工商企业经营管理第一次作业

一、单项选择题、在新产品开发的组织形式中，〔〕尤其适合高科技企业采用。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1设立专门的新产品开发委员会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1设立临时的新产品开发组织HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1设立矩阵小组HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1设立产品经理、以两个或两个以上的实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1企业集团HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1多厂企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1大型企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1特大型企业、现代公司治理结构中，〔〕为公司的经营决策机构。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1董事会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1监事会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1股东大会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1总经理、在决策类型中，涉及企业未来开展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1战略决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1战术决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1业务决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1风险决策、有一种创新能够界定产品和工艺的根本结构，形成产品的主导设计和行业标准，这种创新是〔〕HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1根本性创新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1结构性创新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1空缺创造式创新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1渐进性创新、〔〕战略的核心目标是旨在尽一切可能降低本钱，获得较多利润，取得市场领先优势。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1总本钱领先HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1差异化HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1集中HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1混合、在日常管理工作中以相同或根本相同的形式重复出现的决策是〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1非程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1确定型决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1风险型决策、通过把国外资金引入国内，同国内企业合股经营的一种特殊形式的企业是HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1中外合资经营企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1中外合作经营企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1国有企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1外商独资企业、〔〕组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1职能制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1直线职能制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1事业部制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1矩阵制、〔〕战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1总本钱领先HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1差异化HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1集中HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1混合、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1产品理念HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1产品概念HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1产品创意HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1产品印象、有限责任公司一般适用于〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1特大型企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1大型企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1中小型企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1多厂企业、当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于从〔〕角度出发考虑开发新产品。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1市场需要HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1竞争加剧HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1公司策略HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1技术进步、现代企业制度的核心内容是〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1现代企业产权制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1现代企业法人制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1现代企业组织制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1现代企业管理制度、在新产品开发的组织形式中，〔〕结构形式常常被中小企业所采用。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1设立专门的新产品开发委员会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1设立临时的新产品开发组织HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1设立矩阵小组HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1设立产品经理、现代公司治理结构中，〔〕为最高权力机构。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1董事会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1监事会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1股东大会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1总经理、〔〕实现了最终所有权与法人财产权的别离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1现代企业产权制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1现代企业法人制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1现代企业组织制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1现代企业管理制度、在新产品开发的组织形式中，特别适合企业高层和中层对创新活动进行管理的组织形式是〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1设立专门的新产品开发委员会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1设立临时的新产品开发组织HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1设立矩阵小组HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1设立产品经理、企业以自主研究开发为根底，通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此根底上完成技术的商品化过程的产品创新模式是〔〕HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1模仿创新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1自主创新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1合作创新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1网络创新模式、〔〕方案是制定经营方案的前提，又是编制各种方案后的概括。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1产品本钱方案HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1利润方案HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1销售方案HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1生产方案二、多项选择题、新产品开发须遵循的准那么是〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1先进性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1效益性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1可行性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1实用性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1创造性、波特提出的五种力量模式具体内容包括〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1潜在竞争者的威胁HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1现有竞争者之间的竞争HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1替代产品的竞争HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1买方的议价能力HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1卖方的争价能力、根据不同生产要素所占比重，可以将企业分为〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1产品密集型HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1设备密集型HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1劳动密集型HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1技术密集型HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1知识密集型、按经营决策事件发生的频率来划分，经营决策可以分为〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1确定型决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1风险型决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1非程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1非确定型决策、总本钱领先战略的优势来源是〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1规模效应HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1设计优势HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1生产能力的充分合理运用HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1竞争优势HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1经验效应、事业部制组织结构的优点是〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1减轻了经营者的负担HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1整体协调性强HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1灵活机动HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1责权利明确HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1能充分发挥各职能机构和事业部的作用、以下属于产品市场条件开发的有〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1商标开发HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1广告开发HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1销售渠道开发HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1销售效劳开发HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1工艺设备开发、按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1确定型决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1非程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1风险型决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1非确定型决策、矩阵制组织结构的优点是〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1集中领导，统一指挥HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1灵活机动HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1任务清楚HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1能充分发挥专家所长HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1职能部门与技术部门容易沟通、常用的风险型决策方法有〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1决策树HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1投资报酬率法HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1决策收益表HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1线性规划法HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1盈亏平衡分析法三、判断题、市场试销主要是面对那些使用面较广、市场生命周期较长，以及市场容量较大的产品。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1、经营决策在选择行动方案时，应该用最优标准作为选择依据。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1、现代企业制度的典型形式是股份制。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1、盈利性特征是企业区别于事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显的标志。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1、股份合作制企业实行自愿入股、民主管理、按股分红相机和的投资管理原那么。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1、政企分开是指企业的政企权利分开。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1、企业新产品创意的主要来源是企业营销人员的创意。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1、新产品创意的外部来源包括推销人员、研究人员、营销人员等。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1、实施差异化战略的前提是顾客愿意为产品差异特征少支付费用。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1、经营方案控制的根本任务是发现偏差、分析偏差和纠正偏差。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1一、单项选择题、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1根本性创新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1结构性创新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1空缺创造式创新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1渐进性创新、按经营决策的重要程度来划分，企业生产方案决策、设备更新改造决策等属于〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1战略决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1管理决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1业务决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1风险决策、在日常管理工作中所遇到的受大量随机因素影响，很少重复发生且常常无先例可循的决策是〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1非程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1确定型决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1风险型决策、〔〕的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把方案的编制、执行与控制有机地结合在一起，有利于提高方案管理的水平。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1滚动方案法HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1综合平衡法HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1循环法HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1盈亏平衡法、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1非确定型决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1风险型决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1确定型决策、有一种创新能够界定产品和工艺的根本结构，形成产品的主导设计和行业标准，这种创新是〔〕HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1根本性创新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1结构性创新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1空缺创造式创新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1渐进性创新、〔〕组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1职能制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1直线职能制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1事业部制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1矩阵制、决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1非程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1确定型决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1非确定型决策、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是〔〕

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1模仿创新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1自主创新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1合作创新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1网络创新模式、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1产品理念HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1产品概念HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1产品创意HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1产品印象、现代公司治理结构中，〔〕为公司的监督机构。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1董事会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1监事会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1股东大会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1总经理、在盈亏平衡状态下，企业的〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1边际奉献变动本钱HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1边际奉献固定本钱HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1边际奉献总本钱HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1边际奉献利润、有限责任公司一般适用于〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1特大型企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1大型企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1中小型企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1多厂企业、〔〕组织结构形式特别适用于以开发与实验工程为主的单位。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1直线职能制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1事业部制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1矩阵制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1模拟分散制、〔〕是消费者得到的实际产品或潜在产品的特定想象。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1产品概念HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1产品理念HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1产品印象HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1产品创意、在新产品开发的组织形式中，〔〕结构形式常常被中小企业所采用。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1设立专门的新产品开发委员会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1设立临时的新产品开发组织HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1设立矩阵小组HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1设立产品经理、现代公司治理结构中，〔〕为最高权力机构。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1董事会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1监事会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1股东大会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1总经理、由中外双方根据平等互利的原那么建立的契约式经营的企业是HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1中外合资经营企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1中外合作经营企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1国有企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1外商独资企业、〔〕是新产开发活动中最重要、最根本的一局部，它直接决定产品的成败。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1产品整体性能的开发HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1产品技术条件的开发HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1产品市场条件的开发HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1产品广告策略的开发、〔〕实现了最终所有权与法人财产权的别离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1现代企业产权制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1现代企业法人制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1现代企业组织制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1现代企业管理制度二、多项选择题、差异化战略的缺陷主要有〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1无视其他能形成优势的战略HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1企业提供的差异化特征可能不被市场认可HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1差异化的价格过高HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1企业的差异化被模仿HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1技术突破削弱了差异化的效果、企业集团是企业联合组织中最成熟、最紧密和最稳定的企业运作模式，其所具有的特点有HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1规模大型化HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1经营单一化HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1资产纽带化HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1经营多元化HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1规模小型化、不确定型决策方法有〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1大中取大法HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1小中取大法HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1最小最大懊悔值法HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1折衷法HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1等概率法、波特提出的五种力量模式具体内容包括〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1潜在竞争者的威胁HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1现有竞争者之间的竞争HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1替代产品的竞争HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1买方的议价能力HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1卖方的争价能力、编织中期经营过程中，涉及到的中期目标的主要工程有〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1销售额HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1产品结构、新产品比例HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1利润额、资本结构HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1资金利润率HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1设备投资和人员的限额、事业部制组织结构的优点是〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1减轻了经营者的负担HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1整体协调性强HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1灵活机动HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1责权利明确HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1能充分发挥各职能机构和事业部的作用、根据产品创新类型与产业演化格局的关系，可以把产品创新分为以下类型〔〕HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1根本性创新HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1结构性创新HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1空缺创造式创新HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1渐进性创新HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1合作式创新、现代企业制度的根本特征主要有〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1产权明晰HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1权责明确HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1政企分开HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1管理科学HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1灵活性强、企业一般根据自身的资源条件来选择产品创新的模式，那常见的产品创新模式有〔〕HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1自主创新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1合作创新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1网络创新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1模仿创新模式HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1渐进创新模式、常用的风险型决策方法有〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1决策树HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1投资报酬率法HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1决策收益表HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1线性规划法HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1盈亏平衡分析法三、判断题、有限责任公司设立程序比拟复杂，需要定期公布财务报表。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1、广义决策仅指对决策方案的最后选择。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1、盈利性特征是企业区别于事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显的标志。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1、中期经营方案所起到的作用是承上启下。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1、多元企业是指由两个以上具备法人资格的工厂或商店组成的企业。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1、产品印象是企业本身希望提供应市场的一个可能产品的设想。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1、政企分开是指企业的政企权利分开。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1、实施差异化战略的前提是顾客愿意为产品差异特征少支付费用。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1、企业从消费者角度对新产品创意所进行的详尽描述就是产品概念。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1、一个方案的期望值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1一、单项选择题、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1根本性创新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1结构性创新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1空缺创造式创新HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1渐进性创新、按经营决策的重要程度来划分，企业生产方案决策、设备更新改造决策等属于〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1战略决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1管理决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1业务决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1风险决策、现代公司治理结构中，〔〕为公司的经营决策机构。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1董事会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1监事会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1股东大会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1总经理、在决策类型中，涉及企业未来开展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1战略决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1战术决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1业务决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1风险决策、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1非确定型决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1风险型决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1确定型决策、〔〕战略的核心目标是旨在尽一切可能降低本钱，获得较多利润，取得市场领先优势。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1总本钱领先HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1差异化HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1集中HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1混合、编制长期经营方案的核心阶段是〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1调查研究HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1设计战略，弥补差距HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1编制方案，形成文件、〔〕组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1职能制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1直线职能制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1事业部制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1矩阵制、〔〕战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1总本钱领先HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1差异化HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1集中HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1混合、现代公司治理结构中，〔〕为公司的监督机构。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1董事会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1监事会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1股东大会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1总经理、在盈亏平衡状态下，企业的〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1边际奉献变动本钱HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1边际奉献固定本钱HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1边际奉献总本钱HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1边际奉献利润、〔〕是消费者得到的实际产品或潜在产品的特定想象。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1产品概念HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1产品理念HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1产品印象HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1产品创意、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1盈利性HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1经济性HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1社会性HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1法定性、现代企业制度的核心内容是〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1现代企业产权制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1现代企业法人制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1现代企业组织制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1现代企业管理制度、在新产品开发的组织形式中，〔〕结构形式常常被中小企业所采用。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1设立专门的新产品开发委员会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1设立临时的新产品开发组织HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1设立矩阵小组HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1设立产品经理、现代公司治理结构中，〔〕为最高权力机构。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1董事会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1监事会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1股东大会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1总经理、由中外双方根据平等互利的原那么建立的契约式经营的企业是HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1中外合资经营企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1中外合作经营企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1国有企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1外商独资企业、〔〕是新产开发活动中最重要、最根本的一局部，它直接决定产品的成败。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1产品整体性能的开发HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1产品技术条件的开发HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1产品市场条件的开发HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1产品广告策略的开发、就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1产业结构HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1分配结构HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1交换结构HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1消费结构、〔〕实现了最终所有权与法人财产权的别离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1现代企业产权制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1现代企业法人制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1现代企业组织制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1现代企业管理制度二、多项选择题、新产品开发须遵循的准那么是〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1先进性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1效益性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1可行性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1实用性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1创造性、不确定型决策方法有〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1大中取大法HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1小中取大法HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1最小最大懊悔值法HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1折衷法HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1等概率法、编织中期经营过程中，涉及到的中期目标的主要工程有〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1销售额HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1产品结构、新产品比例HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1利润额、资本结构HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1资金利润率HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1设备投资和人员的限额、按经营决策事件发生的频率来划分，经营决策可以分为〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1确定型决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1风险型决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1非程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1非确定型决策、根据产品创新类型与产业演化格局的关系，可以把产品创新分为以下类型〔〕HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1根本性创新HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1结构性创新HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1空缺创造式创新HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1渐进性创新HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1合作式创新、中期经营方案的特征是〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1它是长期经营方案的具体化HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1本质上是战略方案HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1按每项产品制定方案HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1按职能制定整个企业的综合方案HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1它是定量化的方案、现代企业制度内容包括现代企业〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1产权制度HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1法人制度HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1组织制度HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1责任制度HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1管理制度、矩阵制组织结构的优点是〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1集中领导，统一指挥HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1灵活机动HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1任务清楚HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1能充分发挥专家所长HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1职能部门与技术部门容易沟通、从生产力角度观察，企业主要有以下特征〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1经济性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1盈利性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1相对独立性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1社会性HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1法定性、常用的风险型决策方法有〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1决策树HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1投资报酬率法HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1决策收益表HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1线性规划法HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1盈亏平衡分析法三、判断题、有限责任公司设立程序比拟复杂，需要定期公布财务报表。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1、市场试销主要是面对那些使用面较广、市场生命周期较长，以及市场容量较大的产品。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1、经营决策在选择行动方案时，应该用最优标准作为选择依据。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1、盈亏平衡点就是企业生产的临界点。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1、中期经营方案所起到的作用是承上启下。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1、多元企业是指由两个以上具备法人资格的工厂或商店组成的企业。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1、产品印象是企业本身希望提供应市场的一个可能产品的设想。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1、生产方案、工资方案、采购方案、资金方案等属于中期经营方案。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1、时装行业，金融效劳行业和高科技产业等环境是类似理想环境。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1、市场驱动导向也称为是主动性市场导向，它更关注未来市场。〔〕HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1√HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1一、单项选择题、在新产品开发的组织形式中，〔〕尤其适合高科技企业采用。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1设立专门的新产品开发委员会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1设立临时的新产品开发组织HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1设立矩阵小组HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1设立产品经理、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的缺乏，这种新产品开发的组织形式便是〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1设立独立的新产品部门HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1设立矩阵小组HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1依靠外部组织HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1依靠上下游企业的配合、按经营决策的重要程度来划分，企业生产方案决策、设备更新改造决策等属于〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1战略决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1管理决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1业务决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1风险决策、在日常管理工作中所遇到的受大量随机因素影响，很少重复发生且常常无先例可循的决策是〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1非程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1确定型决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1风险型决策、现代公司治理结构中，〔〕为公司的经营决策机构。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1董事会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1监事会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1股东大会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1总经理、在决策类型中，涉及企业未来开展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1战略决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1战术决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1业务决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1风险决策、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1非确定型决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1风险型决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1确定型决策、〔〕战略的核心目标是旨在尽一切可能降低本钱，获得较多利润，取得市场领先优势。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1总本钱领先HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1差异化HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1集中HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1混合、在日常管理工作中以相同或根本相同的形式重复出现的决策是〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1非程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1确定型决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1风险型决策、〔〕由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据，决策者大多对处理这种决策问题经验缺乏，所以在决策时没有固定的模式和规那么可循。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1非程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1确定型决策HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1风险型决策、编制长期经营方案的核心阶段是〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1调查研究HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1设计战略，弥补差距HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1编制方案，形成文件、〔〕组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1职能制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1直线职能制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1事业部制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1矩阵制、在盈亏平衡状态下，企业的〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1边际奉献变动本钱HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1边际奉献固定本钱HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1边际奉献总本钱HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1边际奉献利润、有限责任公司一般适用于〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1特大型企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1大型企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1中小型企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1多厂企业、当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于从〔〕角度出发考虑开发新产品。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1市场需要HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1竞争加剧HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1公司策略HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1技术进步、现代企业制度的核心内容是〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1现代企业产权制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1现代企业法人制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1现代企业组织制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1现代企业管理制度、由中外双方根据平等互利的原那么建立的契约式经营的企业是HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1中外合资经营企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1中外合作经营企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1国有企业HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1外商独资企业、就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1产业结构HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1分配结构HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1交换结构HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1消费结构、〔〕实现了最终所有权与法人财产权的别离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1现代企业产权制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1现代企业法人制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1现代企业组织制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1现代企业管理制度、在新产品开发的组织形式中，特别适合企业高层和中层对创新活动进行管理的组织形式是〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1设立专门的新产品开发委员会HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1设立临时的新产品开发组织HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1设立矩阵小组HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1设立产品经理二、多项选择题、差异化战略的缺陷主要有〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1无视其他能形成优势的战略HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1企业提供的差异化特征可能不被市场认可HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1差异化的价格过高HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1企业的差异化被模仿HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1技术突破削弱了差异化的效果、企业集团是企业联合组织中最成熟、最紧密和最稳定的企业运作模式，其所具有的特点有HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1规模大型化HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1经营单一化HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1资产纽带化HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1经营多元化HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1规模小型化、根据不同生产要素所占比重，可以将企业分为〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1产品密集型HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1设备密集型HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1劳动密集型HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1技术密集型HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1知识密集型、事业部制组织结构的优点是〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1减轻了经营者的负担HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1整体协调性强HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1灵活机动HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1责权利明确HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1能充分发挥各职能机构和事业部的作用、根据产品创新类型与产业演化格局的关系，可以把产品创新分为以下类型〔〕HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1根本性创新HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1结构性创新HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1空缺创造式创新HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1渐进性创新HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1合作式创新、现代企业制度的根本特征主要有〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1产权明晰HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1权责明确HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1政企分开HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1管理科学HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1灵活性强、按经营决策方法的不同，可以将决策分为〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1长期决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1短期决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1程序化决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1定性决策HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1定量决策、中期经营方案的特征是〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1它是长期经营方案的具体化HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1本质上是战略方案HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1按每项产品制定方案HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1按职能制定整个企业的综合方案HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1它是定量化的方案、现代企业制度内容包括现代企业〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1产权制度HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1法人制度HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1组织制度HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1责任制度HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1管理制度、矩阵制组织结构的优点是〔〕。HTMLCONTROLForms.HTML:Checkbox.1集中领导，统一指挥HTMLCONTROLForms