华盈恒信-贵州西洋肥业-西洋肥业薪酬福利管理手册0118

贵州西洋肥业有限公司薪酬福利管理手册二零零六年CBHandsun深圳市华盈恒信管理顾问有限公司目录第一章总则........................................................................................0021.1薪酬管理宗旨.................................................................................0021.2薪酬管理原则.................................................................................0021.3薪酬分配依据.................................................................................0021.4适用范围.....................................................................................002第二章薪酬体系..................................................................................0022.1薪酬体系类别...................................................................................0022.2薪酬结构...................................................................................0022.3薪酬结构划分矩阵............................................................................003第三章薪酬确定....................................................................................0033.1岗位价值评估................................................................................0033.2员工薪酬定位................................................................................0033.3薪酬水平确定..................................................................................0033.4薪酬总额预算..................................................................................004第四章薪酬实施....................................................................................0044.1薪酬计算与发放................................................................................0044.2薪酬变动与调整................................................................................0054.3薪酬管理权限..................................................................................0054.4假期工资待遇..................................................................................0064.5员工薪酬定位..................................................................................0064.6工资发放相关规定...............................................................................006第五章附则.........................................................................................007第六章附件.........................................................................................0086.1薪酬层级关系图..............................................................................0086.2员工薪酬层级调整细则..........................................................................0096.32007年销售部片区经理、业务员薪酬水平确定及业务提成管理办法......................................0116.42007年化产销售部销售主任、业务员薪酬水平确定及业务提成管理办法..................................0146.5津贴项目享受范围及津贴标准...................................................................0156.6福利项目享受范围及福利标准...................................................................0186.7表单...........................................................................................019第一章总则1.1薪酬管理宗旨1.1.1本制度是西洋肥业关于薪酬与福利方面的纲领性文件，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。1.1.2本制度旨在为员工提供公平、合理的劳动报酬，以最大程度发挥薪酬的激励作用。1.2薪酬管理原则1.2.1合法原则。严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系（最低保障工资、加班工资及社会保险等）。1.2.2价值导向原则。根据公司发展要求以及各岗位对公司价值贡献的大小，进行薪酬分配。1.2.3市场化原则。参照贵阳当地劳动力市场工资和行业状况指导价合理确定薪酬标准。1.2.4体现员工能力差异原则。薪酬与其个人能力挂钩，相同岗位的员工，能力不同，薪酬不同。1.2.5绩效导向原则。薪酬与其工作业绩挂钩，相同岗位的员工，工作业绩不同，薪酬不同。1.2.6与公司经济效益和支付能力相结合原则。薪酬水平的确定必须保证公司有合理利润积累。1.3薪酬分配依据公司薪酬分配的依据是：岗位价值、员工能力、工作绩效和市场水平。1.4适用范围本手册适用于所有员工（除生产分厂之外）。第二章薪酬体系2.1薪酬体系2.1.1公司薪酬体系采取四种不同类别：年薪制、结构工资制、提成制、协议制。2.1.2不同薪酬体系的适用人员如下表：（1）年薪制：适用于与公司整体经营业绩密切相关的高级管理人员，包括公司总经理、副总经理。（2）提成制：主要包括以销售业绩体现其价值的公司营销人员，包括销售部片区经理和业务员、化产销售部销售主任和业务员。（3）协议制：适合协议工资制的员工包括三类员工，一类为公司聘请的顾问或外部专家，一类为处于试用期的员工，另一类为工作相对比较简单的作业人员，包括办公室警卫、广播员、俱乐部管理员、图书服务员；财务管理部开票工；生产管理部中间罐操作工、保管工、老年环卫队；铁运部列检工、调车工、连接工、火车副司机、火车司炉工、搬道工、道口工、货运工、制票工；运输部维修工、货车司机、起重工、保管工和小车司机、油库保管工；设备动力部操作工。（4）结构工资制：主要包括除年薪制、提成制和协议制之外的其他员工。2.2薪酬结构2.2.1公司的薪酬结构包括岗位工资、绩效工资、加班工资、福利、津贴和保险六大部分。绩效工资包括季度绩效工资和年度绩效工资、业务提成三种；福利包括过年过节费、有薪假期等；津贴包括工龄津贴、学历津贴、异域差旅补助费、总经理津贴、特殊津贴（通讯津贴、值班津贴、供应部风险津贴）、其他津贴项目等；保险包括医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、养老保险。2.2.3不同薪酬体系员工薪酬构成：薪酬体系岗位工资绩效工资加班工资福利津贴保险季度绩效工资年度绩效工资业务提成年薪制#####结构工资制##部分部分##部分提成制#####部分协议制#部分部分部分2.3薪酬结构划分矩阵为了解决对不同类型岗位的激励差异性问题，不同部门及不同类型的岗位，其薪酬构成比例【12个月岗位工资总和：（4个季度的绩效工资总和＋年度绩效工资）】是不同的，薪酬结构划分矩阵将公司不同部门和不同类型的岗位的薪酬构成比例进行了划分和确定，具体见下表：管理职位族营销职位族技术职位族生产职位族专业事务职位族后勤服务职位族A层级50：（0+50）B层级///C层级80：（10+10）/////D层级//90：（10+0）90：（10+0）90：（10+0）90：（10+0）E层级///90：（10+0）90：（10+0）90：（10+0）说明营销职位族中业务岗位的薪酬确定办法见附件6.3。第三章薪酬确定3.1岗位价值评估3.1.1岗位价值评估的目的是透过一定的评估模型，将所有岗位在公司内部的重要程度进行排名。岗位价值评估是解决内部公平性的重要手段。3.1.2岗位价值评估结果是设计岗位薪酬起薪标准的重要依据。3.1.3当公司进行重大组织调整的时候，必须重新对所有岗位的价值进行评估。3.1.4每隔1～2年，公司将进行一次岗位价值评估，从而保证岗位价值的科学性和合理性。3.2员工薪酬层级定位员工评价与定位是保证员工能力与薪酬水平相平衡的关键环节，员工评价的依据是岗位任职资格。3.3薪酬水平确定3.3.1公司总体薪酬水平的确定的依据是同期市场水平和企业自身的支付能力。3.3.22006～2007年各层级基本年薪见附件1。3.3.3基本年薪＝岗位工资＋绩效工资。3.4薪酬总额预算人力资源部在每年1月30日前对上年度薪酬系统的具体实施情况及薪酬总额的发放情况进行总结分析，在此基础上完成《年度薪酬预算报告》的编制工作，并以绝密文件的形式提交给公司总经理审批。第四章薪酬实施4.1薪酬计算与发放4.1.1岗位工资。1）岗位工资具体比例见2.3：薪酬结构划分矩阵。2）岗位工资按月发放，即员工年度标准岗位工资/12。3）岗位工资发放依据为员工考勤，全月出勤天数和作息时间根据公司规定执行。4.1.2绩效工资。1）绩效工资包括季度绩效工资、年度绩效工资和业务提成三种。2）根据公司绩效管理体系，对部门和员工绩效按季考核（公司高管按年考核），业务人员提成按年考核。3）部门季度绩效工资实发总额计算办法：部门季度绩效工资实发总额（B）=部门季度绩效工资基数×部门季度绩效考核系数部门（员工）季度绩效考核系数与考核分数对应关系如下：考核等级卓越优秀合格需改进不合格等级代号SABCD考核分数（M）M≥120120>M≥110110>M≥100100>M≥9090>M≥8080>M≥7070>M≥60M<60绩效考核系数1.601.401.201.000.800.700.600.50部门季度绩效工资基数=Σ员工季度绩效工资基数（不含部门负责人）。4）部门年度绩效工资实发总额计算办法：公司所有员工（不含部门负责人和公司高层）所得年度绩效工资总额（C）＝所有员工年度绩效工资基数×公司年度绩效系数＋季度绩效工资发放节余部门部门年度绩效工资基数×部门年度绩效考核系数∑（部门年度绩效工资基数×部门年度绩效考核系数）部门∑（部门年度绩效工资基数×部门年度绩效考核系数）5）部门负责人（包括部长、副部长）绩效工资计算办法：a）部门负责人季度绩效工资计算：部门负责人实得季度绩效工资=部门负责人季度绩效工资基数×部门季度绩效考核系数b）部门负责人年度绩效工资计算：当年个人度绩效考核系>1.0时，部门负责人实得年度绩效工资=【部门负责人年度绩效工资基数+部门负责人基本年薪×（个人年度绩效考核系数-1）】×公司年度绩效系数当年个人度绩效考核系<1.0时，部门负责人实得年度绩效工资=部门负责人年度绩效工资基数×个人年度绩效考核系数×公司年度绩效系数部门负责人年度绩效考核系数＝∑每季绩效系数/4×60%+素质考核系数×40%。员工季度绩效工资基数×员工季度绩效考核系数6员工季度绩效工资基数×员工季度绩效考核系数∑（员工季度绩效工资基数×员工年度绩效考核系数）员工实得季∑（员工季度绩效工资基数×员工年度绩效考核系数）B=部门季度绩效工资实发总额；员工员工年度绩效工资基数×员工年度绩效考核系数∑（员工年度绩效工资基数×员工年度绩效考核系数）员工实得年终∑（员工年度绩效工资基数×员工年度绩效考核系数）D＝部门年度绩效工资实发总额。7）实行年薪制员工（高管）年终奖计算办法：年度实得年度绩效工资=年度绩效工资基数×公司年度绩效系数8）业务人员提成计算办法具体见附件6.3。4.1.3加班工资。1）加班工资是公司为员工超过规定的劳动时间而计付的工资，加班审批具体见《考勤管理制度》。加班时间累计每8小时为1班。副部级及以上人员、协议制员工原则上不计算加班工资；提成制员工不计加班工资。2）公司按照《劳动法》规定计算员工的加班工资。4.1.4津贴。1）工龄津贴。设置工龄津贴的目的在于鼓励员工长期为公司服务。工龄工资计算时间从员工进入西洋公司的日期为准（从1998年1月1日计算）。工龄津贴计算基准日期为6月30日，津贴标准见附件2）学历津贴。公司为具有学历的员工给予的津贴，标准见附件5。3）通讯津贴。为了保证公司通讯网络畅通，特设置本津贴，津贴标准见附件5。4）值班津贴。公司为上夜班的员工提供的特殊津贴，津贴标准见附件5。5）司机津贴。公司不对司机的加班时间进行统计和核算，但对司机的里程给予津贴，津贴标准见附件5。6）异域差旅补助费。公司为东北调入员工给予的异域差旅补助费，津贴标准见附件5。7）采购人员风险津贴。公司为供应部采购人员给予的津贴，津贴标准见附件5。8）总经理津贴。总经理津贴是总经理按情况给予部分员工一定额度的奖励性津贴。总经理津贴金的支配权属公司总经理，在薪酬总额预算中单独列支。获得总经理津贴的员工应对津贴数据严格保密。4.1.5福利。各种福利项目享受范围及福利见附件4。4.1.6保险。1）社会保险。按照国家规定，公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。2）社会保险和公积金缴纳基数以贵阳当地相关政策执行。4.2薪酬变动和调整4.2.1薪酬水平调整。公司根据自身盈利状况和外部市场变化因素，每2～3年调整一次薪酬水平。4.2.2员工个人薪酬层级的调整分为两种：常规性调整和非常规调整。员工薪酬层级调整分为层级晋升、层级不变动、层级降低三种。常规性调整是指由人力资源部每年3月份根据员工上年度考核结果进行的调整。非常规调整是指因为员工试用期满、岗位变化、受到公司特别嘉奖或处分等其他原因所进行的薪酬层级的调整。具体调整细则见附件2。4.3薪酬管理权限关键事项提出审核审核批准薪酬总额预算薪酬福利管理员人力资源部经理公司总经理薪酬层级非常规性调整部门负责人薪酬福利管理员人力资源部经理薪酬层级常规性调整方案薪酬福利管理员人力资源部经理公司总经理薪酬层级常规性调整实施部门经理薪酬福利管理员人力资源部经理公司总经理薪酬水平调整薪酬福利管理员人力资源部经理公司总经理员工年度考核部门经理企管主任薪酬福利管理员人力资源部经理薪酬计算与发放薪酬福利管理员人力资源部经理副总经理薪酬复核员工本人薪酬福利管理员人力资源部部长4.4假期工资待遇假期类别计算公式（应扣部分）事假岗位工资/25.25*事假天数病假工龄5年以内,岗位工资/25.25*病假天数*40%5年（含5年）~10年，岗位工资/25.25*病假天数*30%10年（含10年）以上，岗位工资/25.25*病假天数*20%工伤假按国家社保政策执行婚假最低保障工资产假最低保障工资丧假最低保障工资探亲假最低保障工资4.5员工薪酬定位4.5.1新员工在试用期内可按该岗位最低层级薪酬的70%，转正后由直接上级和人力资源部根据岗位任职资格4.5.2员工跨层级晋升时，在试用期内享受新岗位最低层级薪酬的70%（新岗位最低层级薪酬的70%低于原岗位的标准薪酬，按原岗位薪酬计发），转正后由直接上级和人力资源部根据岗位任职资格4.5.34.5.4当员工因为工作关系（公司需要）4.5.5当员工因不称职而发生平调时，由人力资源部按照岗位任职资格4.54.6工资发放相关规定4.61）岗位工资的发放时间：员工岗位工资发放采用当月考勤，下月发放的方式，发放时间为每月20号左右（节假日顺延）。2）季度绩效工资发放时间：季度绩效工资在下季度第一个月30日左右发放（节假日顺延）。3）年度绩效工资发放时间：下年度1月31日左右发放（节假日顺延）。4）业务提成发放时间：下年度1月31日左右发放（节假日顺延）。4.6.2个人所得税和保险：员工个人所得税和各种保险在工资发放时，由财务4.6.34.6.44.6.51）生育、结婚；2）受伤、疾病、意外事故等；3）经公司总经理批准的其他项目。第五章附则5.1本手册自2007年1月15.2本手册由人力资源部起草，并负责监督实施。5.3本手册最终解释权属人力资源部。第六章附件附件1：各层级基本年薪标准表层级级别基本年薪层差层级级别基本年薪层差层级级别基本年薪层差层级级别基本年薪层差B01部长1级1122047340C01主任1级588023847D01管理员1级373202640E01作业员1级230401920B02部长2级1048646860C02主任2级549553595D02管理员2级346802640E02作业员2级211201920B03部长3级980036411C03主任3级513603360D03管理员3级320402640E1作业员3级192001680B1部长4级915925992C1主任4级480003600D1管理员4级294002640E2作业员4级175201680B2部长5级856005600C2主任5级444003330D2管理员5级267602160E3作业员5级158401440B3部长6级800003200C3主任6级410703080D3管理员6级246002160E4作业员6级144001440B4部长7级768003072C4主任7级379902849D4管理员7级224402160E5作业员7级129601200B5部长8级737282949C5主任8级351412636D5管理员8级202801680E6作业员8级117601200B6部长9级707792831C6主任9级325052438D6管理员9级186001680E7作业员9级10560960B7部长10级679482718C7主任10级300672255D7管理员10级169201680E8作业员10级9600960B8部长11级652302609C8主任11级278122086D8管理员11级152401320E9作业员11级8640720B9部长12级626212505C9主任12级257261929D9管理员12级139201320E03作业员12级7920720B10部长13级601162405C10主任13级237971785D10管理员13级126001320E04作业员13级7200B11部长14级577112308C11主任14级220121651D11管理员14级11280960B12部长15级554032216C12主任15级203611527D04管理员15级10320960B13部长16级531872127C13主任16级188341413D05管理员16级9360960B14部长17级510592042C14主任17级174211307D06管理员17级8400B15部长18级490171961C15主任18级161151209B04部长19级470561882C04主任19级149061118B05部长20级451741807C05主任20级137881034B06部长21级433671735C06主任21级12754B07部长22级416321665B08部长23级399671599B09部长24级383681535B010部长25级368341473B011部长26级35360附件2：员工薪酬层级调整办法1总则本规定根据公司《薪酬福利管理手册》4.2.2条相关规定制订，旨在为公司《薪酬福利管理手册》的有效实施提供支持和补充。2薪酬层级调整的种类2.1根据公司《薪酬福利管理手册》规定，员工薪酬层级的调整分为两类，即常规性调整和非常规性调整。2.2常规性调整是指由各部门每年3月份根据员工上年度绩效排名结果进行的调整。常规性员工薪酬层级调整包括层级晋升、层级不变动、层级降低三种。2.3非常规性调整是指因为员工试用期满、岗位变化、受到公司特别嘉奖和处分等特殊情况所进行的薪酬层级的调整。非常规性薪酬层级调整包括层级晋升、层级降低两种。2.4常规性调整原则上每年调整一次，调整的依据为员工绩效成绩，公司总体把握层级晋升：层级不变动：层级降低的基准比例为50：40：10。3常规性调整3.1每年3月份由人力资源部确定调整方案，并依照下表确定各部门薪酬层级异动员工：员工考核等级卓越优秀合格需改进不合格等级代号SABCD考核分数（M）M≥120120>M≥110110>M≥100100>M≥9090>M≥8080>M≥7070>M≥60M<60绩效考核系数（X）1.601.401.201.000.800.700.600.50员工考核次数薪酬层级变化情况升2级升1级不变动降1级4次6.4≥X>4.8且考核等级未出现D4.8≥X>4且考核等级未出现D4≥X>2.82.8≥X>2.03.2各部门根据人力资源部公布的部门调整方案和员工绩效状况确定本部门员工薪酬层级变动，最终总经理批准。3.3为了保证层级调整的公正性，下列情况的员工不参加层级的变动：1）在本部门工作未满半年的员工；2）尚处于试用期的员工。4非常规性调整4.1非常规性薪酬层级晋升由员工所在部门负责人提出申请，由人力资源部审核合格后组织考核，考核合格者即可获得层级晋升的机会。非常规性薪酬层级降低由人力资源部根据有关规定提出，经总经理批准后可给予层级降低。4.2下列情况下，员工所在部门负责人可以申请薪酬层级晋升：1）试用期满的员工经考核合格的员工。2）试用期满经考核不合格的员工，在三个月后考核合格的员工。3）试用期满六个月后考核合格的员工。4）获得公司特别嘉奖的员工，经总经理批准后可以获得层级晋升。5）员工因为岗位晋升。6）其他原因。4.3下列情况员工薪酬层级会降低：1）受到公司重大处分的员工。2）岗位降低的员工。3）其他原因。5其他5.1常规性调整结束后，以公司文件形式进行公布；非常性调整由薪酬福利管理员工开具《薪酬层级异动通知单》。5.2本办法作为公司《薪酬福利管理手册》的附件，与其具有同等的效力。5.3本办法与公司《薪酬福利管理手册》同时下发，并一同实施。

附件3：2007年销售部片区经理、业务员薪酬水平确定及业务提成管理办法1总则1.1目的为保证公司销售目标的顺利实现，更大激励业务人员的积极性，特制定本办法。1.2适用范围本办法适用于销售部片区经理、业务员的薪酬水平确定及业务提成的管理。2提成制员工薪酬结构销售部片区经理薪酬结构为：绩效工资、津贴和福利；业务员薪酬结构为：底薪、绩效工资、年度业务提成、津贴和福利。3销售部片区经理薪酬3.1销售部片区经理绩效工资水平确定及计算1）薪酬宽带及标准绩效工资薪酬层级标准绩效工资总额Ⅰ类片区经理Ⅱ类片区经理Ⅲ类片区经理Ⅳ类片区经理Ⅴ类片区经理片区经理1级55000片区经理2级53500片区经理3级52000片区经理4级50500片区经理5级49000片区经理6级47500片区经理7级46000片区经理8级44500片区经理9级43000片区经理10级41500片区经理11级40000说明：Ⅰ类片区包括：南方（河南片区）、北方（黑龙江片区）；Ⅱ类片区包括：南方（苏徽片区、云贵片区、湘桂片区、粤赣片区）、北方（辽宁片区、山东片区、晋冀片区）；Ⅲ类片区包括：南方（四川片区、闽浙片区、新疆片区）、北方（吉林片区）；

Ⅳ类片区包括：南方（陕西片区、湖北片区）Ⅴ类片区包括：南方（甘肃片区）2）绩效工资的计算标准绩效工资=素质考核工资+销售业绩工资实得素质考核工资=标准绩效工资*40%*素质考核分数/90实得销售业绩工资=标准绩效工资*60%+销售业绩奖励+坏账准备金奖励3）素质考核分数的计算部门战略执行部门协调内部管理对外协调自我发展态度公司战略理解执行能力部门之间协调能力评估下属能力培养下属能力激励下属能力过程控制能力团队建设能力人际交往能力口头表达能力书面表达能力计划能力解决问题能力学习能力责任心主动性团队精神服务意识权重8%12%03%3%3%3%3%15%1%1%3%3%2%20%7%7%6%说明素质考核得分=总经理评价*30%+直接上级评价*40%+同级评价*20%+下属评价*10%4）销售业绩奖励计算销售目标达成情况超目标0~10%（含）超目标10%~15%（含）超目标15%~20%（含）超目标20%以上低于目标-10%（含）~0低于目标-20%（含）~-10%低于目标-30%（含）~-20%低于目标-30%以上奖励系数1元/吨2元/吨3元/吨4元/吨-0.5元/吨-1元/吨-1.5元/吨-2元/吨5）坏账准备金奖励计算坏账准备金奖励=当年销售额*0.04%—业务员坏账罚款*20%6）绩效工资的发放每月：1700元年底：实得绩效工资—1700*123.2销售部片区经理津贴津贴项目通讯津贴出差津贴公司会议路费学历津贴住宿津贴车辆津贴津贴标准实报实销40元/天实报实销按规定执行沿海内地油费、过路费修车费停车费80元/天70元/天实报实销100元/月（1年车）200元/月（2年车）300元/元（3年及以上车辆）200元/月限额300天/年300天/年9.4L/百公里10月/年3.3销售部片区经理福利按照公司福利政策执行。4销售部业务员薪酬4.1销售部业务员底薪06年总提成（万元）X≤33＜X≤5X＞5底薪标准（元/月）60006年总提成每增加0.1万，底薪准降低15元3004.2绩效工资实得绩效工资=（实际销售量—销售目标）*奖励系数当实际销售量—销售目标＞0，奖励系数=5元/吨当实际销售量—销售目标＜0，奖励系数=—2元/吨4.3年度业务提成15-15-15产品、其他氯基产品06年总提成（万元）X≤33＜X≤5X＞5提成标准（元/吨）1706年总提成每增加0.1万，提成标准降低0.1元15其他硫基产品07年销量（吨）X≤100100＜X≤6000X＞5000提成标准（元/吨）20每增加100吨，提成标准降低0.1元154.4津贴1）综合津贴（含出差津贴、住宿津贴、通讯津贴等）每天50元/天（每年按300天计算）年末提成每增加1000元，综合津贴减少1元，提成大于或等于50000元/年，综合津贴为0。2）宣传车辆津贴销售提成（万元）X≤55＜X≤66＜X≤77＜X≤88＜X≤99＜X≤10X＞10津贴额度（万元/年）1.2元/年1.1元/年1.0元/年0.9元/年0.8元/年0.7元/年0.6元/年3）学历津贴：按照公司相关规定执行。4）公司会议津贴：汽车、火车硬卧（实报实销），机票（火车硬卧的140%）4.5福利按照公司福利政策执行。5其他5.1本办法作为公司《薪酬福利管理手册》的附件，与其具有同等的效力。5.2本办法与公司《薪酬福利管理手册》同时下发，并一同实施。

附件4：2007年化产销售部业务员薪酬水平确定及业务提成管理办法1总则1.1目的为保证公司销售目标的顺利实现，更大激励业务人员的积极性，特制定本办法。1.2适用范围本办法适用于化产销售部销售主任、业务员的薪酬水平确定及业务提成的管理。2化产销售部业务员薪酬结构化产销售部业务员薪酬结构为：底薪、年度业务提成、津贴和福利。3化产销售部业务员底薪计算办法06年总提成（万元）X≤33＜X≤5X＞5底薪标准（元/月）60006年总提成每增加0.1万，底薪标准降低15元3004化产销售部业务员年度业务提成计算办法产品盐酸硫酸硫磺渣硫磺磷石膏提成标准3元/吨0.5元/吨1.5元/吨2元/吨0.2元/吨（化肥厂）0.5元/吨（水泥厂）5化产销售部业务员津贴项目及标准1）差旅费津贴省内业务员：30元/天（每年按300天计算），年末提成每增加1000元，差旅费津贴减少1元，提成大于或等于30000元/年，综合津贴为0；省外业务员：50元/天（每年按300天计算），年末提成每增加1000元，差旅费津贴减少1元，提成大于或等于50000元/年，综合津贴为0。2）学历津贴：按照公司相关规定执行。3）公司会议津贴：汽车、火车硬卧（实报实销），机票（火车硬卧的140%）6化产销售部业务员福利项目及标准按照公司福利政策执行。7其他7.1本办法作为公司《薪酬福利管理手册》的附件，与其具有同等的效力。7.2本办法与公司《薪酬福利管理手册》同时下发，并一同实施。

附件5：津贴项目享受范围及津贴标准津贴1：工龄津贴享受范围结构工资制员工、提成制员工、协议制部分员工。津贴标准每年8元，不封顶。津贴2：学历津贴享受范围主任级及以下员工。津贴标准正招中专成人/自考大专成人本科/自考本科/正招大专正招本科（一般高校）正招本科（“211”高校）硕士不对口25周岁以下02年以前毕业对口不对口对口不对口对口不对口对口不对口对口不对口对口0元/月0元/月100元/月50元/月100元/月100元/月200元/月200元/月400元/月200元/月500元/月300元/月800元/月说明（1）硕士、本科毕业无学位证，成人本科/自考本科按成人/自考大专计，正招本科按正招大专计。（2）对学历证明弄虚作假的，一经查出，员工本人扣回已发学历津贴，并追究相关法律责任，人力资源部薪酬福利管理员承担50%。（3）人事档案转入与否与享受学历津贴无关。津贴3：差旅费津贴享受范围特区/直辖市其他省会城市本省省会/地级市/县级市县级高管A部长B主任C其他D/E高管A部长B主任C其他D/E高管A部长B主任C其他D/E高管A部长B主任C其他D/E肥业住宿费3501501006030012080502201006040150804030驻外分公司26012080602101007050160805040110604030肥业伙食费100504030804535256040302050352515扣除10.5元/天的伙食费6040302050352515403020104025150驻外分公司70403530653530256030252050252015扣除10.5元/天的伙食费6030252055252015502015104015100市内交通费机场至市区：高管（的士）、其他人员（机场大巴或地铁快线）；市内：公事（的士）、探亲（不报销）。长途交通费火车：部长及以上报硬卧，不受时间限制，其他人员超过6小时报硬卧；对符合乘坐卧铺条件而未乘坐卧铺的，可按硬座票价的50%给予补助。汽车：实报实销；飞机：原则上800公里以内不报销机票，需要乘飞机的由所在部门负责人和人力资源部长审批，部长由主管副总审批。说明1、伙食费：当天往返按相应标准的70%；当天不往返，第一天和回来当天按70%报销，中间天数按相应标准计。2、根据工作安排，机票高于7折，需要书面说明，报销时需要机票和登机牌同时提供，否则不予报销。3、享受异域差旅补助费（315元或415元）的员工差旅费津贴对应相应标准每天扣除10.5元，异域差旅补助费（200元）的员工不扣。4、多人出差：由级别最高人员报销（需在《出差审批单》中注明，包括领导带司机出差），报销标准不低于最高级别的0.5倍，如随从个人标准高于最高级别的0.5倍，按随从个人标准报销。随从出差不予借款，由最高标准的人统一借款。5、司机和领导单独出差报销费用标准：①住宿费：领导按对应标准的1.2倍报销；②伙食费：领导按对应标准的1.5倍报销；③司机不报销住宿费与伙食费；④节约部分，由领导与司机合理分配。6、司机出车当天往返的，按每天10元的标准报销伙食费；7、集团投资部C、D层级员工差旅费津贴按照对应提高一级标准报销，即D/E层级对应C层级标准报销；C层级对应B层级标准报销；B层级员工差旅费津贴按照对应A层级标准的70%报销。8、市场稽查及财务部对帐、清欠人员，D/E层级员工住宿及伙食按上一级标准执行。9、供应部人员出差，按照上表标准报销差旅费，但不扣除异域差旅补助费。10、清欠和司法人员出差，差旅费标准：150元/天。11、贵阳市内住宿，如办事处无房间，需经集团办公室主任签字确认，方给予报销，低于标准的按实际报销，高于标准的按照标准报销。12、出差人员报销假的士票时，需注明事由。13、销售人员不享受本津贴。津贴4：值班津贴享受范围小车值班警卫值班津贴标准15元/班15元/班津贴5：异域差旅补助费享受范围东北调入员工。津贴标准东北调入其他员工警卫家属415元/月315元/月200元/月津贴6：供应部风险津贴享受范围供应部采购人员（C层级中进出口主任、湛江港主任，D层级中统计员、计划员、内勤管理员不享受）。津贴标准西洋肥业B层级（部级）B层级（副部级）C层级D层级驻外公司/部级副部级/主任采购员/800元/月500元/月500元/月300元/月说明1、风险津贴每年5月份发放上年度全额，在发放之前离职的员工不享受。2、部长级员工每年一次性交纳风险抵押金10000元；副部级员工每年一次性缴纳风险抵押金6000元；主任级员工每年一次性缴纳风险抵押金6000元；D层级级员工每年缴纳风险抵押金3600元，从每月工资中扣除。津贴7：通讯津贴津贴标准岗位名称400元集团投资副总、集团财务副总、集团技术副总、管理副总、生产技术副总、销售部长、运输物流部长、法务部长300元化产销售部长、供应部长、生产管理部长、公司办主任、湛江港办事处主任、矿业公司经理分公司总经理260元人力资源部长、农化服务部长、铁运部长、供应二部长、集团投资部长分公司生产副经理分公司销售部长200元财务管理部长、质量控制部长、设备动力部长、矿业公司副经理、集团投资部投资员、复合肥厂长、磷铵厂长分公司供应部长分公司办公室主任分公司生产部长150元审计监察部长、技术发展部长、磷矿采购副部长、环安部长（主任级）、保卫部长（主任级）、非标设备采购主任、大宗物料采购主任（煤）、财务管理部银行会计、集团办公室主任、技术开发中心副主任、港口主管分公司财务部长100元其它分厂厂长、农化服务部副部长、计量副部长、机加副部长、铁运部副部长、总经理秘书、行政主任、企管主任、进出口主任、土建工程师、生产管理部仓储主任、供应部采购员、集团办公室外事、集团技术部工程师、港口办事员、复合肥副厂长、磷铵副厂长50元销售财务副部长、财务管理副部长、技术发展部副部长、化验副部长、仪表副部长、环安副部长（主任级）、保卫副部长（主任级）、统计主任、材料仓库主任、技术发展部研发工程师、技术发展部工艺工程师、技术发展部土建技术员、小车司机、审计监察部审计员、其它分厂副厂长备注漫游补助：（1）200元及200元以上的20元/天；（2）150元的出省、出市15元/天；（3）100元及100元以下的出省、出市10元/天；（4）司机补贴10元/天（过夜加1天）。探亲期间：部长级（正职）享受电话费及漫游费补助20元/天，部长级（副职）及主任根据津贴标准执行，其他情况不报销。外联办事员50~100元，需写申请部门负责人签字，交至办公室汇总，经主管副总审核后，由总经理审批。(50元不用报销，超过50的，当月话单月末报销)。如有不开机现象罚款30元/次，节约部分话费年底公司奖励节约部分的1/3，每月月末凭话费发票报销。

附件6：福利项目享受范围及标准福利项目福利享受范围福利标准过年过节费三·八节物资合同制女工30元/人中秋节物资全员30元/人春节物资全员200元/人春节伙食辽宁调入不回