预算课程设计

工程概况1．设计说明本例为一单层砖混结构实习车间，室内标高±0.00，室内外高差-0.15m。（1）基础工程采用条形砖基础，M5水泥砂浆砌筑；独立柱基础为C20钢筋混凝土现浇，C15混凝土垫层；C15钢筋混凝土地圈梁。（2）主体工程内外墙均采用M5混合砂浆砌筑；屋面板及门窗过梁采用预制标准构件，预制构件C20，预应力构件C30；现浇钢筋混凝土构件，除注明者外，均为C20混凝土，构造柱扎根在地圈梁上，断面尺寸均为240×240mm，配筋4Ф12、ф6﹫200，按要求预留马牙槎并设拉接筋与墙体拉接。图中ф为一级圆钢，Ф为二级螺纹钢。外墙地圈梁截面尺寸为360×240mm，内墙地圈梁尺寸为240×240mm。(3)门窗已知外墙门窗总面积25.05m2，内墙门窗总面积11.24m2。（4）楼地面工程地面为60厚C15混凝土垫层，20厚1:2.5水泥砂浆抹面压实赶光；散水宽1.0,台阶长3.6m,与散水同宽，散水、台阶做法同地面。本例中只将主要图纸附于本书中，它们是建施1～2和结施1～6。2．施工组织说明（1）本工程采用人工挖土、平整场地及回填土，挖地槽时不加工作面，挖地坑时工作面为0.3m，土壤为三类土。（2）余土外运采用人力车运输，运距40m。建施1—建筑平面图建施2—建筑剖面图及立面图结施1—基础平面、剖面图结施2—屋顶结构平面布置图结施3—独立柱配筋图结施4—L1、L2配筋祥图结施5—圈梁平面布置及配筋图结施6—雨蓬大样图附表：人工、材料指定单价表序号材料名称、规格、型号单位单价（元）备注1综合工日（土建）工日55乙购2一级圆钢筋（φ6-12）t4620乙购3螺纹二级钢筋φ12以上t5080乙购4C15商品砼m3300乙购5C20商品砼m3330乙购6C25商品砼m3360乙购5机制红砖(240×115×25)千块340乙购6普通硅酸盐水泥t315乙购价目表定额可参考/documents/zb_jiamubiao/jianzhu_frame.html《山东省建筑工程消耗量定额淄博市价目表》2施工图预算编制本工程施工图预算由以下内容组成：1．工程预算书封面2．工程预算费用汇总表3．工程量计算表4．工程预算分析表工程预算书项目名称实习车间结构形式砖混结构层数一层建筑面积m2工程造价元其中：土建元预算：审核：施工单位：___________建筑公司年月日工程预算费用汇总表单位工程名称：单层实习车间序号费用名称计算方法费率金额1一、直接费(一)+(二)2（一）直接工程费(1)+(2)+(3)3(1)人工费4(2)材料费5(3)机械费6（二）措施费(1)+(2)+(3)+(4)71)夜间施工费(一)×0.7%0.70%82)二次搬运费(一)×0.6%0.60%93)冬雨季施工增加费(一)×0.8%0.80%104)已完工程及设备保护费(一)×0.15%0.15%11二、企业管理费[(一)+(二)]×5%5%12三、利润[(一)+(二)]×3.1%3.10%13四、规费(1)+...+(5)14(1)安全文明施工费a+b+c+d15a.安全施工费[一+二+三]×2%2%16b.环境保护费[一+二+三]×0.11%0.11%17c.文明施工费[一+二+三]×0.29%0.29%18d.临时设施费[一+二+三]×0.72%0.72%19(2)工程排污费[一+二+三]×0.26%0.26%20(3)社会保障费[一+二+三]×2.6%2.60%21(4)住房公积金[一+二+三]×0.2%0.20%22(5)危险作业意外伤害保险[一+二+三]×0.15%0.15%23五、税金[一+二+三+四]×3.48%3.48%24六、建筑工程费用合计一+二+三+四+五工程量计算表序号项目名称及作法单位数量常用基数计算外墙外边线L外外墙中心线L中内墙净长线L内底层建筑面积S底建筑面积S基础工程平整场地人工挖地槽(三类土，H=1.35m)人工挖地坑(三类土，H=1.45m)C15现浇钢筋混凝土地圈梁M5水泥砂浆砖基础3：7灰土垫层独立柱基础C10混凝土垫层基槽回填土室内回填土余土外运工程量计算表续表序号项目名称及作法计算式单位数量混凝土及钢筋混凝土工程C20现浇矩形柱Z1（周长1.6m）钢筋计算Ф18ф6C20现浇圈梁3-3剖（内墙上）4-4剖（外墙上）5-5剖（外墙上）钢筋计算3-3剖Ф12ф64-4剖Ф12ф65-5剖Ф12ф6C20现浇构造柱外墙四角处外墙B轴处内墙交接处C20现浇单梁L1L2钢筋计算L1Ф18Ф12Ф20ф8L2Ф18Ф12Ф20ф8C20现浇雨蓬雨蓬梁钢筋计算Ф22ф8ф10ф6砌筑工程M5混合砂浆外墙M5混合砂浆内墙楼地面工程混凝土台阶1:2.5水泥砂浆面层地面20厚1:2.5水泥砂浆面层C15混凝土垫层混凝土散水工程预算分析表工程名称：某单层厂房序号定额编号项目名称单位工程量单价合价其中：（元）序号定额编号其中人工费其中材料费其中机械费举例1-4-2机械场地平整10m2204.1182.27.275举例计算过程中可能会用到的数据附录一：大放脚折算面积表公称直径（mm）6810121416182022每米重量（kg/m0.2220.3950.6170.8881.211.58022.4702.98附录二：钢筋单位理论质量表

工程付款作业指引编制人编制日期审核人签发人修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人签发人目的规范工程付款程序，明确付款审批人职责。适用范围海尔地产（集团）有限公司及下属区域公司所有工程项目付款。术语和定义3.1工程项目付款：指项目建安工程费、工程建设其它费的付款，包括合同类和非合同类的付款。3.2合同类付款包括集中采购（含授权采购）和分散采购所形成的合同付款。3.3非合同类的付款一般指政府相关部门的规费及配套费等。4.职责区域公司和涉及集团需要工程付款的部门区域公司和涉及集团需要工程付款的部门根据合同约定和工程进展情况，填写《进度、质量完成情况确认表》。4.1.2负责核实供方是否已按合同约定完成规定的工程量且达到质量要求。4.1.3负责确认按合同约定是否须付款。4.1.4负责根据合同经济条款和预结算审核情况,确认付款金额。4.1.5项目规费或配套费的支付需同时提供政府部门有关文件和规定。4.1.6负责核对并填写付款台帐。4.1.7负责填写付款审批单及汇总相关资料。4.1.8合同最终付款需同时提供《供方履约评估表》的复印件。工程管理中心负责确认区域公司提交的申请中的工程进度和工程质量。成本管理中心4.2.1负责核定区域公司提交的申请中的工程量及应付当期工程款。4.2.2负责核定应付当期工程款。4.2.3负责核对并填写部门付款台帐。4.2.4负责向财务管理中心提供月度付款审批金额汇总表。主管副总裁负责根据合同执行情况，确认是否可以付款。财务管理中心4.5.1负责根据合同经济条款和已付款情况，确认是否须付款及应付金额。4.5.2负责根据合同经济条款和已付款情况，核对成本管理中心核定结果，审批是否须付款及应付金额。4.5.3董事长/总裁批准支付后，办理费用支付。4.5.4负责核对并填写付款台帐。4.5.5负责审核预算外的工程付款董事长/总裁负责根据集团总体情况，确认是否付款。5.工作程序填写付款审批单区域公司和涉及公司需要工程付款的部门经办人会同顾问单位核实已完工程量，确认按合同约定是否须付款，填写付款台帐及付款审批单。区域公司和涉及公司需要工程付款部门的部门负责人复核经办人意见，包括施工进度、质量情况及合同执行情况，签署审批意见。分散采购的合同付款审批按区域公司付款审批制度执行。集中采购（含授权采购）的合同付款审批按下述审批流程执行。5.3.1审批流程（月度资金预算内）策划设计类的合同付款需集团策划、设计主管部门（投资发展中心、研发设计中心、工程管理中心）审核确认；成本管理中心核定当期已完工程量并根据合同约定核定当期应付款，签署审批意见；a、100万以内的付款，集团工程管理中心、成本管理中心审核后，区域公司履行付款手续。b、100万以上的付款，集团工程管理中心、成本管理中心审核签署审批意见后提交总裁，总裁根据集团总体情况，签署审批意见后区域公司方可履行支付手续。5.3.2付款审批流程（月度资金预算外）策划设计类的合同付款由集团策划、设计主管部门（投资发展中心、研发设计中心、工程管理中心）审核确认；成本管理中心核定当期已完工程量并根据合同约定核定当期应付款，签署审批意见；财务管理中心经办人根据合同经济条款和已付款情况，签署审批意见，财务管理中心总经理确认；主管副总裁根据财务总体情况，签署审批意见；董事长/总裁根据集团总体情况，签署审批意见。区域公司收到集团审核意见后，方可履行付款手续。5.4成本管理中心每月汇总付款审批金额，整理成表报送财务管理中心。财务管理中心依此表为依据核对月度资金付款额度。5.5非合同类的付款。区域公司需提供政府部门有关文件和规定，报集团成本管理中心审核后方可履行付款手续。a、100万以内的非合同类付款，集团相关部门及工程管理中心、成本管理中心审核后，区域公司履行付款手续b、100万以上的非合同类付款，集团相关部门及工程管理中心、成本管理中心审核后签署审批意见后提交总裁，总裁根据集团总体情况，签署审批意见后区域公司方可履行支付手续。5.6合同除保修金外的最后付款需同时提供《供方履约评估表》的复印件及成本管理中心的确认单。5.7营销费用的付款按照《营销费用管理作业指引》执行。5.8保修金支付按照《工程保修金管理规范》执行。6.支持性文件无7.相关记录及表格7.1《工程付款审批表（一）》7.2《工程付款审批表（二）》7.3《进度、质量完成情况确认表》7.4《工程进度款审核表》项目付款审批表（一）注意事项：提交本表时应同时提供合同审批表及合同相应付款条款的复印件。总包工程付款应提交《工程进度款审核表》和《进度、质量完成情况确认表》。合同最终付款需同时提供《供方履约评估表》的复印件及成本管理中心的确认单。总部部门的非项目类付款请直接填写集团的《财务支付申请单》。以下由主办部门填写：项目名称：合同编号收款单位：申请日期收款帐号：第次付款主办部门职责及意见合同总价（小写）（大写人民币：元）结算金额（小写）（大写人民币：元）保修金额（小写）（大写人民币：元）扣款金额（小写）（大写人民币：元）已付金额（小写）（大写人民币：元）本次付款（小写）（大写人民币：元）本次付款是否在月资金计划内□是□否□是，但额度已超元主办人意见：一、简述合同义务履行情况（进度、质量、配合等）二、附上合同付款所需的相应资料三、付款金额计算过程主办部门：主办人：部门负责人意见项目付款审批表（二）注意事项：原则上列入集团和下属公司本月度资金计划的款项，方可办理付款审批。总部部门的非项目类付款请直接填写集团的《财务支付申请单》。预算内付款成本管理中心审核后即可；预算外付款需要集团领导审批。以下由集团职能部门填写：合同名称收款单位相关专业部门意见□□成本管理中心意见一、预算人员从结算角度审核付款情况二、根据合同规定复核提交的有关资料及已付款金额、本次应付款金额财务管理中心意见（预算外审批）主管副总裁意见（预算外审批）总裁意见（预算内100万元以上或预算外审批）董事长意见（预算外审批）项目年月进度、质量完成情况确认表注意事项：1、主办工程师负责主办每月工程进度、质量完成情况的确认表；2、成本管理中心根据本表确认的合格工程量审核本月的工程进度款；工程名称：施工单位：分项工程计划进度实际完成进度月工程进度评定月工程质