热电厂运行管理制度

运行人员设备巡回检查制度(5份)1、为了加强对设备的监视，及时了解和掌握设备运行情况，及况，立即予以处理和汇报。必要时，应加强检查或派人就地监视.5、巡回检查时，应着重注意下列各点：(1)存在缺陷的运行设备，新投用设备.(3)辅机轴承的温度、油位、油质、振动、冷却水等.(4)不易从外部明显判别其位置(开启或关闭)的挡板，阀门.6、巡回检查必须根据运行规程的具体规定和要求，详细检查各设备是否正常，运行工况是否正常。9.部门、分场应不定期对巡检质量进行抽查交接班制度(2份)一、交班人员应在交班前做好以下各项交接工作：6、在接班前10分钟，由接班班长召开碰头会，听取上班人员在接班后10分钟内由各班长向值长汇报情况和设备运行情况，三、在下列情情下不得进行交接班：操作票、工作票和操作监护制度(2份)禁穿插口头命令.到底。中途不准更换或交接.续.设备定期试验、维护切换制度电气设备定期试验、维护切换制度1、每班接班时检查、试验闪光及事故音响装置。2、每班接班时检查试验直流母线、绝缘监察装置；发电机零序电压和转子绝缘监察装置。3、每周三对发电机和励磁机碳刷详细检查并更换短碳4、每月1日、15日早班对高、低压备用辅机电机，测量绝缘并记录(备用时间超过7天).5、每月15日早班试验事故照明切换装置.6、每月16日早班厂变、循变冷却风扇检查、试转.7、每月17日中班对10KV、400V配电装置熄灯检8、每月1号对脱硫脱硝各备用电机进行定期切换维护。2、锅炉运行每天早班1:30-—2:00根据水质、蒸汽化验结果，5、每三个月(15日左右)应对锅炉、汽轮机运行辅机转动机械6、每12个月至少应对锅炉安全阀在额定工作压力下手动跑汽日班切换一次(空压机切换须在值长的安排下进行).9、抽凝机组每运行满5000小时冲洗冷凝器一次。10、每月1日-15日1#凝泵、1#射水泵、1#疏水泵运行11、每月16日—31日2#凝泵、2#射水泵、2#疏水泵运3#泵13、每月1日、15日1#机抽汽、2#机(排汽)隔离阀阀杆加黄油务管理制度时，当发生油质严重恶化需全部调换新油的工作，应运行人员执行；后的加油工作，及空压机加油均由检修人员负责.知综合监管部(商务)进行集中回收处理.7、每月5日对各油位计进行专项检查并将检查情况记入交接班设备名称油种备注1#、2#锅炉引风机、送风机液偶油#32机油冷渣机减速箱32#机油灰库排灰电机减速器32#机油3#锅炉二次风机、送风机轴承#46汽轮机注其他辅机轴承32#机油输煤皮带减速器、行车减速箱炉前垃圾给料机32#机油垃圾行车及破碎机液压装置46#抗磨液压油各输煤皮带电滚筒、减速箱皮带托辊#32汽轮机油破煤机、给煤机轴承座脱硫设施辅机空压机空压机加专用油湿发脱硫设施辅机#32机油名称加油型号加油日期备注高压油泵32#机油每周一白班润滑油泵32#机油每周一白班直流油泵32#机油每周一白班给泵46#汽轮机油每周一白班凝泵32#机油每周一白班液力偶合器46#汽轮机油检修汽轮给水泵46#汽轮机油每周一白班循泵黄油检修中和池排污泵32#机油每周一白班各加药泵32#机油每周一白班并记录在交接班簿内.设备运行和维修职责管理规定1。6负责分场专用设备材料、酸碱、石灰石等机物料的质量协调会前一天报检修分场，月工作、消缺及材料计划在每月23日前1.11负责做好设备运行分析工作，并按月报生技部。设备运行和维修职责管理规定2.1负责分场范围内的人员和设备安全,严格执行安全生产工作标准、制度，执行公司生产计划、工作计划和调度指令.设施电气类的日常维护、巡检、运行工作.2.3负责分场员工的技术培训和安全督查.2.5负责分场工程、大中修、技改项目及日常检修的计划和材料所辖设备的健康状况，协助生技部做好设备状态检修及部分管理工2.11负责做好分场设备运行分析工作，并按月上报生技部。设备运行和维修职责管理规定4。3负责机务类设备检修材料、备品备件的采购申报工作.4.4负责检修分场员工的技术培训和安全督查.4。5负责检修分场目标责任成本的控制.4。10负责做好设备缺陷管理，正确及时编制设备缺陷及缺4。11负责做好分场设备检修质量、工艺和设备运行质量分析4。12组织分场人员在工作中不断研究探索设备检修管理机制改设备运行和维修职责管理规定电气检修(含热控)5。2做好电气检修所属管辖设备、仪表、计量器具及厂区公共设备设施电气类的年度检修、日常维护、巡检5。3负责电气检修员工的技术培训和安全督查.5。4负责电气检修目标责任成本的控制.5.5负责电气设备工程、大中修、技改项目及日常检修的计划5。6负责公司各类特种设备电气项目的检修、5。7负责电气专用设备、材料、机物料等的质量验收.5.8负责做好本班组固定资产的管理工作，按规定做好资产变动的有关手续.5。11负责做好电气设备检修分析工作，并按月上报。设备运行和维修职责一般规定(4份)1.设备运行和维修职责原则上根据各分场设备管理职责规定执分场(运行班组)负责做好设备巡检、缺陷上报值长并做好缺陷登记，检修分场各区域责任人每天上午8:00至岗位调取设备缺陷通知单后安排消缺计划(紧急状态下由值长即时通知),待消缺完成后报设备4。市场部所属的热网管道及其附件需由检修分场实施消缺的必配合.时用工使用规定制度出台后按制度执行.9.检修分场负责机修车间在册安全工器具(机务类)的检验、公司行车具备年检合格条件。(不包含外包工作)切配合.11.检修分场各设备区域责任人应每天安排区域设备巡检并做相互工作支持，保障设备安全运行.13.锅炉分场、汽机分场、电气分场设备职责界限划分按公司护.设备润滑管理(4份)3。检修分场负责区域设备检修后的加油加脂及换油工作.保持设备清洁.设备台帐管理(4份)2、设备台帐由设备主管部门分场负责人负责组织开展，由业技术员负责编制、分类、整理、归档.3.各专业技术员应对设备台帐所记录的设备型号等技术资料进项目建立相应的设备台帐移交设备主管部门归档.备品备件管理2.检修分场负责编制检修所需备品备件和月度检修材料及检修方面的机物料等采购计划。(电气热控备件材料由电气分场负责)3.设备主管部门分场负责大中修、技改项目的材料采购计划和属分场在每月22前通过锦江即时通申报并启动流程，申报顺序为分取备品备件、材料(含机物料),合理利用材料，以便降低消耗，制计划，保持最底限度备品资金积压(电气检修另立)。运行分析管理制度人、责任人.不安全现象.适时做好各项数据的对比分析，发现问题及时分析与处理报处理.6、值长及时分析机组及系统在各种运行工况下的安全性和经济9、生产技术部月初组织1次安全经济分析会议(3)表示设备相应变化；(4)处理对策和办法；(5)处理人。议等.5)分析其他频发性的情况.8)定期分析会：每月6日左右由生技部经理主持召开安全经济检修管理制度②润滑情况-—-是否缺油(检查油镜油位、是否