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文档简介

人民医院工程保证工程工期的技术组织措施工期安排本工程工期为240天。根据施工内容，将整个工程计划安装如下：1、基础施工：80天。2、主体结构施工：70天。3、装饰工程施工：80天。4、收尾工程及验收：10天。5、《施工进度横道图》详见后面附表4。二、组织管理体系方面保证工期的措施1、项目部应在合同签订后迅速组织各种需用材料进场，办理好各种手续，保证工程的如期开工。2、项目部根据工程特点和进度安排，针对影响关键线路的工序组建作业专班，合理调配劳动力，保证工期实现或工期提前。3、在工地设置调度机械，作好调配工作，协调配合好。施工作业，排除施工中的各种不利因素，克服薄弱环节，实行动态平衡，调度工作作到及时、灵活、果断。4、对材料采购、机具设备、周转材料实行统一周密的内部调配，按施工进度有计划有步骤的组织进出场，加强物资、设备的供应管理，确保分项工程进度及总工期顺利实施。三、施工进度的三级动态管理措施1、网络计划分三级管理，一级网络保证业主整体施工总进度计划；二级网络保证分部工程进度；三级网络保证分项工程进度。实施动态管理，通过信息反馈，及时优化以确保总工期的实现。2、施工进度计划除编制月计划外，并且要编制更具体、实施性更强的周计划，将作业人员的经济收入和工程进度挂钩，每周进行节点考核，奖优罚劣，并对滞后节点进行人力、物力的倾斜，以确保下一网络节点如期实现，每月生产进度要报有关部门予以考核批准。3、每月召开一欠进度计划考核会，每周召开一次协调会，对反馈的信息立即作出相应的正确处理措施。四、保证工期的具体措施1、采用网络法施工，抓住关键线路，优化各种资源，合理安排施工。2、根据工程特点，正确编制施工作业设计方案，合理组织流水交叉作业，将施工任务落实到人，并采取相应的奖惩措施。3、施工过程中准备工作作到前，施工中及时与业主、设计院、质监站、监理部门联系，配合搞好工程的施工环境。4、施工过程中加强跟踪管理，避免出现返工现象和互相破坏成品的现象，争取一次成活，争取时间。5、加强设备统一调配、管理和检修、保养。使各种机具设备处于完好状态，主要设备易损件备足。对关键设备考虑备用。6、为了保证工程的合同工期，合理安排资源，保证供给，节约成本，应采取如下措施以保证合同工期的实现：在施工过程中，以项目经理为第一进度负责人；根据本进度计划，分解成分部、分项工程的季度、月、旬作业计划；组织技术过硬，素质高的施工作业队伍；加强施工过程中的组织管理，平衡调度，制定合理的工期目标奖罚制度；做好施工前的准备工作，现场材料满足经济存贮量，机械完好率满足施工要求。7、经常注意天气预报，并根据天气及时调整计划，为作业班组配备足够的雨具，保证在中雨天气都能正常施工；施工现场，垂直运输，文明施工设专人管

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