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文档简介

项目部与监理协调配合的措施为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保证人民生命和财产平安，消失了做为工程责任主体之一的工程监理单位，单位除仔细做好自己承包工程的责任外，肯定要乐观做好监理工作协调，使双方目标全都，形成合力，促进承包工程预定目标的实现。1、监理地位的熟悉监理单位与建设单位是管理合作关系，不是建设单位的下属机构；监理单位是建设单位在施工现场唯一的管理者，建设单位的看法和决策应通过监理单位实施；监理单位根据公正、独立、自主原则开展工作并维护建设单位和施工单位的合法权益；监理单位的工作促进了施工单位管理到位，使工程预定目标(质量、工期、经济)实现的最终责任始终是施工单位。2、开工前就有关事宜达成共识施工方案中应重点留意的问题：留意在以下方面得到监理单位的认可，采纳的施工规范、规程；主要施工方法；施工平面布置图；施工进度方案；平安、质量、文明、季节施工措施等。依据工程项目监理规划和实施细则，做好对工程项目分专业地更周密的实施制度。仔细参与监理睬议：首次工地会议上应留意记录内容有建设单位授权、各相关人员认知、监理交底、工作协调方式和监理例会支配；监理例会，施工单位应重视上次例会决议落实状况的汇报，实行随时反映随时解决的问题方案的认可。专题工地会议：项目部有关人员应会前做好解决专题的方案，做到心中有数，仔细参与监理睬议，留意会议纪要的签认，注意会议决议的贯彻落实。3、主动将监理看法转化成施工动力在施工过程中，应严格按施工图、施工合同、国家规范和标准图要求组织施工。监理的通知首先从自己工作中查找缘由，不应当以习惯作法等理由向监理提出解释看法，留意将监理看法准时、完整地传达到本单位有关人员和作业层，马上整改，并借此做为提高技术素养的机会进行质量教育，化消积因素为乐观动力。除仔细按监理通知要求制定措施进行整改外，尚应将整改结果书面回复监理，待临理复查合格后，方能连续进行后续施工。消失问题，主动自身找缘由，力争将各种隐患克服在作业过程中，才能保证工程各项目标的实现。4、依靠监理处理好各方关系在施工中与周边关系单位发生工作、利益问题时，要乐观依靠监理单位，依据有关法规、合同，按规定程序处理，施工单位不应擅自越权、私自办理。5、工程消失质量问题，要乐观帮助监理调查，准时进行处理工程施工过程中，往往会产生一些既成事实的质量问题，此类质量问题，严禁私自处理、掩盖，肯定要准时向监理单位反映，请监理工程师现场查验后，按质量事故级别处理。在事故处理过中，有关人员要乐观帮助监理进行调查，仔细写出质量问题调查报告，提出处理方案，等待处理方案经有关方面讨论批准后，准时进行处理。处理完毕后应报请监理单位重新进行验收。6、正确对待监理工作中的失误本单位与监理单位就某一问题有不同看法时，应先从自身找缘由，若确认监理单位理解有误时，要在有牢靠依据前提下，通过急躁协商，与监理达成共识。对监理批准的施工方案，承建单位在实施中也要仔细对待，消失问题，施工单位还是要担当主要责任和损

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