陕西某住宅小区工程现场材料管理实践(-图文并茂)

浅谈现场材料管理工程情况***职工住宅小区13#~22#楼,共10栋高层，总建筑面积17.8万平方米，工期要求450天。项目现有材料员6名，其中大专以上学历2名，助理经济师1名。18层27层工程立面效果图22211714182019151613工程鸟瞰图工程立面图一.策划先行，把握管理理念，使材料管理统分兼顾策划施工区域划分项目组织机构组成劳务队伍招标及管理成本策划及控制材料采购及管理转变生产型管理型一.策划先行，把握管理理念，使材料管理统分兼顾（1）群体策划，转变思路，分析成本因素，使管理一步到位项目经理项目总工商务经理生产经理资料室实验室总工办预算部合同劳资后勤一区二区三区四区水暖通工长电气工长木工工长钢筋工长综合工长瓦粉工长各区质量员各作业队安全文明办材料管理部****项目部组织机构图材料主管采购区域分管项目副经理

库管料帐现场收料库管协助材料进出场（主材）（附材）项目经理材料部门组织机构图坚持“三比一算”和“五不买”合格材料标识入库，做好保管、防护，发放工作按照财务要求时间做好每月安排现场材料进场合理堆放做好进场台帐领取材料入库，做好保管、防护，发放工作配合材料进出场工作一.策划先行，把握管理理念，使材料管理统分兼顾（2）材料部门统筹管理与各区域分区管理并存按各区计划采购材料一.策划先行，把握管理理念，使材料管理统分兼顾（2）材料部门统筹管理与各区域分区管理并存二.加强与各方沟通，提前介入，赢得商机建设方材料供应商项目部各部门预算材料宝钛项目部生产争取主动晓之以理动之以情三.深入市场调研，把握材料走势，做到心中有数人工费机械费材料费其它材料费占70%机械费占11.2%人工费占14.2%其它占4.6%甲方要求材料专供三.深入市场调研，把握材料走势，做到心中有数甲方指定:以酒钢钢材为主钢筋分类码放整齐三.深入市场调研，把握材料走势，做到心中有数水泥、防水卷材堆放整齐甲方指定水泥：冀东PO42.5防水卷材：西北禹宏三.深入市场调研，把握材料走势，做到心中有数西安宝鸡名称单价单位名称单价单位钢管0.012元米/天钢管0.015元米/天扣件0.005元套/天扣件0.007元套/天丝杠0.035元套/天丝杠0.035元套/天山型卡0.003元个/天山型卡0.003元个/天工字钢

0.16元米/天优点缺点优点缺点有较大规模的租赁供货群体，经多年合作，信誉较高，经协商可根据我工地使用尺寸裁好运来，同比市场价格偏低。离工地距离远，租还产生运输费用。运送距离较近，可以根据工地需要随时供给。租赁价格偏高，只能供给定尺规格钢管，经营规模小，储量少，无法满足工地要求。三.深入市场调研，把握材料走势，做到心中有数（1）考察材料市场，预测材料价格三.深入市场调研，把握材料走势，做到心中有数（1）考察材料市场，预测材料价格经项目经理认可同意，项目使用返程车运输外爬架，节约运输费用1.5万多元材料部门材料供应商Internet电话网络

材料供应商实地考察材料供应商关系网材料供应商三.深入市场调研，把握材料走势，做到心中有数（2）运用网络、电话等方法洽谈采购业务主材电子台帐目录及水泥台帐三.深入市场调研，把握材料走势，做到心中有数（3）编写材料电子台帐，分析材料变化趋势一月份二月份三月份四月份五月份六月份钢材平均价格500040003000200010000390044004085355539004155三.深入市场调研，把握材料走势，做到心中有数（3）编写材料电子台帐，分析材料变化趋势钢材平均价格走势图低点买入根据钢材价格走势，低价买入材料3000350040004500一月份二月份三月份四月份五月份六月份钢材平均价格三.深入市场调研，把握材料走势，做到心中有数（3）编写材料电子台帐，分析材料变化趋势四.建立健全材料管理制度，充分发挥分包单位主观能动性，在体制上要效益材料库房分类排放、标识清楚四.建立健全材料管理制度，充分发挥分包单位主观能动性，在体制上要效益（1）材料出入库管理现场易燃易爆品仓库四.建立健全材料管理制度，充分发挥分包单位主观能动性，在体制上要效益（1）材料出入库管理材料进出场记录及各类台帐四.建立健全材料管理制度，充分发挥分包单位主观能动性，在体制上要效益（1）材料出入库管理竹架板、方木堆场四.建立健全材料管理制度，充分发挥分包单位主观能动性，在体制上要效益（1）材料出入库管理钢管设施料有序退场四.建立健全材料管理制度，充分发挥分包单位主观能动性，在体制上要效益（1）材料出入库管理钢管码放整齐、标识明确四.建立健全材料管理制度，充分发挥分包单位主观能动性，在体制上要效益（1）材料出入库管理采用定尺2.7米和2.8米钢管租赁费30余万元提高了施工效率整个工程节约公司体系下建立健全材料记录四.建立健全材料管理制度，充分发挥分包单位主观能动性，在体制上要效益（1）材料出入库管理四.建立健全材料管理制度，充分发挥分包单位主观能动性，在体制上要效益（2）劳务公司配合管理材料领用记录、丝杠整齐堆放五.精打细算，变废为宝，提高材料利用率使用幻灯片进行技术交底五.精打细算，变废为宝，提高材料利用率（1）优化施工方案，工长技术交底明确，从而控制材料用量

下料准确针对气候过冷或过热影响，采取相应措施下料人员对图纸熟悉检查报告详尽准确优化材料管理，提高工程效益（因果分析图）人技术交底到位详尽加强施工质量意识机测出入库登记准确详细定期检查维修进行前岗位培训材料进场检验试块、钢筋送检料法环材料各项检验合格按规程检验各项技术标准合格人员素质高、责任心强序号末端因素采取措施方法结论1进行岗前培训对进场施工的操作工人进行了上岗培训现场验证得以控制2技术交底到位详尽实际调查已经对作业班组进行了书面和口头的技术交底现场验证得以控制3人员素质高、责任心强要求人员增强责任心，签署责任委托书现场验证得以控制4出入库登记准确详细仔细检查每笔出入库台帐现场验证得以控制5加强施工质量意识总工及每区质量员检查工程质量，做好监督工作现场验证得以控制6机械定期检查维修检查机械工作情况，保证机械正常运转现场验证得以控制7材料进场检查试块、钢筋等送检检验程序合理、方法得当，送检到具有资质机构检验现场验证得以控制8检验报告合格准确按检验规程，分检验批检查材料，报告规范现场验证得以控制9下料准确准确把握图纸的内容，算量准确，考虑损耗现场验证得以控制五.精打细算，变废为宝，提高材料利用率（1）优化施工方案，工长技术交底明确，从而控制材料用量砂石料场、用铲车上料五.精打细算，变废为宝，提高材料利用率（1）优化施工方案，工长技术交底明确，从而控制材料用量混凝土分区搅拌、砂浆统一搅拌五.精打细算，变废为宝，提高材料利用率（1）优化施工方案，工长技术交底明确，从而控制材料用量自拌砼：257.4元/比商砼便宜72.6元/整个工程核算后节约资金约240.7万元m3m3现浇板使用5#槽钢支设五.精打细算，变废为宝，提高材料利用率（1）优化施工方案，工长技术交底明确，从而控制材料用量顶板支设方式每单元使用量（m3或T

）材料损耗率累计标准层三层损耗量全部使用方木支设6.55m310%3.93m3以5#槽钢代替方木5#槽钢：7.35T方木：1.31m30%0%以19#楼标准层一个单元为例，顶板面积为327.8㎡因此，19#楼每单元节约约5m3方木，一层节约10m3，整栋楼（按三层一计）能节约30m3，粗略算来小区十栋楼总共节约方木300m3多,本工程完工后能节约资金33万元。优点：槽钢具有低损耗，高周转率，不易变形的特点。减少工人随意切割方木的现象，节约成本。五.精打细算，变废为宝，提高材料利用率五.精打细算，变废为宝，提高材料利用率（1）优化施工方案，工长技术交底明确，从而控制材料用量运用ф20PVC管裁至20公分，其内浇灌实心混凝土自制成定位筋，代替钢筋定位，节约钢材约7.5吨，每吨钢材按4000元计算约合人民币3万元PVC定位撑五.精打细算，变废为宝，提高材料利用率（1）优化施工方案，工长技术交底明确，从而控制材料用量拉丝机上安装拉丝模，对线材进行冷拔处理，增加了钢筋长度的4%提高了钢筋的韧性、屈服强度三节止水拉杆的应用使用质量好，两侧丝杆拆卸方便，可反复利用原成本：12元/米现成本：5元/米按2万根计算，可节约资金3.5万元。工具式安全通道工具式楼层洞口的方管防护栏杆工具式楼梯栏杆工具化现场隔离护栏工具化现场隔离护栏方木对接再利用五.精打细算，变废为宝，提高材料利用率（2）废料再利用对接方木的费用：260元/m3成品方木费用：1100元/m3等尺寸裁剪废旧板子裁剪再利用五.精打细算，变废为宝，提高材料利用率（2）废料再利用根据梁底梁梆子尺寸将废旧板子裁剪再利用五.精打细算，变废为宝，提高材料利用率（2）废料再利用废品收购站加工购买购买五.精打细算，变废为宝，提高材料利用率（2）废料再利用制作加工浆车、砖车、架子车、定型大楼梯五.精打细算，变废为宝，提高材料利用率（2）废料再利用五.精打细算，变废为宝，提高材料利用率（3）合同双方充分协商，合理定价，控制成本散装水泥罐车运输、砼砌块

五.精打细算，变废为宝，提高材料利用率（3）合同双方充分协商，合理定价，控制成本六.着重培养新人，为公司储备材料管理人才经过现场全