产品上市过程

产品上市过程1.

目的

Purpose1.1规范产品上市活动，确保产品以正式商品形式及时投入市场。2.

适用范围

AppliedTo

机构：集团产品技术与服务规划管理部、集团开发管理部、股份公司各产品线﹨各产品公司的产品管理部、市场管理部。

业务：产品上市准备、评审及审批3.组织和角色

OrganizationandRoles

研发周期为6个月及以上（立项书中从概念阶段开始到上市阶段结束）的产品上市Roles角色Responsibilities职责Memo备注产品市场负责人评审负责人，产品是否具备可交付性条件，如实施能力转移、销售能力转移、生产条件等

公司级研发主管审定产品是否满足规划要求，具备上市条件

集团产品管理总监主要审定产品是否符合年度规划，符合公司产品战略管理目标，产品线间产品区隔，产品的集成和升级。核准产品是否可以上市

销售管理负责人主要审定产品销售策略是否满足公司管理要求

研发机构质量总监（参与）主要审定产品成果完整性及过程执行规范性审核，审定产品质量

公司级营销负责人最终审定产品是否符合公司规划及上市条件产品公司总经理审定是否符合产品公司规划

研发周期为6个月以下Roles角色Responsibilities职责Memo备注产品市场负责人评审负责人，产品是否具备可交付性条件，如实施能力转移、销售能力转移、生产条件等

公司级研发主管审定产品是否满足规划要求，具备上市条件

销售管理负责人主要审定产品销售策略是否满足公司管理要求

研发机构质量总监（参与）主要审定产品成果完整性及过程执行规范性审核，审定产品质量

公司级营销负责人最终审定产品是否符合公司规划及上市条件

产品公司总经理审定是否符合产品公司规划4.

过程活动

Activities

4.1

关键流程01上市准备Activities活动Description说明Roles角色确定产品定价策略产品总监/PDTLeader组织，产品经理及产品市场经理参与制定产品的价格政策，确定支持相应价格政策的产品的组合形态，确定产品的升级政策；

产品总监/PDTLeader组织

产品相关文档资料的编写按照产品一级计划及其他相应计划，产品总监/PDTLeader指定的责任人完成产品手册、演示数据和产品外包装等的编写和制定指定相应负责任人完成包括：产品经理、应用架构师、需求人员等产品市场活动组织按照产品一级计划及其他相应计划，产品市场推广人员或者产品总监/PDTLeader确定的相应责任人策划产品市场活动，确定具体活动计划或策略，如：品牌规划、价值/卖点、样板用户包装产品总监/PDTLeader产品经理、产品市场推广人员确定产品实施策略按照产品一级计划及其他相应计划，组织制定相应的产品实施计划或策略，编写和开发相应的实施工具或实施方案产品实施负责人确定产品销售策略按照产品一级计划及其他相应计划，组织确定产品销售策略，确定产品销售范围、销售渠道、销售方式、目标用户等产品销售负责人确定产品培训策略按照产品一级计划及其他相应计划，确定产品的培训策略，组织制定相应的培训课件等产品培训负责人产品生产组织产品包装及手册的生产安排；产品生产准备确认；产品市场负责人4.2关键流程02

上市决策评审

研发周期为6个月及以上Activities活动Description说明Roles角色决策评审申请产品发版审批通过后，同时各项上市准备工作完成后，由产品市场负责人起草《产品上市通知》《产品上市说明》及产品其他上市相应文档、客户验证报告等提交产品公司总经理组织进行上市决策评审。产品总监/PDTLeader上市决策评审产品公司总经理组织，相关人员参与进行上市决策评审。上市评审会中，各方代表发表是否同意上市的独立意见，不同意时必须提出具体意见说明，若集团产品管理总监、质量总监对上市持否定意见的，则上市决策评审不通过。产品公司营销负责人综合各评委意见给出评审结论，明确产品是否可以上市意见。产品公司总经理公司级营销负责人集团产品管理总监销售管理负责人质量总监上市审批上市决策评审通过，产品总监/PDTLeader起草上市通知，提请公司级营销负责人/产品公司总经理签发上市通知产品公司总经理/公司级营销负责人产品总监/PDTLeader上市发文产品总监/PDTLeader将签发的上市通知提交发文管理人员，并集团产品管理总监将核准意见通知发文管理人员，发文管理人员发布发文。发文管理人员

研发周期为6个月以下Activities活动Description说明Roles角色决策评审申请产品发版审批通过后，同时各项上市准备工作完成后，由产品市场负责人起草《产品上市通知》《产品上市说明》及产品其他上市相应文档、客户验证报告等提交产品公司总经理组织进行上市决策评审。产品总监/PDTLeader上市决策评审产品公司总经理组织，相关人员参与进行上市决策评审。上市评审会中，各方代表发表是否同意上市的独立意见，不同意时必须提出具体意见说明，若质量总监对上市持否定意见的，则上市决策评审不通过。公司级营销负责人综合各评委意见给出评审结论，明确产品是否可以上市意见。产品公司总经理公司级营销负责人销售管理负责人质量总监上市审批上市决策评审通过，产品总监/PDTLeader起草上市通知，提请公司级营销负责人/产品公司总经理签发上市通知产品总监/PDTLeader公司级营销负责人/产品公司总经理上市发文产品总监/PDTLeader将签发的上市通知提交发文管理人员，并将公司级营销负责人/产品公司总经理核准意见通知发文管理人员，发文管理人员发布发文。发文管理人员5.

输入

Inputs配置报告测试总结产品发版评审记录产品发版通知6.输出

Outputs6.1产品定价策略6.2产品销售策略6.3产品实施策略6.4产品培训策略6.5产品上市通知7.

过程支持文件

Standards,GuidelinesandProcedures7.1

上市说明（模板）7.2

上市决策评审要素7.3

上市通知8.

编写说明文件编写说明文件编号：UF/PF/SE-11版本号：V6.3审核人：

唐肖鲁、向奇汉、杨宇春、张忠、谢志华、朱弘、邓适宜批准人王文京修改状态修改日期修改人变更位置及修改摘要备注02008-2程玉玲1、

上市准备2、

上市决策评审3、

市场活动的组织角色改为“产品市场推广人员或者PDTLeader确定的相应责任人”4、

去掉产品手册、演示数据等编写内容，改为按一级产品计划指定的责任人进行编写产品相关文档资料的编写5、

产品市场推广人员或者PDTLeader确定的相应责任人策划产品市场活动6、

增加上市说明模板7、

增加上市决策评审要素8、

上市决策评审，集团产品管理总监、集团质量总监对上市持否定意见的，上市决策评审不通过9、

上市决策评审通过，事业部负责人审定产品可以上市的，产品市场负责人通知集团产品管理总监进行核准，同时起草上市通知，提请相关负责人签发上市通知（对