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v1.0可编辑可修改v1.0可编辑可修改PAGEPAGE3v1.0可编辑可修改PAGE项目成本分析报告一、工程名称：二、工程概况：工程名称工程地址建设单位设计单位监理单位施工单位工程造价施工承包内容：合同开工日期：实际开工日期：竣工日期：三、分析依据《施工承包合同》《工程投标清单》《项目部统计台帐》《内部承包协议》《工程结算书》《工程结算审计单》《工程收支台帐》四、各项费用分析表费用名称预算成本实际成本节约成本节约额节约率一、工程实际费用人工费材料费机械费其他直接费间接费二、管理费用盈亏分析：主要材料分析明细表材料名称单位预算数量实用数量预算价实际价节约额节约率五、结论依据已掌握的实际情况分析造成该项目利润少的原因有几下几点1、总投资小自己掌握部分仅有XXXXXX.XX3万元虽投资小但XXXX专业都有采用哪一种管理模式都存在管理费用高队伍调遣成本大的压力盈利能力差潜在亏损风险大。2、投标中存在一定漏项实际施工过程中追加索赔压力大。原因分析：（只供参考）1、人工费由于有长期固定合作的队伍，按工程量分类以固定总价包在包工头，比原预算金额节约37488元。2、材料费因角钢、轻钢龙骨、油漆等部分材料价格上涨导致超支0元，辅材及零星材料由于施工队伍经验比较丰富，边角料利用充分，较计划有所节约40000元。3、机械费主要为机具折旧费及油刷等装修耗材的费用，较计划有所节约3000元。4、税金按合同金额（包括增加部分）调整后元的%计提的营业税金及附加，经审计甲方最终认可的结算价元。发票开具元，应缴纳税金及附加为，较计划增加利润22

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