项目管理课程设计终稿(2021整理)

?建设工程筹划与治理?课程设计专业：土木工程班级：土木08-4班姓名：刘宏学号：02080533指导教师：王林秀日期：2021年7月中国矿业大学南湖校区工程治理规划第一章工程概况中国矿业大学图书馆建设是一个大型综合性建设工程，建设工程量大，涉及勘测、设计、施工、监理等多个部门，组织复杂，治理工作难度大，协调难度大；因此，为了到达快速优质建成图书馆的目的，必须对工程进行科学组织与治理，其中包括制定明确的工程建设目标，建立健全治理组织保证体系。采纳选择先进的治理方法和手段，成立工程治理组织机构，明确各部门的职责；使建设工程各单位、各部门形成有机配合，充分利用施工现场的时刻与空间，到达各项工程最大限度的交叉平行作业，同时选择合理的承发包模式以及合同计价方式进行有效的合同治理，选择合理的招标方式，编制施工过程中施工预备和承包商治理措施，以到达优质、高效、经济、快速建成的目的。工程名称：中国矿业大学图书馆工程工程地点：中国矿业大学南湖校区内工程概况：主体8层，建筑面积46735平方米工程要紧技术经济指标：序号名称要紧指标一建设规模二在校生人数25000人三建筑面积46735平方米四规划指标五要紧建筑层数8层六公用工程需求量七建设期2年八工程总投资约亿元工程建设条件：1、地形、地貌本次工程建设区域内，地貌类型为山间冲洪积平原。场地地形总体上较为平坦。拟建场地地形较为平坦，地质条件简单。场地及外围四周无全新活动断裂，基底稳定。综合评价拟建场地稳定、适宜。2、水文地质条件场址地下水条件简单，场地大气落水及上游客水要紧通过地表径流向北排进云龙湖。依据区域水文地质资料，在现状水文地质条件下场地地下水、土对混凝土及钢筋无腐蚀性。3、地震烈度依据1990年?中国地震烈度区划图?及?建筑抗震设计标准?〔GB50011-2001〕附录A，拟建场地抗震设防烈度为7度，设计地震分组为第一组，设计全然地震加速度值为0.10g。工程背景:中国矿业大学是教育部直属的全国重点大学，是国家“211工程〞重点建设的高校之一。中国矿业大学图书馆自建馆以来，馆址随学校经历了焦作、天津、北京、四川等地的迁移，现分不设立徐州校本部和北京校区图书馆。徐州校本部现有文昌校区独立图书馆馆舍有12000平方米，已形成了以矿业为特色，以理工为重点，文、管、经、法协调开展的馆躲体系，拥有文献总量3294176册〔件〕，其中纸制文献1836580册，随着矿大本部迁往南湖校区，也需要一个新的功能更全面，有用性更强的新馆。必要性：中国矿业大学有90多年办学历史，目前该校各类在校学生人数已达19796人。依据中国矿业大学“十五〞开展规划，至2005年该校在校本科生将到达20000人，研究生到达2500-3000人。现有设施已达不到现代办学的要求。为习惯高等教育的开展，充分发扬人才和技术优势，效劳苏北，辐射周边，在地点经济建设和社会开展中发扬更大的作用，依据教育部教发函〔2003〕4号?关于中国矿业大学徐州校本部建设新校区有关咨询题的批复?和江苏省开展方案委员会苏计社会发〔2003〕705号?关于中国矿业大学新建南湖校区工程可行性研究报告的批复?文件精神，中国矿业大学在徐州市云龙湖南湖景区建设新校区。新校园规划用地191公顷，总建筑面积789400平方米。工程拟采纳统一规划，分三期建设。本工程工程是新校区建设的重要组成局部。图文信息中心是学校借阅、阅览、师生学习，进行学术活动的重要场所，同时是学校档案馆和现代教育中心的所在地，是学校文化、学术、信息中心，是学校的中心建筑和标志性建筑。图文信息中心工程的建设有利于展现高等教育建筑的风格，增强校园文化的气氛，提升学校的整体形象，成为新校区的标志性建筑。大学图书馆作为高校的三大支柱之一，应该配合学校担负起对在校大学生进行思想政治教育的任务，同时也要习惯大学生源率不断升高以及矿大不断扩张的趋势。中国矿业大学南湖校区现有学生〔本科生、研究生……〕人数四万多人，因此图书馆不但担任着教育职能，同时也分担了一局部学生学习场所紧缺的情况。因此，该工程的建设具有十分重要的意义。第二章工程治理组织机构工程工程治理模式(p99)：托付工程治理公司治理。业主〔校方〕将工程治理工作以合同形式托付出往，由工程治理公司派出工程经理〔如监理工程师〕作为业主的代理人，在工程中行使合同〔工程治理合同和承包合同〕给予的权力，直截了当治理工程，如方案、实施预备、工程监理、质量、本钞票、进度方案、作各种报告等。在如此的工程中，业主要紧负责工程的宏看治理和高层决策，一般与承包商不直截了当接触。选择理由：在这种模式下，业主〔校方〕既能够给予工程经理非常大的权力，往治理整个工程；同时，业主也能够限定工程经理的权力，能够把权力收回自己，或工程经理执行某些权力时必须通过业主的同意。而且工程经理作为专业工程治理人员，治理经验和水平一般都对比高，轻易形成对比专业化的治理，使整个施工效率更高，而且比整个工程由业主亲自负责所担当责任小得多。第一节图书馆建设治理组织中国矿业大学图书馆建设领导小组:职务姓名：组长:副组长:组员：办公室主任：中国矿业大学图书馆工程建设各部门负责人及要紧职责：部门负责人要紧职责招投标与合同治理部部长设计、施工、建筑材料、设备采购招投标。财务部部长工程建设经费的结算与支付，财务制度建立、核算和治理。技术部部长各工程质量的检验与审查需求部部长仪器设备、办公设施、家具等市场信息收集，招标后的采购治理保卫部部长防火、防盗，协调各施工队间以及地点间的关系，负责施工现场的治安与文明施工。审计部部长工程结算审计。指挥部总指挥副总指挥全面负责南湖校区现场建设指挥工作协助总指挥负责南湖校区建设指挥工作，并分管规划设计部、招投标与合同治理部。办公室主任对外接待、联络、编制简报、信息收集、文秘、车辆治理、后勤效劳等。第二节工程组织的全然形式(p102)：战略决策层战略治理层战略决策层战略治理层业主投资者工程治理工程治理层工程治理实施层施工承包商需求商实施层施工承包商需求商设计单位第三节工程工程经理部的结构示意图：工程工程经理办公室指挥部审计部保卫部需求部技术部招投标与合同治理部财务部办公室指挥部审计部保卫部需求部技术部招投标与合同治理部财务部第四节各部门及其工作职责招投标与合同治理部要紧工作职责全面负责工程工程规划、勘察、设计、施工、监理、材料需求、设备需求等的招标及合同治理工作。负责招标信息公布，招标文件编写，办理招投标代理托付手续等；负责组织资格预审，协助招投标代理公司组织招投标工作；负责合同筹划、起草，组织合同谈判，形成合同文件；负责合同分析，合同风险治理，提出预防风险的对策；负责合同执行情况的过程跟踪及工程的投资分析与操纵；负责组织标底或预算的编制；负责合同执行情况的总结；负责合同文档资料的建档、回档、移交工作；参加工程变更签证的审核工作；协助施工技术治理等工作；协助竣工验收，单位工程竣工备案等工作；指挥部交办的其它工作。财务部要紧工作职责全面负责南湖校区财务治理、核算、工程费用支付和操纵工作。负责财务制度的建立和执行，负责财务和财务负责人的印章的保管和使用；依据工程完成情况按程序报批预付工程款额度；按规定支付工程款项；协助规划设计部制定年度基建方案和编制基建年度投资方案；协助规划设计部及时办理年度方案的报批手续；协助总指挥按工程进度调度资金，确保工程进度不受妨碍；参与工程决算和固定资产的移交工作；编制月季财务报表，年度财务结算以及统计报表；指挥部交办的其它工作。技术部要紧工作职责领会相关合同文件，各类技术标准、标准、制定各种技术治理制度熟悉领会设计文件，核对设计图纸及清单，并进行二次设计审核下发，对各种施工队技术、平安、环境交底，检查作业技术程序提供技术指导，并定期考核检查。编制、调整施工组织设计方案，制定工程工程时期整体进度，质量或本钞票操纵。依据工程量清单及内部施工定额对工程工程本钞票进行分析分解。需求部要紧工作职责全面负责物资需求渠道，市场行情的调研考查，向指挥部及时、正确提供物资需求的方案及有关信息，并保质保量完成采购任务。负责甲供要紧建筑材料的市场调研和需求方案的提出；负责仪器设备、办公设施、家具等招标后的采供；负责物资采购、材料设备的验收，收、发料的协调工作；协助组织材料设备的招投标工作；负责组织对材料设备需求商的考察；负责材料、设备款支付的审核工作，按财务制度办理手续；负责组织技术人员、监理人员及使用单位对到货材料的质量、数量进行验收，健全质保手续，核对、检测甲供物资的批次、数量，及时补齐损耗材料；指挥部交办的其它工作。保卫部要紧工作职责全面负责南湖校区施工现场的治安保卫、施工平安治理及工程建设外部平安环境的协调工作。负责场区内治安保卫、平安消防等平安制度的建立、治理；负责场区内交通治理，保证施工道路的畅通；负责施工单位的治安与平安文明施工治理；负责协调施工队之间以及地点间有关治安及平安治理方面的关系；指挥部交办的其它工作。审计部要紧工作职责全面负责南湖校区工程建设工程的全过程跟踪审计工作。负责审计制度的建立和审计过程的操纵和治理；负责自行招标标底或预算的审计；负责对工程结算进行审计，重点加强对工程变更的审计；负责工程决算及分年度财务决算进行审计；负责托付社会审计工作，并实施治理、协调、监督；参加工程勘察、设计、施工、监理及材料、设备采购等的招标工作；参加工程勘察、设计、施工、监理及材料、设备采购合同的拟定、合同谈判、合同筹划工作；参加工程变更签证等的审核；参加竣工验收工作；指挥部交办的其它工作。指挥部要紧工作职责1.贯彻落实D和国家的方针、政策、法律、法规，执行建设领导小组作出的决定，制定图书馆工程建设总体目标和组织实施方案，确保各项工作的落实。2.全面负责图书馆工程建设治理，确保工程建设的质量、进度和平安，操纵工程造价。3.组织实施图书馆工程所有招投标工作。4.强化工程现场治理，保卫环境，确保文明施工。5.加强财务治理，严厉财经纪律。及时编制工程建设财务预算和用款方案，并检查各项财务预算和用款方案的执行情况。6.制订各项规章制度并监督执行。7.负责各项工程的落实于实施工作。八、办公室要紧工作职责全面负责图书馆指挥部日常事务的安排、协调，对外接待、联络，工程信息治理，后勤效劳保障工作。负责指挥部日常行政事务的安排与协调工作，指挥部会议的组织工作；负责对校内外人员的接待、联络工作；负责指挥部信息治理工作，包括校内、校外文件资料收发、回档工作，会议记录的回档工作，工程建设资料的回档工作；负责图书馆工程建设信息的宣传和公布，工程进展简报的编制工作；负责指挥部后勤效劳保障工作，包括车辆治理、文印报务、指挥部固定资产保管等工作；负责指挥部工作方案、工作总结的草拟工作；负责对指挥部人员、临时聘用人员的考勤治理、工资或补助发放等工作；负责指挥部印章治理；协助保卫部做好平安保卫工作。第三章合同治理及工程招标第一节：承发包模式〔什么原因选择那个〕合同计价方式按合同的计价方式中的1、单价合同承包商对每一分项工程填进单价,以单价和工程量的乘积之和,再加上开办费、全然费用工程和指定分包工程费构成标价。〔3〕按总价投标和决标，按单价结算工程价款这种承包方式适用于设计已到达一定的深度，能据以估算出分局部项工程数量的近似值，但由于某些情况不完全清晰，在实际工作中可能出现较大变化的工程。例如在铁路或水电建设中的隧洞开挖，就可能因反常的地质条件而使土石方数量产生较大的变化。为了使承发包双方都能防止由此而来的风险，承包单位能够按估算的工程量和一定的单价提出总报价，建设单位也以总价和单价为评标、决标的要紧依据，并签订单价承包合同。随后，双方即按实际完成的工程数量与合同单价结算工程价款。第二节：工程招标方式第一节合同包划分图书馆工程工程，分期实施部署，为统一对工程工程的合同进行治理，必须对合同进行划分，以便于投资操纵。图书馆所有工程用6位编码，所有工程工程的合同编号必须由6位工程编码加2位顺序码组成，格式为XXXXXX－XX。所有工程在设计方案确定后，即取得编码。图书馆工程工程编码表见表：中国矿业大学图书馆建设工程工程编码表工程代码工程名称备注010000前期工程010100预备工程010200大临设施010300指挥部临时建筑010301临时供电、供水、通讯010400其它临时工作010401建筑主体工程010402电气工程010403给水排水及热通工程020000装修工程030000030100第二节合同结构关系与合同文件体系本工程建设规模大，合同文本多，合同构成复杂，各职能机构应深进了解各单位的要紧合同关系，了解组成合同的系列文件，以便更好的做好合同治理工作。一、合同结构关系工程工程参与各方的合同关系如图7-1所示：合同关系合同关系业务往来业务往来监理被监理业主方设计单位监理方承包方合同关系合同关系图7-1工程参与各方的合同关系结构二、工程工程合同体系1．建设单位的要紧合同关系在实施过程中，建设单位与设计单位、勘察单位、施工单位等单位需要通过协商后分不订立有关合同。建设单位的要紧合同类型有：1)勘察设计合同2)需求合同3)工程施工承发包合同2．承包商的要紧合同关系为了解、把握承包商的施工行为，操纵工程进度，保证工程质量，建设单位、监理单位应了解承包商的要紧合同关系。必要时可调阅其中的有关合同文件。承包商的要紧合同类型有：1)分包合同2)需求合同3)运输合同4)加工合同5)租赁合同6)劳务需求合同7)保险合同三、合同文件体系合同系列文件由以下局部组成，在合同筹划、签订合同、进行合同治理时应维持合同文件的完整性、对事件的讲明的一致性。一般情况下，如遇表述不一致时，以以下顺序为准，也可在合同专用条款中约定。1)本合同协议书2)中标通知书3)投标书及其附件4)本合同专用条款5)本合同通用条款6)标准、标准及有关技术文件7)图纸8)工程量清单9)工程报价书或预算书第三节工程招投标按照工程招投标治理方法，南湖校区工程招投标要紧工作流程为：1)托付招投标代理机构2)工程招投标信息公布3)招投标文件起草4)资质预审5)评定标工作中的建设单位代表的工作6)中标通知书的发放指挥部各部门应按以如下面图(图7－2)所示完成各自本职工作。第四节合同签订一、合同筹划1．合同形式的选择在设计进度能满足要求的情况下，工程应选择固定总价合同形式，以便于投资的操纵。如因设计进度缘故，要提早申请采纳费率招标。为实现投资的有效操纵及保证合同执行的严厉性，在合同筹划时期应考虑以下咨询题，并将其表达在合同文本中：1)材料价格认定方法要经施工单位询价后以报审单形式报建设单位、监理单位确认，防止投资失控。2)甲供材料的结算：以建设单位购置的材料的本钞票价及采运费为根底，与施工单位签订协议，从工程款中扣除。3)合同外甩项未定工程的计价：关于合同外甩项未定工程，依照设计文件，区分不同情况，或按追加工程量的方式，或按指定分包的方式往完成该项内容。但不管采纳那种方式，建设单位都必须与施工单位签定补充协议。4)甲方指定分包的配合费用咨询题：在合同文本中，约定甲方指定分包时，应向施工单位支付一定比例的配合费用，而后甲方可从该指定分包单位的进度款项中协商扣除。5)后期装潢材料及有关结算咨询题：装饰装潢材料，尤其是玻璃幕墙材料、铝塑板、地板砖、大理石等材料，在设计图纸到位后，建设单位材料需求部门要按图纸计算相应工程量，经市场调研后，提出预案，由有关部门组织协调，进行材料价格认定及材料需求。6)设计变更及其结算：采纳费率招标时，设计变更按设计文件及有关定额计算进度款项，按合同约定的费率进行计算，经审批后支付。采纳固定总价合同，每笔设计变更经与原设计文件对应对比，增减量在人民币两千元以内不予调整。7)材料价格风险：在实施过程中，钢筋、水泥、装饰装潢材料涨价在每期工程实施过程中不予调整。2.合同筹划本工程一期后各期工程开工前，应衔接好设计进度，要保证在每年度的四月份完成设计工作，随之进行招投标工作，采纳固定总价合同。由于各期平行承发包的施工队伍较多，合同文本多，必须注重合同界面要清晰，各项施工内容要明确地写进合同文本中。二、合同草案在开工前，指挥部招投标与合同治理部要收集、预备好各种合同范本，进行深进研究，按照不同要求起草合同草案，做好预备工作。三、合同谈判1．工程指挥部招投标及合同治理部要会同审计部及其他相关部门，选择全然素养好、业务精、能力强的同志组成谈判小组，按照指挥部的授权，负责合同谈判。2．收集背景资料，包括对方有关资料。3．分析明确建设单位谈判根底及目标。4．运用谈判策略技巧，实现谈判目标。四、合同文本审批将谈判结果及所形成的合同文本报指挥部审批。第五节合同回档、发放、借阅一、合同回档将审批后形成的正式合同文本，暂由招投标与合同治理部保管，待竣工验收后统一交档案治理部门存档。二、合同发放正式合同文本经双方签字盖章后，统一发放。施工承发包合同由建设单位、施工单位各留一份正本、两份副本，另发给监理单位一份副本。监理合同由建设单位、监理单位各留一份正本、两份副本。采供合同由建设单位、需求单位各留一份正本、两份副本，另发给监理单位一份副本。合同签订后，建设单位留存的合同，原件由招投标与合同治理部保管，副本分不交实施单位和审计部，合同有关价款及支付内容复印交财务部。合同涉及投资、工期、质量目标等要紧数据要进进计算机系统，以供指挥部监督合同的执行。合同签订后，招投标与合同治理部必须及时将所需数据录进数据库。三、合同借阅本工程工程合同属商业文件，无关人员不得查阅。有关人员如需查阅，经主管领导审批后，按相关方法执行。第六节合同治理一、合同治理的内容1．建设单位与承包商编写开工报告，并申请开工许可证；2．审定承包商选择的分包单位和分包合同；3．组织设计交底和图纸会审，签发开工指令；4．建设单位、监理单位审查设计承包商提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案，提出具体意见并督促事实上行；5．建设单位、监理单位核查承包商提出的材料和设备的数量和质量，对不合格的提出试验和更换要求；6．检查工程质量，对违反标准、规程的责令马上整改，必要时签发停工令；7．验收、签证隐蔽工程和分项分部工程，组织处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行；8．监督承包商的施工技术治理制度和质量保证措施的实施；9．依据工程建设和施工质量量测，认定完成的工程量，由监理单位签署工程付款凭证，送建设单位审查拨款；10．检查现场的平安、防护和卫生设施，对不合格的提出革新要求；11．处理违约及索赔咨询题；12．督促承包商在自检合格后提请竣工验收。工程竣工预验收，由监理单位组织，建设单位、设计单位、施工单位参加；工程竣工验收，由建设单位组织，监理单位、设计单位、勘察单位、施工单位参加，质监站监督验收过程。提出工程质量检验与竣工验收报告；13．整理合同文件和档案资料；14．核查工程结算；第四章施工预备和承包商治理认真细致地做好施工预备工作，对充分发扬各方面的积极因素，合理利用资源，加快施工速度、提高工程质量、确保施工平安、落低工程本钞票及获得较好经济效益都起着重要作用。把握工程的特点、进度要求、摸清施工的客看条件；合理部署施工力量，从技术、资源、现场、组织等方面为建筑安装施工制造一切必要的条件。第一节开工前的施工预备：1、技术经济资料预备：充分做好前期工程的各种技术文件和资料的预备，其中包括施工平面图、施工的具体施工图，前期工程中执行的技术指标等。2、施工现场预备：做好施工现场的预备，包括施工所需的设备的安装及调试及材料的放置地的安排。3、施工材料预备：做好施工前所需材料的安排妥当，提早与需求商协商好各种材料的需求，以及特殊情况下材料咨询题的处理。4、劳动要素预备：与承包商商量，确保承包商有工程所需的劳动力。5、冬雨期施工预备：做好应对所能够想到的各种情况下的施工预备，如雷雨季节、严冷或炎热季节等的情况。第二节工序前的施工预备1、技术经济资料预备：充分做好后期工程的各种技术文件和资料的预备，其中包括施工平面图、施工的具体施工图，工程中执行的技术指标等。2、施工现场预备：做好接下来工程的现场预备工作，同时又不要妨碍到前期工程的正常施工。3、施工材料预备：做好施工前所需材料的安排妥当，提早与需求商协商好各种材料的需求，以及特殊情况下材料咨询题的处理。3、劳动要素预备：与承包商协商，确保不能耽搁正常工期。4、冬雨期施工预备：做好应对所能够想到的各种情况下的施工预备，如雷雨季节、严冷或炎热季节等的情况。各期工程建设目标道路工程由于开工的工程位于学校的中间，因此在施工前要保证四周的环路的畅通便于材料等的进出。但考虑到施工期间路面荷载比正常使用时大的多，轻易造成路面破坏，因此修建时，行车道应按设计做好路基，上面做一层粗沥青面层，正式交付使用前再按设计完成面层施工。道路下敷设的管线及相应排水设施同时完成。一期道路工程施工完成后，应马上组织主环路的施工，以满足给排水、供热管网等敷设的要求。给排水系统南湖校区人的规模对比大，天天用水量也是对比多的，产生的污水和生活用水以及消防用水给水管道与市政给水管道直截了当相连。考虑南湖校区位于云龙湖风景区，目前没有市政排污管网，同时校区内人工湖及绿化用水量大，需要补给水源。因此，从环保、经济性及建立生态校园的目标考虑，在校内建立污水处理厂，污水处理后到达中水标准，作为绿化用水、人工湖补给水、冲厕用水等。排水管道按规划实行雨污分流，分不设置雨水排水管道和污水排水管道。按照环保要求，污水处理设施必须与工程实行“三同时〞制度，即同时设计、同时施工、同时投进使用，因此污水处理厂必须在一期工程建设完成的同时投进使用。供电系统图书馆是一个用电对比多的建筑，要紧是图书馆的中心空调，而且图书馆的其他设备包括有线电视、通讯网络等系统。因此考虑建一个强电的开闭所和变配电房一起建设，并至少比使用日期提早四个月建设，所需的管线宜与道路并行施工。弱电工程包括综合布线、校园播送、有线电视、通讯等多个系统。。弱电的管线与道路一起施工建设。图书馆网络系统能够通过建设校园网络系统然后连接图书馆。建设目标：建设一个连接新老校区，同时集教育、科研、图书信息、治理信息资源的数据交换平台，使之成为一个以人为本的信息效劳体系。两校区之间建立高速信息传输网络，校区间连通速率须到达，南湖校区内主干速率为1G，楼内交换速率为100M。南湖校区内信息点约35000个。建设思路：利用社会资金建设学校网络根底设施，学校集中资金建设校园网软件系统和信息资源系统。这种方式可保证校园网的持续开展，使校园网的功能和作用得以充分的开发和利用，有利于减少校内网络维护人员和长期的投资。全校所有开通的信息点均按包月制方式收取资费。校园网建设和校园建设同步进行，一期工程完成后开通校园网。景看及绿化工程新校区内的景看较多，如绿化广场、步行道、滨水步行道、看景台、人工湖等，考虑到建设期间对景看及绿化的破坏以及对湖水的污染，景看及绿化随工程建设完成范围同步完成，未建场区内的景看及绿化不提早建设。建设场区范围内的景看及绿化工程按照整体规划要求和景看园林设计要求，由于绿化工程的实施最好的季节是春季，但春季也是建筑工程施工的繁忙时期，建筑物四周的绿化场地被占用，妨碍正常的绿化工作，因此必须采取措施保证绿化工作的实施。1)在工程结束后，春季组织绿化。施工单位按照施工地点分片包干保卫；2)不受建筑物施工干扰的绿化场地的绿化，在秋冬季提早做好场地施工，订购树木等工作，春季组织绿化；3)建筑物四周的树木和花草采纳反季节种植，加强浇水养护，保证成活率。第五章施工进度方案及操纵图书馆建设工程规模大、工期紧、建筑质量要求高、配套根底设施复杂，此外与根底设施建设要求的外部协调工作量大繁杂。为保证各期工程按期完成、学生按时进校，必须精心组织，各项工作要统一安排、综合部署；妥当处理局部与整体、当前与长远以及各个局部之间的关系，以确保南湖校区工程在质量、投资、进度三大目标上的有机统一，利用网络方案技术及计算机信息系统，科学制定工程总进度方案及各单位工程的进度方案，在总操纵网络的调节下，有序组织工程的实施，切实保证工期目标的实现。工程进度方案〔查〕详见进度操纵一章地基工程根底承受上部结构传来的全部重量，并将这些重量〔包括根底自重〕传递给直截了当支承根底的土层，发扬承上启下的重要作用。主体工程包括楼盖、楼梯、屋顶等的工程。图书馆主体为框架结构，在施工过程中要加强对工程质量的操纵与治理。施工前做好材料〔钢筋、混凝土、沙石等原材料的施工前预备〕楼盖对房屋水平支撑作用，增强整体性和抗震能力；再确实是基本，楼盖直截了当承受房屋内物体与人员等的重量，并把这些重量传递给墙与柱。因此，在力学上起传递载荷的作用。由于浇注是一个连续的过程，因此在这过程中要加强对施工材料以及施工人员可能出现的特殊情况的判定，提早做出相应的预备；同时要考虑当时的施工环境以及施工条件对施工的妨碍，做出合理的施工方案。门窗工程关于图书馆如此一个主体框架结构，门窗工程也是一个非常重要的环节。像图书馆如此一个对通风、采光、隔温隔热等要求较高的建筑，在施工前一定要做好充分的市场调查以及材料的选用也要充分满足要求。内部装修与外部装修工程图书馆作为中国矿业大学的一个标志性建筑，因此装修工程也是一个特不重要的环节，这一工程耗资量大、耗时多，不可预见性也就多，特殊是外部工程。因此依据他的特点合理的做出施工方案，要紧考虑：施工环境、人员数量的保证，材料的需求和特殊情况的应急措施。水热、通风、空调工程电气设计横道图：工程人数天数根底工程20地下室工程30一层主体工程20二层主体工程18桩根底施工20三层主体工程20四层主体工程20五层主体工程20六层主体工程20七层主体工程15八层主体工程15室内装修150室外装修90清理竣工10第二节进度方案执行的有关讲明1.设计工作是要害工作之一，是妨碍整体工程进度的“瓶颈〞，一定要加强设计工作的进度操纵，尤其是根底局部工程的施工图纸。为了保证设计图纸的质量，在设计周期上又必须给予充足的时刻保证。2.前期工程由于预备工作量和设计工作量均对比大，因而，局部工程可采纳费率招标的形式，以加快进度。但关于后期工程，应尽可能采纳固定价格合同，如此便于进行“三大〞操纵工作，同时有利于落低工程的风险。3.在前建设过程中，应注重为以后各期施工制造条件，尤其应高度重视根底设施建设工作。同时，污水处理站和垃圾处理站也应尽早建成，以利于后期的正常使用。4.前期预备工作的工程量较大，然而，为了节约投资，提高本工程的社会效益、经济效益和环境效益，应尽可能多利用永久设施，如永久电源、永久水源、永久道路(永久面层待土建工程全然施工完毕后再展设)等，因而，前期预备工作应加大操纵力度，力争尽早提供施工条件。5.在后期工程土建正式开始施工前应尽可能形成校园内的主干道路，以形成对比完整的交通体系，使已投进使用的一期工程尽量少受施工的妨碍，同时，也便于现场施工的组织与治理。另外，应注重预留各种管道与电缆等设施的涵洞。6.在管道工程展设的过程中，要注重与道路工程相结合，防止重复开挖，造成工期的延长和费用的增加。管道工程应施工至相关建筑物四周，进户局部与土建施工时协调完成。7.在紧抓要害工作的同时，应注重协调零星工程的进度，尤其注重工程收尾时期各项配套工作的紧密配合，防止片面追求要害工作的进度，导致总工期的延误。8.图书馆工程施工对比集中，工程投资强度大，必须注重资金的筹措与预备工作，以确保工程的正常、顺利进行。第三节进度操纵为保证工期目标的实现，必须利用治理、经济、技术等方面的措施，强化进度操纵。进度操纵目标要层层分解，责任要到人，进度操纵的主体是指挥部各部门、监理单位、设计单位、施工单位等所有工程的参与人。一.进度操纵程序1．工程进度操纵的程序：1)工程指挥部编制工程总进度方案，设计、施工、材料设备需求等均应服从工程总进度方案的要求，所有单位或单独组织实施的设计、施工等都要编制相应的网络进度方案图；2)建设单位及总监理工程师负责审批承包单位报送的施工总进度方案；3)总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度方案；4)专业监理工程师对进度方案实施情况检查、分析；5)当实际进度符合方案进度时，应要求承包单位编制下一期进度方案；专业监理工程师应检查进度方案的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发觉实际进度滞后于方案进度时，应签发通知单指令承包单位采取纠偏措施并监督实施。当实际进度滞后于方案进度一周以上时应及时报总监，由建设单位、总监商定采取进一步措施。2．专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及通过批准的施工组织设计制定进度操纵方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。施工进度方案的实施是一个动态操纵过程，工作可按图4-2所示流程实施进度操纵。第四节工期保证措施：１、技术保证措施：〔１〕认真进行图纸审核及图纸会审，将存在咨询题及时解决编制分部、分项施工技术方案，积极开展工程超前预想，超前预备，认真做好人、材、机具预备方案，确保工程按方案进行。〔２〕加强质量通病的预防，对易出现质量咨询题的部位，提早制定预防措施，既确保工程质量又减少不必要的返工。〔３〕针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消除不利因素的妨碍。２、加强工程进度的方案性：〔１〕施工期间建立进度操纵的组织系统，按进度操纵方案进行时期工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业方案，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。〔２〕加强施工中进度检查力度，将实际进度与方案进度比照，及时调整。〔３〕建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，天天召开生产调度协调会，加强信息相应，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。３、材料、设备订货超前预备：依据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时刻，提早做好材料、设备定货及进场时刻安排。４、采纳“四新〞技术，保证工程进度：〔１〕积极采纳新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。〔２〕本工程的混凝土均采纳预拌商品混凝土，由混凝土输送泵输送浇筑。加快施工进度，缩短工期，节约投资。５、加强土建、水电专业的配合工作：〔１〕装修、水电设备工程采取提早插进、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少事实上际占用工期天数。〔２〕加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、把握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装工程得以及时完成，减少返工，加快施工进度。６、合理安排机械设备的使用：施工过程中，各种机械设备充分合理利用，尽最大程度满足施工进度的需要。７、加强成品保卫工作：〔１〕做好成品保卫工作，减少不必要的返工、返修白费，加快施工进度。〔２〕对全体职员加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在天天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保卫意识，提高职员的职业道德和职业素养。〔３〕建立一套严格的治理体系和治理制度，做到成品保卫有制度，成品保卫工作有人负责。二、进度操纵的措施承包合同期施工单位编制施工进度方案检查执行情况竣工甲方、监理师审查劳动力、机械、材料使用方案每月、季度调整一次方案正常施工实际进度情况编制季度/月度实施方案依据形象进度编写监理月报图4-2工程进度操纵流程图1.工程进度方案是保证工程有序开展的重要工具，为保证总目标的实现，要以质量、平安承包合同期施工单位编制施工进度方案检查执行情况竣工甲方、监理师审查劳动力、机械、材料使用方案每月、季度调整一次方案正常施工实际进度情况编制季度/月度实施方案依据形象进度编写监理月报图4-2工程进度操纵流程图2.本工程工程质量要求高，工期较紧，为确保工程优质、平安按期完成，必须通过招投标选择真正具有实力的施工单位进场施工，选择有经验的监理单位实行工程监理。施工单位必须按总进度网络方案的时刻要求，将施工总进度方案分解成月方案、周方案及日方案，有利于方案的操纵目标。3．为保证进度方案的落实，工程参与各方要对工程进度分事前、事中和事后三个时期予以操纵。建设、监理、施工单位要积极考虑设计变更因素，通过认真研究理解图纸与建设意图，通过自审、会审和与设计交流，最大限度地实现事前预控，把妨碍落到最小。要对方案和实际完成情况定期进行对比，寻出妨碍进度的缘故，对客看缘故造成拖延的应及时分析调整并备案。4．要使进度操纵制度化，施工单位每月末要向监理和建设单位编报本月工程进度报告和下月的进度方案，每月初要由建设单位主持，监理及设计、施工、材料需求等单位参加，每