渭河华县堤防背水坡培厚整修工程施工组织设计

目录序号名称编号页码1编制依据1.2工程实施条件2.3施工组织机构及资源配置计划3.4主要人员岗位职责3.25主要施工设备、仪器计划表3.36主要劳动力配置表3.47施工总布置4.8施工进度计划安排及工期保证措施5.9工期保证措施5.410主体工程施工方案6.11冬、雨季施工措施7.12质量保证体系与质量保证措施8.13安全保证体系及安全保证措施9.14环境保护及主要的污染防治对策10.15文明施工措施11.16施工组织机构图附图一17施工总平面布置图附图二18项目经理部布置图附图三19施工营地布置图附图四20施工进度计划横道图附图五21施工进度计划网络图附图六22质量保证体系图附图七23安全保证体系图附图八投标人：xx公司法定代表人（或委托代理人）：xx年xx月xx日

xx县堤防背水坡培厚整修工程施工组织设计1.编制依据1、《xx县堤防背水坡培厚整修工程招标文件》；2、业主提供的有关设计文件、图纸及工程量；3、国家现行的相关的施工技术标准和规程、规范；4、我公司的施工实力及已积累的成熟施工技术和施工经验；5、我公司可调用到本合同的各类施工资源、设施；6、标前会议及施工现场实地考察情况。2.工程实施条件2.1工程概况xx县防洪大堤位于渭河右岸，西起赤水河东堤，东至房山河西堤，桩号100+880－128+634，堤线全长27.754公里。堤高在7～10.71米之间，临背差在2.0-4.5米之间。由西向东一次被赤水河、遇仙河、石堤河、螺纹河和方山河五条南山支流分隔四段。该段堤防与各支流堤防共同担负着化县保护区的防洪任务，是华县保护区的主要防洪屏障，保护这13万人口和21万亩耕地。该段堤防在1998年2000年间的加厚中，主要侧重于堤顶高程控制、堤顶路面和临水侧防护，对背水侧堤坡几乎没有整修。因此，针对目前华县防洪大堤存在的问题及现状，本工程对xx县100+880～128+634桩号间27.754km堤防背水坡进行培厚整修建设。本工程主要工程量为外运土8.22万立方米，人工夯实土1.93万立方米，人工整修边坡56.2万平方米。按照招标文件要求，工期为4个月,即从2004年11月26日起，至2005年3月26日完工。2.2工程现状本工程在1998年到2000年间的加高培厚中，主要侧重于堤顶高程控制、堤顶路面和临水侧的防护，对背水侧堤坡几乎没有整修。目前主要存在以下几个方面问题：⑴堤坡背水坡侧堤坡坡面不规整，而且杂草丛生，影响堤防外观形象；⑵堤顶路面经过3-4年的运行，部分路面毁坏比较严重，不利于防汛抢险，急需修复；⑶护堤地至今仍未划拨，工程管理难以正常开展，给防汛抢险和堤防的维修加固带来极大的不便；⑷工程管理设施陈旧落后，现状工程的管理体制、机构设置和人员编制等工作已经到位，但管护设施落后陈旧，护堤房建设和堤防日常维护设备很不完善。结合华县防洪大堤当前存在的问题，对该段堤防进行标准化建设是十分必要的，本工程实施重点是整修绿化背水侧堤坡、修复堤顶损坏路面。2.3堤防标准本工程段堤防等级为3级，其防洪标准为50年一遇洪水。2.4施工道路及对外交通条件本工程地处渭河南岸，有渭河南岸地顶道路及数条防汛公路与施工现场相通，对外交通非常方便。本工程施工用土基本在0.5kｍ的范围运输，且地形平坦，施工交通也比较便利。

3.施工组织机构及资源配置计划3.1施工组织机构项目经理部按决策层、管理层、作业层三层分离的原则设置，项目施工按“队为基础、两级管理、一级核算”的模式运行。1.项目部决策层由项目部经理、总工程师、项目副经理组成。项目部经理（项目经理）对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主负责，总工程师、项目副经理协助项目部经理（项目经理）分管生产管理和业务工作。项目副经理主要负责项目施工组织、生产管理、进度控制、定期主持召开生产会议等，同时负责安全管理体系的实施和管理，对安全生产负直接责任，负责工程文明施工、环境保护、安全保卫工作。总工程师主要负责项目部施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等，同时负责质量保证体系的建立、实施和管理，对工程质量负直接责任。项目副经理负责项目部经营管理及合同计划工作，同时负责项目部内业和后勤管理工作。2.管理层在本公司范围内抽调精兵强将组成，管理层设置五个职能部门，即施工管理部、质量管理部、物资供应部、设备管理部、综合安全部。施工管理部负责施工现场的技术措施、施工进度计划的编制、临时设施的设计和施工现场的技术管理工作；质量管理部负责现场施工质量控制，下设工地试验室；物资供应部负责工程所需材料采购供应工作；设备管理部负责设备调运、维修、保养等工作；安全综合部负责内部管理、外部协调、劳动人事和成本管理、资金使用和管理及生活服务等工作。3.作业层设四个相对独立的施工队，负责Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ工区的具体的工程施工。我公司一旦中标,将按照本初步施工方案项目部的分工，认真组织编写详细的施工组织设计方案、作业指导书及质量、安全、环保、工期的具体的保证措施。本项目施工组织机构框图见附图一3.2主要人员岗位职责项目部主要人员岗位职责见项目部主要人员岗位职责表。项目部主要人员岗位职责表序号岗位主要职责1项目经理全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完成，内外协调工作和经济成本核算，实施合同条款，为项目质量第一责任人。2项目副经理协助项目经理工作，主持项目部日常事务，进行劳力、机械的组织调配，组织编制和落实月、旬计划，有效控制施工进度、质量、安全以及后勤供应，确保工程保质保量按期完成。3项目总工全面负责本工程的技术质量工作，执行有关技术规范和标准,制定重大施工技术方案,解决施工中遇到的疑难技术问题，组织编写工程竣工报告、日常技术资料的收集、整编等。为项目质量直接责任人。4施工管理部长负责项目实施的具体组织工作，合理调配劳力、机械，确保节点工期的实现；制定具体的施工方案；进行工程施工原始资料收集、整理，为项目质量直接责任人。5质量管理部长负责项目实施的质量检验工作，包括原材料、半成品的检测、试验，以及施工过程的质量抽检，为项目质量终检责任人。6物资供应部长负责项目材料的采购、保管、发放等，保证工程需要。7设备管理部长负责工程机械的调配、管理和维修，使机械充分发挥效益。8安全综合部长内部管理、外部协调、劳动人事和成本管理、资金使用和管理及生活服务等工作9施工员负责组织实施《施工组织设计》，精心组织施工和施工队的管理，督促检查工地施工技术开展情况，对工程技术负完全责任。10质检员负责该项目工程质量的监督、控制、检验工作。协同生产科进行工序分析与质量控制。11安全员贯彻执行劳动保护法规，做好安全生产管理和监督检查工作。参加事故调查，提出事故处理意见。12材料员保证收料的数量、规格、质量满足施工及技术要求，并负责材料的保管、防护、发放工作。13试验员负责该项目工程试验计划编制及试验、观测、记录工作。3.3主要施工设备、仪器计划表工程所需主要施工机械为中小型机械设备，详见主要施工设备、仪器计划表。主要施工设备、仪器计划表1挖掘机CAT-320B211月25日2COUNT(above+1)推土机74kw411月25日3装载机ZL50211月25日5油罐车5T111月25日6自卸汽车8-15t1211月25日7发电机组74Kw411月25日8蛙式打夯机HW502011月25日11杵夯自制2011月25日12水准议Js－2S411月25日13经纬仪T2211月25日14全站仪SET500111月25日3.4劳动力计划劳动力计划见主要劳动力配置表主要劳动力配置表工种数量（人）工种数量（人）备注司机36维修工8电工8试验工8其他技工12测量工6普通工70园艺工12合计160

4.施工总布置4.1布置原则根据我公司堤防工程的施工经验，结合本工程的规模、特点、施工环境及施工条件，确定本工程的施工总布置原则为：1.所有的生活、生产临建设施及施工道路布置均在业主指定的征、借地范围内进行规划布置。充分利用业主为本工程提供的场外交通、场地、能源等施工条件。2.临建设施的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，力求布置紧凑、合理、方便使用，规模精简，以降低工程造价。3.完全同意并满足业主的各项规划要求，并充分考虑本工程各标段间、各分项项目间以及与业主各部门之间的协调与配合关系，不能影响整个工程总体规划及沙颖河的防汛要求。4.按照有关规定，所有生产、生活等设施布置要体现安全生产、文明施工。5.各施工场地及生活营地均按有关要求配置足够、可靠的环保设施及消防设施，并考虑为业主和监理人员提供方便。4.2工区划分根据本工程的具体情况,将工程划分为四个工区,第一工区为R110+880到R104+588,第二工区为R104+648到R110+391,第三工区为R110+443到R120+355,第四工区为R120+451到R128+355。4.3施工营地项目经理部拟设在本工程全线的中部东宋村附近，工地试验室等均设在项目经理部附近，第一工区施工营地布置在刘家庄附近，第二工区施工营地布置在通幸村附近，第三工区施工营地与项目经理部布置在一起，第四工区施工营地布置在李家堡附近。4.4施工用水、电、通讯施工用水：本工程区域内地下水埋藏较浅，水质较好，可以满足施工水质要求，且储量丰富，因此本工程施工用水拟在工地打井取水，部分地段可从附近村庄及河道引水。施工用电：本工程施工用电主要用于电夯，用电量不大，可从沿途村庄引线接电，部分地段采用自备发电机发电，计划每工区配各备一台74KW柴油发电机。通讯：项目部安固定电话1部（配传真机），主要管理人员配备移动电话，保证联络畅通，各工区、工作面间用手机或对讲机联络。4.5施工道路本工程地处渭河南岸，有渭河南岸地顶道路及数条防汛公路与施工现场相通，对外交通非常方便。本工程施工用土基本在0.5kｍ的范围运输，且地形平坦，施工交通也比较便利。各工作面的施工机械均可通过渭河大堤运到施工现场，施工时可修筑部分临设道路作为施工便道。4.6施工辅助设施布置结合本工程的具体实际，为方便施工与管理，由于施工线路较长，并且施工方法较单一。因此，辅助设施也比较单一，施工时各工区分别设置维修工棚及工具室，配备专门维修及管理人员分别管理。施工用油料由项目部统一采购及管理，油料灌布置在项目部附近。具体位置详见施工总平面布置图（附图二）、项目部布置图（附图三），各工区施工营地布置见施工营地布置图（附图四）。

5.施工进度计划安排及工期保证措施5.1编制原则（1）严格按照招标文件规定的控制进度和节点工期为依据，结合我公司在类似工程中的施工经验，充分发挥我公司在堤防培厚施工方面的技术优势，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保合同总工期如期完成；（2）采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分余地，在施工中力求实现均衡生产，有利于提高施工进度的保证率和施工质量，并降低施工成本。（3）进度编制中充分考虑各施工工序的相互干扰，合理制定工期，确保施工安全。（4）在确定工期目标时，考虑难以预见的出水、雨雪等因素，保证在不可预见情况发生时工期有挽回的余地。5.2工期承诺我公司郑重承诺：我公司一旦中标，确保招标文件规定的控制工期的实现，并比招标文件要求的完工日期提前13天完成合同规定的工程的全部作业内容。5.3施工进度计划安排计划开工日期：2004年11月26日,计划竣工日期：2005年3月13(1)开工准备阶段：2004年11月23日至2004年11月(2)工程施工阶段：2004年11月26日—(3)竣工整理阶段：2005年3月11日—(4)施工进度计划表工程总施工进度计划安排，详见“施工进度计划表”。（见附图五）A.开工准备及设备、人员进场计划开工准备及设备、人员进场计划表序号项目名称工作要求要求完成时间责任人一组织机构项目部组建挂牌2004年11月23日项目经理岗位职责二合同交底施工合同交底2004年11月23日项目总工三技术准备1、图纸会审2004年11月24日项目总工施工管理部长2、技术交底3、编制施工组织设计4、编制项目质量计划5、编制作业指导书6、编制项目成本计划7、单元工程项目划分8、检、试验计划四内业准备1、自检资料2004年11月24日质量管理部长2、ISO9000质量体系运行资料3、各项规章制度4、质量目标责任书5、图表上墙五物资设备1、机械设备到位2004年11月25日设备管理部长安全综合部长2、检、试验、测量设备3、生活、生产物资、器具六人员准备1、项目部人员到位2004年11月25日安全综合部长2、劳务队务人员的岗前技术培训七现场准备1、现场规划2004年11月25日施工管理部长2、临设搭建3、平面、高程控制布置4、断面测量八材料准备1.料场的勘察规划2004年11月25日物资供应部长2.防汛物资3．其它材料九场外准备外围事宜处理2004年11月25日安全综合部长十开工准备1、填报施工人员报验表2、填报机械设备报验表3、填报测量成果4、填报开工申请表5、所有施工人员进驻工地2004年11月25日施工管理部长安全综合部长

B.分项工程施工流程进度表分项工程施工流程进度表序号项目起止日期备注1清基、削坡、土场清表04.11.26～05.01.26详见总进度表2堤坡培厚土方04.12.10～03人工整修边坡04.12.20～04堤顶道路修复05.01.20～05土场复耕05.02.20～05.03.106坝坡种草05.02.20～05.03.10C.竣工整理阶段工作进度计划表竣工整理阶段工作进度计划表序号项目名称完成时间责任人1施工设备清场2005年3月12日前设备管理部长2施工现场清理、平整2005年3月13日前施工管理部长3竣工资料整编2005年3月13日前施工管理部长质量管理部长4环境恢复2005年3月13日前施工管理部长5竣工初验准备2005年3月13日前项目总工5.4工期保证措施本工程计划于2004年11月26日开工，200(1)组建符合进度计划要求、便于施工调度的施工队伍和指挥机构。在施工关键路线上优先安排先进的施工设备、过硬的施工队伍、优秀的领导干部，确保关键路线上项目的实施。(2)投标阶采用Project98编制了施工进度计划，如果中标，将建立P3动态管理系统，对人力、材料、机械设备等资源的配备、采购、使用纳入动态管理系统。(3)搞好前期动员组织和材料、设备调运、现场准备工作，确保工程开工的必要条件。(4)形成项目经理部对施工全线的总生产指挥、调度体系，统一工程的生产指挥，实施对关键工序，关键节点的协调、充实和保证，达到充分利用人力、材料、设备资源。(5)制订施工计划时，对人力、材料、设备、工期等，留有一定储备，便于统一协调掌握，防备不可预见因素发生时，有挽回的余地。(6)确保技术供应。各项工程开工前，组织好学习技术文件、规范，熟悉设计图纸、资料，作好技术交底。必要的施工设计，如期提交工程师审批，杜绝因此而影响一线施工。认真考察现场、校核测点，确保放线准确无误。(7)确保后勤服务及时周到，所需材料来源畅通，质量可靠，及时供应到位。施工机械设备小修不离现场，中、大修组织后方力量突击完成。主管领导抓好职工生活福利、文化、娱乐等工作，充分调动各种积极因素，确保施工稳定、均衡地按计划进行。(8)项目经理部根据该标段总体计划安排，按月发布经监理工程师批准的月施工计划；工程部依据月计划，作好周计划安排，并向生产作业队签发以周计划为依据的五日施工任务单；作业队逐日制订施工计划单；根据计划的执行情况，每旬召开调度协调会，了解计划执行情况，解决施工运行中的问题，作好人员材料、设备的准备和调配，确保日计划的顺利实施。(9)搞好与地方政府和人民群众的关系，以取得地方各级政府和人民群众的支持。同时，加强对职工的教育，做到遵纪守法，拥政爱民，文明施工，建立起一个良好的施工环境，减少施工干扰。

6.主体工程施工方案6.1施工准备施工准备阶段，主要是组织施工人员、机械设备、仪器物资等进场，水、电、通讯线路建设，完成必要的初期现场施工道路，准备碴场具备初期弃碴条件，生产附属设施，生活及办公营地，进行测量控制网移交和校核，本工程范围内的地形复核，开挖底线复核，断面控制测量等比较复杂，必须认真负责，熟悉复核本合同工程技术资料和有关文件，进行技术交底和针对本合同工程技术特点、难点的技术资料准备和学习，制订前期工程必要的材料、设备等资源计划，编制施工组织设计、质量计划等提供批准执行。结合本工程规模和特点，计划在接到中标通知书后立即进行施工动员，进行人员调配，成立组织结构，组建施工队伍，进行机械设备、物资材料进场的准备。按照工程施工进度计划需要，合理配置人力、财力、机械设备，调遣有丰富经验的专业水电队伍进场施工，确保工程质量，按期完工并交付使用。在开工令后，计划利用3天的时间，完成首批施工道路、水电设施的施工，必要的测量控制网点的移交和复核，部分项目的施工放线等工作，基本完成削坡初期准备，具备首批主体土方工程施工条件；其余施工临时设施、辅助企业等根据施工需要的投入使用计划，穿插在主体工程施工初期逐步完成。6.2施工准备根据本工程的具体情况，制定该工程施工工艺流程图如下图工程施工工艺流程图坝坡清基测量放线施工准备坝坡清基测量放线施工准备土场复耕土场清表土场复耕土场清表取土取土坝坡培厚坝坡培厚人工修整边坡人工修整边坡堤坡削坡堤坡削坡竣工整理验收坝坡种草竣工整理验收坝坡种草

6.3土方开挖本工程土方开挖系指土场机械挖土，人工清除表土、黄土、砂土、淤泥、砾质土、砂砾石、松散坍塌体等，无需采用爆破技术而可直接使用手工工具或土方机械开挖的全部材料。6.3.1（1）土方明挖主要工作内容包括：准备工作、场地清理、施工期排水、边坡监测、完工验收前的维护，以及将可利用或废弃的土方运到发包人指定的表土堆放场并加以保护、处理等工作。（2）土方明挖按自上而下、全断面（除修坡）一次挖完的开挖程序施工，沟槽开挖（小断面局部开挖）采用小型开挖机械或人工开挖。开挖施工程序为：准备工作准备工作测量放线植被清理施工道路土方开挖边坡削坡边坡观测下道工序排水系统 （3）主要施工工艺边坡土方开挖主要采用推土机集料，ZL50装载机装料，8～15t自卸汽车运输。开挖方式采用自上而下、全断面（除修坡）一次挖完的方法进行。开挖过程中做好临时排水设施，及时在顶部修建排水沟、截水沟；在底部设置排水沟，必要时根据水量大小，配置足够的水泵等排水设施及时进行抽排水。土方开挖完成后，按监理人要求实施边坡观测，观测已完开挖边坡的稳定情况，预测边坡变形或破坏情况，认真记录，及时汇报监理人，便于及时采取相应措施维护边坡稳定和施工安全。6.3.2根据设计图纸和监理工程师提供的技术资料，按照规范要求使用水准仪、经纬仪、全站议等测量工具进行施工放线，复测施工用控制点和水准点，其结果报监理工程师核准备案。堤防工程的基线是堤防工程的基本控制点，在基线点埋设永久标石，标件埋设要牢固，施工中严加保护，并及时检查维护，定时核查，校正。6.3.3按测量放线范围进行堤坡、堤基清理，清基边界应在设计基面边线外30～50cm。对范围内的基础表层的淤泥、腐殖土等不合格土和草皮、树根、灌木、建筑垃圾等全部清除，采用推土机并辅助以人工进行清除，清基厚度一般在20～30cm,并按照监理工程师指示运至指定场地堆放。对所留下的坑穴进行清除整形，并按施工图纸和监理工程师的指示回填密实，清基工作完成后，提交监理机构验收，验收合格后，才能进行下道工序施工。场地清理：场地清理包括植被清理和表土清挖，其范围包括永久和临时工程、料场、存弃渣场等施工用地需要清理的全部区域的地表。植被清理：负责清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理人指明的其他有碍物；除监理人另有指示外，主体工程施工场地地表的植被清理，必须延伸至离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础边线（或填筑坡脚线）外侧至少5m的距离；主体工程的植被清理，需予挖除树根的范围应延伸到离施工图所示最大开挖边线、填筑线或建筑物基础外侧3m的距离；应注意保护清理区域附近的天然植被，避免因施工不当造成清理区域附近林业资源的毁坏，以及对环境保护造成不良影响；凡属无价值可燃物，应尽快将其焚毁。在焚毁期间，应采取必要的防火措施，并对燃浇后果负责；凡属无法烧尽或严重影响环境的清除物，必须按监理人指定的地区进行掩埋。掩埋物不得妨碍自然排水或污染可川；场地清理中发现的文物古迹，应按本合同《通用合同条款》的规定办理。表土的清挖、堆放和有机土壤的使用：表土系指含细根须、草本植物及覆盖草等植物的表层有机土壤，应按监理人指示的表土开挖深度进行开挖，并将开挖的有机土壤运到指定地区堆放，防止土壤被冲刷流失；堆存的有机土壤应利用于工程的环境保护。应按合同要求或发包人的环境整体规划，合理使用有机土壤。雨季施工：在雨季施工中，应有保证基础工程质量和安全施工的技术措施，有效防止雨水冲刷边坡和侵蚀地基土壤。弃土的堆置：不允许在开挖范围的上侧弃土，必须在边坡上部堆置弃土时应确保开挖边坡的稳定，并经监理人批准。在冲沟内沿河岸岸边弃土时，应防止山洪造成泥石流或引起河道堵塞。边坡的护面和加固：为防止修整后的开挖边坡遭受雨水冲刷，边坡的护面和加固工作应在雨季前按施工图纸要求完成。冬季施工的开挖边坡修整及其护面和加固工作，宜在解冻后进行。临时性排水措施：应在每项开挖工程开始前，尽可能结合永久性排水设施的布置，规划好开挖区域内外的临时性排水措施，并在向监理人报送的施工措施计划中详细说明临时性排水措施的内容，提交相应的图纸和资料；沿山坡开挖的工程，为保护其开挖边坡免受雨水冲刷，应在边坡开挖前，按施工图纸的要求开挖并完成边坡上部永久性山坡截水沟的施工。对其上部示设置永久性山坡截水坡的边坡面，应自行加设临时性山坡截水沟，并经监理人批准后，在边坡开挖前予以实施；在场地开挖过程中，应做好临时地面排水设施，包括按监理人要求保持必要的地面排水坡度、设施临时坑槽、使用机械排除积水以及开挖排水沟排走雨水和地面积水等；土料场周围及开采区内，应设置有效的排水系统和采取必要的防洪措施，以保证开采土料的质量和挖工作的顺利。6.4堤坡培厚土方施工方法对设计图中原坡面高程低于设计高程的堤段，按设计要求进行填土培厚。培厚主要采用人工填土方法施工，施工时从附近业主指定指定范围处进行开采取土，8～15t自卸汽车运至填土处。土料开挖采用挖掘机开挖，直接装到自卸车上运到所填土方的附近的大堤顶部，在用74KW推土机料至填土部位，再采用人工摊铺，电动蛙式打夯机夯实，部分地段采用人工杵夯夯实。培厚工作开工前，按照SL260-98的方法进行夯实验，验证土料的压实度能否达到设计干密度或设计相对密度。根据试验结果与监理工程师共同研究确定施工压实参数，包括铺土厚度、含水量的适应范围、压实遍数、压实方法等，如实验时质量达不到设计要求，会同监理机构和设计单位共同协商解决办法。铺填作业从最低处开始，按水平层次进行，不得顺坡铺填，分段作业工作段长度不能小于100m，每一作业面分层统一铺盖，统一夯实，严禁出现界沟。含水量较大时需翻晒到最佳含水量时，才能进行整平压实。每层松铺厚度不超过30cm根据工程的实际情况，在施工过程中堤坡及接头处挖成台阶状填筑，台阶宽度应不小于1m，填筑时铺料宽度超宽按技术规范要求考虑。超宽一般在30～50cm,培厚土方施工工艺流程图翻晒翻晒夯实上土测量放线夯实上土测量放线洒水洒水质检下一层土合格质检下一层土合格6.5人工修边坡施工方法堤坡背水坡侧堤坡坡面不规整，而且杂草丛生，影响堤防外观形象,应对该范围内的基础表层的淤泥、树根、灌木、建筑垃圾等全部清除，采用人工进行清除，并按照监理工程师指示运至指定场地堆放。对所留下的坑穴进行清除整形，并按施工图纸和监理工程师的指示回填密实，边坡修整工作完成后，提交监理机构验收，验收合格后，才能进行下道工序施工。边坡修整区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理人指明的其他有碍物，除监理人另有指示外，都进行清理修整。修整后的坡比必须满足设计要求，同时培厚段的堤坡也应进行人工修整，保证设计要求。6.6堤顶道路修复施工方法堤顶路面经过3-4年的运行，部分路面毁坏比较严重，不利于防汛抢险，急需修复,其修复方法为在原路基上人工修复。施工时采用人工将路面坑凹不平的部分进行整平，主要利用砂砾土进行铺垫，个别地段较高处应挖除。堤顶道路修复应按照有关规范要求进行控制，分段施工，保证施工质量。一段修整工作完成后，提交监理机构验收，验收合格后，才能进行下一段施工。6.7坝坡种草施工方法坝坡削坡、培厚、边坡修整完成后，应对坡面进行种草绿化，施工时由专业园艺工亲自指导，对工人进行培训，分组施工。每组由3～5人组成，且每组必须配备一名专业园艺工程师。种草的草籽必须复合有关技术要求。需要说明的是种草时节应满足草种的适宜时节，本施工组织设计中是按照招标文件要求工期编制种草工期的，具体施工时按照业主及监理工程师批准的草的种类和草的适宜时节种植。6.8土场复耕施工方法料场取料结束后，应按监理人的指示，进行必要的环境恢复和保护工作，包括开挖和边坡的整治以及按本合同规定和施工图纸所示恢复农田或植被等。6.9浆砌石拆除施工方法本工程浆砌石拆除128m3

7.冬、雨季施工措施本工程施工期为2004年11月26日开工，2005年3月13日完工。为了保证工程的施工质量和工程施工顺利进行，施工时需考虑冬季、雨季施工方案。7.1冬季施工方案(1)准备工作准备好低温季节施工期间的加热、保温、防冻材料。注意防止火灾，准备足够消防器材，冬季到来之前对临时设施和生活设施进行防火检查，消除火灾隐患。加强用电、用火管理，不得使用裸线、铺地线，建立审批制度，用火有专人监护，结束后马上熄灭。(2)土方挖运冬季施工方案寒冷天气，机械启动前，水箱先加温水，以便机械设备启动正常。寒冷天气，机械设备作业前，先进行预热。加强机械设备的润滑保养。自卸车严密蓬盖，防止泥尘飞扬。(3)土方填筑冬季施工方案当气温高于0℃时，填土作业照常施工，气温低于0℃时，填土作业停施工。温度较低时施工，装土、铺土、夯实、取样等采取快速连续作业。铺厚度比常规稍薄。7.2雨季施工方案(1)准备工作进入雨季施工时，经常检查生活区、施工区、主体工程施工区、各施工部位的排水系统是否建立和完备，达不到排水要求的及时疏通，排水设备不足的及时补充，以便下雨时能及时排除积水。进入雨季施工，储备充足防雨材料（彩条布、塑料薄膜、油毡等）以备降雨时防雨之用。随进掌握气候变化，以便高度、安排工作。现场道路内侧挖排水沟，软基道路路面铺上卵石垫层：确保道路畅通。现场中小型机械按规定加盖防雨罩或搭盖防雨棚，闸箱防雨漏电保护装置灵敏有效，并定期检查一次线路绝缘情况。雨天对水泥仓进行检查，确保水泥不被雨水淋湿。(2)土方填筑雨季施工方案做好施工现场地排水工作，已填筑面不留坑洼，做成龟背状，以利排水。雨天上料含水量过高，待土料晒干到适合的含水量时才能填土。如需赶进度，可把表层过高含水量上层进行清理。已填土料加紧找平，加快夯实，在雨水来临之间压实。粘性土填筑面在下雨时不宜人畜践踏，并严禁车辆通行，雨后复工，经凉晒、复压处理并经检验合格后才允许复工。

8.质量保证体系与质量保证措施8.1质量目标本工程质量目标为：优良。质量是企业的信誉，是企业的生命，为切实保证工程质量是我们的根本宗旨。严格按照ISO9001质量保证体系组织施工，工程合格率100%，各分部分项工程优良率达到标书或合同的要求，杜绝质量事故，保证优良工程。8.2质量承诺我公司郑重承诺：我公司一旦中标，将根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9000标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确各级施工人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。确保该项工程竣工验收评定结果达到优良工程。8.3质量控制程序如果我单位中标，我们将按照GB/T19001-2000-ISO9001:2000质量标准要求建立该项目工程的质量体系，对生产活动的全过程，按照ISO9000:2000质量管理体系标准进行全面质量控制。质量保证体系框图见附图六。（一）文件和资料的控制1.为了使项目工程所使用的文件资料在工作中一直处于有效状态，对该项目所有制订和使用的文件资料进行必要的控制，以保证在所有工作场所使用的文件和资料是有效版本。由项目部质量管理部负责控制，各部门协作实施。这些文件主要包括：施工技术要求、标准；施工计划、工序流程、施工图纸及实施细则；质量检测程序、检测计划；试验报告、质量记录，与业主（监理工程师）往来函件等质量体系运行的文件和记录以及相关的文件资料。2.文件编制、审核和批准文件由各职能部门主办人编制，部门负责人审核并报项目经理批准。3.文件发布后由项目各职能部门分类、装订、备查归档。4.文件保存期限一般规定为缺陷责任期后5年。5.文件借阅应保持文件完整、清晰；并限期归还。（二）过程控制实施过程控制，对完成该项目工程的生产过程各种施工工艺进行控制，以使其满足规定的技术要求和质量标准。此项工作主要由项目部施工管理部负责，各有关部门协作实施。质量监督和质量验证根据质量控制计划有关规定进行。活动的各个阶段都应在施工日志中进行恰当的描述，这种记录由该项活动的负责人或指定有关人员进行。（三）检验和试验控制对实施的工程全过程进行检验和试验的控制，以便验证工程质量是否满足合同设计要求。由项目部质安科控制，有关部门协作实施。1.本单位施工质量实行三级质量检查验收制度，即：班组自检生产科复检项目部质安科进行终检，合格后报监理工程师核验。2.进货检验和试验（1）未经检验和试验或经检验和试验不合格的材料/半成品，不得投入加工和使用。（2）项目部必须制定进货检验和试验计划，项目部试验室按照计划进行实施。3.过程检验和试验（1）项目部必须制定过程检验和试验计划，并严格加以实施。（2）在所要求的检验和试验完成或必须的报告收到和验证后，或经检验和试验确定为不合格工序，不得转序。除非有可靠的追回程序时才可放行。（3）过程检验和试验必须执行“三检制”。（4）过程检验和试验必须妥善保存其相关的记录。4.最终检验和试验工程项目的最终检验和试验本单位统称为“工程完工内部验收”，其验收方式和内容应符合合同、设计文件以及国家有关竣工验收的规定，对出现的不合格品须经过评审——处置——再检验规定。最终验收记录必须交业主、监理认可。（四）检验、测量和试验设备的控制为了确保检验、测量和试验设备的检测试验精度，必须对施工中使用检验、测量和试验设备的校验、使用、校准和维护进行控制。由项目质安科主要控制，有关部门协作实施。1.校验使用、校验依据国家或部颁现行有关标准和规程进行。2.校准工作由各地技术监督部门进行，每年一次（有特殊要求的仪器按规定期限校验）。3.当检验、测量、试验设备在使用或搬运中发生震动后不经校准不得进行测量和检试。每年使用前均应进行校准。4.项目部建立检验、测量和试验设备的使用和维护制度，并在整个施工期间进行监督和检查。（五）检验和试验状态实施检验和试验状态的控制，确保只有通过了规定的检验和试验的合格产品才能投入使用和安装。由项目部质安科控制，相关部门协作实施。1.凡进入工程实体的所有材料都要进行检验和试验状态的标识。2.过程检验和试验状态的标识采用过程的检验和试验记录，在记录中如实填写合格或不合格，切实做好交接班记录。3.检验和试验状态标识如下四种：（1）还未检验和试验（2）已检验和试验合格（3）经检验和试验不合格（4）已检验和试验待确定（六）纠正和预防措施对施工过程中产生的不合格及潜在不合格，采取必要的措施，消除其产生的原因，确保类似不合格或潜在不合格再发生，保持持续的质量改进。由项目部质安科控制，各有关部门协作实施。（1）在施工准备、施工组织设计、物资机电设备的采购管理、施工过程控制、检验、试验等工作环节中，使用适当的信息来源（资源）：使用合适的数理统计方法；认真分析研究：以确定不合格的原因和潜在因素。（2）在施工（包括服务）的各项活动中，认真执行“该说的要说到，说了的要做到，做了的要有记录”的原则；各职能部门必须认真监督、加强管理。（3）当一旦出现不合格品时，应做到“三不放过”：即不合格原因未查清不放过；质量责任未明确不放过；纠正和预防措施未落实不放过。（4）带有普遍性或规律性的不合格，应及时报告单位质检处，由单位质检处组织进行不定期的内部审核，以确定进行。（七）质量记录控制实施质量记录的控制，直接或间接的证实工程（包括服务）是否满足质量要求的证据的收集、整理、签证、保管使用；它还包括质量体系运行的记录。由项目质检科主要负责实施。1.质量记录（1）试验记录和试验报告为了取得施工技术参数、设备性能指标，对施工工艺、材料、安装设备按规定方法和步骤所进行的作业和技术活动，进行记录和报告。（2）检验记录：根据标书及国家和部颁有关质量检验规程、标准和办法，对单元分项工程以及设备材料是否合乎设计要求的验证行为，它一般分为试验室检验和现场检验，所有的检验均应有记录。（3）质量体系文件的运行记录：是指质量体系文件的制订、签发、执行、检查、评审、变更动作和质量改进等一系列活动的记录。监理工程师因施工质量问题发生的返工、停工令等，以及项目经理部对问题的处理（置）报告，同时作为该类记录。2.质量记录的整理、保管和使用质量记录原件由项目部质安科保管，并按工程的划分情况进行整理装订，同时复印副本以备使用、查阅。工程交工后交单位质检处归档保存。（八）服务控制项目工程交工后保修期服务的质量，最大程度地满足项目预期工程的规定要求。由项目部生产科控制实施。1.项目工程竣工验收后，按照合同规定履行保修期服务，编制工程保修期服务施工方案，经审批后实施。2.服务项目施工完成后，经检验合格后，报监理工程师验收,服务期施工记录应保存归档。8.4质量保证措施（一）组织保证措施项目部具体落实由管理层到操作层的进度控制人员，明确其具体任务和工作责任；按照工程项目结构、施工程序进行项目任务分解，层层落实到人，纳入岗位目标责任书；建立施工质量控制工作制度，明确责任人员、检查时间、方法和协调办法。本公司机关质管处不定期进行质量抽查，参与分部工程内部验收。（二）技术保证措施1.图纸会审：由项目总工主持招集施工管理部、质量管理部对施工图纸进行会审，做出记录，以书面形式报业主或监理单位。2.技术交底：接受业主及监理单位的技术交底，对图纸会审中的“疑点”问题提出并得到书面答复。由项目总工主持召开项目部技术交底会，并由项目总工对施工组织设计及图纸、规范、合同等对项目部施工管理部、质量管理部进行交底，交底内容形成记录。

项目部质量职责一览表部门和职务主要质量职责项目经理1、本单位派往工地的全权代表是工程项目总负责人2、对该项目工程质量负全责3、负责质量体系在本工程项目的运行实施项目副经理1、协助项目经理工作，有效控制施工进度、质量。2、确保工程保质保量按期完成。项目总工1、负责项目的技术工作2、负责图纸会审和技术交底工作3、组织审核作业指导书4、协助生产技术科和质检科对工程质量进行控制施工管理部1、负责项目工程的施工技术和组织工作2、对工程的施工质量进行控制质量管理部1、负责ISO9000质量体系在本工程的运行2、通过质检员、试验室对工程质量进行全面控制3、负责进行统计技术的分析4、负责工程质量的检查和评定工程5、负责对材料、检测和试验设备的验证工作物资供应部负责材料的采购和保管工作工地试验室1、在质检科领导下进行工作2、负责检、试验设备的维修管理工作3、负责工程项目的各种检、试验工作

质量保证主要人员配置一览表部门和职责人数备注项目经理1质量管理第一责任人项目副经理1质量管理第二责任人项目总工1质量直接责任人施工管理部长1质量直接责任人质量管理部长1负责工程质量检验和试验工作施工队各队配施工员2人，质检员2人负责工程的质量检查工作试验室试验人员6负责检、试验及材料的验证工作（三）机械设备保证措施1.施工选用机械设备见统计表，设备状况良好。2.操作机械人员，都具有多年的施工经验，业务熟练，责任心强。3.机械维修保养有专门人员负责，保证施工机械的完好。4.测量设备保证措施8.5总结与培训1、建立经常性的作业人员岗位技能学习、培训与考核制度。2、定期举行质量总结会、分析会；不定期聘请外部专家开展质量问题诊断分析活动，及时总结质量工作经验，不断提高干部职工的质量意识和质量技能；3、开展群众性的技术革新活动和QC小组活动。

9.安全保证体系及安全保证措施9.1安全生产目标我们保证在工程的施工期间，死亡人数为零，无重伤事故，轻伤事故率控制在国家规定的标准之内。9.2安全保证体系坚持“科学施工、安全生产”的原则和“安全第一、预防为主”主方针，建立以项目经理为核心，专职副经理和安全综合部为职能的管理体系，全面履行合同实施期间的安全工作。首先从组织机构上建立健全安全保证体系，成立工地安全委员会，各施工队设一名副队长专管安全，并配一名专职安全员，随时检查施工安全，定期不定期召开安全生产会议，分析事故易发点，制定预防控制措施和安全规划。其次采用经济手段，对各级施工人员层层签订安全生产责任书，实行重奖重罚。三是搞好安全教育工作，组织职工学习有关安全生产和劳动保护方面法律、法规及操作规程，提高安全意识，把问题消灭在萌芽状态之中。安全保证体系图见附图七9.3施工安全人员配置项目经理是安全生产的第一责任人，安全为了生产，生产必须安全；其应对项目施工安全负全面责任。项目经理授权项目生产副经理主抓安全工作，同时，项目部的质检安全部配置专职安全人员1-2名，兼职3-5名，负责安全管理与现场的安全检查与监督工作。每施工队设专职安全人员1名，兼职3名，负责本队的施工现场安全工作。9.4安全保障检查程序安全保障检查程序见下图

布置生产计划的同时布置安全计划布置生产计划的同时布置安全计划制定施工技术措施的同时制度安全技术措施现场安全生产的落实安全生产监督检查结果合格：进行施工生产作业不合格安全保障检查程序

9.5确保施工安全的管理措施1、建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产领导机构，健全安全管理网络，制定以《安全生产责任制》为主的各项安全生产规章制度，成立安全科，配备专职安全员2人，各队、班组设兼职安全员2人。设立治安保卫系统，配备治安员2人，负责工地日常安全生产、治安保卫的管理和检查。2、严格遵守国家现行的有关安全技术规程、文件，认真执行工程招标文件规定的施工安全要求和规定，针对本工程特点，制定专项安全防护管理制度和措施，如防洪、防火、救护、治安、爆炸物品管理等。3、加强安全教育，做到安全教育制度化、经常化，对全体职工进行三级安全教育；特种工种必须持证上岗，杜绝无证操作，严格遵守各种机械的安全操作规程。4、认真执行建设单位、监理工程师等提出的有关施工安全指令、通知、要求等，参加由发包方统一组织和管理的安全生产协调机构，并努力协调全工地的施工安全，接受建设单位、监理工程师的检查、督促和指导，及时采取有效措施予以整改。5、定期进行安全生产大检查，项目工地每月一次，施工队每旬一次，班组每周一次，班前班后对安全操作进行布置和总结，班组中要进行岗位作业检查，发现隐患，立即整改，对整改结果进行验证；认真开展安全月活动，并做好日常安全活动记录。6、认真做好全工地的消防救护工作，施工现场和生活营区、辅助工厂区按规范要求配置消防栓，工地配置紧急救护室，消防员、医护人员始终处于临战状态。7、严格按本工程作业批准的爆破作业安全措施规定进行爆破作业；严格遵守国家有关爆破安全管理规程；做好爆破作业组织工作，对易燃易爆及火工材料要严格执行有关规程、规范，经常与当地公安、消防部门密切联系，积极配合。8、实行安全生产重奖重罚制度，安全考核指标与队、班组、个人经济责任制挂钩，授予安全部门实行安全生产一票否决权。9.6土方工程安全技术措施1、开挖工程安全技术措施严格遵守《水利水电建筑安装安全技术工作规程》，严格执行各项安全技术措施，施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，按时发放和正确使用各种有关作业特点的个人劳动防护用品，包括安全帽、防护鞋、工作服、等，并按照有关劳动保护规定，发给工作人员劳动津贴和营养补助。2、开挖均应按照施工组织设计确定的施工方案，制定行之有效的安全技术措施，并逐级向施工人员进行交底。开挖前均应做好排水沟的施工，且保持排水通畅，以防边坡失稳、坍方、滑坡。加强对开挖后的坡体变形观测，发现有危及坡体稳定的过大变形要及时报告建设、设计、监理单位，并及时采取相应的应急措施。4、做好不良地质地段的施工安全准备工作，进行危险评价，并制定应急措施和危险控制计划，同时，加强施工过程中的监测，一旦有异常情况发生，立即按措施要求执行。5、运输大型机械设备时，对机械停放地点、行走路线、运料方式等均应制定施工安全措施，大型设备通过或工作地点的路基，必须有足够的承载力。按照机械保养维修规定，对机械定期检查、保养、维修各种设备，使机械设备安全运行。加工机械旋转部位必须安装防护装置，以防意外事故的发生。6、所有特殊工种人员必须持证上岗。9.7施工机械安全防护措施1、所有施工设备和机具在使用时均必须由专职人员负责进行检查，必要的试验和维修保养，确保状况良好。各技术工种必须经过机械的保险、限位装置防护指示器等必须齐全可靠。2、各种机械设备的操作人员必须经过相应部门组织的安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗。3、机械操作人员工作前，必须对所使用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后作业。4、机械操作人员只要离开机械设备，必须按规定将机械平稳停放于安全位置，并将驾驶室锁好，把电器设备控制箱的拉闸上锁。5、严禁在行走机械的前后方休息，行走前必须检查周围情况确认无障碍时鸣笛操作。6、必须严格定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、坚固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修。7、机械设备夜间作业必须有充足的照明，夜间施工要有良好的照明设备。9.8施工用电安全严格按《施工用电安全管理规定》实施，用电设备都要安装地线，不合格的电气器材严禁使用。库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置。l、现场电源线一律按规定架空，装置固定的配电盘，随时对漏电及杂散电流进行监测。所有用电设备配置触漏电保护器，加工机械配置保护装置，正确设置接地及避雷装置，以防电器设备受雷击，并定期专人检查管理维修。2、确保施工工地和生活区照明用电安全、全施工点（区）、施工道路、临时设施、居住点（区），其照明度应不低于有关规范的规定。3、现场照明：照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接零。室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4、配电箱、开关箱：使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关、动力和照明分别设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380V和220V两种电压等级。5、架空线：架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上，架空线装设模担和绝缘子。架空线离地4m以上，机动车道为66、接地接零：接地采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于2mm，一组二根接地之间间距不小于27、用电管理：安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。9.9防火安全措施1、建立经理部、工区、班组三级防火责任制，明确职责。2、重点部位如仓库、木工间配置相应消防器材，一般部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。3、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电器火灾。4、焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m

10.环境保护及主要的污染防治对策10.1环境保护管理体系我公司已通过GB/T24001:1996idtISO14001:1996环境管理体系认证，一但中标，将严格按《ISO14001:1996环境管理体系规范及使用指南》标准及有关安全文明施工规定，建立并保持工程项目的环境管理体系。10.2环境保护方针与目标为实现“环保的”工程建设，施工中将遵守国家、地方有关环保的法律、法规，满足合同文件有关环境要求，特制定如下环境方针：遵守法律、控制污染、保护环境、造福后代。将各种对环境造成不利影响的物质排放控制在允许值内，并通过持续的改进分阶段地减少排放；规范现场管理，坚持文明施工；向全体员工宣传环境方针和环保法律、法规、政策、知识，树立全员环保意识和自觉搞好现场文明施工。为实现环境方针，制定环境目标：1、不发生因承包人的责任而造成的大规模塌方和水土流失事件；2、不发生大范围向大气排放的粉尘和有毒有害气体的事件；3、不向河道排放未经处理的生产、生活污废水；4、绿化营地周围场地，并持续美化。将在专项的环保工作计划中展开，并尽可能量化各项指标，便于环保工作的落实、检查、改进、提高。10.3主要职责项目的环保工作实行各级首长责任制。主要岗位环保职责如下：1.项目经理作为项目部最高管理者为环保工作和文明施工第一责任人，主要职责为制定及修订环境方针，批准环境管理手册和文明施工管理办法，主持管理评审，提供资源保证。2.项目总工程师负责环保方案及环保措施的审定。施工管理部负责制定环保方案及技术措施，并指导督促实施，参与环保不合格的评审和改进措施的制定与实施，编制环保设施的操作规程等。安全综合部负责环保措施计划的制定与检查落实；组织员工的环保教育培训，员工的安全环保个人防护用品的发放，定期组织员工体检，特别是接触有害物质的人员的体检；环保工作和文明施工的宣传，负责有关环境的法律、法规及其他要求收集、控制与更新的文件及资料；管理和维护生活区域的环境设施（如饮用水源、水池、食堂、宿舍排污系统等），生活、办公区域的清洁卫生及绿化工作。质量管理部负责环境管理体系文件资料的控制与管理，环境记录的管理，环保工作和文明施工的巡察及问题的纠正，主持环境不合格的评审及整改（改进）措施的督促与验收，组织环境管理体系内部审核，负责环境监测、测量的管理，负责环境信息的交流等。设备管理部、物资供应部参与环保方案的研究，负责环保设备物资的选择与采购，负责环保装置的设计及指导实施、改进。各作业单位的首长为环保和文明施工第一责任人，对本单位及其所属生产、工作、生活现场的环保工作和现场文明施工负责。各作业单位的主要职责是在生产施工中严格按规程运行、维护环保设施，实施环保措施；保证施工作业人员遵守环保操作规程和正确使用个人防护用品；突发环境事件和问题时及时报告管理层，并参与对策的研究，实施整改措施或预防。改进措施；保持生产施工场所卫生、整洁、有序的文明生产风貌；搞好工作、生活区域的环境卫生。10.4资源保证1、设备物资方面：选用环保性能好的机械设备；采用环保装置、设施：优先采购环保特性较好的材料等。2、人力技术方面：配备各类专业技术人员以满足有关环保要求的设计与施工；配置专职环保工程师；环保专职人员的业务提高及员工环保意识的培训等。3、资金方面：确保环保工作和文明施工方面的设备、装置、设施、措施所需的费用；人员学习、培训费用；为持续改进、改善环境绩效，以及采购“环保的”材料所增加的费用；应对潜在事故或紧急情况发生的应急准备费用；环境管理体系运行及环境监测、测量费用等各方面费用的投入。10.5科学化、规范化、文件化的环境管理制定一系列的文件规范环境管理和文明施工管理，使环保工作和文明施工制度化、科学化，以保持良好的环境保护状况。1、体系方面：编制环境管理手册、环境管理方案和程序文件（包括有法律及其他要求、培训意识和能力、信息交流、文件控制、运行控制、应急准备与响应、监测和测量、不符合纠正与预防措施、记录、体系审核、管理评审等等）。2、制度方面：制定并实施环保技术交底制、入场员工环保教育制、环保检查评比制、文明生产实施细则、定期班组活动规定、火工品管理办法、油料及其他易燃物管理办法、废蓄电池及其有毒有害物资的回收及管理办法、治安保卫、食堂卫生、营地卫生以及奖罚办法等。3、守则方面：编写“员工安全环保防护手册”，规范员工行为。编制环保工作方面的操作规程；在有环保要求的场所将有关环保要求及操作规程于显要位置张挂，在施工现场坚立安全生产文明施工规则牌等。10.6主要的污染防治对策对在该工程施工过程中将面临的环境因素，经识别：水土流失、向大气排放的粉尘、向地表水系排放废水污水、噪声、油污、废蓄电池、废轮胎等有害固体垃圾、生活垃圾等为重大影响环境因素。10.1、不在饮用水源附近布置生产、生活场所，防止对水源污染;2、不在生活区域（包括当地居民点）附近开辟产生有毒、污水、烟雾、粉尘、噪声等有害物质的作业场所；3、饮用水源须经防疫检验合格后方可采用，生活水池须与外界隔离并定期清洁与消毒；4、生活污水采用二级化粪、集中排放；雨水及生活废水明沟排放等；5、设置垃圾箱存放生活垃圾，定期分类处理：有机质掩埋或沤肥，难以分解的焚烧，废电池等少量有毒有害垃圾单独收集，集中处理；6、空地上植草种树，美化环境。10.