文明施工要常态管第八章施工现场劳务管理第一节、劳务管理工作流程一、劳务队伍进场前的管理签订劳务合同选择劳务队伍工程签订劳务合同选择劳务队伍工程工程招投标二、劳务队伍进场后的管理现场劳务管理实施编制进场登记表劳务队伍进场现场劳务管理实施编制进场登记表劳务队伍进场 现场劳务管理结束填写退场登记表劳务队伍退场通知书现场劳务管理结束三、劳务队伍退场管现场劳务管理结束填写退场登记表劳务队伍退场通知书现场劳务管理结束第二节、施工现场劳务管理流程一、劳务队伍进场管理胜任建筑业的用无上岗证进行补办劳务人员进场教育育劳务人员进场作签订劳动合同编制进场登记花名册上岗证身份证复印件无身份证不得进场检查身体情况检查上岗证书身份证复印件存档劳务人员进场胜任建筑业的用无上岗证进行补办劳务人员进场教育育劳务人员进场作签订劳动合同编制进场登记花名册上岗证身份证复印件无身份证不得进场检查身体情况检查上岗证书身份证复印件存档劳务人员进场编制月份工资发放表发放工资或生活费建立工资台账被查备用编制月份工资结算表月考勤记录1、施工现场工资管理二、施工现场劳务人员工资管理编制月份工资发放表发放工资或生活费建立工资台账被查备用编制月份工资结算表月考勤记录1、施工现场工资管理发放工资或生活费填写退场登记表签字按手印建立工资台账被查备用通过卡或现金支付余额工资通过台账结算工资余额因故中途退场月考勤记录工程完工退场月考勤记录节假日、年底返乡月考勤记录工资余额结清退场2、劳务人员退场工资结算发放工资或生活费填写退场登记表签字按手印建立工资台账被查备用通过卡或现金支付余额工资通过台账结算工资余额因故中途退场月考勤记录工程完工退场月考勤记录节假日、年底返乡月考勤记录工资余额结清退场准予退场解除劳动合同结清余额工资结算劳务工资办理离场登记因故中途退场月考勤记录工程完工退场月考勤记录节假日、年底返乡月考勤记录准予退场解除劳动合同三、劳务人员退场管理准予退场解除劳动合同结清余额工资结算劳务工资办理离场登记因故中途退场月考勤记录工程完工退场月考勤记录节假日、年底返乡月考勤记录准予退场解除劳动合同第三节、施工现场劳务管理一、分包与劳务管理制度1、工程分包由各工程部提出意见，经考核评审合格后，由各工程与分包单位签订分包合同，并上报公司经营处备案。2、各工程根据施工进度方案和施工特点，优化配置人力资源，制定劳动力需求方案，由各工程承包人与劳务人员签订劳动合同。3、但凡参与施工生产的劳务人员，身体必须满足根本建设所需的素质，患有精神、心脑血管、四肢及视力残疾等疾病的人员不得聘用。必须取得劳务资质，没有劳务资质的人员一律不得进入现场施工。4、工程部与劳务单位共同按“劳务合同〞向公司负责，工程部要严格按劳务合同对劳务单位及人员进行配合管理。5、各栋号要严格按劳务合同兑现劳务人员工资，工资发放要造表建账，劳务人员姓名、身份证号要统一，并由本人签字画押确认。6、参与施工生产的劳务技术工种，必须办理技工证明。原那么上没有技工证明的劳务人员不许录用。二、具体做法1、施工现场应该设立“分包公示牌〞及“维权须知公示牌〞张贴两个月的工资发放情况进行公示，总〔分〕包企业工程部清欠机构联系。2、宿舍、食堂、厕所、卫生干净，整洁舒适。3、劳务人员的身份证、上岗证、劳动合同必须统一，合格率100%。4、按照“谁用工，谁负责〞的原那么，各工程劳务分包单位〔人〕，在每月20日前，发放所有劳务人员上月工资，并在劳务人员所在施工现场醒目的地方张榜公示。本章小结1、如何正确办理退场的工资结算2、你施工的工程劳务工资是如何管理的第九章施工现场材料管理一、施工现场中的材料管理一、施工现场中的材料管理二、材料存放发放管理材料管理二