深圳市某工业园建设工程监理规划

深圳市**工业园建设工程监理规划编制：###审批：####深圳市###工程建设监理有限公司二OO三年八月PAGE2目录工程概况监理工作范围监理工作内容监理工作依据项目监理机构的组织形式项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员岗位职责监理工作程序监理工作方法及措施监理工作制度监理设施

工程项目概况（一）项目名称：**工业园（二）建设单位：深圳市**集团公司（三）设计单位：核工业第*研究设计院（四）施工单位：深圳**工程公司(地基基础工程)、上部工程待定（五）工程建设地点：深圳大工业区（六）建筑面积：厂房4万M2宿舍4万M2（七）结构类型：框剪结构（八）工期要求：10个月（九）工程造价：**万元（十）工程质量等级：合格监理工作范围根据业主的委托和要求，施工现场监理任务为施工阶段和保修阶段监理。工程施工阶段监理主要工作内容为施工质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调。保修阶段监理工作保修期间如出现工程质量事故或发现工程质量隐患，监理应参与调查研究，鉴定责任方，共同研究确定修补和处理方案并监督实施；定期对已完工程进行回访，发现问题及时与承包商研究修补方案并监督其实施；。监理工作内容工程施工准备阶段的监理的工作主要内容：协助业主与承包商做好开工报告，对承包商及选择的分包商进行资质审查；协助业主向承包商交付测量基准点，督促承包商作好施工准备；组织设计图纸会审和设计技术交底；审查承包商提交的施工组织设计文件；组织召开开工预备会议；签发开工令；工程施工阶段的监理的工作主要内容：严格监控工程采用的主要设备、材料、构配件是否符合设计图纸或标准的要求，严格检查主要设备、材料、半成品、成品、构配件的出厂合格证明和材质检验单，并作必要的见证送检；检查施工过程中的主要部位和环节，做好隐蔽工程检查、复查和验收。组织分项（分部）工程检查、验收。组织竣工初验，协助承包商提出竣工验收申请报告；协助业主进行设备采购、组织设备的调试验收；跟踪进度计划，控制工程进度；进行工程计量及施工合同进行工程款支付；按招标文件、施工合同、设计修改核签工程变更事宜；处理工程索赔，调整合同争议；处理工程索赔，调整合同争议；检查督促承包商按施工组织设计，施工图、有关规范进行施工；10．检查技术资料，提出工程质量评估；监理工作依据（一）业主与施工承包单位签订的施工承包合同或协议。（二）施工阶段的设计图纸及设计技术说明（含设计技术交底和图纸会审纪要）。（三）《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建筑工程质量管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设部工程建设监理规定》、《深圳市施工监理规程》、《深圳经济特区建设监理条例》、《深圳经济特区建设规程施工安全条例》。（四）《建设安装工程质量检验评定标准》和《建筑工程施工验收规范》。（五）承建单位编制并经其总工程师批准报业主、监理单位审查同意的施工组织设计。（六）设备的技术文件和安装说明；（七）与业主签订的监理合同和经业主批准的监理方案。（八）业主和监理单位以书面形式确认的其它决议、备忘录等。（九）监理单位与承建单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其它有效的文字记录，现场监理部监理工程师发出的有关通知书和指令等。（十）地质勘察报告、自然和社会外部条件。

项目监理机构的组织形式总监代表投资控制总监代表投资控制进度控制质量控制安全管理合同信息管理土建专业空调专业给排水专业电气专业总监理工程师项目监理机构人员配备计划监理人员组成表序号姓名监理职务专业技术职称1###总监理工程师土建高级工程师2###总监理工程师代表土建工程师3###监理工程师土建工程师4###监理工程师电气高级工程师5###监理工程师空调、给排水工程师人员分工项目总监##进度控制##土建专业质量管理电气专业###组织协调##给排水专业###合同管理##空调专业###信息管理##造价控制##项目监理机构的人员岗位职责总监理工程师岗位职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师代表岗位职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。专业监理工程师岗位职责负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员岗位职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。监理工作程序工程建设监理工作总程序（图1）工程施工阶段监理工作总程序（图2）图纸会审程序（3）施工组织设计（方案）审批程序（图4）施工阶段质量控制程序（图5）工程材料、构配件、设备质量控制流程图（图6）设备安装工程质量控制流程图（图7）原材料检测程序图（图8）单位工程竣工验收程序图（图9）工程质量事故处理程序图（图10）工程索赔处理程序图（图11）施工阶段监理工作进度控制图（图12）施工阶段投资控制流程图（图13）工程计量流程图（图14）变更款审核流程图（图15）月工程支付监理审核签认程序图（图16）地基基础工程质量控制程序图（图17）

工程建设监理工作总程序图（图1）协助工程分阶段竣工验收和整改协助工程分阶段竣工验收和整改收到中标通知后签订监理合同组织隐蔽工程检查签证和分项分部工程质量评定组建监理班子进驻施工现场编写项目监理规划书组织召开监理工作交底会编写专业工程监理实施细则实施工程监理参加工程质量和消防等核验编写工程分阶段竣工验收报告编写工程竣工验收报告继续未完工程的监理工作协助组织工程竣工验收编写工程保修阶段工作计划书编写监理工作总结工程保修阶段服务收到中标通知后签订监理合同组织隐蔽工程检查签证和分项分部工程质量评定组建监理班子进驻施工现场编写项目监理规划书组织召开监理工作交底会编写专业工程监理实施细则实施工程监理参加工程质量和消防等核验编写工程分阶段竣工验收报告编写工程竣工验收报告继续未完工程的监理工作协助组织工程竣工验收编写工程保修阶段工作计划书编写监理工作总结工程保修阶段服务工程施工阶段监理工作总程序图（图2）项目监理组进驻现场项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则监理工程师权限通知监理程序通知使用表报通知送承包单位监理人员名单施工组织设计审批图纸会审分包单位资审施工现场调查第一次工地会议审批开工报告签发开工指令实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算检查施工现场的安全防护卫生设施组织竣工初验签署工程报告提出质量评估报告审核工程量参与建设单位组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见投资控制质量控制进度控制审核签发工程付款单审核预算处理索赔上岗人员资格审核构配件预控原材料预控设备预控参加质量事故分析分项分部及单位工程质量控制及验收监督事故处理方案执行审核周、月施工进度计划审核总进度计划实际进度与计划进度对比分析监理总结图纸会审程序（图3）熟悉施工图纸，初审提出问题熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审现场总监主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师问题清单汇总在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师落实清单中问题，整理归档清单问题审核总监理工程师问题清单汇总需要

施工组织设计（方案）审批程序图（图4）施工组织设计申报施工组织设计申报承包单位初审各专业监理工程师施工组织设计审批项目总监将批文件返回承包单位并送建设单位监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计付诸实施向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师修改补充提出修改意见

施工阶段质量控制程序图（图5）审批开工申请、下达开工令审批开工申请、下达开工令加倍复试可换材料承包单位申报材料合格证、复验单承包单位申报施工方案加倍复试可换材料承包单位申报材料合格证、复验单承包单位申报施工方案修监理审批改不合格不合格监理审批合格整改分部、分项工程施工整改分部、分项工程施工签改施工试验及监理取样签改施工试验及监理取样不合格各分项、隐蔽工程自检不合格各分项、隐蔽工程自检附：隐检单预检单质量保证资料附：隐检单预检单质量保证资料分项工程质量评定表合格填报工程报验单填报工程报验单不合格监理工程师现场检查及审查试验报告不合格监理工程师现场检查及审查试验报告合格合格签发工程检验认可书并在自检资料上签字签发工程检验认可书并在自检资料上签字下道工序施工下道工序施工签改分部工程完成签改分部工程完成附分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书不合格附分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书不合格鉴认付款证书总监理工程师鉴认付款证书总监理工程师鉴认付款证书总监理工程师检查结果鉴认付款证书总监理工程师鉴认付款证书总监理工程师检查结果合格合格签发分部工程检验认可书总监理工程师签发分部工程检验认可书总监理工程师工程材料、构配件、设备监理控制流程图（图6）工程材料、构配件、设备工程材料、构配件、设备产品准用证市主管部门发厂（场）质保书出厂合格证自检承包商产品准用证市主管部门发厂（场）质保书出厂合格证自检承包商进场申报表进场申报表深施监统A4表定货前选用定货后筋斗定货前选用定货后筋斗监理审核材料进入现场使用外观检查见证送检合格材料进入现场使用外观检查见证送检禁止使用办理退场手续使用报审表深施监统A5表禁止使用办理退场手续使用报审表深施监统A5表监理按抽检频率现场发现材料有问题进行抽检监理按抽检频率现场发现材料有问题进行抽检监理审核 不合格监理审核合格批准使用合格批准使用

设备安装工程质量控制流程图（图7）按要求填写并提供：按要求填写并提供：施工方案承包商资质证件有关人员上岗证填写开工报告承包商审核开工报告监理、业主审核结果签发开工令深施监统B4表承包商修改、完善检验结果办理退场手续原材料、构配件申报见证取样、送检制作零部件、预埋件及隐蔽工程施工、自检承包商现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程监理工程师验收结果返工签认零部件、预埋件质量及隐蔽工程验收记录监理工程师部件及设备准备安装设备开箱验收业主监理、承包商设备开箱验收业主监理、承包商安装现场验收（土建、安装中间交接验收）业主、监理、土建安装承包商验收结果验收结果业主解决通知整改部件及设备安装承包商部件及安装质量验收监理工程师验收结果签认安装质量验收单监理工程师系统强度、严密性、真空度、电气耐压等各项试验承包商、监理工程师检验结果单机无负荷试车承包商、监理工程师试车结果签认单机试运转记录业主、监理工程师返工返工整改整改竣工交付承包商审核竣工资料监理工程师审核该单项所有质量评定资料监理工程师签认测定数椐与调试报告业主、监理测试结果业主负责，对系统进行负荷试验测定与调整业主、设计、承包商、监理、质监返工整改施工承包单位在用材前提出材质试验报告※有关专业监理工程师审查报告批准施工单位用材监理工程师发现疑问则施工单位重新化验专业监理工程师再次审查不批准施工承包单位用材料并指令此不合格材质运出现场施工承包单位在用材前提出材质试验报告※有关专业监理工程师审查报告批准施工单位用材监理工程师发现疑问则施工单位重新化验专业监理工程师再次审查不批准施工承包单位用材料并指令此不合格材质运出现场申报可再次申报否施工承包单位提供商品名、技术资料和样品业主、监理工程师考察和商谈封样施工单位采购材料进场、施工单位自检、提交建材报审表及附件施工承包单位提供商品名、技术资料和样品业主、监理工程师考察和商谈封样施工单位采购材料进场、施工单位自检、提交建材报审表及附件监理工程师检验、必要时复试投入使用监理见证试验NONONOYesYes框图施工单位提交竣工报告施工单位提交竣工报告整改整改监理组织竣工初验监理组织竣工初验不合格不合格合格合格总监签署工程竣工报告提出质量评估报告总监签署工程竣工报告提出质量评估报告协商建设单位组织竣工验收协商建设单位组织竣工验收勘察、设计、施工、监理参加意见为一致意见为一致一致一致勘察、设计、施工、监理签署工程竣工验收意见勘察、设计、施工、监理签署工程竣工验收意见监理工作总结监理工作总结建设单位办理工程竣工验收备案建设单位办理工程竣工验收备案

工程质量事故处理程序图（图10）发生质量事故发生质量事故承包单位调查，摸底分析填写事故报告单监理工程师现场调查必要时签发停工令建设单位、设计、监理听取承包单位汇报设计提出处理方案承包单位实施方案监理、设计、核查处理结果承包单位复工申请监理核发复工指令进行下道工序监理督促实施监理工程师签认工地指示必要时请质量监督站参加监理工程师向建设单位及公司口头汇报事故报告事故详情分析初步处理意见

工程索赔处理程序图（图11）施工承包单位提出索赔意向申请施工承包单位提出索赔意向申请不成立监理工程师审查口头向总监理工程师汇报不成立监理工程师审查口头向总监理工程师汇报附索赔依据和计算方法等资料施工承包方正式提出书面附索赔依据和计算方法等资料施工承包方正式提出书面“索赔申报表”有关监理人员参加研究、审查总监理工程师组织审查有关监理人员参加研究、审查总监理工程师组织审查监理与施工承包方不能取得一致总监理工程师与施工承包方协商谈判监理与施工承包方不能取得一致总监理工程师与施工承包方协商谈判总监理工程师向业主提出同意索赔建议书总监理工程师向业主提出同意索赔建议书协商协商业主审定索赔建议书并签认业主审定索赔建议书并签认同意同意总监理工程师书面批准“总监理工程师书面批准“索赔审批表”，并三方签字三方不能取得一致索赔生效索赔生效调解不成调解不成仲裁仲裁

施工阶段监理工作进度控制图（图12）根据工期总目标编制施工总进度计划根据工期总目标编制施工总进度计划审批施工总进度计划监理工程师编制周、月计划承包单位审批周、月度计划监理工程师按计划组织实施承包单位纠正进度计划偏离承包单位检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师实现工期总目标承包单位签发严重偏离计划通知书监理工程师申报否应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量当月（年）计划完成工程量、工作量计划提前或拖后的原因分析拟采取的对策否基本符合计划要求继续施工承包单位申报可可施工阶段监理投资控制程序图（图13）提出价差申请承包单位索赔申请承包单位施工图纸会审设计、承包、业主、监理四方工程预付款申请承包单位否监理工程师审核预付款申请材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等总监理工程师核准申报已完分项工程报验单承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位审核申请监理工程师审核计量监理工程师审核认可申请监理工程师否鉴认付款证书总监理工程师否不成立索赔审批监理工程师总监理工程师核准施工图纸实施承包单位报送业主付款监理单位鉴定施工合同业主、承包、监理三方提出价差申请承包单位索赔申请承包单位施工图纸会审设计、承包、业主、监理四方工程预付款申请承包单位否监理工程师审核预付款申请材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等总监理工程师核准申报已完分项工程报验单承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位审核申请监理工程师审核计量监理工程师审核认可申请监理工程师否鉴认付款证书总监理工程师否不成立索赔审批监理工程师总监理工程师核准施工图纸实施承包单位报送业主付款监理单位鉴定施工合同业主、承包、监理三方工程计量程序图（图14）承包单位根据月度工程量统计报表填写月工程量申报表和合同项目月付款申请承包单位根据月度工程量统计报表填写月工程量申报表和合同项目月付款申请监理工程师根据“分部分项工程检验认可书”工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量监理工程师签认“工程量申报表”和合同项目付款申请监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款。并填写“月工程款支付凭证”报建设单位、承包单位

变更款审核流程图（图15）变更事项的提出变更事项的提出设计、监理、业主技术上确认质量监理工程师复核已完成合格变更事项投资监理工程师审核、确认单价及工程量变更事项的提出施工单位提出变更款申请业主方财务复核后付款业主方预算组参与审核NONO

月工程款支付监理审核签认程序图（图16）工程项目施工合格工程项目施工合格报月支付申请承包单位监理工程师审定确认计量项目合格确认可计量部位确认工程量及工作量总监理工程师审核签发月支付证书建设单位审核建设单位签字支付承包单位工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其它各项费用修改重报不同意同意地基基础工程质量控制程序图（图17）复查轴线及标高复查轴线及标高监理工程师不合格不合格承包单位返工复查结果承包单位返工复查结果存在问题口头通知发备忘录发监通知存在问题口头通知发备忘录发监通知合格承包单位根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料地基处理施工承包单位根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料地基处理施工填报地基处理质量验收签证承包单位填报地基处理质量验收签证承包单位现场抽样检查专业监理工程师现场抽样检查专业监理工程师现场检查监理工程师不合格承包单位返工检查结果不合格承包单位返工检查结果监理工程师签字监理工程师签字基础工程施工基础工程施工口头通知发备忘录口头通知发备忘录发监通知承包单位根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料存在问题存在问题填报基础分项工程质量验收签证填报基础分项工程质量验收签证承包单位现场检查现场监理工程师现场检查现场监理工程师现场抽样检查专业监理工程师不合格检查结果承包单位返工不合格检查结果承包单位返工合格合格监理工程师签认监理工程师签认监理工程方法及措施依据该项目特点、难点，对重点监控部分，监理工程师对其施工过程进行经常的、有目的的旁站、巡视、平行检查及检验；对隐蔽工程的隐蔽过程，施工完成后难以检查、出现问题难以处理的重要工序及部位、特殊工序、进场的原材料、半成品等，监理工程师应分专业编写“现场监督检查计划”并对其施工过程进行现场监督检测，填写“现场监督检查记录”。重点监控部分：原材料、半成品监制；基桩试打（压）过程、基桩静载试验过程、土方回填；框架梁、柱、剪力墙混凝土浇筑；屋面防水；给水系统水压试验；排水系统通水、闭水试验；防雷接地电阻测试；设备单机调试。重点监控的特殊部分：建筑基础沉降观测；建筑标高和垂直度；钢筋接长（绑扎、焊接、机械连接）；防水工程；防雷系统工程；工程质量控制严格事前、事中、事后的质量控制措施；工程质量的事前控制坚持“质量第一”的方针，强化质量意识，使“质量第一”、“好中求快”的思想深入人心。督促施工单位建立健全质量、安全保证体系，并经常检查，使之落实，正常运作，要求施工单位质量、安全管理人员齐全，相对稳定。坚持按国家标准、规范、规程进行施工和验收，不准降低标准；坚持按图施工，无设计修改通知单，不准擅自改变设计，自由施工；坚持分包单位的资质审查，凡不合格的施工单位不准承接本工程的施工任务；坚持开工报告制度，必须作好施工准备工作，方准开工。组织好设计交底和图纸会审。各专业监理工程师认真看图，并督促施工单位有关人员认真看图，在认真看图的基础上，组织设计、施工、监理和业主进行图纸会审，尽可能把图纸上的问题解决在施工前面；督促施工单位上报施工组织设计和施工方案，并组织审批，要按审批后的施工组织设计组织施工，不准擅自更改施工方法和施工工序；施工组织设计中心必须有健全的质量、安全保证体系和保证工程质量的技术措施。控制主要材料、构配件、设备的质量必须符合国家有关质量标准和设计图纸的要求。主要材料（含图纸注明的其他材料、半成品）设备，在订货前施工单位应提交样品、产品说明书、订货厂家的情况介绍，经监理工程师审查是否满足图纸、技术规范要求并报告业主。钢材、水泥、水电管线等材料由施工单位按技术标准自行采购，进场时必须有正式的出厂合格证、材质化验单。并复印一份给监理工程师，加盖印章。上述材料进场后要通知监理工程师验收，按深圳市的规定抽样送检，只有当检验合格经监理工程师确认后，方可用于工程上。如对原材料、半成品的质量有怀疑时，应要求施工单位予以说明或补做试验，必要时由监理工程师和甲方直接抽检。对业主指定材料要审查规格、品牌、交接单或供货单无误后方能施工。对重要工程部位的施工，施工前应由施工单位项目技术负责人向操作人员作技术交底。技术交底要经监理工程师签认。工程质量的事中控制坚持每天现场巡视制度，发现问题及时责令施工方整改，做好监理日记；检查基坑是否符合设计要求，是否按施工方案施工，开挖标高是否符合要求；检查钢筋制安否符合设计要求、国家技术标准要求，预埋件安装是否正确，预留孔洞是否正确；检查混凝土配合比否符合要求，检查施工人员是否按施工浇灌方案浇灌混凝土，浇灌过程是否正常；对进场钢筋按时送检，并对钢筋进行抽检；对各种类型焊接头及时进行送检和抽检，密切注意焊接质量；检查水、电、设备等专业的隐蔽预埋、预留，材料是否符合设计要求和技术标准要求，签署水、电隐蔽工程验收；及时组织隐蔽工程验收，并督促施工方先进行自检、专检、并提交自检资料；对验收过程中所提出的问题，责令整改，对达到验收条件和隐蔽整改合格的，予以签证验收；对施工过程中发现有不按图纸施工或技术规程操作的，质量不符合要求的，先口头通知施工方整改，若接口头通知不及时整改的，签发书面整改通知，若发现仍未整改的发暂停施工通知；对所有的分项工程，先要求施工方提交施工方案，经组织有关单位审核批准后，予以实施，实施过程中督促施工按施工方案施工；严格进行各分项工程的工序交接检查,建立质量控制点，对影响分项工程工质量的工序质量层层检查,督促施工方达到合同要求的质量标准；采用现场周例会制的方法，及时组织有关方了解现场施工情况，参与现场事务，并写出会议纪要签发各方；定期和不定期地根据情况需要召开质量问题、技术问题、工期问题等专题讨论会，掌握和通报工程质量有关问题，总结经验，改进施工方法，提高施工质量；督促施工单位完善材料、成品和半成品等合格证及检验保证资料，对要送检的要提交合格证，对不能按时提供保证资料的，要书面通知施工单位注意；施工过程中如出现质量事故，要督促施工方按质量事故处理程序进行处理，并报上级行政主管部门。工程质量的事后控制审查施工单位提交的有关分项工程质量检查与评定资料，各种质量自检评定表格及有关归档技术文件；督促施工单位在完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收，并按国家有关技术标准自评质量等级，编制竣工报告；核查竣工报告（包括对实测资料的复核）；组织工程预验收（初验），提出整改意见和整改时间，并做好验收会议纪要；参加业主组织的竣工验收，检查施工单位竣工资料，整理竣工验收会议中业主、设计单位及监理单位提出的整改意见，在施工单位整改完成后，会同业主、设计、施工单位检查并签署质量合格意见；工程竣工验收合格后督促施工单位进行质量缺陷的整改，签署工程质量保修书，和在两个月内进行工程结算；整理有关技术资料归档工作，选写工程监理报告。工程进度控制施工阶段进度控制的总任务，就是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划并在执行中加以控制，以保证按期竣工。施工阶段进度控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，各阶段具体内容如下：进度的事前控制：审查施工单位编制的总进度计划。项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。审查施工单位提交的施工进度计划。主要审查是否符合总工程控制目标的要求；审核施工单位进度计划和施工方案的协调性和合理性等；审核施工单位提交的施工方案和施工总平面图；制定由业主供应材料、设备采购的供应计划；督促和协助合同各方做好施工准备。进度的事中控制：协助施工单位实施进度计划，随时注意实施进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态；检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表；严格进行进度检查。为了解施工进度的实际状况，避免施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料；做好工程施工进度记录；进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及设计、材料、设备、资金等进度计划，必要时调整工期目标；重新调整进度计划并付诸实施；组织现场协调会。主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调总包不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行情况的检查；总包管理上的问题；现场有关重大事宜等；定期向业主汇报有关工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。进度的事后控制：及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展；处理工期方面的索赔和反索赔；根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段施工的顺利开展；工程进度资料的管理。工程投资控制投资的事前控制：投资的事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点；预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生；按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工、不要违约造成索赔条件；按合同要求，如期、如质、如量地供应业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件；按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。投资的事中控制：按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要违约造成索赔条件；施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件；发生工程变更，无论是由设计单位或建设单位或施工单位提出的，均应经过设计单位、建设单位、施工单位和监理单位的代表签认，并通过项目总监理工程师下达变更指令后，施工单位方可进行施工。同时，施工单位应按照施工合同的有关规定，编制工程变更概算书，报送项目总监理工程师审核、确认，经建设单位、施工单位认可后，方可进入工程计量和工程款支付程序；专业监理工程师对施工单位报送的工程款支付申请表进行审核时，应会同施工单位对现场实际完成情况进行计量，对验收手续齐全、资料符合施工合同规定的计范围内的工程量予以核定；工程款支付申请中包括合同内工作量、工程变更增减费用、经批准的索赔费用，应扣除的预付款、保留金及施工合同约定的其他支付费用。专业监理工程师应逐项审查后，提出审查意见报总监理工程师审核签认；定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用不突破的方案和措施。投资的事前控制：根据监理合同的约定，协助业主做好工程结算；公正地处理施工单位提出的索赔。合同管理：凡由独立的施工单位承接的施工项目均应有施工合同（或分包合同），设备供应合有供货合同。各工程项目的监理工作将严格执行施工合同，遵循“诚信、守法、科学、公正”的监理准则，做好监理合同范围内的工作，不越权、不渎职；代表业主严格按照合同条款实施监理，监督施工单位按合同规定的事项进行施工；对分包单位的资质进行审查，施工单位签订分包合同时，应征求监理公司和业主的意见；对合同的实施情况进行跟踪、记录，将实际情况与合同条款进行对比分析，如发现偏离，应及时向有关方面发出通知；当施工合同某些条款确有必要修改或增减时，要进行协调，促成双方友好协商，签订补充协议。信息管理：监理工程师每日填写监理日志，详细记录分部分项工程的进度情况和质量情况以及设计修改、材料进场、工地洽商、不可抗力影响等有关工程施工必须记录的问题；做好会议记录，及时整理、印发会议纪要；重要事项或容易被遗忘的问题以函件形式通知有关方面；及时填写监理月报，编写监理总结；按信息来源和内容分类保管好各种资料，及时向有关方面和领导部门提供完整、准确的信息；项目负责人每周向监理部、总工程师室、总经理作一次系统汇报，并同时将接受的上级指示向下传达。组织协调：按照监理合同的要求，做好组织协调工作，以便保证工程质量、工期和投资的顺利实施；建立例会制度，由监理公司主持，就施工中的质量、进度、投资、文明施工，总包分包配合等问题进行协调，保证项目建设总目标的实现；业主分包的工程施工单位进场前，根据分包与总包签订的配合协议，做好中间交接验收工作，协调好相互之间的关系；根据监理合同规定的职权，正确处理违约事件；与业主、基建科密切配合，及时按规定向业主报告工作，取得业主、基建科对监理工作的支持。安全监理：熟悉各类有关安全生产的文件；审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件；审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施；检查工地的安全组织体系和安全人员的配备；审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告；审核并签署现场有关安全技术签证文件；现场督促与检查。根据工程进展情况，督促检查施工单位的安全保证体系及措施是否落实；检查施工单位为避免施工过程对周围建筑物结构的影响所采取的措施及效果。监理工作制度图纸会审与施工组织设计审查制度：图纸会审与施工组织设计审查由项目总监组织。图纸会审工作在工程开标得标后一周内完成。图纸会审会议要经过较为充分的准备，会审前要有问题清单，会审后设计单位要有正式书面答复，并经与会各方会签盖章。施工组织设计审查会议应有业主、设计、质检、施工单位参加，监理公司主持，会后要有会议纪要。审批意见由项目总监拟定后报公司总工程师室，经公司总工程师批复后由项目总监签发。材料检验制度：专业监理工程师严格执行材料、设备见证检验和联合验收的规定，负责检查和审阅承建单位提供的材质证明和试验报告，对材质有怀疑的主要材料，应负责抽样复查，不合格的材料不准使用。隐蔽工程验收制度：隐蔽工程隐蔽前，承建单位应根据建筑工程质量检验评定标准自检合格，再将自检资料送监理单位。监理单位在收到承建单位自检资料后，由专业监理工程师进行复查并报告项目总监，由项目总监组织，经复查无误后，方可办理隐蔽工程验收签证，对重要结构还应由设计单位会同验收，当工程不具备正式开工条件时，不办理正式签证手续。质量监控制度：专业监理人员在施工过程中发生一般质量问题，可随时口头通知承建单位进行整改。对较大质量问题或工程隐患应发书面整改通知。整改通知由项目总监签署，应及时送达承建单位并办理签收手续。当承建单位未经检验即进行下道工序作业时，工程质量下降、未采取有效改正措施、或采取了一定的措施而效果不好继续作业时；擅自采取未经认可或批准的材料时，擅自变更设计图进行施工时；没有可靠的质量保证措施盲目施工，已出现质量下降征兆时；均应及时下达暂停施工指令。暂停施工指令由项目总监签署，但事先应报告公司总工程师室，并经公司总工程师批准。项目总监对于下发的各类书面整改通知，事后都应记明承建单位整改情况，保存归档。设计变更制度：设计变更包括设计修改通知与由设计院签署同意的施工联系（核定）单。施工单位、监理公司和业主发现图纸有不明确、不合理或为了施工方便而要求变更，都可以与设计院联系；设计院按上述单位提出的意见及时处理，但如果涉及到增加项目、增加投资时，应征得业主同意。现场签证制度：监理现场签证实行经办人员与项目总监双签制。对于超过监理合同责权范围的签证时，应有业主授权，并与业主共同签署。监理人员在签署现场签证，应签明所认可的工作内容与相应的工作量。工程例会制度：工程例会每周一次定期举行，由监理公司项目总监组织。工程例会施工单位项目经理必须参加。工程例会会议的决定一经形成，立即生效。会后在三天内由