XXXX二建施工管理重点看一遍就能过

第一章第一章1、工程管理的核心任务是工程的目标控制〔本钱、质量、进度的控制〕。建设工程管理的内涵是：自工程开始至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。自工程开始自工程完成：指的是工程的实施期。2、建设工程工程管理的概念工程筹划:指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是本钱目标。工程决策期管理工作的主要任务是确定工程的定义工程全寿命周期工程实施期管理工作的主要任务是通过管理使工程目标得以实现决策期实施期使用期工程建议书可行性研究报告设计准备期设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计竣工验收业主方：包括工程的投资控制、进度目标和质量目标。3、工程管理的目标设计方：包括设计的本钱目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及工程的投资目标。供货方：包括供货方的本钱目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。总包方：包括平安管理、投资控制和总承包方的本钱控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设工程总包方有关的组织协调。承发包模式设计、施工别离设计：设计总承包设计平行发包施工：施工总承包施工平行发包施工总承包管理采购：业主采购承包商采购约定、指定采购设计、施工

一体化设计、施工总承包(DB)设计、采购、施工总承包〔EPC)1、业主方工程管理是管理的核心2、业主方是建设工程工程生产过程的总集成者，也是建设工程工程生产过程的总组织者。3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的工程管理效劳都属理业主方的工程管理。4、施工总承包方和分包方的工程管理都属理施工方的工程管理。5、材料和设备供给方的工程管理都属于供货方的工程管理。6、建设工程总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的工程管理都属于建设工程总承包方的工程管理。各类型工程管理的目标与任务(重点〕工程管

理类型目标任务涉及的阶段业主方项

目管理

〔3控、3管、1协调〕投资目标

进度目标

质量目标1、平安管理〔最重要)

2、投资控制

3、进度控制

4、质量控制

5、合同管理

6、信息管理

7、组织和协调工程实施阶段

的全过程施工方的

工程管理

〔3控、3管、1协调〕施工本钱目标

施工进度目标

施工质量目标1、施工平安管理

2、施工本钱控制

3、施工进度控制

4、施工质量控制

5、施工合同管理

6、施工信息管理

7、与施工有关的组织与协调主要在施工阶段，也涉及工程实施阶段的其它阶段施工方包括：

施工总承包方〔GC)施工总承包管理方(MC)

分包施工方

建设工程总承包的施工任务执行方

仅供劳务的参与方设计方

工程管理设计的本钱目标

设计的投资目标

设计的进度目标

设计的质量目标1、与设计有关的平安管理

2、与设计本钱控制和与设计工作有关的工程造价控制

3、设计的进度控制

4、设计的质量控制

5、设计合同管理

6、设计信息管理

7、与设计有关的组织与协调主要在设计阶段，也涉及工程实施阶段的其它阶段供货方

工程管理供货方本钱目标

供货方进度目标

供货方质量目标1、供货的平安管理

2、供货的进度控制

3、供货的质量控制

4、供货合同管理

5、供货信息管理

6、与供货有关的组织与协调主要在施工阶段，也涉及工程实施阶段的其它阶段总承包方

工程管理工程的投资目标

总承包方的本钱目标

工程的进度目标

工程的质量目标1、平安管理

2、投资控制和总承包方的本钱控制

3、进度控制

4、工质量控制

5、工合同管理

6、信息管理

7、与建设工程总承包有关的组织与协调涉及工程实施阶段的全过程1、建设工程的全寿命包括：工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。2、施工方工程管理的目标和任务工程管理目标：本钱目标、进度目标、质量目标。工程管理任务：平安管理、质量控制、进度控制、质量控制、合同、信息管理、与施工有关的组织与协调。3、施工方工程管理主要效劳于工程的整体利益和施工方本身的利益；其工程管理目标包括施工本钱目标、施工进度目标、施工质量目标。4、施工方工程管理工的主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。〔也就是整个实施期〕二、施工管理组织1、建设工程工程的特征建设工程都是一次性的，没有两个完全相同的工程。工程的全寿命周期一般由：决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。建设工程的任务由多个单位共同完成的，合作关系多数不固定，参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。2、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有以下两种：a、人的因素：包括管理人员、生产人员的数量和质量；b、方法与工具：包括管理的方法、工具以及生产的方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施其中组织措施是最重要的措施，如果对一个工程工程进行诊断，首先分析其组织方面存在的问题。3、控制工程目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。4、组织论组织结构模式职能组织结构组织结构图静态线性组织结构矩阵组织结构组织分工工作任务分工工作任务分工表管理职能分工管理职能分工表工作组织流程管理工作流程信息处理流程动态工作流程图物质流程5、组织论和组织工具组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织分工：反响一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织那么可反映一个组织系统中各项工作

之间的逻辑关系，是一种动态关系。6、组织工具包括：工程结构图〔WBS)：通过树状图的方式对一个工程结构进行逐层分解，以反响组成该工程的所有工作任务。组织结构图:反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系〔指令关系〕。常用的包括〔职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构〕工作任务分工表：反映工程管理中人员的分工管理工作。管理职能分工表：提出问题、筹划、决策、执行、检查。工作流程图：是用图的形式反响一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系它可用以描述工作流程组织。7、工程结构图和工程结构编码是编制工程管理工作其它编码的根底。8、组织论的三个重要组织工具工程结构图、组织结构图和合同结构图。9、工作流程图：a、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作间的逻辑关系它可用于描述工作流程组织。b、工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系、菱形表示判别条件，也可用两个矩形框表示工作和工作的执行者。三、施工组织设计的内容和编制方法1、施工组织设计的根本内容工程概况：工程的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；地形、

地质、水文和气像；施工力量、劳动力、机具、材料、构件；施工环境、施工条件；施工部署及施工方案：部署施工任务、合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。施工进度方案：使工期、本钱、资源等方面通过计算和调整到达优化配置，符合工程目标的要求。施工平面图：是施工方案及施工进度方案在空间上的全面安排。主要技术经济指标：用以衡量组织施工的水平，是对施工组织设计文件的技术经济效益时行全面评价。2、施工组织设计的分类按施工组织设计编制的广度、深度和作用分为施工总组织设计：以整个工程为对像而编制的。单位工程施工组织设计：是以单位工程为对象编制的。分部〔分项〕工程施工组织设计：是针对某些特别重要的、

技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的工程为对象编制的。重视工程施工组织对施工的作用提高施工的工业化程度3、施组的编制原那么重视管理创新和技术创新重视工程施工的目标控制积极采用国内外先进的施工技术充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性合理部署施工现场，实现文明施工4、单位工施工组织设计的依据：7个a、建设单位的意思和要求b、工程的施工图纸及标准图c、施工组织设计对本单位工程工期、质量和本钱的控制要求d、资源配置情况e、建筑环境、场地条件及地质、气像资料f、有关技术新成果和类似建设工程工程的资料经验5、施组总设计的编制程序：9个a、收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸，进行工程特点和施工条件的调查和研究b、工程量c、确定施工的总体布署d、拟定施工方案e、编剧制施工总进度方案f、编制资源需求量方案g、编制施工准备工作方案h、施工总平面图设计i、计算主要技术经济指标四、建设工程工程目标的动态控制1、工程动态控制的工作程序工程目标动态控制的准备工作：将对工程的目标进行分解，以确定用于工程控制的方案值。工程实施过程中对工程目标进行动态跟踪和控制收集工程目标的实际值〔如实际投资、本钱、实际施工进度、施工质量等〕定期进行工程目标方案值与实际值的比拟【半月一月】与方案值比拟，有偏差那么采取纠偏措施进行纠偏2、工程目标动态控制的纠偏措施组织措施：分析组织的原因而影响工程目标实现的问题，采取相应的措施。

如：调整组织结构、人员分工、管理职能分工、工作以程组织和工程管理班子人员等管理措施：分析由于管理的原因影响工程目标的实现的问题，采相应的措施。

如：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等经济措施：分析由于经济的原因影响工程目标的实现的问题，并采取相应的措施。

如：加快落实施工进度所需的资金等技术措施：分析由于技术的原因而影响工程目标的实现的问题，并采取相应的措施。

如：调整设计、改良施工方法和改变施工3、工程目标动态控制的核心是工程实施的过程中定期地进行工程目标的方案值和实际值比拟，当发现工程目标偏离时采取纠偏措施。4、运用动态控制原理控制施工进度的步骤施工进度目标的逐层分解在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。动态控制周期一般为一个月，

对于重要的工程，控制周期可定为一旬或一周。调整施工进度的目标5、运用动态控制原理控制施工本钱施工本钱目标的逐层分解在施工过程中对施工本钱目标进行动太跟踪和控制调整施工本钱目标6、运用动态控制原理控制施工质量：质量目标不仅是各分局部项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。7、工程动态控制的纠编措施五、施工方工程经理的任务和责任a、大中型工程施工的工程经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。b、取得建造师注册证书的人员是否担任工程工程施工的目经理，由企业自主决定。c、工程经理岗位是保证工程工程建设质量、平安、工期的重要岗位。d、建造师是一种专业人士的名称，而工程经理是一个工作岗位的名称。e、建筑施工企业工程经理，是指授企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。1、工程经理在承当工程施工工程管理过程可行使的管理权力：a、组织工程管理班子b、以企业法定代表人的代表身份处理与承当的工程工程有关的外部关系，受托签署有关合同。c、指挥工程工程建设的生产经营活动，调配并管理进入工程工程的人力、物资、资金、机械设备等生产要素。d、选择施工作业队伍。e、进行合理的经济分配。f、企业法定代表人授予的其它管理权力。施工企业工程经理往往是一个施工工程施工方的总组织都、总协调者和总指挥者。工程经理是的岗位是保证工程工程建设质量、平安、工期的重要岗位。1、工程经理的定义企业工程经理是受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。工程经理是工程管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程工程上的代表人。工程经理的任务不仅限于主持工程管理工作，其主要任务是工程目标的控制和组织协调。工程经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。工程经理是组织系统中的管理者，但是否有人权、财权和物资采购等管理权限，那么由其上级确定。2、工程经理的任务包括工程的行政管理和工程管理两方面施工的平安管理施工的本钱控制施工的进度控制施工的质量控制施工的合同管理施工的信息管理工程组织与协调等工程管理目标责任书规定的职责主持编制工程管理实施规划，并对工程目标进行系统管理3、工程经理职责对资源进行动态管理建立各种专业管理体系，并组织实施进行授权范围内的利益分配收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收接受审计，处理工程经理部解体的善后工作协助组织进行工程的检查，鉴定和评奖申报工作4、工程经理权限参与工程招标、投标和合同签订参与组建工程经理部主持工程经理部工作决定授权范围内的工程资金的投入和使用制定内部计酬方法参与选择并使用具有相应资质的分包人参与选择物资供给单位在授权范围内协调与工程有关的内、外部关系法定代表人授予的其它权力5、工程经理责任工程工程施工应建立以工程以理为首的生产经营管理系统，定行工程经理负责制。工程经理在工程工程施工中处理中心地位，对工程工程施工负有全面管理的责任。工程经理由于主观原因或由于工作失误有可能承当法律责任和经济责任。六、施工风险管理风险的类型〔按构成风险的因素〕风险因素组织风险人身平安控制方案经济管理风险承包商管理人员和一般技术工的知识、经验和能力施工机械作业人员的知识、经验和能力损失控制和平安管理人员的知识、经验和能力等风险管理的任务及流程合同资金供给条件合同风险现场与公用防火设施的可用性及其数量事故防范措和方案人生平安人生人生平安信息平安控制方案等施工风险管理过程内容风险识别工作程序：1、收集与施风险分类工风险有关的信息2、确定风险因素3、编制施工风险识别报告1、利用己有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素的发生概率风险评估2、分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。3、根据各种风险发生的概率和损失量，确下各种风险的风险量和风险等级风险响应1、常用的风险对策包括：a、风险躲避b、风险减轻c、风险自留d、风险转移e、上述的组合2、风险对策应形成风险管理方案，包括:a、目标b、范围c、方法、工具以及数据来源D.风险分类排序e、管理的职责和权限f、跟踪要求g、资源预算风险控制在施工进展过程中收集和分析风险的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。1建设工程工程风险工程决策风险：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。工程实施风险：设计的风险、施工的风险及材料及设备和其它建设物资的风险。2、施工风险管理的工作任务及工作流程包括风险识别风险评估风险响应风险控制七、建设工程监理建设工程监理管理制度的目的确保工程建设质量提高工程建设水平充分发挥投资效益第二章四、施工本钱1、施工本钱管理应从工程投标报价开始，直至工程竣工结算完成为止，贯穿于工程实施的全过程。2、施工本钱管理：在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施,包括组织、经济、技术、合同措施把本钱控制在方案范围内，并进一步寻求最大程度的本钱节约。?建筑安装工程发包与承包计价管理方法?规定，发包与承包的计价方法分为工料单价法和综合单价法。七、工程清单计价法a、工料单价=人工费+材料费+施工机械使用费b、综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润〔含风险〕c、全费用综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+措施费+管理费+规费+利润+税金七、分局部项费计算分局部项工程量清单应采用综合单价计价，确定工程量和综合单价【解决的核心】工程量确实定a、工程量清单标明的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同根底，它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量进算规那么计算得到的工程净量。〔工程净量指清单工程量；与之相反为实际工程量〕b、该工程量不能做为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准确的工程量，发承包双方进行竣工结算时的工程量应按发承包双方在合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定。综合单价的编制a、?计价标准?中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分局部项工程量清单工程或措施清单工程所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，及一定范围的风险费用。b、该定义并不是真正意义上的全费用综合单价，而是一种狭义的综合单价。c、规费和税金等不可竞争的费用并不包括在工程单价中。八、措施工程费的计算1、形式可以计算工程量-----综合单价计价其余措施费工程-----可采用“项〞为单计价，费用内容不包括利润和税金。平安文明施工费按省级主管部门规定计价，不得参与市场竞争。2、措施工程费的计算方法一般有综合单价法参数计价法分包计价法九、投标价的编制方法1、投标报价不能高于招标人设定的招标控制价。投标报价由投标人自主确定。投标报价的编制原那么投标人的投标报价不得低于本钱。按招标人提供的工程量清单填报价格。投标人报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分。以设标方案、技术措施等作为投标报价的计算根本条件。报价计算方法要科学严谨，简明适用。十、建设工程以独立的单项定额按编制程序和用途分类1、施工定额

属于企业定额的性质，也是编制预算的根底。是施工企业进行施工组织、本钱管理、经济核算和投标报价的依据。以同一性质的施工过程，工序，作为研究对像施工企业自用2、预算定额

以施工定额为根底综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的根底，预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的根底依据，与施工定额不同，预算定额是社会性的，而施工定额是企业性的。

以建筑物、构筑物各个分局部项工程为编制对像施工设计图阶段3、概算定额

一般在预算定额的根底上综合扩大而成的。以扩大分局部项工程为对像编制扩大初步设计阶段4、概算指标

是概算定额的扩大与合并。以整个建筑物和构筑物为对像，以更为扩大的计量单位来计算。初步设计阶段5、投资估算指标

是合理确定整个工程工程投资的根底。工程或完整的工程工程为计算对像编制建设建议书和可行性研究阶段2、人工定额3、人工定额的形成a、按表现形式不同，可分为时间定额和产量定额两种形式。b、按定额的标定对像不同可分为单项工序定额和综合定额。c、时间定额c1、完成单位合格产品所必需的工作时间。c2、时间定额以工日为单位，每一个日为8H计算。d、产量定额产量定额=1/工日d1、在合理劳动组织和合理使用材料的条件下，某种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工作日中所完成的合格产品的数量。d2、时间定额与产量定额互为倒数。十、材料消耗定额1、材料消耗定额指标的组成主要材料辅助材料周转材料〔定额中周转材料消耗量指标的表示应当用一次性使用量、摊销量两个指标表示〕零星材料理论计算法材料净用量确实定测定法2、材料定额的编制图纸计算法经验法材料损耗量确实定观察法统计法3、材料损耗量确实定a、材料的损耗一般用损耗率来表示b、材料的损耗率可以通过观察法或统计法计算确定c、损耗量=净用量X损耗率4、计算机械台班定额a、施工机械台班产量定额=机械净工作生产率X工作班延继时间X机械利用系数b、机械时间定额=1/施工机械台班产量定额c、工人小组定额时间=施工机械时间定额X工人小组的人数合同价款调整一、合同价款应当调整的事项及调整程序1．合同价款应当调整的事项发生以下事项，发承包双方应当按照合同约定调整合同价款：(1)法律法规变化；(2)工程变更；(3)工程特征描述不符；(4)工程量清单缺项；(5)工程量偏差；15%(6)计日工；(7)现场签证；(8)物价变化；5%(9)暂估价；(10)不可抗力(11)提前竣工〔赶工补偿〕；20%(12)误期赔偿；(13)施工索赔；(14)暂列金额；(15)发承包双方约定的其他调整事项。十一、施工本钱与任务措施1、施工本钱：2、施工本钱管理的任务a、施工本钱预测、施工本钱方案、施工本钱控制b、施工本钱核算、施工本钱分析、施工本钱考核3、施工本钱预测：在工程施工以前对成进行估算；施工本钱决策与方案的依据。4、施工本钱方案a、以货币形式编制施工工程在方案期内的生产费用、本钱水平、本钱降低率以及降低本钱所采取的主要措施和规划的书面方案。b、建立施工本钱管理责任制，开展本钱控制和核算的根底，它是该工程降本钱的指导文件，是设立目标本钱的依据。c、施工本钱方案应满足以下要求：合同规定的工程质量和工期要求；组织对施工本钱管理的目标要求；以经济合理的工程施工方案为根底的要求；有关定额与市场价格的要求；d、施工本钱方案的三个指标可以采用比照法、因素分析法等进行测定。本钱方案的数量指标；本钱方案的质量指标；本钱方案的效益指标。5、施工本钱控制a、施工本钱控制----应贯穿于工程从投标阶段开始至竣工验收的全过程，他是企业本钱管理的重要环节。b、施工本钱控制----可分为事先控制、事中控制和事后控制。c、在工程的施工过程中，需要按动态控制原理对实际施工本钱的发生过程进行有效控制。d、合同文件和方案本钱是本钱控制的目标，进度报告和工程变理与索赔资料是本钱控制过程的动态资料。e、本钱控制的程序休现了动态跟踪控制的原理。6、本钱的分析a、施工本钱分析----在施工本钱核算的根底上，对本钱的形成过程，和影响本钱升降因素进行分析，以寻求进一步降本钱的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。b、施工本钱分析贯穿于施工本钱管理的全过程，其是在施工本钱形成的全过程，主要利用施工工程本钱核算资料，与目标本钱、预算本钱以及类似的施工工程的实际本钱等进行比拟，以便有效的进行施工本钱控制。c、本钱偏差的控制----分析是关键，纠偏是核心。d、本钱偏差---局部本钱偏差和累计本钱偏差。7、施工本钱考核a、施工本钱考核----在施工工程完成后，对施工工程本钱形成中的各责任者，按施工工程本钱目标责任制的有关规定，将本钱的实际指标与方案、定额、预算进行比照和考核，评定施工工程本钱方案的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处分。b、施工本钱考核----以施工本钱降低额和施工本钱降低率作为本钱考核的主要指标，本钱考核也可以分别考核组织管理层和工程经理部。c、本钱预测是本钱决策的前提。d、本钱方案是本钱决策所确定目标的具体化。e、本钱方案控制那么是对本钱方案的实施进行控制和监督。f、本钱核算是对本钱方案是否实现的最后检验。g、本钱考核是实现本钱目标责任制的保证和实现决策的重要手段。十二、施工本钱管理的措施1、组织措施a、组织措施---施工本钱管理的组织方面采取组织措施。b、组织措施---是其它各类措施的前提和保障。2、技术措施a、技术措施---进行技术经济分析，确定最正确施工方案等。b、运用技术措施进行纠偏的关键---要能提出多个不同的技术方案；要对不出的技术方案进行技术经济分析。3、经济措施a、经济措施---最易为人们所接受和采用的措施。a、经济措施的运用---绝不仅仅是财务人员的事情。4、合同措施a、采用合同措施控制施工本钱，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始至合同终结的合过程。b、运用方法：选用适宜的合同结构；在合同的条款中应仔细考虑一切影响本钱和效益的因素，特别是潜在的风险因素。十三、本钱方案的类型1、竞争性本钱方案---工程工程投标及签订合同阶段的估算本钱方案。2、指导性本钱方案---选派工程经理阶段的预算本钱方案，是工程经理的责任本钱目标。3、实施性本钱方案---工程施工准备阶段的施工预算本钱方案，它是以工程实施方案为依据，落实工程经理责任目标为出发点，采用企业施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性本钱方案。4、施工预算与施工图预算的区别〔重点〕a、编制的依据不同施工预算---施工定额为主要依据。施工图预算---预算定额为主要依据。b、适用范围不同施工预算---施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系。施工图预算---适用于建设单位，也适用于施工单位。c、发挥作用不同施工预算---施工企业组织生产、编制施工方案、准备现场材料、签发任务书、考核成效、进行经济核算的依据。施工图预算---是投标报价的主要依据。5、施工本钱方案的编制方法：施工本钱方案的编制是以本钱预测为根底，关键是确定目标本钱。a、按施工本钱组成编制施工本钱方案的方法。b、按工程组成编制施工本钱方案的方法。c、按工程进度编制施工本钱方案的方法。〔用网络图---横道图〔表示方式两种：时标网络图；时间-本钱曲线〔S形曲线〕〕十四、施工本钱控制与本钱分析施工本钱控制的依据工程承包合同施工本钱方案进度报告工程变更施工组织设计分包合同比拟1、施工本钱控制分析分析分析--施工本钱控制的核心，主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取针对性的措施，减少防止相同原因再次发生，或减少因此造成的损失。施工本钱控制的步骤预测笔芯测偏-差

〔笔=比、芯=析、差=查〕纠偏纠偏--施工本钱控制中最具实质性的一步，有针对性的采取纠偏措施，从而实现本钱的

动态控制和主动控制。检查

施工本钱控制的方法施工本钱的过程控制方法赢得〔挣值〕法三个根本参数：

1、己完成预算费用〔BCWP〕

2、方案工作预算费用〔BCWS〕

3、己完成实际费用(ACWP)施工本钱分析的方法施工本钱分析的依据赢得法的4个评价指标费用偏差〔CV〕=1-2

负值：超出正值：节支施工本钱分析的方法进度偏差〔SV〕=1-3正值：延误负值：提前费用绩效指数〔CPI〕=1/2

小于1时：表示超支大于1时：表示节支进度绩效指数=1/3

SPI小于1时表示:进度延误SPI大于1时：表示进度提前定额控制材料费的控制：量价别离；控制材料的用量：

定额控制---有消耗定额的，限额发料。指标控制---无消耗定额的方案管理+指标

计量控制---收发计量，投料计量包干控制---部份小

型及零星材料依据工程量计算出所需材料用量，将其折算，由作业都包干控制

控制材料价格：主要由材料采购部门控制；招标和询价等方工控制材料

设备的采购价格。

控制方法人工费的控制：量价别离材料用量的控制指标控制材料费的控制计量控制包干控制招标材料价的控制询价施工机械使用费的控制施工机械使用费用的控制：主要由台班数和台班单价决定。主要由以下几方面控制：

1、合理安排施工生产，加强设备租凭方案管理，减少因设备安排不当引起的设备闲置。

2、加强机械设备的调度工作，尽量防止窝工，提高现场设备利用率。

3、加强现场设备的维修保养，防止因不正当使用造成机械设备的停置。

4、做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班量。施工分包费用的控制分包费用的控制：做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算。3、偏差分析法a、横道图法：形像、直观、一目了然；反响信息量省，一般用于工程的较高管理层应用。b、表格法：进行偏差分析最常用的一种方法；灵活、适用性强；信息量大，可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员采取针对怕措施，加强控制。表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力物力，并大大提高速度。c、曲线法：形像、直观、一目了然；反响信息量省，一般用于工程的较高管理层应用。4、产生费用偏差的原因[书上图】十五、施工本钱分析依据其它1、会计核算：主要是价值核算。会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以他是施工本钱分析的重要依据。2、业务核算：对个别经济业务进行单项核算。a、业务核算的范围比会计、统计核算要广。b、会计和统计核算一般是对己发生的经济活动进行核算。c、业务核算即可以对己发生的，也可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。d、业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。3、统计核算a、可以用货币计算，也可以用实物或劳动计量。b、能提供绝对数的指标，还能提供相对数和平均数的指标。c、可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测开展的趋势。十六、施工本钱的分析方法将实际指标与目标指标比照比拟法本期实际指标与上期实际指标比照与本行业平均水平、先进水平比照本钱的

分析方法因素分析法差额计算法书上【计算】分析法相关比例法比率法构成比例法动态比例法综合本钱的

分析方法分局部项工程本钱分析：分析的方法是：进行预算本钱、目标本钱和实际本钱“三算〞比照，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后分局部项工程寻求节约的途径。

2、分局部项工程本钱分析的资料来源是：预算本钱来自投标报价本钱，目标本钱来自施工预

算，实际本钱来自施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。月〔季〕度本钱分析年度本钱分析竣工本钱的综合分析：1、应与各单位工程竣工本钱分析资料为根底，加上工程经理部的经营效益进行综合分析。

2、单位工程竣本钱分析应包括三个方面的内容：竣工本钱分析；主要资源节超比照分析；主要技术节约措施及经经济效果分析。2、比拟法----又称“指标比照分析法〞，具有通俗易懂、简单易行、便于撑握。3、因素分析法----又称连环置换法。a、确定分析对像，并计算出实际与目标数的差异。b、确定指标的影因素并排序，〔排序规那么：先实物量、后价值量；先绝对值、后相对值〕c、以目标数为根底，将各因素的目标数相乘，作为分代的基数。d、将各因素的实际按照上面的排序顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保存下来。e、将每次替换所得的结果，与前一次的结果想比拟，两者差异即为该因素对本钱的影响程度。f、各因素的影响程序之和，应与分析的总差异相等。十七、建筑安装工程的结算1、工程变更价款确实定方法a、合同中己有适用于变更工程的价格，按合同己有价格变更合同价款。b、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。c、合同中没有类似或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。d、如双方不能达成意见，双方可请工程所在地的工程造价管理机构进行咨询或按合同约定纷争或纠纷解决程序办理。2、采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：a、一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用。b、二是间接套用，依据工程量清单，通过换算后采用。c、三是部份套用，依据工程量清单，取其价格中的某一部份使用。3、建设工程工程量计价清单计价标准规定的工程变更价款确实定方法a、在发、承包双方履行合同的过程中，当国家的法律、法规、规章及政策发生变化，国家建设主管部门或其它授权的

工程造价管理机构据此发布工程造价调整文件，工程价款应当进行调整。b、假设工程施工中出现施工图纸〔含设计变更〕与工程量清单工程特征描术不一致时，发、承包双方应按新的工程特征，

即实际施工工程特征重新确定相应工程量清单工程的综合单价。c、假设因分局部项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程量变更，造成增加新的工程量清单工程时，其对应综合单价按相关方法确定，那么：〔1〕合同中己有适用于变更工程的价格，按合同己有综合单价确定。〔2〕合同中只有类似于变更工程的价格，参照类似综合单价确定。〔3〕合同中没有类似或类似于变更工程的价格，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。d、假设因分局部项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程量变更，造成增加新的工程量清单工程，引起措施工程发生变化，

造成施工组织设计或施工方案变更，那么：〔1〕原措施费中己有的措施工程，按原有的措施费的组价方法调整。〔2〕原措施费中没有的措施工程，由承包人根据措施工程变化情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。〔3〕原措施费中己有的措施工程，按原有的措施费的组价方法调整。e、在合同履行过程中，假设因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量有偏差，该偏差对工程量清单工程的综合单价产生影响，那么是否调整综合单价以及如保调整应在合同中的约定，假设合同未作约定按以下合同办理:〔1〕当工程量清单工程工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价。〔2〕当工程量清单工程工程量的变化幅度在10%以外时，且影响分局部项工程费超过0.1%时，其综合单价及对应的措施费均应予以调整。调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施工程费，经发包人确认后调整。十八、工程索赔费用的组成1、索赔费用的组成

直接费人工费1、指完成合同之外的额外工作所发费的人工费用；

2、由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；

3、超过法定工作时间的加班劳动；

4、法定人工费增长；

5、非承包商任作工程延期导致人员窝工费和工资上涨等；材料费1、由于索赔事项材料实际用量超过方案用量而增加的材料费；

2、由于客观原因材料价格大幅度上涨；

3、由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期存储费用；

4、材料费用包括运输费、仓储费以及合理损消耗用；可索赔的费用施工机械使用费1、由于完成额外工作增加的机械使用费；

2、非承包商责作工效降低增加的机械使用费；

3、由于业主或监理工程师原因导致的机械停工的窝工费。

〔1〕租凭设备--实际租金和调进调出费的分摊计算

〔2〕自有设备--台班折旧费计算现场管理费保函手续费保险费临时设施费间接费咨询费交通设施费代理费利息1、可索赔：拖期付款的利息、错误扣款的利息；

2、具体利率：按当时的银行利率；按当时的银行透支利率；按合同方协议的利率；按中央银行贴现率加三个百分点；税金其它分包费总部管理费管理人员工资通讯费1、索赔款中的总部管理费主要指的是在工程延期期间所增加的管理费；

2、包括总部职工工资、办公大楼、办公用品、财务管理理、通信设施以及总部领人赴工地检查指导工作等开支；办公费差旅费职工福利费等1、由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润；

2、工程暂停的索赔：一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失；利润2、索赔费用的计算方法a、实际费用法---计算索赔最常用的方法；计算方法：直接费的额外费用部份的根底上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金。b、总费用法---索赔金额=实际总费用-投标报价估算费用c、修正的总费用法；修正内容如下：〔1〕将计算索赔款的时段局限于受外界影响的时间，而不是整个施工期；

〔2〕只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时间段内所有施工工作所受的损失；

〔3〕与该段工作无关的费用不列入总费用中；

〔4〕对投标报价费用重新进行核算，接受影响该项工作实际单价进行核算，再乘以实际完成该项工作的工程量，得出调整后的报价费用；

〔5〕索赔费用=某项工作调整后的实际总费用-该项工作的报价费用；

〔6〕其准确度己接近于实际费用法；十八、建筑安装工程费用的主要结算方法1、建筑安装工程费用的主要结算方式a、按月结算b、竣工后一次结算建设工程或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内的，或者工程承包合同价在100万以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。c、分段结算即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形像进度，划分不同阶段进行结算，分段组算可以按月预支工程款。d、结算双方约定的其它结算方式。2、工程预付款的扣回工程预付款起扣点的计算：T=P-M/N(P：合同价款M:己支付的工程预付款N:这个工程中材料占整个工程款的比例〕3、工程的进度款a、工程进度款计算，主要涉及二个主面：一是工程量的计量；二是单价的计算法；b、单价的计算方法：采用可调工料单价法计算工程进度款；采用全费用综合单价法计算工程进度款。；c、工程进度款的支付4、建筑安装工程费用的动态结算a、按实际价格结算法；b、按主材料计算价差c、竣工调价系数法按工程价格管理机构分布的竣工调价系数及调价计算方法计算差价；d、调值公式法〔又称动态结算公式法〕；第三章：施工进度控制〔重点网络方案)本局部内容的框架：建设工程工程进度控制的任务和目标工程管理理的最根本原那么：在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。建设工程工程总进度目标建设工程工程总进度目标的内涵建设工程工程总进度目标的论证建设工程工程进度方案系统建设工程工程进度控制的任务一、掌握建设工程工程总进度目标1、建设工程总进度目标的内涵(1)、建设工程总进度目标指的是整个工程的进度目标，它是在工程决策阶段工程定义时确定的。(2)、工程管理的主要任务是在工程的实施阶段，对工程的目标进行控制。(3)、工程总进度目的控制是业主方工程管理的任务。(4)、在进行建设工程工程总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。2、工程实施阶段的工程总进度包括的内容：〔1〕、施工进度〔2〕、设计前准备阶段的工作进度〔3〕、设计工作进度〔4〕、招标工作进度〔5〕、施工前准备工作进度〔6〕、工程施工和设备安装工作进度〔7〕、工程物资采购工作进度〔8〕、工程动用前的准备工作进度二、建设工程总进度目标的论证1、大型建设工程工程总进度目标论证的核心工作-----通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。2、建设工程工程总进度目标论证的工作步骤：〔1〕、调查研究和收集资料〔2〕、进行工程结构分析〔3〕、行进度方案系统的结构分析〔4〕、确定工程的工作编码〔5〕、编制各层〔各级〕进度方案〔6〕、协调各层进度方案的关系和编制总进度方案〔7〕、假设编制总进度方案不符合工程进度目标，那么设法调整。〔8〕、假设经过屡次调整，进度目标无法实现，那么报告工程筹划者。三、建设工程工程进度方案系统1、由不同深度的方案构成进度方案系统：总进度规划、工程子系统进度规划；工程子系统中的单项工程进度规划。2、由不同功能的方案构成进度方案系统：控制性、指导性、实施性进度方案。3、由不同工程参与方的方案构成进度方案系统：业主方进度方案、设计方进度方案；施工和安装方进度方案、采购和供货方进度方案。4、由不同周期的方案构成进度方案系统：5年建设、。年度、季度、月度和旬方案。四、建设工程时度控制的任务1、业主方进度控制的任务-----控制整个工程实施阶段的进度。2、设计方进度控制的任务-----依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制疫计工作进度，国际上，主要是确定各设计阶段的出图方案3、施工方进度控制的任务-----依据施工任务委托合同，对施工进度的要求控制施工工作进度。4、供货方进度控制的任务-----依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。五、施工方进度方案的类型1、施工企业的施工生产方案-----属企业方案的范畴2、建设工程工程施工进度方案-----属工程工程管理的范畴〔1〕、两者属不同的系统，但紧密相关的。〔2〕、方案的编制有一个自下而上和自上而下的往复屡次的协调过程。六、控制性施工进度方案的作用1、控制性施工进度方案包括：施工总进度规划；施工总进度方案。2、控制性施工进度方案编制的主要目的：〔1〕、通过方案的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署；〔2〕、并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标，作为进度控制的依据；3、控制性施工进度方案的主要作用：〔1〕、论证施工总进度目标；〔2〕、施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；〔3〕、编制实施性进度方案的依据；〔4〕、编制与该工程相关的其它各种进度方案的依据或参考依据；〔5〕、施工进度动态控制的依据；七、实施性施工方案进度的作用〔1〕、实施性施工进度方案包括：工程施工的月度施工方案、旬施工作业方案〔2〕、实施性施工进度方案依据：控制性施工进度方案所确定的里程碑事件的进度目标〔3〕、实施性施工进度方案的主要作用：确定施工作业的主要安排；确定一个月度或旬的人工需求；确定一个月度或旬的施工机械的需求；确定一个月度或旬的资金需求等；八、横道图施工方案的编制方法1、横道图是一种最简单并应用最广的传统的方案方法；2、横道图用于小型工程或大型工程子工程上，或用于计算资源需求量、概要预示进度，也可用于其它方案技术的表示结果。3、横道图的优点：简单易懂4、横道图的缺点：〔1〕、工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；〔2〕、适用于手工编制方案；〔3〕、没有通过严谨的进度方案时间参数计算，不通确定方案的关键工作、关键路线与时差；〔4〕、方案调整只能用手工方式进行，其工作量较大；〔5〕、难以适应大的进度方案系统；九、工程网络方案的分类〔重点〕工程网络方案

的分类肯定型问题的网络方案按工作持续时间的特点划分非肯定型问题的网络方案随机网络方案事件网络按工作和事件在网络

图中的表示方法划分以箭头线表示工作网络以节点表示单平面网络方案按方案平面的个数划分多平面网络方案1、美国较多使用双代号网络方案，欧洲较多使用单代号网络方案。2、我国推荐常用的网络方案类型包括：〔1〕、双代号网络方案；〔2〕、单代号网络方案；两个节点为一个工作任务〔3〕、双代号时标网络方案；〔4〕、单代号塔接网络方案；一个节点为一个工作任务双代号网络图的绘制：3、工作类型---本工作、先行工作、紧前工作、后续工作、紧后工作、平行工作。本工作：指当前正在施工的节点工作，如节点2--节点3，紧前工作：紧靠本工作前的节点工作；紧后工作与紧前工作相反；后继工作：指当前工作后面的工作；平行工作：指与当前工作可以同时进行的工作。4、实箭线---实际存在的一个过程，占用时间，也消耗资源〔有时只占用时间，不消耗资源〕5、虚箭线---实际工作中并不存在的一项虚工作，不点用时间、也不消耗资源。6、三项作用---联系、区分、断路7、箭线的长度---无时间限制的网络图中，箭线长度可以任意画，占用时间以下方标注的时间参数为准；

有时间坐标限制的网络图中，箭线长度必须依据该过程所需持续时间大小按比例绘制。8、节点：起点节点、终点节点、中间节点编号：可以间段，但严禁重复，从左至右顺序应从小到大，箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号。9、绘图规那么：必须正确表达工作之间的逻辑关系。虚工作可以出现在关键工作上10、严禁出现循环回路11、节点之间严禁出现双箭头或无箭头的连接线。12、严禁出现无箭头的节点或者箭尾节点的箭线。13、当节点有多条箭线时，可以使用母线绘制。14、箭线不宜交叉，交叉不可防止时，可用过桥法或指向法。15、网络图中只有一个起点节点和一个终点节点，其它均为中间节点。单代号网络图的绘制1、节点：一个节点表示一项工作，节点用圆形或矩形表示，有工作代号、工作名称、持续时间；节点必须编号，号可间断，但严禁重复，箭尾节点编号应小于箭头节点编号。2、箭线：只表示紧邻之间的逻辑关系，不占用时间，也不消耗资源。3、线路：以该线路上的节点编号从小到大依次表示。4、绘图规那么：〔1〕、必须正确表达己定的逻辑关系〔2〕、严禁出现循环回路〔3〕、严禁出现双箭头或无箭头连线〔4〕、严禁出现没有箭尾节点与没有箭头节点的箭线〔5〕、箭线不宜交叉，交叉不可防止时，采用过桥法或指向法〔6〕、只应有一个起点节点和一个终点节点，如有多项时，应在网络的两端分别设置一个虚工作，作为起点节点或终点节点十、双代号网络方案时间参数计算及关键线路的断判〔3〕、关键线路---持续时间最长的线路。〔关键线路不唯一〕〔4〕、关键工作---关键线路上的工作。〔虚工作可以出现在关键工作上〕2、逻辑关系〔1〕、工艺关系---生产性工作之间由工艺过程决定的先后顺序；非生产性工作之间由工作程序决定先后顺序〔2〕、组织关系---由于资源〔人、财、物〕调配而产生的先后顺序5、六时参数的数值表达〔1〕、最早开始时间=各紧前工作的最早完成时间的最大值〔2〕、最早完成时间=最早开始时间+持续时间〔3〕、计算工期=以终点为结点的各项工作的最早完成时间最大值〔4〕、最迟完成时间=各紧后工作的最迟开始时间的最小值〔5〕、最迟开始时间=各紧后工作的最迟完成时间-持续时间〔6〕、总时差=最迟开始时间-最早开始时间

=最迟完成时间-最早完成时间〔7〕、自由时差=紧后工作的最早开始工作时间-本工作的最早完成时间

以网络方案的终点节点为箭头节点的工作：

本工作的自由时差=方案工期-本工作最早完成时间十一、单代号网络方案时间参数计算及关键线路的断判1、总时差：〔从终于逆着计算〕2、工作自由时差3、关键工作〔1〕、单代号网络方案中，工作总时差最小的工作是主要工作。4、关键线路〔1〕、从起点节点到终点节点均为关键工作，且所有工作之间的时间间隔为零的线路为关键线路。十二、总结---网络方案时间参数计算步骤比拟1、计算工作最早开始时间和最早完成时间单代号网络方案时间参数的计算步骤2、确定网络方案的工期1、计算最早开始时间和最早完成时间3、计算最迟完成时间和最迟开始时间2、计算相邻两项工作之间的时间间隔4、计算工作的总时差3、确定网络方案工期5、计算工作的自由时差4、计算工作总时差6、确定关键工作和关键线路5、计算工作自由时差双代号网络方案时间参数的计算步骤6、计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间7、确定网络方案的关键线路十三、双代号时标网络方案的识图与应用1、双代号时标网络方案的优点：〔1〕、兼有网络方案与横道方案的优点，可说明时间进度；〔2〕、可直接显示各工作的开始与完成时间、自由时差和关键线路；〔3〕、可统计单位时间对资源的需求量，以便进行资源优化和调整；2、双代号时标网络方案的绘制〔1〕、时间坐标的时间单位应先确定；〔2〕、以实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示工作的自由时差；〔3〕、符号在时间坐标上的水平投影位置与时间参数相对应，节点中心必须对准相应的时标位置；〔4〕、虚工作必须与垂直方向的虚箭线表示，有自由时差的用波形线表示；3、双代号时标网络方案的编制---按各个工作的时间编制〔1〕、间接法绘制---确定工作最早时间参数〔2〕、直接法绘制---确定工作持续时间4、双代号时标网络方案图的识图〔1〕、最早开始时间----实箭线起点；〔2〕、最早完成时间----实箭线终点；〔3〕、计算工期----终点节点与起点节点之差；〔4〕、自由时差----波形线长度；〔5〕、总时差---结束工作总时差=方案工期-该工作最早完成时间；

其它工作总时差=min(其它紧后工作的总时差的最小值+本工作的自由时差〕

关键线路----无波形线的线路〔逆序〕〔6〕、最迟开始时间----最早开始时间+总时差；〔7〕、最迟完成时间----最早完成时间+总时差；5、进度偏差的分析(重点〕〔1〕、调整关键线路〔工作〕的持续时间a、当计算工期不能满足工期要求时，可以通过压缩关键工作的持续时间以满工期要求；b、考虑下术因素:缩短持续时间对质量和平安影响不大的工作；

有冲足备用资源的工作；

缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等〔2〕、调整工作之间的逻辑关系十四、施工方进度控制的任务和措施施工方进度控制的任务和措施编制施工进度方案及其它相关的资源需求方案施工方进度控制的任务组织施工进度方案的实施施工进度方案的检查与调整组织措施施工方进度控制的措施管理措施技术措施经济措施1、施工进度方案的检查与调整〔1〕、施工进度方案的检查应按统计周期的规定定期进行，并根据需要进行不定期检查。施工进度方案的内容检查包括：a、检查工程量的完成情况；b、检查工作时间的完成情况；c、检查资源使用及进度保证的情况；d、前一次进度方案检查提出问题的整改情况；2、施工进度方案检查应按以下内容编制进度报告：〔1〕、进度方案实施情况的综合描述；〔2〕、实际工程进度与方案工程进度的比拟；〔3〕、进度方案在实施过程中存在的问题，及其原因分析；〔4〕、进度执行情况及其对工程质量、平安、施工本钱的影响情况；〔5〕、将采取的措施；〔6〕、进度的预测；3、施工进度方案调整应按以下内容编制进度报告：〔1〕、工程量的调整；〔2〕、工作〔工序〕起止时间的调整；〔3〕、工作关系的调整；〔4〕、资源提供条件的调整；〔5〕、必要目标的调整；4、施工方进度的管理措施〔1〕、施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等；〔2〕、用网络方案的方法编制进度方案必须很严谨的分析和考虑工作之间的逻辑关系；〔易错，用网络方案的肯定为管理措施〕〔3〕、承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调；〔4〕、为实现目标，不但应进行进度控制还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的根底上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量〔5〕、应重视信息技术在进度控制中的应用；〔易混，在选择题上〕5、施工方进度的经济措施〔1)、施工方进度控制的经济措施涉及工程资金需求方案和加快施工进度的经济鼓励措施等。6、施工方进度的技术措施〔1)、施工方进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。第四章施工的质量控制(重点记忆〕一、质量与施工质量的概念1、质量----一组固有特性满足要求的程度。〔1〕、质量不仅是指产品的质量，也包括某项活动或过程的工作质量，还包括质量管理活动体系运行的质量。〔2〕、质量的关注的点是一组固有特性，而不是赋予的特性。〔3〕、质量是满足要求的程度，要求是指明示的，隐含的或必须履行的要求和期望。〔4〕、质量要求是动态的、开展的和相对的。2、施工质量---建设工程工程施工活动及其产品的质量〔1〕、即通过施工使工程满足业主〔顾客〕需要并符合国家法律、法规、技术标准标准、设计文件及合同规定要求。〔2〕、包括在平安、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明示和隐含需要的能力的特性综合。〔3〕、其质量特性主要表达在由施工形成的建筑工程的适用性、平安性、耐久性可靠性、经济性及环境的协调性等六方面。3、质量管理---在质量方面的指挥和控制组织的协调的活动〔1〕、与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立，质量筹划、质量控制、质量保证和质量改良等。〔2〕、质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量筹划、质量控制、质量保证和质量改良等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。4、施工质量管理----工程工程在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调活动，使工程工程施工围绕着使产品质量满足使产品不断更新的质量要求，而开展筹划、组织、方案、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。〔1〕、是工程工程施工各级职能部门的领导的职责。〔2〕、工程工程施工的最高领导----施工工程经理应负全责。〔3〕、施工工程经理必须调动与施工质量有关的所有人员的积极性，共同做好本职工作，才能完成施工质量管理任务。5、质量控制与施工质量控制的概念〔1〕、质量控制----是质量管理的一部份，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。〔2〕、施工质量控制----在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的方案、实施、检查和处置，进行施工质量目标的事前控制、事中控制和事后控制的系统过程。二、施工质量控制的特点1、工程工程的工程特点和施工生产的特点〔1〕、施工的一次性----施工过程不可逆〔2〕、工程的固定性和施工生产的流动性〔3〕、产品的单件性〔4〕、工程体形庞大〔5〕、生产的预约性2、施工质量控制的特点〔1〕、控制因素多〔2〕、控制难度大----建筑产品生产的单件性和流动性〔3〕、过程控制要求高〔4〕、终检局大----不能通过拆卸检或解体查内在的质量，边施工、边检查、边整改〔5〕、控制因素多三、施工质量影响的因素1、施工质量影响的主要因素：人、材料、机械、方法及环境五大方面，即4M1E。〔1〕、人的因素----决策者、管理者、作业者。a、在施工质量管理中人的因素起决定性的作用；b、人的因素影响主要是指人的质量意识及质量活动能力对施工质量形成造成的影响；c、我国实行的执业资格注册制度和管理和作业人员持证上岗制度等；d、从本质上说，就是对从事施工活动的人的素质和能力进行必要控制；〔2〕、材料的因素a、包括工程材料和施工材料，又包括原材料、半成品、成品、构配件等；b、材料质量是工程质量的根底；〔3〕、机械的因素a、包括工程设备、施工机械和各类施工工器具；b、工程设备---组成工程实体的工艺设备和各类机具，它们是工程工程重要组成局部，其质量优劣，直接影响到工程使用功能的发挥；c、施工机械设备---施工过程中使用的各类机具设备；

施工机械设备所有施工方案和工法得以实施的重要物质根底，合理选择和正确使用施要机械设备是保证施工质量的重要措施；〔4〕、方法的因素---主要包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等；〔5〕、环境的因素--主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素、施工作业环境因素；

环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点。a、现场自然环境因素---工程地质、水文、气象条件和周围建筑、地下障碍物以及其它不可坑力等对施工质量的影响因素；b、施工质量管理环境因素---施工单位质量保证体系、质量管理体系和各参见施工单位之间的协调等因素；c、施工作业环境因素---施工现场的给排水、各种能源介质供给、施工照明、通风、平安防护措施，施工场地、空间条件和通道以及交通运输和道路条件的因素；四、施工质量保证体系的建立和运行1、质量保证体系的概念〔1〕、质量保证体系---为使人们确信某产品工某项效劳能满足给定质量的要求所必须的全部有方案、有系统的活动。〔2〕、质量保证体系通过对那些影响设计或者使用标准性的要素进行连续评价，并对建筑、安装、检查等工作进行检查，

以取得用户的信任并提供证据。〔3〕、质量保证体系是企业内部的一种管理手段，在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。2、施工质量保证体系的内容〔重点〕〔1〕、工程工程的施工质量保证体系----以控制和保护施工产品质量为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系，从而使工程施工质量管理制度化、标准化。〔三全管理：全过程、全方位、全体人员〕〔2〕、内容主要包括以下几个方面：a、工程施工质量目标；b、工程施工质量方案；c、思想保证体系d、组织保证体系e、工作保证体系2、工程施工质量目标〔1〕、工程质量目标的分解主要从两个角度展开a、从时间角度展开---实施全过程的控制；b、从空间角度展开---实现全方全和全员的质量目标；〔2〕、工程施工质量方案a、质量方案应根据企业的质量手册和工程质量目标来；b、工程工程施工质量方案可按内容分为施工质量工作方案和施工质量方案；

质量本钱可分为运行质量本钱和外部质量保证本钱。3、思想保证体系---主要通过树立“质量第一〞的观点，来增强质量意识，贯彻“一切为用户效劳〞的思想，以到达提高施工质量的目的。4、组织保体系〔1〕、必须建立键全各级质量管理组织，分工负责，形成一个明确任务、职责、权限、互相协调互相促进的有机整体。〔2〕、组织质量保证体系主要由成立质量管理小组〔QC小组〕；键全各种规章制度；明确规定职能部门主管人员和参施工人员在保证和提高工程质量中所承当的任务、职责和权限；建立质量信息系统等内容构成。5、工作保证体系〔1〕、主要是明确工作任务和建立工作制度，落实以下三个阶段：a、施工准备阶段的质量控制---确保施工质量的首要工作；b、施工准备阶段的质量控制---确保施工质量的关键〔三检制：自检、互检、专检〕；c、竣工验收阶段的质量控制---主要应做好成品保护，严格按照标准标准进行检查验收和必要的处置，不让不合格工程进入下一道工序或进入市场，并做好相关资料的收集整理和移交，建立回访制度等；6、施工质量保证体系的运行〔重点〕〔1〕、施工质量体系的运行，应与质量方案为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，通进方案、实施、检查和处理的步骤展开控制。a、方案〔Plan〕---质量管理目标确实定和质量保证工作方案；b、实施〔Do〕----包括方案行动方安的交底和按方案规定的方法及要求展开的施工作业技术活动；c、检查(Check)---检查是否严格执行了方案的行动方案，检查实际条件是否发生了变化，总结成功执行的经验，查明没按方案执行的原因，二是检查执行方案的结果。d、处理(Action)---质量管理的全过程是反复按照PDCA的循环周而复始的运转，每运转一次质量提高一步。五、施工企业质量管理体系的建立和运行1、质量管理原那么〔1〕、质量管理体系标准中，质量管理原那么包括八个方面：a、以顾客为关注焦点b、领导作用c、全员参与原那么d、过程方法e、管理的系统方法f、持续改良g、基于事实的决策方法h、与供方互利的关系2、施工企业质量管理体系文件管理的构成〔重点〕〔1〕、质量管理体系文件----是企业展开质量管理和质量保证的根底，也是企业为到达所要求的产品质量，实施质量体系审核、质量体系认证、进行质量改良的重要依据。〔2〕、施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量方案和质量记录等构成。六、施工质量控制的根本内容和方法〔重点〕1、施工质量控制的根本环节施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。〔1〕、事前质量控制a、在正式施工前进行事前的主动质量控制。b、编制施工质量方案、明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任，分析可能导致质量目标偏移的各种影响因素，制定有效的预防措施。〔2〕、事中质量控制a、事中控制首先是对质量的活动行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。b、事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。〔重点关注〕〔3〕、事后质量控制a、事后质量把关。b、事后控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。c、控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出质量改良的措施，保持质量处理质量受控状态。2、施工质量控制的依据〔1〕、共同性依据a、工程建设合同。b、设计文件设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更等。c、国家和政府有关部门公布的与质量管理有关的法律和法规性文件。〔2〕、专门技术法规性依据a、不同的行业、不同质量控制对象制定的专门技术法规文件。七、施工质量控制的根本内容和方法〔1〕、质量文件审核〔2〕、现场质量检查其内容包括：a、开工前的检查-----开工条件。b、工序交接检查------三检〔自检、互检、专检〕。未经监理工程师〔或建设单位技术负责人〕检查认可，不得进行下道工序的施工。c、隐蔽工程的检查。d、停工后复工的检查e、分项、分部工程完工后的检查f、成品保护的检查〔3〕、现场质量检查的方法----目测法、实测法、试验法a、目测法-----看、摸、敲、照b、实测法------靠、量、吊、套c、试验法---理化试验〔物理力学性能方面的检验、化学成分及其含量、现场试验〕、无损检测〔超声波探伤、X射线探伤、Y射线探伤〕八、施工质量控制的准备工作1、工程工程划分〔1〕、单项工程---独立设计、独立施工、独立使用功能〔2〕、单位(子单位〕工程---独立设计、独立施工、独立使用功能〔3〕、分部(子局部〕工程---专业性质、建筑部位(材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及分类〕〔4〕、分项工程---主要工种、材料、施工工艺、设备类别〔5〕、检验批---施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分注：室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位工程。一般室外单位工程可划分室外建筑环境工程和室外安装工程。2、技术准备的质量控制〔1〕、包括对技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合相关技术标准、规程的要求和施工质量的保证程度，订制施工质量控方案，设置施工质量控制点，明确关键部位的质量管理点等。九、现场施工准备的质量控制〔重点〕1、工程定位和标高基准的控制〔1〕、施工单位必须对建设单位提供的原始坐标、基准线和水准点等测量控制点进行复核。〔2〕、将复测结果上报监理工程师审核。〔3〕、批准后施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。2、施工平面布置的控制〔1〕、建设单位应事先划定并提供施工用地及现场监时设施用地范围。〔2〕、施工单位要合理科学的规划使用好施工