电力干部先进事迹材料

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常年远离家乡，没法照顾家里的老人和孩子。他充分听取职工的意愿，当即决定，特事特办，凡属这种情况，女职工一律回文登安排工作，解除他们的后顾之忧。看到工地上的职工业余生活单调，他安排财务部门拿出专款购买电视机、vcd等送到工地，受到职工们的普遍欢迎。一次，吴学忠走访职工宿舍，看见一个女工正在走廊里做饭，原来这名女工结婚多年一家人挤在一间房里。经过深入统计调查，他发现还有一大批职工没有住房。因房改已经结束，福利分房被取消，吴学忠便根据实际情况，采取职工自己负担一部分，单位优惠一部分的方式，分批解决职工住房，六年来，住房方面为职工补贴了3000多万元，职工的生活条件得到了显著改善。xx年春节，一名女工七岁的儿子身患重病急需到北京治疗，昂贵的治疗费使她一筹莫展。吴学忠得知后，马上召集班子成员开会进行专题研究。他说：“对于因天灾人祸陷入困境的职工，单靠个人的力量很难迈过这道坎儿，只有依靠大家的力量，互相帮一把，才能渡过难关。”在他的倡议下，公司设立了“温暖基金”，他带头捐款。当两万元救济款和一封慰问信送到这名女工手中时，她感激万分，儿子的病终于有了救治的希望。电力器材厂工人刘永军患胰腺囊肿，在文登无法医治，吴学忠闻讯后立即为他联系了北京的医院，并亲自把他送上了深夜进京的火车。他患病四年，公司先后资助他65000元。心存感激的刘永军为了回报公司领导的关怀，把他父亲栽植多年的一棵石榴树赠送给公司，并取名“感恩树”。目前，这棵石榴树移栽到了文登市电业总公司下属的青龙生态旅游度假村，见证着吴学忠与一名普通职工的真实情感。与此同时，吴学忠积极组织开展“爱心活动”，带头为灾区、社会公益事业捐款捐物，并由公司团委、工会组织干部职工先后资助了40多名贫困生，公司先后为困难职工发放救助款120多万元，救助困难职工420多人次，其中包括已故职工的遗属，公司每年都纳入考察范围，给予适当照顾。滴滴关怀如春风化雨，滋润着一颗颗心灵。吴学忠说：“通过这项工作，让大家认识到我们身边还有这样贫困的家庭需要帮助，让职工人人奉献爱心，对职工、对其子女都是一个教育。”对于离退休人员，吴学忠同样挂在心头。他上任后，规定离退休人员的福利待遇和正式职工一样。每年老人节，吴学忠都把离退休职工请到公司，向他们汇报企业的发展情况，参观新增的发展项目，听取离退休职工的意见、建议和实际困难，向他们发放慰问金，使每一位离退休老职工深深感受到：“我们还是企业的主人。”回顾七年来的创业历程，吴学忠感到最欣慰的是得到了人心。他说：企业的“企”字是由“人”和“止”两部分组成的，“企”字无“人”，也就“止”步不前了。企业强调的是人，坚持以人为本，企业就会无往而不胜。视人才为“至宝”企业的发展，人才是关键，特别是在电力企业市场化进程不断加快的新形势下，原有人才队伍存在着专业单一、结构不合理等种种弊端，企业急需的适用型人才比较缺乏，因此，实施“人才强企”战略，把人才培养与干部选拔任用放在突出位置来抓是吴学忠发展企业的关键一步。他上任后不久，在当时企业资金非常紧张的情况下，筹措320多万元成立了职工培训中心，设立了办学场所，购置了教学设施，举办各岗位培训班和企业转岗人员培训班，全方位提高干部职工队伍的素质。与此同时，他多方联系，积极探索“企校联合”的人才培养路子，xx年，与哈尔滨工业大学联合举办了工商管理大专班，从企业内部选拔了50名优秀职工，进行了为期两年的半军事化管理的全脱产学习，重点培养一批企业管理人才。xx年，与华北电力大学联合举办了为期一年半的mba培训班，60多名中层干部参加了学习培训，广泛吸收先进的管理思想和经营理念。今年春节过后，又从上海、青岛聘请学习型组织管理方面的高级专家，对中层干部进行了为期半个月的封闭式培训，重点学习创建学习型组织理论与实务、情境领导、执行力与领导力等课程，通过互动式教学，让他们接受了全新的管理理念和思维方式，培育企业的感恩文化，为全面提升企业核心竞争力注入了生机和活力。在干部任用上，吴学忠更是大胆地打破了讲究身份、论资排辈的传统做法，不拘一格地启用了一大批年轻干部，从工商管理大专班毕业的人员大部分在商业、农电管理等岗位上担当起了重任。毕业于山东矿业学院管理信息系统专业的叶晓刚，是第一个在竞争中“下岗”的员工。他1992年调到文登电业公司，由于新的岗位主要工作就是算算电费，专业技术用不上，心里落差很大，加上一次工资没长上，一气之下，他就出去自己搞了一摊，专营电脑销售、安装、网络制作等。1999年，在企业首次实行的竞争上岗中，叶晓刚落聘了。当时，他的一个亲戚打来电话请求关照，吴学忠立场坚定地说：“他不下岗，我下岗。”后来，叶晓刚去找吴学忠，由于事先没打招呼，从早晨8点一直等到晚上8点，他看到吴学忠办公室人来人往，工作十分繁忙。等到他一进去，吴学忠说：“你的情况我都知道。企业现在要大力发展三产，各方面的人才都需要，关键看你自己怎么办。”经过一番谈话，叶晓刚觉得吴学忠处事很公正，企业有希望，愉快地接受了“下岗”培训三个月的处理。1999年末，公司需要制作多媒体，叶晓刚接到任务后，七天七夜没回家，圆满完成了任务。xx年，文登电业成立广告公司，叶晓刚当选经理。吴学忠认为：“作为企业领导，不仅要有识才的眼光，更要有容人的雅量。只要以心换心，就能赢得人心。”由于电力行业的特殊性，长期以来社会公众把电业称作“电老虎”，利用工作关系“吃拿卡要”成为电业职工不良工作作风的重要表现。然而，近六年来，文登电业职工为客户提供优质、高效服务的具体行动，使电力行业作风发生了根本转变，树立了崭新形象。吴学忠上任不久，便在全系统深入实施“彩虹工程”，建立了内外结合的监督约束机制，成立了客户投诉举报中心，设立了举报电话和10万元奖励举报基金，开通了95598免费服务电话，坚持24小时受理投诉举报工作，以发放“彩虹条”为纽带，建立起与客户沟通的桥梁，广泛征求社会各界的意见和建议，对反映的问题一一查处，对举报属实或提出合理化建议被采纳的给予奖励，对受到举报的责任单位或责任人在查清事实后按照规定给予处罚。这些制度的执行，真正开创了电力行业以“信”树“威”的崭新局面，吴学忠本人以及所有文登电业职工普遍赢得了社会公众的尊重和好评，也成为企业改革发展与社会进步的和谐音符。视事业为生命吴学忠面对电力企业改革与发展的新形势和文登电业的实际，认为要安置富余人员，提高企业效益，就必须大力发展多种产业，为xx多名富余职工搭建新的就业平台，从而把文登电业做大做强。“没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业。”吴学忠面对竞争日益激烈的市场，用异乎寻常的超前决策创造着一个个商机，打造着多种产业发展的链条，拓展着经营领域，将房地产开发、商贸流通、餐饮娱乐、生态旅游、机械制造、食品生产、绿色农业等纳入企业发展战略之中，描绘着文登电业宏伟的发展蓝图。专业特色鲜明的主业配套链。随着地方经济的快速发展，电力业扩工程不断增多以及大规模的农村、城市电网改造工程，各类高低压配电盘、配电箱等电器设备市场前景看好。吴学忠抓住这一有利契机，开发生产电力器材系列产品，不仅满足了本系统的使用，降低了成本，而且成功地走出了当地，开拓了外部市场，产生了效益。生产的低压配电屏pgl2和ggd2系列、低压动力箱xl-21系列产品顺利通过了国家试验站的型式试验和中国cqc中心组的工厂审查，取得了“3c”认证证书。自行研发的xbj1-10.5/0.4-250型箱式变电站通过了型式试验及认证并已投入广泛使用。下属的恒源热电公司，充分发挥自身优势，大胆实施“走出去”战略，主动出击，到外地抢占热电安装市场。几年中，他们建设的工程遍布东营、即墨、泰安、章丘、济南、淄博等地区，成为文登电业走出家门闯市场的排头兵。不断延伸拓展的建筑产业链。房产开发是吴学忠最早涉足的非电力行业，经过五年多的发展，后来居上，成为带动文登房地产市场的主宰力量，开发建设的龙河花园一期、二期楼房和中和花园小区是文登市质量最好的楼盘，虽然价位高，但深受购房者的青睐，带动了文登房地产市场的快速发展，企业一举获得“住在威海”十大品牌地产称号。xx年，他们开发的龙和花园小区被国家建设部授予“全国物业管理示范住宅小区”称号。中和小区被评为山东省“安全文明生产工地”，并获得“住在威海xx最有价值楼盘”称号。粉煤灰的处理一直是困扰热电厂的老大难问题，露天堆放不仅占用耕地，而且污染严重，他经过多方考察，从韩国进口了4台粉煤灰制砖机，生产各种墙体材料，除供应电力建筑公司使用外，还吸引了社会上的建筑商前来抢购，一度出现“拿着现金排队买砖”的场面，年可创收500多万元，经济效益十分可观。在此基础上，吴学忠又发现了另一片新天地。国家为加大环保整治力度，限制生产粘土砖的最后期限日益临近，新型墙体材料市场巨大。经过与韩国企业联系谈判，最终与韩国合力驷公司签下了协议，成立了威海合力驷机械有限公司，上马了生产粉煤灰系列制砖机项目。目前，他们生产的系列制砖机已有近50条生产线成功运行于山东、吉林、辽宁、浙江等地，并经国家审核，成为特向奥运建筑工程及全国重大建筑工程项目推荐使用的产品。此外，依托电力和建筑业市场开发的玻璃钢制品新项目，主要生产玻璃钢管道、门窗、电表箱等产品，被广泛用于城市建设中的供热、供（排）水、房产开发及电网建设改造等领域，具有广阔的市场前景。良性循环壮大的商贸流通链。吴学忠打造商贸航母是从建立超市开始的，经过积极探索规模采购、规模经营之路，实施名牌品牌战略，开拓发展城乡市场，如今的“恒源商贸”已经拥有配送中心、超市、大酒店、服装商场、家电城、食品厂、度假村等10多个企业，成为当地实力雄厚的商贸连锁机构。其中家电城与国内20多个名优品牌厂商建立了长期稳定的合作关系，先后建立营销网络40多个，辐射延伸到烟台、威海、招远等周边地区，并与山东三联家电联合开办了文登连锁店，成为威海地区家电批发龙头企业之一。与其他超市不同的是，恒源商贸超市的货架上有很多商品是文登电业人自己生产的。时令的蔬菜、甜美的水果、新鲜的淡水鱼来自生态旅游度假村的田园和水库；“圣经山”矿泉水是文登电业矿泉水厂出品的；白白的枣饽饽、诱人的香肠等系列食品则来自他们新上的“久久缘”食品厂，现已成功注册商标并批量生产，不仅在各超市销售喜人，而且走俏外部市场。更值得一提的文登市电业总公司在原劳保用品车间的基础上，成立了服饰公司，他们利用产品自营进出口权，与世界知名企业德国otto公司合作，生产的毛衫很快畅销亚洲市场，并远销德国、荷兰等欧美国家。青龙生态旅游度假村被山东省旅游局评为“山东旅游细微服务达标企业”，被国家旅游局授予“国家级农业旅游示范点”称号。七年的创业历程，吴学忠就这样艰辛地走过，酸甜苦辣都浸透在历史的岁月中，作为改革时代的“领跑者”，吴学忠仍然面带微笑，充满激情，毅然前行……第四篇。电力工人先进事迹“过去我最怕接到上级领导来站里检查的电话，现在我没有这种负担了，因为推行设备主人制度，每台设备都有主人负责运行维护、缺陷处理、卫生清理，现在不再为应付上级检查发愁了。”8月30日，湖北省十堰龙虎沟220千伏变电站，党员、该站站长王岳如是告诉笔者。在龙虎沟变电站，笔者发现，变电设备上都贴设主人标识牌。每个专业设一个主人，一台设备多个主人，标识上印有党旗的是党员示范岗。设备主人制运行一年多来，效果很好。“每次巡视我必须要打开设备间隔，检查设备无放电打火、无渗油漏气、设备标示齐全正确、闭锁系统完好、设备及构件无锈蚀、机构箱加热除潮系统启动正常、机构箱内封堵完好无积尘杂物等。每次都要去抹擦一下，要在卡牌上签字。”龙虎沟变电站专责人，作为1号主变电气专业的设备主人，周聪深有体会。她对已经运行20多年的1号主变及其附属设备存在的缺陷了如指掌。在龙虎沟220千伏变电站，王岳打开一继电保护屏，向笔者展示了一张有着党徽标示的“变电中心履职履责及设备管理责任书”卡片，卡片的抬头一行大字：“我向党组织承诺：我对我的工作负责。”王岳介绍，在龙虎沟变电站共有105张这样的承诺卡，从户外的设备间隔，到户内的继电保护屏内、工器具室内、乃至杂物间，每一个管理的薄弱环节，这些卡片将上至变电中心挂片领导、下至每个专责人对每台设备、每个区间的责任都拎的清清楚楚。两年来，十堰供电公司变电中心在全省安全运行管理同业对标名列前茅、连续安全生产天数创历史记录。成绩的取得，主要得益于对安全、设备等各个岗位的严抓严管，得益于广大员工立足岗位，种好了各自的“责任田”。该中心在十堰供电公司6座220千伏变电站、14座110千伏变电站，一个10千伏开闭所，推行设备主人承诺工作机制，激发了党组织、党员、职工干事创业活力。承诺卡将变电主要设备管理任务，按“领导包面、中层包片、职工包点”的“三包”管理策略，落实到现场，分责任定期开展设备专项检查、维护和巡视，努力将设备管理责任人、监管人落实到位，努力做到将要求写在现场、将风险提前预警、将责任落到实处。承诺卡对保管物品，变电站内物资存放区域或仓库，包括备品备件、消耗品、办公用品、各种材料等进行三定（定位、定量、定品）管理，根据物品的大小标示物品的摆放，取走物品后会出现“请补充”的字样，提醒使用者及时补充，实行帐、卡、物相符，出入库登记。目的在于避免随意摆放、误拿误用，缩短寻找时间，提高工作效率。承诺卡明确列出变电中心责任领导、责任科室、专业班组负责人、专责对该设备的责任界限。中心责任领导每月检查专责人、责任组长的履职履责效果、设备管理效果；责任科室负责人每周负责检查专责人的履职履责效果、设备管理效果，检查设备修试有否超期；专责人每班必须按照标杆建设要求检查一次、二次设备系统启动正常、机构箱、保护屏端子箱内封堵完好无积尘杂物等。王岳指着承诺卡牌旁边的一个单双日期的小牌子告诉笔者，在像龙虎沟这样的有人值守站，每天当班人员要进行正常巡视，特殊情况下每天当值人员会有更多巡视，记录设备运行负荷情况。是否巡视到位就看每个当值人员按照当日的单双号翻牌，中心对于巡视未到位、或者未按规定翻当值的号牌，发现一次扣发工资50元，并与当月绩效考核挂钩。十堰供电公司变电中心主任宛国良形象地说一张张承诺卡是带有体温的，它将冰冷的设备与职工的责任紧紧地联系在一起，将整个变电站的每一个环节、每一个区间都与职工构成了有机的连接，设备安全运行背后是165个十堰变电职工的对设备无时无刻的牵挂，滚烫的责任心进取心。怎样才能确保承诺能够落在实处真正兑现。在十堰供电公司变电中心，笔者找到了答案。该中心生技科长刘邦海提起了此前不久变电中心对班站进行随机检查中，发现继电保护班202103022号二种工作票110千伏六里坪变电站二次回路检查，填写“与110千伏母线带电应保持0.7米安全距离”严重错误，按相关规定对工作负责人工作票签发人、工作许可人各处罚金200元，对相关专责各处罚金100元，中心相关挂靠科室负责人负连带责任各处罚金200元，中心挂靠领导罚款300元。在变电中心，每一个员工心中都对中心网页曝光栏心存忌惮，大家忌惮的是变电中心主任宛国良的铁面无私，在对未认真履职履责行为处罚上是从未手软过一次。因为那些曝光不是走走过程，若被曝光，不光丢了面子，更实打实地让被曝光人承担经济上的损失。这曝光栏内容人物时间在变换，但不变的是变电中心主任宛国良的签名。复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情可视化。“设备主人制度的推广，降低了安全生产在控、可控、能控的门槛，并为十堰供电公司创建人员无盲点，系统无缺陷，管理无漏洞，设备无障碍的“四无”本质安全型企业提供了一条充满希望的路径。”十堰供电公司总经理舒旭辉在评价变电中心的设备主人制度如是说。十堰供电公司党委书记魏建新由衷地赞叹。“设备主任制度让每一位员工、每一位党员向党组织承诺，亮身份，强素质，当先锋，让党建工作实实在在融入企业的生产中去，激发了党组织、党员、职工干事争先活力，形成了一个支部一个堡垒、一个党员一面旗帜的创业奋进局面。”第五篇：电力标兵先进事迹（2700字）某同志，1984年10月在某区供电公司参加工作，1998年10月加入中国共产党，现任有限公司党支部书记兼市某区电力工程安装有限公司经理。该同志忠诚企业、脚踏实地、身先垂范、勤奋工作、勇于实践，在各项思想政治工作和团建、党建工作中，取得了突出的成绩，先后获得了区团委授予的“优秀共青团员”、“优秀团支部书记”，市委授予的“某市青年文明工作者”、“某市新长征突击手”，及市公司两次授予的“先进生产（工作）者”、区委及公司党委授予的”优秀共产党员“、“标兵党员”等荣誉称号，所在的党支部08年7月成立至今连续被区供电公司党委授予“先进党支部”荣誉称号。该同志自参加工作以来，在党组织的教育培养下，熟悉马克思列宁主义、毛泽东思想的基本理论和建设有中国特色社会主义的理论以及党的路线、方针、政策，注重各时期党的理论知识和政治理论的学习，能够以科学发展观为指导，结合电力建设领域优质服务的工作实际，较好地在自己工作范围内运用和贯彻。该同志作为基层党支部书记，注重政治理论和党性修养，善于结合工作实际，不断探索基层党组织的工作新思路，善于把握群众的思想动态，思想政治工作水平和业务能力突出。能够认真积极地落实公司党委的工作部署，对所属部室的思想政治工作扎实开展、稳步推进，体现务实的精神，和党员职工说真话、摆实情、讲真理，在“实”字上下功夫。在工作方法上强调灵活性和科学性，联系群众、深入群众，用活泼多样的形式激发大家的兴趣，能把思想政治教育工作渗透到群众性的创建活动中、渗透到优质服务工作中、渗透到丰富多彩的文化娱乐活动中，寓教于知、寓教于乐、寓教于管，努力推动党支部的思想政治工作贴近群众、贴近工作、贴近生活。该同志非常注重党支部建设，认真组织开展党支部的各项工作，身体力行地践行社会主义“八荣八耻”荣辱观，积极开展“学习贯彻党章，永葆先进性”和科学发展观等主题学习实践活动，注重党支部基础工作和长效机制建设，不断提高党支部的科学理论水平和解决实际问题能力，不断改进班子的思想作风，改善领导方式，健全民主集中制为重点的制度建设，完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设，扎实抓好党员队伍建设这一基础工程，坚持不懈地提高党员素质，逐步把新建立的党支部建设成了一个坚强的基层堡垒，起到了先锋模范的作用。该同志非常注重生产经营活动与企业文化建设的有机结合，不断推进和完善企业职工的优质服务理念，大力营造浓厚的企业文化氛围，认真扎实地开展“彩虹工程”、“爱心平安“活动，大力弘扬忠诚企业精神。他坚持深入群众、深入电力工程施工第一线，主动进行家庭走访，及时了解和掌握职工的思想动态，了解问题症结，对困难职工在工作和生活上给与无微不至的关怀，在农忙季节给与大力支持和帮助，为构建和谐稳定、团结友爱的职工队伍付出了大量心血。他所在的党支部，在抗冰救灾、抗震救灾等爱心捐献活动中，始终走在公司的前列。该同志具有强烈的大局意识，有很强的敬业、务实精神，也具有从事本职工作的实际能力和经验。他从参加工作开始，就虚心好学，刻苦钻研业务技术，很快成为业务技术骨干。35--110kv输电线路